1、節(jié)能建筑與工程造價(jià)管理控制分析節(jié)能建筑與工程造價(jià)管理控制分析本文關(guān)鍵詞：節(jié)能，控制，工程造價(jià)管理，建筑，分析節(jié)能建筑與工程造價(jià)管理控制分析本文簡(jiǎn)介：摘要：節(jié)能建筑現(xiàn)在已經(jīng)成為我國(guó)建筑行業(yè)中工作的重點(diǎn)，節(jié)能建筑能有效的改善居民的居住環(huán)境，因此需要不斷的推廣節(jié)能建筑。通過(guò)建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀分析節(jié)能建筑對(duì)工程成本的影響，從而闡述節(jié)能建筑的經(jīng)濟(jì)性以及意義所在，提出切實(shí)可行的工程造價(jià)管理模式，從而有效的應(yīng)對(duì)節(jié)能建筑現(xiàn)狀。本文主要在基于節(jié)能建筑的前提下，對(duì)節(jié)能建筑與工程造價(jià)管理控制分析本文內(nèi)容：摘要：節(jié)能建筑現(xiàn)在已經(jīng)成為我國(guó)建筑行業(yè)中工作的重點(diǎn)，節(jié)能建筑能有效的改善居民的居住環(huán)境，因此需要不斷的推廣節(jié)能建

2、筑。通過(guò)建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀分析節(jié)能建筑對(duì)工程成本的影響，從而闡述節(jié)能建筑的經(jīng)濟(jì)性以及意義所在，提出切實(shí)可行的工程造價(jià)管理模式，從而有效的應(yīng)對(duì)節(jié)能建筑現(xiàn)狀。本文主要在基于節(jié)能建筑的前提下，對(duì)如何有效控制工程造價(jià)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。關(guān)鍵詞：節(jié)能建筑；工程造價(jià)；管理控制前言我國(guó)的城市建筑大概有90%以上的建筑在設(shè)計(jì)中沒(méi)有采用節(jié)能設(shè)計(jì)，很多建筑處于高能耗的建筑中，對(duì)住宅而言建筑中的空調(diào)供暖能耗占了全國(guó)用電總能耗的25%30%左右，而南方冬季與夏季是空調(diào)使用的高峰期，在南方的用電量高達(dá)全年的50%左右。由于環(huán)境污染大氣層遭受到了嚴(yán)重的破環(huán)，最近幾年全國(guó)夏季高溫季節(jié)時(shí)間長(zhǎng)，使得全國(guó)各地區(qū)的空調(diào)用電量逐年增加

3、，而在南方冬季嚴(yán)寒等惡劣天氣不斷的增多，這樣長(zhǎng)久的發(fā)展下去高能耗建筑使我國(guó)的能源方面接受了巨大的挑戰(zhàn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)每年節(jié)能建筑提高1%，將有效的節(jié)約數(shù)以萬(wàn)計(jì)的用電量，所以從節(jié)能角度出發(fā)，如何更好的控制工程造價(jià)已迫在眉睫。分析節(jié)能建筑與工程造價(jià)的關(guān)系節(jié)能建筑對(duì)建筑行業(yè)的主要影響節(jié)能建筑是保證建筑物使用功能的前提下，保證室內(nèi)熱環(huán)境的質(zhì)量，從而有效的降低建筑物在使用過(guò)程中產(chǎn)生的能源消耗。我國(guó)節(jié)能建筑的起步比較晚，所以我國(guó)能源發(fā)展形勢(shì)比較嚴(yán)峻，如何有效的降低建筑物的能耗成為了現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)管理發(fā)展的主要方向，介于此我們要利用節(jié)能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，這也包括了建筑工程造價(jià)管理。工程造價(jià)對(duì)節(jié)能建筑的

