1、發(fā)電車間現(xiàn)場管理考核細(xì)則（試行版）為了加強(qiáng)發(fā)電車間現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)面整潔衛(wèi)生，營造良好的工作環(huán)境，特制訂本現(xiàn)場管理 考核細(xì)則。一：區(qū)域劃分及分工電 儀 班：責(zé)任人：電儀班長、副班長，電儀主管負(fù)連帶責(zé)任區(qū) 域：除發(fā)電車間外各各配電室鍋爐崗位：責(zé)任人：當(dāng)班班長，專工負(fù)連帶責(zé)任。區(qū) 域：鍋爐本體、輔機(jī)，尾氣脫水，車間劃分衛(wèi)生區(qū)域汽輪機(jī)崗位：責(zé)任人：當(dāng)班班長，專工負(fù)連帶責(zé)任。區(qū)域：汽輪機(jī)本體、輔機(jī)，4米夾層，除氧層，車間劃分衛(wèi)生區(qū)域發(fā)電機(jī)崗位：責(zé)任人：當(dāng)班班長，專工負(fù)連帶責(zé)任。區(qū) 域：發(fā)電機(jī)本體、輔機(jī)，發(fā)電車間各配電室水處理崗位：責(zé)任人：當(dāng)班班長，專工負(fù)連帶責(zé)任。區(qū)域：水處理專業(yè)，車間劃分衛(wèi)生區(qū)域配

2、 件 庫：責(zé)任人：專工，副主任負(fù)連帶責(zé)任。交接班區(qū)域：責(zé)任人：當(dāng)班班長，各專工負(fù)連帶責(zé)任。二：考核考核項 目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法1現(xiàn)場垃 圾箱金屬物品（包括廢舊金屬、金屬軟管、 保溫鋁皮等）不能放入垃圾箱，請隨時 清理到廢鐵堆。廢棄油及?；锲方沟谷肜洹?夜班人員每天早上清理崗位的垃圾箱。垃圾箱內(nèi)有金屬物品的，考核10兀/件，并立即 整改；垃圾不入箱的，考核10元/次。并立即整改；垃圾箱內(nèi)有費油及?；锏模茐默F(xiàn)場衛(wèi)生的， 視情況對責(zé)任人進(jìn)行考核，并立即整改；運(yùn)輸垃圾過程中，造成路面污染的，考核責(zé)任人 10元/次，并立即整改；非發(fā)電車間人員違反以上項目的，任何人均可責(zé) 令其立即整改。2地面地

3、面整潔、無雜物、無積水（雪），見 本色。有雜物、積水（雪），明顯未清理，考核0元/ 處；清理不徹底，有1處以上積水（雪）、雜物，考 核5元/處。3設(shè)施、設(shè)備保溫、防腐完好，管件無泄漏。標(biāo)示（含管道標(biāo)示、設(shè)施設(shè)備標(biāo)示牌、 警示牌）整潔、清晰、固定到位。設(shè)施設(shè)備整潔、無污跡，無泄漏，無異 常、見本色。保溫、防腐有損壞現(xiàn)象且不通知車間處理，考核10元/處；管件有泄漏且不通知車間處理，考核10元/處；設(shè)施設(shè)備無法正常使用且不通知車間處理、不清 理、有污跡、泄漏，考核10元/處；標(biāo)示破損、缺失且不通知車間管理人員處理，考 核10元/處；標(biāo)示有污跡、固定不牢，考核5元/處；管件、螺栓等不加油防腐，考核5元

4、/處。4操作室 衛(wèi)生整潔、無污跡、定置擺放、見本色。門窗、地面、墻壁有損壞、有明顯污跡、不清理， 考核10元/處，雖清理但不徹底，考核5元/處；室內(nèi)有雜物，考核5元/處。5櫥柜桌 椅物品柜、置物架整潔、無污跡，定置擺 放物品，見本色。操作桌上放置記錄紙、筆、對講機(jī)（充 電器）；置物柜上放置測量工具、手電、 安全帽；公共置物柜放置水杯、餐杯， 大置物柜從上到下分層放置工具、配件 及備件；小置物柜內(nèi)放置個人用品；清 掃工具放置在室外。長時間不用的物品與車間管理人員聯(lián) 系，及時收入配件庫。有損壞、有明顯污跡，考核10元/處；雖清理但不徹底，考核5元/處；室內(nèi)有雜物，考核5元/處；物品不定置擺放，考核

