1、油田企業(yè)安全工作總結(jié)篇一：油田安全生產(chǎn)工作心得精選范文:油田安全生產(chǎn)工作心得（共2篇）近期，多起 重大安全事故在集團(tuán)公司和油田拉起了警報(bào)，敲響了警鐘。 集團(tuán)公司召開了通報(bào)油田企業(yè)井噴事故視頻會議，這是組建 以來第一次全系統(tǒng)范圍內(nèi)的井控工作專題會議；油田對負(fù)有 安全責(zé)任的16名處級干部進(jìn)行了通報(bào)批評或給予行政處分， 處理力度也是多年來沒有過的。徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)的被 動局面已成為集團(tuán)公司和油田工作的重中之重，油田各級各 單位應(yīng)認(rèn)真反思，到了該警覺清醒的時(shí)候了，到了該痛下決 心、采取果斷措施的時(shí)候了。 安全工作是科學(xué)發(fā)展觀的重 要內(nèi)涵，是以人為本、構(gòu)建和諧的重要體現(xiàn)。勝利油田是國 家的骨干企業(yè)，

2、是中石化的龍頭企業(yè)，地位、作用和形象要 求我們，要從更高的高度、從更寬的眼界、從更高的目標(biāo)來 認(rèn)識安全工作，既要算好安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)賬，更能掂量出保 證安全的政治分量和社會責(zé)任。 安全生產(chǎn)是貫徹落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀賦予我們的歷史使命。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要 求，沒有安全就沒有發(fā)展，更談不上科學(xué)發(fā)展。把安全環(huán)保 作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要方式和途徑，充分體現(xiàn)了黨和國家 在執(zhí)政理念和形式、內(nèi)容、措施上對生命的尊重、對健康的 重視、對環(huán)境保護(hù)的關(guān)注。勝利油田作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的國有 特大型企業(yè)，任何時(shí)候都不能只單純考慮生產(chǎn)多少原油、實(shí) 現(xiàn)多少利潤，還必須把安全生產(chǎn)作為第一號工程來抓，切實(shí) 關(guān)愛職工生命安全與健

3、康。 安全生產(chǎn)是中石化集團(tuán)公司長 遠(yuǎn)發(fā)展賦予我們的重大責(zé)任。中石化集團(tuán)公司把安全環(huán)保工 作放到事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的大局來認(rèn)識，積極主動地向國家和社 會承擔(dān)責(zé)任、做出承諾、履行職責(zé)，并將其作為衡量和約束 集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“高壓線”。勝利油田作為中石化 的“龍頭”，不但經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、貢獻(xiàn)大，而且安全生產(chǎn)、環(huán) 境保護(hù)的責(zé)任和壓力也大，做好安全環(huán)保工作的難度很大。 勝利油田的地位和復(fù)雜的環(huán)境，決定了我們在安全環(huán)保上要 承擔(dān)更多的責(zé)任。安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利” 愿景目標(biāo)賦予我們的艱巨任務(wù)。只有安全質(zhì)量抓上去了，生 產(chǎn)質(zhì)量才能上去，生產(chǎn)才具備可持續(xù)性，勝利油田才能真正 實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，因此，

4、“百年勝利”的前提和基礎(chǔ)是“百年安全”。油田具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、 連續(xù)作業(yè)、點(diǎn)多線長面廣等行業(yè)特點(diǎn)，要想從根本上杜絕和 消除安全隱患實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的，我們要充 分認(rèn)識實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的艱巨性和長遠(yuǎn)性，對安全工作要始終 如一、持之以恒地做到思想上重視，工作上認(rèn)真，措施上到 位。我們實(shí)現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”的愿景目標(biāo)，首先是 人的發(fā)展，必須把人的安全和健康放在首位。這是對職工群 眾最大的關(guān)愛，也是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧、保持大局穩(wěn) 定的最好體現(xiàn)。 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。事故如虎，對任 何企業(yè)和個(gè)人都是平等的，只要你輕視它、無視它，它就會 毫不客氣、毫不留情地給你留下傷痕。

5、不怕千日緊，只怕一 時(shí)松，思想麻痹是最大的安全隱患。要強(qiáng)化憂患意識，把麻 痹大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗出去。安全工作的 驕人成績只能說明過去，不能保障今天和將來，慎言成績， 不輕言好轉(zhuǎn)，要時(shí)時(shí)刻刻找問題看差距，尤其要認(rèn)真查找被 成績遮蓋起的隱患，把工作重心轉(zhuǎn)移到安全隱患治理和安全 事故防范上來。 安全高于一切，是企業(yè)的生命線。我們要 真正樹立“一切事故都是可以控制和避免的”本質(zhì)安全理念， 加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識。安全工作不是空中樓閣， 不能搞形式主義，不能搞“片兒湯”。淺薄浮躁要不得，要 腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干；硬性監(jiān)管、專家監(jiān)管是保障，要使安 全監(jiān)管真正到位；調(diào)查研究需加強(qiáng)，要深