4、有效作用工程造價(jià)對(duì)節(jié)能建筑起到了保障性作用，建筑工程造價(jià)要積極有效的配合節(jié)能建筑，從而滿足節(jié)能建筑的計(jì)價(jià)需要，這樣對(duì)于節(jié)能材料在建筑行業(yè)的使用奠定了一定的基礎(chǔ)。工程造價(jià)對(duì)節(jié)能建筑起到了引導(dǎo)性作用，我們要合計(jì)有效的合發(fā)揮工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，引導(dǎo)工程建設(shè)向國(guó)家推廣的節(jié)能建筑方向順利發(fā)展。節(jié)能建筑與工程造價(jià)管理思想的轉(zhuǎn)變建筑工程造價(jià)管理需要將現(xiàn)在的重視建造過(guò)程中成本的控制，改變成為既要考慮建造成本還要考慮使用成本控制，這樣才能建立完善的建筑工程造價(jià)節(jié)能減排的監(jiān)管體系。工程成本管理與節(jié)能建筑之間的矛盾處理要擬定有效的工程成本管理體系在嚴(yán)格按照建筑綜合成本控制的原則下，在工程建筑的三方主體我們要盡可

5、能的選擇更為節(jié)能減排環(huán)保的新材料以及工藝設(shè)備，從而指定合理的成本控制方案。必須改善現(xiàn)階段節(jié)能建筑的實(shí)際工程造價(jià)的成本，制定有效的成本內(nèi)容控制的管理機(jī)制，這樣才能更加全面的計(jì)算出在節(jié)能工程建設(shè)施工中產(chǎn)生的費(fèi)用，這樣才能準(zhǔn)確的選出最為合理的工程造價(jià)，爭(zhēng)取保證節(jié)能建筑建設(shè)工程實(shí)施中，為建筑工程提供最可行的成本核算方式，從而有效的控制工程造價(jià)。在建筑工程的成本管理工作的實(shí)施過(guò)程中，作為相關(guān)的工作人員必須要不斷的提升自身的節(jié)能減排意識(shí)，爭(zhēng)取在節(jié)能建筑工程的施工中為各方主體提供最有力的信息監(jiān)管平臺(tái)，做好事前控制預(yù)防工作，從而幫助事后監(jiān)督管理工作的實(shí)施；我們要提升政府、企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位之間的信息共享，從

6、而建立健全關(guān)于節(jié)能建筑工程新型材料、先進(jìn)設(shè)備、合理工藝的信息交流共享平臺(tái)，為國(guó)家宣傳節(jié)能建筑工程相關(guān)政策。在節(jié)能和減排的大力倡導(dǎo)之下有效的為節(jié)能建筑工程的實(shí)施提供最合理的工程造價(jià)管理服務(wù)。基于節(jié)能建筑下的工程造價(jià)控制分析全過(guò)程成本理念下的節(jié)能建筑工程造價(jià)管理思想首先，建筑工程的整個(gè)壽命可分為建造期和使用期兩個(gè)時(shí)期，節(jié)能建筑的建設(shè)過(guò)程中由于使用了先進(jìn)的技術(shù)、全新的材料與設(shè)備以及工藝，使建筑過(guò)程中的工程造價(jià)較高。而普通的建筑主要側(cè)重于建造過(guò)程的中成本控制，忽視了后期使用過(guò)程中的成本所以這樣的工程造價(jià)比較低。其次，節(jié)能建筑工程主要涉及了建設(shè)方、施工方、使用方這三個(gè)主體，而普通的建筑工程主要看重的是建

7、設(shè)方、施工方利益，而不去考慮使用方的利益。我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制的理念的有效實(shí)施，要建立一個(gè)公共機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督工程造價(jià)，對(duì)于一些全過(guò)程成本高的建設(shè)項(xiàng)目不予審核，有效控制好工程造價(jià)。還要監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目是否按照使用的能耗節(jié)能減排的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證建筑物的節(jié)能功能，在銷售建筑物的時(shí)候，需要將使用成本以及能耗指標(biāo)展示出來(lái)，讓使用者在購(gòu)買的時(shí)候相信物有所值。建立完善的主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的工程造價(jià)管理體系在全過(guò)程成本工程造價(jià)控制的原則下，我們要將節(jié)能建筑的工程造價(jià)內(nèi)容組成進(jìn)行不斷的完善，節(jié)能建筑在建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)投資進(jìn)行估算、概算定額、預(yù)結(jié)算定額、費(fèi)用定額等，這樣才能建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價(jià)的核算計(jì)價(jià)

