1、 工程項目管理手冊技術(shù)質(zhì)量管理科目錄第1部分 施工技術(shù)管理辦法一第一章 一般1第二章 管理職責(zé)3第 1 節(jié) 管理方法3第 2 節(jié) 公司管理職責(zé)3第 3 節(jié) 指揮管理職責(zé)6第 4 節(jié) 工程團隊管理職責(zé)8第三章 施工勘察管理11第 1 節(jié) 管理條例11第 2 節(jié) 施工測量準備12第 3 節(jié) 施工勘察內(nèi)容12第 4 節(jié) 施工調(diào)查總結(jié)14第四回 施工組織設(shè)計管理16第 1 節(jié) 目的和依據(jù)16第 2 節(jié) 準備和審查17第 3 節(jié) 批準和實施22第 4 節(jié) 監(jiān)督檢查23第五章 施工技術(shù)項目管理24第 1 節(jié) 目的和依據(jù)24第 2 節(jié) 內(nèi)容和分類24第 3 節(jié) 準備和審查26第 4 節(jié) 監(jiān)督檢查29第六章

2、施工現(xiàn)場技術(shù)管理31第 1 節(jié) 建筑平面設(shè)計31第 2 節(jié) 設(shè)計文件驗證33第 3 節(jié) 沐拆36第 4 節(jié) 開始申請復(fù)核38第 5 節(jié) 技術(shù)披露40第 6 節(jié) 施工測量42第 7 節(jié) 工程雜志45第 8 節(jié) 改變設(shè)計46第七章 項目調(diào)度管理49第 1 節(jié) 資源分配49第 2 節(jié) 公司調(diào)度管理49第 3 節(jié) 指揮調(diào)度管理52第 4 節(jié) 工程團隊調(diào)度管理56第八章 工程信息系統(tǒng)管理60第 1 節(jié) 管理條例60第 2 節(jié) 填寫項目信息64第 3 節(jié) 系統(tǒng)管理和安全65第九章 測量設(shè)備管理80第十章 產(chǎn)品保護管理84第十一章 危險工作管理87第十二章 洪水管理93第十三章 有毒有害氣體控制95第十四章

3、 環(huán)境管理99第 1 節(jié) 編譯基礎(chǔ)99第 2 節(jié) 污水排放條例99第 3 節(jié) 灰塵和溢出控制100第 4 節(jié) 建筑噪音控制101第 5 節(jié) 建筑垃圾處理條例102第 6 節(jié) 環(huán)境管理103第15章 客戶滿意度評估105第十六章 質(zhì)量項目管理109第 1 節(jié) 第109條第 2 節(jié) 選擇范圍110第 3 節(jié) 選擇標(biāo)準111第 4 節(jié) 聲明和審查112第 5 節(jié) 優(yōu)秀管理113第 6 節(jié) 表彰獎勵115第十七章 技術(shù)數(shù)據(jù)管理121第 1 節(jié) 技術(shù)數(shù)據(jù)管理121第 2 節(jié) 施工技術(shù)總結(jié)管理125第 3 節(jié) 竣工文件管理127第十八章 竣工驗收管理130第二部分 施工技術(shù)管理工作標(biāo)準1331施工調(diào)查13

4、31.1目的1331.2工作內(nèi)容1331.3工作程序1351.4工作標(biāo)準和職責(zé)1382設(shè)計文件驗證1402.1目的1402.2工作內(nèi)容1402.3工作程序1412.4工作標(biāo)準和職責(zé)1423建筑平面設(shè)計1443.1目的1443.2工作內(nèi)容1443.3工作程序1453.4工作標(biāo)準和職責(zé)1454施工技術(shù)方案1484.1目的1484.2工作內(nèi)容1484.3工作程序1504.4工作標(biāo)準和職責(zé)1515施工安全技術(shù)措施1545.1目的1545.2工作內(nèi)容1545.3工作程序1575.4工作標(biāo)準和職責(zé)1586施工組織設(shè)計1606.1目的1606.2工作內(nèi)容1606.3工作程序1626.4工作標(biāo)準和職責(zé)1637

5、畝拆1657.1目的1657.2工作內(nèi)容1657.3工作程序1657.4工作標(biāo)準和職責(zé)1668申請復(fù)核1688.1目的1688.2工作內(nèi)容1688.3工作程序1698.4工作標(biāo)準和職責(zé)1709技術(shù)披露1729.1目的1729.2工作內(nèi)容1729.3工作程序1739.4工作標(biāo)準和職責(zé)17410施工測量17610.1目的17610.2工作內(nèi)容17610.3工作程序17810.4工作標(biāo)準和職責(zé)17911工程測試18211.1目的18211.2工作內(nèi)容18211.3工作程序18311.4工作標(biāo)準和職責(zé)18412工程調(diào)度18612.1目的18612.2工作內(nèi)容18612.3工作程序18712.4工作標(biāo)準

6、和職責(zé)18913施工質(zhì)量控制19113.1目的19113.2工作內(nèi)容19113.3工作程序19113.4工作標(biāo)準和職責(zé)19414改變設(shè)計19514.1目的19514.2工作內(nèi)容19514.3工作程序19614.4工作標(biāo)準和職責(zé)19715項目竣工自查19815.1目的19815.2工作內(nèi)容19815.3工作程序19915.4工作標(biāo)準和職責(zé)20016工程竣工驗收20216.1目的20216.2工作內(nèi)容20216.3工作程序20316.4工作標(biāo)準和職責(zé)20417技術(shù)資料20617.1目的20617.2工作內(nèi)容20617.3工作程序20817.4工作標(biāo)準和職責(zé)21218施工技術(shù)總結(jié)21518.1目的2

7、1518.2工作內(nèi)容21518.3工作程序21618.4工作標(biāo)準和職責(zé)21719竣工文件21819.1目的21819.2工作內(nèi)容21819.3工作程序21919.4工作標(biāo)準和職責(zé)220第一部分施工技術(shù)管理方法第一章總則第1條 施工技術(shù)管理基礎(chǔ)1 、與工程建設(shè)有關(guān)的國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范。2 、投標(biāo)和投標(biāo)承諾；與建設(shè)單位簽訂的工程合同；建設(shè)單位提供的設(shè)計文件及相關(guān)文件規(guī)定；上級有關(guān)規(guī)定。3 符合ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、 ISO14001： 2004環(huán)境管理體系-規(guī)范和使用指南、 OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范要求。 第二條本辦法適用于海

8、屯高速公路合同段的建設(shè)項目1A。根據(jù)建設(shè)單位管理要求、本標(biāo)段工程合同及對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及特殊技術(shù)要求的承諾，項目部可制定相應(yīng)的補充措施，報送公司工程管理部審查實施。 .第三條本辦法中海屯高速公路1A標(biāo)準項目管理部門簡稱項目部；項目部下設(shè)的工程團隊/運營團隊以下簡稱工程團隊。第四條本辦法自發(fā)布之日起實施，由項目管理部門負責(zé)解釋。第二章 管理職責(zé)第一節(jié) 管理辦法第五條公司施工技術(shù)管理的主要負責(zé)部門為工程管理部；項目部施工技術(shù)管理的主要負責(zé)部門為工程管理部；工程隊施工技術(shù)管理的主要負責(zé)部門為施工技術(shù)室。項目部總工程師為總技術(shù)總監(jiān)。 第六條公司工程管理部門按照本辦法和部門職責(zé)，對施工技術(shù)管理工

