1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題江蘇精科互感器股份有限公司 江蘇精科互感器股份有限公司始建于1995年，其前身是80年代末處于瀕臨倒閉的一個(gè)國(guó)有企業(yè)。1995年5月，江蘇精科公司大膽開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)兼并國(guó)有企業(yè)的先河，實(shí)施對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制和資產(chǎn)重組。近年來(lái)，公司依靠堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路，不斷推進(jìn)管理、研發(fā)和人才三大機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)快速發(fā)展，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)高壓互感器骨干企業(yè)，江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)先后榮獲江蘇省著名品牌、江蘇省著名商標(biāo)、 國(guó)家星火計(jì)劃承擔(dān)企業(yè)、江蘇省科技自主創(chuàng)新型先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)。一、管理機(jī)制創(chuàng)新，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要保證 一個(gè)企業(yè)是否具有生命力和發(fā)展活力，很大程度上取決于是否具

2、有自主創(chuàng)新能力。為切實(shí)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，公司首先著手進(jìn)行了管理機(jī)制上的改革創(chuàng)新。推行扁平化管理模式。建立了科學(xué)合理的內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度， 通過(guò)改革，使產(chǎn)權(quán)制度多元化，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，特別是企業(yè)骨干隊(duì)伍的積極性。改制后，我們重點(diǎn)抓市場(chǎng)、抓管理、抓技術(shù)創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)。具體做法是：合并企業(yè)管理部門(mén)，設(shè)立三大部，即：生產(chǎn)供應(yīng)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)中心。把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)工藝、質(zhì)量管理、技術(shù)檢查等職能都放在技術(shù)中心，使有限的技術(shù)人員得到充分使用。新機(jī)制給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展活力，近五年來(lái)，企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、上交稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年增速均在30%以上。二、研發(fā)機(jī)制創(chuàng)新，是推動(dòng)

3、產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵所在 公司成立初期就意識(shí)到：要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，靠單一產(chǎn)品企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展空間，必須靠自主創(chuàng)新、靠高科技項(xiàng)目、靠高精尖產(chǎn)品。為不斷推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，我們突出抓了三點(diǎn)：（一）是確立加快產(chǎn)品研發(fā)步伐、依靠科技進(jìn)步、整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、向高等級(jí)產(chǎn)品邁進(jìn)。十幾年來(lái)公司從35千伏產(chǎn)品迅速擴(kuò)展到110千伏到220千伏，2006年已經(jīng)開(kāi)發(fā)出500千伏產(chǎn)品，研發(fā)的速度在同行業(yè)是絕無(wú)僅有的、在類(lèi)型上有油浸、干式、氣體、光電，滿足了市場(chǎng)的需求。始終走在行業(yè)的前列。（二）是不斷加大研發(fā)投入。公司每年安排不低于銷(xiāo)售收入89%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)運(yùn)行情況，不斷追加投入。僅2008年初就投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)500多萬(wàn)元

4、，還投入300萬(wàn)元左右為研發(fā)中心配齊檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，以保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求。（三）是重視產(chǎn)學(xué)研合作。先后與西安交通大學(xué)、南京工程學(xué)院、沈陽(yáng)變壓器研究所等科研機(jī)構(gòu)建立全方位合作關(guān)系，研發(fā)形成了一批新產(chǎn)品。目前通過(guò)合作已經(jīng)形成10余項(xiàng)專利產(chǎn)品，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 三、人才聚集機(jī)制創(chuàng)新，是推動(dòng)自主創(chuàng)新的不竭動(dòng)力 人才是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。為打造一支創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，公司在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、集聚人才的機(jī)制上不斷創(chuàng)新，走出一條成功的路子。我們公司地處江蘇經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的蘇北地區(qū)，在公司創(chuàng)立初期企業(yè)需求的各類(lèi)人才問(wèn)題是制約發(fā)展的瓶頸，雖然從有關(guān)院校招聘了部分大學(xué)生，但還是“孔雀東南飛”，

5、因此我們根據(jù)地域的實(shí)際，解放思想、拓寬人才理念。首先創(chuàng)新人才模式，正確看待人才，適合即才。公司的做法一是人才本土化，內(nèi)部挖掘培養(yǎng)。（在這個(gè)問(wèn)題上我們交過(guò)昂貴的學(xué)費(fèi)，98年我在南京招聘40名大中專畢業(yè)生，不到半年全部走光）公司在不斷發(fā)展中培養(yǎng)了一批科研、管理、營(yíng)銷(xiāo)的骨干，他們大多是積極上進(jìn)、肯吃苦、求發(fā)展的年輕人，又對(duì)企業(yè)情況熟悉，具備了“適合即才”的條件。二是部分吸收，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)。在對(duì)外招聘中，有些地方的畢業(yè)生愿意回家鄉(xiāng)選擇有發(fā)展前景的單位，這些人也具備“適合即才”的條件。三是與科研院所聯(lián)姻外培。四是從同行聘請(qǐng)專家進(jìn)行傳、幫、帶。其次是創(chuàng)造多效管理，人盡其才。“合適的人放在合適的位置上”，就

6、是要按照優(yōu)勢(shì)理論識(shí)別人的長(zhǎng)處，尋找個(gè)人和企業(yè)使命相吻合的人才，同時(shí)想辦法把他留住，讓他在適合的位置上發(fā)展起來(lái)，這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道。因此，我們首先營(yíng)造寬松和諧的環(huán)境，創(chuàng)建一系列精科文化、精科理念，提出“先做人后做事”、“造一流產(chǎn)品、塑一流員工”等做人做事理念；其次創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)使人才脫穎而出，十幾年來(lái)公司先后培養(yǎng)十余名高、中層管理人才，都能勇挑重?fù)?dān)，在中層崗位實(shí)行每年的淘汰制，讓有能力、有實(shí)力的人才競(jìng)爭(zhēng)到干部崗位上；三是物質(zhì)、精神雙鼓勵(lì)，將年薪工資同經(jīng)濟(jì)目標(biāo)掛鉤，建立考核。在營(yíng)銷(xiāo)管理上，工資采用上不封頂、地區(qū)包干、提成加獎(jiǎng)勵(lì)。在技術(shù)上，工資傾斜科技人員，研發(fā)項(xiàng)目采用項(xiàng)目招標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策

7、，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員的積極性。公司每年從純利潤(rùn)中拿出一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的技術(shù)和管理骨干，在科技人員的薪金管理上，對(duì)設(shè)計(jì)人員按承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。目前公司主要設(shè)計(jì)人員的收入超過(guò)了中層干部，普通工程技術(shù)人員的工資已接近中層干部。再次是挖掘潛能，激活人才。一是挖掘潛能，激活人才，堅(jiān)持和注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。十幾年來(lái)，公司把長(zhǎng)期學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)企業(yè)后勁，利用院校委培、教授上門(mén)、企業(yè)自培、個(gè)人自學(xué)成才等不同方式進(jìn)行繼續(xù)教育，加強(qiáng)知識(shí)更新，所有的費(fèi)用由公司來(lái)承擔(dān)。二是挖掘潛能，激活人才，大膽啟用人才。三是挖掘潛能，激活人才，注重激情管理。江蘇精科公司從發(fā)展到今天，由于始終保持解放思想，積極的探索，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，取得一點(diǎn)點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，有力的推進(jìn)了公司的發(fā)展進(jìn)程。