6、入安全第一線，掌 握真實(shí)情況，總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)，推動制度落實(shí)。 安全工 作任重而道遠(yuǎn)，讓我們迅速行動起來，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工 作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、敢于負(fù)責(zé)、 恪盡職守、深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動 權(quán)，進(jìn)一步提升安全管理水平，確保油田實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和 諧發(fā)展。油田安全生產(chǎn)工作心得（共2篇）篇一：油田安全生產(chǎn) 的探討油田安全生產(chǎn)的探討摘要 隨著人們對石油能源的不斷開采，從事相關(guān)職業(yè) 的人員不斷增多，油田如何做到安全生產(chǎn)的課題逐漸進(jìn)入人 們的視線。因此，如何做好油田生產(chǎn)安全成為如今各大油田 生產(chǎn)管理工作的重中之重，本文主要結(jié)合大港油田的具體情況對油田安全生產(chǎn)進(jìn)

7、行簡要分析。關(guān)鍵詞生產(chǎn)安全；安全問題；安全對策0引言隨著社會的不斷進(jìn)步，人們對安全的要求與重視的程 度不斷增強(qiáng)，但人們在實(shí)際生產(chǎn)過程中安全意識仍不到位， 使得安全問題在現(xiàn)代油田企業(yè)生產(chǎn)中尤為突出。以大港油田 為例，在大港油田的發(fā)展過程中就發(fā)生過幾次慘痛事故，更 不用提全部油田企業(yè)所發(fā)生的安全事故的次數(shù)，因此我們有 必要找出影響油田安全生產(chǎn)的因素并進(jìn)一步提出解決方案。1油田安全生產(chǎn)影響因素基層人員無意識雖然如今基層工作人員的文化水平已提高，但安全意 識仍舊薄弱，思想麻痹，為圖簡便經(jīng)常忽視正確操作規(guī)程， 不顧生命安全違章操作。員工風(fēng)險(xiǎn)識別能力弱，自我保護(hù)能 力不強(qiáng)，對可能發(fā)生的危險(xiǎn)預(yù)測不夠，面對危

8、險(xiǎn)無法做出正 確的判斷。崗位操作規(guī)程不清，操作技能水平低，無法對本 職工作做出正確行動。崗位安全培訓(xùn)效果差，還沒弄清楚自 己工作內(nèi)容和工作步驟就被強(qiáng)行上崗。監(jiān)管部門不健全雖然各大油田生產(chǎn)監(jiān)管部門早已設(shè)立，監(jiān)管人員也在 不斷改進(jìn)工作不斷提高監(jiān)管水平，但監(jiān)督工作仍不規(guī)范，監(jiān) 管人員辦事隨意不遵守章程，一是情大于法，礙于上司或朋 友關(guān)系，大事化小，小事化了；二是忽視規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性 要求，以老人或領(lǐng)導(dǎo)自居，自以為是，執(zhí)行不嚴(yán)，崇尚“不 出事就萬事大吉”的想法。監(jiān)管部門個(gè)別崗位人員配備不齊，本應(yīng)兩人完成的任 務(wù)卻因缺員交由一人完成；本應(yīng)是專職人員，卻還要兼顧其 他工作，加之上級單位時(shí)有“借調(diào)”情況發(fā)生

9、，導(dǎo)致人員缺 失情況更加突出。監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊。個(gè)別監(jiān)督人員不符合安全監(jiān)督 要求或者由于素質(zhì)低謀其位不能謀其事，導(dǎo)致不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)， 不能承擔(dān)起安全監(jiān)督的職責(zé)。進(jìn)而使專職安全監(jiān)督員未提示 到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位，不能疏于職守，造成生產(chǎn)過程 中的安全控制“真空”，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理空架子在現(xiàn)今形式下，做表面功夫在各行各業(yè)都不可避免， 在油田管理中也普遍存在。安全檢查，本意在于提高基層安 全意識、查找安全隱患，但在實(shí)施過程中卻失其本意成為表 面功夫。每次檢查，油田要組織大量的高層人員進(jìn)行全面檢 查，但查的都是生產(chǎn)單位填寫的生產(chǎn)資料、衛(wèi)生，到生產(chǎn)現(xiàn) 場也是一帶而過，安全隱患依然存在。加

10、之監(jiān)管部門的缺陷， 檢查結(jié)果含金量可想而知。安全體制不完整油田企業(yè)在安全生產(chǎn)方面并沒有明確的規(guī)章制度可 循，發(fā)現(xiàn)安全隱患，無法及時(shí)處理，也沒有制度規(guī)定處理時(shí) 限。對違反操作規(guī)程的員工的懲罰也沒有懲罰依據(jù)。2油田安全生產(chǎn)對策1）為提高基層人員的安全意識，定時(shí)開展安全教育 活動，使安全發(fā)展理念深入人心。安全教育活動的內(nèi)容主要 是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定，對一段時(shí)間的安全情況進(jìn)行分析、總 結(jié)。面對事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，討論發(fā)生的原因以及今后避免的方 式。營造關(guān)心員工、珍惜生命的良好安全生產(chǎn)氛圍，提高基 層人員的綜合素質(zhì)。油田安全生產(chǎn)工作心得（共2篇）重視安全培訓(xùn)， 在增強(qiáng)員工的系統(tǒng)理論知識的基礎(chǔ)上，還要理論結(jié)合實(shí)際

