1、.：.； HYPERLINK askform/FormPage.aspx?Type=1&UserID=95251&FormID=124287& 普通員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 頁數(shù)：1/1 標(biāo)題數(shù)：19 您好！請(qǐng)您協(xié)助進(jìn)展本次問卷調(diào)查，仔細(xì)填寫每一個(gè)問題。我們將根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果，完善培訓(xùn)任務(wù)來協(xié)助 公司提高培訓(xùn)績(jī)效，我們向您對(duì)我們?nèi)蝿?wù)的支持表示誠(chéng)摯的謝意！填表闡明：1.以下問題可以多項(xiàng)選擇，但請(qǐng)按答案的重要程度的先后順序進(jìn)展陳列；2.本問卷一切問題的答案均沒有正確與錯(cuò)誤之分，請(qǐng)照實(shí)選擇您以為適宜的答案；3.假設(shè)篇幅有限，必要時(shí)可另附紙闡明。謝謝您的協(xié)作；3.問卷中提到的“公司均指“北京金萬維科技；4.

2、本表由本人根據(jù)實(shí)踐情況填寫，我們將對(duì)他所填寫的內(nèi)容嚴(yán)密。 人力資源部 1.您的職位是*辦事處經(jīng)理 渠道經(jīng)理 客服 請(qǐng)選擇您的職位是2.您所屬的區(qū)域是？*請(qǐng)?zhí)顚懩鶎俚膮^(qū)域是？3.您以為公司在過去一年內(nèi)提供的培訓(xùn)，對(duì)您的任務(wù)能否有協(xié)助 ？*很有協(xié)助 有一定協(xié)助 作用不大 其它 請(qǐng)選擇您以為公司在過去一年內(nèi)提供的培訓(xùn)，對(duì)您的任務(wù)能否有協(xié)助 ？4.您以為員工自動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)新技藝的動(dòng)機(jī)是什么？*加強(qiáng)任務(wù)技藝 實(shí)踐任務(wù)需求，否那么會(huì)影響到本人的績(jī)效 只是個(gè)人興趣喜好 其它 請(qǐng)選擇您以為員工自動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)新技藝的動(dòng)機(jī)是什么？5.您以為員工如今最需求的是什么培訓(xùn)？*學(xué)歷教育 專業(yè)知識(shí) 任務(wù)技藝 管理才干 其

3、它 請(qǐng)選擇您以為員工如今最需求的是什么培訓(xùn)？6.您對(duì)公司開展的培訓(xùn)稱心嗎？*稱心 根本稱心 不太稱心 不稱心 請(qǐng)選擇您對(duì)公司開展的培訓(xùn)稱心嗎？7.您以為要提高員工的整體素質(zhì)最有效的方法是什么？*加強(qiáng)培訓(xùn) 員工本人學(xué)習(xí) 引進(jìn)高素質(zhì)人才帶動(dòng)全面素質(zhì)提升 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 其它 請(qǐng)選擇您以為要提高員工的整體素質(zhì)最有效的方法是什么？8.6. 您以為目前妨礙員工任務(wù)績(jī)效的主要要素是什么？*管理制度問題 考核方法不明確 任務(wù)分配不合理 專業(yè)技藝滯后 缺乏熱情 其它 請(qǐng)選擇6. 您以為目前妨礙員工任務(wù)績(jī)效的主要要素是什么？9.您以為導(dǎo)致員工高績(jī)效的關(guān)鍵素質(zhì)包括哪些？*人際技藝 高度責(zé)任感 專業(yè)技藝 公司制度及流

4、程 其它 請(qǐng)選擇您以為導(dǎo)致員工高績(jī)效的關(guān)鍵素質(zhì)包括哪些？10.您以為針對(duì)公司的詳細(xì)情況，對(duì)員工來說，最有效的教學(xué)方法是什么?*課堂教學(xué)式 網(wǎng)絡(luò)教學(xué)式 互動(dòng)討論式 戶外拓展訓(xùn)練 角色扮演式 案例啟發(fā)式 自學(xué)式 其它 請(qǐng)選擇您以為針對(duì)公司的詳細(xì)情況，對(duì)員工來說，最有效的教學(xué)方法是什么?11.您以為對(duì)員工來說，每次培訓(xùn)課多長(zhǎng)時(shí)間最適宜？*2小時(shí) 1.5小時(shí) 1 小時(shí) 0.5 小時(shí) 其它 請(qǐng)選擇您以為對(duì)員工來說，每次培訓(xùn)課多長(zhǎng)時(shí)間最適宜？12.您以為對(duì)員工來說，培訓(xùn)頻率多久為佳？*半年 每季 月 半月 1周 其它 請(qǐng)選擇您以為對(duì)員工來說，培訓(xùn)頻率多久為佳？13.假設(shè)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，您覺得什么樣的檢

