1、 工程項目管理手冊PAGE PAGE 207工程項目管理手冊（試用）工程管理部編制2011年3月前 言質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展中的一個戰(zhàn)略問題，一個企業(yè)的興衰在很大程度上取決于其產(chǎn)品在市場中的競爭力，說到底，企業(yè)競爭就是產(chǎn)品品質(zhì)競爭，這就要求企業(yè)的每一位員工要牢固樹立科學(xué)的質(zhì)量觀念，堅持品質(zhì)管理，增強企業(yè)市場競爭力。*置業(yè)作為一個年輕的房地產(chǎn)品牌企業(yè)，企業(yè)如何進一步發(fā)展壯大和樹立品牌優(yōu)勢，這對我們的企業(yè)管理與經(jīng)營創(chuàng)新提出了更高的要求，“打造理想人居 引領(lǐng)健康生活”為我們企業(yè)宗旨，牢固樹立質(zhì)量意識，堅持走“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化”之路，致力提升企業(yè)的市場競爭力，努力打造“精品工程”。本手冊是工程管理部根據(jù)本項目及

2、長沙地區(qū)建筑工程管理的實際情況結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗編制而成，主要內(nèi)容涵蓋了工程項目管理的各個方面，把工程質(zhì)量管理與控制作為本手冊的重點內(nèi)容，目的要求我們的每一位現(xiàn)場管理人員強化質(zhì)量意識，依據(jù)各自崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照本手冊的相關(guān)要求進行各自日常管理工作，并切實按照各分部分項工程檢查驗收表和分戶驗收表的相關(guān)內(nèi)容進行檢查驗收，也為我項目公司推行工程項目表格化管理提供了技術(shù)支持。本手冊可作為我項目公司工程現(xiàn)場管理人員及各合作單位的現(xiàn)場管理人員編制項目管理規(guī)劃和進行日常管理工作的指導(dǎo)性文件，同時也是我公司所有新開工程結(jié)合工程實際情況運行手冊編制的指導(dǎo)用書。由于受時間倉促及編制人員水平限制，如有

3、不妥之處，敬請批評指正。 2011年3月 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc304149891 第一部分總 則 PAGEREF _Toc304149891 h 5 HYPERLINK l _Toc304149892 （一）、組織 PAGEREF _Toc304149892 h 6 HYPERLINK l _Toc304149893 （二）、工程管理部崗位責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc304149893 h 7 HYPERLINK l _Toc304149894 一、工程管理部經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc304149894 h 7

4、HYPERLINK l _Toc304149895 二、工程管理部副經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc304149895 h 8 HYPERLINK l _Toc304149896 三、項目經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc304149896 h 9 HYPERLINK l _Toc304149897 四、水電工程師工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc304149897 h 10 HYPERLINK l _Toc304149898 五、土建工程師工作職責(zé)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc304149898 h 11 HYPERLINK l _Toc304149899

5、六、裝飾裝修工程師工作職責(zé)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc304149899 h 12 HYPERLINK l _Toc304149900 七、工程資料員工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc304149900 h 13 HYPERLINK l _Toc304149901 第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 PAGEREF _Toc304149901 h 14 HYPERLINK l _Toc304149902 （一）、施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 PAGEREF _Toc304149902 h 14 HYPERLINK l _Toc304149914 （二）、施工階段工作流程管理 PAG

6、EREF _Toc304149914 h 19 HYPERLINK l _Toc304149915 第三部分細則 PAGEREF _Toc304149915 h 25 HYPERLINK l _Toc304149916 （一）、樣板工序驗收細則 PAGEREF _Toc304149916 h 25 HYPERLINK l _Toc304149917 （二）、材料樣板間管理標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc304149917 h 25 HYPERLINK l _Toc304149918 （三）、建設(shè)工程中間驗收和專業(yè)驗收細則 PAGEREF _Toc304149918 h 25 HYPERLINK

7、l _Toc304149919 （四）、工程質(zhì)量分戶驗收細則 PAGEREF _Toc304149919 h 26 HYPERLINK l _Toc304149920 第四部分 工程管理相關(guān)制度 PAGEREF _Toc304149920 h 32 HYPERLINK l _Toc304149921 （一）、工程建設(shè)管理制度 PAGEREF _Toc304149921 h 32 HYPERLINK l _Toc304149922 （二）、工程委托及簽證管理條例 PAGEREF _Toc304149922 h 40 HYPERLINK l _Toc304149925 （三）、工程驗收管理制度 P

8、AGEREF _Toc304149925 h 47 HYPERLINK l _Toc304149928 （四）、工程質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc304149928 h 51 HYPERLINK l _Toc304149935 （五）、工地安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc304149935 h 92 HYPERLINK l _Toc304149936 （六）、裝修工程考評標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc304149936 h 106 HYPERLINK l _Toc304149937 第五部分施工現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc304149937 h 107 HYPERL

9、INK l _Toc304149938 （一）、土方工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149938 h 120 HYPERLINK l _Toc304149939 （二）、樁基礎(chǔ)（鋼筋砼灌注樁）施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149939 h 121 HYPERLINK l _Toc304149940 （三）、鋼筋工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149940 h 131 HYPERLINK l _Toc304149941 （四）、模板工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149941 h 133 HYPERLINK l _To

