1、 / 7國企員工激勵方案第一部分實施激勵的背景與意義國有企業(yè)的基本特點官僚作風(fēng)比較嚴(yán)重階層等級比較分明人際關(guān)系過于復(fù)雜潛規(guī)則在當(dāng)前中國，國有經(jīng)濟占據(jù)的比重依然很大，要想我國持續(xù)健康快速發(fā) 展，必須激活這一灘死水。如何將國企這一占據(jù)了大部分資源的龐然大物效用 發(fā)揮到最大，將是我們今后一段時間面臨的主要問題，而國企中的人將是我們 研究的主要對象，這就牽扯到員工激勵的問題。第二部分制定激勵方案的理論依據(jù)一、理論分析1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩 大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將 兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。2、“

2、自我動力 ”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激 勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。3、“超我動力 ”的啟動，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念 與價值觀。4、公司員工因為受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強度要高于一 般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動力。二、激勵體系與激勵作用1、激勵體系分類短期長期1、授權(quán) 1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、業(yè)績競賽 2、長期培訓(xùn)精3、目標(biāo)任務(wù)溝通 3、員工晉升神4、群策群力 4、工作使命5、表揚 5、企業(yè)愿景6、短期培訓(xùn) 6、公司內(nèi)部人文環(huán)境物 1、薪酬 1、利潤分享質(zhì) 2、福利 2、股份3、損耗獎勵 3、

3、期權(quán)2、激勵作用三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與 員工激勵的關(guān)系如下圖所示：第三部分激勵措施一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制（一）福利為員工提供五險一金，其中住房公積金高于一般企業(yè)單位，提供1：2 的住房公積金，讓員工安定，有好房住。為員工提供 5 天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度提供 1 天帶薪休假，工 作 10 年以上的給予 10 天休假， 15 年以上的 15 天休假。在工作之余，組織各項活動，如運動會、歌詠比賽等，以豐富員工工作之 余的生活； 6 不定期的組織員工旅游；7 逢年過節(jié)向員工發(fā)放一定數(shù)額的現(xiàn)金或物品；8 員工生病住院

4、，企業(yè)會派代表看望員工，向員工發(fā)放一定數(shù)額的現(xiàn)金或慰 問品； 9 關(guān)心員工個人生活，會在企業(yè)內(nèi)部評選 “和諧家庭 ”，會組織未婚員工參 加相親活動； 10 培訓(xùn)季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)作為 員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。（三）成就激勵制度1、授權(quán)（ 1）上司對下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn) 性。（2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小 權(quán)力都會讓他們更有工作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明 才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工

5、“迷途 ”時給予支持和 指導(dǎo)。2、業(yè)績競賽具體到每個崗位，確定關(guān)鍵性考核指標(biāo)，每月將成績公布，優(yōu)秀的予以獎 勵3、目標(biāo)任務(wù)溝通（ 1）在項目、任務(wù)實施的過程中，上級應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信（ 2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工 個人必須著重解決的具體問題。（3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開辦公會，運營總監(jiān)與 各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及 員工個人必須著重解決的具體問題。4、群策群力做實際工作的員工是這項工作的專家。經(jīng)理邀請他們參與制定與工作相關(guān)

6、的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了 經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部 分，激勵作用更明顯。5、表揚員工（1）當(dāng)員工出色完成工作時，主管當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說 得具體。（2）如果不能親自表示祝賀，主管應(yīng)該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。 書面形式的祝賀能使員工看得見主管的賞識。（ 4）主管公開稱贊、私下批評，這樣能更好的激勵 員工。（ 5）對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給 予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回 饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表

7、現(xiàn)。（ 6）只重結(jié)果，不重過程。管理者在對員工進行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有 些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué) 習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表 面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工 作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的 工作目標(biāo)。總之，工作成果對公司才是真正有用的。6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合 將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，建立有效的薪酬體系。 （四）機會激勵將員工放到合適的崗位上。員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于

8、組織與員工共同成長、共同發(fā) 展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。制定和實施培訓(xùn)計劃，增加員工學(xué)習(xí)的機會。允許新人犯錯誤，給機會二、構(gòu)造 “理念共享、愿景共建 ”的超我激勵機制知識性員工具有較強的超我動力，使他們具有更強的社會化動機。賦予員工工作崇高的使命公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于 員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。用企業(yè)愿景激勵員工 讓員工覺得企業(yè)是他們的依靠、是他們生活的重心。編輯出版公司內(nèi)刊。內(nèi)刊刊登一些積極向上的人物，事跡。營造一個大家 庭的氛圍。三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境（一）關(guān)懷激勵。1 了解是關(guān)懷的前提，作為一

9、名部門經(jīng)理，對下屬員工要做到 “八個了解 ”即 員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；此外，還要對其 他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房 情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。2 部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員 工的積極性。員工過生日，公司要表示祝賀。（二）團結(jié)協(xié)作氛圍激勵公司內(nèi)部鼓勵團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努 力奮斗，讓 “背后捅刀子 ”、“辦公室的政治紛爭 ”等不良行為去死吧！（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標(biāo) 前進。2、而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng) 歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵 效應(yīng)的主要方面。（四）集體榮譽激勵1、公司每年通過績效考核，都要評選兩個優(yōu)秀部門，授予 “年度優(yōu)秀部門 稱號 ”。2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹，同 時要張貼員工的照片。3、通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而