1、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（職業(yè)規(guī)劃）（一）為什么做專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（二）教師生涯發(fā)展階段理論（三）如何制定教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)教師命真苦?。。ㄒ唬槭裁醋鰧?zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃1、終身教育的需要如何使人生各階段的潛能達(dá)到最大實(shí)現(xiàn)的可能性？逐漸成為生涯發(fā)展研究的重要課題。2、教師自身發(fā)展的需要“理智地發(fā)現(xiàn)自己、籌劃未來(lái)的自我、控制今后的行為”，使得“已有的發(fā)展水平影響今后的發(fā)展方向和程度”，使得“未來(lái)發(fā)展目標(biāo)支配今日的行為?！?、有助于教師確立發(fā)展目標(biāo) 由于我們過(guò)去缺乏生涯設(shè)計(jì)的概念和意識(shí)，不少教師對(duì)自己要達(dá)到什么目標(biāo)，通過(guò)幾個(gè)階段達(dá)到自己的目標(biāo)，現(xiàn)在自己處于什么階段，等等問(wèn)題，腦子里往往是模糊的、不清楚的，有的甚至從

2、來(lái)就沒(méi)有這樣考慮過(guò)。 表現(xiàn)在工作上，就是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，以完成任務(wù)為目標(biāo)，沒(méi)有多少自己的追求，態(tài)度比較被動(dòng)；當(dāng)工作不滿(mǎn)意時(shí)，往往歸因于外部的環(huán)境制約，認(rèn)為自己盡了力，沒(méi)有辦法克服困難。4、有助于教師適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)需求向左走還是向右走？5、有助于解決教師的工作倦怠 總之，教師生涯是一個(gè)意義深長(zhǎng)的生涯，我們的生命在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在付出中完成。通過(guò)制定教師職業(yè)生涯規(guī)劃，將使教師個(gè)人的生涯獲得極致的發(fā)展。思考、生活、學(xué)習(xí)、工作與行動(dòng);健康、婚姻與家庭;知識(shí)、情感與技能都將得到整全的發(fā)展，得到真正的人生幸福。 （二）教師職業(yè)生涯發(fā)展階段理論1、“關(guān)注”階段論富勒（F.Fuller， 1969 ）（1）

3、任教前關(guān)注階段（關(guān)注自己與理想的教師角色）（2）早期求生存階段（關(guān)注自我勝任能力，關(guān)注對(duì)課堂的控制、是否被學(xué)生喜歡、和他人對(duì)自己教學(xué)的評(píng)價(jià)）初任教師最常遇到的24個(gè)問(wèn)題1、課堂紀(jì)律2、激發(fā)學(xué)生動(dòng)機(jī)3、處理個(gè)別差異4、評(píng)價(jià)學(xué)生作業(yè)5、與家長(zhǎng)的關(guān)系6、組織班級(jí)活動(dòng)7、教學(xué)材料和設(shè)備欠缺8、處理個(gè)別學(xué)生問(wèn)題9、由于沒(méi)有充分的準(zhǔn)備時(shí)間而形成的教學(xué)負(fù)擔(dān)過(guò)重10、與同事的關(guān)系11、制訂授課和教學(xué)工作計(jì)劃12、有效運(yùn)用各種教學(xué)方法13、對(duì)學(xué)校政策和規(guī)則的意識(shí)14、確定學(xué)生的學(xué)習(xí)水平15、學(xué)科知識(shí)16、行政工作負(fù)擔(dān)17、與校長(zhǎng)/行政人員的關(guān)系18、學(xué)校設(shè)備不足19、處理學(xué)習(xí)困難學(xué)生20、處理不同文化和貧苦背景

4、的學(xué)生21、有效利用教科書(shū)和課程指南22、缺少閑暇時(shí)間23、缺少指導(dǎo)和支持24、班級(jí)規(guī)模大新教師教育信念的變化伯格曼等人研究：大約有57%的初任教師報(bào)告說(shuō)他們由最初的學(xué)生中心轉(zhuǎn)到專(zhuān)制傾向。沃爾特在研究中發(fā)現(xiàn)，有94%的初任教師說(shuō)他們最初曾嘗試采用較為民主的教學(xué)方式，而在遭遇困難之后，91%的初任教師承認(rèn)他們不得不作出讓步。哈里斯的調(diào)查表明，任教前，有93%的教師認(rèn)為學(xué)生有學(xué)習(xí)能力，而任教一年后下降為88%，任教兩年后下降到86%。（3）關(guān)注教學(xué)情境階段（如何正常完成教學(xué)任務(wù)，掌握相應(yīng)的教學(xué)技巧）從“生存關(guān)注”階段到“任務(wù)關(guān)注”階段的過(guò)渡是有一定條件的，只有滿(mǎn)足或基本滿(mǎn)足這些條件，教師才可能進(jìn)入