9、作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)；項目部工程管理部對管理層內(nèi)的施工技術(shù)管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)；技術(shù)室專門管理并全面實施管內(nèi)施工的技術(shù)管理。施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)由各級施工技術(shù)部門管理，分級負責(zé)。下級建設(shè)技術(shù)部門在業(yè)務(wù)上必須接受上級建設(shè)技術(shù)部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。施工技術(shù)部崗位根據(jù)建設(shè)生產(chǎn)需要動態(tài)管理，按照“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán)”的原則，明確職責(zé)權(quán)限。 ，實行崗位責(zé)任制。第二節(jié) 公司管理職責(zé)第七條公司工程管理部的施工技術(shù)管理職責(zé)1 、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方建筑工程法規(guī)和標(biāo)準，制定公司施工技術(shù)管理辦法，并組織實施。2 、負責(zé)編制公司管理制度中的相關(guān)程序文件和管理辦法，并在經(jīng)營過程中指導(dǎo)

10、實施。3中標(biāo)后，提出施工任務(wù)的內(nèi)部分工建議，組織公司直接管理該項目的施工勘察，并撰寫施工勘察總結(jié)。4 、負責(zé)編制和印發(fā)公司年度建設(shè)組織安排、年度工程卓越計劃和季度形象進度要求等公司重點管理項目要點，并監(jiān)督檢查落實情況。5 、組織評審（核）公司直接管理項目建設(shè)組織設(shè)計和重大專項建設(shè)技術(shù)方案，并監(jiān)督檢查實施。6、參加業(yè)主單位組織的公司直接管理工程項目的竣工和預(yù)檢，指導(dǎo)項目部編制施工技術(shù)總結(jié)。7、組織公司直接管理項目的項目回訪，并在項目部取消后負責(zé)項目保修階段的施工技術(shù)管理。8、負責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準規(guī)范管理工作，及時發(fā)布相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準規(guī)范目錄，檢查執(zhí)行情況。9.制定施工技術(shù)標(biāo)準，參與施工新技術(shù)、新技術(shù)

11、的推廣應(yīng)用，監(jiān)督檢查新技術(shù)、新技術(shù)的實施。10負責(zé)項目進度安排，收集督促公司直接管理項目建設(shè)進度，準備交班會匯報材料，及時傳達公司領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)生產(chǎn)的指示并收集反饋。1 1 收集十天、月度、季度、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，編制十天調(diào)度報告和月度調(diào)度報告，提出季度（年度）建設(shè)生產(chǎn)分析。1 2 收集客戶滿意度信息，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位溝通，提出處理意見，反饋給客戶。撰寫并發(fā)布客戶滿意度綜合分析報告。1 3 負責(zé)組織公司防汛日常管理工作，組織監(jiān)督公司重大防汛風(fēng)險的控制，參與突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。14 負責(zé)調(diào)度系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)、使用和管理。15參加公司組織的安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查和優(yōu)質(zhì)工程驗收。16 、參與

12、公司組織的重大質(zhì)量安全環(huán)保事件的調(diào)查處理工作。17 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第八條公司工程管理部施工技術(shù)管理權(quán)限1、有權(quán)對各項目部執(zhí)行國家、行業(yè)和地方工程建設(shè)法規(guī)和標(biāo)準的情況進行檢查；檢查公司施工技術(shù)管理辦法的執(zhí)行情況；并提出改進建議。2、有權(quán)停止使用不能保證施工安全、質(zhì)量和環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和材料；有權(quán)制止非法指揮和非法作業(yè)。3、協(xié)調(diào)各項目部及有關(guān)部門，及時處理影響施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護的緊急事項。4 、有權(quán)直接向項目部了解建設(shè)生產(chǎn)情況及存在的問題。5 、有權(quán)對各項目部工程專業(yè)技術(shù)人員的分配、調(diào)動、考核和獎懲提出建議。第三節(jié) 項目管理職責(zé)第九條 項目部施工技術(shù)管理職責(zé)1、執(zhí)行國家、

13、行業(yè)和地方建設(shè)工程法規(guī)和標(biāo)準；認真執(zhí)行工程合同對進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的相關(guān)要求和公司施工技術(shù)管理辦法。2 根據(jù)施工單位的管理要求和招投標(biāo)承諾，制定施工技術(shù)管理補充辦法，指導(dǎo)工程隊實施。3 、參加公司組織的施工勘察，在重點項目開工前組織施工勘察；組織交樁、重測、施工測量、竣工測量。4、組織編制項目實施施工組織設(shè)計和重大專項建設(shè)方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實施；負責(zé)編制有關(guān)管理計劃、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施并組織實施。5、組織檢查施工圖；參與建設(shè)單位組織的施工圖技術(shù)交底和優(yōu)化；負責(zé)工程團隊的技術(shù)交底。6 協(xié)助總部聯(lián)系政府國土部門，辦理建設(shè)用地手續(xù)，組織管理范圍內(nèi)的臨時用地和建設(shè)用水手續(xù)。

14、7 承擔(dān)標(biāo)段開工報告的申報工作，組織單項項目開工報告的申報工作。8、及時、準確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)生產(chǎn)的指示、決定和要求，并檢查、收集和反饋執(zhí)行情況；及時檢查和分析生產(chǎn)要素，將施工生產(chǎn)信息準確反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。9 負責(zé)在施工過程中控制施工進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境保護。10、嚴格執(zhí)行變更設(shè)計程序，負責(zé)變更設(shè)計的申報并組織實施。11 負責(zé)施工新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。12 參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故及重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。13 參與經(jīng)濟活動分析，提出施工技術(shù)管理中的成本控制措施。14 根據(jù)建設(shè)單位的要求，組織完成竣工資料的編制工作，并負責(zé)匯總、整理，上交有關(guān)部門；組織

15、編制施工技術(shù)概要。15、在施工過程中組織單位工程驗收；組織項目自檢，參加建設(shè)單位組織的初檢和復(fù)檢。16收集并反饋客戶及相關(guān)方的意見；負責(zé)客戶滿意度調(diào)查和項目回訪，在項目結(jié)束前組織工程保修工作。按照本辦法的有關(guān)規(guī)定向公司工程管理部門填寫調(diào)度系統(tǒng)軟件所需的相關(guān)信息。18 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十條 項目部施工技術(shù)管理權(quán)限1 、有權(quán)對下屬工程隊的施工技術(shù)管理工作進行檢查和評價，并按規(guī)定給予獎懲。2 、對不符合標(biāo)準規(guī)范、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的行為，有權(quán)制止和糾正；有權(quán)停止現(xiàn)場的非法指揮、非法操作和錯誤操作。3 有權(quán)要求各工程團隊根據(jù)施工組織設(shè)計合理配置項目中的資源。4、對不合格或無

16、出廠合格證的設(shè)備材料，有權(quán)要求現(xiàn)場報廢，并有權(quán)要求對這些設(shè)備材料進行重新檢驗。管道段工程隊技術(shù)人員的分配、調(diào)動、考核、獎懲建議的權(quán)利。第四節(jié)工程團隊管理職責(zé)第十一條工程隊施工技術(shù)管理職責(zé)1、執(zhí)行相關(guān)設(shè)計標(biāo)準、驗收標(biāo)準、施工規(guī)范、安全法規(guī)、環(huán)保法規(guī)；落實公司施工技術(shù)管理辦法和項目部施工技術(shù)管理補充辦法。2 負責(zé)管道段的施工勘察，出具勘察報告和施工部署方案。3 編制管道段實施施工組織設(shè)計、單元工程實施施工組織設(shè)計、重點工程施工技術(shù)方案，經(jīng)批準后實施。4、負責(zé)管段交接樁、施工復(fù)測、施工測量、竣工測量；對控制工程和重點工程進行精確控制測量，并將方案及相關(guān)資料提交項目部工程部審核。5 檢查設(shè)計文件，進行

