1、8/8第 PAGE 8頁 / 共 NUMPAGES 8頁第一章 采購戰(zhàn)術(shù)與采購運(yùn)營基礎(chǔ)本章重點(diǎn)是采購的定義，方式,作業(yè)流程，采購的重要性、采購的運(yùn)營及戰(zhàn)術(shù)采購的含義p1 答：外包的特點(diǎn)（外包的優(yōu)勢，外包發(fā)展的必要性）答：簡述經(jīng)營租賃和融資租賃的特點(diǎn)，優(yōu)缺點(diǎn) 答：簡述采購運(yùn)營遵循的原則p5答：簡述采購的重要性p7答:采購方式的種類p8p12(11年考點(diǎn)）答： 簡述采購的作業(yè)流程p12（10年考點(diǎn))答:試述采購運(yùn)營的內(nèi)容p13答:9。采購戰(zhàn)術(shù)p17-p23答：10。采購主管迎接變局的戰(zhàn)術(shù)挑戰(zhàn)p24-p25（09年考點(diǎn))答：11。采購主管迎接變局的措施p24-p25(09年考點(diǎn))答: 采購部組織架構(gòu)

2、與人力資源本章的知識點(diǎn)主要是集中于一個問題之上，即企業(yè)如何科學(xué)合理的設(shè)置采購組織？這一問題完全理解掌握則第二章所有知識點(diǎn)基本沒有任何問題！換言之本章的重點(diǎn)主要是集中在采購組織的定義、功能、原則、職責(zé)以及類型的理解，采購人力資源則主要著重理解人才的招聘以及人員職業(yè)能力的提升的措施。采購部組織概述p30-p31（09年、10年考點(diǎn)）答：采購組織的功能： 采購組織設(shè)計的原則：2。 提高采購人員的素質(zhì)p32（10年考點(diǎn)）答： 3. 簡述采購部組織架構(gòu)p33(10年考點(diǎn)）答:4。 采購職責(zé)p34（10年考點(diǎn)）答:5。 采購部人力資源的配置與獲得p35-p36(10年考點(diǎn)）答：6。 采購人員作業(yè)水平提升p

3、36p41（10年考點(diǎn)）答： 采購申請與采購計劃管理 本章考點(diǎn)主要是集中于采購申請、采購市場調(diào)查及采購計劃這三點(diǎn)之上！其中采購市場調(diào)查、采購需求量的確定方法以及采購計劃及預(yù)算的影響因素為重點(diǎn)理解!采購市場調(diào)查的作用p48-p49答：采購需求量確定的三個關(guān)鍵因素和常用的方法p53p56答：三個關(guān)鍵因素: 采購需要量的常用方法:采購訂單與采購合同的管理 本章考點(diǎn)主要以采購合同為核心考點(diǎn)!在合同這一知識點(diǎn)中關(guān)鍵是要注意要約和承諾的理解，另外在本章中對采購訂單也要適當(dāng)注意,在11年的考試中這一點(diǎn)是涉及的。采購合同的簽訂p84p87(09年考點(diǎn)）答：采購質(zhì)量與數(shù)量管理 本章重點(diǎn)考核的是采購質(zhì)量質(zhì)量管理的

4、內(nèi)容及原則，采購質(zhì)量管理體系以及庫存管理這三大知識點(diǎn)！一、質(zhì)量管理采購質(zhì)量管理的內(nèi)容 P9799（11年考點(diǎn)）答：4、采購質(zhì)量管理的原則(1） （2）采購質(zhì)量管理的方法?P100-103答：如何建立采購質(zhì)量管理體系P104-106 （09、10年考點(diǎn)）答:二、數(shù)量管理庫存的概念、作用答：影響庫存的因素P110-112答：庫存控制的功能、原則P119答：庫存控制的方法有哪些P119122、P109（11年考點(diǎn)）答： 采購價格及成本管理 本章的主要考點(diǎn)為采購價格的確定方法，降低采購成本的措施以及成本控制方法！一、價格管理采購價格的確定方法P133134(09、10年考點(diǎn)）答: 二、成本管理降低采購

5、成本的途徑有哪些P142-149（考點(diǎn)）答:8、采購成本控制的方法有哪些？ 供應(yīng)商的選擇與開發(fā) 本章的重點(diǎn)是如何選擇供應(yīng)商、供應(yīng)商的評估及認(rèn)證,供應(yīng)商的管理三大考點(diǎn)。一、供應(yīng)商選擇的流程:7個步驟（7。1與7。2合并）如何選擇供應(yīng)商 p153答:供應(yīng)商評估與認(rèn)證答：二、供應(yīng)商管理（09年考點(diǎn)、標(biāo)題及黑體字為采分點(diǎn)）供應(yīng)商的建立P161163答：三、供應(yīng)商的開發(fā)（09年考點(diǎn)、標(biāo)題及黑體字為采分點(diǎn)）供應(yīng)商的開發(fā)P169-171答:采購風(fēng)險管理和績效評估 本章的重點(diǎn)主要是采購風(fēng)險的種類以及防范采購風(fēng)險的措施，績效評估的目的、績效評估的標(biāo)準(zhǔn)以及體系,提高績效評估的措施。 一、采購風(fēng)險管理采購風(fēng)險的概念

6、和種類p176(09年考點(diǎn))答：企業(yè)回避與防范采購風(fēng)險的措施p178-p182（10年考點(diǎn)）答：二、采購績效評估采購績效評估的原因和目的p182答： 采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)p183答: 采購績效評估指標(biāo)體系p184p186答:改進(jìn)物品采購績效的途徑p188p191（10年考點(diǎn)）答:采購談判技巧 本章考點(diǎn)主要是集中在談判的方法、談判的原則、談判的策略及技巧、談判的內(nèi)容等知識點(diǎn)。一、談判概念談判的定義、方法（類型或種類）p194答：影響采購談判實(shí)力強(qiáng)弱的7個因素p196答: 采購談判的原則p197（09、10年考點(diǎn))答：采購談判的特點(diǎn)和內(nèi)容p199答：二、談判程序5.采購談判的程序 p200-p203

7、(10年考點(diǎn)）答：三、策略和技巧6。采購談判的策略p203p206（10年考點(diǎn))答：7。采購談判方案的設(shè)計p208（10年考點(diǎn)）8.采購談判的技巧p211答:9。采購談判的禁忌p211答： 運(yùn)輸及運(yùn)輸采購管理 本章的主要考點(diǎn)就是運(yùn)輸?shù)姆绞?、運(yùn)輸價格影響的因素，同時理解JIT！運(yùn)輸方式p220答:影響運(yùn)輸費(fèi)用的相關(guān)因素p221答:運(yùn)輸成本是由哪幾部分構(gòu)成？哪一部分是最有控制價值的？p222 答：商品采購管理與采購行為分析 本章的主要考點(diǎn)主要是集中在商品的六要素和影響采購決策的四要素!五、商品采購要素：資本采購本章的重點(diǎn)是資本采購的原則！1。資本采購的基礎(chǔ)(資本采購中應(yīng)注意的問題)p252p253答： 2。簡述資本采購的原則p254 答：3。簡述資本采購的流程p255 答:4。設(shè)備采購方式p255 答： 國際采購 本章的重點(diǎn)是開展國際采購的原因以及障礙國際采購的因素！1。國際采購的原因是什么？p263（09、10年考點(diǎn)）答：2.國際采購的發(fā)展障礙p264(10年考點(diǎn)）答：3。國際采購的支付工具p265答:4。國際采購貨款的結(jié)算方式p2