1、嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)項目工程監(jiān) 理 實 施 細 則編制人:審核人:年 月日嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)目 錄一、工程概況二、監(jiān)理指導(dǎo)思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標控制方案1、進度控制方案2、質(zhì)量控制方案3、投資控制方案七、合同管理方案八、組織協(xié)調(diào)方案九、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案十、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案十一、文明施工管理方案十二、項目監(jiān)理階段性成果文件十三、項目監(jiān)理管理監(jiān)督方案十四、項目監(jiān)理工作重點十五、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施十六、對本項目監(jiān)理工 作的建議嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)一、工程概況工程名稱：新建東汽電站新能源核電、燃機項目工程1、建筑總面積：米。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限為 50年

2、。2、結(jié)構(gòu)類型：架結(jié)構(gòu)辦公樓3、施工工期：施工合同簽定目標4、質(zhì)量目標：施工合同簽定目標二、監(jiān)理指導(dǎo)思想1、維護國家的榮譽和社會公共利益，以公正性、獨立性、科學(xué)性、 服務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則開展監(jiān)理工作， 在項目監(jiān)理實施過程中依法維護建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效 益。2、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取組織、 經(jīng)濟、技術(shù)、合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項目的各項 合同目標圓滿實現(xiàn)。3、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、標準和省、市有關(guān)規(guī)定，督促承包單 位實施項目建設(shè)，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。4、對施工單位嚴格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。入監(jiān)理

3、依據(jù)嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)1、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合 同等）2、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī) 定。3、經(jīng)上級主管部門批準的項目建設(shè)書，項目可行性研究報告、技 術(shù)設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標準及地方有關(guān)規(guī)定。5、該工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計變更。四、監(jiān)理目標建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié) 調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將 按照以下目標進行監(jiān)督管理。1、將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準的工程

4、投資額作為投資控制總目標。2、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同 中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標，按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、 工程質(zhì)量檢驗評定標準進行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標。3、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同 中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標。4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴格合嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)同管理。.根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信 息暢通無阻。.綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì) 量、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地 維護合法權(quán)益，確保業(yè)主各項

5、監(jiān)理目標的實現(xiàn)。五、監(jiān)理組織1、公司的組織機構(gòu)設(shè)置2、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構(gòu):5嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)3、現(xiàn)場管理人員配置(1)我們認真研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著 對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建國 家注冊監(jiān)理工程師吳靜同志任項目總監(jiān)、共 7人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工 地進展需要進駐現(xiàn)場。(2)項目總監(jiān)全權(quán)負責(zé)項目監(jiān)理的各項工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對 內(nèi)向公司總經(jīng)理負責(zé)?？偙O(jiān)同時負責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。(3)項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實各項控制的責(zé)任，明 確權(quán)責(zé)，各司其職，各負其責(zé)。(4)為確保監(jiān)理

6、工作的順利實施，針對本工程的特點，我們從公 司的專家網(wǎng)中選擇配備兩位專家顧問(徐新，省檢測中心鋼結(jié)構(gòu)檢測中 心成員，張馳，濟南市檢測中心主任)，為本工程建設(shè)監(jiān)理提供技術(shù)支 持，定期不定期到施工現(xiàn)場協(xié)助工作，解決疑難問題，從而為現(xiàn)場工作 的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。項目監(jiān)理人員一覽表序 號崗位姓名性 別年 齡學(xué)歷職稱備注1總監(jiān)理工程師男高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師男高級工程師序 號崗位姓名性 別年 齡學(xué)歷職稱備注3監(jiān)理員男技術(shù)貝嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)六、監(jiān)理目標控制（一）進度控制1、進度控制的工作任務(wù)1. 1審查項目施工總進度計劃，并確認其可持性。1. 2審查施工單位編制的施工進度計劃，

7、 確認其可行性及滿足項目 控制進度計劃要求的程度。1. 3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制。確保滿足 施工進度計劃的要求。1. 4審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度計劃 控制。1. 5對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠 措施，做好處理工期索賠工作。6在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)終處于受控狀態(tài)。7開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利 進行。2、進度控制的工作方法1進度控制目標根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標。2進度目

8、標分解對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度方案。 對影響進度的主要因 素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常。3進度控制原則(1)根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標。(2)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同 (以下簡稱 “合同”)中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標。(3)施工單位依據(jù)“合同”工期目標編制工程施工組織設(shè)計。3、進度控制的措施1組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。2技術(shù)措施:(1)利用公司監(jiān)理軟件中的進度控制部分， 將工程工期計劃全部輸 入微機，監(jiān)理過程中再輸入每月實

9、際達到的形象進度，用實際完成值與 計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程 進度控制的總目標。(2)督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系， 根據(jù)業(yè)主的要求、工程 實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進行合同優(yōu) 先，并定期進行檢查、調(diào)整。8嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)(3)采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準備工作，認真審核圖紙，發(fā)現(xiàn) 可能影響工期目標實現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。(4)根據(jù)進度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進場計劃報業(yè)主。3. 3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解 決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。 正確處理工期索賠工作，確