10、c304149942 （五）、砼工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149942 h 137 HYPERLINK l _Toc304149943 （六）、鋁合金門窗工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149943 h 140 HYPERLINK l _Toc304149944 （七）、樓地面工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149944 h 141 HYPERLINK l _Toc304149945 （八）、砌體工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149945 h 145 HYPERLINK l _Toc304149946 （九

11、）、輕質(zhì)隔墻工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149946 h 147 HYPERLINK l _Toc304149947 （十）、外墻防滲水施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149947 h 149 HYPERLINK l _Toc304149948 （十一）、住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149948 h 150 HYPERLINK l _Toc304149949 （十二）、屋面工程防水施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149949 h 151 HYPERLINK l _Toc304149950 （十三）、鋁合金

12、門窗防滲漏施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149950 h 152 HYPERLINK l _Toc304149951 （十四）、抹灰工程施工管理管理工作細則 PAGEREF _Toc304149951 h 153 HYPERLINK l _Toc304149952 （十五）、屋面工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149952 h 156 HYPERLINK l _Toc304149953 （十六）、玻璃幕墻工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149953 h 159 HYPERLINK l _Toc304149954 （十七）、外墻內(nèi)保溫工程

13、施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149954 h 163 HYPERLINK l _Toc304149955 （十八）、基礎(chǔ)工程施工管理程序 PAGEREF _Toc304149955 h 164 HYPERLINK l _Toc304149956 （十九）、地下室工程施工管理程序 PAGEREF _Toc304149956 h 165 HYPERLINK l _Toc304149957 （二十）、給水排水工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149957 h 168 HYPERLINK l _Toc304149958 （二十一）、電氣安裝施工管理工作細則 PAG

14、EREF _Toc304149958 h 171 HYPERLINK l _Toc304149959 （二十二）、采暖與通風(fēng)工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149959 h 175 HYPERLINK l _Toc304149960 （二十三）、設(shè)備安裝工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149960 h 178 HYPERLINK l _Toc304149961 （二十四）、電梯安裝工程施工管理工作細則 PAGEREF _Toc304149961 h 179 HYPERLINK l _Toc304149962 （二十五）、自動噴水滅火系統(tǒng)施工管理工作細則

15、PAGEREF _Toc304149962 h 181 HYPERLINK l _Toc304149963 （二十六）、現(xiàn)場管理考評細則 PAGEREF _Toc304149963 h 185 HYPERLINK l _Toc304149964 （二十七）、各專業(yè)工種及各主要分部工程技術(shù)流程 PAGEREF _Toc304149964 h 191第一部分總 則工程管理部工作方針您既然選擇了*，你的個人發(fā)展便與*的發(fā)展緊密地連在一起。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是能夠提供客戶滿意的產(chǎn)品，我們應(yīng)為客戶打造理想人居，引領(lǐng)健康生活。也就是說企業(yè)能提供客戶滿意的產(chǎn)品，要求我們員工精心策劃，高效務(wù)實，開拓創(chuàng)新，致力完善

16、每一個細節(jié)。因此，工程管理部的工作方針就是：時時有策劃，事事有策劃，注重過程控制與管理，提高工程品質(zhì)，致力打造精品工程！要求工程管理部每位員工在發(fā)現(xiàn)問題后必須進行積極處理，決不拖延，做到事事有著落，件件有回音，及時按公司的工作標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，遇到困難不能克服時，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)制定措施予以解決。 要求工程管理部領(lǐng)導(dǎo)及骨干主動安排工作，主動檢查工作，主動指導(dǎo)工作。要求工程管理部全體員工以優(yōu)秀*人的三要素1、健康的價值觀；2、遠大的抱負(fù)；3、把工作當(dāng)事業(yè)來做來嚴(yán)格要求自己。從而貫徹執(zhí)行工程管理部的工作方針：時時有策劃，事事有策劃，注重過程控制與管理，提高工程品質(zhì)，致力打造精品工程！由此提高*的企業(yè)競

17、爭力，實現(xiàn)員工個人職業(yè)規(guī)劃目的。（一）、組織一、針對目前工程實際情況，工程管理部設(shè)1名工程管理部經(jīng)理，下設(shè)1名副經(jīng)理，對工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)：1、土建工程由專業(yè)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，每個項目經(jīng)理原則上負(fù)責(zé)一個標(biāo)段（1525萬平方米），并配備1-2個土建工程理師或土建監(jiān)理員；2、裝修工程由專業(yè)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，每個項目經(jīng)理原則上負(fù)責(zé)一個標(biāo)段（1525萬平方米），并配備34個裝修工程師或裝修監(jiān)理員；3、安裝工程由于涉及范圍較廣，專業(yè)較多，由水電副經(jīng)理全面管理，對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)水電工程師或水電監(jiān)理員，負(fù)責(zé)強電、弱電、電梯給排水、燃氣、暖通空調(diào)、消防等專業(yè)工程，主管各標(biāo)段的相關(guān)專業(yè)工程工作。二、部門