5、穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)發(fā)展期。條件：徹底承諾獻(xiàn)身教學(xué)；成為受益者；擁有滿(mǎn)意的師生關(guān)系；掌握了關(guān)鍵的一套教學(xué)技能；與同事保持密切聯(lián)系；恰當(dāng)處理工作需要和家庭需要的關(guān)系。（4）關(guān)注學(xué)生階段關(guān)注知識(shí)技能與態(tài)度情感價(jià)值觀（范圍）；關(guān)注學(xué)生終身發(fā)展的愿望和能力（跨度）；關(guān)注學(xué)生的需要（核心）；關(guān)注學(xué)生的個(gè)性學(xué)習(xí)（細(xì)微）；關(guān)注學(xué)生的自主性（權(quán)力，因?yàn)榻裉斓膶W(xué)習(xí)方式就是未來(lái)的生存方式）；關(guān)注學(xué)生的尊嚴(yán)。（5）教師自我更新關(guān)注階段教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)移到了專(zhuān)業(yè)發(fā)展自身，不受外部評(píng)價(jià)和職業(yè)升遷的牽制；有意識(shí)地自我規(guī)劃，以謀求最大程度的自我發(fā)展；經(jīng)常保持專(zhuān)業(yè)發(fā)展的“自我更新”取向；關(guān)注課堂內(nèi)部活動(dòng)的實(shí)效性；認(rèn)識(shí)到學(xué)生不僅僅是

6、工作對(duì)象，而且他們是學(xué)習(xí)的主人。教師知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)展的重點(diǎn)是學(xué)科教學(xué)法知識(shí)（特定內(nèi)容向特定學(xué)生有效呈現(xiàn)和闡釋的知識(shí)）2、教師成長(zhǎng)周期理論斯蒂芬和沃爾夫美國(guó)學(xué)者斯蒂芬和沃爾夫在綜合有關(guān)教學(xué)理論研究和大量的教師教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出教師專(zhuān)業(yè)能力發(fā)展的階段性的規(guī)律，提出了描述教師成長(zhǎng)的生命周期理論。這個(gè)理論認(rèn)為，任何一個(gè)終身從事教育的教師都要經(jīng)歷幾個(gè)相互區(qū)別而又相互聯(lián)系的發(fā)展階段，即實(shí)習(xí)教師新教師專(zhuān)業(yè)化教師專(zhuān)家型教師杰出教師退休教師。并且認(rèn)為發(fā)展最順利的5年內(nèi)可以達(dá)到國(guó)家教師標(biāo)準(zhǔn)，即成為專(zhuān)家型的教師；如果發(fā)展不順利，則會(huì)在某一個(gè)階段停滯很長(zhǎng)的時(shí)間，甚至退出教師隊(duì)伍。根據(jù)斯蒂芬對(duì)美國(guó)情況的統(tǒng)計(jì)，新教

7、師階段大約1/3的教師離開(kāi)教師隊(duì)伍，是教師流失最多的一個(gè)階段。 3、教師職業(yè)生命周期階段論教師發(fā)展階段論（伯頓，1997）求生存階段調(diào)整階段成熟階段教師職業(yè)周期動(dòng)態(tài)模式（費(fèi)斯勒，1985）職前教育階段入職階段能力形成階段熱心和成長(zhǎng)階段職業(yè)受挫階段穩(wěn)定和停滯階段職業(yè)低落階段職業(yè)退出階段教師生涯發(fā)展模式（司德菲，1989）預(yù)備階段專(zhuān)家階段退縮階段更新階段退出階段教師職業(yè)周期主題模式（休伯曼，1993）入職期（求生和發(fā)展期）穩(wěn)定期實(shí)驗(yàn)和歧變期重新估價(jià)期平靜和關(guān)系疏遠(yuǎn)期保守和抱怨期退休期4、國(guó)內(nèi)關(guān)于骨干教師成長(zhǎng)規(guī)律的研究骨干教師的成長(zhǎng)過(guò)程分為四個(gè)階段： 準(zhǔn)備期 適應(yīng)期 發(fā)展期 創(chuàng)造期（1）準(zhǔn)備期高素質(zhì)