10、保項目進度目標的實現(xiàn)。3. 4經(jīng)濟措施：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進 度掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取 獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性。4、進度控制工作程序進度控制工作程序嚴格監(jiān)理工期審批程序熱情服務(wù)5、進度控制工作要點(1)開工前，要求施工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進度 計劃，確認后據(jù)以實施。(2)根據(jù)審定的單位工程進度計劃，確定工程分段施工計劃，分段 計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致10嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)(3)在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計劃 完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明

11、確拖期原因及制訂 改進措施。(4)在計劃的實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況, 督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采 取改進措施，督促施工單位落實。6、單位工程進度計劃根據(jù)招標文件給定的目標再制定本工程總進度計劃。(二)質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的工作任務(wù)(1)協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的 施工現(xiàn)場。(2)確認施工單位資質(zhì)，審查確認施工分包單位，督促施工單位建 立完善質(zhì)量保證體系。(3)審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治措施。(4)做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量，考核施工單位試驗室 資質(zhì)。(5)檢查施工機械和機具，保證施

12、工質(zhì)量。(6)檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。(7)進行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴格落 實施工單位的工序交接檢查制度。(8)做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。(9)認真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制 (10)做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。(11)組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會ii嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)(12)做好中間工程質(zhì)量驗收工作。(13)審核工程竣工資料、竣工圖。(14)組織單位工程竣工驗收工作。2、質(zhì)量控制工作方法2. 1質(zhì)量控制目標根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等 級做為監(jiān)理控制目標，該工程質(zhì)量控制總目標為優(yōu)良。2.

13、 2質(zhì)量控制目標分解為了確保工程總體質(zhì)量目標的實施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等 級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定 標準，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、 屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標準進一步細化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達到相應(yīng)質(zhì)量要求。根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個分項的質(zhì)量必須達到下表的要求。分部工程名稱質(zhì)量標準分項工程名稱分項質(zhì)量標準基礎(chǔ)工程優(yōu)良基梢處理合同規(guī)定目標鋼筋硅獨立基合同規(guī)定目標傳基合同規(guī)定目標鋼結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良H型鋼柱梁合同規(guī)定目標墻體圍護板合同規(guī)定目標屋面保溫板合同規(guī)定目標C型鋼楝條合

14、同規(guī)定目標優(yōu)良版抹灰合同規(guī)定目標門窗制作合同規(guī)定目標12嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)裝修工程門窗安裝合同規(guī)定目標細部合同規(guī)定目標3質(zhì)量控制原則(1)工程質(zhì)量是整個建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相輔相成，相互制約。堅持一切以質(zhì)量為中心的原則。(2)堅持“高標準、嚴要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以 國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標準為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。(3)堅持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則， 以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。3、質(zhì)量控制措施1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督 制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。2技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事

15、后的質(zhì)量控制措施。見“施工 階段監(jiān)理運行工作制度”。3經(jīng)濟及合同措施：嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，對不符合合同規(guī)定 質(zhì)量要求的堅決返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量控制程序1單位工程質(zhì)量控制程序13嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)隱蔽工程，分部分項工程簽認程序14嚴格監(jiān)理4.3原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認程序熱情服務(wù)5、質(zhì)量控制工作要點質(zhì)量控制重點(1)重要的分部分項工程：如基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部工程；鋼筋、硅、防水等分項工程。15嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)(2)關(guān)鍵部位：獨立柱基礎(chǔ)梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭(焊) 接、屋面細部處理、網(wǎng)架彩板屋面等。質(zhì)量控制階段(1)事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機械設(shè)備等是否配 備

16、合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行；審查原材料、 構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進場試驗報告及施工試驗配合比是否合乎 要求。(2)事中控制階段：進行旁站和巡視檢查，重點檢查工序施工質(zhì) 量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對 施工過程中原材料、半成品或成品進行抽查。(3)事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達 到規(guī)范和設(shè)計要求的質(zhì)量標準。質(zhì)量控制手段(1)旁站：施工過程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理， 檢查施工單位 是否嚴格按已批準的施工方案施工， 是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要 求，施工單位是否能嚴格進行自檢(接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計劃)。(2)

17、測量：嚴格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測評定標準對完工的分 項工程進行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴格進 行隱蔽工程檢驗，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收、施工單位擅自隱蔽 的分項工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項 工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負全責(zé)并返工處理，且將受到警 告。(3)試驗：審核施工單位試驗室(或其選擇的試驗室)的資質(zhì)；對16嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)施工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗室進行復(fù)驗； 對施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真 實性。(4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面 文字為準

18、，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指 出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題， 要求施工單位加以重視或返修處 理。6、工程質(zhì)量事故的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題部位和相 關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查報告，并初步分析出原 因，然后會同有關(guān)單位和人員對質(zhì)量事故進行進一步調(diào)查、分析，再責(zé) 成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實施。質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同, 按工程質(zhì)量驗收標準GBJ300-88第305條處理。由于處理事故而增加 的費用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔。工程質(zhì)量事故理程序如下:17熱情服務(wù)嚴格監(jiān)理(1)返

