1、人力資源調(diào)配制度第一章總則為了更好的鞏固和加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力， 加速人才梯隊(duì)的建設(shè)及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)； 促進(jìn) 調(diào)配工作的規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，確保企業(yè)人才戰(zhàn)略的順利實(shí)施，特制 定人和商業(yè)管理公司人員調(diào)配制度。其意義在于：實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、實(shí)施人資計(jì)劃、激勵 鼓舞員工、改善組織結(jié)構(gòu)。一、人力資源調(diào)配的原則人力資源調(diào)配指因工作需要或公司組織調(diào)整需要等原因，出現(xiàn)崗位需求時，忽略外部招聘的方式不計(jì)，進(jìn)行內(nèi)部晉升和調(diào)動的人事變動行為。即經(jīng)主管部門決定而改變現(xiàn)有人員的工作崗位、職務(wù)或部門的人事變動。人員調(diào)配工作必須遵循以下原則：統(tǒng)籌安排、機(jī)會均等；所有的人員調(diào)配工作由管理公司進(jìn)行統(tǒng)籌安排并進(jìn)行宏觀

2、控制，由各分公司具體實(shí)施執(zhí)行。保證重點(diǎn)、民主監(jiān)督；保證重要崗位的人員需求，重視每個員工的價值，在調(diào)配工作中實(shí)行民主監(jiān)督，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。一線優(yōu)先、效益為重；首先保證一線人員的供應(yīng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心。階梯晉升”與 破格提拔”相結(jié)合的原則。使得調(diào)配工作以滿足工作需要為主，并兼顧解決個人實(shí)際困難。最大程度的做到人盡其才 ，才盡其用。二、調(diào)配審批原則.人員調(diào)配工作必須嚴(yán)格執(zhí)行逐級審批制度。.主管以上含主管層級，由所屬單位總經(jīng)理審核，經(jīng)管理公司人力資源中心報(bào)管理公司總經(jīng)理審批簽字生效。.主管以下層級由所在單位總經(jīng)理審核并由管理公司人資中心審批。.操作層級由所在單位人資部門審批三、調(diào)配篩選原則

3、.為每一個重要職位，進(jìn)行后備干部梯隊(duì)建設(shè)。主要根據(jù)年齡、入職時間、業(yè)績表現(xiàn)、 培訓(xùn)成績、潛力星級等信息進(jìn)行篩選。.堅(jiān)持把有潛力的年輕員工在其工作早期階段，給予機(jī)會，在同一管理層下的各部門內(nèi)工作，以拓寬其工作經(jīng)驗(yàn)和管理視野。.打破人才本位主義，謹(jǐn)防部門主管為局部利益，隱藏可提升的人選，不愿讓其供全企業(yè)統(tǒng)一調(diào)用。.注意各部門人才稀缺、富余不平衡的狀況，把可能積壓的人員疏導(dǎo)到其他部門。.考慮彼得原理的效應(yīng)，堅(jiān)決防止提升 過頭”。所以在人事調(diào)配中，對有功之人應(yīng)按職位與能力匹配原則進(jìn)行，不足之處靠其他獎 勵措施彌補(bǔ)。第二章人員調(diào)配工作一、調(diào)配工作分類調(diào)配工作分為調(diào)動、晉升、離職等三大類。（一）調(diào)動類1、

4、公司內(nèi)部調(diào)動類調(diào)配（包括管理公司內(nèi)部調(diào)動、下屬公司內(nèi)部調(diào)動）內(nèi)部調(diào)動流程下屬公司內(nèi)部調(diào)動流程：2、公司間調(diào)動類調(diào)配（包括管理公司與下屬公司間人員調(diào)動和下屬公司之間人員調(diào)動）公司間調(diào)動流程（二）晉升類1、公司內(nèi)部晉升類調(diào)配（包括管理公司內(nèi)部調(diào)配、下屬公司內(nèi)部條配）2、公司間晉升類調(diào)配（包括管理公司與下屬公司間調(diào)配和下屬公司之間調(diào)配）（三）離職類員工離職管理辦法 1目的 為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。2適用范圍適用于本公司員工離職時的處理程序。3離職管理3、1辭職3、1、1員工因故辭職，應(yīng)填寫員工離職申請書 （附件一），并依分層負(fù)責(zé)辦法的 核決權(quán)限呈

