1、7S的理解與實(shí)施第1頁(yè)，共41頁(yè)。1 內(nèi)容提要7S的由來(lái)7S的定義推行7S的目的7S的八大作用和六大效用7S與各管理工具的關(guān)系7S的實(shí)質(zhì)推行7S的好處7S的推行要領(lǐng)推行步驟配合7S的管理技巧推行7S的注意事項(xiàng)第2頁(yè)，共41頁(yè)。27S的由來(lái) 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法。因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱(chēng)之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(

2、Safety)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，稱(chēng)為7S。 第3頁(yè)，共41頁(yè)。37S的定義 整理（SEIRI）定義: 區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品目的: 將“空間”騰出來(lái)利用 2. 整頓（SEITON）定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品3. 清掃（SEITO）定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮4. 清潔（SEIKETSU）定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果 第4頁(yè)，共41頁(yè)。45. 素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的：提升”人的品質(zhì)”

3、，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 6. 安全（SAFETY)定義：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害7. 節(jié)約（SAVING）定義：節(jié)約對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。目的：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 第5頁(yè)，共41頁(yè)。5 推行7S的目的1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒8.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽

4、命9.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房7.節(jié)約資源，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本第6頁(yè)，共41頁(yè)。67S活動(dòng)示意圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針/目標(biāo)7S標(biāo)準(zhǔn)化程序化7S的真正目的第7頁(yè)，共41頁(yè)。77S的八大作用改善和提高企業(yè)形象。提高生產(chǎn)效率。改善物品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。減少故障，保障品質(zhì)。保證企業(yè)安全生產(chǎn)。降低生產(chǎn)成本。改善員工精神面貌，使組織具有活力。縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 第8頁(yè)，共41頁(yè)。87S的六大效用 零虧損 零不良 零浪費(fèi) 零故障 零事故 零投訴第9頁(yè)，共41頁(yè)。9 7S與各管理工具的關(guān)系7S運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)第10頁(yè)，共41頁(yè)。10 7S的實(shí)質(zhì)7S=大掃除？實(shí)質(zhì)：透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)

5、單的動(dòng)作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。心變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變 形式化 行事化 習(xí)慣化 第11頁(yè)，共41頁(yè)。11 7S的作用與好處7“S”Sales：7S是最佳推銷(xiāo)員Saving：7S是節(jié)約家Safety：7S對(duì)安全有保障Standardization：7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者Satisfaction：7S形成令人滿意的環(huán)境第12頁(yè)，共41頁(yè)。12 7S是最佳推銷(xiāo)員 被顧客稱(chēng)贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心第13頁(yè)，共41頁(yè)。13 7S是節(jié)約家 7S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料節(jié)省工作場(chǎng)所降

6、低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi) 能降低工時(shí)，提高效率 第14頁(yè)，共41頁(yè)。14 7S對(duì)安全有保障 寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告第15頁(yè)，共41頁(yè)。15 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 “ 3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本穩(wěn)定 第16頁(yè)，共41頁(yè)。16 三定三要素原則 三定：定點(diǎn)（放哪里）定位（怎么放）定量（放多少）三要素場(chǎng)所（區(qū)域，物以類(lèi)聚）方法（方便、安全等因素）標(biāo)識(shí)（直觀、對(duì)應(yīng)，有區(qū)域必須有標(biāo)識(shí)，有標(biāo)識(shí)必須有物品）

7、三安原則人員安全、生產(chǎn)安全、物品安全第17頁(yè)，共41頁(yè)。17 7S形成令人滿意的環(huán)境 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 員工動(dòng)手做改善、有成就感 能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛 經(jīng)由7S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展全員參與的7S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化第18頁(yè)，共41頁(yè)。18 工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良臟亂的工廠？第19頁(yè)，共41頁(yè)。19 工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放效率損失，成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗不安全，易感疲倦第20頁(yè)，共41頁(yè)。

8、20 客戶的需求客戶需要什么？產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價(jià)格(Cost)第21頁(yè)，共41頁(yè)。21 7S推行要領(lǐng)-整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。 效果：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念注意：正確的價(jià)值意識(shí)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值第22頁(yè)，共41頁(yè)。22續(xù)上頁(yè)留之無(wú)用，棄之可惜好不容易才做出來(lái)的丟了好浪費(fèi)可能以后還有機(jī)會(huì)用到所有的東西都是要

9、用的觀念突破第23頁(yè)，共41頁(yè)。23續(xù)上頁(yè)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量制訂廢棄物處理方法每日自我檢查第24頁(yè)，共41頁(yè)。24續(xù)上頁(yè)要不要可再加工利用可檢修再用可成為其他替代品可成為別行業(yè)的原材料資源利用：紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅廢棄物：找合法商處理 按規(guī)定手續(xù)辦理報(bào)廢品第25頁(yè)，共41頁(yè)。25續(xù)上頁(yè)序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)“不要”的物品序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)要的物品1地板雜物、紙屑、無(wú)用的風(fēng)扇1使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2不再使用的工裝、夾具、模具2在用工作臺(tái)、凳、材料架、箱3不再使用的辦公用品3在用的工、夾、模具4破