17、現(xiàn)場驗證，填寫驗證記錄，發(fā)現(xiàn)的問題和優(yōu)化設(shè)計的建議及時報告項目部。6 參加項目部組織的技術(shù)交底；負責(zé)向團隊、領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行技術(shù)披露和補充披露；提交材料和設(shè)備使用計劃。7 開工前檢查管段各工點的準備工作，辦理開工竣工報告申請；建立項目日志并認真填寫，做好隱藏項目的自查工作；在工程實驗室的指導(dǎo)下現(xiàn)場完成相關(guān)的測試工作。8 深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、班組長掌握工程質(zhì)量標(biāo)準，熟悉工藝標(biāo)準。9 認真落實調(diào)度值班制度和調(diào)度人員深入施工現(xiàn)場制度；調(diào)度人員應(yīng)掌握施工現(xiàn)場的施工生產(chǎn)情況，掌握工程進度，填寫工程圖，了解現(xiàn)場存在的問題，及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門解決，并匯報生產(chǎn)進度和準時的情況。分析。10.結(jié)合施工

18、管段特點，嚴格落實冬季施工防汛和應(yīng)急救援措施，及時溝通氣象和洪澇災(zāi)害信息，做好預(yù)防和應(yīng)急工作。 11 提交設(shè)計變更申請，并提交技術(shù)經(jīng)濟比較材料。12 、及時整理完整的原始資料、合同和協(xié)議、文書工作。13 、參與施工過程中的項目驗收；認真收集整理竣工資料所需材料，在工程竣工時提交完整的竣工資料；參與在管項目的自查，組織對自查中存在的問題進行整改；參與竣工驗收。14施工過程中，應(yīng)隨時積累施工材料，編制管段施工技術(shù)總結(jié)。及時向項目部提交施工技術(shù)資料。16 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第十二條工程隊施工技術(shù)管理權(quán)限1、有權(quán)拒絕非法指揮、制止本站非法操作和錯誤操作；施工現(xiàn)場不按照技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計文件、施工組織

19、設(shè)計、施工技術(shù)方案的，有權(quán)責(zé)令停止施工。2、對不合格或無出廠合格證的設(shè)備材料，有權(quán)要求現(xiàn)場報廢，并有權(quán)要求對這些設(shè)備材料進行重新檢驗。3 有權(quán)要求上級單位提供必要的設(shè)計文件。第三章 施工勘察管理第一節(jié)管理規(guī)定第十三條 施工勘察是項目規(guī)劃的重要組成部分。通過施工調(diào)查，了解項目特點、重點項目、場地條件、地面材料供應(yīng)和施工環(huán)境等，以便審查施工設(shè)計，編制施工組織設(shè)計，合理配置資源，科學(xué)組織那個工程。提供證據(jù)。第十四條 施工調(diào)查依據(jù)：工程中標(biāo)通知書、工程合同（協(xié)議）、招標(biāo)（標(biāo)）文件、設(shè)計文件（資料）等。第十五條 施工勘察應(yīng)根據(jù)工程實際情況，進行分級、階段性勘察。整個標(biāo)段施工前，項目管理部負責(zé)組織對公司直

20、管項目進行施工勘察；標(biāo)段重點工程施工前，項目部組織工程組進行施工勘察；在標(biāo)段綜合工程開工前，項目部將進行施工勘察。不同勘察階段應(yīng)有不同的勘察深度，施工勘察內(nèi)容應(yīng)不斷完善和深化。第十六條施工技術(shù)管理部門負責(zé)編制施工勘察總結(jié)（報告）。整個標(biāo)段的施工勘察總結(jié)由公司編制并下發(fā)；標(biāo)段重點工程施工勘察報告由項目部編制；一般工程施工勘察報告由工程組編制。第二節(jié) 施工勘察準備第十七條設(shè)立建設(shè)勘察領(lǐng)導(dǎo)小組。副總經(jīng)理或總工程師擔(dān)任公司建設(shè)勘察組組長。副組長為工程管理部領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)。成員應(yīng)與公司相關(guān)部門、項目部、施工隊有關(guān)。如有需要，可邀請設(shè)計單位參與項目介紹。第十八條工程管理部在認真閱讀設(shè)計文件和招標(biāo)文件的基

21、礎(chǔ)上，負責(zé)編制施工測量大綱和手冊，發(fā)給施工測量師。施工勘察大綱規(guī)定了勘察組組長和成員、招標(biāo)承諾的主要目標(biāo)、施工任務(wù)分工的初步意見、勘察內(nèi)容和分工、勘察進度。施工勘察手冊匯編了項目概況、設(shè)計概況和技術(shù)特點。第三節(jié) 施工勘察內(nèi)容第十九條施工勘察內(nèi)容1 、了解設(shè)計概況、主要技術(shù)條件和設(shè)計原則。在了解設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場調(diào)查，檢查設(shè)計文件是否與現(xiàn)場實際相符，以及設(shè)計中存在的問題。2 、了解項目概況、重點項目結(jié)構(gòu)類型、施工方案及技術(shù)特點。三）主體工程、地形地貌、地上地下建筑物、地面附著物分布情況。4 、考察大林項目臨時用地、施工便道、工程用水、用電、工程通訊、材料廠、攪拌站、預(yù)制場等現(xiàn)場安裝情況，

22、提出設(shè)置方案、標(biāo)準、數(shù)量.5 、調(diào)查各種地坪材料（包括商品混凝土）的單價、運輸距離、質(zhì)量和供應(yīng)情況，調(diào)查各種運輸方式、運輸能力和價格，提出材料設(shè)備供應(yīng)和煙火庫建設(shè)建議。6.調(diào)查當(dāng)?shù)啬茉?、勞動力、通訊、供電能力、生活和生產(chǎn)用水情況。7 、調(diào)查氣象、地質(zhì)、水文資料，提出對建設(shè)的影響。氣象資料調(diào)查包括局地降雨量和年氣溫變化；地質(zhì)資料調(diào)查包括工地地質(zhì)結(jié)構(gòu)、軟土、地下水位和滑坡特征；水文數(shù)據(jù)的調(diào)查包括當(dāng)?shù)睾恿鞯牧魉俸土髁?、最高和最低水位、常年水位、汛期和枯水期的時間和特征。8了解當(dāng)?shù)卣P(guān)于征地（租）拆遷的政策法規(guī)。9 、調(diào)查當(dāng)?shù)孛袼住⑸鐣h(huán)境、治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等，提出項目社會影響分析。10 確