18、考核管理：1、項目新開項目或標(biāo)段的項目經(jīng)理從考核優(yōu)秀的專業(yè)工程師中提拔，考核不合格的工程師降為監(jiān)理員。2、項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況，依據(jù)工程管理手冊內(nèi)容編寫工程管理規(guī)劃書，進一步細化工作管理目標(biāo)，做好每個細節(jié)管理工作。3、部門經(jīng)理每月對項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理員進行考評。4、組織結(jié)構(gòu)圖主管副總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理工程管理部副經(jīng)理資料員項目經(jīng)理專業(yè)工程師監(jiān)理員注：組織框架及項目部劃分將根據(jù)工程具體進展及人員配備情況進行相應(yīng)調(diào)整。（二）、工程管理部崗位責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)一、 HYPERLINK l _（一）、工程管理部經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn) 工程管理部經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)1、職責(zé)1.1、直接對主管副總經(jīng)理

19、負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)部門的日常管理；部門員工的業(yè)績考評；部門人事的建議權(quán)。1.2、制定部門的規(guī)章制度，崗位職責(zé)和工作流程，并落實執(zhí)行。1.3、確定項目總體工作計劃及階段工作計劃。1.4、對項目計劃和目標(biāo)進行分解落實執(zhí)行，監(jiān)控調(diào)整。1.5、對工程技術(shù)、進度、質(zhì)量總負(fù)責(zé)；檢查并督促項目經(jīng)理的工作。1.6、公司部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，與其他有關(guān)單位的溝通和合作，協(xié)調(diào)上下級關(guān)系。1.7、配合招投標(biāo)、與工程有關(guān)的合同談判、工程設(shè)計、工程協(xié)調(diào)、工程驗收和工程移交。1.8、組織部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。1.9、承擔(dān)下述指標(biāo)：施工完成量，工程主要形象進度、竣工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身

20、傷亡事故。1.10、無機械事故，無火災(zāi)事故。1.11、承擔(dān)由自身原因引起的如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故責(zé)任，所管理工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。1.12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.工作標(biāo)準(zhǔn)2.1、遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位。帶領(lǐng)部門員工團結(jié)合作，積極工作。2.2、熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。2.3、在公司主管副總領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場實施的全面管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項決定。科學(xué)組織網(wǎng)絡(luò)計劃，各承包單位及分包單位進場、計劃安排，確保工程的總體目標(biāo)按計劃實現(xiàn)

21、，力爭提前完成。2.4、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。每月組織一次工程質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格要求。2.5、進行形象進度檢查，月末時，根據(jù)下達的形象進度考核項目與實際達到部位，計算工程形象進度到位；并分析進度偏差原因，制定出糾偏方案，在下月計劃中執(zhí)行改進。2.6、每天進行現(xiàn)場巡檢不少于一次，了解現(xiàn)場施工動態(tài)，掌握計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，不能解決的及時反映匯報。2.7、加強公司部門之間溝通協(xié)作。同相關(guān)單位，相關(guān)負(fù)責(zé)人建立關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作。2.8、按公司規(guī)定的簽證流程，做好現(xiàn)場簽

22、證管理工作，嚴(yán)格控制成本。2.9、參加公司半月例會，提交半月工作任務(wù)完成情況及下半月工作計劃。2.10、主持每周部門例會，總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務(wù)。處理解決施工管理工作中遇到的問題，做到及時迅速。2.11、督促并檢查項目經(jīng)理及工程師的計劃執(zhí)行情況，并進行考核。2.12、參加監(jiān)理例會。二、工程管理部副經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)1、職責(zé)1.1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工管理工作。1.2、對相關(guān)專業(yè)施工單位進行考察并出具考察意見、協(xié)助招投標(biāo)部的招投標(biāo)工作。1.3、熟悉合同，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量、進度和安全。1.4、協(xié)助工程管理部經(jīng)理組織施工圖會審和設(shè)計交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工；每周安

23、排一定的時間仔細閱讀圖紙，對現(xiàn)場實際情況與圖紙不符的由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實。1.5、審核現(xiàn)場計量、技術(shù)核定，并上報批復(fù)。1.6、參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會，及時掌握施工動態(tài)，按月上報計劃完成情況。參與編制工程管理部工作進度計劃。1.7、每日巡視施工現(xiàn)場，妥善安排日常施工現(xiàn)場管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對各道施工工序及進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進行監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1.8、審查監(jiān)理大綱、施工單位提交的施工組織計劃及施工方案、技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。1.9、對監(jiān)理公司、施工單位等項目部工作進行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。1.10、按工程建設(shè)的質(zhì)量控制，進度控制、投資控制要

24、求，提出合理化建議；總結(jié)以往交房及其他項目交房投訴熱點，并制定出重點控制措施。1.11、協(xié)助經(jīng)理進行各階段工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。1.12、負(fù)責(zé)安裝施工單位的現(xiàn)場安全、消防監(jiān)督。1.13、協(xié)調(diào)與安裝施工有關(guān)的周邊關(guān)系，遇有現(xiàn)場突發(fā)情況及時向上呈報。1.14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.15、承擔(dān)下述指標(biāo)：施工完成量，工程主要形象進度、竣交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。1.16、無機械事故，無火災(zāi)事故。1.17、承擔(dān)由自身原因引起的如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故責(zé)任，所管理工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故責(zé)任，由于管理不