11、， 帶員工進(jìn)行實(shí)際操作嗎，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。培 訓(xùn)結(jié)束后，分別組織理論和實(shí)際考試，對于不能達(dá)到上崗要 求的員工，不允許上崗知道培訓(xùn)合格為止；2）監(jiān)管部門嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，互相監(jiān) 督。領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，法不容情，嚴(yán)格按照規(guī)章做事， 法不容情絕不講面子、顧人情；克服經(jīng)驗(yàn)行為，做一名合格 的監(jiān)管人員。對于人員不足的問題，人事部門不能以各種原因?yàn)橛桑?不予配備足額人員。上級單位也不能隨意借調(diào)基層員工。油 田應(yīng)克服各種困難以保證生產(chǎn)安全。注重監(jiān)督人員選配工作，把那些懂技術(shù)、會管理、責(zé) 任心強(qiáng)、善于發(fā)現(xiàn)問題的人，選配到監(jiān)督管理的崗位上，杜 絕“關(guān)系戶”以保證監(jiān)管人員具備應(yīng)有的素質(zhì)。加

12、強(qiáng)培訓(xùn)、 注重崗位交流，提高監(jiān)管質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)管人員綜合素質(zhì)，保 證監(jiān)管工作的順利進(jìn)行；3）組織高層人員對生產(chǎn)部門進(jìn)行抽查不僅浪費(fèi)人力還達(dá)不到什么效果。面 對這個(gè)問題，我主張采取獎懲制，從各個(gè)作業(yè)區(qū)的基層管理 人員選取幾個(gè)檢查人員，對作業(yè)區(qū)互相進(jìn)行安全檢查，將檢 查結(jié)果逐級上報(bào)，對有問題的作業(yè)區(qū)，經(jīng)核實(shí)屬實(shí)進(jìn)行處罰， 并對發(fā)現(xiàn)問題的基層管理人員予以獎勵。這樣不僅保證檢查 結(jié)果的質(zhì)量，還能互相交流學(xué)習(xí)，提高各作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn) 質(zhì)量；4）制定生產(chǎn)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全制度規(guī) 定，實(shí)施生產(chǎn)安全工作，以及對生產(chǎn)員工進(jìn)行獎勵與懲罰。3結(jié)論安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。面對事故，任何企業(yè)和個(gè)人 都是平等的，

13、只要你輕視它、無視它，它就會毫不客氣、毫 不留情地給你留下傷痕。思想麻痹是最大的安全隱患。要強(qiáng) 化憂患意識，把麻痹大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗 出去。提出的安全生產(chǎn)影響因素問題還不全面，我們要時(shí)時(shí) 刻刻找問題看差距，尤其要認(rèn)真查找被成績遮蓋起的隱患， 把工作重心轉(zhuǎn)移到安全隱患治理和安全事故防范上來。切實(shí) 增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)認(rèn) 真、敢于負(fù)責(zé)、恪盡職守、深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，牢牢把握 安全生產(chǎn)的主動權(quán)，進(jìn)一步提升安全管理水平，確保油田實(shí) 現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。參考文獻(xiàn)王曉東.油田安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考j.北京石油管 理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，XX（3）.王英輝.加強(qiáng)油田安全管

14、理的探討j.經(jīng)營管理 者，XX（1）.陳寶安.油田安全生產(chǎn)的影響因素及措施分析j. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，XX（8）.陳永鵬，呂洪偉.開展安全文化建設(shè)提高安全管理 水平n.石油管道報(bào)，XX.李建華，曾天偉，等,影響油田安全生產(chǎn)的瓶頸因素及解決措施j.經(jīng)濟(jì)師，XX（8）.趙忠.油田安全生產(chǎn)長效機(jī)制研究j.中國高新技術(shù)企業(yè)，XX (16).篇二：安全生產(chǎn)工作心得體會觀事故案例再反思心的體會XX年集團(tuán)公司相繼發(fā)生“青海油田公司冷湖油田管理處 壓縮機(jī)換熱器爆炸事故”、“錦州石化公司加氫車間閃爆事 故”、“寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司石油輸送管分公司起重設(shè) 備傷害事故”，通過觀看事故案例再教育視頻，讓我

