1、第 頁(yè)共4頁(yè)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展教學(xué)設(shè)計(jì)授課班級(jí)：高一（一）班授課教師：化英杰一、【教學(xué)目標(biāo)】1知識(shí)目標(biāo)：公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素；企業(yè)兼并、破產(chǎn)的含義、意義。2、能力目標(biāo)：能運(yùn)用本課知識(shí)，結(jié)合社會(huì)生活具體事例，分析公司經(jīng)營(yíng)成功的主 要因素以及企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)的意義。3、情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)： 使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到，誠(chéng)實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng)在現(xiàn)代經(jīng) 濟(jì)生活中的價(jià)值；增強(qiáng)學(xué)生的誠(chéng)信意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)和成功經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。二、【教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】1教學(xué)重點(diǎn)：公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素。2、教學(xué)難點(diǎn)：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)。三、【教法與學(xué)法】1教法：案例教學(xué)法、情境教學(xué)法。2、學(xué)法：?jiǎn)栴}探索法、知識(shí)再現(xiàn)法、演繹歸納法。四、

2、【學(xué)情分析】本課知識(shí)聯(lián)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活比較緊密， 但比較抽象，對(duì)學(xué)生有一定難度。要求學(xué)生 利用課余時(shí)間參觀、調(diào)查本地的一些公司或企業(yè)，并搜集和查閱有關(guān)資料，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn) 行歸納和比較，讓學(xué)生能感受到公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。五、【講授新課】（一）復(fù)習(xí)舊課：1我國(guó)法定的公司形式是什么？2、公司制的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（二）情景導(dǎo)入：1、你知道順德有哪些比較有名的公司？你覺(jué)得哪個(gè)最有名？（學(xué)生討論）2、你知道美的集團(tuán)有哪些廣告詞？（學(xué)生討論）3、請(qǐng)大家看一段視頻：美的集團(tuán)成長(zhǎng)和發(fā)展歷程問(wèn)題探究：美的集團(tuán)能發(fā)展壯大的主要因素是什么？（三）教學(xué)內(nèi)容：1、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（1）公司經(jīng)營(yíng)的直接目的：利

3、潤(rùn)。（2）公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：第一、公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，來(lái)自高素質(zhì)的決策層。第二、公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是多樣的，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。 第三、公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無(wú) 形資產(chǎn)。公司是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)的成敗?！叭苟灸谭邸笔录矍璋坊?dòng)（學(xué)生問(wèn)老師）：除這三個(gè)方面，公司要經(jīng)營(yíng)成功還需要哪些措施？教師概括：第四、公司要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品。第五、公司要擁有自主品牌和自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化。第

4、六、公司可以通過(guò)兼并或聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。第七、公司要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高決策者的素質(zhì)。第八、作為出口型公司，要敢于“走出去”，積極參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)解決 貿(mào)易爭(zhēng)端，積極應(yīng)對(duì)反傾銷。過(guò)渡：如果一個(gè)公司或企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，會(huì)面臨被兼并，甚至面臨破產(chǎn)。情景設(shè)置：視頻美的收購(gòu)小天鵝；美國(guó)雷曼兄弟公司破產(chǎn)。材料一：2007年，美的收購(gòu)榮事達(dá)和華凌。2008年，美的收購(gòu)小天鵝。材料二：2008年9月15日，曾為美國(guó)第四大投資銀行的擁有158年歷史雷曼兄弟 公司申請(qǐng)破產(chǎn)。雷曼破產(chǎn)震驚全球，華爾街百年來(lái)最黑暗一天。2、公司的兼并與破產(chǎn)（1）原因：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)

5、果。（2）公司的兼并A、含義：經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。B意義：可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè) 和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)聯(lián)合：指企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合 并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。教師點(diǎn)撥：企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是盈利， 兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)。衡量一個(gè)兼并 案例是否成功，關(guān)鍵在于看這種行為是否提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。公司的破產(chǎn)A、含義：指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié) 算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。B意義：第一、實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度

6、，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破 產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二、通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后企業(yè), 有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。教師點(diǎn)撥：兼并與破產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果，是一種極為正常的 現(xiàn)象，無(wú)資本主義和社會(huì)主義之分。我國(guó)的政策是：鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。六、【課堂小結(jié)】一、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的：利潤(rùn)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展.、公司經(jīng)營(yíng)，. 成功的主要因素1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、提高自主創(chuàng)新能力、 依靠科技進(jìn)步、管理科 學(xué)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、企業(yè)的兼并和破產(chǎn)3、城信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良 好的信譽(yù)和形象含義、意義七、【課堂練習(xí)】【課后作業(yè)】(略)八、【教

7、學(xué)反思】本課內(nèi)容公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展非常重要，對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)是較大并且離得較遠(yuǎn)的一個(gè) 問(wèn)題。不過(guò)在處理本課內(nèi)容時(shí)，我運(yùn)用了較為簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行， 運(yùn)用了本地的實(shí)際例子 來(lái)處理，所以從授課的實(shí)際情況來(lái)看，學(xué)生掌握情況是比較好的，當(dāng)然也需要學(xué)生在課 后進(jìn)行鞏固。附：美的集團(tuán)成長(zhǎng)和發(fā)展大事記2008年：美的收購(gòu)小天鵝。2007年：美的收購(gòu)榮事達(dá)和華凌。銷售總收入 720億。 TOC o 1-5 h z 2006年：美的電器股改，引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)行期權(quán)激勵(lì)。銷售總收入570億。2005年：收購(gòu)江蘇春花；制定美的集團(tuán)“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面描繪未來(lái) 美的發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。銷售總收入 456億。2004 年：與

8、東芝簽署合作協(xié)議，先后收購(gòu)榮事達(dá)、華凌。銷售總收入 330億。2003 年：相繼收購(gòu)云南、湖南客車企業(yè)，正式進(jìn)軍汽車業(yè)。銷售總收入175億。2002 年：全面推行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。銷售總收入150億。2002 年：冰箱公司成立。2001 年：完成產(chǎn)權(quán)改革；磁控管公司、變壓器公司成立。銷售總收入143億。2001 年：新項(xiàng)目MDV微波爐、飲水機(jī)、洗碗機(jī)、燃?xì)饩叩认嗬^投產(chǎn)。2000 年：事業(yè)部制公司化改造。銷售總收入 105億。1999 年：成立信息技術(shù)公司、物流公司、電工材料公司。1999 年：美的商標(biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。1998 年：收購(gòu)東芝萬(wàn)家樂(lè)進(jìn)入空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域。1998 年：成立蕪湖制冷公司、工業(yè)設(shè)計(jì)公司，收購(gòu)壓縮機(jī)公司。1997 年：進(jìn)行事業(yè)部制改造。