25、善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1、遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位。協(xié)助經(jīng)理帶領(lǐng)導(dǎo)部門員工團結(jié)合作、積極工作。2.2、熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。2.3、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.4、堅決制止施工單位的違章指揮和違章作業(yè)，熟悉合同條款，大膽管理，接章辦事，不徇私情，遇事要按合同及工作流程及時處理，情況報部門經(jīng)理。2.5、每天會同專業(yè)工程師或獨立進行現(xiàn)場檢查巡視不少于2次。檢查正

26、進行的施工材料、施工操作、半成品等工序驗收以及安全工作，督促監(jiān)理的監(jiān)督工作，同時做好檢查記錄，就發(fā)現(xiàn)的問題及時反映，及時糾正。2.6、加強公司部門之間溝通協(xié)作。同相關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系，交流專業(yè)意見，提出書面建議或疑問清單，并負(fù)責(zé)跟蹤和落實，保證提前解決影響施工的技術(shù)問題。2.7、參加每周部門例會，提交周工作總結(jié)及下周工作計劃。2.8、參加監(jiān)理例會。三、項目經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)1、職責(zé)1.1、主管一個標(biāo)段或一個棟號的工程管理工作，審查承包單位安全防護保證體系及機械安全保證體系。1.2、做好施工前期準(zhǔn)備工作以及臨時建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)管理工作。1.3、管理地質(zhì)詳勘工作，參與測繪工作并復(fù)核控制樁的校

27、核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果，辦理相關(guān)手續(xù)。熟讀地質(zhì)勘察報告，對施工場地及周邊影響情況做出預(yù)估。1.4、考察施工單位、監(jiān)理單位，協(xié)助招投工作，熟悉采購合同內(nèi)容，為驗收材料提供依據(jù)。1.5、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審。書面提出疑問及合理化建議，每周安排一定的時間仔細閱讀圖紙，對與圖紙不符的情況要負(fù)責(zé)落實。1.6、了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點，編制土建工程進度控制計劃和質(zhì)量控制點；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，檢查測量定位。1.7、審查施工組織設(shè)計（方案），提出意見及合理化建議；按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)實施

28、對監(jiān)理公司、承包單位的工程質(zhì)量、工程進度、計劃方案的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)；檢查合同所包括的工作任務(wù)的執(zhí)行與落實。1.8、嚴(yán)格檢查進場材料、構(gòu)件是否滿足設(shè)計規(guī)范，以及合同要求，對不符合要求的材料、構(gòu)件堅決清退出場。1.9、審查工程月形象進度、月完成工程量以及月變更量，核對每周進度、月進度是否與計劃進度相符，發(fā)出問題應(yīng)分析原因，提出解決問題的方案。1.10、對工程現(xiàn)場技術(shù)變更應(yīng)會同設(shè)計管理部、預(yù)決算部共同處理。對設(shè)計變更應(yīng)做好記錄，如引起費用索賠，應(yīng)會同預(yù)決算部與施工單位共同按合同條款進行洽商解決。1.11、嚴(yán)格按照公司流程進行現(xiàn)場簽證。1.12、承擔(dān)下述指標(biāo)：施工完成量，工程主要形象進度、竣工面積，工程質(zhì)

29、量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。1.13、無機械事故，無火災(zāi)事故。1.14、承擔(dān)由自身原因引起的如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故責(zé)任，所管理工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。1.15、協(xié)調(diào)好相關(guān)部門關(guān)系，做好工程的竣工驗收。1.16、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。1.17、總結(jié)以往交房及其他交房投訴熱點，并在工程管理規(guī)劃中制定相應(yīng)重點控制措施。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1、遵守工作時間，不遲到、不早退，有事請假，不得擅離工作崗位。2.2、熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。2.3、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行

30、國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.4、熟悉合同條款，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇事要按合同及工作流程及時處理。2.5、每天必須做施工日志，會同專業(yè)工程師或獨立進行現(xiàn)場檢查巡視不少于四次。檢查正進行的施工材料、施工操作、半成品等工序驗收以及安全工作，督促監(jiān)理的監(jiān)督工作，同時做好檢查記錄。2.6、對工程變更必須分類列表記錄，詳細記錄收到時間、執(zhí)行時間、收到變更時該變更部位原施工情況，及執(zhí)行變更完成情況，該變更必須在施工圖需變更部位標(biāo)注。2.7、對工程的主要施工過程和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行抽檢。2.