5、核。3、1、2公司職員離職應(yīng)于一個月前提出書面申請。3、1、3試用期職員或未簽定勞動合同者離職申請應(yīng)于七日前提出。3、2辭退、除名3、2、1員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由其直屬主管填寫?yīng)剳蜕暾垎纬蕼?zhǔn)后，作辭退 處理。3、2、2員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司者，視為自動離職，作除名處理。3、2、3有關(guān)辭退條款，依員工獎懲辦法執(zhí)行。3、3離退休員工合乎退休條件時得自動申請或命令退休，退休辦法另訂立。4移交、監(jiān)交4、1員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時，由人事課發(fā)給離職通知書（附件二）依規(guī)定辦理移交手續(xù)。4、2離職員工應(yīng)填寫移交清冊一式三份后（附件三），并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。 移交清冊由移交人、接交人各持一份

6、，一份送人事課備查。4、3移交事項(xiàng)4、2、1現(xiàn)款、有價證券、帳表憑證4、2、2原物料、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、器具、公章4、2、3規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料 4、2、4其他應(yīng)交辦事項(xiàng)4、3監(jiān)交 4、3、1副課長級以上主管及同等人員由處（副）長或廠（副）長監(jiān)交，但情況特殊者，仍由總經(jīng)理指派專人協(xié)助監(jiān)交。4、3、2組長級以下同等級人員由直屬主管監(jiān)交。5其他：員工辦妥離職手續(xù)后，由人力資源部門勞動合同辦理勞動合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。6管理6、1員工離職時必須辦妥離職手續(xù)， 否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失， 必要時將要求 其承擔(dān)法律責(zé)任。6、2凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。6

7、、3在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)， 或因不盡職責(zé)而給公司帶來 經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、4移交人于離職6個月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，需受連帶處分。1、待崗2、辭職3、辭退二、調(diào)配相關(guān)工作（一）員工資格確認(rèn)1、新員工通過試崗評定，方可進(jìn)入試用期。2、試用期間各項(xiàng)考核成績及測評達(dá)標(biāo)者，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、轉(zhuǎn)正后的正式員工方被認(rèn)定擁有員工資格。4、員工資格是員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)配的基礎(chǔ)前提，不具備員工資格者不得進(jìn)行職崗晉 升類調(diào)配。（特殊情況例外時，應(yīng)由所在單位總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方能

8、辦理）（二）定期業(yè)績考評員工每日、每周、每月的工作考評信息及記錄，是員工“潛質(zhì)星級”晉升與職崗晉升決策中的重要的參考依據(jù)和有力的輔助手段。幫助人資部門及總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)配決策（三）培訓(xùn)考評工作培訓(xùn)考評機(jī)制與培訓(xùn)考評成績，也是員工“潛質(zhì)星級”晉升與職崗晉升重要參考依據(jù)。（四）員工民意測評互評（五）優(yōu)秀員工評選記錄（六）員工“潛質(zhì)星級”評晉對每個職位的后備人員劃分為以下幾類：可隨時提升可1年后提升將來可能提升令人滿意但不能提升.個單位人資部門對每一位具備員工資質(zhì)者的各項(xiàng)測評、考核信息定期匯總.根據(jù)匯總情況每半年進(jìn)行一次“潛質(zhì)星級”晉升人員的篩選.“潛質(zhì)星級”晉升名單由管理公司人力資源中心審核，管理公司

9、總經(jīng)理簽字 后方可生效公布。.表彰激勵“潛質(zhì)星級”晉升成功的人員第三章人員調(diào)配計(jì)劃制定各單位人力資源部門及時將本單位崗位狀況及崗位變動趨勢等信息上報(bào)管理公司人力資源中心進(jìn)行匯總（上報(bào)人員需求申請和增加編制申請）。管理公司人力資源中心依據(jù)空缺、 變動需求結(jié)合人才儲備狀況，篩選適崗人員列入調(diào)配預(yù)備名單。根據(jù)調(diào)配預(yù)備名單，調(diào)配主管制定整體調(diào)配方案人力資源中心調(diào)配主管根據(jù)整體調(diào)配方案分別與調(diào)入、調(diào)出部門以及欲調(diào)配人員進(jìn)行溝通聽取各方意見。調(diào)配主管根據(jù)各方意見相應(yīng)修訂調(diào)配計(jì)劃人力資源中心將人員調(diào)配計(jì)劃報(bào)請管理公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽字總經(jīng)理簽字后的調(diào)配計(jì)劃方可生效執(zhí)行第四章 調(diào)配計(jì)劃實(shí)施一、管理公

