1、.：.；工程章程 _工程案例工程章程該當(dāng)包括： 工程發(fā)起人 上工程的理由和目的工程要滿足的商業(yè)需求 滿足各方干系人需求的要求和產(chǎn)品要求產(chǎn)品描畫 委派的工程經(jīng)理及權(quán)限級別 假設(shè)和制約要素 干系人及其影響 總體里程碑進(jìn)度表與總體預(yù)算工程章程應(yīng)相對簡短 (通常長度為1-2 頁)。工程章程應(yīng)由工程主管經(jīng)理而不是由工程經(jīng)理編制。如必需由工程經(jīng)理編制，一定要工程發(fā)起人正式簽署工程章程，并正式對外公布。練習(xí)義務(wù) 各小組就工程章程進(jìn)展討論，且由各小組指定的組織高層經(jīng)理編制下述工程章程。_工程的工程章程工程稱號:日期：總體預(yù)算：版次：方案開場日期:方案完工日期:工程的目的和目的：產(chǎn)品描畫：工程的主要特點(diǎn)：假設(shè)和

2、約束條件：(可以省略)工程經(jīng)理及其授權(quán)： 同意人 : (簽名)日 期： 工程授權(quán)書_工程案例一.工程信息提供工程稱號、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等與工程相關(guān)的普通訊息工程稱號： 主管部門： 工程經(jīng)理： 授權(quán)書起草人： 工程發(fā)起人： 日期： 二.工程授權(quán)書描畫工程的任務(wù)義務(wù)，被任命的工程經(jīng)理的姓名、職責(zé)、權(quán)益等方面的信息授權(quán)書發(fā)出人姓名：職務(wù)：授權(quán)書發(fā)出人姓名：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：工程義務(wù)描畫：工程經(jīng)理的職責(zé)：工程經(jīng)理的權(quán)益：授權(quán)人職務(wù)：簽字：日期：工程范圍闡明 _工程案例工程范圍闡明書普通包括如下內(nèi)容：方面 內(nèi)容 闡明工程論證商業(yè)需求、需處理的商業(yè)問題

3、工程目的 目的 工程勝利所必需滿足的定量規(guī)范工程成果產(chǎn)品范圍闡明書可交付成果工程應(yīng)發(fā)明的產(chǎn)品、效力或成果的特征產(chǎn)品、效力或成果組成的結(jié)果及附帶結(jié)果工程要求要求闡明書 技術(shù)規(guī)定闡明書產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)那么同意要求配置管理要求闡明了可交付成果為滿足要求而必需具備的才干識別工程應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)定文件確定驗(yàn)收過程和原那么識別變卦的同意要求工程實(shí)施的配置管理和變卦控制程度工程條件邊境明確哪些在工程范圍之內(nèi)，哪些在工程范圍之外進(jìn)度里程碑、資金限制和費(fèi)用估算制約要素、假設(shè)工程組織 初步組織 識別了工程團(tuán)隊(duì)和主要干系人工程風(fēng)險(xiǎn) 初步確定的風(fēng)險(xiǎn) 識別的知風(fēng)險(xiǎn)工程范圍闡明書的長度可以從1 頁到40 或50 頁，取決于工程的

4、復(fù)雜程度和確定工程階段的方法論。工程經(jīng)理該當(dāng)與一切的工程干系人一同來制定工程的范圍闡明書?？蛻粼摦?dāng)簽署范圍闡明，以闡明贊同工程范圍。練習(xí)義務(wù) 編制工程范圍闡明工程范圍闡明書工程稱號 Project Name：工程經(jīng)理Project Manager：日期Date：工程發(fā)起人Project Sponsor：編號ID：版次：工程論證Project Justifications商業(yè)需求、需處理的商業(yè)問題Business Needs and BusinessProblems：工程產(chǎn)品和可交付成果Project Products & Deliverables功能/技術(shù)的：技術(shù)規(guī)定闡明書：產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)那么：工

5、程目的Objectives符合S.M.A.R.T 原那么： 時(shí)間 Time： 費(fèi)用 Cost：不包括的任務(wù)Exclusions：約束Constraints：假設(shè)Assumptions：主要風(fēng)險(xiǎn)Major Risks：工程組織Project organization工程團(tuán)隊(duì)和主要干系人：配置管理要求：范圍變卦的同意要求：工程任務(wù)分解構(gòu)造 (WBS) _工程案例WBS 是英文Work Breakdown Structure 的縮寫，是面向工程可交付成果的對于組織并定義整個(gè)范圍的工程元素的分組，未列入任務(wù)分解構(gòu)造的任務(wù)包將被排除在工程范圍之外，不屬于工程團(tuán)隊(duì)的任務(wù)范疇。1. WBS 的表現(xiàn)方式任務(wù)分