5、驗(yàn)方法比較有效？*筆試考卷檢驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)操作檢驗(yàn) 實(shí)踐任務(wù)中，對(duì)所講內(nèi)容仍出錯(cuò)的出錯(cuò)次數(shù) 實(shí)踐任務(wù)中，對(duì)所講內(nèi)容仍向公司提出業(yè)務(wù)協(xié)助 的次數(shù) 其它 請(qǐng)選擇假設(shè)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，您覺得什么樣的檢驗(yàn)方法比較有效？14.如何有效鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)*與其績(jī)效考核掛鉤，直接影響其績(jī)效工資 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于積極參與培訓(xùn)的員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì) 讓員工感遭到參與培訓(xùn)對(duì)任務(wù)才干提升等方面的實(shí)踐價(jià)值 其它 請(qǐng)選擇如何有效鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)15.您以為過去一年為員工設(shè)計(jì)的培訓(xùn)最讓您稱心的是？*培訓(xùn)組織與效力 培訓(xùn)內(nèi)容和教材 培訓(xùn)時(shí)間的安排 培訓(xùn)方式和手段 培訓(xùn)講師的程度 對(duì)實(shí)踐任務(wù)的協(xié)助 培訓(xùn)的頻率 每次培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短

6、 其它 請(qǐng)選擇您以為過去一年為員工設(shè)計(jì)的培訓(xùn)最讓您稱心的是？16.您以為過去一年為員工設(shè)計(jì)的培訓(xùn)最讓您不稱心的是？*培訓(xùn)組織與效力 培訓(xùn)內(nèi)容和教材 培訓(xùn)時(shí)間的安排 培訓(xùn)方式和手段 培訓(xùn)講師的程度 對(duì)實(shí)踐任務(wù)的協(xié)助 培訓(xùn)的頻率 每次培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短 其它 請(qǐng)選擇您以為過去一年為員工設(shè)計(jì)的培訓(xùn)最讓您不稱心的是？17.您以為培訓(xùn)安排在什么時(shí)間比較適宜？*雙休日 上班期間 下班后 其它 請(qǐng)選擇您以為培訓(xùn)安排在什么時(shí)間比較適宜？18.針對(duì)明年的培訓(xùn)，您以為您最需求什么樣的培訓(xùn)課程？*請(qǐng)?zhí)顚戓槍?duì)明年的培訓(xùn)，您以為您最需求什么樣的培訓(xùn)課程？19.您以為以后的培訓(xùn)任務(wù)需求在哪些方面進(jìn)展改良？*請(qǐng)?zhí)顚懩詾橐院蟮?/p>

7、培訓(xùn)任務(wù)需求在哪些方面進(jìn)展改良？請(qǐng)選擇您所在崗位班組 選項(xiàng)數(shù)量/比例圖表丈量組(x1) 2/(25%) 鉆井組(x2) 0/(0%) 爆炸班(x3) 0/(0%) 司機(jī)組(x4) 0/(0%) 施工組(x5) 2/(25%) 后勤組(x6) 4/(50%) 答卷總數(shù)量： 8第 2 題 多項(xiàng)選擇題 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/feedback t _self 開場(chǎng)作答 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/preview t _self 預(yù)覽 HYPERLINK zhijizhibi

8、/questionnaire/226850470/analysis/bar 棒狀圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/pie 餅圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/line 線形圖 目前影響HSE培訓(xùn)開展的要素是什么? 選項(xiàng)數(shù)量/比例圖表任務(wù)太忙,沒時(shí)間培訓(xùn)(x1) 3/(38%) 培訓(xùn)課程對(duì)我的任務(wù)沒用,浪費(fèi)我的時(shí)間(x2) 1/(13%) 總是講實(shí)際,在實(shí)踐任務(wù)中無用(x3) 2/(25%) 指點(diǎn)不注重培訓(xùn)(x4) 3/(38%) 培訓(xùn)課件內(nèi)

9、容設(shè)計(jì)乏味(x5) 2/(25%) 培訓(xùn)師的講授程度低(x6) 0/(0%) 答卷總數(shù)量： 8第 3 題 單項(xiàng)選擇題 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/feedback t _self 開場(chǎng)作答 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/preview t _self 預(yù)覽 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/bar 棒狀圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/ana

10、lysis/pie 餅圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/line 線形圖 您以為HSE培訓(xùn)對(duì)公司平安文化建立? 選項(xiàng)數(shù)量/比例圖表非常重要(x1) 3/(38%) 重要(x2) 3/(38%) 普通(x3) 1/(13%) 不需求(x4) 1/(13%) 答卷總數(shù)量： 8第 4 題 單項(xiàng)選擇題 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/feedback t _self 開場(chǎng)作答 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/p

11、review t _self 預(yù)覽 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/bar 棒狀圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/pie 餅圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/line 線形圖 您以為培訓(xùn)對(duì)您個(gè)人來說? 選項(xiàng)數(shù)量/比例圖表非常重要(x1) 5/(63%) 重要(x2) 1/(13%) 普通(x3) 2/(25%) 不需求(x4) 0/(0%) 答卷總數(shù)量： 8第 5

