1、QC成果經(jīng)驗交流材料運用QC方法確保CFG樁基施工質(zhì)量一、工程概況 由中國建筑X局第X建設(shè)有限公司承建的濟南海信慧園小區(qū)工程位于濟南市高新區(qū)賢文片區(qū)新宇路東側(cè)、沁園路南側(cè)。該工程由濟南海信置業(yè)有限公司投資建設(shè)，由濟南同圓建筑設(shè)計研究院設(shè)計，山東眾成建設(shè)項目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。本項目一期工程共有五棟住宅樓-3、-4、-5、-6、-7號樓及B區(qū)地下車庫組成，總建筑面積66518.98平方米，住宅面積為50733.98平方米，地下車庫面積為15785平方米。 樓座為CFG樁復(fù)合地基，采用長螺旋鉆孔、管內(nèi)泵壓素混凝土灌注成樁。樁間間距1450，樁身混凝土強度等級為C20，樁徑400，樁長為8.5米，

2、樁端持力層選用第五層碎石土，樁端進入第五層 0.4米。二、QC小組情況21 小組介紹組建時間2019.3.15活動課題：運用QC方法確保CFG樁基施工質(zhì)量人 數(shù)小組8人 平均年齡33 歲 活動次數(shù)18 次活動時間2019.3-2019.6人均接受QC教育80學(xué)時濟南公司海信慧園項目 QC小組課題類型現(xiàn)場型注冊登記姓名職務(wù)職稱職責(zé)小組分工受QC教育時間出勤率分公司總工工程師顧 問技術(shù)支持120h80項目經(jīng)理高 工組 長全面負(fù)責(zé)120h90技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師副組長策劃組織120h100%質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程師組 員質(zhì)量管理120h100%施工員助 工組 員現(xiàn)場管理80h100%施工員助 工組 員現(xiàn)場管理8

3、0h100%材料員助 工組 員材料管理80h100%分包負(fù)責(zé)人工程師組 員現(xiàn)場施工80h90%22 小組成員情況介紹三、選題理由本工程為濟南海信集團在濟南市開發(fā)的第一個項目，是業(yè)主創(chuàng)品牌、開拓濟南市場的標(biāo)志性工程，故對質(zhì)量、工期要求較高。CFG樁基施工是本工程的重點，它的施工質(zhì)量的好壞直接影響著本工程的結(jié)構(gòu)安全。因本工程質(zhì)量為優(yōu)良，工期緊，施工時間只有60天，五個樓座樁基總數(shù)為2734根，任務(wù)重。如何在保證質(zhì)量的情況下按工期完成將是整個基礎(chǔ)施工的一大難點。確 保CFG樁基施工質(zhì) 量理由一理由二理由三四、方針目標(biāo)及目標(biāo)值 質(zhì)量方針及目標(biāo) 以質(zhì)量求生存，向管理要效益，靠科技促發(fā)展，培育高度的質(zhì)量責(zé)

4、任感。 目標(biāo)值 根據(jù)公司“確保每道工序受控、建造100%合格工程”的要求， 確定小組活動目標(biāo)為： 1、 確保CFG樁基的施工質(zhì)量； 2、 確保提前工期在5天以上，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益在10萬元以上。 五、PDCA循環(huán)第一次PDCA循環(huán) 現(xiàn)狀調(diào)查： 現(xiàn)況調(diào)查：CFG樁工藝施工質(zhì)量不容易控制，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，為加強事前控制，把握質(zhì)量控制的重點，確保工程質(zhì)量，我們查閱了相關(guān)的工程資料，并向有關(guān)專家進行了技術(shù)咨詢，結(jié)合以往工程經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)主要有以下因素影響樁基施工的質(zhì)量、進度（具體見下表）：序號檢查項目 檢查點數(shù) 不合格點數(shù)（頻數(shù)） 頻率（%） 累計頻率（%） 1樁位偏移、樁身不垂直25844.444.42

5、斷樁、堵管25527.872.23樁頭空芯25316.788.94樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn) 25211.11005樁點不易找到影響施工進度6合 計 10018100 制表時間：2019年7月10日調(diào)查數(shù)理統(tǒng)計表 主次因素分析： 根據(jù)調(diào)查表作出如下排列圖：第一次數(shù)理統(tǒng)計總合格率：（100-18）/100=82% 制表時間：2019年7月10日 原因分析： 由排列圖中可看出，樁位偏移、樁身不垂直及斷樁是影響CFG樁基質(zhì)量的主要因素，而樁點不易找到是影響施工進度的主要因素，針對上述問題，小組成員召開分析座談會，集思廣益，對影響施工質(zhì)量的因素進行了分析，并繪制了因果分析圖。五、PDCA循環(huán)樁位偏移、樁身不垂直