8、體系。我們要建立適合當(dāng)?shù)亟ㄖ枨蟮墓?jié)能建筑，選擇適合的節(jié)能減排技術(shù)、工藝、設(shè)備等，并在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行應(yīng)用推廣，為建筑工程造價(jià)提供核算依據(jù)。根據(jù)國(guó)家對(duì)建筑物的節(jié)能要求，我們要不斷的完善當(dāng)?shù)厥褂玫墓?jié)能建筑工程的經(jīng)濟(jì)體系，為節(jié)能建筑的發(fā)展和建設(shè)提供全面有效的 工程造價(jià)服務(wù)?？偨Y(jié)通過(guò)上述的分析我們可以了解到節(jié)能建筑能夠有效的解決居住者和開(kāi)發(fā)者的使用成本，有效的實(shí)現(xiàn)了國(guó)家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展思想，幫助建筑行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。介于此我們要將節(jié)能建筑的相關(guān)要求納入今后的建筑工程造價(jià)管理中，在實(shí)施中存在的問(wèn)題要做到及時(shí)的反饋和解決，我們只有樹(shù)立正確的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念，才能讓工程造價(jià)管理適應(yīng)現(xiàn)在節(jié)能建筑的要求，使我們

9、建筑行業(yè)長(zhǎng)足 發(fā)展。參考文獻(xiàn)：穆昊明 . 基于成本和收益的建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)分析 J. 市政技 術(shù),2009(11):666.武振宇 . 淺談建筑節(jié)能與工程造價(jià)管理J. 中華民居(下旬刊) ,2015(6):3233.賈長(zhǎng)麟 . 基于節(jié)能視角的工程造價(jià)管理思路探討J. 建筑經(jīng)濟(jì),2007(4):82.作者：王琳單位：撫順市大興水利工程有限公司節(jié)能建筑與工程造價(jià)管理控制分析來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理小議住房公積金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制論文小議住房公積金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制論文當(dāng)前我國(guó)的住房公積金存在如下的管理和監(jiān)督體制問(wèn)題：公積金 的管理中心應(yīng)為一個(gè)獨(dú)立的不以盈利為目的的事業(yè)單位，但有些地 區(qū)的住房公積金管理中心卻靠掛在其他單

10、位；住房公積金實(shí)行屬地 管理體制，這造成管理不統(tǒng)一，各地的政策不同、收費(fèi)不同、手續(xù) 繁簡(jiǎn)也不同；目前我國(guó)住房公積金管理委員會(huì)的委員均為兼職，缺 乏專業(yè)的住房公積金業(yè)務(wù)知識(shí)，不能正確的進(jìn)行決策和監(jiān)督，決策 權(quán)流于形式；大部分的住房公積金管理部門尚未建立內(nèi)部審計(jì)制度， 缺乏內(nèi)部控制，管理混亂增加了公積金的風(fēng)險(xiǎn)；尚未建立高素質(zhì)的 監(jiān)管隊(duì)伍和監(jiān)管體系，監(jiān)管體系薄弱。可以采取下面的措施來(lái)加強(qiáng)新形勢(shì)下的 . 住房公積金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制：（一）擴(kuò)大住房公積金的覆蓋力度和保障范圍住房公積金的繳存范圍尚未完全允許城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶、自由職業(yè)人員繳存住房公積金，享受權(quán)益。此外，還有大量的企業(yè)沒(méi)有為特殊工作者繳納住房公積

11、金，例如進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工。我們必須以法律強(qiáng)制實(shí)施，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)這部分特殊工作者的保障力度。（二）加大沉積住房公積金利用，提高住房公積金利用率住房公積金利用范圍有限，利用率不高，為了促進(jìn)住房公積金的運(yùn)用，我們可以采取如下策略： 1、提高住房公積金貸款額度，降低住房公積金的貸款利率。公積金貸款在我國(guó)屬于政策性貸款，當(dāng)前我國(guó)房?jī)r(jià)已經(jīng)超出了很多人的承受范圍，各級(jí)地方政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)節(jié)貸款額度，盡量拉大與商業(yè)貸款利率的差距，滿足廣大職工多樣化的住房貸款需求，切實(shí)起到政策性住房金融的作用。 2、住房公積金制度要發(fā)揮住房保障作用，應(yīng)盡量使公積金留在住房領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮效用。將盈余的住房公積金投入保障

