1、附件3中建股份基礎設施事業(yè)部XXXX項目交竣工結(jié)算商務策劃（范本）編制單位：編制人：審核人：日 期：第 頁（工程名稱）項目交竣工結(jié)算商務策劃方案一、結(jié)算工程概況簡要介紹工程基本情況，合同承包范圍變化情況、工期完成情況、 工程質(zhì)量達標情況，及工程結(jié)算有關情況。附表3-1 :結(jié)算工程概況二、成立項目交竣工結(jié)算商務策劃工作組組長：市場機構(gòu)分管領導副組長：項目經(jīng)理、項目總經(jīng)濟師、標段參建單位商務分管領導組 員：市場機構(gòu)商務負責人、項目總工程師、項目商務部經(jīng) 理、項目工程部經(jīng)理、項目技術(shù)部經(jīng)理、項目法律顧問、標段項目經(jīng) 理、標段項目商務負責人等。附表3-2 :項目交竣工結(jié)算商務策劃工作組人員及相關工作職

2、責三、交竣工結(jié)算工作計劃交竣工結(jié)算開始前，由項目部負責編制業(yè)主結(jié)算工作安排，并報市場機構(gòu)、事業(yè)部合約商務部。附表3-3 :交竣工結(jié)算工作計劃四、交竣工結(jié)算策劃在工程竣工結(jié)算報出前，事業(yè)部合約商務部應組織市場機構(gòu)、 項 目部相關部門對項目成本進行核算， 鎖定工程最終成本，對項目部下 達結(jié)算相關指標。項目部通過對項目實際成本的統(tǒng)計分析， 結(jié)合施工 履約實際情況，對主要工程量和單價進行策劃，分析結(jié)算過程中可能 遇到的風險點和爭議項，確定必爭項、爭取項和放棄項內(nèi)容，對各項 內(nèi)容擬定具體的應對策略，落實責任人。附表3-4 :項目成本核實表附表3-5 :項目交竣工結(jié)算指標 附表3-6 :主要工程量和單價策

3、劃匯總表附表3-7 :交竣工結(jié)算存在爭議問題策劃附表3-8 :交竣工結(jié)算策劃動態(tài)管理表五、交竣工結(jié)算商務策劃附表附表3-1附表3-8如下：附表3-1 :結(jié)算工程概況建設單位設計單位監(jiān)理單位造價咨詢單位審計單位項目管理模式直管委托管理（并表）委托管理（不并表）其他項目合同額項目自施合同額已確認工程款待確認價款實收工程款預計結(jié)算款核定收益率預計收益率合同開工日期合同交/竣工日期實際開工日期實際交/竣工日期合同承包范圍 變化、完成情況合同承包范圍變化（增項、減項）及完成情況；竣工資料編制完成日期工期完成情況工期情況（實際開工、實際竣工），是否存在工期違約合同變更洽商 及索賠情況合同外變更洽商確認情況

4、，索賠已確認情況和待確認情況，是否存在業(yè)主反索 賠情況資金回收情況說明：累計應收、實收、差額；累計應付、實付、差額結(jié)算進展情況注明：對業(yè)主結(jié)算和對分包結(jié)算進展階段及情況；分包分供結(jié)算情況、支付情 況；合冋要求結(jié)算報出時間，審核日期等核定收益率完 成情況核定收益率指標能否完成；預測能將達到的收益率；是否存在結(jié)算風險制表人（簽字/日期）：審核人（簽字/日期）：第 頁附表3-2 :項目交竣工結(jié)算工作組人員及相關工作職責序 號崗位名稱姓名聯(lián)系電話項目交竣工結(jié)算工作職責負責（參與、協(xié)助）本商務策劃工作具體內(nèi)容1市場機構(gòu)分管領導2項目經(jīng)理3項目總經(jīng)濟師4標段參建單位商務分 管領導5市場機構(gòu)商務負責人6項目

5、總工程師7商務部經(jīng)理8工程部經(jīng)理9技術(shù)部經(jīng)理10項目法律顧問11標段項目經(jīng)理12標段商務負責人制表人（簽字/日期）：審核人（簽字/日期）：附表3-3 :交竣工結(jié)算工作安排序號專業(yè)/分部分項丄程名稱責任人業(yè)務負責人業(yè)主/咨詢單位 對接人計劃結(jié)算完成日期備注備 注合同要求結(jié)算報出日期結(jié)算審核天數(shù)預計結(jié)算完成日期結(jié)算尚存在的主要問題及擬解決辦法；需要市場機構(gòu)、事業(yè)部合約商務部協(xié)調(diào)的內(nèi)容。制表人（簽字/日期）：審核人（簽字/日期）：第 頁附表3-4 :項目成本核實表確認內(nèi)容確認金額確認人員和意見一、該丄程實際發(fā)生的成本1、人工費：項目成本員：項目商務經(jīng)理：2、材料費:3、機械費：4、其他直接費：5、間

6、接費：6、分包工程費：7、現(xiàn)場管理費：&上繳投資收益及管理費：9、規(guī)費及稅金：10、其他費用：小計：二、若有未完的勞務（或分 包）結(jié)算，預估金額進 入成本1、勞務預估成本：項目預算員：項目商務經(jīng)理：2、分包預估成本：二、若有未完的材料、未完 的甲供材結(jié)算，預估金 額進入成本1、材料預估成本：項目材料員：項目商務經(jīng)理：2、甲供材金額：四、后期費用測算，預估金 額進入成本1、工程經(jīng)營費：項目商務經(jīng)理：2、工程維修費：3、預估結(jié)算獎金和兌現(xiàn)獎金：4、其他費用：小計：合計工程完工成本：項目商務經(jīng)理： 項目經(jīng)理：制表人（簽字/日期）：審核人（簽字/日期）：附表3-5 :項目交竣工結(jié)算指標（確定底線值、目

7、標值）工程名稱合同造價（萬元）工程實際成本（萬元）工程產(chǎn)值報量（萬元）路面工程：路基工程：隧道工程：橋梁工程：上繳投資收益上繳總包管理費報出結(jié)算金額 （萬元）合同內(nèi)造價設計變更簽證索賠及其他底線結(jié)算金額 （萬元）底線收益率目標結(jié)算金額（萬元）目標收益率結(jié)算書報送時間結(jié)算責任人結(jié)算流程及時間安排：制表人（簽字/日期）：審核人（簽字/日期）第 頁附表3-6 :項目主要工程量和單價策劃匯總表序 號主要內(nèi)容實際成本策劃量價預測 效益采取措施責任人完成時間工程量單價合價工程量單價合價合計附表3-7 :交竣工結(jié)算存在爭議問題的策劃序 號結(jié)算中可能存在爭議的問題擬米取的措施擬達到的目標責任人實施時間備注一一一必爭項二二二爭取項-三放棄項制表人（簽字/日期）：審核人（簽字/日期）附表3-8 :交竣工結(jié)算策劃動