6、及斷樁因果分析圖 制表時間：2019年7月10日 X局第X 制表時間：2019年7月10日 要因確認(rèn)：序號原 因分 析 論 證 結(jié) 論 1人的原因 責(zé)任心差，質(zhì)量意識差對工人的質(zhì)量意識教育不足，獎懲措施不健全或?qū)嵤┎坏轿?要因 2專業(yè)培訓(xùn)不足，熟練專業(yè)操作人員少培訓(xùn)少、不熟悉操作工藝，造成工人野蠻施工、操作不當(dāng) 要因3鉆空前樁位驗收不到位鉆孔前樁位未按要求進行技術(shù)復(fù)核非要因4材料的原因砼供應(yīng)不及時輸送不連續(xù)砼輸送不連續(xù)造成堵管非要因 5砼配合比不合理砼配合比不合理造成堵管非要因6方法的原因 鉆機就位時垂直度不滿足要求鉆機鉆孔前樁身垂直度驗收不到位要因7樁位控制措施不當(dāng)樁位控制措施不當(dāng)造成樁位偏

7、差要因8機械清樁間土方法不當(dāng)機械清樁間土方法不當(dāng)造成斷樁要因9樁頭剔鑿方法不當(dāng)人工剔鑿樁頭方法不當(dāng)造成斷樁要因10砼輸送管道設(shè)置不合理砼輸送管道設(shè)置不合理造成堵管非要因11機械操作不當(dāng)提鉆時間較晚，造成管路堵塞非要因12環(huán)境的原因鉆機支座處土質(zhì)不均勻支座處土質(zhì)不均勻，造成機身傾斜非要因 制表時間：2019年7月10日 制定對策：項目序號要 因 措 施執(zhí)行人 完成時間人1責(zé)任心差，質(zhì)量意識差分工明確，責(zé)任到人，并制定相應(yīng)的獎罰措施柏秀生唐 斌2019.3.10 2專業(yè)培訓(xùn)不足，熟練專業(yè)操作人員少對施工班組進行詳盡的技術(shù)交底，組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并由老工人或熟練工人帶、幫等形式盡快讓所有操作工人

8、掌握技術(shù)要領(lǐng) 李紅德王源才2019. 3.10方法3鉆機就位時垂直度不滿足要求1、 鉆機就位后用經(jīng)緯儀雙向控制垂直度2、鉆機支座處加設(shè)鋼板或方木王源才閆紀(jì)昌2019. 3.104樁位控制措施不當(dāng)通過布置一定深度的白灰樁或一定長度的鋼筋棍, 對每一根樁做好施工記錄,認(rèn)真對照樁位布置圖確定樁點的準(zhǔn)確位置,按一定的順序依次鉆孔,在鉆孔的同時及時清理下一個樁位的堆積土,給下一個樁點留出合適的鉆孔工作面，這也解決了樁點不易找到的問題。吳長海閆紀(jì)昌2019. 3.105機械清樁間土方法不當(dāng)機械清樁前先人工清除樁頭上的土方并做好標(biāo)記，挖樁間土?xí)r配合一人全程跟蹤指揮，采用后退法從一端往另一端挖土。王源才閆紀(jì)昌

9、2019. 3.106截樁方法不當(dāng)在樁身上彈出樁頂標(biāo)高線,經(jīng)復(fù)核無誤后,用2 個以上鋼釬在同一水平面上對稱布置,同時擊打。 吳長海王源才2019. 3.10 實施階段 對上述對策進行個人分工執(zhí)行后，在規(guī)定完成的時間內(nèi)有計劃的執(zhí)行落實： 實施一組織落實：進行組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程，分工明確，責(zé)任到人，加強質(zhì)量及責(zé)任心教育，樹立質(zhì)量重于泰山的觀念； 實施二技術(shù)落實：做好事前準(zhǔn)備工作，加強過程控制。對工人進行詳細(xì)的技術(shù)交底，熟練操作規(guī)程；對樁身垂直度、樁身中心線位置要認(rèn)真復(fù)核；對清樁、截樁要加強過程控制。 實施三物資材料落實：對商品砼的質(zhì)量加強控制，并保證砼澆筑的連續(xù)性。五、PDCA循環(huán) 效果檢查 201

10、9年3月20日-7#樓CFG樁基施工完畢， 4月20日經(jīng)過認(rèn)真地檢查和記錄并根據(jù)樁基檢測報告作出檢查數(shù)理統(tǒng)計表，隨后進行了對比討論并作出總結(jié)。五、PDCA循環(huán)檢 查 數(shù) 理 統(tǒng) 計 表 制表時間：2019年7月10日序號檢查項目 檢查點數(shù) 不合格點數(shù)（頻數(shù)） 頻率（%） 累計頻率（%） 1樁頭空芯25350502樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn) 25233.483.43斷樁、堵管25116.71004樁位偏移、樁身不垂直250-5合 計1006100效 果 對 比 表 制表時間：2019年7月10日項 目對策實施前 對策實施后 樁位偏移、樁身不垂直80斷樁、堵管51總合格率 82%94% 根據(jù)調(diào)查表可進行效果