6、解構(gòu)造有兩種比較通用的方式：一種是類似于組織構(gòu)造的圖形方式，只不過方框中的內(nèi)容表示活動(dòng)，而非人名或職務(wù)；第二種是義務(wù)清單式的直線陳列方式，從上往下陳列，上面一層是大義務(wù)，下面一層是完成大義務(wù)的詳細(xì)活動(dòng)、更詳細(xì)的任務(wù)內(nèi)容。2. WBS 的編制原那么1) 一個(gè)任務(wù)只能在WBS 中出現(xiàn)一次，由于每項(xiàng)任務(wù)都需求占用時(shí)間和資源，一項(xiàng)任務(wù)重復(fù)出現(xiàn)就意味著時(shí)間和資源反復(fù)配置，這會(huì)導(dǎo)致時(shí)間和本錢方案的失誤。在編制范圍方案的時(shí)候，需求時(shí)辰兼顧與后續(xù)時(shí)間和本錢方案的銜接。2) 一個(gè)子工程的任務(wù)內(nèi)容是下一級任務(wù)義務(wù)之和。例如：化裝、燈光、道具、音響等項(xiàng)工作共同組合成子工程“劇務(wù)，這同時(shí)也意味著這些任務(wù)義務(wù)占用的資源

7、和時(shí)間之和，剛好等于“劇務(wù)占用的時(shí)間和資源。3) 最好讓團(tuán)隊(duì)成員參與與其任務(wù)相關(guān)的WBS 條文的編制，以便他們可以準(zhǔn)確地了解任務(wù)的內(nèi)容和任務(wù)界定，防止出現(xiàn)責(zé)權(quán)混亂，使工程的實(shí)施過程更加順利。4) WBS 文件一旦構(gòu)成，須作為范圍的基準(zhǔn)方案存檔，以便今后作為檢驗(yàn)方案執(zhí)行結(jié)果的尺子。既然是基準(zhǔn)方案，就該當(dāng)具有相對的穩(wěn)定性，需求制定嚴(yán)厲的同意程序來阻止它隨便變卦。5) 另一方面，WBS 又需求堅(jiān)持開放的靈敏性，要思索到任何方案都不能夠與實(shí)踐情況銜接的天衣無縫，因此變卦難以防止。不隨便變卦方案，并不意味著變卦發(fā)生時(shí)束手無策。因此在制定方案時(shí)就要為變化做好預(yù)備。采取滾動(dòng)式細(xì)化的方法編制WBS，可以有效地

8、顧其穩(wěn)定性和靈敏性。3. WBS 分解的層次WBS 是工程管理中眾多管理工具中最有價(jià)值的工具之一，給予人們處理復(fù)雜問題的思索方法化繁為簡、各個(gè)擊破。但任何事物走向極端就變成了荒唐。任務(wù)分解也需求掌握一個(gè)適可而止的度，過度的分解會(huì)添加的理本錢和協(xié)調(diào)任務(wù)。那么，一個(gè)工程終究分解到什么程度可以到達(dá)效率、本錢、質(zhì)量的最優(yōu)化呢？普通情況下，可以根據(jù)以下原那么來把握：1)分解到可以明確地進(jìn)展專業(yè)化操作，使該任務(wù)成為一個(gè)相對簡單的勞動(dòng)；2)分解到一個(gè)任務(wù)可以授權(quán)一個(gè)人擔(dān)任，雖然它能夠需求許多人共同完成；3)分解到一個(gè)任務(wù)可以制定準(zhǔn)確的量化目的，使績效丈量沒有扯皮的余地；4)分解到無需再協(xié)調(diào)資源，消滅低層次預(yù)