5、5元/處；櫥柜門不關(guān)，考核5元/處；6工具整潔、完好，定置擺放。有損壞的工具且不通知車間處理，考核10元/ 件。工具不清理或清理不徹底，考核5元/件；4.對講機(jī)不充電導(dǎo)致無法正常使用，考核5元/部定置擺放見考核項目“櫥柜桌椅”7配件庫整潔、定置擺放；備品配件充足，做為車間應(yīng)急使用；亂堆亂放，有雜物，考核10元/處；物品不分類存放、不定置擺放，隨意放置，考 核5元/處；用過的不整理、不清理，考核5元/處；備品配件準(zhǔn)備不足，直接影響應(yīng)急使用的，按 情節(jié)嚴(yán)重程度，考核100元以上。8中控室按中控室崗位現(xiàn)場管理規(guī)定考核9勞動紀(jì)律按公司有關(guān)規(guī)定考核處理現(xiàn)場管理檢查時，發(fā)現(xiàn)有其它違反公司規(guī)定的現(xiàn)象，一并考

6、核。三：實施1.每周全面檢查不低于3次（每班一次），抽查某個區(qū)域或崗位不低于2次，由車間主任或副主任 隨機(jī)檢查和抽查，當(dāng)天下達(dá)處罰通知單或整改通知單，限期整改：1.1對于明顯屬于未處理、不處理、不認(rèn)真處理、可以立即整改的，下達(dá)處罰通知單到相關(guān)責(zé) 任人，按以下規(guī)定進(jìn)行處理：1.1.1鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、中控室：責(zé)任人：當(dāng)班班長。直接向當(dāng)班班長下達(dá)處罰通知 單，由當(dāng)班班長落實直接責(zé)任人并提報車間，進(jìn)行考核和整改，當(dāng)班班長負(fù)連帶責(zé)任， 考核處罰額的50%；專工負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額的25%；1.1.2電儀班：責(zé)任人：電儀主管。直接向電儀主管下達(dá)處罰通知單，由電儀主管落實直接 責(zé)任人并提報車間統(tǒng)，進(jìn)

7、行考核和整改，電儀班長、副班長負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額 的50%；電儀主管負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額的25%1.1.3水處理：直接向當(dāng)班班長及水處理班長下達(dá)處罰通知單，考核和整改落實到水處理， 當(dāng)班班長及水處理班長負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額的50% ；負(fù)責(zé)專工負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額的25%1.1.4配件庫：責(zé)任人：專工。直接向?qū)９は逻_(dá)處罰通知單，考核和整改落實到專工，車間 副主任負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額的50%；1.2對于經(jīng)過處理，但未達(dá)到要求的，或不能立即整改完成的，下達(dá)整改通知單到相關(guān)責(zé)任人， 按以下規(guī)定進(jìn)行處理1.2.1鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、中控室：直接向?qū)９は逻_(dá)整改通知單，在規(guī)定期限內(nèi)完成整 改（

8、一般期限不低于三個班次，即一個循環(huán)）由車間主任或副主任對整改情況及時檢 查。整改后達(dá)到要求的，不做處罰；整改后仍未達(dá)到要求的，向?qū)９は逻_(dá)處罰通知單， 由專工落實直接責(zé)任人并提報車間，進(jìn)行考核和整改，專工負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額 的 50%；1.2.2電儀班：直接向電儀主管下達(dá)整改通知單，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，由車間主任或副 主任對整改情況及時檢查，整改后達(dá)到要求的，不做處罰；整改后仍未達(dá)到要求的， 向電儀主管下達(dá)處罰通知單，由電儀主管落實直接責(zé)任人并提報車間，進(jìn)行考核和整 改，電儀主管負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額的50%；1.2.3水處理：直接向負(fù)責(zé)專工下達(dá)整改通知單，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，由車間主任

9、或副 主任對整改情況及時檢查，整改后達(dá)到要求的，不做處罰；整改后仍未達(dá)到要求的， 向負(fù)責(zé)專工下達(dá)處罰通知單，考核和整改落實到水處理，負(fù)責(zé)專工負(fù)連帶責(zé)任，考核 處罰額的50%；1.2.4 配件庫：直接向車間副主任下達(dá)整改通知單，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，由車間主任或 副主任對整改情況及時檢查，整改后達(dá)到要求的，不做處罰；整改后仍未達(dá)到要求的， 向工藝副主任下達(dá)處罰通知單，考核和整改落實到線長，工藝副主任負(fù)連帶責(zé)任，考 核處罰額的50%；1.3處罰通知單一式三份，一份車間存檔（責(zé)任人簽字），一份主控室公示，一份交責(zé)任人，責(zé) 任人落實考核到直接責(zé)任人后上報車間，月底匯總處理。整改通知單一式三份，一份車間存檔（責(zé)任人簽字），一份主控室公示，一份交責(zé)任人。到 達(dá)整改期限后，由車間主任或副主任根據(jù)整改通知單對整改情況進(jìn)行檢查，在存檔的一份 填寫驗收意見，并簽字確認(rèn)。四：額外處罰與獎勵4.1以下情況加大處罰：4.1.1態(tài)度惡劣、拒不整改的；4.1.2接到整改通知單時不聲明理由，不整改或規(guī)定期限完不成整改的；4.1.3推卸責(zé)任、推諉扯皮的；4.1.4不及時整改，造成公司損失的、造成負(fù)面影響擴(kuò)大化的；4.2以下