15、心靈深 處又再次警醒，“人的生命只有一次，失去安全就是失去生 命。安全對于每個(gè)人來說既是非常重要卻又容易令人忽視， 安全顧名思義，無危則安，無缺則全。安全就是要以人為本， 就是要愛護(hù)和保護(hù)好自己以及他人的生命及財(cái)產(chǎn)的安全。從 其他角度上來講，安全不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而 且還會危及到其他人，自己出了事會抱憾終身。由于自己的 失誤而導(dǎo)致其他人的生命受到傷害或者死亡，說嚴(yán)重點(diǎn)這就 是犯罪。從道德上來講的話，你自己的心理也會感到不安， 感到愧疚的。在現(xiàn)場的安全工作不僅是要做到提醒施工人員，而且還 要做到的就是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患要進(jìn)行徹底的消除。做安全 工作就是要細(xì)，所謂的安全無小事，就是應(yīng)該注

16、重每一個(gè)細(xì) 節(jié)所可能存在的危險(xiǎn)。其實(shí)發(fā)現(xiàn)隱患可能遠(yuǎn)比消除隱患落實(shí) 措施簡單。所以說真正做到運(yùn)用正確恰當(dāng)?shù)陌踩胧﹣矸乐?隱患的發(fā)生還是很難得，但是在工作中就是要累積經(jīng)驗(yàn)做到 能一發(fā)現(xiàn)隱患就能馬上想出消除隱患的辦法。在安全工作中所做到的就是要細(xì)，像是在現(xiàn)場的監(jiān)督和 檢查中可能很多小問題對于其他人來說真的不算什么，沒有 注意到它成為隱患后會導(dǎo)致的結(jié)果，但有可能就是因?yàn)檫@一 件很小的事卻導(dǎo)致事故的發(fā)生。還要做到在工作中是要事前、事中拒絕事后。不要 在事后在來分析問題的原因。要做到發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候就要將 問題給處理好，不要到了事情真的發(fā)生了以后再來總結(jié)。以 前所發(fā)生的事故案例那些都是很好的例子，從中能夠

17、分析出 很多的導(dǎo)致事故的外在還有內(nèi)在的原因。我覺得人們最重要還是要有一個(gè)很好的安全意識還要 提高安全技能，其實(shí)在現(xiàn)場的安全設(shè)施那些對于油田安全 生產(chǎn)工作心得（共2篇）人們來說它們都是死的，而使用它 們的人是活的。所以提高安全的主觀能動性和安全技能自己 才能真正的得到安全保障?？傊踩a(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的 真諦。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn) 工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安 全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安 全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全” 的思想轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場， 就必

18、須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理，遏 制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能 有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。XX-5-4篇二：油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)我們座落在繞陽河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84 塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有3xxxx注汽站43臺注汽鍋爐，是 目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位?，F(xiàn)有員工53xxxx， 其中在冊員工20 xxxx，勞務(wù)員工26xxxx，朝陽民工7xxxx， 管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè) 備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百 廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安

19、全生產(chǎn)素質(zhì)入 手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理 的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理絡(luò) 化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)常化、 安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全 運(yùn)行，自XX 年 4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全 生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：一、強(qiáng)化安全管理絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位 的安全管理格局。-針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管 理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安 全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政 一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的 安全生

20、產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組 配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng) 理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的 人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全 生產(chǎn)管理絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂 安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了 安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo) 考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既 定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé) 的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主 管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并 對存在的問題

21、積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè) 區(qū)hse委員會上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca 循環(huán)管理，使安全管理絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組， 形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生 產(chǎn)素質(zhì)。重組后的？區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成， 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一 定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個(gè)層次的安全 教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的 效果。一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾， 作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn) 管理工作的順利實(shí)

22、施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度， 每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作 作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)100。同 時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動，即每周 一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作 規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個(gè)方面專題 進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識， 從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安 全意識入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等 宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期， 大大強(qiáng)化了員工的安全意識。與此同時(shí)，我們還

23、及時(shí)組織各種大型宣傳活動， 先后開展了 “安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、 “冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教 育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺 入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá) 到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理 一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系， 采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技 術(shù)競賽等活動，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到 “懂得崗位危險(xiǎn)因

24、素、熟練操作3xxxx活、會干5xxxx活、 知道9xxxx活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操 作的工作目標(biāo)。三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、 有法可依。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷 轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需 要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司c版hse管理體系的要求， 制定了？區(qū)hse作業(yè)計(jì)劃書、？區(qū)hse作業(yè)指導(dǎo)書、 ？區(qū)hse現(xiàn)場檢查考核表、？區(qū)安全預(yù)案、落實(shí)員工 “天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法、？區(qū)班站安全 管理措施等制度。并且編制了？區(qū)安全知識手冊、？ 區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編，統(tǒng)一制作了 “四圖、六制”，

25、使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施hse管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作 業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度， 使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而 形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn) 的良好局面。四、強(qiáng)化安全管理科技化，加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)管理，提高安 全生產(chǎn)保障。由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難 度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們 幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn) 用科技的管理手段和方法，對部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增 強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的

26、保證了安 全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設(shè)備安裝 了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備 運(yùn)行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅 外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為 員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾 個(gè)方面的工作：一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃 燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng) 常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為 此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生 產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的 安全運(yùn)行。二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安

