1、.PAGE ：.； FMEA失效方式及影響分析/及其運用 時間：9月25-26日 地點:北京 課程背景授課對象：工藝開發(fā)設計人員、產品設計人員、設計部門主管、質量人員、質量工程師、質量部門主管等 在企業(yè)管理、客戶效力、產品開發(fā)過程中，是“亡羊補牢，等出現問題再想方法補救呢，還是“防患于未然，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎樣知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺，但我又不能未卜先知，我怎樣知道產品投放市場后回出現什么問題呢？風險究竟是什么，我們該如何來防備它？客戶贊揚的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎樣進展分析呢？有沒有一種系統的工具可以協助 我

2、們對能夠出現的問題予以關注呢？老是出現類似的問題為什么不斷得不到有效的處理？假設您也也有類似的困惑，并且您還沒有找到好的方法來處理這些問題，敬請關注本課程將詳細講解FMEAFailure Mode and Effect Analysis失效方式和影響分析這一系統化的預見失效、防止失效的反復出現、降低風險的方法，這一方法最先運用于阿波羅登月方案中，如今被廣泛運用于汽車工業(yè)中。這一構造化的方法經過對失效缺陷的嚴重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風險進展優(yōu)先排序，并在此根底上對高風險進展控制。是一種有效的預警和降低風險的分析工具。本課程中您還將現場對照您身邊發(fā)生的實例，進展FMEA的練習，讓您在現實生

3、活中可以學以致用！同時，本課程還將同他分享企業(yè)實施中指南、閱歷和勝利案例，使您在您的企業(yè)中推行時事半功倍！課程收獲：了解成人學習的特點，提高講師的呈現技巧，生動準確將內容傳達給聽眾 學習專業(yè)的培訓技巧，規(guī)范講師的專業(yè)化與職業(yè)化，塑造職業(yè)的講師風范學習課程設計及內容組織的方法，掌握開發(fā)和設計內部課程的技巧。提高講師的課程開發(fā)才干和更加豐富、完善課程內容。授課對象：企業(yè)內部培訓師、培訓經理、各部門主管以及有志于從事專業(yè)培訓任務的人士課程特征：角色扮演、活動體驗、錄像教學、小組討論、案例分析課程目的:協助 了解失效方式及后果分析在消費過程和質量體系中的運用確定針對不同產品特性而運用FMEA的適用的規(guī)

4、范協助 企業(yè)建立有效的、及時的和充分的FMEA控制體系課程大綱新版FMEA 概述FMEA的定義、范圍和益處FMEA的種類: 系統FMEA, 設計FMEA, 設計FMEA緣由和效果根本關系FMEA的方式和產品實現流程FMEA開發(fā)過程中的關聯FMEA開發(fā)組織和小組作用高層管理在FMEA過程的作用(新版)設計FMEA DFMEA的根本方式DFMEA的信息流DFMEA的目的前期謀劃:客戶和產品要求確實定產品功能表分析途徑設計FMEA 續(xù)界限圖(Boundary Diagram)接觸矩陣圖 (Interface Matrix)白噪聲圖(參數圖) (P-Diagram)DFMEA內部的動態(tài)鏈接(新版)DF

5、MEA輸入和輸出設計矩陣開發(fā)DFMEA: 功能、失效方式、后果分析、潛在緣由、因果分析工具、設計控制、SOD評分(新版)多方位的風險分析新版強調行動方案DFMEA的評價設計評審設計驗證方案和報告(DVP&R)在設計開發(fā)階段所用的其它技術DRBFM (新版，基于失效方式的設計評價)FMEA和DVP&R的內在關聯(新版)過程FMEA(新版FMEA 4th )過程流程圖的定義和作用風險的方式PFMEA的目的PFMEA開發(fā)的預備PFMEA的輸入和要求過程流程的優(yōu)點過程流程圖開發(fā)和過程文件過程特性分類和影響級別特殊特性流程圖的運用和檢查清單設計矩陣表特性矩陣分析(Charateristic Matrix

6、)過程流程圖和PFMEA的內在關聯過程FMEA的制定: 功能、失效方式、后果、潛在緣由、因果分析工具、嚴重度、頻度和探測度SOD評分新版FMEA的表格類型新版多方位的風險評價新版過程控制、行動措施過程開發(fā)的其它活動DFMEA和PFMEA的內在關聯(新版)PFMEA的評價新版FMEA(第四版)的主要更新強調FMEA是動態(tài)過程高層管理對FMEA過程支持易讀的表格、圖形易用的案例和可操作性不建議只用RPN系數評價風險改良的嚴重度、頻度和探測度SOD評分規(guī)范強調預防控制DFMEA和PFMEA內部關聯FMEA和其它文件關聯的明晰化DRBFM-針對技術更改的FMEA,有效控制技術更改的風險控制方案控制方案

7、的定義、內容和作用控制方案的輸入控制方法和反響方案試消費控制方案從其他文件來源的主要輸入確定變差來源及其控制方法控制程度和過程才干PFMEA和控制方案的內在關聯(新版)小組練習小組練習Julio liu：北京冠卓企業(yè)管理顧問公司講師、韓國三星六西格瑪黑帶、美國通用六西格瑪設計黑帶；曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM) 先后擔任制造技術經理，產品開發(fā)經理和研發(fā)質量規(guī)劃高級經理。劉先生曾帶著團隊在2006-2021年間完成近100個工程，發(fā)明超越1億人民幣的經濟效益，并培育黑帶巨匠MBB 2名，黑帶BB 10名和綠帶GB 200余名.在長期的企業(yè)實踐任務中他積

8、累了豐富的任務閱歷，擅長協助 員工在日常設計開發(fā)業(yè)務中樂于并容易地有效運用QFD，TRIZ和田口方法Taguchi來創(chuàng)新穩(wěn)健設計，確保產品完美地投放市場。劉先生的培訓生動活潑，通俗易懂，注重課堂互動性和實踐運用，曾效力過：諾冠亞洲技術中心 (NORGREN)、貝卡爾特中國技術中心(BEKAERT)、艾默生蘇州研發(fā)中心EMERSON、江森自控無錫JOHNSON CONTROLS、西門子威迪歐SIEMENS VDO、薩帕鋁型材(SAPA GROUP)等公司講師引見近期會訊：9月18-19日 北京9月18-19日 北京 9月26-27日 北京9月26-27日 北京報名概略培訓費2680元/人含資料費、餐費、專家演講費；住宿一致安排，費用自理；戶頭：北京冠卓企業(yè)管理顧問 開戶行：交通銀行北京上地支行 帳號：110060974018010016232 聯絡人：杜教師 傳 真垂詢51660553請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單至會務組報名回執(zhí)表致：冠