9、算和小金庫，沒有本位活動(dòng)空間。練習(xí)義務(wù) 在下一頁上編制案例工程的任務(wù)分解構(gòu)造(WBS)，并且對 WBS 編制記帳碼。在下表中輸入所需的WBS 字典定義。_工程WBS 字典 日期： 版次：記帳碼 任務(wù)包 活動(dòng) 資源 可交付成果 完成規(guī)范及質(zhì)量要求擔(dān)任人_工程WBS 日期： 版次：職責(zé)分配矩陣職責(zé)分配矩陣是一種將任務(wù)分配、落實(shí)到工程執(zhí)行組織的相關(guān)職能部門或個(gè)人，并明確表示出其角色、職責(zé)和任務(wù)關(guān)系的矩陣圖形，以工程的任務(wù)義務(wù)為行，以組織單元部門或個(gè)人為列，用字母或特定符號表示相關(guān)部門或個(gè)人在不同任務(wù)義務(wù)中的角色和職責(zé)，簡約明確地顯示出工程成員的分工情況。RAM 運(yùn)用步驟： 列出需完成的工程義務(wù)。假設(shè)

10、曾經(jīng)有WBS，那么可以直接用WBS 中的任務(wù)包；假設(shè)沒有，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)事先確定需求完成的詳細(xì)義務(wù)。 列出參與工程管理以及擔(dān)任執(zhí)行工程義務(wù)的個(gè)人或職能部門稱號。 以任務(wù)義務(wù)為行、以執(zhí)行任務(wù)義務(wù)的個(gè)人或部門為列，畫出相互關(guān)系矩陣圖。 在矩陣圖的行與列交叉窗口里，用字母、符號或數(shù)字顯示義務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系。義務(wù)執(zhí)行者在工程管理中通常有三種角色和職責(zé)直接責(zé)任、參與和審批，用字母表示為A審批，R直接責(zé)任，I參與。 檢查各個(gè)部門或人員的義務(wù)分配能否平衡、適當(dāng)，能否有過度分配或分配不當(dāng)?shù)那闆r，如有必要那么做進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化。為闡明情況，以某軟件開發(fā)工程的責(zé)任矩陣舉例闡明。舉例：某軟件開發(fā)工程的責(zé)任矩陣WB

11、S工程經(jīng)理系統(tǒng)工程師程序員確定要求ARI系統(tǒng)設(shè)計(jì)ARI開發(fā)修正外購軟件包IAR修正內(nèi)部程序IAR修正手工操作流程IAR測試測試外購軟件包IAR測試內(nèi)部程序IAR測試手工操作流程IAR安裝完成安裝新軟件IAR培訓(xùn)人員ARI當(dāng)然，在運(yùn)用RAM 的過程中，也可以根據(jù)工程的詳細(xì)情況，為執(zhí)行工程義務(wù)的成員設(shè)置不同的角色和職責(zé)。練習(xí)義務(wù)：在下表中列出他所在小組所選工程的角色職責(zé)分配情況。表：RAM 矩陣 工程干系人WBS 記帳碼WBS 任務(wù)包描ABCDE角色定義根據(jù)不同工程定義：A= 審核 R = 擔(dān)任執(zhí)行 P = 參與 I = 提供輸入 T = 需求告知陳列活動(dòng)順序工程活動(dòng)他的順序團(tuán)隊(duì)順序A:為各個(gè)職位

12、找到適宜的人選B:衡量通向或偏離工程目的的進(jìn)展情況C:確定并分析對實(shí)施工程必不可少的任務(wù)義務(wù)D:確定主要步驟的先后順序、時(shí)間安排E:制定能夠的備選行動(dòng)方案F:調(diào)整個(gè)人任務(wù)G:給與職責(zé)責(zé)任權(quán)益H:設(shè)定工程目的I:為新的義務(wù)職位培訓(xùn)并開展人才J:搜集并分析關(guān)于目前工程形狀的現(xiàn)實(shí)K:為新職位確定資歷要求L:為工程采取糾正性行動(dòng)方案重新處置工程方案M:協(xié)調(diào)進(jìn)展中的各項(xiàng)活動(dòng)N:決議資源配置包括預(yù)算、設(shè)備等O:按照績效目的衡量個(gè)人績效P:確定每個(gè)行動(dòng)方案的消極結(jié)果Q:制定得到個(gè)人及其經(jīng)理贊同的個(gè)人開展目的R:限定新職位的關(guān)系、責(zé)任和權(quán)益范圍S:確定根本的行動(dòng)方案T:為預(yù)期工程目的及變動(dòng)確定可衡量的檢查點(diǎn)工

13、程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) _工程案例練習(xí)義務(wù) 基于下表提供的信息，運(yùn)用前導(dǎo)圖方法(單代號)編制工程網(wǎng)絡(luò)圖。在下一頁繪制網(wǎng)絡(luò)圖，但是先不要進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算。版次： 0_工程案例 義務(wù)依賴關(guān)系WBS 記帳碼義務(wù) 前置義務(wù)依賴關(guān)系類型工期1.1.1 完成房屋搜索- 10 天1.1.2 同意預(yù)算 1.1.1 M1 17 天1.1.3 完成購房買賣 1.1.2 M1 1 天1.2.1 清空房子 1.1.3 M1 4 天1.2.2 采購設(shè)備/家具-10 天1.2.3 簽署分包合同 1.2.1 M1 2 天1.2.4.1 管道施工 1.2.3 D2 5 天1.2.4.2 電氣安裝 1.2.3 D2 5 天1.2.4.

