1、機(jī)場(chǎng)航站樓工程金屬屋面施工組織設(shè)計(jì)第一章 施工總體部署、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1.1工程概況及實(shí)施目標(biāo)1.1.1 工程概況1.1.1.1總體概況南昌XX國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程航站樓金屬屋面專業(yè)分包工程位于南昌新建縣樵舍鎮(zhèn)境內(nèi)，地處昌九高速公路旁，距南昌市區(qū)30km。航站樓由一個(gè)大廳（B區(qū)）、兩個(gè)指廊（A區(qū)、C區(qū)）組成。本航站樓工程總建筑面積93966平方米，地上三層。主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋面采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系，指廊部分采用拱形鋼框架結(jié)構(gòu)，金屬屋面系統(tǒng)采用直立鎖邊暗扣式板型。大廳平面呈扇形，扇形外弧軸線弧長(zhǎng)約265，扇形內(nèi)弧軸線弧長(zhǎng)約227。屋面形式為雙曲筒殼（屋面中間高兩端低），左右對(duì)稱。屋面沿徑向

2、中間柱處低，陸側(cè)和空側(cè)屋面高。屋面沿環(huán)向正中處陸側(cè)比空側(cè)高，屋面兩端陸側(cè)和空側(cè)同樣高。大廳屋面水平投影面積約30000。A指廊和C指廊軸線長(zhǎng)度分別為454.8m和158.7m，屋面形式為筒殼。A區(qū)屋面縱向分5個(gè)單元，縱向高度變化；C區(qū)屋面縱向分2個(gè)單元，屋脊最高點(diǎn)標(biāo)高由22.8m變化到18.3m，檐口標(biāo)高約18.815.5m。二個(gè)指廊屋面水平投影面積共計(jì)220861.1.1.2金屬屋面系統(tǒng)概況一、金屬屋面板概 述本金屬屋面系統(tǒng)采用直立鎖邊暗扣式板型，成型的標(biāo)準(zhǔn)板的板寬400mm，肋高65mm，板厚度為0.9mm。屋面板板材采用AA3004鋁鎂錳合金板，面板涂層PVDF采用氟碳樹脂烤漆涂層，氟碳

3、預(yù)輥涂涂層厚度23m，滿足ECCA標(biāo)準(zhǔn)。防腐年限不低于50年。防水層為2mm WPS防水卷材，在卷材下鋪設(shè)一層水泥玻璃纖維增強(qiáng)水泥壓力板。保溫層為50+50mm厚玻璃纖維保溫棉，導(dǎo)熱系數(shù)0.043w/m k(平均溫度20)，密度為16kg/m3。隔氣層為0.25mm厚聚烯烴涂層紡粘聚乙烯膜。30mm厚玻璃吸音棉無紡布底板為0.5mm厚彩鋼打孔底板。二、采光和天窗概 述本工程排煙天窗為凸起天窗，天窗框?yàn)殇X合金，天窗扇由鋁合金邊框和8+12A+(5+1.52PVB+5)鋼化中空夾膠安全玻璃組成。采用對(duì)開方式，開啟角度為與水平夾角70度，天窗龍骨為口603及口120604鋼方通，采用焊接與檁條可靠連

4、接。三、屋面附屬部分概 述屋面附屬部分包括天溝、封檐板、泛水片等。天溝用2mm厚不銹鋼制成凹槽形，進(jìn)行防腐處理并涂防水涂料后擱置在鋼結(jié)構(gòu)型鋼上，在天溝和型鋼的連接處應(yīng)墊有防火、耐腐的柔性絕緣墊塊。封檐板采用厚度模數(shù)尺寸為25mm的QC25A隱膠縫系統(tǒng)鋁合金蜂窩鋁板，面層采用鋁卷連續(xù)輥涂的戶外專用防劃痕啞光紋面綠色環(huán)保耐色光烤漆。盒式蜂窩鋁板的正面和背面的鋁合金板材等級(jí)為AA3005H44，板面未烤漆前凈厚度為正面0.7mm，背面0.7mm。鋁合金蜂窩芯材等級(jí)為AA3003、直徑為19mm、高度為23mm、厚度為0.076mm。1.1.2 工程實(shí)施目標(biāo)類別目標(biāo)內(nèi)容工期目標(biāo)2009年10月23日開

5、工，2010年1月13日竣工總工期83日歷天。質(zhì)量目標(biāo)合格，并全力配合總包及業(yè)主單位的各項(xiàng)創(chuàng)杯要求。安全生產(chǎn)目標(biāo)（1）傷亡指標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損毀事故，杜絕交通、中暑、中毒事故。（2）現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99評(píng)價(jià)為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)（1）確保成為南昌市安全文明工地。（2）禁止一切干擾機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)的施工行為。1.2工程承包范圍與施工界面劃分1.2.1工程承包范圍根據(jù)招標(biāo)人提供的圖紙及招標(biāo)文件說明，工程承包范圍為南昌XX國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程航站樓金屬屋面專業(yè)分包工程，具體如下：（1）屋面工程的深化設(shè)計(jì)：在招標(biāo)單位提供圖紙的基礎(chǔ)上，按照原設(shè)計(jì)方

6、案圖紙進(jìn)行相關(guān)的深化設(shè)計(jì)工作。（2）金屬屋面的供應(yīng)、制作及安裝屋面構(gòu)件的供應(yīng)、制作及安裝。（3）屋面檐口的制作及安裝（4）天窗系統(tǒng)（5）屋面封檐板系統(tǒng)（6）屋面上人檢修系統(tǒng)（7）屋面伸縮縫系統(tǒng)（8）其它必要的輔助工作。（9）其他相關(guān)工作屋面工程部分包含的裝飾、配件、連接、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)染鶎儆诔邪秶畠?nèi)。1.2.2施工界面劃分與土建及鋼結(jié)構(gòu)安裝的界面（1）屋面網(wǎng)架、主檁條由鋼結(jié)構(gòu)單位施工。（2）金屬屋面施工充分利用總承包為施工提供的腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)備，并按要求在使用前辦理相關(guān)手續(xù)。（3）制訂屋面系統(tǒng)產(chǎn)品保護(hù)措施的同時(shí)，兼顧制訂他人的產(chǎn)品保護(hù)措施，并配合總承包做好總體協(xié)調(diào)管理。1.3施工總體部署

7、1.3.1施工部署原則與總體思路1、部署原則根據(jù)工期及各專業(yè)施工交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求，本金屬屋面工程的施工部署原則為：工序安排上統(tǒng)籌考慮、合理搭接；資源保證上進(jìn)行優(yōu)化、均衡配置；工藝選擇上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)適用；施工管理上全面協(xié)調(diào)、周密服務(wù)。2、總體思路本工程按照施工工序和插入施工的時(shí)間分成三個(gè)施工階段：現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段；金屬屋面系統(tǒng)施工階段；清理、退場(chǎng)交工階段每個(gè)階段的施工內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，人、機(jī)、料、法、環(huán)境等要素的配置也相對(duì)獨(dú)立，從管理上講，需要專業(yè)分工協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，保證施工節(jié)奏的連續(xù)性，以此實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。施工部署的總體思路如下：序號(hào)施工階段總體思路1現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段（1）工人生活區(qū)布置、現(xiàn)