19、工重做：未達到規(guī)范標準要求的質(zhì)量問題，又無法修正的 缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格要求的，堅決推倒重來。(2)加固補強：對比較嚴重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時， 可以采用加固補強的方法，加固補強方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認后方 可實施。(3)技術(shù)鑒定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補強時，由總 監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請設(shè)計單位進行驗算或請法定權(quán)威部門進檢 測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實施。(4)勿需處理論證：對于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補 的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。18(三)投資控制嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)1、投資控制的工作任務(wù)(1)依照建設(shè)

20、單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。 制定資金使用計劃報請業(yè)主批準，并嚴格進行付款控制，做到不超付、 不拖付，不重復(fù)支付。(2)嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。(3)研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。(4)及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。(5)做好計量工作。(6)審核工程決算書。(7)根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項工作。2、投資控制方法2.1投資目標分解根據(jù)工程施工總形象進度，依時間(或形象進度)把投資總額分 割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2投資控制原則(1)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合 同”)中所確定的

21、工程總價款，作為單位投資控制的總目標。(2)根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。(3)根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。2.3投資控制方法(1)協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃，確定投資控制目標。(2)嚴格進行工程計量，為投資控制提供準確的計量數(shù)據(jù)。(3)嚴格進行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。19嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)(4)合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方利益。(5)及時進行投資偏差分析。(6)及時協(xié)助業(yè)主進行投資決算。3、投資控制工作措施組織措施：落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制 投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分

22、解投資控制目標。及 時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進行投資跟蹤控制，定期分析對比， 發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。技術(shù)措施：嚴格控制設(shè)計變更。審核施工組織計劃，對主要施 工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處 理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補充工作。4、投資控制工程程序施工階段投資控制程序20嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)工程進度款審核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“月工程計量申報表”和 “進度付款申報表”21嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)5、投資控制工作要點工程質(zhì)量的審核(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量 的周期為上月26日至本月25日。(2)承包單位

23、每月25日前，根據(jù)工程實際進度完成情況及監(jiān)理工 程師簽認的分項/分部工程質(zhì)量認可單，編寫工程量完成清單。(3)投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細審 核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，工程質(zhì)量達到合同、設(shè)計及有關(guān)要求 的，才予計量。(4)工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工承包 合同中有關(guān)計量條款及招標投標有關(guān)文件等，對于有爭議的工程可采取實測實量的方法。(5)對某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè) 主代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門。22嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)工程款支付施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準的工程量，按施工承包合同的規(guī) 定套用有關(guān)定額計算工程款

24、，填寫工程進度款申請表報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān) 理工程師。監(jiān)理工程師審核確認進度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認 后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款審核表。并同時填報審減量、審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù)。程結(jié)算審核6.1工程結(jié)算審核依據(jù)：(1)設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀 要、設(shè)計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認可的工程變更。(2)工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi) 容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費用和費率的取定，使用權(quán)工程價款 結(jié)算方式具有法律效力。(3)裝飾材料預(yù)算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影 響較大，所以在計算材料費

25、時要掌握“材料預(yù)算價格”調(diào)整依據(jù)，并以 現(xiàn)場簽證為準。(4)有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、 材料價差調(diào)整、 人工費和機械費調(diào)整等各種文件。6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容(1)審查工程量項目的程度，主要是指有無重復(fù)計算或漏算項目。(2)審查工程量的準確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進行審查。23嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)(3)定額套用的審查，包括以下內(nèi)容：a套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及 其所計算的工程量項目是否一致。b是否有重復(fù)套用定額的項目。c定額套用中，對某些相似的定額、編號、內(nèi)容、有無就高不就低的 現(xiàn)象。d對某些必須換算的定額是否已換算。e套用定額時，度量單位、數(shù)

26、據(jù)是否準確或有無定錯位。f對直接費、工料分析、材差計算的審查：主要包括每個分項的直接 費計算是否正確，直接費分部小計，以及人工費、材料費、機械臺班費 的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費相符。g材料預(yù)算價格審查，著重審查材料預(yù)算價格編制的合理性和準確 性。h費用計算程序、取費標準審查。七、合同管理方案1、合同管理的工作任務(wù)(1)根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同 等的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督根查。(2)對合同雙方的爭議及時進行調(diào)解，并提出處理建議。(3)確保有效合同的全面履行。2、合同管理的工作辦法24嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)合同結(jié)構(gòu)圖合同管理措施(1)弄清合同中第一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)