12、性住房建設(shè)項(xiàng)目，可以為政府提供更多的資金和房源，有助于解決保障性住房建設(shè)資金缺口，幫助更多的低收入家庭解決住房困難，同時(shí)又可以提高住房公積金使用效率，達(dá)到“雙贏”的效果。3、用住房公積金余額投資。中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清在 2011 年 12 月說(shuō)，住房公積金需要考慮開(kāi)設(shè)投資途徑。住房公積金余額是一筆巨大的資金，如果預(yù)算節(jié)約下來(lái)的錢可以積累進(jìn)入一個(gè)特殊的投資基金，對(duì)國(guó)家、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)每一個(gè)公民都是有好處的。（三）完善住房公積金管理制度，充分發(fā)揮住房公積金監(jiān)督系統(tǒng)的監(jiān)督作用任何形式的管理都需要完善的管理制度來(lái)約束管理行為，住房公積金監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)該充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，以降低住房公積金的管理風(fēng)險(xiǎn)，保證住房公

13、積金運(yùn)營(yíng)的安全。 1、加強(qiáng)專業(yè)的住房公積金管理隊(duì)伍的建設(shè)。安全管理住房公積金，需要一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，他們將專業(yè)地分析住房公積金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而研究出防范與解決風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策；提高住房公積金管理委員會(huì)委員的專業(yè)性能，從而能夠正確有效的進(jìn)行決策，提高住房公積金的運(yùn)營(yíng)效率。2、建立健全的內(nèi)部控制制度。要高度重視住房公積金的內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的法制建設(shè)，合理設(shè)置內(nèi)部控制體系的崗位，建設(shè)綜合的住房公積金管理信息系統(tǒng)，建立雙重風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為住房公積金管理中心創(chuàng)造一個(gè)良好的資金運(yùn)營(yíng)環(huán)境，保證住房公積金的安全和保值增值，提高管理的效益。在當(dāng)今社會(huì)住房問(wèn)題的嚴(yán)峻形勢(shì)下

14、，我們必須要做好住房公積金的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在現(xiàn)有的住房公積金管理制度下，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)住房公積金風(fēng)險(xiǎn)的分析，完善住房公積金管理制度，切實(shí)控制好風(fēng)險(xiǎn)，提高住房公積金的利用效率，為更多的普通職工解決住房問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。煤礦企業(yè)如何控制物流成本管理煤礦企業(yè)如何控制物流成本管理加強(qiáng)物資成本管理的重要意義物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。物流成本是指伴隨著物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，通常由三部分構(gòu)成：一、是伴隨著物資的流通活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備、設(shè)施費(fèi)用。二、是完成物流信息的傳送和處理活動(dòng)所

15、發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施費(fèi)用。三、是物流綜合管理所發(fā)生的費(fèi)用。“物流成本冰山說(shuō)”告訴我們，通常我們所能明確掌握的物流成本，只占企業(yè)物流總成本的一小部分，大部分物流成本并沒(méi)有為管理者所認(rèn)識(shí)。正是由于在物流領(lǐng)域存在著廣闊的降低成本的空間，因此物流被看作是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸，物流問(wèn)題也引起了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的高度重視?？梢?jiàn)，企業(yè)物流管理始于對(duì)物流成本的關(guān)心。加強(qiáng)物流成本管理的重要意義在于，通過(guò)對(duì)物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng) ; 加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)

16、和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。煤企管理對(duì)物流成本控制的需求煤礦企業(yè)物資管理受到行業(yè)特殊性的約束，成本控制需求顯著。一方面，煤礦企業(yè)多半地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，運(yùn)輸成本直接影響著企業(yè) 的總體成本。煤礦資源的開(kāi)采和保存需要臨近礦產(chǎn)所處的位置，也 決定了煤礦安全、生產(chǎn)所需物資一一材料和設(shè)備的儲(chǔ)備和上游供應(yīng) 商所處地區(qū)，這些先天條件的限制，使各類物資的運(yùn)輸成本相對(duì)很 高，如果發(fā)生運(yùn)輸途中的損壞和消耗，將會(huì)加大成本壓力。另一方面，煤礦生產(chǎn)用物資材料管理具有占用面積大、儲(chǔ)備資金 占用大的特點(diǎn)。煤炭資源的開(kāi)采、洗選及加工必須依托專業(yè)的設(shè)備 和工具，進(jìn)而對(duì)物流管理工作提出了更高的要求。煤礦企業(yè)不僅要 保證煤炭資源的儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?/p>