8、場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)布置；（2）扇形壓板設(shè)備支撐架搭設(shè)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)調(diào)試；（3）施工場(chǎng)地、道路準(zhǔn)備。2金屬屋面系統(tǒng)施工階段（1）提前做好技術(shù)、物資、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作；（2）按照A指廊C指廊B區(qū)大廳的順序進(jìn)行屋面施工；（3）根據(jù)與主鋼結(jié)構(gòu)的施工界面劃分，先分段進(jìn)行次檁條、天窗龍骨、檐口龍骨、天溝支架的安裝、焊接；（4）屋面各組成系統(tǒng)施工順序：天溝系統(tǒng)檐口蜂窩板系統(tǒng)金屬屋面板系統(tǒng)天窗系統(tǒng)；（5）標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間施工順序：依次進(jìn)行0.5mm厚打孔彩鋼板、30mm厚玻璃吸音棉、無紡布、鋁合金固定座、隔氣膜、100mm（50+50）厚（16K）玻璃纖維保溫棉、玻璃纖維增強(qiáng)水泥壓力板、2mmWPS防水卷材、0.9mm厚6

9、5/400型氟碳涂層直立鎖邊鋁鎂錳合金屋面板。3屋面清理、子分部工程驗(yàn)收退場(chǎng)階段（1）施工完成后，對(duì)金屬屋面板保護(hù)膜、膠縫、玻璃、天溝等進(jìn)行全面清洗、保潔，為子分部工程的驗(yàn)收做好準(zhǔn)備；（2）對(duì)屋面進(jìn)行淋水試驗(yàn)、對(duì)自動(dòng)開啟窗進(jìn)行測(cè)試；（3）提交子分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料，進(jìn)行工程驗(yàn)收，并對(duì)不合格部位進(jìn)行整改，完成后退場(chǎng)。1.3.2施工管理架構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，建設(shè)南昌XX國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程航站樓金屬屋面專業(yè)分包工程。1、施工管理架構(gòu)組成該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)8個(gè)重要崗位：項(xiàng)目經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、商務(wù)經(jīng)理1名、施工員1名、材

10、料員1名、安全員1名、質(zhì)檢員1名、資料員1名。作業(yè)層按照工序設(shè)置5個(gè)施工作業(yè)工段。2、金屬屋面系統(tǒng)項(xiàng)目重要崗位職責(zé)序號(hào)崗 位職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（2）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。（3）制定項(xiàng)目部規(guī)章制度，明確項(xiàng)目部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展工作。 （4）主持編制項(xiàng)目管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針；（5）主持項(xiàng)目部會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。（6）與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊的關(guān)系。（7）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各

11、項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（8）負(fù)責(zé)履行工程交付使用后的保修工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）審核施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的技術(shù)問題。（2）主持項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。（3）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（5）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（6）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。（7）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對(duì)工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。（8）及時(shí)組織相關(guān)單位和部門

12、開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。3施工員（1）全面組織管理屋面系統(tǒng)的施工情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立健全項(xiàng)目的安全管理組織體系。（4）協(xié)調(diào)作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序合理的進(jìn)行。（5）具體抓項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保施工如期完成。（6）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。（7）負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4商務(wù)經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持內(nèi)部預(yù)算體系的建立。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與總承包之間的工程報(bào)

13、價(jià)及審價(jià)。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目預(yù)決算，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳、報(bào)表，并協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)各部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資及材料的采購(gòu)管理。5質(zhì)檢員（1）對(duì)本屋面系統(tǒng)施工的質(zhì)量進(jìn)行全過程檢查、監(jiān)督及控制。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)與協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填報(bào)、收集、立卷工作。（4）確保施工質(zhì)量。6安全員（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及總承包有關(guān)安全施工的規(guī)定，負(fù)責(zé)安全施工管理工作。（2）制定年度安全工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)、事故預(yù)防措施。（3）督促有關(guān)人員做好施工措施的編制及交底工作

14、，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工和文明施工。（5）督促有關(guān)人員做好安全施工防護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見，并督促整改。（6）督促有關(guān)人員做好安全設(shè)施，并親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。（7）在總承包的帶領(lǐng)下，定期參加安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查。（8）協(xié)助總承包布置、檢查安全日活動(dòng)，做好安全教育。（9）發(fā)生事故及時(shí)向總承包安全部門報(bào)告，協(xié)助總承包調(diào)查，提供有關(guān)資料。1.3.3金屬屋面安裝方案將屋面板壓型機(jī)放置在平整、開闊的地面上進(jìn)行屋面板的制作。通過在航站樓周邊搭建斜坡道寬1.2m、高（屋面同高）、長(zhǎng)30m（B區(qū)兩個(gè)、A區(qū)三個(gè)、C區(qū)一個(gè)）的形式進(jìn)行屋面板的運(yùn)輸。屋面板壓型機(jī)制作并出板以后

15、，施工人員將制作好的屋面板順著上板斜坡道，通過人工搬運(yùn)的方式運(yùn)至屋面安裝作業(yè)面。對(duì)以上方案我司將根據(jù)實(shí)際情況出具專項(xiàng)方案。由于屋面板的運(yùn)輸方式是采用人工搬運(yùn)，考慮到屋面板在搬運(yùn)過程中容易產(chǎn)生變形以及人員的安全性。因此，坡道的坡度不能太大，控制在30度以下。1.3.4施工區(qū)段劃分及施工順序航站樓金屬屋面共分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域，分別為：B區(qū)、A區(qū)、C區(qū)。總體施工先后順序?yàn)椋篈區(qū)C區(qū)B區(qū)。各區(qū)內(nèi)施工順序：A區(qū)為施工五段，由一端向另一端進(jìn)行施工；C區(qū)分為施工二段, 由一端向另一端進(jìn)行施工；B區(qū)分為施工五段，由中間向兩端進(jìn)行施工； 1.4現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1.4.1施工平面布置原則1、布置依據(jù)序號(hào)內(nèi)容1平

16、面布置的總體要求；2金屬屋面系統(tǒng)施工階段劃分及施工順序；3施工特點(diǎn)以及人員、機(jī)械等資源要素的配置；4安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。2、布置原則序號(hào)內(nèi)容1根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的特征，充分利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，做好平面布置規(guī)劃，滿足生產(chǎn)、文明施工要求。2做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置和功能分區(qū)，對(duì)現(xiàn)有臨建及管線進(jìn)行調(diào)整。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的分階段調(diào)整，科學(xué)確定施工區(qū)域和場(chǎng)地平面布置，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動(dòng)效率。4加強(qiáng)平面施工檢查及監(jiān)督整改，在保證場(chǎng)內(nèi)材料堆放和運(yùn)輸通暢及滿足施工的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸二次倒運(yùn)。5滿足生產(chǎn)、生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求。6根據(jù)各階段施工需要,及時(shí)