14、3 清水墻/鋪地板 1.2.4.1; 1.2.4.2 M1; M1 5 天1.2.5.1 安裝柜臺 1.2.6, 1.2.2 M1 (L3); M1 3 天1.2.5.2 安裝桌子 1.2.6, 1.2.2 D1 (L3), M1 3 天1.2.5.3 安裝咖啡機(jī)等 1.2.5.1 M1 1 天1.2.6 油漆和裝修 1.2.4.3 M1 8 天1.3.1 庫存貨物采買 1.1.3 D1 5 天1.3.2 招募雇員 - 20 天1.3.3 清理房子 1.2.5.3 M1 1 天1.4 完成果效評審 - 兩周一次的會(huì)議 1 小時(shí)義務(wù)依賴類型關(guān)鍵詞1 = 完成開場 M = 強(qiáng)迫性2 = 開場開場

15、D = 恣意性、可自在決議的3 = 完成完成 E = 外部的4 = 開場完成 L = 滯后 (天數(shù))CPM關(guān)鍵途徑法 _工程案例CPM關(guān)鍵途徑法練習(xí) 完成以下網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)計(jì)算并且確定其關(guān)鍵途徑。ES EF ES EF ES EF LS LF LS LF LS LFES EF ES EF開場LS LF LS LFES EF ES EF ES EFLS LF LS LF LS LF工程預(yù)算 _工程案例為了編制工程預(yù)算，本錢估算是必要的。本錢估算的幾種類型包括： 類比法或自上而下 參數(shù)模型法 自下而上法本錢預(yù)算就是為了確定丈量工程實(shí)踐績效的基準(zhǔn)方案而把這個(gè)工程估算分配到各個(gè)任務(wù)項(xiàng)上去。本錢估算普通以

16、貨幣單位表示。作為一個(gè)獨(dú)立的文件，本錢管理方案討論如何管理本錢偏向。變卦本錢基準(zhǔn)方案 預(yù)算更新是對曾經(jīng)同意的本錢基準(zhǔn)方案的修正，普通僅在范圍變卦時(shí)相應(yīng)修正。在某些情況下，本錢偏向能夠非常嚴(yán)重，所以需求“重新制定基準(zhǔn)方案以便提供本錢績效的真實(shí)衡量。根據(jù)WBS 記帳碼的_工程預(yù)算 日期： 版次：WBS 記帳碼 描畫 人力資源本錢設(shè)備/資料費(fèi)外購的效力費(fèi)全部費(fèi)用工程質(zhì)量方案表1. 工程信息提供工程稱號、主管部門、工程經(jīng)理等與工程相關(guān)的普通訊息工程稱號： 主管部門： 工程經(jīng)理： 方案起草人： 工程發(fā)起人： 日期： 2. 工程范圍按照工程范圍闡明書的要求描畫工程的范圍、主要可交付成果、工程總目的、客戶內(nèi)

17、部客戶或主管部門需求、應(yīng)遵照的程序等方面的信息。3. 工程的可交付成果描畫工程的主要可交付成果，包括合同規(guī)定的可交付成果以及艱苦里程碑事件。4. 工程可交付成果的驗(yàn)收規(guī)范描畫可交付成果的驗(yàn)收規(guī)范或者產(chǎn)品測試的驗(yàn)收規(guī)范，詳細(xì)列出客戶內(nèi)部客戶或主管部門提出的相關(guān)質(zhì)量規(guī)范。5. 工程質(zhì)量保證方案確定工程質(zhì)量保證活動(dòng)，包括工程質(zhì)量責(zé)任人、任務(wù)程序、作業(yè)指點(diǎn)書、里程碑檢查清單、測試規(guī)范和流程、質(zhì)量事故報(bào)告、溝通渠道，以及繼續(xù)改良措施等6. 質(zhì)量監(jiān)視及控制措施提供有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視與質(zhì)量控制的措施7. 質(zhì)量責(zé)任確定與工程質(zhì)量相關(guān)的責(zé)任人，包括產(chǎn)品測試、過程評審、質(zhì)量檢查等責(zé)任人。質(zhì)量核對表工程階段核對內(nèi)容工程方