17、工作，還要對(duì)煤礦生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行必要 的維護(hù)和檢修，這些都給成本控制工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。煤企管理中物流成本的控制措施基于煤礦企業(yè)物資管理對(duì)成本控制的需求，煤礦企業(yè)在成本控制 應(yīng)遵循科學(xué)的方向，從根本上治理物流管理的成本控制。樹(shù)立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織 上保證物流管理的有效進(jìn)行，要有專司物流管理的部門，實(shí)現(xiàn)物流 管理的專門化。同時(shí)，需要樹(shù)立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流 運(yùn)作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改 善物流管理，降低物流成本的切入點(diǎn)。煤礦企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)的成本控制制度，使物資管理具備主動(dòng)性。 制度

18、應(yīng)將年度資金使用計(jì)劃和各部門職責(zé)密切聯(lián)系起來(lái)。煤礦企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析近年來(lái)煤礦物資消耗及使用特點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn) 進(jìn)度制定相應(yīng)的物資需求計(jì)劃。將成本管理分?jǐn)偟较鄳?yīng)的責(zé)任部門， 樹(shù)立各部門參與成本控制的意識(shí)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范物流管理成本目前，煤礦企業(yè)對(duì)物資管理的成本控制意識(shí)明顯不強(qiáng)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已歷經(jīng)多年，物資管理的成本控制始終沒(méi)能提高到應(yīng)有的水平。煤礦物資采購(gòu)和管理所消耗的資金在企業(yè)整體的現(xiàn)金流中占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤?，煤礦生產(chǎn)部門提出物資需求后，供應(yīng)部門必須完成相應(yīng)的采購(gòu)工作，部門之間都沒(méi)有承擔(dān)起相應(yīng)的成本控制責(zé)任，生產(chǎn)部門只管提需求，不考慮采購(gòu)成本; 物資供應(yīng)部門雖然多數(shù)物資通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)來(lái)采購(gòu)

19、，但往往缺乏市場(chǎng)調(diào)研的一面，采購(gòu)成本相對(duì)控制的不到位。所以，煤礦企業(yè)首先從制度上規(guī)范物資需求、物資采購(gòu)與物資消耗等管理工作，嚴(yán)格約束各部門的成本消耗，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范成本控制的責(zé)任人和具體工作流程。引進(jìn)供應(yīng)商庫(kù)存降低倉(cāng)儲(chǔ)和管理成本煤礦企業(yè)物資管理需要大量的人力、物力、財(cái)力，在實(shí)際工作中企業(yè)生產(chǎn)所需物資倉(cāng)儲(chǔ)量相對(duì)較大，有些物資并不是急需使用的，而有時(shí)需求時(shí)又比較緊迫的物資，卻長(zhǎng)期占用著庫(kù)存，這些情況都間接增加了物資管理的成本。因此，企業(yè)供應(yīng)部門必須采取引進(jìn)供應(yīng)商庫(kù)存的方式，為我所用，用后付款，大大降低了資金的、占用，促進(jìn)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)方式的改革，切 實(shí)降低成本。利用信息技術(shù)提高成本控制水平在信息技術(shù)

20、飛速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)煤礦物資材料的使用，應(yīng)與實(shí)際需求吻合。對(duì)消耗性材料實(shí)行生命周期全過(guò)程跟蹤管理，這些統(tǒng)計(jì)和分析工作僅僅依靠人工操作不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且準(zhǔn)確度也不易控制。在現(xiàn)代信息技術(shù)的推動(dòng)下，開(kāi)發(fā)適應(yīng)煤礦企業(yè)的全面物資管理系統(tǒng)礦級(jí)消耗管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本控制管理。煤礦企業(yè)應(yīng)通過(guò)信息化管理平臺(tái)規(guī)范日常的物資管理工作，明確物資采購(gòu)、使用的責(zé)任人，提高管理效率，統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)。信息化平臺(tái)應(yīng)包括入庫(kù)登記、領(lǐng)用記錄、使用地方記錄、分類整 理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存預(yù)警等功能，確保在煤炭物資入庫(kù)后及時(shí)記錄， 隨著物資的消耗過(guò)程即可在信息平臺(tái)中得到顯示，定期能夠從信息 系統(tǒng)中分類生成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)