17、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置；辦公及工人宿舍等盡量布置在一起，以滿足不同階段的施工要求。 7根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)情況及總承包商的總體規(guī)劃，合理布置現(xiàn)場(chǎng)交通路線,考慮排水措施等。1.4.2生產(chǎn)、生活設(shè)施布置根據(jù)總承包單位的規(guī)劃，金屬屋面項(xiàng)目生活區(qū)、辦公區(qū)布置在施工現(xiàn)場(chǎng)的東南角。生活區(qū)布置管理人員宿舍和工人生活宿舍、食堂、廁所、浴室等臨建設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施布置包括現(xiàn)場(chǎng)圍擋、施工道路、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)修工具用房以及構(gòu)件堆場(chǎng)、工具堆場(chǎng)等。在金屬屋面施工階段，土建主體基本施工完成，金屬屋面施工的材料堆放場(chǎng)地、工具設(shè)備存放場(chǎng)地盡量利用總承包單位布置的場(chǎng)地，布置在吊裝區(qū)域周邊，且金屬屋面施工時(shí)，大廳及指廊建筑檐口要通行吊機(jī)，故沿建筑檐口周

18、邊布置臨時(shí)道路，具體施工平面布置如下圖:金屬屋面施工階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖生活區(qū)水房北大門（寬6米）南大門（寬6米）廁所25000200004800024000600018000廁所實(shí)驗(yàn)室?guī)旆坎牧现苻D(zhuǎn)堆放24000600018000240002100012000圖例：現(xiàn)場(chǎng)圍檔結(jié)構(gòu)邊線現(xiàn)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)臨建排水溝原有路面消火栓臨電線路600024000配電箱圖項(xiàng)目部30003600垃圾分揀站 正門（寬8米）30004800600030007200水源北A區(qū)B區(qū)C區(qū)洗車池800005000090600159000門衛(wèi)室135000264600標(biāo)志牌、宣傳板ZXA3ZXA2FXB-19FXB-18FXB-20

19、FXB-13FXB-14FXB-15FXB-16FXB-12FXB-11FXB-10FXB-9FXB-8FXB-7FXB-3FXB-5變壓器ZXA-4FXB-24FXB-23FXB-22FXB-21由業(yè)主變壓器下口 250開關(guān)引來60006000庫(kù)房72006000600060006000構(gòu)件堆放區(qū)說明：1.本總平面圖布置是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察土建結(jié)構(gòu)施工總平面圖繪制的。2.屋面系統(tǒng)構(gòu)件堆放地可根據(jù)土建結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度機(jī)動(dòng)調(diào)節(jié)，保證各工序順利進(jìn)行。3.施工用電就近原則連接接駁口,生活區(qū)用水由總包單位統(tǒng)一安排。4.辦公室設(shè)置、工人宿舍租賃總包單位的臨時(shí)設(shè)施。壓板平臺(tái)位置材料堆放區(qū)1.4.3施工平面

20、布置1、布置原則金屬屋面施工平面布置的主要原則是確保金屬屋面板足夠的堆放位置、壓板平臺(tái)的安裝位置、屋面施工路線及通道有效覆蓋范圍。2、平面布置說明該階段施工時(shí)，土建主體和鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架已施工完畢，現(xiàn)場(chǎng)鋼構(gòu)件堆場(chǎng)、拼裝場(chǎng)地等硬化區(qū)域均能作為金屬屋面結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)。主要利用鋼結(jié)構(gòu)主體施工時(shí)的行走道路和土建道路作為金屬屋面的施工道路。具體布置參見施工總平面圖。1.4.4施工臨時(shí)用水布置金屬屋面施工臨時(shí)用水主要包括生活用水、生活排水和施工現(xiàn)場(chǎng)的排水。根據(jù)總承包規(guī)劃的給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，合理布置。1.4.5施工臨時(shí)用電布置1、臨時(shí)用電規(guī)劃本工程用電高峰期將出現(xiàn)在檁條安裝、焊接以及鋁合金屋面板現(xiàn)場(chǎng)加工制作階段,施工

21、用電主要是生產(chǎn)機(jī)械和照明等。金屬屋面板施工時(shí)，主要是焊接用電和制作鋁合金屋面板用電。生活區(qū)用電與現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)開，僅辦公區(qū)需與現(xiàn)場(chǎng)同步使用，故施工高峰期需如下機(jī)械設(shè)備同時(shí)使用：序號(hào)名稱規(guī)格額定功率（KW）臺(tái)數(shù)制造年份備注1交直流電焊機(jī)ZX-40032202007自有2直立鎖邊金屬屋面壓型板成型機(jī)R-65/330852005自有3直立鎖邊金屬屋面壓型板彎弧機(jī)K25-PBP2.522005自有4電加熱設(shè)備DJR-363622007自有5辦公區(qū)日光燈/0.04302008自有6辦公區(qū)空調(diào)/35212008自有施工用電由總承包分配的供電變壓器配電柜，自行駁接臨時(shí)用電線路，并負(fù)責(zé)維護(hù)正常使用。同時(shí)配備足夠功率的

22、發(fā)電機(jī)，以備臨時(shí)停電時(shí)正常使用。2、用電量計(jì)算P均=1.1（K1K3P1+K2K4P2）其中P均-施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備平均總功率（KW）；P1-電焊機(jī)、空壓機(jī)、電加熱額定功率之和（KW）；P2照明設(shè)備額定功率之和22.2(KW)；K1施工設(shè)備同時(shí)需用系數(shù)取0.5；K2照明設(shè)備同時(shí)需用系數(shù)取0.6；K3電焊機(jī)利用率系數(shù)取0.8；K4照明設(shè)備利用率系數(shù)取0.5；P均=1.1(0.50.8477+ 0.60.564.2)=231（KW）3、臨電勞動(dòng)力的組織為確保工程施工的正常進(jìn)行，臨電必須24小時(shí)有人值守。正常施工時(shí)間安排現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)電工1人值班，其余時(shí)間視工程情況由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排，維護(hù)電工必須全員持證

23、上崗。4、臨時(shí)用電基本保護(hù)措施序號(hào)內(nèi)容1同一級(jí)電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路分路設(shè)置，照明線路宜接在動(dòng)力開關(guān)上側(cè)。2開關(guān)箱由分配電箱配電，開關(guān)箱內(nèi)設(shè)一機(jī)一閘一漏電，嚴(yán)禁一閘多用。3分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水平距離不得超過3m。4配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥通風(fēng)及常溫的場(chǎng)所。周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間，周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。5配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固。配電箱裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上。固定式配電箱其下皮與地面垂直距離為1.4m，移動(dòng)配電箱下皮距地面為1.2m。配電箱體用1.5mm厚鐵板制作。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口設(shè)在箱體底面，進(jìn)出線口處加護(hù)套