27、、禾1J,正確處理三方關(guān)系。(2)工程實施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細節(jié)文件資料作 為解決問題的依據(jù)進行調(diào)解，細節(jié)文件資料包括：往來文函、會 議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工 單位的請示、報告及各種報表資料等。(3)對合同中詞義表達“含混”的字句及時提出正確解釋。合同管理制度(1)根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進行 合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時準確 反映合同信息。(2)現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)報告工作，準確及時提供有關(guān) 資料。(3)將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報中隨時反映出來。索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主

28、與各方簽定的合同順利履行，避免索25嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)賠事件的發(fā)生，我公司將努力做好以下工作：(1)協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條 款，審查索賠內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控制造條件。(2)協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、進度、 投資的目標。(3)在工程實施過程中，嚴格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程協(xié) 商，特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商。(4)對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業(yè)主，在征 得業(yè)主同意的的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。(5)在本工程或分部分項工程完成后，及時進行工程決(結(jié))算；本著 事實求是的原則，劃清索賠界限

29、，處理好索賠爭議。八、組織協(xié)調(diào)方案1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段，使工程建設(shè)各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標的順利實現(xiàn)。2、組織協(xié)調(diào)的工作方法(1)通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。(2)通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)關(guān)系，采取書面 指令等方式進行協(xié)調(diào)。(3)設(shè)置專門機構(gòu)或安排專人進行協(xié)調(diào)。(4)組織召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)。26嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)3、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容(1)協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理公司向施工單位通報業(yè) 主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以確保 工程順利實施。(2)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計勘察單位

30、的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計單位 提出業(yè)主對使用功能和對設(shè)計的修正意見， 協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位達成共 識，督促設(shè)計單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計并按期出圖。(3)協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹 業(yè)主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時間、價格、 運輸?shù)劝l(fā)生爭議時維護業(yè)主的利益。(4)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系，組織圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交 底，及時向施工單位下發(fā)設(shè)計變更指令，協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位和施工單 位之間發(fā)生的分歧。(4)協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門的工作，有問題盡量提前解決，以保證工程順利實施。九、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設(shè)部對施工旁站監(jiān)理的要求，

31、針對該工程項目的具體特點制 定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職 責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開展。凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及 工序，監(jiān)理人員24小時在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理記 錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。27嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程：土方開挖、墊層施工、底板梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、底板鋼筋硅澆灌、 回填土工程。主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋硅隱蔽、硅澆灌、填充墻細部處理。屋面工程：防水層細部構(gòu)造處理。旁站監(jiān)理的內(nèi)容：監(jiān)理人員檢查施工單位施工前的準備情況，包括人員、機械、 材料、施工現(xiàn)場、施工方法等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)范的規(guī)定。監(jiān)理人員在施工過程中，

32、跟班檢查施工情況，對墊層施工、 梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程中鋼筋的位置、尺寸是否符合設(shè)計要求，硅澆 澆灌過程中硅的配合比、坍落度，硅施工順利、振搗時間等是否符合設(shè) 計要求及施工規(guī)劃的規(guī)定等如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄；及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理的程序：施工單位24小時前書面通知旁站監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員施工前檢查施工企業(yè)人、機、環(huán)、料、法 不符合 |符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)手 進入施工階段旁站監(jiān)理28嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)4、旁站監(jiān)理人員的職責(zé):1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及 施工機械、建筑材料準備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

33、序的施工執(zhí)行施工方案以及 工程建設(shè)強制性標準情況；3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢 驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三 方進行復(fù)驗；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、旁站監(jiān)理注意事項：旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)督過程 中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)理人員和 施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建 設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工

34、企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已29嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師 報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或著采取其他應(yīng)急措施。 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站 監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。工程竣工驗收后，旁 站監(jiān)理記錄存檔備查。十、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴控施工安全， 并總結(jié)出一套 行之有效的措施。1、貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作。按照部、 省頒發(fā)的建筑工程安全檢查評分標準、山東省建筑企業(yè)現(xiàn)

35、場施工管 理考核標準和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等，對施工單位的 施工組織設(shè)計進行全面審查，逐項審核具安全措施，對不符合規(guī)定的地 方堅決要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對分管專 業(yè)的安全措施和落實情況進行巡檢。3、檢查施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對無證上崗者責(zé)令調(diào) 離施工現(xiàn)場。4、按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進行檢查，要求施工單 位按施工總平面圖進行施工管理。5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強安全意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關(guān)30嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)安全規(guī)定。6、將安全工作列為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容之一，對不符合安全規(guī)定 的現(xiàn)象及時處理、整改。7、發(fā)生安全事故后，嚴格按

36、照“三不放過”的原則進行處理，并 舉一反三，督促做好各項安全措施。H一、文明施工管理方案仔細審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中有關(guān)文明施工的措 施，并予以審批。督促施工單位按照審批通過的施工組織設(shè)計和施工平面布置 圖，進行機具設(shè)備的安裝就位，以及材料的堆放，保證排列整齊，人流、 物流各行其道，安全暢通無阻。監(jiān)督施工單位按照省、市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場 文明施工的規(guī)定，進行現(xiàn)場施工。督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進行文明施工教育，不斷提高 施工人員的職業(yè)道德水平。檢查施工過程中的落地灰、硅、磚渣等的清理情況，督促其 經(jīng)常清掃道路、場地，及時外運建筑垃圾，以保證現(xiàn)場清潔美觀?，F(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要