8、的學(xué)生準(zhǔn)備期是指教師從事教育工作以前的階段。這個(gè)階段的主要活動(dòng)是學(xué)習(xí)，包括基礎(chǔ)階段的學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)階段的學(xué)習(xí)。在這個(gè)階段中，骨干教師是潛在性的。其素質(zhì)特點(diǎn)表現(xiàn)為：以獲得書(shū)本知識(shí)為主。獲得的知識(shí)主要是書(shū)本上的間接經(jīng)驗(yàn)，還缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。有一定教育理論知識(shí)，但比較膚淺。形成了教師所需要的一部分獨(dú)特的優(yōu)良素質(zhì)。（2）適應(yīng)期有充分心理準(zhǔn)備的教學(xué)新手適應(yīng)期是教師初步形成教學(xué)能力的時(shí)期。這個(gè)階段潛在的骨干教師素質(zhì)特點(diǎn)是：教育教學(xué)實(shí)踐能力初步形成素質(zhì)發(fā)展還處于較低的層次，且發(fā)展不平衡。適應(yīng)期完成的標(biāo)志是適應(yīng)或者勝任教育教學(xué)工作，潛在骨干教師一般能夠達(dá)到勝任教育教學(xué)的高標(biāo)準(zhǔn)。（3）發(fā)展期較有實(shí)力的中堅(jiān)力量發(fā)展期是骨

9、干教師教育教學(xué)能力提高最快，逐漸走向成熟的時(shí)期。大多數(shù)骨干教師停留在發(fā)展期的時(shí)間比較長(zhǎng)，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明，80%左右的骨干教師終身停留在這個(gè)成長(zhǎng)階段。為了研究方便，我們把發(fā)展期分為發(fā)展前期與后期。A、發(fā)展前期能夠出色完成教育教學(xué)任務(wù)的教學(xué)專(zhuān)長(zhǎng)型教師教育教學(xué)工作熟練化和經(jīng)驗(yàn)化。素質(zhì)全面化。處于這個(gè)成長(zhǎng)階段的骨干教師存在著三方面急待提高的問(wèn)題： 教育改革意識(shí)與能力不足。 知識(shí)面狹窄。 科研能力較差。實(shí)踐證明，有些教師盡管具有豐厚經(jīng)驗(yàn)積累，最終只能停留在熟練教師的水平上，在成長(zhǎng)過(guò)程中度過(guò)漫長(zhǎng)的“高原區(qū)”。只有那些在工作中能夠不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)批判性思考，探求新思路、新方法，創(chuàng)

10、造性開(kāi)展工作的進(jìn)取者，才能夠真正帶領(lǐng)廣大教師改革和發(fā)展教育，成為真正的骨干教師。B、發(fā)展后期教學(xué)能力與教育科研能力協(xié)調(diào)發(fā)展的成熟教師。這個(gè)時(shí)期骨干教師的素質(zhì)特點(diǎn)是： 知識(shí)深廣化 教育工作向?qū)W化 成熟化（4）創(chuàng)造期教育專(zhuān)家型教師學(xué)識(shí)專(zhuān)深化目光的遠(yuǎn)大與看問(wèn)題的前瞻性（三）如何制定教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃1、明確影響教師職業(yè)生涯規(guī)劃的因素一是來(lái)自主觀方面如個(gè)人的素質(zhì)、心理活動(dòng)、個(gè)人能動(dòng)性的發(fā)揮等。主要是個(gè)人的智力、性向、能力、興趣、成就、價(jià)值觀、學(xué)歷、資格、經(jīng)歷。二是來(lái)自客觀方面如社會(huì)環(huán)境、人際關(guān)系、機(jī)遇、機(jī)會(huì)等。三是不可預(yù)期的因素。2、了解教師職業(yè)發(fā)展階段理論3、制定教師職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和方法5W1H規(guī)