24、，要求各箱進(jìn)出線排列整齊，電源線和引出線都注明每條線路的名稱和走向。6配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線，通過接線端子板連接，并與保護(hù)零線端子板分設(shè)，配電箱的外殼均作保護(hù)接零。每臺(tái)配電箱由DZ型短路器作總控，下設(shè)漏電保護(hù)器，各設(shè)工作零和保護(hù)零接線端，完全達(dá)到三相五線制要求，每臺(tái)固定配電箱都有獨(dú)立的重復(fù)接地線與箱內(nèi)保護(hù)零相接，重復(fù)接地電阻值都不得大于10歐姆。5、臨時(shí)用電的防雷措施序號(hào)內(nèi) 容1南昌地區(qū)雷暴天氣較為頻繁，故本臨時(shí)接地系統(tǒng)接地制式為TN-S制、防雷系統(tǒng)按二類防雷要求設(shè)防。2施工臨時(shí)用電的接地利用已施工完成的建筑主體聯(lián)合接地系統(tǒng)，接地電阻小于1歐姆，如超過應(yīng)增設(shè)接地極。3所有電氣設(shè)備的金屬外殼

25、均應(yīng)用銅芯導(dǎo)線與接地端子可靠連接。4現(xiàn)場(chǎng)所有大型施工機(jī)械及外架均按規(guī)范進(jìn)行接地。1.4.6施工交通組織路線1、現(xiàn)場(chǎng)施工道路概況及布置總體思路構(gòu)件運(yùn)輸?shù)缆房梢岳矛F(xiàn)有的土建施工道路及鋼結(jié)構(gòu)主體施工時(shí)的臨時(shí)道路進(jìn)行運(yùn)輸。2、吊裝設(shè)備與運(yùn)輸車輛進(jìn)出場(chǎng)路線平面布置圖金屬屋面系統(tǒng)施工階段，主體已經(jīng)施工完畢，充分利用原有的交通道路，合理布置吊裝設(shè)備與運(yùn)輸車輛的進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)路線。具體路線安排見金屬屋面施工階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。1.4.7平面布置管理1、平面布置管理的原則為了保證施工區(qū)域整潔、有序、塑造良好的工程建設(shè)形象，保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的組織開展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面的使用必須進(jìn)行統(tǒng)一管理。由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

26、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，并由計(jì)劃管理協(xié)調(diào)部具體實(shí)施，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工內(nèi)容的動(dòng)態(tài)管理。2、平面布置管理的思路名稱內(nèi) 容統(tǒng)一布局項(xiàng)目部嚴(yán)格按照各階段施工總平面圖進(jìn)行臨設(shè)、施工機(jī)械布置。統(tǒng)一調(diào)度在施工過程中,根據(jù)不同施工階段的需要,項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、布置施工場(chǎng)地。統(tǒng)一懸掛標(biāo)牌現(xiàn)場(chǎng)主要入口按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛規(guī)章制度，安全警示牌，文明施工條例，施工簡(jiǎn)介等。統(tǒng)一佩戴胸卡凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員，必須統(tǒng)一佩戴胸卡。根據(jù)國(guó)家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和南昌市的有關(guān)規(guī)定，完善該項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、有條不紊。3、平面布置管理的具體要求序號(hào)內(nèi)容1施工場(chǎng)地的布置應(yīng)遵守總承包單位的統(tǒng)一規(guī)

27、劃，服從總承包單位的管理要求?，F(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置施工圍墻、大門，CI布置的原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方，符合相關(guān)規(guī)定要求。2施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、臨時(shí)道路時(shí)刻保證（持）平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。3在金屬屋面系統(tǒng)臨時(shí)設(shè)施的大門兩邊，分別設(shè)置與工程有關(guān)的宣傳欄和工程說明掛圖等。4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地用地安排的協(xié)調(diào)、管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的具體要求，項(xiàng)目部向作業(yè)層進(jìn)行詳細(xì)地交底和部署。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)各自施工區(qū)域的場(chǎng)地做好配合工作，根據(jù)施工段的具體情況統(tǒng)一劃分施工場(chǎng)地。5根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝及拆卸的退場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目部結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。6項(xiàng)目部根據(jù)總承包要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置合適數(shù)量的公共

28、廁所。公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理的要求，派專人清掃整理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。7項(xiàng)目部制定用水用電的節(jié)約管理制度，定期派專人維護(hù)管線，保證施工暢通。8項(xiàng)目部負(fù)責(zé)為施工隊(duì)提供施工通道與臨時(shí)場(chǎng)地，負(fù)責(zé)安排作業(yè)面及作業(yè)時(shí)間，負(fù)責(zé)提供辦公、生活、倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)地和卸貨點(diǎn)。提供施工及生活用水用電，解決生產(chǎn)、生活的實(shí)際問題。4、平面布置管理的具體措施（1）平面供水和排水管理的措施根據(jù)金屬屋面系統(tǒng)的用水量及用水區(qū)域，在總承包單位統(tǒng)一管理下，對(duì)臨時(shí)用水線路進(jìn)行規(guī)劃與管理。（2）平面用電管理的措施為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測(cè)工程用電高峰后，準(zhǔn)確測(cè)算用電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用

29、電設(shè)備，對(duì)已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化。在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。在安全用電上，為加強(qiáng)管理，實(shí)行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，其他施工方不得擅自將電箱接入用電線路使用。在臨時(shí)用電過程中，認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號(hào)明確、容量大小明確、使用部位明確。對(duì)所有臨時(shí)電線一律實(shí)行架空，不得隨地亂拖亂拉。重點(diǎn)部位要重點(diǎn)監(jiān)控。每周組織三次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會(huì)上進(jìn)行分析講評(píng)。通過以上有制度、有重點(diǎn)、有計(jì)劃的用電管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的做法，以維護(hù)正常的施工秩序。（3）施工用地管理的措施本工程場(chǎng)地較為寬闊，但專業(yè)分包

30、較多，布置堆放場(chǎng)地時(shí)盡量不要影響后期的工藝施工。在施工的不同階段，將實(shí)行不同的施工區(qū)域管理方法。（4）構(gòu)件堆放管理的措施隨著工程的全面展開，大批構(gòu)件將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。為了順利實(shí)施總平面的布置與管理，高效、有序地利用施工場(chǎng)地，對(duì)構(gòu)件堆放實(shí)行定位置的管理辦法。構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到碼放整齊。按施工作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)面。精心組織和策劃，使現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌保持良好的形象，同時(shí)為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。1.5施工過程的配合與協(xié)調(diào)1.5.1與總承包單位的配合與協(xié)調(diào)序號(hào)配合與協(xié)調(diào)的要點(diǎn)1服從總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括施工總平面布置的安排、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)和配合、安全管理等。2服從總承

31、包單位對(duì)本工程安全、文明施工的管理，與總承包單位簽定安全文明施工責(zé)任書，并在施工過程中加以落實(shí)。3對(duì)涉及到總承包單位和其他專業(yè)承包單位的施工，及時(shí)以書面形式通知總承包單位和其他專業(yè)承包單位配合處理并確認(rèn)完成后，方可進(jìn)行下步施工。4認(rèn)真了解現(xiàn)場(chǎng)承載性能，充分考慮由于場(chǎng)地土質(zhì)等因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、住宿、材料二次搬運(yùn)等帶來的影響和費(fèi)用，并提出合理有效的措施，確保工期和質(zhì)量。5充分利用總承包單位為施工提供的腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工前要辦理相關(guān)手續(xù)。6制定相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，防止損傷或污染成品，配合總承包單位做好本工程的成品保護(hù)工作。9金屬屋面施工完成后，及時(shí)進(jìn)行工作面檢查、驗(yàn)收和移交，為土建