37、分開。辦公區(qū)要整潔，各種標示牌要 上墻，各種標志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，無蚊蠅孳 生。宿舍、廚房、衛(wèi)生間建設(shè)要達標要定期消毒 ，防止疾病流行。施工現(xiàn)場的各種安全防護措施要到位，安全通道要牢靠，各 種標志牌安裝位置要得當。31嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，不得亂淌亂流。 對有可能產(chǎn)生灰塵、煙霧的生產(chǎn)設(shè)施要有防塵、防煙設(shè)施。督促施工單位制訂完善的文明施工管理制度，并嚴格按照制 度進行檢查，檢查要到位、責(zé)任要落實。堅持每天收工前檢查，每周一總結(jié)制度。十二、項目監(jiān)理階段性成果文件根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合工程的實際情況，按 照公司的有關(guān)規(guī)章制度

38、，我們將隨著工程的實施，按照不同的階段，分 別提供相應(yīng)的階段性文件。現(xiàn)場每周召開有關(guān)工程進度、質(zhì)量、投資等的協(xié)調(diào)會，就工 程施工中存在的問題進行研究、磋商，并形成會議紀要，每周交業(yè)主備 存。（附會議紀要樣表）公司每月編制監(jiān)理月報，向業(yè)主提供當月的工程施工完成情 況，并通報下月工程施工計劃。（附監(jiān)理月報樣表）項目的地基與基礎(chǔ)、主體分部工程完工后，公司將編制監(jiān)理 工作總結(jié)提交給業(yè)主，向業(yè)主全面介紹該階段工程監(jiān)理的情況，以及達 到的效果，為業(yè)主下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。各種原材料、設(shè)備機具書面進場檢查記錄，經(jīng)匯總每月向業(yè) 主口頭匯報一次，每月將當月的檢查記錄匯總存交業(yè)主備存。分部分項檢查驗收記錄，隱蔽工程

39、檢查驗收記錄按階段向業(yè) 主匯報，待分部分項完工后再統(tǒng)一匯總交業(yè)主備存。項目竣工后，公司將向業(yè)主提供全面、完整的監(jiān)理資料，包32嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)括監(jiān)理工作總結(jié)、各種檢查驗收資料、各類原始憑證等，以供業(yè)主存檔 備查。十三、項目監(jiān)理監(jiān)督管理方案根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定，以及上級有關(guān)部門的 要求，結(jié)合公司對各項目監(jiān)理組織具體的監(jiān)督管理辦法，公司將對 該項目按照如下制度進行管理：1、公司按月、按季對項目監(jiān)理組織進行檢查， 檢查的內(nèi)容包括: 工程進度、質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理等，檢查與考核相結(jié)合，獎勤罰懶。2、項目總監(jiān)每周對各片區(qū)的監(jiān)理工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括 施工現(xiàn)場的全部監(jiān)理工作，檢查與考核相結(jié)

40、合，并與獎金掛鉤。3、各片區(qū)項目總監(jiān)理代表每天對各專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理 人員的工作進行檢查、考核。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)制訂的旁站監(jiān)理計劃、 平行檢驗和巡視等計劃，對施工現(xiàn)場進行檢查驗收。5、公司每季度對項目監(jiān)理資料進行一次全面檢查，并落實有關(guān) 責(zé)任制。6、公司采取定期、不定期等方式對項目監(jiān)理組織進行檢查考核。7、監(jiān)理工作制度（詳見第七部分）8、監(jiān)理工作程序（詳見監(jiān)理大綱）十四、項目監(jiān)理工作重點33嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)我們認真了了解并研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司以往的經(jīng) 驗，結(jié)合本項目工程規(guī)模及復(fù)雜程度，我們擬重點采取以下措施：.精選監(jiān)理隊伍：要想搞好項目監(jiān)理工作，必須有一

41、批專業(yè)心 強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場監(jiān)理人員，才能全面做好各項監(jiān) 理工作，我們這次委派了以總工程師吳靜同志為首的精干的項目監(jiān)理班 子。幾乎攘括了公司的精英人才，從各個方面都有業(yè)務(wù)骨干分頭負責(zé)， 確保工程建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)(有關(guān)人員簡介詳見：”項目組織機構(gòu)”中的介紹)。.質(zhì)量控制為重中之重：要使項目建設(shè)實現(xiàn)預(yù)期目標，必須以 工程質(zhì)量為中心，一切圍繞質(zhì)量控制開展監(jiān)理工作，為此，我們將做到 以下幾點：強化旁站監(jiān)理，注重結(jié)構(gòu)檢驗，首先從控制原材料、構(gòu)配 件進場質(zhì)量入手，對基礎(chǔ)、主體、防水及其它隱蔽分項工程加強重點監(jiān) 控，對鋼筋、硅、模板、砌筑等進行予控，使4MIE處于全面受控狀態(tài)， 以確保