23、定項目組織設(shè)置，選擇項目部門和工程團隊駐地。11、確定該項目的施工組織原則意見和重、難項目，提出重、難項目的施工方案、施工方法和進度安排。12根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提出管理人員、操作人員、機械設(shè)備和檢測設(shè)施等資源配置建議，以及中心實驗室設(shè)置建議。13、提出項目的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護等管理目標(biāo)和要求，提出實現(xiàn)這些目標(biāo)的主要技術(shù)和管理措施。14 提出項目前期急需解決的問題，解決問題的方法和措施，改進設(shè)計的建議等。第四節(jié) 施工調(diào)查總結(jié)第二十條公司組織的現(xiàn)場施工勘察工作完成后，項目管理部組織召開施工勘察總結(jié)會議。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目部、施工隊將按調(diào)查部門詳細匯報調(diào)查情況，并提交書面施工調(diào)查

24、報告。分別向項目管理部和項目部匯報。調(diào)查組組長將對施工調(diào)查進行總結(jié)。根據(jù)施工勘察報告和總結(jié)會議精神，項目管理部將在10日內(nèi)完成施工勘察和總結(jié)，并向相關(guān)單位出具公司文件，為項目建設(shè)、開工和準備工作做好準備。實施建設(shè)組織。設(shè)計等提供基本依據(jù)。第二十一條 項目部管理的工程項目的施工勘察，可參照上述程序，編制施工勘察報告，報公司工程管理部審查核實。第四章施工組織設(shè)計管理和第一個程序的基礎(chǔ)第二十二條施工組織設(shè)計是對工程整個施工過程進行總體規(guī)劃的綜合性文件，是組織工程正常施工的基本依據(jù)，是保證工程能夠全面實現(xiàn)工期的管理目標(biāo)。 、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益。全面的技術(shù)和經(jīng)濟文件。第二十三條編制依據(jù)1 與工程建設(shè)

25、有關(guān)的國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范和配額。2 公司的管理手冊和方案文件。3 招標(biāo)文件、合同文件、協(xié)議書、設(shè)計文件、會議紀要等。4 建設(shè)單位或監(jiān)理單位出具的施工組織安排、監(jiān)理方案、投資計劃、施工方案及有關(guān)要求。5 公司出具的施工調(diào)查總結(jié)及施工組織安排要點。6 施工隊伍的施工技術(shù)水平、施工能力、機械設(shè)備。第二十四條施工組織設(shè)計的編制、審查和批準程序還應(yīng)當(dāng)符合項目建設(shè)單位和監(jiān)理單位的有關(guān)要求。第二節(jié)準備和審查第二十五條編制原則1、執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)，落實招標(biāo)承諾和合同中的各項要求，確保工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、高效等目標(biāo)的實現(xiàn)。2、根據(jù)合同和施工、監(jiān)理單位的具體要求，科學(xué)

26、合理安排施工進度，按照先上后下的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃。3 根據(jù)項目特點，做好資源配置，合理調(diào)配施工力量。4 采用科學(xué)、先進、成熟的施工方法和工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。5 貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少建設(shè)運輸和投資。6 根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，科學(xué)合理安排受季節(jié)影響較大的項目建設(shè)，確保全年均衡建設(shè)。七、臨時性項目和過渡性項目應(yīng)當(dāng)貫徹“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、結(jié)合現(xiàn)狀、節(jié)約投資”的原則。第二十六條匯編內(nèi)容1編制依據(jù)：招標(biāo)文件、工程合同、相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準、管理文件、產(chǎn)品特性、工藝要求、驗收依據(jù)等相關(guān)資料。2 、項目概況：項目范圍、項目概況及特點、任務(wù)分工、

27、施工隊伍安排、項目名稱及數(shù)量、地理環(huán)境、氣候條件。3項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)、指標(biāo)（盡可能進行定量或定性描述，以便項目目標(biāo)可以評估）。4 、項目組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和權(quán)限。5 、項目各項資源配置計劃/需求計劃：人力資源、材料設(shè)備、工程機械、資金使用、監(jiān)控裝置、法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范、記錄等人員。6 、建設(shè)準備工作計劃（項目臨時用電計劃、用水計劃、臨時設(shè)施、臨時建設(shè)計劃、試驗檢測中心準備計劃）。7項目施工圖，附后。8識別項目建設(shè)的特殊過程/關(guān)鍵過程、項目建設(shè)和管理的難點/關(guān)鍵控制過程、重要環(huán)境因素和不可接受的風(fēng)險；制定控制目標(biāo)和指標(biāo)。9 施工方案及施工方法、特殊工藝/關(guān)鍵工藝操作說明。10

28、、項目建設(shè)順序及進度計劃（形象進度圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）。 11監(jiān)控/測量計劃，以確保監(jiān)控和測量活動符合工程質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康和安全特性，并符合規(guī)定的要求。12材料采購/存儲計劃。13環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃；環(huán)境和職業(yè)健康與安全應(yīng)急計劃。14 、施工組織措施（質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護措施、水土保持措施、工期保障措施、安全文明施工措施等）。15 、對產(chǎn)品（成品、半成品、原材料、設(shè)備）、環(huán)境、職業(yè)健康安全（包括客戶財產(chǎn)的標(biāo)識）有重大影響的場所標(biāo)識方案，對有追溯要求的產(chǎn)品進行追溯標(biāo)識.16 、明確公司項目的成品、半成品、設(shè)備、監(jiān)控測量裝置、客戶財產(chǎn)等的保護范圍，制定保護責(zé)任和保護措施。17

29、項目風(fēng)險管理、信息管理。18.資金需求計劃，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。19 主要時間表1）子項目數(shù)量表和季度完成數(shù)量表；2）工程材料數(shù)量表和季度材料供應(yīng)數(shù)量表；3) 設(shè)備、設(shè)備配置數(shù)量及主要設(shè)備和設(shè)備的進出時間表；4）勞動力和季度需求量表。20 主要圖紙1）項目建設(shè)方案；2) 主要工程分布及計劃建設(shè)進度；3）單位工程施工場地平面圖；4）技改施工過渡圖；5）主要施工結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)方案示意圖。第二十七條準備和審查的分工1 編制施工組織設(shè)計應(yīng)按照“誰建、誰準備”的原則編制：施工單位負責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師（技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)組織，有關(guān)方面部門提供必要的資料，施工技術(shù)部門負責(zé)編制。2 項目部于每年11月中旬向公司

30、工程管理部提交下一年度工程施工組織安排方案，工程管理部負責(zé)編制年度施工組織安排要點并下發(fā)公司的執(zhí)行文件。3 公司直接管理項目的實施施工組織設(shè)計。一般應(yīng)在項目正式啟動前準備好。項目部項目管理部負責(zé)編制，總工程師審核。實施施工組織設(shè)計應(yīng)報工程管理部審核。4 公司直管項目內(nèi)的重點工程和單位項目的實施施工組織設(shè)計，由負責(zé)施工的工程組編制，報項目部審核。第二十八條審查程序公司直管重大項目的施工組織設(shè)計評審由工程管理部組織，技術(shù)開發(fā)部、安全質(zhì)量部、機械材料部及專家組等部門參與。審查一般按以下程序進行。1 公司直接管理的重大工程施工組織設(shè)計實施完成后，應(yīng)成書及時提交工程管理部門。工程管理部會提前安排相關(guān)部門