10、司人力資源中心、調(diào)出部門、調(diào)入部門分別與被調(diào)配人員談話，確認(rèn)本人意愿二、公布調(diào)配決定三、所在部門、人資中心、用人單位按照相關(guān)規(guī)定為被調(diào)配人員辦理交接、異動、入職等手續(xù)。第五章跟蹤測評用人單位負(fù)責(zé)對調(diào)配入職人員進(jìn)行適崗評測， 并將信息反饋至管理公司人力資源中心， 以存檔備案。第六章各類調(diào)配工作細(xì)則及流程員工發(fā)生任何類別的調(diào)配變動時，原用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)（或指定人員）必須陪同并監(jiān)督被調(diào)配人員及時完整的按照相關(guān)規(guī)定辦理完成調(diào)配異動的各項(xiàng)交接，之后將被調(diào)配人員交人資中心辦理最終手續(xù)。若因管理不善交接不清，調(diào)配異動人員在財(cái)物、商業(yè)信息、技 術(shù)機(jī)密等方面出現(xiàn)問題，均由原用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。一、調(diào)動類調(diào)

11、配在調(diào)動類調(diào)配中對于新進(jìn)員工(仍處于試用階段，未轉(zhuǎn)正的員工)可根據(jù)其本人具體情況 及公司需要，本著雙方自愿的原則對其崗位或部門進(jìn)行調(diào)配。此類調(diào)配應(yīng)由現(xiàn)用人部門及 單位領(lǐng)導(dǎo)和新用人單位及部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并有管理公司人力資源中心審配后方可執(zhí)行。(一)公司內(nèi)部調(diào)動類調(diào)配.管理公司內(nèi)部調(diào)動類調(diào)配(1)管理公司內(nèi)部人員調(diào)配，是根據(jù)公司發(fā)展需要從管理公司現(xiàn)有人員編制中篩 選出德才兼?zhèn)涞娜藛T，將其調(diào)配到不高于現(xiàn)有層級的新崗位上的調(diào)配工作。(2)管理公司內(nèi)部人員類調(diào)配，必須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)、新工作部門領(lǐng)導(dǎo)同意。由 人力資源部門審核，管理公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。(3)管理公司內(nèi)部晉升流程a.用人部門根據(jù)需要上報(bào)

12、 公司年度人員需求計(jì)劃報(bào)批表或缺/增編人員需 求報(bào)批表至 人力資源中心。人力資源中心根據(jù)需求并結(jié)合現(xiàn)有人員儲備狀況，統(tǒng)籌制定公司內(nèi)部人事調(diào)配方案人力資源中心將調(diào)配方案進(jìn)行可行性驗(yàn)證后，形成公司內(nèi)部調(diào)配計(jì)劃并逐級上報(bào)。經(jīng)由主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批后的計(jì)劃方可生效實(shí)施。填寫相關(guān)人員的異動審批單將審批單逐級上報(bào)審批后方可實(shí)施調(diào)配工作。公布調(diào)配決定，辦理相關(guān)交接入職手續(xù)。h.實(shí)施調(diào)配計(jì)劃后，由人資中心、新用人部門共同跟蹤評測調(diào)配成效并總結(jié)存檔。2. 下屬公司內(nèi)部調(diào)動類調(diào)配(1)下屬公司內(nèi)部人員調(diào)動類調(diào)配，是 根據(jù)下屬公司發(fā)展需要從本公司現(xiàn)有人員 編制中篩選出德才兼?zhèn)涞娜藛T，將其在公司內(nèi)部調(diào)配到不高

13、于現(xiàn)有層級的新職位上的調(diào)配 工作。(2)下屬公司內(nèi)部 人員調(diào)動類調(diào)配，必須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)、新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及 下屬公司總經(jīng)理簽字同意，由人力資源中心審核，管理公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。(3)下屬公司內(nèi)部人員調(diào)動類調(diào)配 流程：a.用人單位人資部門根據(jù)需要上報(bào) 公司年度人員需求計(jì)劃報(bào)批表或缺 / 增編人員需求報(bào)批表至人力資源中心。人力資源中心根據(jù)需求并結(jié)合現(xiàn)有人員儲備狀況，統(tǒng)籌制定人事調(diào)配方案人力資源中心將調(diào)配方案進(jìn)行可行性驗(yàn)證后，形成人事調(diào)配計(jì)劃并逐級上報(bào)。經(jīng)由管理公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批后的計(jì)劃方可生效實(shí)施。填寫相關(guān)人員的異動審批單將審批單逐級上報(bào)審批后方可實(shí)施調(diào)配工作。公布調(diào)配決定，

