1、2022年護士長個人總結(jié)范文在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認(rèn)真研究后發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。到目前為止，現(xiàn)場臨時用水用電問題已經(jīng)落實，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)展地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項施工都按照方案執(zhí)行。預(yù)計到12月中旬，地下室可以封頂。2、 平安消費方面為進(jìn)一步做好平安消費工作，實在加強該工程對平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場工程部把平安工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部詳細(xì)抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各消費班組

2、組長分工負(fù)責(zé)施行，全面深化開展現(xiàn)場工程部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好場面?，F(xiàn)場工程部組織機構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)視和指導(dǎo)現(xiàn)場的平安消費，專職平安員及時理解和反應(yīng)施工現(xiàn)場的平安信息。根據(jù)工程建立需要，合理編制各項平安消費制度及保證措施，為平安消費工作提供了有利的前提條件。同時，現(xiàn)場工程部嚴(yán)格檢查制度，不定期對工程部施工現(xiàn)場的平安情況進(jìn)展檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保平安消費。另外，各項施工也及時進(jìn)展平安技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守平安消費制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實平安消費方案，要求勞務(wù)隊裝備必要的平安保護措施和平安消防設(shè)

3、備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、實驗室等的防火消防設(shè)備，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好平安防護措施。剛進(jìn)場時，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現(xiàn)場工程部也絲毫沒有放松警覺，平安管理組織機構(gòu)每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查，我7#樓工程現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的平安標(biāo)志、警示齊全，受到良好評價。冬季氣候枯燥，容易引發(fā)火災(zāi)，工程部平安管理組織機構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于實在加強施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)平安消防管理工作的通知，建立平安應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警覺，嚴(yán)格按照平安消費規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕消費隱患發(fā)生。到目前為止，工程部平安消費狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平

4、安事故。3、 文明施工方面現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照工程部制定的文明施工管理制度執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度，凡事按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到工程部文明施工管理小組，小到消費班組，甚至到消費個人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由工程部平安文明施工檢查小組直接監(jiān)視完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作標(biāo)準(zhǔn)、平安警示標(biāo)志。工程部也會根據(jù)平安文明管理制度定期進(jìn)展檢查，不文施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。三、工作方案1.、加大現(xiàn)場工程管理力度。工程進(jìn)場時間短，施工和管理上

5、還有許多需要改良的地方，下一步就是逐步完善各項規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。工程部各個管理人員也要主動去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細(xì)化各項工程管理制度，安排專人專項管理，并深化基層，針對各個施工班組，由上到下，形成完好的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化。2、進(jìn)步工程部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然工程部管理人員比擬年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一

6、邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料，不懂得及時向其它工程上的人員請教，到目前為止，資料報審進(jìn)展比擬順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、平安資料，變被動抄襲為主動修改，既保質(zhì)完成了工作，同時也進(jìn)步了自己的實際操作才能。3、確保平安文明施工。由于各施工隊的勞務(wù)人員來自不同的地方，文化程度參差不齊，給現(xiàn)場管理和各項規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度。下一步我們會繼續(xù)完善各項制度，嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行，平安責(zé)任落實到班組，落實到個人，不定期進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，結(jié)合各項施工及時進(jìn)展平安技術(shù)交底。同時，也會加大平安宣傳力度，增加現(xiàn)場平安標(biāo)識牌、標(biāo)語橫幅的數(shù)量，及時發(fā)放平安防護用品和制定各類應(yīng)急預(yù)案，時時進(jìn)步警覺，并時刻謹(jǐn)記“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場，消除平安隱患，確保平安施工，文明施工。雖然工程任務(wù)重，工期緊，但我們會在下一