27、全閥的校驗(yàn)工作。幾 年來我區(qū)投資60 xxxx萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。 安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和 安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定 有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上， 我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對安全閥進(jìn)行校驗(yàn)， 以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事 故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)噸 鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止 觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù) 裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液

28、化 氣的使用安全，我區(qū)為3xxxx站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了 可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、 爆炸事故。并投資2xxxx元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了 因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。五、強(qiáng)化安全管理經(jīng)?；贫?，最大限度消除和杜絕事 故隱患的發(fā)生。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年 定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會，宣貫油田分公司 和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安 委會，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開展好安全管理工 作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 累計(jì)開展安全

29、聯(lián)系活動21xxxx，解決安全問題30 xxxx個(gè)， 確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動性大， 違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn) 場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作 業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā) 現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢 查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款20 xxxx， 但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會 討論，決定對這名站長罰款100 xxxx，通過此次處罰，使其 他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴(yán)格，由于 安全規(guī)章制度得到了有效落

30、實(shí)，減少了違章行為。幾年來我 區(qū)共組織自檢自查13xxxx次，專項(xiàng)檢查4xxxx次，糾正違 章行為6xxxx人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相 應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀 表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所 屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設(shè) 備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以考核為手段，堅(jiān)持每月檢查 考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自 組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形 式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動了各站安全管理的提高。幾年來，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基 礎(chǔ)管理工作得到了大幅度

31、的提高，首先，員工的安全意識有 了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧?好氛圍。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由XX年的下 降到目前的。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，“三 違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田 公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無 火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在安全工作中取得了 一些成績，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很 大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，進(jìn)一步開展好強(qiáng)三基、反三違、除隱患活動，做 好XX年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田 的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。？區(qū)

32、XX年安全環(huán)保工作思路一、XX年安全工作簡述及存在的不足XX年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起 上報(bào)事故，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè) 備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī)章 制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，安 全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保 工作目標(biāo)。但還存在不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是基礎(chǔ) 資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ) 管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存 在，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安 全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對 外部施

33、工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。 五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，甚至 有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時(shí)掌握上級的安全生產(chǎn) 有關(guān)精神。針對以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在XX年采取以下 措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對不認(rèn)真填寫 資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對有問題的班組 下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100-50XXXX 的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的 違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng) 安全教育，通過對班站長的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū)職工的安 全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使 基

34、層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國家、股份公司、 油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和 安全管理?xiàng)l例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違” 行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全 生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。二、XX年作業(yè)區(qū)安全工作目標(biāo)XX年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全、 環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行 國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞保 障職工的安全、健康的主題，以“七個(gè)杜絕、四個(gè)為零”為 安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機(jī)， 通過實(shí)施hse管理體系，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督

35、機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕 生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍 傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大交通事故。實(shí)現(xiàn)全 年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為零， 交通事故為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。三、XX年作業(yè)區(qū)安全工作重點(diǎn)XX年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、 特油公司XX年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我區(qū)的實(shí) 際，以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行、三個(gè)突出、五個(gè)強(qiáng)化”為重 點(diǎn)，以安全三級管理為依托，全面抓好XX年度安全生產(chǎn)工 作。1、“一個(gè)貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，使安全 工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。2、“兩個(gè)推行”。

36、一是全面推行c版hse管理體系，進(jìn) 一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把hse管理 體系落實(shí)到實(shí)際工作中。二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。3、“三個(gè)突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 嚴(yán)格執(zhí)行安委會例會制度，總結(jié)講評領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安 全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生 產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部 署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動。 二是與教育部門結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以 “天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對關(guān) 鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識和技 術(shù)水平。三是突出

37、對易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全 監(jiān)督和控制。3、“五個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。 各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工 作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理 化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素， 降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍 的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范 圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽 發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險(xiǎn)性 進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級動火必須有合

38、格的動 火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗 位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止 跑私車。班站長要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機(jī)狀況。安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都是從零開始，安 全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財(cái)產(chǎn)安全， 也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能 保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管 理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。篇三：油田安全工作總結(jié)XX年安全工作總結(jié)時(shí)間匆匆而過，在監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我認(rèn)真 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和監(jiān) 督站的工

39、作部署以及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的 工作方針，深入開展所駐的30575隊(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和 整改，促進(jìn)了該隊(duì)的安全生產(chǎn)工作再上新臺階?，F(xiàn)將今年的 安全工作匯報(bào)如下：1、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任為了抓好井隊(duì)的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象。我堅(jiān)持 每天中午和午夜都開班務(wù)會，會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級及站里的文 件和要求，并根據(jù)監(jiān)督站的指示以及當(dāng)天的天氣狀況，進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程和 安全要求；我還堅(jiān)持每天上井巡檢，檢查設(shè)備的安裝是否到 位，職工的操作是否規(guī)范，對于職工的不規(guī)范操作現(xiàn)場直接 指出，制止違章行為并加以指正，并進(jìn)行了處罰。對檢查出 的隱患能夠及時(shí)下達(dá)隱患