14、辦理相關(guān)交接入職手續(xù)。實(shí)施調(diào)配計(jì)劃后，由人資中心、新用人部門共同跟蹤評測調(diào)配成效并總結(jié)存調(diào)配完成(二)晉升類人員調(diào)配.公司內(nèi)部人員晉升類調(diào)配(1)管理公司內(nèi)部人員 晉升類調(diào)配，是根據(jù)公司發(fā)展需要從公司現(xiàn)有人員編制中 篩選出德才兼?zhèn)涞娜藛T，將其調(diào)配到高于現(xiàn)有層級的新職位上的調(diào)配工作。(2)公司內(nèi)部人員 晉升類職崗調(diào)整調(diào)配，必須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)、新工作部門領(lǐng) 導(dǎo)同意。由人力資源部門審核，管理公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。(3)公司內(nèi)部人員晉升類職崗調(diào)整調(diào)配流程a.用人部門根據(jù)需要上報(bào) 公司年度人員需求計(jì)劃報(bào)批表或缺/增編人員需 求報(bào)批表至 人力資源中心。人力資源中心根據(jù)需求并結(jié)合現(xiàn)有人員儲備狀況，統(tǒng)籌

15、制定公司內(nèi)部人事調(diào)配方案人力資源中心將調(diào)配方案進(jìn)行可行性驗(yàn)證后，形成公司內(nèi)部調(diào)配計(jì)劃并逐級上報(bào)。經(jīng)由主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批后的計(jì)劃方可生效實(shí)施。填寫相關(guān)人員的異動審批單將審批單逐級上報(bào)審批后方可實(shí)施調(diào)配工作。公布調(diào)配決定，辦理相關(guān)交接入職手續(xù)。實(shí)施調(diào)配計(jì)劃后，由人資中心、新用人部門共同跟蹤評測調(diào)配成效并總結(jié)存檔。2.下屬公司之間人員晉升類調(diào)配(1)下屬公司之間晉升類調(diào)配，是根據(jù)公司發(fā)展需要從公司現(xiàn)有人員編制中篩選出德才兼 備的人員，將其在下屬公司之間調(diào)配到高于現(xiàn)有層級的新職位上的調(diào)配工作。(2)下屬公司之間晉升類調(diào)配，必須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)、新工作部門領(lǐng)導(dǎo)同意。由人力資源部門審核，管理公司

16、總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。(3)下屬公司之間晉升類調(diào)配 流程:a.用人單位人資部門根據(jù)需要上報(bào) 公司年度人員需求計(jì)劃報(bào)批表或缺 /增編人員需求報(bào)批表至人力資源中心。人力資源中心根據(jù)需求并結(jié)合現(xiàn)有人員儲備狀況，統(tǒng)籌制定人事調(diào)配方案人力資源中心將調(diào)配方案進(jìn)行可行性驗(yàn)證后，形成人事調(diào)配計(jì)劃并逐級上報(bào)。經(jīng)由管理公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批后的計(jì)劃方可生效實(shí)施。填寫相關(guān)人員的異動審批單將審批單逐級上報(bào)審批后方可實(shí)施調(diào)配工作。公布調(diào)配決定，辦理相關(guān)交接入職手續(xù)。實(shí)施調(diào)配計(jì)劃后，由人資中心、新用人部門共同跟蹤評測調(diào)配成效并總結(jié)存用人需求申請流程部門名稱人力資源部流程名稱用人需求申請流程流程層級用人需求申請單

17、元 用人部門主管副總招聘主管人力資源部常務(wù)副總總裁12345678910開始編制年度用人計(jì)劃*審核并簽署意見nonoyes審核并簽-署意見審批審批yesno收存?zhèn)浒?no提供用人，需求申請?jiān)鼍帊徫籣yes1審核10 yes公司名稱人和商業(yè)管理公司密級機(jī)密第 1 頁（共 1 頁）使用單簽發(fā)位人力資源部人編制日審核日批準(zhǔn)日期期期進(jìn)入條配二.離職類調(diào)配(一)待崗1、員工待崗的情形包括：(1)正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另 行安排適合工作者；(2)部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工 作者；(3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明