31、8、參加每周部門例會，提交周工作總結(jié)及下周工作計劃。2.9、團結(jié)同事，加強公司部門之間溝通協(xié)作；同相關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系，交流專業(yè)意見，提出書面建議或疑問清單，并負(fù)責(zé)跟蹤和落實，保證提前解決影響施工的技術(shù)問題。2.10、遇有需協(xié)調(diào)解決事宜時，參加監(jiān)理例會。四、水電工程師工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)1、職責(zé)1.1、主管一個標(biāo)段或二個標(biāo)段的強弱電、給排水、暖通、水防、電梯、煤氣及設(shè)備等安裝工程管理工作，審查承包單位施工用電保證體系。1.2、做好施工前期臨時供電、供水準(zhǔn)備工作、及臨時供電、供水施工專業(yè)技術(shù)管理工作。1.3、協(xié)助招投標(biāo)工作，熟悉采購合同內(nèi)容，為驗收材料提供依據(jù)。1.4、了解施工場地內(nèi)部及周邊管線

32、（包括地上和地下），確定施工用電、用水接口，排除遷移障礙管線。1.5、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在部門技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，參與圖紙會審，書面提出疑問及合理化建議。1.6、了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點，編制強電及設(shè)備安裝工程進度控制計劃和質(zhì)量控制點；督促施工單位分步逐層繪制竣工圖。1.7、審查施工組織設(shè)計（方案），提出意見及合理化建議；按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)實施對監(jiān)理公司、承包單位的工程質(zhì)量、工程進度、計劃方案的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)；檢查合同所包括的工作任務(wù)的執(zhí)行與落實。1.8、會同監(jiān)理檢查進場材料、設(shè)備是否滿足設(shè)計、規(guī)范以及合同要求，對不符合要求的材料、設(shè)備堅決

33、清退出場。負(fù)責(zé)制定材料采購計劃；并對采購回來的材料進行驗收。1.9、審查水電及設(shè)備安裝工程月完成工程量以及月變更量，核對周進度、月進度是否與計劃進度相符，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)分析原因，提出解決問題的方案。1.10、對水電及設(shè)備安裝工程現(xiàn)場技術(shù)變更應(yīng)報部門負(fù)責(zé)人，會同設(shè)計管理部、預(yù)決算部共同處理。對設(shè)計變更應(yīng)做好記錄，如引起費用索賠，應(yīng)會同預(yù)決算部與施工單位共同按合同條款進行洽商解決。1.11、嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程進行現(xiàn)場簽證。配合資料員做好資料工作，組織對物管部門與本部門相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備造冊及技術(shù)文件的移交工作，負(fù)責(zé)對物管部門的接收人員在水電專業(yè)的使用、維護培訓(xùn)工作；并就本專業(yè)在物業(yè)管理方面的注意事項提

34、出要求和建議。1.12、負(fù)責(zé)組織配套工程的水電專業(yè)驗收。1.13、制定主要設(shè)備的定貨原則、定貨計劃和進場計劃。1.14、承擔(dān)下述指標(biāo)：施工完成量，竣交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。1.15、無機械事故，無火災(zāi)事故。1.16、承擔(dān)由自身原因引起的如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故責(zé)任，所管理工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。1.17、協(xié)調(diào)好相關(guān)部門關(guān)系，做好水電設(shè)備工程的竣工驗收。1.18、按照有關(guān)制度、規(guī)定、程序具體開展綜合管網(wǎng)規(guī)劃工作。調(diào)查水電現(xiàn)狀和條件，合理布局，申報方案，用電、用水報裝；積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理用

35、電、用水手續(xù)。每月根據(jù)供電局及自來水公司用電、用水收費單，統(tǒng)計施工單位用水用電量，辦理繳費手續(xù)。1.21、負(fù)責(zé)填寫由領(lǐng)導(dǎo)交與的工程管理控制相關(guān)表格，并接受抽查。1.22、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1、遵守工作時間，不遲到、不早退，有事請假，不得擅離工作崗位。2.2、熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。2.3、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.4、熟悉合同條款，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇事要按合同及工作流程及時處理，

36、情況報部門現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)。2.5、每天必須做施工日志，會同專業(yè)工程師或獨立進行現(xiàn)場檢查、巡視不少于四次。檢查正進行的施工材料及設(shè)備、施工操作、半成品等工序驗收以及安全工作，督促監(jiān)理的監(jiān)督工作，同時做好檢查記錄，就發(fā)現(xiàn)的問題及時向?qū)I(yè)工程師反映，及時糾正，并報部門現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)。2.6、團結(jié)同事，加強公司部門之間溝通協(xié)作；同相關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系，交流專業(yè)意見，提出書面建議或疑問清單，并負(fù)責(zé)跟蹤和落實，保證提前解決影響施工的技術(shù)問題。2.7、遇有需協(xié)調(diào)解決事宜時，參加監(jiān)理例會。五、土建工程師工作職責(zé)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、職責(zé)：1.1、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下開展相關(guān)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好土建管理工作；

37、1.2、認(rèn)真了解設(shè)計意圖，了解工程的重點和難點，協(xié)助項目經(jīng)理編制土建工程進度控制計劃和質(zhì)量控制規(guī)劃，熟悉工程坐標(biāo)位置及水準(zhǔn)標(biāo)高，做好工程定位復(fù)核工作。1.3、根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）實施對承包單位的工程質(zhì)量的檢查及工作任務(wù)的執(zhí)行與落實的監(jiān)督，并及時向項目經(jīng)理匯報相關(guān)情況；1.4、跟蹤檢查承包單位對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理所發(fā)出的關(guān)于工程質(zhì)量整改指令的落實情況；1.5、及時掌握土建工程的設(shè)計變更，并根據(jù)需要在施工圖上進行標(biāo)識；1.6、參與圖紙會審，書面提出疑問及有關(guān)合理化的建議；1.7、參加隱蔽工程驗收，并做好詳細記錄，對重點工序執(zhí)行情況的進行檢查和監(jiān)督；1