10、爛的垃圾簍、柜、紙箱4原材料、在制品、半成品、成品5呆、滯物料5辦公用品、文具6工作臺(tái)柜面過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料6棧板、垃圾簍、柜、防除塵用具7破壞的工具、樣品7使用中的管理看報(bào)8多余（有倉(cāng)庫(kù)：本月不使用；沒(méi)倉(cāng)庫(kù)：半年不使用）的材料8各種清潔用具、海抱9私人用品（如傘/衣物/包等）9文件資料、圖表、檔案10墻壁老、舊、無(wú)用的指導(dǎo)書(shū)10作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品11破爛的意見(jiàn)箱、建議箱11有效宣傳標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)12老、舊、廢的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)1213天花板不再使用的吊扇、吊牌1314無(wú)用的各自種管線1415無(wú)效的標(biāo)語(yǔ)、指示牌15現(xiàn)場(chǎng)物品“不要”與“要”示例表第26頁(yè)，共41頁(yè)。26 7S推行要領(lǐng)-整頓（SEITO

11、N）定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 效果：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法第27頁(yè)，共41頁(yè)。27續(xù)上頁(yè) 把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位。簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了這三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。 第28頁(yè)，共41頁(yè)。28整頓要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理工作布置流程，確定置放場(chǎng)所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）第29頁(yè)，共41頁(yè)。29整頓要領(lǐng)排除“找”的工作。隨時(shí)能取到自己想要的東西。看得見(jiàn)

12、的管理。排除“尋找”的困擾。將需要的東西隔開(kāi)，必要時(shí)可方便拿出使用之?dāng)[置的狀態(tài)。配合安全、品質(zhì)、能率的擺置方法來(lái)進(jìn)行。第30頁(yè)，共41頁(yè)。30續(xù)上頁(yè)整頓要領(lǐng) 7 三無(wú)生銹瑕疵混入三不不安全不健康不滿情緒三消除臟亂危險(xiǎn)辛苦（低效率）三不狀態(tài)不合理不均勻不經(jīng)濟(jì)第31頁(yè)，共41頁(yè)。31續(xù)上頁(yè)整頓定位要決1 A：以使用時(shí)間區(qū)分 每小時(shí)：放在身旁、桌上、看板管理 經(jīng)常使用 每天用：放在周?chē)?、抽屜、?biāo)示管理 每周用：事務(wù)柜、物品柜、顏色管理 一個(gè)月以內(nèi)放在物品架、柜2. 偶爾使用 一個(gè)月以上放在小倉(cāng)庫(kù)3. 很少使用六個(gè)月到一年放在倉(cāng)庫(kù)并列表管理第32頁(yè)，共41頁(yè)。32續(xù)上頁(yè)整頓定位要決2B：以物品性質(zhì)、形

13、狀、大小區(qū)分以性質(zhì)區(qū)分圓形：固定方形：排列區(qū)隔長(zhǎng)形：儲(chǔ)位短形：箱子不規(guī)則：箱子；零散短?。喝萜?、盒子易生銹：放上層易摔破：放下層（玻璃）易潮濕：放上層（紙箱）防震動(dòng)：放下層（天平、微測(cè)計(jì)、精密儀器）輕的：放上層重的：放下層2. 以形狀區(qū)分第33頁(yè)，共41頁(yè)。33續(xù)上頁(yè)整頓定位要決3C. 以容器裝的物品： 1零散 2短的、小的 3不規(guī)則4工具 5螺絲6拆封（解）小零件第34頁(yè)，共41頁(yè)。34續(xù)上頁(yè)整頓實(shí)務(wù)區(qū) 分顏色幅 寬備 注區(qū)域線（走道）黃色線（主10CM，次5-7CM）實(shí)線出入口線黃色10CM虛線通行線黃色10CM箭頭虎紋黃黑黃黑相間在制品白色5CM實(shí)線作業(yè)臺(tái)白色5CM實(shí)線不良品紅色5CM實(shí)

14、線料區(qū)/成品綠色5CM實(shí)線1.畫(huà)線第35頁(yè)，共41頁(yè)。35續(xù)上頁(yè)整頓實(shí)務(wù)場(chǎng)所顏色備 注作業(yè)區(qū)綠色通道橙色休息場(chǎng)所藍(lán)色倉(cāng)庫(kù)灰色2.地板油漆第36頁(yè)，共41頁(yè)。36續(xù)上頁(yè)整頓實(shí)務(wù)3.標(biāo)示（1）單位別（2）機(jī)械設(shè)備別、（3）區(qū)域別（4）產(chǎn)品別（5）生產(chǎn)別（6）工程別（7）流程別4. 標(biāo)語(yǔ)5. 海報(bào)： （1）形象 （2）觀念 （3）士氣第37頁(yè)，共41頁(yè)。37續(xù)上頁(yè)整頓實(shí)務(wù)6.管理看板公司看板管理文化窗管理活動(dòng)生產(chǎn)管理出勤管理公司事項(xiàng)品質(zhì)管理第38頁(yè)，共41頁(yè)。38續(xù)上頁(yè)整頓實(shí)務(wù)6.管理看板看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理，就能使看板充分發(fā)揮其功能數(shù)據(jù)管理：A：產(chǎn)量 B：品質(zhì) C：交期 D：出勤 等目標(biāo)管

15、理：A：產(chǎn)量 B：不良率 C：損耗率等目標(biāo)日常管理：A：自主審查表 B：首件確認(rèn) C：機(jī)器點(diǎn)檢表等第39頁(yè)，共41頁(yè)。39 謝謝各位的參與！第40頁(yè)，共41頁(yè)。40激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。221、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路（馮兩努香港著名推銷(xiāo)商）222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷(xiāo)售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品不是汽車(chē)，而是自己。在你成功地把自己推銷(xiāo)給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷(xiāo)給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳

16、朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。230、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。231、出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹(shù)。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上爬241、