40、整改通知單，要求井隊(duì)及時(shí)整改， 對整改的情況及時(shí)驗(yàn)收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵 環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)，我堅(jiān)持現(xiàn)場旁站式監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 及時(shí)制止修正。2、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)構(gòu)建管理平臺，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。為了 確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災(zāi)，爆炸，雷擊，觸電， 倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”;冬季做好“防火， 防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中 毒窒息”等事故。特對全隊(duì)職工進(jìn)行安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)，平 時(shí)加強(qiáng)鉆井作業(yè)現(xiàn)場易燃易爆部位巡檢，加強(qiáng)避雷設(shè)施、電 動工具檢測，加強(qiáng)用電設(shè)備，接地裝置，線路維修等等。在 生活上我還對井隊(duì)的環(huán)境、飲食、衛(wèi)生加以監(jiān)督，

41、保證職工 在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是油田公 司著力開展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章 作為檢查的重要內(nèi)容，通過日常檢查自檢自查等工作，查處 “三違”行為。并對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與井隊(duì) 管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為， 增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我和井隊(duì)干部組織開展多 次對違章行為的全面識別工作，并播放相關(guān)安全錄像，組織 員工學(xué)習(xí)，在井隊(duì)范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活 動，同時(shí)，井隊(duì)干部層以“關(guān)愛生命杜絕

42、違章指揮”為主題，大班 層以“落實(shí)責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜 絕違章操作”為主題，層層展開討論和學(xué)習(xí)。工作中還存在著不足之處，主要有以下幾個(gè)方面： 一 是資料的整理的不夠全面、具體，致使個(gè)別檢查時(shí)資料不能 全面合格。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，對現(xiàn)場巡 檢不夠仔細(xì)認(rèn)真，對監(jiān)督站整改通知單，沒有全面的落實(shí)到 位，致使現(xiàn)場隱患及問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，不能提前預(yù)防。三是安全教育落實(shí)不深入，職工安全素質(zhì)和安全意識還 待進(jìn)一步提高。在今后的安全監(jiān)管工作中我會在這些方面加大力度，要 求井隊(duì)全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí) 本崗位的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)識別，從根

43、本上提高 全體職工的安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)際操作能力和事故防范及應(yīng)急 處理能力，在冬季到來之際，要求井隊(duì)做好冬季安全生產(chǎn)從 而有效杜絕各類事故的發(fā)生。篇四：油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)文章標(biāo)題：油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)強(qiáng)化安全生產(chǎn) “五化”管理實(shí)現(xiàn)安全管理“三無”目標(biāo)我們座落在繞陽河 畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)， 擁有32個(gè)注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模 的注汽生產(chǎn)單位。現(xiàn)有員工539人，其中在冊員工200人， 勞務(wù)員工261人，朝陽民工78人，管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四 個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制 不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系

44、列難題， 我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度 的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐 步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、 安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；?、安全管理科技化”的“五 化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自XX 年 4月成立 以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做 法是：一、強(qiáng)化安全管理絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方 位的安全管理格局。范文搜-http:/針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū) 堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜 絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任

45、，各機(jī)關(guān)小組、各 中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安 全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安 全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配 備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成 橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管 理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班 子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害 崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn) 獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生 產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰 主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持

46、每月對所有 班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對存在的問題積極組織整改，并 及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)HSE委員會上，進(jìn)行備案管理， 實(shí)現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理絡(luò)面覆蓋了 全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全 管理的良好格局。二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高 全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。重組后的？區(qū)由茨采、高采、錦采及 外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊， 給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠 抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平， 收到了實(shí)實(shí)在在的效果。一是狠抓班站長的安全教育。班站 長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們

47、管理水平的高 低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū) 加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管 理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班， 使班站長培訓(xùn)達(dá)100O同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一 周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由 安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、 現(xiàn)場檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部 的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加 強(qiáng)。二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安 全意識入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等 宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制

48、作一期， 大大強(qiáng)化了員工的安全意識。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各 種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、 “春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、 征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響， 使員工受到了深刻的安全教育。為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn) 素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別 和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全 操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備 性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各 班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技 能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動，使

49、轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員 工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作 30個(gè)活、會干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了 轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制 度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成 方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已 經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。篇五：油田消防安全管理工作總結(jié)范文*油田是一個(gè)從事石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)， 是中國石化集團(tuán)公司下屬國有大型企業(yè)，20 xx年生產(chǎn)原油 *萬噸、天然氣*萬立方米，是中國南方陸上最大的石油 工業(yè)生產(chǎn)基地。油田是一個(gè)沒有圍墻的工廠，生產(chǎn)過程存在 高溫高壓、易燃易爆、

50、有毒有害等特點(diǎn)。作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危 險(xiǎn)程度高，事故發(fā)生概率大，且事故后果極易放大和激化， 稍有不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，影響油 田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會穩(wěn)定。多年來，*油田各級 領(lǐng)導(dǎo)干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三 十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績。、領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷提升油田消防安全度1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制。多年來， *油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹立“隱患 險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防理念，建 立消防長效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位消防工 作第一責(zé)任人，對本單位消防工作負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持重大火災(zāi)事 故一票否決

