1、培 訓(xùn) 公 約請關(guān)閉(gunb)手機(jī)或改為震動請把心帶來請帶空杯來,裝點(diǎn)(zhungdin)水回去請充份討論與分享共二十二頁基礎(chǔ)IE培訓(xùn)(pixn)教程之Baolong Production System方法研究(ynji)與作業(yè)測定2015年1月21日 講師：張福全共二十二頁課程(kchng)大綱1.方法研究與作業(yè)測定概述(i sh)2.何為方法研究3.怎么做方法研究4.為什么做方法研究5.何為作業(yè)測定6.怎么做作業(yè)測定共二十二頁1.方法研究與作業(yè)(zuy)測定概述請問(qngwn)你在照片里看到了什么？共二十二頁1.方法研究(ynji)與作業(yè)測定概述請問(qngwn)你在照片里看到了什么？

2、共二十二頁1.方法研究與作業(yè)(zuy)測定概述請問你在照片(zhopin)里看到了什么？共二十二頁1.方法研究(ynji)與作業(yè)測定概述請問(qngwn)你在照片里看到了什么？共二十二頁1.方法研究(ynji)與作業(yè)測定概述請問(qngwn)你在照片里看到了什么？共二十二頁1.方法研究與作業(yè)(zuy)測定概述請問你在照片(zhopin)里看到了什么？共二十二頁1.方法研究與作業(yè)測定(cdng)概述請問你在照片(zhopin)里看到了什么？共二十二頁1.方法研究與作業(yè)測定(cdng)概述請問(qngwn)你在照片里看到了什么？共二十二頁1.方法研究(ynji)與作業(yè)測定概述請問你在照片(zhop

3、in)里看到了什么？共二十二頁1.方法研究(ynji)與作業(yè)測定概述請問(qngwn)你在照片里看到了什么？共二十二頁1.方法研究(ynji)與作業(yè)測定概述人員(rnyun)設(shè)備場地原料工位器具能源信息照明溫度濕度空氣人員設(shè)備場地原料工位器具能源濕度請問大家在以上車間照片中看到了什么？方法研究產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制造要素產(chǎn)量成本交期管理產(chǎn)線指標(biāo)聲音處理其他人時效率方法研究改善作業(yè)測定要素特性設(shè)計要素關(guān)系設(shè)計要素特性改善要素關(guān)系改善要素特性不定方法研究與作業(yè)測定一般模型無要求要素關(guān)系不定什么產(chǎn)品品質(zhì)要求產(chǎn)能要求成本要求基礎(chǔ)定額數(shù)據(jù)共二十二頁2.何為方法(fngf)研究原料(yunlio)1出倉機(jī)加工3手

4、工組裝選對象、選工具請大家思考，如果讓你來設(shè)計或改善某產(chǎn)品A產(chǎn)線，你打算用哪些工具？原料2出倉機(jī)加工1機(jī)加工2機(jī)加工4包裝進(jìn)倉產(chǎn)品A人機(jī)配合分析雙手操作分析動作分析臺檢同一線體對多個產(chǎn)品兼容性分析雙手操作分析動作分析暫存暫存搬運(yùn)設(shè)計最后形成一套產(chǎn)品A標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線平衡分析目視化人因工程線路圖分析流程程序分析所以，何為方法研究？用工具設(shè)計、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。車間各工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)綜合共二十二頁3.如何(rh)做方法研究概述工具(gngj)解決問題針對對象流程程序分析線路圖分析人機(jī)配合分析雙手操作分析動作分析搬運(yùn)設(shè)計人因工程目視化管理產(chǎn)品整體流程產(chǎn)品整體物流路線人機(jī)配合工作雙手工作17個基本動素工序內(nèi)外物料周