12、題 單項(xiàng)選擇題 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/feedback t _self 開場(chǎng)作答 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/preview t _self 預(yù)覽 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/bar 棒狀圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/pie 餅圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226

13、850470/analysis/line 線形圖 您所在單位主要指點(diǎn)經(jīng)常主持HSE培訓(xùn)嗎 選項(xiàng)數(shù)量/比例圖表經(jīng)常(x1) 1/(13%) 偶爾(x2) 5/(63%) 從來沒有(x3) 2/(25%) 答卷總數(shù)量： 8第 6 題 多項(xiàng)選擇題 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/feedback t _self 開場(chǎng)作答 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/preview t _self 預(yù)覽 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/ana

14、lysis/bar 棒狀圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/pie 餅圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/line 線形圖 您以為HSE培訓(xùn)重點(diǎn)可多項(xiàng)選擇，不超越三項(xiàng) 選項(xiàng)數(shù)量/比例圖表HSE理念(x1) 4/(50%) HSE管理知識(shí)(x2) 4/(50%) 規(guī)范制度(x3) 0/(0%) 平安技術(shù)(x4) 4/(50%) 作業(yè)程序(x5) 2/(25%) 風(fēng)險(xiǎn)管理(x6) 4/(50%) 績(jī)效管理(x7) 1/(13%) 執(zhí)行力(x8) 4

15、/(50%) 統(tǒng)計(jì)分析(x9) 1/(13%) 答卷總數(shù)量： 8第 7 題 多項(xiàng)選擇題 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/feedback t _self 開場(chǎng)作答 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/preview t _self 預(yù)覽 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/bar 棒狀圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/pie 餅圖 HY

16、PERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/line 線形圖 您以為需求接受哪方面的HSE培訓(xùn)(多項(xiàng)選擇題，不超越3個(gè)選項(xiàng) 選項(xiàng)數(shù)量/比例圖表HSE管理知識(shí)(x1) 4/(50%) HSE體系(x2) 5/(63%) 平安技術(shù)(x3) 3/(38%) 實(shí)踐操作(x4) 5/(63%) 杜邦平安管理工具(x5) 1/(13%) 答卷總數(shù)量： 8第 8 題 多項(xiàng)選擇題 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/feedback t _self 開場(chǎng)作答 HYPERLINK zhijizhib

17、i/questionnaire/226850470/preview t _self 預(yù)覽 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/bar 棒狀圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/pie 餅圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/line 線形圖 HSE管理綜合知識(shí) 選項(xiàng)數(shù)量/比例圖表根本概念(x1) 2/(25%) 體系要素(x2) 3/(38%) 風(fēng)險(xiǎn)過程控制(x3) 4/(50

18、%) 崗位指點(diǎn)書(x4) 5/(63%) HSE作業(yè)方案書(x5) 5/(63%) 答卷總數(shù)量： 8第 9 題 多項(xiàng)選擇題 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/feedback t _self 開場(chǎng)作答 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/preview t _self 預(yù)覽 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/bar 棒狀圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/

19、analysis/pie 餅圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/line 線形圖 隱患、違章管理 選項(xiàng)數(shù)量/比例圖表隱患、違章分級(jí)分類管理方法(x1) 5/(63%) 隱患、違章圖例分析(x2) 5/(63%) 隱患、違章統(tǒng)計(jì)分析(x3) 4/(50%) 答卷總數(shù)量： 8第 10 題 多項(xiàng)選擇題 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/feedback t _self 開場(chǎng)作答 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/p

20、review t _self 預(yù)覽 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/bar 棒狀圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/pie 餅圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/line 線形圖 HSE管理過程控制 選項(xiàng)數(shù)量/比例圖表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法(x1) 6/(75%) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法(x2) 5/(63%) 風(fēng)險(xiǎn)控制措施(x3) 5/(63%) 答卷總數(shù)量： 8第 11 題 擴(kuò)展多項(xiàng)選

21、擇題 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/feedback t _self 開場(chǎng)作答 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/preview/p2 t _self 預(yù)覽 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/bar/p2 棒狀圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/pie/p2 餅圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire

22、/226850470/analysis/line/p2 線形圖 應(yīng)急管理 選項(xiàng)數(shù)量/比例圖表應(yīng)急根本技藝(x1) 7/(88%) 應(yīng)急處置程序(x2) 4/(50%) 答卷總數(shù)量： 8第 12 題 單項(xiàng)選擇題 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/feedback t _self 開場(chǎng)作答 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/preview/p2 t _self 預(yù)覽 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/bar/p2

23、棒狀圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/pie/p2 餅圖 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/analysis/line/p2 線形圖 應(yīng)急演練 選項(xiàng)數(shù)量/比例圖表桌面演練(x1) 1/(13%) 功能演練(x2) 2/(25%) 場(chǎng)景演練(x3) 5/(63%) 答卷總數(shù)量： 8第 13 題 單項(xiàng)選擇題 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850470/feedback t _self 開場(chǎng)作答 HYPERLINK zhijizhibi/questionnaire/226850