1、如何做好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理我國煤礦生產(chǎn)主要以井工開采為主，作業(yè)地點(diǎn)分散，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程不可避免地要受到水、火、瓦斯、煤塵和冒頂?shù)榷喾N自然災(zāi)害的威脅。煤礦企業(yè)傷亡事故不斷既與煤礦開采條件差、整體生產(chǎn)技術(shù)落后等因素有關(guān)，更受到安全管理水平落后、安全投入嚴(yán)重不足以及從業(yè)人員素質(zhì)低等因素的影響。隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和企業(yè)管理的規(guī)范，經(jīng)過近幾年的努力，中國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況總體上呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，百萬噸死亡率逐年下降。盡管中國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)總體情況趨于好轉(zhuǎn)，但受諸多方面因素的制約與限制，事故多、傷亡重、經(jīng)濟(jì)損失大的狀況尚未得到根本好轉(zhuǎn)。

2、隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，開始意識到安全管理的重要性，并應(yīng)用一些科技的力量，將各類技術(shù)優(yōu)勢都相互結(jié)合在一起，以此來提升煤炭生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。而在實(shí)踐的過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理也逐漸成為當(dāng)前企業(yè)管理的主要手段，將其應(yīng)用在煤炭的生產(chǎn)中，能夠很好的規(guī)避掉其中的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用1、提升煤礦安全管理的水平當(dāng)煤炭企業(yè)在應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，還會對這項(xiàng)措施在實(shí)踐中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)比較綜合的判斷，之后通過比較合理化的方式，制定出一個(gè)完善的預(yù)控措施，這樣可以規(guī)避掉企業(yè)在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素。同時(shí)，在這個(gè)過程中，還應(yīng)該對各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)

3、行合理化的控制，例如事故的預(yù)防、煤炭風(fēng)險(xiǎn)的辨別等。而在識別風(fēng)險(xiǎn)的過程中，相關(guān)人員最好是利用信息化的管理方式，來確保各個(gè)環(huán)節(jié)的動態(tài)性。2、降低事故的發(fā)生幾率煤炭企業(yè)在安全管理的過程中，會對其中的工作人員以及涉及到的危險(xiǎn)因素進(jìn)行一個(gè)比較綜合性的考核，以此來實(shí)現(xiàn)評估的準(zhǔn)確性與完整性，也為企業(yè)的運(yùn)營提供一個(gè)比較完善的保障。而安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的出現(xiàn)，這種管理方式本身就是屬于一種預(yù)防性的模式，具備一定的可預(yù)見性，有助于企業(yè)提前就建立相應(yīng)的預(yù)警方案。同時(shí)，還可以從一個(gè)比較整體化的角度出發(fā)，來幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，降低事故發(fā)生的幾率。二、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的措施1、以安全風(fēng)險(xiǎn)評估為基本載體

4、，完善基礎(chǔ)管理煤炭企業(yè)要想構(gòu)建一個(gè)合理化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度，首要任務(wù)就是應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)評估作為基本的參考標(biāo)準(zhǔn)，然后從生產(chǎn)設(shè)備，環(huán)境，員工素質(zhì)和綜合管理等多個(gè)方面出發(fā)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行定期評估與實(shí)際評價(jià)，下級查評的結(jié)果應(yīng)該對上級負(fù)責(zé)。其次，對存著的各類危險(xiǎn)因素以及事故隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出問題的關(guān)鍵所在，并將風(fēng)險(xiǎn)劃分成為不同的等級，按照等級的大小來制定一個(gè)比較合理化的控制方案。最后組織這些計(jì)劃，盡量避免安全風(fēng)險(xiǎn)的范圍擴(kuò)大，制定出一些具有實(shí)效性的控制方案，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)工作可以落實(shí)到實(shí)際中。例如，某煤炭企業(yè)在制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估制度的時(shí)候，通過分級管控的方式，建立一個(gè)健全的組織機(jī)構(gòu)，并實(shí)施全員培訓(xùn)，這樣