38、.8、熟悉施工圖紙，有針對性地進行質(zhì)量巡檢，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患督促承包單位及整改，并及時向項目經(jīng)理匯報，做好相關(guān)記錄；1.9、按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程、施工工序和加工制作施工質(zhì)量進行檢查和記錄，并及時反饋給項目經(jīng)理；1.10、負(fù)責(zé)填寫由項目經(jīng)理交與的工程管理控制相關(guān)表格，并接受項目經(jīng)理的抽查。1.11、對工程的重點部位及關(guān)鍵工序進行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，竣工驗收前，對房屋使用功能及影響交房的質(zhì)量通病逐一檢查并督促施工單位逐一整改，對以往交房投訴熱點項目進行重點檢查和監(jiān)督。1.12、會同監(jiān)理檢查進場材料、設(shè)備是否滿足設(shè)計、規(guī)范以及合同要求，對不符合要求的材料、設(shè)備堅決

39、清退出場。負(fù)責(zé)制定材料采購計劃；并對采購回來的材料進行驗收。1.13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理交代的其他工作。2、標(biāo)準(zhǔn)：2.1、遵守工作時間，不遲到、不早退，有事請假，不得擅離工作崗位；2.2、熱愛本職工作，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于提出問題；2.3、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高自身技術(shù)水平；2.4、每天必須做施工日志，進行現(xiàn)場檢查不少于四次，同時做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促落實，并及時向項目經(jīng)理反映；2.5、參加部門例會；2.6、做好砼夜間施工的旁站工作，特別是防水砼施工期間，并做好相關(guān)記錄。2.7、全程的關(guān)鍵

40、部位、關(guān)鍵工序及主要施工過程進行全數(shù)檢查或旁站監(jiān)督，并做好記錄。2.8、對所有房間進行逐一檢查，并做好記錄。六、裝飾裝修工程師工作職責(zé)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、職責(zé)：1.1、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下開展相關(guān)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好裝飾裝修管理工作；1.2、認(rèn)真了解設(shè)計意圖，了解工程的重點和難點，協(xié)助項目經(jīng)理編制工程進度控制計劃和質(zhì)量控制規(guī)劃。1.3、根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）實施對承包單位的工程質(zhì)量的檢查及工作任務(wù)的執(zhí)行與落實的監(jiān)督，并及時向項目經(jīng)理匯報相關(guān)情況；1.4、跟蹤檢查承包單位對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理所發(fā)出的關(guān)于工程質(zhì)量整改指令的落實情況；1.5、及時掌握工

41、程的設(shè)計變更，并根據(jù)需要在施工圖上進行標(biāo)識；1.6、參與圖紙會審，書面提出疑問及有關(guān)合理化的建議；1.7、參加隱蔽工程驗收，并做好詳細記錄，對重點工序執(zhí)行情況的進行檢查和監(jiān)督；1.8、 熟悉施工圖紙，有針對性地進行質(zhì)量巡檢，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患督促承包單位及整改，并及時向項目經(jīng)理匯報，做好相關(guān)記錄；1.9、按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程、施工工序和加工制作施工質(zhì)量進行檢查和記錄，并及時反饋給項目經(jīng)理；1.10、負(fù)責(zé)填寫由項目經(jīng)理交與的工程管理控制相關(guān)表格，并接受項目經(jīng)理的抽查。1.11、對工程的重點部位及關(guān)鍵工序進行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，竣工驗收前，對房屋使用功能及影響交房

42、的質(zhì)量通病逐一檢查并督促施工單位逐一整改，對以往交房投訴熱點項目進行重點檢查和監(jiān)督。1.12、會同監(jiān)理檢查進場材料、設(shè)備是否滿足設(shè)計、規(guī)范以及合同要求，對不符合要求的材料、設(shè)備堅決清退出場。1.13、負(fù)責(zé)制定材料采購計劃；并對采購回來的材料進行驗收。1.14、完成部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理交代的其他工作。2、標(biāo)準(zhǔn)：2.1、遵守工作時間，不遲到、不早退，有事請假，不得擅離工作崗位；2.2、熱愛本職工作，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于提出問題；2.3、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高自身技術(shù)水平；2.4、每天必須做施工日志，進行現(xiàn)場

43、檢查不少于四次，同時做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促落實，并及時向項目經(jīng)理反映；2.5、參加部門例會；2.6、全程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及主要施工過程進行全數(shù)檢查或旁站監(jiān)督，并做好記錄。2.7、對所有房間進行逐一檢查，并做好記錄。七、工程資料員工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)1、職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)各類工程文件的建檔管理。1.2、負(fù)責(zé)各類圖紙、工程文件的收發(fā)管理；1.3、負(fù)責(zé)各類圖紙、工程文件、參考資料的保存及借閱管理。1.4、各部門、協(xié)作單位之間的收發(fā)文與傳真管理。1.5、根據(jù)城建檔案管理的要求，分檔管理項目的工程技術(shù)文件材料（包括圖紙、照片、報表、文字、磁盤等）。1.6、負(fù)責(zé)辦理各類工程款項的請款、手續(xù)等。1.7、