42、工序質(zhì)量，其次根據(jù)各分單位的實際情況，制訂出詳細的旁站監(jiān) 理計劃，增加旁站監(jiān)理頻次；再次，對分部分項驗收標準進一步細化， 不放過每一個不合格點，尤其是在結(jié)構(gòu)部分細節(jié)點配筋，硅各集料計量， 硅坍落度，硅澆筑振搗以及模板的支撐，控制方面，設(shè)計質(zhì)量控制。加強平行巡視，重視過程監(jiān)管，在旁站監(jiān)理基礎(chǔ)上，對各 工序加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)， 使整個施工過程處于監(jiān)控之下。實行樣板引路，注重事后檢查，督促施工單位在分部分項34嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)工程施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查確認后(重要分部分項 工程由業(yè)主檢查確認)，再準許大面積施工，嚴控?zé)o標準、無程序施工。 另外，不

43、準再到第二天整改。檢查質(zhì)量體系，完善技術(shù)質(zhì)量交底，在已審查通過的施工 單位質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，定期或不定期檢查其運行情況，對受阻環(huán) 節(jié)督促調(diào)整，確保其質(zhì)量體系完善運行。對施工單位的技術(shù)交底制度， 進行監(jiān)督執(zhí)行，審核其施工方法、施工工藝，發(fā)現(xiàn)不足及時指出，參加 重點分部分項交底工作，重點強調(diào)質(zhì)量交底要求。督促施工單位及時修 正施工方案。.重視協(xié)調(diào)工作，促使建設(shè)各方密切配合，同心協(xié)力，確保各 項目標順利實現(xiàn)。.及時向業(yè)主書面報告工程，施工情況對出現(xiàn)的問題提出處理 意見，以供業(yè)主分析、研究對策。5.如我公司中標，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)計要求，仔細 研究分析施工圖紙后，制訂出各個單位工程的監(jiān)理工

44、作重點報業(yè)主審 查。十五、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施該工程規(guī)模大，功能多，科技含量高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件外購量 較大，我公司如中標將作為重點工程、目標工程進行嚴格管理、熱情服 務(wù)，除在項目工程中配備監(jiān)理人員外，對外采購的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件，如鋼 架及彩板將選派技術(shù)素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富的人員駐廠監(jiān)理，嚴把質(zhì)量關(guān)， 具體要求如下：35嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)鋼架的制作1、鋼材材質(zhì)必須符合設(shè)計要求，必須具有出廠合格證，機械性能 試驗和化學(xué)分析，必須符合現(xiàn)行國家標準鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GBJ205的規(guī)定。2、鋼架的制作安裝，驗收及土建施工放線使用的鋼尺必須標準統(tǒng) 一，丈量的拉力一致，大跨度時，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫

45、度修正。3、鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點的精度和 互換性。4、鋼架結(jié)構(gòu)制作與拼裝中的對接焊縫應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GBJ205規(guī)定的二級質(zhì)量檢驗標準的要求，其 它焊縫按三級質(zhì)量檢驗標準的要求。5、焊接的表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有局部凸起或折皺，允許偏差不 應(yīng)超過規(guī)范要求，焊條的型號、性能、接頭中使用的鋼筋、鋼板、型鋼 均應(yīng)符合設(shè)計要求。檢查焊條出廠證明及焊條烘培記錄。6、焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。 檢查焊工相應(yīng)施焊條件的 合格證及考核日期。7、鋼結(jié)構(gòu)承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強度的焊縫必 須經(jīng)探傷檢驗。檢查探傷報告。8、鋼筋拉桿焊接接頭的機械性能

46、試驗結(jié)果必須符合焊接規(guī)程規(guī) 定。檢查焊接試件報告。9、焊縫表面焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑 和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)還不得有飛濺物。10、鋼桿件宜用機床下料，制作長度的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，36嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)桿件長度應(yīng)予加焊接收縮量。11、鋼材切割面或剪革面應(yīng)無裂紋、夾、分層和大于1MM的缺棱。12、連接摩托面的表面應(yīng)平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、 焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝1、當采用小拼單元或桿件直接在高空拼裝時，其順序應(yīng)能保證拼 裝的精度，減少積累誤差。懸挑法施工時，應(yīng)先拼成可承受自重的結(jié)構(gòu) 體系，然后逐步擴展。鋼架在拼裝過程中應(yīng)

