1、村道路硬化工程施工組織設(shè)計目錄第一章：綜合說明第二章：施工進(jìn)度計劃第三章：施工進(jìn)度、施工工期保證措施第四章：主要施工機器、設(shè)備第五章：主要工序的施工方法和施工措施第六章：工程質(zhì)量保證措施第七章：各工序的協(xié)調(diào)措施第八章：冬、雨季施工措施第九章：施工安全保證措施第十章：現(xiàn)場文明施工的費用投入和措施第十一章：施工現(xiàn)場環(huán)保費用投入和措施第十二章：施工現(xiàn)場維護(hù)措施第十三章：工程交驗后服務(wù)措施第一章、綜合說明一、基本情況：工程名稱： * 村道路硬化工程建設(shè)單位： * 村建設(shè)地點： * 村內(nèi)主干道路投標(biāo)工期： 28 日歷天二、工程概況：* 村道路硬化工程，主要施工內(nèi)容是： *村內(nèi)主干道路 1500 米， 路

2、寬4米，硬化厚度0.2米，路面現(xiàn)澆混凝土配合比為C20。三、施工部署1、項目部、材料場的建立和布置近，（ 1）項目部的建立：經(jīng)現(xiàn)場勘查，我們計劃租用當(dāng)?shù)孛裼梅孔鳛轫?目部。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程全過程管理。材料場計劃建立在項目部附 采用運輸車輛運送材料。表。等。項目部內(nèi)設(shè)置經(jīng)理室、綜合辦公室等。墻面懸掛進(jìn)度計劃和人員安排 項目部辦公配備復(fù)印機、傳真機、辦公電話、電腦、打印機、寬帶（ 2）生活、辦公用電引用附近低壓照明電源，安置安全用電設(shè)備， 由專人進(jìn)行安全用電管理。生活用水引用臨近自來水管線。（ 3）場外運輸借用已有道路，開工前與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，經(jīng)許可后方 可使用，并在施工過程中負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場周圍

3、的交通疏導(dǎo)工作和道路清理及 防揚塵工作。完工后恢復(fù)該道路的使用功能，滿足當(dāng)?shù)匾?。?）項目班子的配備：本工程項目管理工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目整 體管理，項目總工負(fù)責(zé)技術(shù)，各部室人員負(fù)責(zé)日常項目管理工作。2、工程測量由項目總工組織、測量主管負(fù)責(zé)工程測量工作，作好控制點測設(shè)與復(fù) 核、使用和保護(hù)工作。測量主管組織測量人員對該工程的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點 進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核工作，而且及時將復(fù)核結(jié)果上報監(jiān)理單位進(jìn)行審批，審批經(jīng) 過后方可用于施工。水準(zhǔn)點采用精度高的 Na2水準(zhǔn)儀加密，在加密過程中沿主線每200m處穩(wěn)固的混凝土基礎(chǔ)上加設(shè)一加密水準(zhǔn)點，而且在該點處用紅油漆做明顯 標(biāo)記，統(tǒng)一編號。布設(shè)附合水準(zhǔn)路線，檢測水準(zhǔn)

4、點的閉合差在12 V Lmm（L以km為單位）時，可將誤差平均分配到各點，當(dāng)經(jīng)重復(fù)檢測閉合差 始終超限時，要及時把復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理和勘測單位進(jìn)行分析研究，找出 原因并盡快進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整以便施工。進(jìn)行平面控制點復(fù)核時，使用Sokkia SET2130F全站儀進(jìn)行復(fù)測，在復(fù)測過程中同時布設(shè)導(dǎo)線控制網(wǎng)，控制點的角度閉合差在士16Vn （n為測點數(shù)）以內(nèi)，坐標(biāo)相對閉合差在士1/10000以內(nèi)時可進(jìn)行平差，當(dāng)經(jīng)重復(fù)檢測閉合差始終超限時，及時把復(fù)測結(jié)果上報勘測單位進(jìn)行分析研究， 找出原因并盡快進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整以便后面施工?？刂泣c加密復(fù)核所用加密點全部布設(shè)在穩(wěn)固不易破壞的地方，如果點 位布設(shè)在基礎(chǔ)不穩(wěn)固的地方，使

5、用帶預(yù)埋鋼筋頭（鋼筋頭頂部鋸成十字） 混凝土樁進(jìn)行埋設(shè)，而且埋設(shè)穩(wěn)固，待點位穩(wěn)定不沉降后方可使用。3、設(shè)計交底：項目總工組織各作業(yè)隊技術(shù)人員認(rèn)真研究施工圖紙和 施工現(xiàn)場，在業(yè)主指定時間內(nèi)做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作，作好設(shè)計交 底記錄。4、技術(shù)交底：工程開工前，項目總工組織所有技術(shù)人員進(jìn)行工程技 術(shù)交底，針對該工程特點、施工工藝、施工方法、質(zhì)量控制方法、檢測項 目和頻率等內(nèi)容向各個部門和施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，掌握施工特點、技術(shù) 難點和施工重點，而且作好技術(shù)交底記錄。5、工程材料供應(yīng)計劃本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上級單位物資部門統(tǒng)一采 購，原材料進(jìn)場必須同時具備產(chǎn)品出廠合格證書和產(chǎn)品質(zhì)量

6、檢驗證書。進(jìn) 場后由試驗部門進(jìn)行批量抽檢，抽檢結(jié)果合格后方能用于施工，否則增加 抽檢頻率進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后可用于現(xiàn)場施工，否則清除出場。需要監(jiān)理進(jìn)行抽檢的原材料按照監(jiān)理要求現(xiàn)場取樣，而且在監(jiān)理監(jiān)督 下送質(zhì)檢部門或者監(jiān)理試驗室進(jìn)行試驗，待檢驗結(jié)果出來而且確認(rèn)原材料 質(zhì)量合格后方可繼續(xù)用于施工現(xiàn)場，檢驗結(jié)果不符合質(zhì)量要求的，按照監(jiān) 理要求加大抽檢頻率送檢，檢測結(jié)果符合質(zhì)量要求，用于施工現(xiàn)場；檢測 結(jié)果不符合質(zhì)量要求，堅決清除出場，以保證工程質(zhì)量。第二章、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃表（附后）第三章：施工進(jìn)度、施工工期保證措施本工程總工期 28 天，工期較緊。按期甚至提前完成工程是承包商的 基本職責(zé)，

7、我公司一貫以重合同、守信用受到多家業(yè)主的稱贊和獎勵。我 們有保證工期的有效措施和實現(xiàn)提前完成工期的人力和設(shè)備。一、從組織管理上保證工期1、本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組 織充分精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的 負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施 工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工 隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。2、建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)， 各負(fù)其責(zé)。3、各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到 第二天，并讓

8、每個生產(chǎn)者清楚第二天的工作，及時安排布置。4、項目經(jīng)理每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度 會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力， 及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān) 系。5、每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總 結(jié)施工進(jìn)度情況，安排以后施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾， 及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安 排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度計劃的落實和完成。6、建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì) 量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題

9、。7、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做 好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響 工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班 作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計劃 的實現(xiàn)。8、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每星期進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成 任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰 款，誰拖延誰受罰。采取有效措施，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性， 提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。二、從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求， 制定工程總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的 要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐周、逐月編制出具體施 工計劃和工作安排。3、制定周密詳細(xì)的施工周計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的