11、劃法：（1）“做什么？”即明確一個(gè)時(shí)期的具體任務(wù)和要求。（2）“為什么做？”即明確計(jì)劃的原因和目的，或者說(shuō)是宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略。（3）“何時(shí)做？”即規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間。（4）“何地做？”即規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)，了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制條件。（5）“誰(shuí)去做？”即明確完成計(jì)劃的相關(guān)部門(mén)或人員。（6）“如何做？”即明確實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對(duì)學(xué)校資源進(jìn)行合理的預(yù)算、分配和使用，等等。步驟：先取出一張白紙、一枝鉛筆、一塊橡皮。在紙上按照一般試卷的模式分別寫(xiě)上以上六個(gè)問(wèn)題，留出答題的空隙。然后，靜下心來(lái)，排除干擾，按照順序，獨(dú)立地仔細(xì)思考每一個(gè)問(wèn)題。 （1）我是誰(shuí)？思

12、考自己在學(xué)校中所扮演的各種角色 分析自身特征。包括認(rèn)識(shí)自已的人格特質(zhì)（如志向、興趣、潛能、性格等）和確認(rèn)自己的工作價(jià)值觀（如從教目的、抱負(fù)水平、成就動(dòng)機(jī)、生活工作追求等）。 判別哪一個(gè)角色更適合自己。 教師評(píng)價(jià)量表測(cè)測(cè)你的潛能.doc教師評(píng)價(jià)量表教師職業(yè)個(gè)性測(cè)試.doc教師評(píng)價(jià)量表教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展智商測(cè)試.doc教師評(píng)價(jià)量表適宜壓力測(cè)試.doc教師評(píng)價(jià)量表要不要換工作測(cè)試.doc職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)（桌面快捷）（2）我想干什么？砌墻還是創(chuàng)造人類(lèi)藝術(shù)？興趣價(jià)值取向1、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的職業(yè)（如社會(huì)活動(dòng)家、政治家）；2、助人為樂(lè)、為社會(huì)做貢獻(xiàn)的職業(yè)（如街道辦事處、居委會(huì)、志愿者、義工等等）；3、得到高度評(píng)價(jià)的職業(yè)

13、（如科學(xué)家、文學(xué)家、改革家等）；4、受人尊敬職業(yè)（如教師、作家）；5、能賺錢(qián)的職業(yè)（如商人等）；6、雖平凡但有固定收入的職業(yè)（工薪一族）；7、若不為人所用，就自謀職業(yè)（創(chuàng)業(yè)者）。 教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展目標(biāo)分為人生目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)。1、人生目標(biāo)。是教師個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo)，時(shí)間30年以上。人生目標(biāo)的勾畫(huà)必須符合自己的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，與社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)。2、長(zhǎng)期目標(biāo)。時(shí)間為5年以上的目標(biāo)，設(shè)計(jì)時(shí)以勾畫(huà)輪廓為主，通常比較粗、不具體，可能隨著學(xué)校內(nèi)外部形勢(shì)的變化而變化。3、中期目標(biāo)。時(shí)間35年，它要與長(zhǎng)期目標(biāo)保持一致，比較具體，有比較明確的時(shí)間，可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、短期目標(biāo)。時(shí)間是12年，是中

14、期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的具體化、現(xiàn)實(shí)化和可操化，是最清晰的目標(biāo)。（3）我能干什么？現(xiàn)狀分析 對(duì)自己能力與潛力的全面總結(jié)SWOT分析法。其中：S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。 （4）允許我干什么？客觀方面包括本地的各種狀態(tài)如經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人事政策、學(xué)校制度、職業(yè)空間等；人為主觀方面包括同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度、親戚關(guān)系等。（5）我該如何走？尋找專(zhuān)業(yè)發(fā)展路線(xiàn)1)維持現(xiàn)狀？2)等待時(shí)機(jī)？3)運(yùn)用自己的各種資源？4)更加努力的工作？5)通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？樹(shù)立

15、質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。7月-227月-22Wednesday, July 27, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。06:25:1606:25:1606:257/27/2022 6:25:16 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2206:25:1606:25Jul-2227-Jul-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。06:25:1606:25:1606:25Wednesday, July 27, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-227月-2206:25:1606:25:16July 27, 2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年7月27日6:25 上午7月-227月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。27 七月 20226:25:16 上午06:25:167月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。七月 226:25 上午7月-2206:25July 27, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2