47、隨時檢查基準軸線位置， 標高及垂直偏差， 并應(yīng)及時糾正。2、將鋼架分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時，鋼架單元 應(yīng)具有足夠的剛度，并保證自身的幾何不變性，否則應(yīng)采取臨時加固措 施。3、鋼架整體提升時，應(yīng)保證做到同步，相鄰兩提升點和最高與最 低兩個點的提升差值應(yīng)通過驗算確定。相鄰兩點的允許升差值，應(yīng)根據(jù) 不同的提升方法，滿足其不同的規(guī)定要求。三、鋼架的驗收1、鋼架結(jié)構(gòu)的制作，拼裝和安裝的每個工序均應(yīng)進行檢查驗收， 凡未經(jīng)檢查驗收，不得進行下一工序的施工，安裝完成后必須進行交工 檢查驗收。每道工序的檢查驗收均應(yīng)作出記錄，并應(yīng)匯總存檔。桿件、鋼架原材料等均應(yīng)有出廠合格證及驗收記錄。2、交工驗收時

48、，應(yīng)檢查鋼架的縱向橫向邊長偏差，支點的中心偏37嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)移和高度偏差，偏差允許值應(yīng)符合規(guī)范要求。3、施工完畢后，應(yīng)測量鋼架的撓度值（包括鋼架自重的撓度及屋 面工程完成后的撓度），所測的撓度平均值，不應(yīng)大于設(shè)計值的 15%, 實測的撓度曲線應(yīng)存檔。鋼架的撓度觀測點的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。4、鋼架工程驗收應(yīng)具備的文件有：鋼架施工圖，竣工圖，設(shè)計變 更文件，施工組織設(shè)計，所用鋼材及其它材料的質(zhì)量證明書和試驗報告， 鋼架的零部件產(chǎn)品合格證書和檢驗報告，鋼架拼裝各工序的驗收記錄， 焊工考試合格證明，焊縫質(zhì)量檢驗資料，總拼就位后的幾何尺寸誤差和 撓度記錄。四、鋼架質(zhì)量的檢驗與評定（一）一般規(guī)定（1）

49、 合格：1）保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；2）基本項目抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準合格欄的 規(guī)定。3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有 70%及其以上的實測值應(yīng)在相 應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。優(yōu)良：1）保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；2）基本項目每項抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準合格 欄的規(guī)定；其中50%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良; 優(yōu)良項數(shù)應(yīng)占檢驗項數(shù)的50 %及其以上。3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有 90%及其以上的實測值應(yīng)在相38嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。對于鋼架的節(jié)點和桿件的制作及安裝由

50、同一個單位負責(zé)完成的鋼 架結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量等級評定，應(yīng)符合下列規(guī)定：1、合格：所含分項工程的質(zhì)量全部合格；2、優(yōu)良：所含分項工程的質(zhì)量全部合格，其中50%及其以上為優(yōu) 良。鋼架結(jié)構(gòu)部件由專業(yè)產(chǎn)品制作廠提供時，則該部分不參加分部工程 的質(zhì)量檢驗評定。但鋼架結(jié)構(gòu)工程的承包單位應(yīng)按本標準規(guī)定負責(zé)進貨 驗收，檢查其強度檢驗報告、產(chǎn)品合格證，并按本標準有關(guān)條文中指定 的項目進行復(fù)檢，質(zhì)量必須符合產(chǎn)品合格標準。（二）、桿件1、 保證項目用于制作桿件的鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)定及相應(yīng)標 準。焊接用的焊條、焊劑、焊絲和施工用的保護氣體，必須符合設(shè)計要 求和鋼結(jié)構(gòu)焊接的專門規(guī)定。檢查方法：觀察檢查和

51、檢查出廠合格證、試驗報告。鋼管桿件與封板、錐頭的連接必須按設(shè)計要求進行焊接；當要求按 等強度連接時，焊縫質(zhì)量標準必須符合現(xiàn)行國家標準鋼結(jié)構(gòu)施工及驗 收GBJ205二級質(zhì)量標準。檢驗數(shù)量：每種桿件抽測5%,且不少于5件。檢驗方法：超聲無損檢驗鋼管桿件與封板或錐頭的焊縫應(yīng)進行抗拉強度檢驗，具承載能力檢39嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)驗系數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定的要求。檢查數(shù)量：取受力最不利的桿件，以同規(guī)格件 300根為一批，每批 取3根為一組隨機抽查，不足300根仍按一批計。檢驗方法：生產(chǎn)廠用拉力試驗機檢驗。現(xiàn)場應(yīng)檢查試驗報告及出廠 合格證。桿件允許偏差及檢驗方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：每種桿件抽測5%,且不少于5

52、件。（三）結(jié)構(gòu)安裝保證項目鋼架結(jié)構(gòu)各部位節(jié)點、桿件、連結(jié)件的規(guī)格、品種及焊接材料必須符合設(shè)計要求。檢查數(shù)量：每種桿件抽查5%,不少于5件。檢驗方法：對照出廠合格證與設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知。觀察檢查 和用鋼尺、游標卡尺、卡鉗等量測檢查。焊接節(jié)點鋼架總拼完成后，所有焊縫必須進行外觀檢查，并作出記錄。對大中跨度鋼管鋼架的拉桿與球的對接焊縫， 必須作無損探傷檢驗。 焊縫質(zhì)量標準必須符合桿件的規(guī)定。檢查數(shù)量：無損探傷檢驗抽樣不少于焊口總數(shù)的 20%,取樣部位由 設(shè)計單位與施工單位協(xié)商確定。檢查方法：超聲波無損檢驗，每一焊口必須全長檢測?；卷椖扛鳁U件與節(jié)點連接時中心線應(yīng)匯交于一點，螺栓球、焊接球應(yīng)匯交1