31、和專家進行評審，一般在10日內(nèi)組織召開施工組織設(shè)計評審會。 .2施工組織設(shè)計評審會議由公司副總經(jīng)理（總工程師）主持。項目部匯報施工組的內(nèi)容和準備情況。各部門負責(zé)人及與會專家應(yīng)根據(jù)各自部門職責(zé)和專業(yè)特長，提出評審意見并簽字。程序，項目管理部根據(jù)評審意見編制評審會議紀要，并將評審會議紀要下發(fā)給項目部及相關(guān)部門。意見及時修改完善施工組織設(shè)計，將修改完善的施工組織設(shè)計報項目管理部門確認，同時報建設(shè)單位（監(jiān)理單位）審批。第二十九條考試職責(zé)1 項目管理部負責(zé)組織評審工作；重點審查施工組織、資源配置、施工方案、施工方案、施工方法、施工工藝、臨時工程、技術(shù)措施、優(yōu)秀規(guī)劃等。2 技術(shù)開發(fā)部重點審查新技術(shù)、新工藝

32、、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，施工技術(shù)方案的結(jié)構(gòu)校核計算，試驗監(jiān)測設(shè)備的配置和管理審查。3 安全與質(zhì)量部重點審查職業(yè)健康安全、質(zhì)量保證、環(huán)境保護管理和措施，以及卓越計劃和措施的審查。4 機械與材料部重點審查工程機械設(shè)備的材料、設(shè)備供應(yīng)、配置與管理、機械作業(yè)安全技術(shù)措施等。5 專家組重點對施工工藝、施工方案、施工方法、施工工藝等進行評審。第三十條除重大項目外，項目管理部門具體負責(zé)實施施工組織設(shè)計的審核，提出審核意見，作為施工組織設(shè)計的修改意見反饋給項目部。第三節(jié) 審批與實施第三十一條項目實施施工組織設(shè)計經(jīng)公司工程部審核（驗證）后，報建設(shè)單位（監(jiān)理單位）批準后方可實施。第三十二條施工組織設(shè)計經(jīng)批準后實施

33、中需要修改的，由原籌建單位負責(zé)修改，報原批準單位批準后實施。第三十三條各級施工領(lǐng)導(dǎo)必須認真按照施工組織設(shè)計調(diào)配資源，按照批準的施工計劃組織施工，落實各項管理措施，確保在工程建設(shè)和施工過程中實現(xiàn)施工組織設(shè)計提出的各項管理目標(biāo)。生產(chǎn)。 .第四節(jié) 監(jiān)督檢查第三十四條施工組織設(shè)計實施過程中，負責(zé)施工生產(chǎn)的工程隊領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)當(dāng)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場按照施工組織設(shè)計進行組織。項目部負責(zé)建設(shè)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員定期或不定期進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促施工現(xiàn)場按照施工組織設(shè)計組織施工。公司工程管理部隨時對施工組織設(shè)計的實施情況進行收集和檢查，并通過多種形式記錄和報告實施情況，要求各項目按照施工組織設(shè)計組

34、織施工。第五章施工技術(shù)方案管理和第一個程序的基礎(chǔ)第三十五條編制目的：為貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理，預(yù)防和減少施工安全事故，實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，工程項目的質(zhì)量和環(huán)境保護。第三十六條編制依據(jù)：國務(wù)院發(fā)布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的管理手冊和程序文件。第二節(jié) 內(nèi)容與分類十七條施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容：施工方法、施工順序、材料和機械的選用、技術(shù)要點、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護措施以及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。高風(fēng)險項目。第398 條 建筑技術(shù)方案的分類（一）總體施工技術(shù)方案：除重大、特殊方案外，均為總體施工技術(shù)方案，施工總體

35、技術(shù)方案納入工程實施施工組織設(shè)計。（2）專項施工技術(shù)方案：對以下達到一定規(guī)模的高風(fēng)險項目，應(yīng)單獨編制施工技術(shù)方案，并附有安全驗算結(jié)果。1 基坑支護工程：基坑支護工程是指開挖深度超過5米基坑（槽）的基坑（槽）采用支護結(jié)構(gòu)施工的工程；或未超基坑5米，但周邊環(huán)境復(fù)雜，坑底（槽）層有流沙，地下水位在坑底（槽）以上，范圍內(nèi)有地下管線坑（槽）。2 土方開挖工程：5米開挖深度超過或深孔爆破的土方工程。3模板工程：各種工具模板工程，包括滑模、爬模、吊藍、造橋機等；各種特殊結(jié)構(gòu)模板工程（鋼板樁圍堰、雙壁鋼圍堰、鋼箱等）。4 起重吊裝工程：包括架橋機、門式起重機、塔式起重機。5 支護工程：架設(shè)24米腳手架、塔架、

36、超高腳手架；50米跨度拱門；用于橋梁架設(shè)的導(dǎo)梁。6 拆除爆破工程：人工、機械拆除或爆破拆除工程。7 橋梁工程：米水深大于或小于10的基礎(chǔ)；墩高大于或小于的墩臺；50米小于跨度的鋼管混凝土拱橋；100米橋梁工程110米如80米以下連續(xù)剛架或連續(xù)梁。8 建設(shè)行政主管部門規(guī)定或業(yè)主要求的其他高風(fēng)險項目。（3）重大施工技術(shù)方案：對以下高風(fēng)險達到一定規(guī)模的項目，需要單獨編制專門的施工技術(shù)方案，并組織專家論證和評審。1 橋梁工程：水深10米以上的深水基礎(chǔ)；110米高碼頭；大跨度鋼管100米混凝土80米拱橋；2 建設(shè)行政主管部門規(guī)定或業(yè)主要求的其他高風(fēng)險項目。3 公司認為對安全生產(chǎn)有重大影響的項目。第三節(jié)準

37、備和審查第三十九條公司管理項目施工技術(shù)計劃的管理1 施工總技術(shù)方案由工程組編制，納入實施施工組織設(shè)計，按實施施工組織設(shè)計的編制要求和審批程序辦理。2 專項施工技術(shù)方案由工程組編制，工程組技術(shù)負責(zé)人審核，項目部總工程師審核簽字，報項目總工程師簽字后實施。3 重大施工技術(shù)方案由項目部組織，項目部總工程師審核簽字，并報公司工程管理部。第四十條項目部負責(zé)本項目的施工技術(shù)方案管理1 施工總技術(shù)方案由工程組編制，納入實施施工組織設(shè)計，按實施施工組織設(shè)計的編制要求和審批程序辦理。2、專項施工技術(shù)方案由工程組編制，工程組技術(shù)負責(zé)人審核，項目部技術(shù)負責(zé)人審核簽字，報項目總工程師簽字后執(zhí)行。3 重大施工技術(shù)方案由

38、項目部組織，項目部總工程師審核，報公司專家論證和評審。經(jīng)公司總工程師批準后，履行相關(guān)批準程序。第四十一條公司設(shè)立施工技術(shù)方案專家論證評審委員會董事長：總工程師；副主席：工程管理部部長；副主席：技術(shù)開發(fā)部部長；成員：安全質(zhì)量監(jiān)督部部長；委員：機材部部長；專家組：根據(jù)施工技術(shù)方案論證和評審的內(nèi)容和專業(yè)特點，邀請公司相關(guān)專家參加。特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，工程管理部可邀請公司外部高級專家參加。第四十二條辯論審查程序1 公司管理項目的重大施工技術(shù)方案完成后，應(yīng)成書及時提交項目管理部。項目管理部收到方案后，將方案下發(fā)給相關(guān)部門和專家，一般在10日內(nèi)組織論證評審。會議。2論證評審會一般由主任或副主任主持。