44、負(fù)責(zé)工程管理部內(nèi)勤事務(wù)的處理等。1.8、負(fù)責(zé)部門所有文字、報表處理工作。1.9、負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放和建立并提交月辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放清單。1.10、負(fù)責(zé)本部門的考勤記錄，值班、輪休情況的記錄，建立并提交月工程管理部人員值班、值班輪休表。1.11、負(fù)責(zé)部門人員差旅報銷、費用報銷手續(xù)的辦理。1.12、負(fù)責(zé)記錄、整理、編制工程管理部工程例會會議紀(jì)要，報領(lǐng)導(dǎo)審定后分發(fā)、存檔。1.13、匯總并打印每周工程管理部的工作計劃與總結(jié)。1.14、辦理部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1、遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位。2.2、熱愛本職工作，工作積極性高，奉工守法，能吃苦耐勞。

45、2.3、抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。2.4、積極收集竣工資料及竣工圖紙。2.5、根據(jù)相關(guān)部門的需要，及時準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料到位。2.6、團結(jié)同事，加強公司部門之間溝通協(xié)作；同相關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系，交流意見，提出書面建議或疑問清單，并負(fù)責(zé)跟蹤和落實。第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理（一）、施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。A、施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程管理部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)

46、策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審工程管理部組織“三通一平”實施施工單位臨設(shè)搭建 工程管理部組織0.000以下圖紙會審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程管理部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）開發(fā)部、工程管理部查勘現(xiàn)場圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報臨水臨電施工單位人員、機械、材料進場簽發(fā)開工令場地障礙物遷移、拆除方案B、施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述一、圍蔽工程1、圍蔽前應(yīng)進行的準(zhǔn)備工作：1.1、開發(fā)部辦理齊全的收地

47、手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程管理部進行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。1.2、明確征地紅線。工程管理部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。1.3、測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機械設(shè)備的進場準(zhǔn)備。圍蔽工程注意事項：2.1、積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。2.2、按已制定的實施方案組織施工。2.3、

48、工程管理部應(yīng)與開發(fā)部、安保部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。2.4、圍蔽完成后，由安保部進行巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。二、申報臨水臨電申報臨水臨電時，應(yīng)會同設(shè)計管理部確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據(jù)以往的經(jīng)驗，很多樓盤交樓后較長一段時間業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。三、現(xiàn)場查勘，進一步清理場地收地后，工程管理部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進行詳細的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應(yīng)在開發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因

49、的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進度，因此，工程管理部進場后，也應(yīng)積極協(xié)助開發(fā)部協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進一步清理場地。開發(fā)部應(yīng)向工程管理部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程管理部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向具體情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。四、工程管理部組織詳勘1、取得總規(guī)批復(fù)后，工程管理部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程管理部應(yīng)提前組織清理。2、勘察單位根據(jù)設(shè)計管理部提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點定出孔位，工程管理部進行復(fù)核。3、根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個工作日可鉆一個孔（

50、30米計）。4、所有鉆孔工程量必須有兩名專業(yè)工程師進行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。5、現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘察報告。五、綜合策劃方案審查新開發(fā)項目在總圖方案經(jīng)董事長審批后7個工作日內(nèi)，由工程管理部組織，公司董事長主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加部門有設(shè)計管理部、建筑設(shè)計院、計劃管理部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、法務(wù)部、營銷部、采購管理部、物業(yè)公司等部門（單位）負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容包括施工組織策劃、開發(fā)順序、招標(biāo)計劃、材料計劃、開盤直至竣工驗收節(jié)點計劃等。六、“三通一平”的實施1、“三通”開發(fā)部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報

51、批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程管理部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時道路的施工。2、“一平”2.1、場地平整的主要步驟：2.1.1、場地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。2.1.2、場地及邊坡土方量計算場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。2.1.3、土方調(diào)配對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進行綜合處理，確定挖填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平

52、均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案。2.2、場地平整需注意的問題：2.2.1、注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。2.2.2、場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。七、編制項目總進度節(jié)點控制計劃綜合策劃會后一周內(nèi)，工程管理部應(yīng)編制項目總進度節(jié)點控制計劃，根據(jù)該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃。編制進度節(jié)點計劃需要收集的信息：1.1、收集圖紙信息。1.2、地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標(biāo) 準(zhǔn)（若主體圖紙未下發(fā)，可向設(shè)計管理部了解）。1.3、現(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類。1.4、了解合同信息。1.