32、單位及時(shí)插入施工提供條件，保證施工工期。10在施工過程中，金屬屋面與鋼結(jié)構(gòu)、土建交叉作業(yè)較多，要注意嚴(yán)密配合，及時(shí)進(jìn)行工作面的移交，對(duì)三方在施工過程中相互影響的因素要充分考慮，并做出相應(yīng)的處理措施。意見沖突時(shí)要服從總承包單位的調(diào)解。1.5.2與業(yè)主單位的配合與協(xié)調(diào)序號(hào)配合與協(xié)調(diào)的要點(diǎn)1加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見。對(duì)業(yè)主提出的問題及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。2根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。從業(yè)主的角度，考慮工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面的問題，多提合理性施工建議。3根據(jù)合同的要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主滿意。4

33、配合業(yè)主做好同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極應(yīng)邀參與發(fā)包人對(duì)指定承包專業(yè)工程的招標(biāo)工作，使整個(gè)工程在和諧的氛圍中進(jìn)行。5做好竣工后的服務(wù)，包括工程回訪和保修工作。1.5.3與監(jiān)理單位的配合與協(xié)調(diào)序號(hào)配合與協(xié)調(diào)的要點(diǎn)1工程開工前，向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工。監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行全面的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等。2在施工全過程中，服從監(jiān)理單位的 “四控”（質(zhì)量、工程投資、工期和安全）、 “兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。3在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢”制，配合監(jiān)理單位驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。對(duì)分項(xiàng)工程嚴(yán)格檢查

34、，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕金屬屋面專業(yè)單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。4所有進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)確認(rèn)后方可在工程上使用。5積極配合監(jiān)理工作，現(xiàn)場(chǎng)施工服從監(jiān)理的管理。1.5.4與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào)序號(hào)配合與協(xié)調(diào)的要點(diǎn)1在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作中，積極與設(shè)計(jì)單位溝通。在工程技術(shù)上，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位與施工單位的協(xié)調(diào)。2提前了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙中的問題、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能地解決在工程開工之前。對(duì)施工圖中不理解、不清楚的地方提出問題和建議,并報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單

35、位同意下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更，不擅自修改施工圖紙。施工中出現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通、解決，將問題在施工前提出，以免造成損失。3根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求，配合設(shè)計(jì)單位繪制施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。4在深化設(shè)計(jì)中積極和設(shè)計(jì)單位溝通，了解設(shè)計(jì)理念，明確深化設(shè)計(jì)的思路，以求深化設(shè)計(jì)達(dá)到原設(shè)計(jì)的要求。1.5.5構(gòu)件運(yùn)輸?shù)呐浜吓c協(xié)調(diào)序號(hào)配合與協(xié)調(diào)的要點(diǎn)1屋面材料的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和安裝進(jìn)度計(jì)劃來安排，每日進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)精確到每件構(gòu)件的編號(hào)。2屋面系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)，要充分考慮構(gòu)件的運(yùn)輸方案。對(duì)構(gòu)件的分段，需協(xié)調(diào)制作、深化部門對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)生的影響進(jìn)行詳細(xì)分析，以便在深化設(shè)計(jì)中對(duì)構(gòu)件及運(yùn)輸方案進(jìn)行合理的考慮。4構(gòu)件根據(jù)

36、安裝進(jìn)度使用平板車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。構(gòu)件到場(chǎng)后，按隨車貨運(yùn)清單核對(duì)所到構(gòu)件的數(shù)量及編號(hào)是否相符，構(gòu)件是否配套。如果發(fā)現(xiàn)問題，制作廠應(yīng)迅速采取措施，更換或補(bǔ)充構(gòu)件，以保證現(xiàn)場(chǎng)急需。5材料進(jìn)場(chǎng)按日計(jì)劃進(jìn)行精確，最晚在安裝前兩天進(jìn)場(chǎng)，并充分考慮安裝現(xiàn)場(chǎng)的堆場(chǎng)限制。盡量協(xié)調(diào)好安裝現(xiàn)場(chǎng)與制作加工的關(guān)系，保證安裝工作按計(jì)劃進(jìn)行。6構(gòu)件的標(biāo)記應(yīng)外露以便于識(shí)別和檢驗(yàn)，裝貨和卸貨時(shí)應(yīng)注意安全，防止事故發(fā)生。7構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)前與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部聯(lián)系，及時(shí)安排好堆放場(chǎng)地、卸車人員與機(jī)具。進(jìn)場(chǎng)后，按照規(guī)定程序辦理交接手續(xù)。1.5.6與其它專業(yè)單位的配合與協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)內(nèi)容配合與協(xié)調(diào)要點(diǎn)與鋼結(jié)構(gòu)施工的配合與協(xié)調(diào)（1）金屬屋面系統(tǒng)的檁條安裝在

37、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架上，需要與鋼結(jié)構(gòu)施工相互協(xié)調(diào)、配合。因此，金屬屋面系統(tǒng)將在總承包的協(xié)調(diào)下與鋼結(jié)構(gòu)單位密切聯(lián)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保鋼結(jié)構(gòu)施工和屋面系統(tǒng)安裝嚴(yán)密配合，相互制約又相互推動(dòng)地進(jìn)行施工。（2）檁條安裝階段，在總承包單位的協(xié)調(diào)管理下，與鋼結(jié)構(gòu)施工相互配合，合理安排好塔吊的使用時(shí)間。與幕墻施工的配合與協(xié)調(diào)（1）積極協(xié)助業(yè)主盡早確定幕墻施工單位，使幕墻工程在滿足作業(yè)要求時(shí)盡早插入。協(xié)調(diào)幕墻工程分包，確定幕墻工程的最佳施工時(shí)間。（2）協(xié)調(diào)幕墻施工單位及時(shí)進(jìn)行與深化設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)交底，以便在深化設(shè)計(jì)過程中充分考慮金屬屋面系統(tǒng)變形對(duì)幕墻安裝精度的影響。對(duì)幕墻施工單位利用鋼屋蓋搭設(shè)幕墻安裝平臺(tái)的措施，在業(yè)主、監(jiān)

38、理認(rèn)可后，積極配合落實(shí)相關(guān)技術(shù)保障，使幕墻安裝對(duì)屋面系統(tǒng)的影響在可控范圍之內(nèi)。（3）金屬屋面系統(tǒng)的施工精度應(yīng)嚴(yán)格控制在規(guī)范的允許范圍之內(nèi)。如遇幕墻工程有特殊要求，經(jīng)各方同意，金屬屋面的施工將控制安裝精度要求，確保將來幕墻的安裝達(dá)到設(shè)計(jì)要求。與機(jī)電、裝修等施工的的配合與協(xié)調(diào)（1）在總承包單位的協(xié)調(diào)下，積極與機(jī)電、裝修等專業(yè)單位溝通聯(lián)系，使設(shè)計(jì)要求充分體現(xiàn)在施工過程中，確保技術(shù)先行，保障工期。（2）金屬屋面系統(tǒng)若有與機(jī)電、裝修專業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)變更，則及時(shí)與其聯(lián)系，以便及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更改變相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)，避免加工制作的材料與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)不一致。（3）在總承包單位的協(xié)調(diào)下，積極參加其他專業(yè)單位的方案技術(shù)交底