39、根據(jù)方案的專業(yè)技術(shù)特點，主任或副主任也可委派一名主審員主持會議。3 項目部匯報施工技術(shù)方案，相關(guān)部門負責(zé)人及與會專家根據(jù)各自部門職責(zé)和業(yè)務(wù)專長提出評審意見，并履行簽字程序。4 項目管理部根據(jù)評審意見編制評審會議紀要，并將評審會議紀要下發(fā)給項目部及相關(guān)部門。根據(jù)審查會議紀要及時對計劃進行修改完善，將修改完善的計劃報項目管理部確認，報監(jiān)理單位批準后實施。第四十三條論證審查職責(zé)1 項目管理部負責(zé)組織評審工作；重點審查方案的施工組織、施工工藝、施工方法、施工工藝和技術(shù)措施。2 技術(shù)開發(fā)部重點對方案進行安全驗算和結(jié)構(gòu)驗算，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用進行審查。3 安全與質(zhì)量部重點審查該計劃的職

40、業(yè)健康與安全、質(zhì)量保證和環(huán)境保護措施。4 機械材料系重點關(guān)注材料、設(shè)備（含非標(biāo)設(shè)備）、工程機械及起重設(shè)施的使用，審查機械安全技術(shù)操作規(guī)程。5 專家組重點審查項目的專業(yè)知識、施工方法和施工技術(shù)。第四十四條項目部管理的工程項目重大施工技術(shù)方案項目部參照上述程序和職責(zé)組織專家評審。第四節(jié) 監(jiān)督檢查第四十五條監(jiān)督檢查1 施工總技術(shù)方案實施過程中，工程隊相關(guān)管理人員應(yīng)按照施工組織設(shè)計管理規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。2 專項施工技術(shù)方案實施過程中，由工程組專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；項目部項目部安全生產(chǎn)負責(zé)人在規(guī)劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工期間，對現(xiàn)場進行監(jiān)督。3重大施工技術(shù)方案實施過程中，由項目部專職安全生產(chǎn)管理

41、人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對規(guī)劃中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)，由項目部安全生產(chǎn)負責(zé)人進行現(xiàn)場督導(dǎo)。4項目部項目管理部按職責(zé)分工及時匯總重大施工技術(shù)方案實施情況，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。第六章 施工現(xiàn)場技術(shù)管理第一節(jié) 建筑平面設(shè)計第四十六條 施工平面設(shè)計應(yīng)根據(jù)項目類別、規(guī)模、工期和施工組織進行設(shè)計。通過施工調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，由工程組負責(zé)設(shè)計并報項目部審核。大型或重大工程的施工平面設(shè)計由項目部組織設(shè)計。有特殊要求的地方人民政府和建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定申請批準。第四十七條建筑平面設(shè)計原則1在保證項目建設(shè)順利進行的情況下，盡量使用永久征地，減少臨時租用土地。在施工組織設(shè)計中按施工進度安排分期，避免遲用早租

42、。2材料、成品、半成品及工程機械設(shè)備應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場布置，減少現(xiàn)場運輸。3 臨時作品和正式作品應(yīng)盡量結(jié)合。如臨時電力線與正規(guī)電力線、臨時房屋與正規(guī)房屋、臨時水源與正規(guī)水源、臨時道路、蓄梁場、造梁場等綜合考慮，盡量減少臨時工程。4 、符合勞動保護、安全生產(chǎn)、防汛、防火、環(huán)保以及標(biāo)準化工場地建設(shè)的要求。5、有利于生產(chǎn)，方便生活，滿足正常施工的需要。第四十八條建筑平面設(shè)計的主要內(nèi)容1項目選址、場地范圍及與現(xiàn)有建筑物的關(guān)系。2 、施工隊居民、施工生產(chǎn)用地、場地內(nèi)外道路、排水設(shè)施。三）生產(chǎn)、生活、文化娛樂設(shè)施及供電、供水、通訊設(shè)施布局。4 、物料安排、成品及半成品堆放場地、機械設(shè)備安裝及儲存及物料加工

43、場地安排。5 、取料場、棄土場、采砂場、采石場、混凝土攪拌站、預(yù)制場等的分布和布置。第四十九條施工現(xiàn)場平面設(shè)計的步驟(1)建設(shè)區(qū)域的規(guī)劃一般按以下步驟進行：1根據(jù)施工方案的要求，確定主要施工機械設(shè)備的位置。2.擬安裝的設(shè)備、材料、部件的堆放位置規(guī)劃。3確定運輸路線。4確定倉庫和加工廠的位置。5 、現(xiàn)場給排水及電源電路布置等。（2）生活區(qū)的平面設(shè)計，應(yīng)考慮建筑區(qū)和生活區(qū)分開布置，但不能相距太遠。生活區(qū)要集中，便于服務(wù)設(shè)施的管理和布置；生活區(qū)還需要考慮防火和衛(wèi)生防疫的要求。（3）辦公室一般設(shè)在施工區(qū)較為合適。如果生活區(qū)離施工區(qū)不遠，也可以設(shè)在生活區(qū)內(nèi)，視現(xiàn)場具體情況而定。生活區(qū)和施工區(qū)的環(huán)保設(shè)施要

44、統(tǒng)一考慮，綜合布置。第五十條 管理的主要內(nèi)容1 、根據(jù)施工平面設(shè)計，劃分施工工段和施工隊工位，布置大小不一的臨時設(shè)施，堆放大量材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備，使項目現(xiàn)場秩序井然，保證了項目的正常建設(shè)。2根據(jù)不同時期、不同需求，結(jié)合實際情況，隨時調(diào)整完善施工平面設(shè)計，滿足不同施工階段施工作業(yè)的需要，及時將臨時用地歸還土地。3 、在施工現(xiàn)場負責(zé)人統(tǒng)一指揮下，實行分工管理責(zé)任制，掌握現(xiàn)場動態(tài)，定期檢查施工平面設(shè)計的執(zhí)行情況。第 2 節(jié) 設(shè)計文件驗證第五十一條 通過查閱設(shè)計文件，了解和掌握工程建設(shè)項目的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準、設(shè)計數(shù)量、主要設(shè)計意圖和項目特點，同時結(jié)合現(xiàn)場施工勘察、驗證、工程結(jié)構(gòu)物的重新測量

45、和定位測量，能夠及時提出驗證意見，確保工程的施工進度、安全和質(zhì)量。第五十二條 驗證程序1學(xué)習(xí)階段：施工前，各級技術(shù)人員必須認真學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準和施工工藝流程等相關(guān)技術(shù)問題。2.初步驗證：在學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，仔細檢查設(shè)計文件的細節(jié)。3綜合驗證：綜合驗證是在初步驗證的基礎(chǔ)上進行的，主要是驗證建筑物、施工段、專業(yè)之間的相互關(guān)系，排除差錯，協(xié)調(diào)配合。4 總結(jié)報告：總結(jié)驗證情況并填寫設(shè)計文件驗證報告，經(jīng)總工程師審核通過后分別上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位。第五十三條 項目部、工程團隊二級驗證體系（1）項目部檢查：由總工程師組織，施工技術(shù)部、安全質(zhì)