21、報(bào)表，并在物資儲(chǔ)備異常時(shí)預(yù)警提示。 應(yīng)用信息系統(tǒng)，同時(shí)可以隨時(shí)分析物資管理與使用的損耗整體情況， 并針對(duì)問(wèn)題的根源尋求解決方案。優(yōu)化儲(chǔ)備，建立供應(yīng)鏈物流體系在與上游供應(yīng)商、下游客戶的協(xié)作中，首先優(yōu)化煤礦企業(yè)的物資 儲(chǔ)備格局，同時(shí)建立科學(xué)的物流供應(yīng)鏈體系，保證各類物資的充分 供給，減少不必要的庫(kù)存，節(jié)約成本。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)劃分物資的不同類別，如按照 使用急需程度、需儲(chǔ)備的數(shù)量規(guī)模等劃分，確立相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng) 計(jì)劃，然后選擇優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)企業(yè)，將煤炭和其他物資材料的運(yùn)輸、 配送、儲(chǔ)備，由物流合作企業(yè)參與倉(cāng)儲(chǔ)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本?？偠灾?，煤礦企業(yè)物資管理成本控制，關(guān)鍵是要提高物資計(jì)劃 與管

22、理人員的文化、理論和專業(yè)素質(zhì)，提高其道德修養(yǎng)。物流管理 作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的必然要求。在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng) 新，取得新的突破和進(jìn)展。物資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)，只有 做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。施工階段成本控制管理論文施工階段成本控制管理論文第 1 篇：施工階段成本控制研究項(xiàng)目的施工階段成本控制主要是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督和限制，控制在計(jì)劃成本的 范圍之內(nèi)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)施工管理，選擇 合適的監(jiān)理單位，對(duì)工程質(zhì)量、工期和成

23、本進(jìn)行控制。按照監(jiān)理規(guī) 定和實(shí)施細(xì)則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任制，從工程管理 機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。一、施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在 施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造 的價(jià)值的貨幣形式。具體來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中耗費(fèi)的主、輔材料及其 他材料等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值，是以耗用材料的價(jià)格計(jì)入施工項(xiàng)目成本； 施工過(guò)程中所耗費(fèi)的機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等勞動(dòng)資料的價(jià)值，是以折舊 的形式計(jì)入施工項(xiàng)目成本。至于工人剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，是以積 累形式計(jì)入工程造價(jià)的，作為社會(huì)的純收入，并未支付給工人，故 而不構(gòu)成施工項(xiàng)目成本。二、施工階段成本控制可采

24、取的措施建設(shè)項(xiàng)目的成本控制主要是在整個(gè)建設(shè)期內(nèi)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控 制在一定的限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項(xiàng)目管理的 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，合理使用人力、物力、財(cái)力等各種資源，取得較好 的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)成本管理是嚴(yán)格控制投資、提高投資 回報(bào)的需要，是合理使用資金、降低工程投資的重要措施。施工階 段由于其自身的特殊性，成本管理的影響因素較多，包括材料成本影響、經(jīng)營(yíng)管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應(yīng)分別從針對(duì)以上成本影響因素的角度出發(fā)，同時(shí)遵循降低成 本不降低質(zhì)量的原則，具體可包括：1）嚴(yán)格合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

25、。施工是設(shè)計(jì)階段的延續(xù)，施工的合同管理應(yīng)從設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)條件兩方面出發(fā)進(jìn)行考慮。因此，先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎(chǔ)，此應(yīng)作為合同管理 的重點(diǎn)。而加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意 我方履行合同的進(jìn)展效果，也是質(zhì)量控制的必要措施。施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎(chǔ)，所以整體施工組織方案的合理確立直接關(guān)系到成本控制的最終效果。功能定義可 從垂直和豎向兩方面考慮并進(jìn)行分解，分項(xiàng)可考慮成本費(fèi)用、施工 方法、質(zhì)量目標(biāo)、工期等，成本費(fèi)用又可下分材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī) 械費(fèi)、其他費(fèi)等。功能分析則應(yīng)結(jié)合本工程的實(shí)際施工特點(diǎn)，具體 做出權(quán)重選擇。最后可進(jìn)入功能評(píng)價(jià)，優(yōu)選