18、案階段誰擔(dān)任制定工程方案？他們的職責(zé)是什么？工程方案應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？制定工程方案需求哪些信息？從何處獲??？工程方案的輸出文檔是什么？誰應(yīng)該得到這些文檔？工程管理過程將會(huì)用到哪些工具和技術(shù)？工程管理將用到哪些資源？哪些部門會(huì)遭到工程的影響？這些部門的職責(zé)是什么？工程實(shí)施、跟蹤、控制階段如何進(jìn)展交流和溝通？如何鼓勵(lì)員工？如何評價(jià)工程的進(jìn)展？如何獲取工程進(jìn)展的數(shù)據(jù)？需求哪些數(shù)據(jù)？什么時(shí)候召開工程會(huì)議？如何確定議題？工程的文檔如何分類？由誰保管？如何評價(jià)工程的變卦？誰來同意？如何匯報(bào)工程執(zhí)行情況？由誰向誰匯報(bào)？如何處置各種沖突？風(fēng)險(xiǎn)登記冊工程根本信息工程稱號： 主管部門：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：工程范

19、圍：風(fēng)險(xiǎn)概率與影響定義L低E特別(僅適于風(fēng)險(xiǎn)影響)M中等NA沒有評價(jià)H高風(fēng)險(xiǎn)概率與影響組合影響概率低 中 高 特別低EDCA中DCBA高CBAA不同風(fēng)險(xiǎn)等級的應(yīng)對措施等級 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施A工程一開場就采取適宜的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)對工程的影響B(tài)工程執(zhí)行過程中采取適宜的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)對工程的影響C假設(shè)費(fèi)用答應(yīng)，采取適宜的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)對工程的影響D記錄暫不采取行動(dòng)，除非風(fēng)險(xiǎn)等級上升E記錄暫不采取行動(dòng)，除非風(fēng)險(xiǎn)等級上升風(fēng)險(xiǎn)等級的變化NEW 新風(fēng)險(xiǎn) 等級下降等級沒有變化 等級上升序號風(fēng)險(xiǎn)描畫概率影響等級變化應(yīng)對本錢工期潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)的后果措施

20、 擔(dān)任人潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)的后果重新規(guī)劃工程范圍,關(guān)注進(jìn)度和資源工程經(jīng)理NA完成工程資金缺乏 進(jìn)度滯后工程失敗實(shí)施培訓(xùn)方案 咨詢顧問$2000工程采購方案表工程稱號：工程經(jīng)理：方案制定日期:工程編號：工程發(fā)起人：最新更新日期:客戶內(nèi)部客戶或主管部門稱號：工程小組成員：供應(yīng)商需求采購的產(chǎn)品或效力描畫對工程的影響特別要求(時(shí)間、價(jià)錢、質(zhì)量性能)現(xiàn)有或潛在的供應(yīng)商 (內(nèi)部或外部)包裝與運(yùn)輸、保險(xiǎn)方面的要求采購責(zé)任人采購文件外部內(nèi)部本錢方面質(zhì)量方面交付期方面其他方面姓名提供SOW制定采購方案獲得同意尋覓供應(yīng)商采購文件文件編號及保存地整體變卦管理方案1目的2適用范圍3變卦的原那么3.1 變卦合理原那么

21、3.2 變卦審批原那么3.3 變卦披露原那么4變卦分類及責(zé)任劃分5變卦管理程序5.1 確定能否需求變卦5.2 提交變卦懇求5.3 同意或否決變卦懇求5.3 更新方案，實(shí)施同意的變卦5.4 跟蹤變卦的執(zhí)行情況5.5 核實(shí)變卦結(jié)果，總結(jié)閱歷教訓(xùn)6附那么附錄：工程變卦審批單 工程變卦審批單1工程信息提供關(guān)于工程稱號、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的普通訊息。工程稱號： 工程階段：工程經(jīng)理： 方案起草人：工程發(fā)起人： 日期：2變卦概述描畫變卦的方面、懇求人，以及變卦的理由等方面的信息。基準(zhǔn)方案要求：變卦內(nèi)容：變卦理由：變卦懇求人單位/職務(wù)： 簽名：3變卦引起的修訂活動(dòng)描畫由于變卦而引起的工程任務(wù)分解