46、量部、機材部、各工程組技術(shù)室主任參加，檢查將按專業(yè)進行。檢查內(nèi)容：1 檢查設(shè)計對工程施工條件的要求，并進行施工可行性審查。2 檢查土地界線的設(shè)計和征用、拆遷和補償金額是否與實際情況相符。3 檢查各專業(yè)項目的建設(shè)計劃。4 檢查工程材料和設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量，以及材料和設(shè)備的采購供應(yīng)渠道。5 檢查設(shè)計中使用的定型圖、標(biāo)準圖、總圖和參考圖是否完整有效；建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、裝修之間是否存在矛盾，設(shè)計說明是否完整、清晰。（2）工程組檢查：由工程組技術(shù)負責(zé)人組織，相關(guān)技術(shù)人員參加檢查。檢查內(nèi)容：1 檢查線路的水平和垂直斷面，長短鏈接、線路坡度、標(biāo)高是否正確，檢查路基的橫截面，計算數(shù)量是否與設(shè)計數(shù)量一致

47、。2檢查土石方的分配和取舍位置的選擇是否合適。3 檢查設(shè)計和施工方案的可行性。4 檢查橋涵地質(zhì)鉆探資料、基礎(chǔ)類型、孔跨（徑）型、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準確。5 檢查各專業(yè)工程部位的名稱和數(shù)量是否清晰、完整、正確。6 各種預(yù)留孔、槽、預(yù)埋件的布置。7 核對平面圖尺寸數(shù)據(jù)、主要工程數(shù)量及配套設(shè)施。第五十五條 檢驗報告聲明1 、工程組審核的設(shè)計文件，由項目組技術(shù)負責(zé)人歸類登記，報項目部審核；經(jīng)項目部審核的設(shè)計文件，由項目部施工技術(shù)部歸類登記。2 、項目部施工技術(shù)部應(yīng)及時匯總所有設(shè)計文件的驗證情況，填寫驗證報告，經(jīng)主任審核同意后分別報建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位。該項目的工程師。項目部工程部將處理

48、結(jié)果落實，以會議紀要或設(shè)計單位書面資料作為施工依據(jù)。3項目部和工程組技術(shù)部應(yīng)保存設(shè)計文件驗證報告。第三節(jié) 開工復(fù)核申請第五十六條 建設(shè)項目開工是指設(shè)計文件中規(guī)定的永久性項目首次開始建設(shè)的時間。分期建設(shè)的項目，開工時間是指項目一期開工的時間。單元工程的開工一般是指工程的正式奠基和建筑構(gòu)件的正式打樁。第五十七條 項目啟動需要滿足的條件1 施工許可證已由政府主管部門批準。2（租）地、拆遷及臨時工程可滿足建設(shè)需要。3、實施施工組織設(shè)計已按規(guī)定程序編制、審核并簽字。4 機械、設(shè)備、材料和勞動力能滿足施工需要。5 場地布置、施工水、電、臨時房屋、通訊、交通通路等滿足開工建設(shè)的需要。6 經(jīng)批準的設(shè)計文件、施

49、工圖、技術(shù)標(biāo)準和施工材料能夠滿足施工需要。7 已完成施工勘察和技術(shù)交底。8 施工現(xiàn)場的質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全保障措施已建立，組織機構(gòu)健全。9、已建立施工現(xiàn)場實驗室并通過驗收。各種檢測、試驗設(shè)備已通過認證，材料試驗可滿足開機要求。10、已完成對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)持證上崗的專業(yè)管理人員和特殊工種。11 設(shè)計文件驗證和優(yōu)化設(shè)計工作已完成。第五十八條 開工報告提交和批準1施工準備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認具備開工條件后，施工單位應(yīng)按施工單位規(guī)定提交書面開工報告及相關(guān)材料，并報建設(shè)單位（監(jiān)理單位）審批后，方可正式開工。2 、工程開工報告表及相應(yīng)材料由項目部填寫，并于開工前15天或施工單位規(guī)定的時間內(nèi)報

50、監(jiān)理單位簽字，然后報送監(jiān)理單位。建設(shè)單位報批。3建設(shè)單位確定的重點工程開工報告，由工程組填寫，報項目部審核，在開工前15天或開工前15天報建設(shè)單位（監(jiān)理單位）批準。施工單位規(guī)定的時間。4 、開工申請表及相應(yīng)材料由工程組填寫，報項目部審核后，在開工十日前或開工前十日報監(jiān)理單位批準。施工單位規(guī)定的時間。5 項目部要嚴格執(zhí)行項目申請審批制度，未經(jīng)批準的項目不得開工。第 4 節(jié) 技術(shù)披露第五十九條 技術(shù)披露內(nèi)容1 設(shè)計主導(dǎo)思想、設(shè)計原則、主要技術(shù)條件、水文地質(zhì)特征、工程主要技術(shù)方案及總體施工組織安排、施工圖紙、設(shè)計補充通知、設(shè)計成果變更、圖紙審定記錄、設(shè)計單位審定方案設(shè)計文件 會簽意見、部件、設(shè)備、材

51、料替代等相關(guān)技術(shù)文件的會議記錄。2 工程特點、建筑形式、基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝標(biāo)準、工程質(zhì)量標(biāo)準及設(shè)計要求、采用的設(shè)計規(guī)范、確定的抗震等級等。3 建設(shè)范圍、項目任務(wù)和建設(shè)工期、進度要求、各專業(yè)、各工序的相關(guān)配合情況。4 施工方案、施工程序、施工方法和施工工藝。5 施工注意事項、安全操作要點及注意事項、重、難、險工程應(yīng)急預(yù)案等。6 施工技術(shù)措施、職業(yè)安全健康管理計劃、環(huán)境管理計劃。7 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求。對于操作和施工過程復(fù)雜的項目，必要時可以使用模板和演示操作。第六十條技術(shù)交底一般分為三個層次：項目部組織對各工程組的技術(shù)交底、工程組對運營組長的技術(shù)交底、組長對班組成員的

52、技術(shù)交底。 .（一）項目部組織的技術(shù)交底部門組織工程團隊和項目部各部門的技術(shù)公開，以及項目主要技術(shù)方案和施工單位向工程團隊公開。項目部應(yīng)邀請相關(guān)專業(yè)設(shè)計負責(zé)人到施工現(xiàn)場進行施工前和施工過程中的專項技術(shù)交底。 ，以掌握本工程應(yīng)采取的施工方法、特殊要求、技術(shù)措施和安全措施。（二）工程團隊施工技術(shù)交底1 工程施工前，工程隊技術(shù)室應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計文件編制工程手冊，并向施工管理人員披露工程內(nèi)容。 工程手冊的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、建設(shè)范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準、工期要求、施工橫縱剖面圖、主要技術(shù)、安全、環(huán)保措施，以及應(yīng)注意的相關(guān)技術(shù)問題。施工時注意。2 在施工階段，技術(shù)人員應(yīng)公開檢驗批次、分項、分項、單元項目

53、的結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準和技術(shù)標(biāo)準。內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、混凝土配合比、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準、安全作業(yè)注意事項、放樣控制樁點資料等。對于作業(yè)工藝復(fù)雜的工程，應(yīng)進行現(xiàn)場論證指導(dǎo)。提供。3 現(xiàn)場技術(shù)交底 現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)向施工人員和領(lǐng)班進行交底，并履行交接和簽字手續(xù)。4、對施工現(xiàn)場的技術(shù)交底，可采取施工前說明、施工中指導(dǎo)、施工后解說等程序，加強過程控制。第六十一條應(yīng)當(dāng)以會議形式通過技術(shù)公開形成的會議紀要，應(yīng)當(dāng)及時印發(fā)，作為建設(shè)的依據(jù)，并納入工程檔案。其他技術(shù)披露應(yīng)當(dāng)采用書面形式，經(jīng)第二人審核確認后，方可作為建設(shè)依據(jù)。技術(shù)披露資料應(yīng)當(dāng)妥善保存?zhèn)洳椤５谖骞?jié) 施工勘察第六十二條職責(zé)和分工1