26、出最合理的施工組織方 案。3）建立動(dòng)態(tài)的組織系統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)而又復(fù)雜的過(guò)程，要從根本上解決成本控制的問(wèn)題，首先要有一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個(gè)人都能積極機(jī)遇參與到建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。所以說(shuō)，組織措施是解決成本控制問(wèn)題的關(guān)鍵?；诠こ踢M(jìn)度與工程質(zhì)量管理互動(dòng)關(guān)系， 建立在工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運(yùn)作，為取得 項(xiàng)目成本與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的最佳結(jié)合而采取的一系列管理措 施。4）建立成本控制責(zé)任制有關(guān)成本控制方法中曾強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責(zé)任制除應(yīng)嚴(yán)密、完整之外，還應(yīng)保證與質(zhì)量目標(biāo)、

27、工期目標(biāo)相聯(lián)系，杜絕單純控制成本而忽視質(zhì)量、工期，亦即要克 服成本控制中的“假節(jié)約真超支”現(xiàn)象。5）建立成本控制執(zhí)行的檢查機(jī)制定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。具體的實(shí)施方法可包括繪制成本曲線圖，根據(jù)圖表的顯示分析執(zhí)行情況的優(yōu)劣，并進(jìn)而分析其產(chǎn)生的深層原因，適時(shí)地控制實(shí)施過(guò)程中造成的偏差，并優(yōu)化控制方法，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目的。三、施工階段成本控制的優(yōu)化施工階段成本控制的優(yōu)化從某種意義上說(shuō)可以從前面所談到的控制措施方面著手，即從合同、施工組織、管理、技術(shù)幾個(gè)方面采取控制措施。1）合同優(yōu)化施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個(gè)方面。從業(yè)主

28、角度出發(fā)，主要是合理選擇比選方案，通過(guò)招投標(biāo)的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。而從建筑施工企業(yè)角度看，合同的優(yōu)化管理可包括先期細(xì)致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴(yán)密性以及合理性和施工過(guò)程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時(shí)做好合同變更工作。2）施工組織方案的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見(jiàn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是地做好施工全過(guò)程的合理安排。實(shí)際編制的過(guò)程中，應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。1）重視施工準(zhǔn)備工作，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。2）進(jìn)度計(jì)劃安排上的、均衡原則。作業(yè)的高效性。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的 利用率。施工技術(shù)以提高經(jīng)

29、濟(jì)效益，簡(jiǎn)化工序?yàn)樵瓌t。3）加強(qiáng)質(zhì)量以及工期管理在施工過(guò)程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。可通過(guò)制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費(fèi)，降低工程成本；對(duì)材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設(shè)專人負(fù)責(zé)成本監(jiān)督；實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)節(jié)約積極性；結(jié)合施工方法，進(jìn)行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結(jié)合施工方法，進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備選型設(shè)計(jì)，確定最優(yōu)

30、化的機(jī)械設(shè)備的使用方案；嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)；使參與施工過(guò)程的各個(gè)部門、每一位員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。4）采取技術(shù)措施加強(qiáng)成本控制采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì) 合同中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠 的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié) 約能耗，提高機(jī)械化操作

31、等。四、總結(jié)施工成本管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)程的合理控制，比較有效的方法是采取經(jīng)濟(jì)措施，控制管理成本。由于施工階段的影響因素較多，直 接影響工期與工程質(zhì)量，因此是建設(shè)工程成本控制體系的重點(diǎn)階段。 施工階段運(yùn)用價(jià)值工程，主要是尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無(wú)不必要的功能（ 即不切實(shí)際的過(guò)高要求） ，尋找滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑。第 2 篇：試探建筑工程施工階段成本控制管理前言：在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，工程施工階段的成本控制以管理這項(xiàng)工作是非常復(fù)雜的，應(yīng)當(dāng)全面地思考，綜合地分析，大力實(shí)施成本的控制管理，增強(qiáng)企業(yè)施工人員的成本觀念，實(shí)施精細(xì)化的管理，在