22、結(jié)果及其進(jìn)度、本錢、質(zhì)量等方面的信息。WBS進(jìn)度本錢質(zhì)量其他任務(wù)包 1任務(wù)包 2。4變卦影響評價(jià)提供由于變卦而對工程的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、范圍、合同等方面影響的書面信息。對工程范圍產(chǎn)生的影響對進(jìn)度產(chǎn)生的影響對預(yù)算產(chǎn)生的影響對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響對運(yùn)用技術(shù)產(chǎn)生的影響對合同產(chǎn)生的影響對客戶關(guān)系產(chǎn)生的影響對其他方面產(chǎn)生的影響5監(jiān)理公司意見承包商提出的設(shè)計(jì)變卦適用提供監(jiān)理公司關(guān)于工程變卦技術(shù)方面的決策意見左側(cè)第一欄闡明同意或否決的緣由。同意監(jiān)理公司擔(dān)任人簽字簽章：否決6工程部意見提供工程部關(guān)于工程變卦的決策意見左側(cè)第一欄闡明同意或否決的緣由。同意工程經(jīng)理簽字簽章：否決7施工管理部意見提供施工管理部關(guān)

23、于工程變卦的決策意見左側(cè)第一欄闡明同意或否決的緣由。同意施工管理部主任簽字簽章：否決8方案財(cái)務(wù)部意見提供方案財(cái)務(wù)部關(guān)于工程變卦的決策意見左側(cè)第一欄闡明同意或否決的緣由。同意方案財(cái)務(wù)部主任會(huì)簽簽章：否決9合同管理部意見提供合同管理部關(guān)于工程變卦的決策意見左側(cè)第一欄闡明同意或否決的緣由。同意合同管理部主任會(huì)簽簽章：否決10集團(tuán)總部意見提供總部主管部門關(guān)于工程變卦的決策意見左側(cè)第一欄闡明同意或否決的緣由。同意集體總部主管指點(diǎn)簽字簽章：否決工程階段性評審報(bào)告1. 工程信息提供關(guān)于工程稱號、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人等方面的普通訊息工程稱號： 主管部門： 工程經(jīng)理： 報(bào)告起草人： 工程發(fā)起人： 日期： 2.

24、 工程階段性評審報(bào)告從完成工程的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)績效等方面進(jìn)展評價(jià)評審階段：自 至自上次評審以來的主要成就工程實(shí)施的當(dāng)前形狀上次評審提出問題處理情況當(dāng)前出現(xiàn)或預(yù)見能夠出現(xiàn)的問題處理這些問題的方案有哪些？方案采取的措施是什么？下次評審估計(jì)實(shí)現(xiàn)的里程碑有哪些？工程經(jīng)理的意見簽名：工程自我評價(jià)表1. 工程信息提供工程稱號、主管部門、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等關(guān)于工程的普通訊息工程稱號： 主管部門： 工程經(jīng)理： 自我評價(jià)人： 工程發(fā)起人： 日期： 2. 角色與職責(zé)提供自我評價(jià)人在工程中的角色、職責(zé)等方面的信息他在工程中的角色和擔(dān)任的主要義務(wù)：3. 自我評價(jià)提供自我評價(jià)人在完成義務(wù)、到達(dá)任務(wù)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建立、閱歷教訓(xùn)等方面的信息他對本人的總體評價(jià)并闡明理由 很稱心 稱心 不稱心他對本人擔(dān)任任務(wù)如下目的的評價(jià)：進(jìn)度： 低于規(guī)范 到達(dá)規(guī)范 高于規(guī)范本錢： 低于規(guī)范 到達(dá)規(guī)范 高于規(guī)范質(zhì)量性能： 低于規(guī)范 到達(dá)規(guī)范 高于規(guī)范他勝利地完成了工程義務(wù)嗎？如何證明？假設(shè)不勝利，緣由是什么？在工程實(shí)施過程中, 他遇到的困難和挑戰(zhàn)以及抑制困難的方法及采取這種方法的緣由：他在建立高效工程團(tuán)隊(duì)和促進(jìn)信息溝通方面做出的奉獻(xiàn)：他在該工程中積累的勝利閱歷和汲取的失敗教訓(xùn)：假設(shè)再做一次，他將采用哪些不同的方法？工程經(jīng)理評語 簽名：工程總結(jié)報(bào)告1. 工程信息提供關(guān)于工程稱