1、C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在【】A【】波士頓矩陣的縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率，是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)的百分比，正確。市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在，選項(xiàng) C 正確。波士頓矩陣暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是相關(guān)的，選項(xiàng) D 正確。A.波士頓矩陣揭示了企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)相關(guān)的事實(shí)D.波士頓矩陣用多個(gè)指標(biāo)測(cè)算產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，比較全面地反映這兩個(gè)方面的狀況【】BC【】波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻(xiàn)：波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面；波士頓矩陣將

2、企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果；該矩陣了每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位、作用和任務(wù)，從而使企業(yè)能夠有選擇地和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的，每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的發(fā)展方向；利用波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總A.乳制品行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，公司市場(chǎng)占有率高，應(yīng)采用 SOB.房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場(chǎng)占有率低，應(yīng)采用 WTC.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采用 WOD.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢(shì)頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采用 ST【】BCD【】乳制品行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，屬于外部（T），公司市場(chǎng)占有率高屬于優(yōu)

3、勢(shì)（S），應(yīng)該采用 ST【多選】甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012 年，甲公司在國(guó)家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)。由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所做的 SWOT 分析及相應(yīng)中，正確的有A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為 WTC.甲公司擁有雄厚的實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，但自身研發(fā)能力，應(yīng)尋求有實(shí)力的公司，結(jié)成。此為 WOB.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量，但面對(duì)國(guó)家政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成。此為 ST（）。（2015 年），選項(xiàng) A 錯(cuò)

4、誤。體安排。其前提是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用波士頓矩陣分析方法。因此，選項(xiàng) B、C 正確?！局R(shí)點(diǎn)：SWOT 分析】【多選】甲公司是 C 國(guó)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)符合 SWOT 分析的有（）。（2014 年）B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果 C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排【多選】作為公司業(yè)務(wù)組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻(xiàn)有（）。（2015 年）選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。在波士頓矩陣中，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率，是指以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市

5、場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比來表示。相對(duì)市場(chǎng)占有率反映企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，選項(xiàng) BD.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的與風(fēng)險(xiǎn)管理搶分班10 天速刷篇試題精講【知識(shí)點(diǎn)：波士頓矩陣】【單選】下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（）。（2014 年）縱軸表示企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位D.甲公司擁有雄厚的快扭虧為盈。此為 SO實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡【】AD】環(huán)境中：S 代表優(yōu)勢(shì)，W 代表劣勢(shì)。外部環(huán)境中：O 代表機(jī)會(huì)，T 代表。甲公司新業(yè)務(wù)的“相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量”屬于環(huán)境中的

6、劣勢(shì)，“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈”屬于外部環(huán)境中的，此為 WT，選項(xiàng)A 正確。甲公司新業(yè)務(wù)的“相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成”屬于環(huán)境中的劣勢(shì)，但面對(duì)“國(guó)家政策的支持”屬于，此為 WO，選項(xiàng) B 錯(cuò)誤。甲公司擁有“雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)”屬于環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)，但“自身研發(fā)能力”屬于環(huán)境中的劣勢(shì)，而 SWOT 分析的是環(huán)境和外部環(huán)境的組合，不會(huì)出現(xiàn)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的結(jié)合，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。甲公司“擁有雄厚的實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)”屬于環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)，借“國(guó)家政策支持的東風(fēng)”屬于外部環(huán)境中的的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈，此為 SO【單選】平陽公司是國(guó)內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年

7、來在，選項(xiàng) D 正確。出臺(tái)壓縮過剩產(chǎn)能政策，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，經(jīng)營(yíng)每況愈下，市場(chǎng)份額大幅縮減。根據(jù) SWOT 分析，平陽公司應(yīng)采?。ㄅぴ鲩L(zhǎng)型 C.防御型 D.多種經(jīng)營(yíng)）。（2018 年）【】C】的壓縮政策和行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)說明該公司外部環(huán)境的（T）；經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下和市場(chǎng)份額大幅縮減說明該公司環(huán)境的劣勢(shì)（W）。根據(jù) SWOT 分析，平陽公司應(yīng)該采取的是 WT，即防御型?！径噙x】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)A.波士頓矩陣 B.通用矩陣 C.SWOT 分析環(huán)境分析常用的分析工具有（）。（2014 年）D.成功關(guān)鍵分析【】AB】 SWOT 分析屬于內(nèi)外部環(huán)境分析，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。成功關(guān)鍵分析屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)

8、境分析，即企業(yè)外部環(huán)境分析，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤?！締芜x】下列分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（A.波士頓矩陣）。（2014 年）B.成功關(guān)鍵 C.SWOT 分析D.通用矩陣分析【】B】成功關(guān)鍵分析是企業(yè)外部環(huán)境分析工具，波士頓矩陣和通用矩陣均為企業(yè)條件均考慮，選項(xiàng) B 正確。環(huán)境分析工具，SWOT 分析外部環(huán)境與【綜合題】資料一思達(dá)公司前身是 C 國(guó)J 省一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。1985 年開始，公司集中資源研發(fā)、生產(chǎn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。到 1994 年，思達(dá)公司已成為 C 國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)。1994 年，思達(dá)公司積累了大量的，急需找到新的投資。為