54、 項目部總工程師是項目施工測量的負責(zé)人，負責(zé)對測量計劃、測量方法、測量結(jié)果和監(jiān)測測量數(shù)據(jù)進行審核。2 項目部計量主管在總工程師的帶領(lǐng)下，負責(zé)組織標(biāo)段的交樁、重測、控制測量和竣工測量。3 工程組技術(shù)負責(zé)人組織完成項目各階段的測量工作。4 標(biāo)段內(nèi)樁的現(xiàn)場交接、復(fù)核測量（簡稱復(fù)測）、控制測量和竣工測量由項目部組織，各工程組參加。5 兩個或兩個以上工程團隊共同建設(shè)的單位工程和重點工程，由項目部組織實施。6 相鄰合同段的控制勘察和竣工勘察由監(jiān)理單位組織，雙方施工單位共同參與。7 開工前和施工過程中的一般測量由工程隊組織實施。第六十三條交接樁1 根據(jù)工程平面圖、控制樁表、水準基點表和工程精密測量結(jié)果簿，清

55、點基準面的控制樁、水準基點樁、建筑定位樁（或坐標(biāo)樁）和控制樁。精確的測量部分一一進行。2、交接樁兩側(cè)應(yīng)指定負責(zé)人共同進行交接樁工作。交接樁位置應(yīng)在現(xiàn)場一一核對，逐點交接（有條件的應(yīng)現(xiàn)場測量彎角），并做好記錄并由雙方簽字。交接記錄應(yīng)詳細說明缺樁情況、樁桿損壞情況、存在問題及處理意見。第六十四條 施工調(diào)查1 樁交接后，項目部組織對整個管段進行評審測量（簡稱復(fù)測量），并編制標(biāo)段測量結(jié)果報告。復(fù)線內(nèi)容包括：平面位置控制樁坐標(biāo)、復(fù)檢曲線轉(zhuǎn)向角、測量曲線、復(fù)檢曲線間直線、添加施工樁、復(fù)檢中心線長度、確定斷鏈，重新校核找平基點標(biāo)高，增加找平基點，測量施工樁位標(biāo)高，復(fù)查建位樁（或坐標(biāo)樁），復(fù)查精測段精測樁.2

56、 兩個工程隊邊界線中線樁應(yīng)一起測量，兩個控制樁相互重疊（如在彎道邊界處，雙方共同測量并封閉整條彎道，并將兩根控制樁搭接在一條直線上。）一旦搭接控制樁測量并經(jīng)雙方簽字后，任何一方不得單方面改變樁位，并由負責(zé)施工的工程隊負責(zé)應(yīng)負責(zé)固定和保管。至少有一個勘測設(shè)計水準點與水準基準點測量重疊。3 重點項目應(yīng)進行控制測量，并出具控制測量結(jié)果報告。4 開工前及施工過程中，工程組應(yīng)進行施工放樣、定位測量、接收測量、重要樁點樁保護測量、工序間檢查復(fù)核測量和樁點保護。5 、竣工計量按合同要求進行。6 工程因故停工或延期施工時，應(yīng)按工程竣工測量要求進行中心線及水平基礎(chǔ)樁測及樁固，以保證工程復(fù)工時的測量需要.第六十五

57、條施工勘察管理1 施工測量應(yīng)符合設(shè)計要求和部、行業(yè)頒布的現(xiàn)行國家標(biāo)準、規(guī)范和規(guī)則。2 各施工單位的計量管理工作在總工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行；項目部每年對管道計量管理工作進行定期自檢。3 認真落實計量結(jié)果審查制度?，F(xiàn)場測量數(shù)據(jù)必須由第二人審核和計算，結(jié)構(gòu)的放樣測量應(yīng)通過兩種測量方法或由第二人獨立審核。內(nèi)部測量結(jié)果必須由兩人獨立計算并相互核對。嚴禁使用未經(jīng)第二人審核并確認正確的信息。重要控制樁點、標(biāo)高點應(yīng)按施工單位要求復(fù)核。4、原始計量記錄、數(shù)據(jù)、計算書、圖表必須真實、完整，不得涂改，并妥善保存。5 、對既有隧道、高空等測繪工作，必須執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并結(jié)合上述工程的特點和具體情況，制定相應(yīng)的安

58、全技術(shù)措施。第 6 節(jié) 工程日志第六十六條工程日志是工程從開始到結(jié)束的必要資料。它是建筑技術(shù)簡歷文件之一。工程竣工后及時收回，作為竣工交接和總結(jié)的依據(jù)。項目部各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)要加強管理。建立工地技術(shù)責(zé)任制。各工地的工程日志由工程組技術(shù)負責(zé)人指定的專人（技術(shù)員）填寫，不得事后填寫。工程日志應(yīng)按工程項目單獨建立并編號，填報負責(zé)人每日按規(guī)定內(nèi)容及時填寫，字跡正確，文字簡潔，表達簡潔，內(nèi)容完整，并與其他技術(shù)數(shù)據(jù)一致。第六十七條工程日志的填寫內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際情況和建設(shè)單位的具體要求確定，一般應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1、工程開工、竣工日期、施工勘察資料、工程進度計劃、上級對施工技術(shù)的批示和批示。2 施工組織與

59、資源配置、施工方案、施工方法、施工采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)。3 施工當(dāng)日的天氣情況、施工負責(zé)人、主要材料的規(guī)格和數(shù)量、現(xiàn)場測試和檢查的結(jié)果、完成的重大工程的數(shù)量。4.各種砌體結(jié)構(gòu)的隱蔽工程檢查、配料結(jié)果、攪拌和溫度測量。5 施工中出現(xiàn)的問題，如設(shè)計變更、施工方案或方法變更、工程質(zhì)量、安全事故、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以及解決問題和改進的方法。6 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事、監(jiān)事的檢查意見和措施。第 7 節(jié) 改變設(shè)計第六十八條變更設(shè)計管理對優(yōu)化施工組織設(shè)計、保證工程進度、保證工程施工質(zhì)量、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益具有重要作用。第六十九條 變更設(shè)計的分類和原則（1）高速公路工程變更設(shè)計根據(jù)其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜

60、程度和投資額的增減，分為類和類。1 I 型改變設(shè)計符合下列條件之一的，屬于I類改裝設(shè)計：1）改變建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準和主要方案；2）初步設(shè)計變更的主要批準意見；3）改變設(shè)計運輸能力、運輸質(zhì)量和運輸安全；4）改變關(guān)鍵工作點的設(shè)計原則；5）變更設(shè)計，增減投資300萬元（含）以上。2 型變化設(shè)計施工圖的其他更改是 II 更改設(shè)計。3 高速公路工程的設(shè)計變更，按建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定辦理。（二）非道路工程改造設(shè)計，按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。（3）堅持“先審批、后變更、先設(shè)計、后施工”的原則，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格按照工程設(shè)計文件和工程合同組織施工，不得擅自修改設(shè)計。將要。（4）變更設(shè)計前，需進行深入調(diào)研和充分論證