51、制。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，健全組織管 理絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確職能部門的消防職責(zé)，把消防工 作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃，與職能部門、基層隊(duì)（站）簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營、安全承包或綜合治理責(zé)任書，明確 有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定 工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。定期召開 的消防安全工作會議，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取職能部門的消防 工作專題報(bào)告，分析存在的問題，研究解決辦法。2、加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，為油田消防安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 *油田不斷加大消防專項(xiàng)資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火 防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫、崔莊聯(lián) 合站等重點(diǎn)油氣站庫投入800萬元

52、改建消防固定系統(tǒng)。投入 200萬元購置移動消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材 裝備配備到一線基層站庫，提高了基層站庫的自防自救能力。 確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，為油田創(chuàng)造了良 好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)還加強(qiáng)了專職消防隊(duì)伍建設(shè)， 油田消防支隊(duì)，下轄五個(gè)消防中隊(duì)，有各類消防車17臺， 機(jī)動消防泵5臺，專職消防隊(duì)員115人，消防支隊(duì)實(shí)行武警 消防部隊(duì)管理模式。油田還投入500萬元，為專職消防隊(duì)購 置了大型消防車、機(jī)動消防泵、個(gè)人防護(hù)器材等裝備，提升 了專職消防隊(duì)伍整體滅火作戰(zhàn)能力。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化職工的消防安全意識1、嚴(yán)格消防培訓(xùn)，加強(qiáng)對職工消防安全知識教育。* 油田十分注重對

53、消防重點(diǎn)單位的消防安全負(fù)責(zé)人、消防安全 管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的值班人員和操 作人員的培訓(xùn)，實(shí)施持證上崗制度。在加強(qiáng)對消防管理人員 培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，油田還注重加強(qiáng)對普通職工的培訓(xùn)，使職工 做到了 “四懂三會”：即懂本崗位消防流程、懂火災(zāi)危險(xiǎn)性、 懂預(yù)防火災(zāi)的措施、懂基本消防安全常識；會報(bào)警、會操作 消防設(shè)施、會撲救初起火災(zāi)。還組織職工學(xué)習(xí)掌握重點(diǎn)防火 單位（部位）的基本情況，了解與掌握其建筑特點(diǎn)、工藝流 程、危險(xiǎn)物品的存儲與使用、火災(zāi)危險(xiǎn)性、滅火措施等情況。 要結(jié)合火災(zāi)案例，有針對性的展開學(xué)習(xí)研討，借鑒別人的經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，2、加強(qiáng)日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識。在職工家屬

54、中樹立天天都是“119”的觀念，大力開展了一 系列具有油田特色的消防宣傳“進(jìn)站庫、進(jìn)工地、進(jìn)井場、 進(jìn)小區(qū)”活動。由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門牽頭，通過電視、 廣播、報(bào)刊、版報(bào)等宣傳形式，持續(xù)開展職工消防宣傳教育 月、百日安全活動賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動。在施 工工地顯要位置，設(shè)置消防宣傳欄，在施工人員居住點(diǎn)設(shè)置 消防器材箱，定期對施工人員進(jìn)行消防知識講座，使消防安 全意識隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個(gè)角落。在進(jìn)井場 的宣傳活動中，通過流動板報(bào)、消防宣傳圖片、消防知識講 座、初起火災(zāi)撲救演練等形式，提高了井場職工的自防自救 能力。在進(jìn)小區(qū)宣傳活動中，針對住宅生活小區(qū)火災(zāi)特點(diǎn)，

55、印制了家庭防火小手冊兩萬多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引 導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的用火用電習(xí)慣。在今年“ 119”宣傳周期 間，揚(yáng)管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗(yàn)和逃生演練等活動， 使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中，學(xué)到了不少消防常識。三、開展演練，不斷提高職工的消防安全技能1、樹立全員消防理念，推進(jìn)義務(wù)消防隊(duì)的發(fā)展。加強(qiáng) 義務(wù)消防隊(duì)伍的建設(shè)，油田現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)40余支，800余 人，分布在油區(qū)的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了基層隊(duì)都有義務(wù)消防隊(duì)。 每年組織兩次義務(wù)消防隊(duì)骨干到專職消防隊(duì)進(jìn)行技能培訓(xùn)。 重點(diǎn)開展熟悉技術(shù)裝備操作、固定消防設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和使 用、崗位災(zāi)害事故處置程序和對策及崗位災(zāi)害事故處置預(yù)案 演練。篇六：油