53、5、主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時可向招投標(biāo)部了解）。1.6、現(xiàn)場已有合同，所欠合同。1.7、了解當(dāng)?shù)卣尿炇找?，如：基礎(chǔ)檢測、材料檢測、防雷檢測、專項方案審查、中間驗收、竣工驗收等。1.8、了解公司制度要求。2、編制方法：詳細列出工程從開工到完工的各項節(jié)點工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點開工、完工時間，從而編制確保節(jié)點計劃實現(xiàn)的合同需求計劃、圖紙需求計劃和材料配送需求計劃。合同需求計劃、圖紙需求計劃編制完成后，召集設(shè)計管理部、招投標(biāo)部討論商定后執(zhí)行，并報計劃管理部考核。八、審查施工組織設(shè)計和施工方案項目主體開工7天前，工程管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計管理部、工程技術(shù)

54、部、預(yù)決算部、主體施工單位、監(jiān)理公司等參加施工組織設(shè)計審查會。審查通過后三天內(nèi)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。施工組織設(shè)計審查應(yīng)重點審查場地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求。審查總進度計劃的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進度計劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點，審查時應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程），施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計劃，各類施工設(shè)備進場計劃。九、前期的其他準(zhǔn)備工作1、督促施工單位按已審批的臨時設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。2、工程管理部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃2.1

55、、資料文件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要；柜內(nèi)文件夾應(yīng)分階段，按類型分類。2.2、工程所需的各類表格應(yīng)準(zhǔn)備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)書籍或電子圖書。2.3、上墻文件應(yīng)符合公司統(tǒng)一要求，內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系認(rèn)證、項目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)劃許可證、施工許可證、規(guī)劃總平圖、綜合管線總平面圖、晴雨表等。2.4、應(yīng)按公司制度設(shè)置樣板庫。2.5、辦公室周圍要做到美觀，整潔，有綠化。3、工程監(jiān)理例會工程監(jiān)理例會是項目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包商及有關(guān)單位之間的關(guān)系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程進度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題及時得到解決，特

56、制定本規(guī)定。工程例會紀(jì)要所記錄和解決的問題應(yīng)具有真實性、準(zhǔn)確性，記錄的格式應(yīng)符合要求。3.1、工程例會分為定期例會和專題例會。例會由項目經(jīng)理主持，建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理公司參加。3.2、定期例會每周召開一次。3.3、專題例會由建設(shè)單位、承包商項目經(jīng)理提議或發(fā)生突發(fā)事件時召開，由項目經(jīng)理召集。3.4、對參加例會人員的要求及例會紀(jì)律。參加會議的人員要求是項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員，能夠代表所屬單位，對工程的進度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。3.5、首次工程例會必須在下達開工令之前舉行。3.6、首次工程例會內(nèi)容：3.6.1、介紹建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理站組織架構(gòu)和員工分工。3.6.2、檢查承包商開工前準(zhǔn)

57、備各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工組織設(shè)計及施工方案和安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等）。3.6.3、檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?.6.4、檢查監(jiān)理部動員情況。3.6.5、監(jiān)理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場檢驗流程、工程延期審批流程、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款申報審批流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理工作表格的使用方法、往來文件格式要求、公司的相關(guān)制度等。3.6.6、明確各方使用表樣，明確統(tǒng)計時間和公文、驗收、簽證、支付手續(xù)。3.6.7、明確工程例會地點、時間、議程

58、、簽發(fā)名單。3.6.8、明確承包商向建設(shè)單位和監(jiān)理提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。3.6.9、明確本項目所采取的監(jiān)理手段。3.6.10、工程例會紀(jì)要視同合同文件，承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行。3.7、定期工程例會紀(jì)要基本程序：3.7.1、項目經(jīng)理主持例會。3.7.2、承包商匯報上周進度、質(zhì)量、投資和安全文明施工情況。匯報上次例會落實情況及本次例會需解決問題。3.7.3、專業(yè)工程師針對本周現(xiàn)場存在的問題提出要求和糾正措施。3.7.4、與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。3.7.5、建設(shè)單位對承包商上周完成工作進行詳評并提出要求。3.7.6、項目經(jīng)理總結(jié)本次例會。3.8、定期工程

59、例會紀(jì)要主要內(nèi)容：3.8.1、上次例會解決問題落實情況。3.8.2、本周有關(guān)工程進度、質(zhì)量、投資、安全與文明施工、合同管理情況及存在問題。3.8.3、明確本次例會解決問題的措施、時間和責(zé)任。3.9月質(zhì)量交流會工程例會一般每周召開一次，其中每月召開一次擴大工程例會，我們稱之為質(zhì)量交流會，要求施工單位施工員及班組長以上管理人員參加。4、熟悉工程圖紙、編制各種臺帳在熟悉工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的構(gòu)成事先編制好隱蔽驗收臺帳和檢驗批驗收臺帳，這既是對施工驗收工作的規(guī)劃，也為施工階段的工作做好了鋪墊，既減少了施工過程中臺帳登記的勞動，也使臺帳一目了然，便于統(tǒng)計和檢查。5、放線點的及時復(fù)核和保護5.1、對

60、于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點，工程管理部應(yīng)進行復(fù)核并做好保護措施。5.2、專業(yè)工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報專業(yè)工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位方能進行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時做好基樁的保護。5.3、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。6、審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。7、審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其總公司進行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。8、審查施工單位進場