1、.：.； HYPERLINK 91nzt t _blank 擴展人脈的方法貴人就在身邊，關(guān)鍵是要用心去找。在美國，有一句流行語：“一個人能否勝利，不在于他知道什么(what you know)，而是在于他認識誰(whom you know)。 在當前十倍速知識經(jīng)濟時代，人脈已成為專業(yè)的支持體系。對于個人來說，專業(yè)是利刃，人脈是武器，假設(shè)光有專業(yè)，沒有人脈，個人競爭力就是一分耕耘，一分收獲，但假設(shè)加上人脈，個人競爭力將是一分耕耘，數(shù)倍收獲。因此，開發(fā)和運營人脈資源，不僅能為他雪中送炭，在“貴人多助之下更能為事業(yè)開展錦上添花。 熟人引見：擴展人脈鏈條 根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會與共同針對人力資源主管

2、與求職者所進展的一項調(diào)查顯示，95%的人力資源主管或求職者透過人脈關(guān)系找到了適宜的人才或任務(wù)，而且61%的人力資源主管及78%的求職者以為，這是最有效的方式。前程無憂網(wǎng)也曾經(jīng)做過“最有效的求職途徑調(diào)查，其中“熟人引見被列為第二大有效方法。 所以，根據(jù)本人的人脈開展規(guī)劃，可以列出需求開發(fā)的人脈對象所在的領(lǐng)域，然后，就可以要求他如今的人脈支持者協(xié)助 尋覓或引見他所希望認識的人脈目的，發(fā)明時機采取行動。 參與社團：走出自我封鎖的小圈子 想要擴展公司、單位以外的人脈，擴展交友范圍，借助“虛擬團隊的力量很重要，即經(jīng)過社團活動的開辟來運營人際關(guān)系。在平常，太過自動接近陌生人時，容易引起對方的反感，會遭到回

3、絕，但是經(jīng)過參與社團活動，人與人的交往將更加順利，能在自然形狀下與他人建立互動關(guān)系，擴展本人的人脈網(wǎng)絡(luò)。而且人與人的交往，在自然的情況下發(fā)生往往有助于建立情感和信任。 假設(shè)參與某個社團組織，最好能謀到一個組織者的角色，理事長、會長、秘書長更好，這樣就得到了一個效力他人的時機，在為他人效力的過程中，自然就添加了與他人聯(lián)絡(luò)、交流、了解的時間，人脈之路也就在自然而然中不斷延伸。 利用網(wǎng)絡(luò)：廉價的人脈通道 一位在一家中型企業(yè)做銷售部經(jīng)理的朋友，閑暇時間喜歡上網(wǎng)，而且建立了本人的博客，一有時間就將本人在商場打拼的領(lǐng)會、閱歷、教訓(xùn)、甘苦貼在網(wǎng)上。有一次，在閱讀博客網(wǎng)頁時，他發(fā)現(xiàn)一篇很精彩的文章，讀完之后，

4、發(fā)表了本人的讀后感以及對文章的一定和贊譽。這樣一來二去，他和作者建立了很好的“文緣，四個月后，他們相約見面，交談甚歡，對方約請他到他的企業(yè)去任務(wù)。原來，這位網(wǎng)友竟然是朋友所從事的行業(yè)中第二大企業(yè)的老板。如今，他已是這家企業(yè)主管營銷的副總經(jīng)理。由于他們在網(wǎng)上不設(shè)防的交流，對對方的價值觀、喜好興趣、處事才干等曾經(jīng)有了比較透徹的了解，所以，他與老板相處得很融洽。他還利用網(wǎng)絡(luò)在全國十五六個城市結(jié)交了20多位知心的朋友，此舉大大促進了他業(yè)務(wù)的開展，人脈資源的延伸獲得突破性的進展。 處處留心皆人脈：學(xué)會溝通和贊譽 想為一名勝利的人士，要擅長學(xué)會把握時機，抓住一切時機去培育人脈資源與關(guān)系。 參與婚宴，他可以

5、提早到現(xiàn)場，那是認識更多陌生人的時機;參與活動，要多與他人交換名片，利用休會的間隙多聊聊;在外出游覽過程中，擅長自動與他人溝通等。 美國鋼鐵大王卡內(nèi)基，在1921年以100萬美圓的超高年薪聘請夏布(Schwab)出任CEO。許多記者問卡內(nèi)基為什么是他?卡內(nèi)基說：“他最會贊譽他人，這是他最值錢的身手?？▋?nèi)基為本人寫的墓志銘是這樣的：“這里躺著一個人，他懂得如何讓比他聰明的人更開心。可見，贊譽在人脈運營中是多么重要。 在公司內(nèi)部，要珍惜與上司、老板、同事單獨相處的時機，比如陪同上司開會、出差等，這是上天賜予的強化人脈的絕佳良機，千萬不能錯過，做好充分的預(yù)備，適當表現(xiàn)。 發(fā)明時機 A在合資公司做白領(lǐng)

6、，覺得本人滿腔志向沒得到上級的賞識，經(jīng)常想：要是有一天能見到老總，展現(xiàn)一下本人的才干就好了。同事B也有同樣的想法，他自動探聽老總上下班的時間，算好他進電梯的時間，刻意去守侯，希望有時機遇到老總，打個招呼。同事C更進一步，他詳細了解老總的斗爭歷程，弄清老總關(guān)懷的問題，精心設(shè)計了簡單而有份量的開場白，算好時間乘坐電梯，跟老總碰過幾次面，交談了幾句，終于有一天有時機跟老總長談了一次，不久就爭取到更好的職位。 A、B、C各自的人脈運營閱歷通知我們，愚者錯失時機，智者善抓時機，勝利者發(fā)明時機。時機只給預(yù)備好的人，“預(yù)備二字并非說說而已，更要的是要去“做。聽說，日月光半導(dǎo)體的總經(jīng)理劉英武當初在美國IBM時，為了爭取與老板碰面的時機，每天都察看老板上洗手間的時間，并且選擇在那時去上洗手間，發(fā)明與老板互動的時機。 大數(shù)法那么 “大數(shù)法那么的中心是：察看的數(shù)量越大，預(yù)期損失率結(jié)果越穩(wěn)定。是保險精算中確定費率的主要原那么。把大數(shù)法那么用在人脈關(guān)系上，就是結(jié)識的人數(shù)越多，預(yù)期成為朋友的人數(shù)占所結(jié)識總?cè)藬?shù)的比例越穩(wěn)定。所以，在概率確定的情況下，要做的任務(wù)就是結(jié)識更多的人，廣泛搜集人脈信息，有效運用大數(shù)法那么來推斷分析，評價人脈關(guān)系的進展以及存在的問題，從而制定相應(yīng)的對策，不斷改良方法，廣結(jié)人緣。 法國億而富(Total Fina El