32、保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行有效地控制及管理。一、建筑工程施工階段成本控制原則動(dòng)態(tài)控制原則項(xiàng)目成本的控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，具有一定的靈活性。一方面項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要根據(jù)市場(chǎng)行情的變化適時(shí)調(diào)整成本目標(biāo)，以使其更加符合工程的實(shí)際情況；另一方面項(xiàng)目成本控制要根據(jù)工程不同實(shí)施階段有側(cè)重點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)該把成本控制的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因?yàn)槭┕こ杀局饕l(fā)生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發(fā)生偏差，還有機(jī)會(huì)進(jìn)行糾正，而竣工驗(yàn)收階段成本盈虧已成定局，即使發(fā)現(xiàn)偏差，也已來(lái)不及進(jìn)行糾正。目標(biāo)管理原則成本控制遵循項(xiàng)目目標(biāo)管理的原則，要求施

33、工企業(yè)在施工過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)工程不發(fā)生虧損，在保證工程質(zhì)量、合同要求和安全生產(chǎn)的前提下制定較低的成本目標(biāo)，特別是在工程的基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他間接費(fèi)方面制定控制目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格控制。開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則在施工生產(chǎn)中，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的途徑比較多，開(kāi)源就是擴(kuò)大承攬施工工程項(xiàng)目，增加工程施工中的預(yù)算收入，沒(méi)有工程項(xiàng)目控制成本將無(wú)從談起；節(jié)流是控制成本支出，每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實(shí)是否支大于出，從中找出成本節(jié)超的原因，以便糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本管理的水平，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，控制不合理、不必要的支出；對(duì)于因不可抗力原因引起的停 工損失、工期

34、索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴(kuò)大收入，減 少不合理支出，達(dá)到開(kāi)源與節(jié)流兩方面相互結(jié)合，降低成本才有保證。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則降低項(xiàng)目工程成本的目標(biāo)確定的越具體明確，落實(shí)控制成本的責(zé)任就越清楚，同時(shí)，實(shí)施成本費(fèi)用支付的相關(guān)責(zé)任人也應(yīng)當(dāng)享有一 定的權(quán)限，法人單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費(fèi)用項(xiàng)目部可以直接履行項(xiàng) 目成本核算人員審批支付，超過(guò)法人單位規(guī)定的必須由法人單位成 本核算部門進(jìn)行審批控制支出，每月進(jìn)行核算，費(fèi)用節(jié)約的實(shí)行獎(jiǎng) 勵(lì)，費(fèi)用超標(biāo)的進(jìn)行處罰，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)是基礎(chǔ)，權(quán)是保 障，利是動(dòng)力。由于獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直 接掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了降低成本的意

35、識(shí)，使 成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施建立和完善成本控制的組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，要按照項(xiàng)目的工程規(guī)模從工程 開(kāi)工之日起組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并且報(bào)法人單位批準(zhǔn)或者直接 由法人單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員各自的工作職責(zé)， 各管理人員應(yīng)按照各自的業(yè)務(wù)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，只有把 所有參建人員都組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。因此必須建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，否則難 以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建立并落

36、實(shí)成本控制責(zé)任制成本責(zé)任是項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對(duì)成本控制應(yīng)盡的責(zé)任。目前，絕大部分項(xiàng)目只重視質(zhì)量、工期、安全等責(zé)任制，很少 有成本控制責(zé)任制，即使有，也很難落到實(shí)處。因此在項(xiàng)目施工管 理中，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)各崗位人員的具體分工，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上建立切實(shí)可行的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰，使每一個(gè)人對(duì)成本控制的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)項(xiàng)目和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，成本超標(biāo)了進(jìn)行處罰。加強(qiáng)合同管理，增創(chuàng)預(yù)算收入施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點(diǎn)，在施工合同中對(duì)要求的建設(shè)工期、施工質(zhì)量、工程造價(jià)等指標(biāo)，甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)利、合同價(jià)款的確定和變更以及工程