18、原因亦未按程序提出離職者； (4)主動申請待崗獲批準(zhǔn)者2、待崗制度(1)待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受 福利。(2)待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)， 須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反 雙方簽訂的勞動合同。(3)待崗期限為3個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情 況經(jīng)管理公司總經(jīng)理批準(zhǔn)者可延長待崗時間， 但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時， 應(yīng)當(dāng)立即解除勞動合同。3、待崗流程(1)待崗人員填寫待崗申請表(2)將待崗申請表交人力資源管理中心審核后逐級上報(bào)(3)經(jīng)管理公司總經(jīng)理簽字后的待崗申請表方可生效實(shí)行。(4)按規(guī)定辦理相關(guān)離

19、職手續(xù)(5)待崗。(二)辭職1、辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。2、辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報(bào)離職審批表3、離職審批表分別由原工作單位或部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理中心、管理公司主管 副總經(jīng)理、管理公司總經(jīng)理審批簽字方能實(shí)施。4、按規(guī)定辦理離職手續(xù)5、離職(三)辭退1、員工存在下列情形之一，將被公司辭退：(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；(2)不能勝任應(yīng)聘工作；(3)被依法追究刑事責(zé)任；(4)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；(5)待崗達(dá)3個月仍無用人部門接收；(6) 1年內(nèi)兩次待崗；(7)勞動合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。止匕外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)

20、重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公司可辭退員2、辭退流程(1)所在部門填報(bào)離職審批表并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。(2)人力資源管理中心審核后逐級審批。(3)按規(guī)定辦理離職交接手續(xù)(4)辭退附表：1.人員需求申請表2.增編崗位人員需求表.異動審批表.離職審批表.離職交接單.待崗申請表附表1:人員需求申請表（機(jī)密）填表日期:申請招聘部門招聘崗位名稱需到崗 時間招聘原因:招聘人數(shù) （）說明：崗位描述： mbi 1 !) kih mil imi mi mi milan ihm biii mil ; ihh in hui ; imi un nigi mi un 任職條件專業(yè)要求/工 作經(jīng)驗(yàn)性別/年齡能力/素

21、質(zhì)SBirrmarnrwniBi!m-BBimnuar-rnrwnir!ifsinuB!swurw技能要求 ! !rmia! ! SBumiiBr-Bm!i部門經(jīng)理意見上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見簽 字注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批示后執(zhí)行附表2 :增編崗位人員需求申請表（機(jī)密）填表日期:申請招聘部門招聘崗位名稱需到崗 時間招聘人數(shù)( )招聘原因：崗位描述： in alii ! iraa in am n ! nil iraa in !1 raaima ,I raai im in cmi 任職條件專業(yè)要求/工 作經(jīng)驗(yàn)性別/年齡能力/素質(zhì)bi

22、b I * na _ Ha* 技能要求-ail iu*auimuiuBBuiii*aaiubjuiuuiukbuii-1-iiiiumm部門經(jīng)理意見上級主管 IliUI b-BIIiBIIlAJI la-All UBIIIB-All領(lǐng)導(dǎo)意見一.人力資源部意見人力資源部 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見總經(jīng)理意見簽 字注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批示后執(zhí)行附表3 :員工異動審批單填表日期： 年月 日姓名入職日期員工編號管理公司/分公司職務(wù)上次異動時間口轉(zhuǎn)正口調(diào)薪晉開口降職口調(diào)配口獎懲口其他原因說明現(xiàn) 任職 狀 況管理公司/分公司擬 調(diào) 整 狀 況管理公司/分公司職務(wù)薪級職務(wù)薪級任現(xiàn)職日期異動

23、生效日期附件 資料 明細(xì)調(diào)出單位意見部門/中心負(fù)責(zé)人管理公司/分公司人力資源部長管理公司/分公司總經(jīng)理調(diào)入單位意見部門/中心負(fù)責(zé)人管理公司/分公司人力資源部長管理公司/分公司總經(jīng)理職等 審核（最終審核人簽字）薪酬 審核（最終審核人簽 字）薪資管理公司人力資源中心意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見說明1、”管理公司/分公司”欄只填寫所在公司名稱，其他在“職務(wù)”欄填寫； 2、異動項(xiàng)目的相關(guān)信息在“原因說明”欄中填寫（如調(diào)配原因）； 3、“附件資料明細(xì)”欄中根據(jù)發(fā)生的異動情況填寫應(yīng)附加資料名稱；4、調(diào)配時，調(diào)出、調(diào)入部門相關(guān)人員分別在“所在單位意見”、“調(diào)入單位意見”欄簽署；5、根據(jù)管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定，以最高權(quán)限審批人的審批