39、，積極配合提供其要求金屬屋面系統(tǒng)給予相關(guān)臨時(shí)措施的技術(shù)協(xié)助。1.5.7公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理1、外部關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)依據(jù)政府主管部門(1)提供所需的資料，包括圖紙、樣品、產(chǎn)品說明等。(2)接受領(lǐng)導(dǎo)、審查，主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，取得支持和幫助。公共部門(1)公共部門與項(xiàng)目施工極為密切，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)，在質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面取得相應(yīng)部門的支持和配合。(2)配合協(xié)調(diào)好道路、市政管理、自來水、煤氣、熱力、供電、通訊等。質(zhì)量安全監(jiān)督部門(1)接受其對(duì)施工全過程的質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查，竣工備案和質(zhì)量評(píng)定。(2)工程施工過程中質(zhì)量安全管理突發(fā)事故的協(xié)調(diào)和處理。交通管理部門（1）密切聯(lián)系交

40、通管理部門，提前提交詳細(xì)的臨時(shí)占道、夜間運(yùn)輸計(jì)劃等，并在交通管理部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。（2）對(duì)于超寬超重的運(yùn)輸，及時(shí)向交通管理部門提交運(yùn)輸申請(qǐng)，安排在特殊時(shí)段和專門線路進(jìn)行運(yùn)輸。消部門(1)施工現(xiàn)場(chǎng)消防布置平面圖符合消防規(guī)范。(2)消防報(bào)檢、施工過程中消防檢查、系統(tǒng)驗(yàn)收。物資供應(yīng)單位(1)雙方履行合同。(2)充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制、價(jià)格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制。環(huán)保部門(1)尊重街道居民、環(huán)保單位意見，改進(jìn)工作，取得諒解與配合。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理的組織協(xié)調(diào)。公安部門(1)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向所在地派出所匯報(bào)工地人員狀況，為外來人辦理暫住證。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理檢查、突發(fā)事件處理。第二章 施工進(jìn)度計(jì)

41、劃及工期保證措施2.1進(jìn)度計(jì)劃編制總體思路2.1.1進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、響應(yīng)招標(biāo)文件的總工期，及其對(duì)工期的其它要求。2、符合金屬屋面系統(tǒng)施工工藝的特點(diǎn)，施工工況能保證結(jié)構(gòu)安全的需要。3、不同專業(yè)之間的施工工序嚴(yán)密銜接、邏輯順序合理，最終實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程和工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)。2.1.2進(jìn)度計(jì)劃編制總體思路1、合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各關(guān)鍵工序間的搭接。2、合理安排非關(guān)鍵線路上工作的插入時(shí)間。3、充分考慮必要的技術(shù)間歇時(shí)間。4、充分考慮鋁鎂錳合金板的采購(gòu)、制作、供貨周期。5、充分考慮安裝前的準(zhǔn)備工作，尤其是屋面板制作平臺(tái)的設(shè)計(jì)與安裝，以及對(duì)被支撐結(jié)構(gòu)的加固等。2.2主要里程碑計(jì)劃2.2.1總工

42、期、里程碑計(jì)劃1、計(jì)劃安裝工期：83日歷天；2009年10月23日開工，2010年1月13日竣工。2、2009年10月29日C區(qū)指廊屋面系統(tǒng)開始安裝，最遲于2009年11月20日安裝完。3、2009年10月23日A區(qū)指廊屋面系統(tǒng)開始安裝，最遲于2009年12月10日安裝完成。4、2009年11月15日B區(qū)航站樓屋面系統(tǒng)開始安裝，最遲于2010年1月13日安裝完成。2.3施工進(jìn)度計(jì)劃2.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃表為確保招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，提前做好構(gòu)件（材料）的深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)，加工運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，具體施工進(jìn)度計(jì)劃見下表：實(shí)施階段時(shí)間工期（天）C區(qū)指廊屋面系統(tǒng)安裝2009年10月29日2009年11月

43、20日23A區(qū)指廊屋面系統(tǒng)安裝2009年10月23日2009年12月10日49B區(qū)航站樓屋面系統(tǒng)安裝2009年11月15日2010年1月13日60屋面清理、驗(yàn)收2010年1月8日2010年1月13日6編制說明：本計(jì)劃以上道工序經(jīng)監(jiān)理等驗(yàn)收并以書面移交，且上道工序協(xié)調(diào)到位為準(zhǔn)，否則工序按照上道工序時(shí)間順延。2.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃2.4工期保證措施2.4.1階段性施工工期保障安裝階段編制總施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度，編制周、月計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。與總包及其他施工單位協(xié)調(diào)，減小工作面的交叉施工。多個(gè)工作面同時(shí)展開，縮短施工總工期。嚴(yán)格完成每日制定的作業(yè)計(jì)劃，

44、必要時(shí)適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。2.4.2組織保障序號(hào)組織保證措施1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等基本職能，確保指令暢通，令行禁止，重信譽(yù)，守合同。2生產(chǎn)經(jīng)理主管施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)控制屋面板、天溝系統(tǒng)、天窗系統(tǒng)、避雷系統(tǒng)的施工進(jìn)度。3計(jì)劃協(xié)調(diào)管理組負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的編排和細(xì)化。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差距，找出原因，以利改進(jìn)。4根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，確定各分項(xiàng)工程關(guān)鍵路線和關(guān)鍵點(diǎn)，以此為控制重點(diǎn)，每月檢查考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保證節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5充分發(fā)揮專家顧問團(tuán)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，解決施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。6針對(duì)施工中

45、出現(xiàn)的問題，及時(shí)主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位協(xié)商解決。2.4.3管理保證名稱管理保證措施目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)，編制階段、細(xì)部計(jì)劃，將月、周、日計(jì)劃落實(shí)到工段、班組實(shí)施。統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃編制指定各專業(yè)使用同種計(jì)劃編制、管理軟件，使各專業(yè)編制的進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容、格式、更新時(shí)間一致，有利于計(jì)劃管理的溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)度審核審查確定周、月施工計(jì)劃，根據(jù)關(guān)鍵路線施工項(xiàng)目，確定相應(yīng)的資源配置。例會(huì)制度召開工程例會(huì)，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，確定解決措施?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，由業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)等單位參與，

46、現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的問題，相互之間溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2.4.4 技術(shù)保證名稱技術(shù)保證措施階段模擬驗(yàn)算施工前做好各種施工工況下的變形模擬驗(yàn)算。計(jì)算變形值，編制結(jié)構(gòu)變形預(yù)控和分級(jí)釋放方案。施工組織設(shè)計(jì)編制合理詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，對(duì)項(xiàng)目管理層和操作層實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，使大家熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，有利于按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)。新技術(shù)、新工藝組織科技攻關(guān)，開展對(duì)各工況下施工等方面的技術(shù)研究。采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。2.4.5人力資源保證措施人力資源的保證，是工期最根本的保證措施。項(xiàng)目施工管理人員的配備是否精干、施工作業(yè)隊(duì)