5、便形成了一個(gè)專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)辨識制度。尤其是在隱患排查治理的過程中，對所有的員工都進(jìn)行了一個(gè)比較綜合性的培訓(xùn)，同時(shí)制定了企業(yè)隱患排查制度，年度檢查計(jì)劃等，讓基層員工根據(jù)實(shí)際的要求，定期向上級匯報(bào)相應(yīng)的工作。而在實(shí)際的操作過程中，也將危險(xiǎn)識別的作用全部都發(fā)揮出來，對基層的工作人員以提問、考試的方式，讓他們可以加強(qiáng)對崗位危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度。除此之外，還要求基層的工作人員應(yīng)該具備一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，針對危險(xiǎn)源的辨識內(nèi)容，需要提前就做好修訂與完善，這樣就方便將所有的崗位信息都包含在內(nèi)。2、加強(qiáng)預(yù)控中心的信息處理工作，構(gòu)建一個(gè)動態(tài)化的評估體系安全控制中心在煤炭企業(yè)中具有非常重要的作用，也是企業(yè)管理者直接行使權(quán)

6、力的關(guān)鍵所在。預(yù)控中心的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該由企業(yè)的負(fù)責(zé)人來管理，負(fù)責(zé)人也應(yīng)該有一定的責(zé)任意識，而預(yù)控中心的工作人員也應(yīng)該擁有一定的專業(yè)能力。尤其是在日常的工作中，需要將監(jiān)測到的信息及時(shí)反饋給預(yù)控中心，然后讓預(yù)控中心對這些信息進(jìn)行分析。在確定沒有任何的危險(xiǎn)源之后，才能照常繼續(xù)后續(xù)的工作，如果發(fā)現(xiàn)了危險(xiǎn)源，就需要立即停止工作。煤炭企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該參照機(jī)構(gòu)與管理的基本特征，考慮一些綜合化的保障體系，然后構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)模式。這樣在運(yùn)行的過程中，就可以將危險(xiǎn)源的管理納入其中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。在這種動態(tài)化的監(jiān)測方式下，就可以對媒體安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測管理的實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行一個(gè)更為全面且系統(tǒng)

7、化的管理。再者，也可以對煤炭是否是滿足模式的具有要求，進(jìn)行一個(gè)綜合性的判斷?；陬A(yù)控管理模式運(yùn)行的基本特點(diǎn)，結(jié)合煤礦組織的以及危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，就可以構(gòu)建完善的保障體系和運(yùn)行集中制，然后對他們進(jìn)行一個(gè)綜合性的評價(jià)，這樣也可以為后續(xù)的工作奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、積極參與到風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評審中，優(yōu)化考核體系預(yù)控中心一旦出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，那么相關(guān)人員流必須要盡快的分析原因，以此來降低人員的傷亡率，消除風(fēng)險(xiǎn)以及降低危險(xiǎn)，在經(jīng)過評估之后，應(yīng)該立即執(zhí)行。同時(shí)，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作，安全管理人員應(yīng)該時(shí)刻都保持一個(gè)高度的警惕狀態(tài)，一旦出了危險(xiǎn)的問題，就要立即采取一些針對性的措施，對危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)的剖析。作為煤炭

8、企業(yè)的管理人員，可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大的考核的范疇，加大考核管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以解決那些沒有錄入，或者是錄入不夠規(guī)范的問題，推動管理體系的建設(shè)與完善。例如在某煤炭企業(yè)生產(chǎn)的過程中，該企業(yè)的員工每個(gè)人手上都有一張危險(xiǎn)識別卡，企業(yè)的負(fù)責(zé)人結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)安全預(yù)控管理的內(nèi)容，將安全放置在首要的位置上。以PDC為基本的運(yùn)營模式，以人員不安全的行為管控為重點(diǎn)，從人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等四個(gè)方面來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。建立這種體系的目的在于可以持續(xù)的開展工作，讓所有的員工都可以參與到這種閉環(huán)式的安全管理活動中，盡量在生產(chǎn)過程中，做到人員無失誤，設(shè)備沒有故障。在不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的過程中，也讓企業(yè)從一個(gè)簡單的安全管理上升到風(fēng)險(xiǎn)管理的層面上，從而杜絕事故發(fā)生的幾率，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而危險(xiǎn)識別卡的作用在于，讓每一個(gè)崗位上的工作人員都可以清楚的意識到自己的責(zé)任，通過風(fēng)險(xiǎn)評估，明確安全管理的重點(diǎn)。同煤炭企業(yè)傳統(tǒng)化的管