1、1領導決斷力與執(zhí)行力一、創(chuàng)新思維，領導決斷二、提高三商，領導修煉三、提高績效，重在執(zhí)行 2 一、創(chuàng)新思維，領導決斷 1.創(chuàng)新思維.重在決斷 企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新，管理創(chuàng)新重在決策 決策決斷重在選擇，選擇重在打開空間3一、創(chuàng)新思維，領導決斷 1.創(chuàng)新思維.重在決斷 選擇合適的事， 選擇合適的人選擇合適的力度，選擇合適的角度選擇合適的時機，選擇合適的方式4一、創(chuàng)新思維，領導決斷 1.創(chuàng)新思維.重在決斷 先策后決 多策少決 又策又決 重點在決5一、創(chuàng)新思維，領導決斷 1.創(chuàng)新思維.重在決斷 策要打開空間 策要解放思想 策要避免“霍布斯選擇”6一、創(chuàng)新思維，領導決斷 1.創(chuàng)新思維.重在決斷策要用四副眼鏡望

2、遠鏡 放大鏡萬花鏡 墨鏡7一、創(chuàng)新思維，領導決斷 1.創(chuàng)新思維.重在決斷 決要縮短時間 決要排優(yōu)先序 決要避免“布里丹選擇”8一、創(chuàng)新思維，領導決斷 1.創(chuàng)新思維.重在決斷決要哈佛決策的“三圈理論”我們應該做什么價值圈我們能夠做什么能力圈支持我們做什么認同圈9一、創(chuàng)新思維 科學決斷1.創(chuàng)新思維.重在決斷10一、創(chuàng)新思維，領導決斷 1.創(chuàng)新思維.重在決斷后退一步天地寬由“最優(yōu)決策”到“次優(yōu)決策”由“個人決策”到“協(xié)商決策”11一、創(chuàng)新思維，領導決斷 2. 創(chuàng)新思維要左腦加右腦 毛澤東的領導藝術 毛澤東為何喜歡講故事 左腦的語言優(yōu)勢，左腦的邏輯思維 左腦的抽象思維，左腦并非優(yōu)勢半腦12一、創(chuàng)新思維

3、，領導決斷 2. 創(chuàng)新思維要左腦加右腦 右腦的藝術優(yōu)勢，右腦的形象思維右腦的直覺思維，斯佩里的實驗管理科學與領導藝術開發(fā)右腦與企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新13一、創(chuàng)新思維，領導決斷2. 創(chuàng)新思維要左腦加右腦 經(jīng)理人要會講故事 經(jīng)營理念與共同愿景 邏輯加直覺，定量加定性 理智加激情，科學加藝術14一、創(chuàng)新思維，領導決斷 3. 創(chuàng)新思維要內(nèi)腦加外腦“出主意”與“選主意”斯隆的三句真言德魯克的一句贈言15一、創(chuàng)新思維，領導決斷 3. 創(chuàng)新思維要內(nèi)腦加外腦多中選一 合多為一另起爐灶 暫不選擇16一、創(chuàng)新思維，領導決斷3.創(chuàng)新思維要內(nèi)腦加外腦 外謀內(nèi)斷是分工 外多內(nèi)少是人數(shù) 外先內(nèi)后是程序 外放內(nèi)收是思維 外輔內(nèi)主

4、是責任17一、創(chuàng)新思維，領導決斷 4管理創(chuàng)新的五個轉換 由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維 由單腦思維到多腦思維 由做事之人到用人之人 18一、創(chuàng)新思維，領導決斷4管理創(chuàng)新的五個轉換排斥差異淘汰容忍差異員工重視差異經(jīng)理制造差異高管19一、創(chuàng)新思維，領導決斷4管理創(chuàng)新的五個轉換“左腦”加“右腦”“內(nèi)腦”加“外腦”“人腦”加“電腦”20二、提高三商，領導修煉 1.經(jīng)理人要提高情商 策要信息和知識 決要智慧和膽識 領導者的智商、情商和膽商 21 唐僧這個人，一心一意西天取經(jīng)，遭到九九八十一難，百折不回，他的方向是堅定不移的。但他有缺點，麻痹。警惕性不高，敵人換個花樣就不認識