47、伍是否穩(wěn)定、施工作業(yè)人員數(shù)量是否滿足需要、施工作業(yè)人員的作業(yè)技能是否能夠勝任、施工作業(yè)人員的效能是否充分利用等等，是工期最根本的保證。本工程將采取以下的人力資源保證措施：序號(hào)人力資源保證措施1從工程實(shí)際出發(fā)，在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)精兵強(qiáng)將，組建強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子成員和項(xiàng)目管理人員，確保各個(gè)崗位的管理人員能勝任崗位職責(zé)。2選用企業(yè)優(yōu)秀的、有類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)隊(duì)伍，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要。3配備后備施工作業(yè)隊(duì)伍，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。4根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。5對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)業(yè)

48、務(wù)培訓(xùn)和安全教育，讓作業(yè)人員在每一道工序前對(duì)其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，做到輕車熟路。通過培訓(xùn)，提高作業(yè)人員素質(zhì)，提高作業(yè)人員的工作效率，避免窩工和返工。6在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項(xiàng)的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資的按時(shí)足額支付，以解決作業(yè)人員的后顧之憂，穩(wěn)定作業(yè)人員的工作情緒。2.4.6物資設(shè)備保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的及時(shí)配備和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是工期保證的基礎(chǔ)。本工程將采取以下物資設(shè)備的保證措施:序號(hào)物資設(shè)備保證措施1本單位擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力、長(zhǎng)期合作的物資供應(yīng)商，具有完善的物資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有物資設(shè)備進(jìn)出口資格，可保證工程所需物資及時(shí)

49、進(jìn)場(chǎng)。2物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前落實(shí)所需物資設(shè)備，項(xiàng)目每月編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)。3根據(jù)工程情況和工程施工部署，制定詳細(xì)的分階段的物資材料和設(shè)備需用計(jì)劃，為物資材料和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度提供充分的準(zhǔn)備時(shí)間。4組織專業(yè)的維修保養(yǎng)小組，定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，在公司和工地對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的易磨損和易壞零部件留置備用品，保證一旦在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需更換零部件時(shí)，能在最短時(shí)間內(nèi)維修完成。6提前同國(guó)內(nèi)、外的相關(guān)廠家聯(lián)系，簽訂物資采購(gòu)協(xié)議，進(jìn)口物資及時(shí)辦理報(bào)關(guān)等手續(xù)。2.4.7經(jīng)濟(jì)保證措施經(jīng)濟(jì)激勵(lì)是工期保證最直接有效的措施。

50、本工程工期緊，任務(wù)重，為保證工程各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的切實(shí)落實(shí)，我們將采取經(jīng)濟(jì)約束和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，即強(qiáng)調(diào)各責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)利益，又采取一些經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)以提高作業(yè)人員的積極性。本工程擬采用的經(jīng)濟(jì)措施包括：序號(hào)經(jīng)濟(jì)保證措施1制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，全企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，保證工程施工所需的資金及時(shí)到位。2引入工期保證金制度：采取對(duì)施工隊(duì)伍收取或在第一期工程款中截取一定的金額作為工期保證金，強(qiáng)化工期責(zé)任意識(shí)。3制定針對(duì)作業(yè)人員的工期責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度：提高個(gè)人的工期責(zé)任意識(shí)，形成一種積極的氛圍。4對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)控，保證?？顚Ｓ谩７乐贡竟こ痰膶ｍ?xiàng)資金被用于其他工程。5通過保證金制度與個(gè)人考核制度的相結(jié)合，與各主要施工管

51、理人員，簽訂總進(jìn)度計(jì)劃和階段計(jì)劃責(zé)任狀，明確各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，形成全項(xiàng)目相互督促，全面有效的推動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施的局面。6進(jìn)度計(jì)劃的階段劃分后，每周初對(duì)上周要求完成的控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)完成良好的單位和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的單位和個(gè)人予以處罰，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)工作不力或不能勝任的單位和個(gè)人，考慮予以更換。以此形成全項(xiàng)目即合作又競(jìng)爭(zhēng)的局面，促進(jìn)總計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)。2.4.8后勤保障措施完善的后勤保障，能為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，對(duì)工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)起著積極的作用。2.5工期應(yīng)急措施2.5.1 應(yīng)急措施的啟動(dòng)當(dāng)某一階段工期目標(biāo)由于以下因素滯后10天以上，或者按照現(xiàn)有的施工進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)工期

52、目標(biāo)很有可能滯后時(shí)，項(xiàng)目將及時(shí)啟動(dòng)工期控制應(yīng)急措施，最大限度滿足總工期及節(jié)點(diǎn)工期的要求。緊急處理措施啟動(dòng)的誘因主要包括：資源短缺超過項(xiàng)目預(yù)計(jì)儲(chǔ)備（勞動(dòng)力短缺、機(jī)械設(shè)備的損壞和材料物資短缺或不能按期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)）、突發(fā)因素（臺(tái)風(fēng)、流行性疾病和長(zhǎng)時(shí)間停水停電等）和施工過程中遇到的各種障礙。2.5.2應(yīng)急機(jī)構(gòu)為科學(xué)組織應(yīng)急管理工作，在項(xiàng)目范圍內(nèi)精選管理經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的管理骨干，成立項(xiàng)目應(yīng)急工作小組。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，計(jì)劃協(xié)調(diào)部管理人員和相關(guān)管理人員為組員。明確各相關(guān)人員的職責(zé)，使之在管理工作中互相協(xié)調(diào)，各司其責(zé)，做到“責(zé)任到崗，明確到人”，促進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)急工作得到有序開展。2.5.3

53、應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后到一定程度而需要啟動(dòng)應(yīng)急措施時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)急工作小組將從進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、資源的調(diào)配以及減少各種損失等方面采取各種措施，確保節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃和總工期計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5.3.1進(jìn)度分析與調(diào)整進(jìn)度分析調(diào)整1、關(guān)鍵線路調(diào)整。重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃來實(shí)施。2、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整。調(diào)整應(yīng)在時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行，每一次調(diào)整都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察此次調(diào)整對(duì)全局計(jì)劃的影響。3、邏輯關(guān)系的調(diào)整。避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利實(shí)施。4、工作持續(xù)時(shí)間的調(diào)整。重新計(jì)算其持續(xù)時(shí)間，并重新確定時(shí)間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。資源協(xié)調(diào)管理1、勞動(dòng)力的調(diào)配：通過增加熟練作

54、業(yè)人員數(shù)量，達(dá)到趕工的目的。2、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配：通過增加吊裝設(shè)備、擴(kuò)大作業(yè)面，以縮短工期。3、物資的調(diào)配：盡早確定關(guān)鍵材料的供貨渠道，鎖定貨源。4、技術(shù)措施準(zhǔn)備：通過計(jì)算機(jī)模擬施工過程，全面分析可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。5、資金保障：項(xiàng)目資金務(wù)必做到專款專用，保證施工項(xiàng)目的現(xiàn)金流充足。2.5.3.2進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于資源、技術(shù)、環(huán)境和不可抗力等因素的影響，造成實(shí)際進(jìn)度滯后，需要及時(shí)啟動(dòng)緊急處理措施。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行管理，以此保證節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1、關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中