9、了最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，思達(dá)公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品項(xiàng)目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)獲取的利潤(rùn)。然而，1994 年后，思達(dá)公司不再看好家電行業(yè)，認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)行業(yè)生命周期的期，因此，公司必須開拓新的領(lǐng)域，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。資料二1995 年年初，思達(dá)公司開始向機(jī)動(dòng)車領(lǐng)域發(fā)展。到 1995 年年底，思達(dá)公司投資 1.5 億元興建了年產(chǎn) 100萬輛摩托車的生產(chǎn)線，投資 2.5 億元興建了年產(chǎn) 100先進(jìn)的技術(shù)和新穎的外觀，1997 年上半年就實(shí)現(xiàn)了 6摩托車發(fā)的生產(chǎn)線。思達(dá)公司生產(chǎn)的摩托車憑借的銷量，銷售收入近 10 億元。但好景不長(zhǎng)，由

10、于思達(dá)公司的摩托車單臺(tái)車的售價(jià)較高，其主要消費(fèi)對(duì)象是大中城市中收入較高的人群，而主要的大中城市都于 1997 年前后相繼實(shí)行了“禁摩令”，封閉了思達(dá)摩托車的消費(fèi)市場(chǎng)。2005 年思達(dá)公司不得不將摩托車業(yè)務(wù)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給其他公司。1997 年，思達(dá)公司斥資 7.2 億元收購了 C 國(guó)國(guó)內(nèi)一家汽車廠，上馬中型卡車項(xiàng)目，成為首家非汽車企業(yè)入主汽車行業(yè)的企業(yè)。但是，思達(dá)公司在汽車制造方面缺乏高素質(zhì)的管理，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的及持續(xù)改進(jìn)能力，同時(shí)沒有對(duì)汽車市場(chǎng)需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中型卡車的載重量都在 15 噸以下，與市場(chǎng)需求脫節(jié)較大，且關(guān)鍵零都需外購，尤其是動(dòng)力配置須向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采

11、購，企業(yè)的發(fā)展受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制約。2012 年思達(dá)公司不得不將中型卡車業(yè)務(wù)出售。從 1998 年開始，C 國(guó)加大對(duì)新能源行業(yè)的政策支持，思達(dá)公司認(rèn)為這一領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊。1999 年思達(dá)公司對(duì)高能動(dòng)力鎳氫電池項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)。2002 年，思達(dá)公司召開了“高能動(dòng)力鎳氫電池及應(yīng)用發(fā)布會(huì)”，標(biāo)志著這個(gè)跨度更大的新能源行業(yè)成為思達(dá)公司的又一個(gè)主營(yíng)領(lǐng)域。至 2013 年，思達(dá)公司是 C國(guó)僅有的掌握鎳氫電池專利技術(shù)的廠家，技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，但 C 國(guó)整個(gè)鎳氫電池市場(chǎng)規(guī)模還不大，企業(yè)從新能源產(chǎn)業(yè)上的獲利以支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。2009 年思達(dá)公司的率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“寒冬期”，力排眾議，堅(jiān)持

12、成立思達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)，宣布進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，希望高回報(bào)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)來新的轉(zhuǎn)機(jī)。然而，之后C 國(guó)鏈緊張，房地產(chǎn)銷售面積大降。而作為一個(gè)沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)“新手”，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場(chǎng)份額無疑難度極大。2010 年思達(dá)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬元。資料三在 C 國(guó)，空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求巨大，行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。在這樣的背景下，思達(dá)公司將大量人力、財(cái)力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，對(duì)其主業(yè)失殆盡。思達(dá)公司家電業(yè)幾大業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況如下：（1）空調(diào)器業(yè)務(wù)。思達(dá)公司曾經(jīng)是 C 國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)來了極大的影響

13、，原有的能力基本喪、世界空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)七強(qiáng)之一，由于思達(dá)公司的未充分利用企業(yè)資源對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)擴(kuò)大投資，公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，其市場(chǎng)份額逐年下降，已淪為C 國(guó)國(guó)內(nèi)空調(diào)器三類品牌。洗衣機(jī)業(yè)務(wù)。思達(dá)公司的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)只在投產(chǎn)的第一年實(shí)現(xiàn)盈虧基本平衡，其余年份都是虧損。思達(dá)公司試圖通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不斷推出新產(chǎn)品來打開市場(chǎng)局面，但效果一直不理想，洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)。電冰箱業(yè)務(wù)，思達(dá)品牌電冰箱的發(fā)展不盡如人意。2003 年思達(dá)公司將電冰箱業(yè)務(wù)全部出售給另一家公司。要求：（1）按照企業(yè)發(fā)展可選擇的三種途徑，分析思達(dá)公司進(jìn)入幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑；（2）簡(jiǎn)要分析思達(dá)公司實(shí)施多元化的