56、田消防安全管理工作總結(jié)范文本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁12進(jìn)行巡回 檢查督導(dǎo)，采取現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作、實(shí)地演練和模擬處置 突發(fā)事件的形式，確保義務(wù)消防隊(duì)把時(shí)間訓(xùn)夠、人員訓(xùn)滿、 內(nèi)容訓(xùn)全、技術(shù)訓(xùn)精。在*油田組織的義務(wù)消防員競賽中， 來自13個(gè)基層單位的39名義務(wù)消防員在利用干粉滅火機(jī) （器）滅油盆火、兩盤水帶連接消防栓射水打靶、配戴空氣 呼吸器往返跑、選擇滅火劑滅火4個(gè)競賽項(xiàng)目中展開激烈角 逐，充分展現(xiàn)了訓(xùn)練成果。2、開展經(jīng)常性的消防演練， 提高防火滅火實(shí)戰(zhàn)能力。凡是一、二級重點(diǎn)防火單位（部位）， 都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐 一案。為了提高滅火預(yù)案的針對性、實(shí)用性

57、和技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性，結(jié)合各重點(diǎn)防火單位（部位）的情況，經(jīng)常組織職工 學(xué)習(xí)滅火預(yù)案，定期開展滅火實(shí)戰(zhàn)演練。每次演練都制定出 貼近實(shí)際，方便實(shí)戰(zhàn)操作的演練方案。對一級重點(diǎn)防火單位 （部位）滅火演練每年不少于2次，對二級重點(diǎn)防火單位（部 位）滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù) 案實(shí)戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊(duì)聯(lián)盟莊 大站開展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。局長、分公司經(jīng)理，分 公司副經(jīng)理及相關(guān)單位近50人現(xiàn)場觀摩。這是油田組織的 一次隊(duì)、廠、油田三級聯(lián)動實(shí)戰(zhàn)演練，來自一廠輸油一隊(duì)、 一廠應(yīng)急指揮中心、真武消防中隊(duì)、邵伯消防中隊(duì)等60余人參加了演練。整個(gè)演練緊張有序，取得了預(yù)期效

58、果。篇七：油田企業(yè)消防安全工作關(guān)鍵淺談油田企業(yè)消防安全工作關(guān)鍵淺談?wù)河吞锲髽I(yè)的許多產(chǎn)品都是易燃易爆品，一旦遇 火極易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，如不注重油田企業(yè)消防安全工作， 將會造成人員傷亡，同時(shí)給企業(yè)帶來重大損失，嚴(yán)重的還會 給國家產(chǎn)生嚴(yán)重危害，因此油田企業(yè)消防安全工作顯得尤為 重要。這些年來，油田企業(yè)的火災(zāi)事故連續(xù)不斷的發(fā)生，說 明油田企業(yè)消防安全工作必須重視起來。本文就針對我國油 田企業(yè)消防安全工作的現(xiàn)狀、存在的問題以及應(yīng)采取的措施， 進(jìn)行了全面的探討，并提出了可供參考的措施與建議。關(guān)鍵詞：田企業(yè) 消防安全工作 關(guān)鍵淺談一、刖言油田行業(yè)的生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，過程連續(xù)化，生產(chǎn)裝置 巨大，原料與產(chǎn)

59、品大多數(shù)都是易燃易爆品，很容易引發(fā)爆炸 事故。石油、化工產(chǎn)品的腐蝕性強(qiáng)，易對設(shè)備、管道造成一 定的破損，再加上生產(chǎn)壓力波動、機(jī)械振動等，都會導(dǎo)致管 道設(shè)備、壓力容器的破損，造成泄漏事故。油田企業(yè)的許多 產(chǎn)品都是易燃易爆品，一旦遇火極易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，如 不注重油田企業(yè)消防安全工作，將會造成人員傷亡，環(huán)境污 染，同時(shí)給企業(yè)帶來重大損失，嚴(yán)重的還會給國家產(chǎn)生嚴(yán)重 危害，因此油田企業(yè)消防安全工作顯得尤為重要。這些年來，我國油田企業(yè)消防安全方面的隱患在不斷暴 露，事故頻繁，如火災(zāi)、石油泄漏、瓦斯爆炸等重、特大事 故時(shí)常發(fā)生，鑒于油田行業(yè)生產(chǎn)的特殊性，其傷亡人數(shù)也在 不斷上升，這不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)

60、給社會治安帶來負(fù)面 影響，并影響著油田企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，是油田企業(yè)應(yīng)該重 視的問題。二、油田企業(yè)消防安全工作存在的問題1.油田企業(yè)安全管理方面存在的問題部分大、中型的老油田企業(yè)，管老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部 分設(shè)備、設(shè)施多年沒有進(jìn)行檢測維修，其安全可靠性難以確 知，隨時(shí)可能會發(fā)生事故；一些安裝施工隊(duì)伍，施工質(zhì)量保證體系不夠完善，安裝 的設(shè)備、設(shè)施達(dá)不到國家規(guī)范，并且工程層層轉(zhuǎn)包，有問題 的管線又難以發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量監(jiān)理不到位等，這些都影響油 田企業(yè)的安全；外來民工仍是油田企業(yè)設(shè)備檢修、搶修、維修工作的主 力軍，他們有些并沒有具有應(yīng)有的技術(shù)和能力，有時(shí)不聽從 建設(shè)單位的意見與管理措施的要求，只是一味的盲