55、，選擇資源強(qiáng)度小和費(fèi)用低的工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃來實(shí)施。2、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在自由時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便充分利用資源，降低成本或滿足施工需求。每一次調(diào)整都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察此次調(diào)整對(duì)全局計(jì)劃的影響。3、邏輯關(guān)系的調(diào)整只有實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可行邏輯關(guān)系的調(diào)整。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利實(shí)施。4、工作持續(xù)時(shí)間的調(diào)整當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間有誤或現(xiàn)實(shí)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新計(jì)算其持續(xù)時(shí)間，并重新確定時(shí)間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。2.5.3.3、調(diào)配各種資源在緊急情況下，為滿

56、足進(jìn)度的需要，項(xiàng)目部緊急調(diào)配人、機(jī)、料等各種資源。1、勞動(dòng)力的調(diào)配做好充足的場(chǎng)外勞動(dòng)力儲(chǔ)備。一旦現(xiàn)有勞動(dòng)力出現(xiàn)嚴(yán)重短缺時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)與場(chǎng)外的儲(chǔ)備勞動(dòng)力簽定勞動(dòng)合同，使其能迅速進(jìn)場(chǎng)。2、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并對(duì)設(shè)備易損件做一定數(shù)量的儲(chǔ)備。項(xiàng)目部提前與大型機(jī)械設(shè)備廠家及設(shè)備租賃商簽定合作協(xié)議，優(yōu)先考慮本工程機(jī)械設(shè)備的需要。現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備一旦損壞，一時(shí)難以維修時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)與大型機(jī)械設(shè)備廠家及設(shè)備租賃商簽定機(jī)械購(gòu)買或租賃合同，確保機(jī)械設(shè)備盡快進(jìn)場(chǎng)。3、物資的調(diào)配材料設(shè)備管理組負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，對(duì)市場(chǎng)行情、材料價(jià)格的波動(dòng)做出預(yù)判，并對(duì)物資

57、價(jià)值、貨源選擇、交通運(yùn)輸進(jìn)行分析，提前與大型物資供應(yīng)商簽定合作協(xié)議。項(xiàng)目需要時(shí)，立即與其簽定采購(gòu)或租賃合同，保證物資的及時(shí)供應(yīng)。4、技術(shù)準(zhǔn)備當(dāng)需要采取進(jìn)度應(yīng)急措施時(shí)，技術(shù)管理部將從施工工藝的選擇、施工組織、工序搭接等技術(shù)角度對(duì)施工方法進(jìn)行調(diào)整。編制應(yīng)急狀態(tài)下合理可行的施工技術(shù)方案，并對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，為應(yīng)急狀態(tài)下的施工提供技術(shù)支持。5、資金準(zhǔn)備資金是應(yīng)急措施啟動(dòng)的重要保障之一。在本工程中，項(xiàng)目資金務(wù)必做到?？顚Ｓ茫⑷轿徽{(diào)集資金，確保項(xiàng)目應(yīng)急狀態(tài)下的資金按時(shí)到位。2.5.4資源短缺時(shí)的應(yīng)急措施1、勞動(dòng)力的調(diào)配(1)勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)本單位勞動(dòng)力充沛，可以根據(jù)工程需要，在企業(yè)內(nèi)部，隨時(shí)為項(xiàng)目輸入大

58、批具有相應(yīng)資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)高的作業(yè)人員。(2)進(jìn)度的檢查與激勵(lì)措施勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)后，為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理，項(xiàng)目管理人員實(shí)行兩班倒工作制。每天晚上檢查當(dāng)天進(jìn)度完成情況，當(dāng)天未按時(shí)完成進(jìn)度的，當(dāng)天找出原因并及時(shí)糾偏。為調(diào)動(dòng)新進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，將月進(jìn)度與工程款的發(fā)放直接掛鉤，并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)于連續(xù)一周完成進(jìn)度任務(wù)的作業(yè)人員將采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，連續(xù)四周完成進(jìn)度任務(wù)的作業(yè)人員采取重獎(jiǎng)措施，并將各作業(yè)人員每天施工形象進(jìn)度照片在項(xiàng)目信息平臺(tái)和項(xiàng)目醒目位置張貼發(fā)布。(3)做好勞動(dòng)力后勤保障工作項(xiàng)目本著以人為本的管理方針，力求營(yíng)造和諧的施工環(huán)境，后勤保證組將對(duì)新進(jìn)勞動(dòng)力采取一系列后勤保障措施，確保應(yīng)急狀態(tài)下

59、工程進(jìn)度的需要。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)定，按時(shí)發(fā)放工人工資，不拖欠。后勤保證小組妥善安排新進(jìn)勞動(dòng)力的住宿和飲食。項(xiàng)目將在場(chǎng)內(nèi)生活區(qū)提供勞動(dòng)力的住宿。對(duì)于經(jīng)濟(jì)特別困難而工作表現(xiàn)突出的工人，項(xiàng)目將考慮對(duì)其預(yù)付部分工資，讓其度過經(jīng)濟(jì)難關(guān)。定期為項(xiàng)目所有工人開座談會(huì)，了解工人的現(xiàn)狀，盡量幫助工人解決后顧之憂。對(duì)于因病而不能按時(shí)上班的工人，項(xiàng)目將組織安排其及時(shí)就醫(yī)，并墊付醫(yī)藥費(fèi)用。2、機(jī)械設(shè)備的維修及更換機(jī)械設(shè)備管理小組做好對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的定期檢查、保養(yǎng)和大型設(shè)備易損件的儲(chǔ)備，現(xiàn)場(chǎng)常備3-5名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的機(jī)修人員，并了解各機(jī)械的廠家或維修商的電話及維修地點(diǎn)，以便于在發(fā)生重大疑難故障后及時(shí)進(jìn)行咨詢解

60、決。當(dāng)由于項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備壞損而短期內(nèi)無法維修好時(shí)，設(shè)備需要重新更換，立即啟用應(yīng)急機(jī)械設(shè)備。經(jīng)對(duì)應(yīng)急設(shè)備檢驗(yàn)合格后，及時(shí)安排應(yīng)急設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，加大對(duì)應(yīng)急機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和檢查力度，加快對(duì)原有設(shè)備的維修，使原有設(shè)備盡快重新進(jìn)場(chǎng)。3、物資方面材料設(shè)備管理組做好物資資料收集和儲(chǔ)備工作，一旦由于物資供應(yīng)短缺或者物資設(shè)備無法按時(shí)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，而使節(jié)點(diǎn)工期有可能滯后時(shí)，項(xiàng)目立即啟動(dòng)應(yīng)急措施，確保工程節(jié)點(diǎn)里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受影響。2.5.5突發(fā)因素發(fā)生時(shí)采取的應(yīng)急措施1、流行性疾病爆發(fā)應(yīng)急措施一旦發(fā)現(xiàn)流行性疾病連續(xù)發(fā)生5起以上時(shí)，患者將被及時(shí)送往醫(yī)院接受治療，并采取隔離措施。在項(xiàng)目門衛(wèi)室放置體溫計(jì)，每天對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部