14、類型、優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)；（3）根據(jù)波士頓矩陣劃分企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的兩維坐標(biāo)及其四類業(yè)務(wù)的內(nèi)容，分析思達(dá)公司現(xiàn)存的家電業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型，并根據(jù)波士頓矩陣原理說明這三類業(yè)務(wù)下一步的發(fā)展方向；（4）簡(jiǎn)要分析思達(dá)公司發(fā)展進(jìn)程中所知識(shí)點(diǎn)回顧：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能的主要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2015 年改編）的風(fēng)險(xiǎn)；（2）等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)生帶來的風(fēng)險(xiǎn)；（3）企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售，市場(chǎng)環(huán)境狀況等）方面可能（4）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面的風(fēng)險(xiǎn)；（5）質(zhì)量、安全、環(huán)保、等管理發(fā)生導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

15、；（6）因企業(yè)內(nèi)、外部的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；（7）給企業(yè)造成損失的自然等風(fēng)險(xiǎn)；（8）企業(yè)組織效能、管理狀況、企業(yè)文化、高、中層管理和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能的風(fēng)險(xiǎn)?！尽浚?）發(fā)展一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購），發(fā)展（新建）與。思達(dá)公司進(jìn)入空調(diào)業(yè)等家電業(yè)采用發(fā)展（新建）途徑，“生產(chǎn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)”“陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電等產(chǎn)品項(xiàng)目”；進(jìn)入摩托車行業(yè)采用2.5 億元興建了年產(chǎn) 100發(fā)展（新建）途徑，“投資 1.5 億元興建了年產(chǎn) 100 萬輛摩托車的生產(chǎn)線，投資摩托車發(fā)的生產(chǎn)線”；進(jìn)入中型卡車行業(yè)

16、采用外部發(fā)展（并購）途徑，“收購了 C 國(guó)國(guó)內(nèi)一家汽車廠”；進(jìn)入新能源行業(yè)采用進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)采用發(fā)展（新建）途徑，“對(duì)高能動(dòng)力鎳氫電池項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)”；發(fā)展（新建）途徑，“成立思達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)”。（2）思達(dá)公司主業(yè)是空調(diào)器，進(jìn)入電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品是相關(guān)多元化；進(jìn)入摩托車、中型卡車、房地產(chǎn)、高能動(dòng)力鎳氫電池產(chǎn)品是非相關(guān)多元化。思達(dá)公司實(shí)施多元化分散風(fēng)險(xiǎn)?！八歼_(dá)公司公司必須開拓新的領(lǐng)域”。的優(yōu)點(diǎn)：不再看好家電行業(yè)，認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)行業(yè)生命周期的期，因此，當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！肮颈仨氶_拓新的領(lǐng)城，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”。利用未被充分利用的資源?！盀榱俗畲笙薅鹊乩檬?/p>

17、場(chǎng)機(jī)會(huì)和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位”。運(yùn)用盈余。“思達(dá)公司積累了大量的，急需找到新的投資”。運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)?！跋Ｍ霉镜钠放苾?yōu)勢(shì)，為企業(yè)獲取的利潤(rùn)”。思達(dá)公司實(shí)施多元化的風(fēng)險(xiǎn)：來自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營(yíng)往往意味著原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)要受到削弱?！坝捎谒歼_(dá)公司的未充分利用企業(yè)資源對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)擴(kuò)大投資，公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，其市場(chǎng)份額逐年下降，已淪為 C 國(guó)國(guó)內(nèi)空調(diào)器三類品牌”。市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營(yíng)的各產(chǎn)業(yè)仍共同風(fēng)險(xiǎn)?！肮旧a(chǎn)的空調(diào)逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”“洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況未得

18、到根本扭轉(zhuǎn)”“將電冰箱業(yè)務(wù)全部出售給另一家公司”“不得不將摩托車業(yè)務(wù)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給其他公司”“企業(yè)的發(fā)展受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制約。2012 年思達(dá)公司不得不將中型卡車業(yè)務(wù)出售” “房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬元”。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，競(jìng)爭(zhēng)者的策略也是一個(gè)未知數(shù)?！爸行涂ㄜ嚨妮d重量都在 15 噸以下，與市場(chǎng)需求脫節(jié)較大，且關(guān)鍵零都需外購，尤其是動(dòng)力配置須向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購，企業(yè)的發(fā)展受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制約”“作為一個(gè)沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)新手從眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場(chǎng)份額無疑難度極大”。經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。新投資的業(yè)務(wù)會(huì)通過財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來全面的影響。“由于思達(dá)公司的未充分利用企業(yè)資源對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)擴(kuò)大投資”“缺乏高素質(zhì)的管理”“將大量人力、財(cái)力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，對(duì)其主業(yè)（3）思達(dá)公司現(xiàn)存的家電業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于高增長(zhǎng)低競(jìng)爭(zhēng)地位來了極大的影響”?！睒I(yè)務(wù)，“在 C 國(guó)，空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求巨大，行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊”“公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”“洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)”。企業(yè)對(duì)于“問題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“”業(yè)務(wù)所需要的投資量，分析其未來，研究是否值得投資等問題。思達(dá)公司現(xiàn)存的新能源業(yè)務(wù)