53、MM于球心，焊接鋼板節(jié)點應(yīng)與設(shè)計圖符合，其偏差值不得超過40嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)檢查數(shù)量：檢查縱橫中軸線上的上下弦各節(jié)點。檢驗方法：用經(jīng)緯儀、鋼尺、套模或檢查胎模記錄。鋼架結(jié)構(gòu)總拼完后及屋面施工完后應(yīng)分別測量其撓度值；所測的撓 度值，不得超過相應(yīng)設(shè)計值的15%。撓度觀測點：小跨度鋼架設(shè)在下弦中央一點；大中跨度下弦中央一 點及各向下弦跨度四分點處各設(shè)二點。檢查方法：用鋼尺、水準儀檢測。允許偏差項目鋼架結(jié)構(gòu)安裝允許偏差及檢驗方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：1 4項抽小單元數(shù)的10%,且不少于5件；59項為 全部拼裝單元；10-14項對鋼架結(jié)構(gòu)工程全部檢查；第15項，每種桿 件抽查5%,不少于5件。抽查部

54、位根據(jù)外觀檢查由設(shè)計單位與施工單 位共同商定。（二）油漆、防腐、防火涂裝工程鋼架結(jié)構(gòu)的油漆防銹、防腐、防火涂裝工程應(yīng)在部件制作或安裝質(zhì) 量檢驗評定符合本標準的規(guī)定后進行。防銹、防腐、防火涂裝應(yīng)分別逐 項驗評。保證項目油漆、稀釋劑、固化劑及附腐、防水涂料的品種、規(guī)格質(zhì)量、涂層 厚度必須符合設(shè)計要求和相應(yīng)技術(shù)標準或?qū)ｉT規(guī)定。檢驗方法：檢查出廠合格證或復(fù)驗報告?；鶎犹幚肀仨毞显O(shè)計要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范。經(jīng)酸洗和噴丸（砂） 工藝處理的鋼材表面必須露出金屬色澤；對采用機械除銹的鋼材表面，41嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)允許存留金屬密貼的軋制表皮，涂層基層無焊渣、焊疤、灰塵、油污和水等雜質(zhì)。檢驗方法：觀察檢查及用鏟刀檢

55、查。鋼架安裝后必須將所有接縫用油膩子填嵌嚴密，并將多余螺孔封口。檢驗方法：觀察檢查。嚴禁誤涂、漏涂，不得脫皮和反銹。檢驗方法：觀察檢查?；卷椖客繉油庥^應(yīng)符合下列規(guī)定：合格：涂刷均勻、無明顯皺皮、流墜。優(yōu)良：涂刷均勻、色澤一致；無皺皮、流墜，分色線清楚整齊。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查 5%,每件檢查3處。檢查：觀察檢查。構(gòu)件補刷涂層應(yīng)符合下列規(guī)定：合格：補刷涂層完整。優(yōu)良：損壞的涂層按涂裝工藝分層補刷，涂層應(yīng)完整，附著良好。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查 5%,每件檢查3處。檢查方法：觀察檢查。允許偏差項目油漆、防腐、防火涂層厚度的允許偏差和檢查方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)

56、各抽查 5%,每件測3處，每處的數(shù)值應(yīng)是三個相距約5CM-10CM的測點涂層度的平均值。42嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)五、工程質(zhì)量的控制措施（一）一條原則工程質(zhì)量是整個工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約， 工程師監(jiān)督各承包單位按合同，技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是工作 的原則。（二）兩個重點1、重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：錯獨立基礎(chǔ)， 主體結(jié)構(gòu)的鋼筋硅梁、柱、鋼架彩板屋面。重要的分項工程是：鋼筋、 硅、屋面防水。設(shè)備安裝，成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷 針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，及設(shè)備試運轉(zhuǎn)等分項工程。2、關(guān)鍵部位：鋼架及彩板的制作，安裝梁格節(jié)點、箍筋加密區(qū)， 鋼筋焊接，大體積硅的澆筑，高標號（C40以上）硅的試配。（三）三個階段施工準備階段：審查施工單位及鋼架彩板生產(chǎn)單位的配備 人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證 措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案 進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查，特別該工程所 定鋼架結(jié)構(gòu)及彩板的駐廠監(jiān)理。成品驗收階段：通過檢測和驗評分項或分部已完工程是否 達到規(guī)范要求和質(zhì)量標準和誤差允許范圍。（四）四個手段檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，43嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)對工程所定的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件（如鋼架、彩板）實施駐廠監(jiān)理，檢查施