5、了。豬八戒有許多缺點，但有一個優(yōu)點，就是艱苦。臭柿胡同就是他拱開的。孫猴子靈活、很機動，但他最大的缺點是方向不堅定，三心二意 摘自毛澤東1938年終抗大第三期學員會議上的演講，載回憶毛主席，人民文學出版社1977年版22 1964年3月24日，毛澤東在一次談話中說：可不要看不起老粗。知識分子是比較沒有知識的。歷史上當皇帝，有許多是知識分子，是沒有出息的。隋煬帝就是一個會做文章詩詞的人。陳后主、李后主都是能詩能賦的人。宋徽宗既能寫詩，又能繪畫。一些老粗能辦大事，成吉思汗、劉邦、朱元璋。 毛澤東評點二十四史人物精選第1402頁，時事出版社1997年12月版23二、提高三商，領導修煉 1. 經(jīng)理人要

6、提高情商 自知之明,自我管理 識別他人,溝通協(xié)調(diào) 小布什的智商只有91? 對戈爾曼二八律的超越24二、提高三商，領導修煉 1. 經(jīng)理人要提高情商一知自己的職責使命二知自己的真正優(yōu)勢三知自己的致命缺陷25二、提高三商，領導修煉 1. 經(jīng)理人要提高情商一管自己的心態(tài)二管自己的情緒三管自己的行為26二、提高三商，領導修煉 1. 經(jīng)理人要提高情商一識能力見長短二識品德分高下三識心理知遠近27二、提高三商，領導修煉 1. 經(jīng)理人要提高情商一對上級要認同二對同級要協(xié)作三對下屬要激勵28二、提高三商，領導修煉 2. 經(jīng)理人要提高膽商 膽略氣魄,堅毅果斷 敢擔風險,勇于負責 孫子的“將者五德” 孔子的“君子三

7、不”29二、提高三商，領導修煉 2. 經(jīng)理人要提高膽商“仁者不憂 智者不惑 勇者不懼”“將者，智、信、仁、勇、嚴也”30二、提高三商，領導修煉2. 經(jīng)理人要提高膽商 華為的“野狼文化” 野狼的三大特點 狼文化的局限所在31二、提高三商，領導修煉 2. 經(jīng)理人要提高膽商 勇于面對逆境突破 勇于面對壓力動力 勇于面對變化機會 勇于面對風險效益 勇于面對責任角色32二、提高三商，領導修煉 3. 經(jīng)理人要提高智商 科學理性,思維敏捷 精于分析,準確判斷 精通業(yè)務，勝任本職工作 善于學習，提高工作績效33二、提高三商，領導修煉 4. 經(jīng)理人要提高三商 高智商+高情商 高智商+低情商 低智商+高情商 高智

8、商+高情商+高膽商 34三、提高績效，重在執(zhí)行 1. 重在提升執(zhí)行力 子貢的高尚與子路的自私 “摸石頭過河” 與 “愚公移山” 對傳統(tǒng)文化的反思 對提高執(zhí)行力的反思 35三、提高績效，重在執(zhí)行 1. 重在提升執(zhí)行力 過程沒有結果重要 目標沒有目的重要 成本沒有價值重要 效率沒有效益重要36三、提高績效，重在執(zhí)行 2. 領導替代與簡約化領導 對經(jīng)理人的忠告 陷身于事務之中，你就被事務管理超身于事務之外，你才能管理事務 37三、提高績效，重在執(zhí)行2.領導替代與簡約化領導 經(jīng)理人要正視“領導替代” 哪些因素促進“領導替代” 簡約化領導的妙處38三、提高績效，重在執(zhí)行3. 三個步驟和四個要素 根據(jù)目的選目標 根據(jù)目標選途徑 根據(jù)途徑選對策， 目的目標途徑對策 “火燒赤壁”的啟示39三、提高績效，重在執(zhí)行 3. 三個步驟和四個要素 對策途徑目標目的 為什么修正決策的程序與 制定決策的程序正好相反?40三、提高績效，重在執(zhí)行 4. 管理要多理少管 先理后管多理少管又理又管重點在理重點在管理的理念41三、提高績效，重在執(zhí)