11、對比。第二次數(shù)理統(tǒng)計總合格率：（100-6）/100=94% 經(jīng)過對比可鮮明地看出，樁位偏移、樁身不垂直與斷樁、堵管不合格已大幅度降低，達(dá)到了要求允許范圍，經(jīng)過數(shù)據(jù)對比說明我們采取的對策、措施和方法都是行之有效的，具有針對性。同時總合格率由82%上升至94%，但離合格率96%的目標(biāo)還有差距，因此我們小組再接再勵，研究分析，再次進行循環(huán)。第二次PDCA循環(huán) 主次因素分析： 根據(jù)4月20日檢查統(tǒng)計繪出排列圖： 制表時間：2019年7月10日 原因分析： 由排列圖中可看出：樁頭空芯與樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn)現(xiàn)已成為影響CFG樁基施工質(zhì)量的重要因素，小組對影響其因素進行了詳細(xì)的分析討論，并繪制了因果分析和對策

12、表： 五、PDCA循環(huán)樁頭空芯、樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn)因果分析及對策表 制表時間：2019年7月10日序號存在問題要 因?qū)?策執(zhí)行人 完成時間1樁頭空芯排氣閥堵塞施工中應(yīng)經(jīng)常檢查排氣閥的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)堵塞及時清洗。閆紀(jì)昌2019. 4.232砼坍落度不符合要求每車檢查砼的坍落度，對不合格的砼一律退場。李思華2019. 4.233樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn)沒有認(rèn)真控制和考慮高壓軟管內(nèi)混凝土料形成的混凝土樁體體積鉆機正式鉆孔前試樁,通過鉆孔試驗確定鉆進的深度及鉆桿提升的最終高度,并在鉆機的適當(dāng)位置做出標(biāo)志線。王源才2019. 4.234前后臺信號聯(lián)絡(luò)不通暢加強前后臺的信號聯(lián)絡(luò),保證前后臺信號傳遞及時有效,防止多余

13、的混凝土進入泵管內(nèi)形成浪費。吳長海 實施階段 在4月24日至4月27日施工中，小組活動就重點予以落實對策： 實施一：由閆紀(jì)昌負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查排氣閥的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)堵塞后及時清洗。 實施二：由李思華加強加強對商砼的質(zhì)量控制，并對每一車砼的坍落度監(jiān)督檢查，對不合格的砼一律退場處理。 實施三：由王源才通過鉆孔試驗確定鉆進的深度及鉆桿提升的最終高度，并在鉆機上做好標(biāo)識線。 實施四：由吳長海督促施工班組加強前后臺的信號傳遞，防止多余砼進入泵管形成樁體高度超過設(shè)計造成砼浪費。五、PDCA循環(huán) 效果檢查 在2019年5月27日對4月24日27日期間的落實情況進行了檢查記錄，隨后便進行了數(shù)理統(tǒng)計。 五、PDCA循

14、環(huán)檢 查 數(shù) 理 統(tǒng) 計 表 制表時間：2019年7月10日序號檢查項目 檢查點數(shù) 不合格點數(shù)（頻數(shù)） 頻率（%） 累計頻率（%） 1樁頭空芯250-2樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn) 25150503斷樁、堵管251501004樁位偏移、樁身不垂直250-5合 計1002100效 果 對 比 表 制表時間：2019年7月20日項 目對策實施前 對策實施后 樁頭空芯30樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn) 21總合格率 94%98% 根據(jù)調(diào)查表可進行效果對比。數(shù)理統(tǒng)計總合格率：（100-2）/100=98% 經(jīng)過數(shù)字對比可看出，樁頭空芯、樁頂標(biāo)高不準(zhǔn)個數(shù)明顯減少，說明采取的對策無疑是正確的。同時可繪制出循環(huán)控制圖。 循 環(huán) 控

15、制 圖 制表時間：2019年7月20日A PC DA PC D第一次循環(huán)： 總合格率由82%上升至94%，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 第二次循環(huán)：總合格率由94%上升至98%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 經(jīng)過PDCA循環(huán)，加強施工控制，實現(xiàn)了小組活動的預(yù)期目標(biāo)，其合格率達(dá)到 98%。通過小組的活動，在CFG樁施工方面積累了寶貴經(jīng)驗，形成了較為成熟的技術(shù)保證措施，提高了公司的技術(shù)管理水平。CFG樁的施工質(zhì)量及QC小組的活動受到監(jiān)理單位及業(yè)主方的好評。通過開展QC小組活動，提高了工效，比計劃提前了8天完成了2734根CFG樁的施工，且取得11余萬元的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了預(yù)期活動目標(biāo)。六、活動結(jié)果 制定有效的獎罰措施，進一步完善管理制度。 學(xué)習(xí)其他集團公司的優(yōu)秀成果和管理方法，揚長避短，努力提高自