5、轉(zhuǎn)人-作業(yè)-機(jī)具-環(huán)境-組織現(xiàn)場資訊改進(jìn)現(xiàn)場布置和移動路線，縮短搬運(yùn)距離提升人員與設(shè)備的工時利用率，并提升產(chǎn)出消除雙手工作不平衡，消除雙手無效動作進(jìn)一步做動素級的優(yōu)化，動作不能再細(xì)分減少搬運(yùn)浪費(fèi)，壓縮在制品，壓縮制造周期車間環(huán)境設(shè)計與改善及時管理，快速反應(yīng)，實(shí)際是管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)場的表現(xiàn)形式對操作，搬運(yùn)，檢驗(yàn)，貯存，等待優(yōu)化ECRS線平衡分析同一線體對多個產(chǎn)品兼容性分析因產(chǎn)能不平衡造成的在制品堆積壓縮現(xiàn)場在制品，減少搬運(yùn)浪費(fèi)，及因產(chǎn)品堆積的其他問題1條線體生產(chǎn)多個產(chǎn)品兼容性與快速換線換型共二十二頁4.為什么做方法(fngf)研究得出標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)作業(yè)。為什么做方法研究？為什么得出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

6、？管理學(xué)鐵律：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有管理。如果不給你某工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量定額，你能判斷員工的勞動成績嗎？如果不給你某工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量定額，任由員工生產(chǎn)，你能判斷當(dāng)天生產(chǎn)是正?；虍惓幔咳绻唤o你某工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量定額，計劃員能準(zhǔn)確派工嗎？如果標(biāo)準(zhǔn)包含過多人、機(jī)、料異常，以上的問題能避免嗎？準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)測、計劃、組織、判斷、改善的基礎(chǔ)如果不給你某工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量定額，你能做產(chǎn)品評估，資源需求計劃嗎？如果不給你某工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量定額，班長知道安排幾個人嘛？共二十二頁4.為什么做方法(fngf)研究產(chǎn)線受控程度(chngd)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)覆蓋范圍單個工序單個班組車間單個作業(yè)弱受控強(qiáng)受控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的2個屬性產(chǎn)線受控程度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

7、準(zhǔn)確程度單異常少包含異常多弱受控強(qiáng)受控共二十二頁5.何為作業(yè)(zuy)測定當(dāng)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)作業(yè)形成時標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分動作對應(yīng)產(chǎn)品數(shù)量作業(yè)時間耗用情況標(biāo)準(zhǔn)工位器具標(biāo)準(zhǔn)工位布局材料耗用情況低耗品耗用情況能源耗用情況作業(yè)測定勞保品耗用情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備參數(shù)隱性信息量化信息標(biāo)準(zhǔn)來料方式標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)材料定額標(biāo)準(zhǔn)低耗品定額標(biāo)準(zhǔn)能耗定額標(biāo)準(zhǔn)勞保品定額要介紹的部分其他定額測定方法不同共二十二頁5.怎么做作業(yè)測定(cdng)概述人時結(jié)構(gòu)(jigu)分析投入總?cè)?時投入人*時計劃停止人*時有效人*時損失人*時標(biāo)準(zhǔn)人*時員工偏離標(biāo)準(zhǔn)損失720分鐘110分鐘變異量變異量損失人*時因生產(chǎn)管理

8、失誤造成的時間損失因標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計失誤造成的時間損失量化損失時間可以用來評價管理人員績效量化損失時間可以用來評價設(shè)計人員績效員工個人快慢影響量化損失時間可以用來評價直接人員績效員工接近標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)便于執(zhí)行管理人員延誤越少標(biāo)準(zhǔn)人*時有效人*時作業(yè)測定：秒表時間量測工作抽樣預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法共二十二頁回 顧 課 程討 論 課 程共二十二頁內(nèi)容摘要培 訓(xùn) 公 約。Baolong Production System。請大家思考，如果讓你來設(shè)計或改善某產(chǎn)品A產(chǎn)線，你打算用哪些工具。雙手操作分析(fnx)動作分析(fnx)。消除雙手工作不平衡，消除雙手無效動作。減少搬運(yùn)浪費(fèi)，壓縮在制品，壓縮制造周期。及時管理，快速反應(yīng)，實(shí)際是管