1、安全培訓-預防 -管理者講義第1頁，共41頁。 目錄術語事故本質事故結果海因里希法則如何防范 1、安全組織架構 2、安全訓練 3、防護裝置管理 4、巡檢糾偏 5、安全標識 6、HHK活動 7、隱患分級管理 8、活性化活動總結第2頁，共41頁。1、安全：免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。 2、事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的情況。3、危險源：可能導致傷害、疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。術語安全第一預防為主第3頁，共41頁。工作場所發(fā)生的災害原因最多的是：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 不安全行動作業(yè)者的危險行動，無理的行動等 原因決定的事情不遵守看漏作業(yè)方法

2、不知道不會，沒作不留意，迷迷糊糊未戴保護具 不安全狀態(tài)機器，設備，工具，地面的凹凸等工作場所環(huán)境等 不安全狀態(tài)的回避設備點檢HHK，KYT活動5S災 害災害的原因內，不安全的行動造成的占7080%，不安全的狀態(tài)造成的占2030%災害的大半原因是作業(yè)動作和作業(yè)狀態(tài)，為確保安全，日常對作業(yè)的注意和關心很重要。為什么會發(fā)生工傷呢？安全第一預防為主第4頁，共41頁。事故發(fā)生的基本特點因果性：導致事故的原因在系統(tǒng)中相互作用、相互影響，在一定條件下發(fā)生突變，即釀成事故。偶然性：事故發(fā)生的時間、地點、形式、規(guī)模和事故后果的嚴重程度是不確定的。必然性：危險客觀存在，生產、生活過程必然會發(fā)生事故，采取措施預防事

3、故，只能延長發(fā)生事故的時間間隔、概率，而不能杜絕事故。潛伏期：事故發(fā)生之前存在一個量變過程，一個系統(tǒng)，很長時間沒有發(fā)生事故，并不意味著系統(tǒng)是安全的。突變性：事故一旦發(fā)生，往往十分突然，令人措手不及。孕育發(fā)展發(fā)生傷害（損失）安全第一預防為主第5頁，共41頁。影響事故發(fā)生的五項因素人（操作工人、管理干部、其他有關人員）的不安全行為是事故的重要致因。主要包括：未經許可進行操作，忽視安全，忽視警告；冒險作業(yè)或高速操作；人為地使安全裝置失效；使用不安全設備，用手代替工具進行操作或違章作業(yè)；不安全地裝載、堆放、組合物體；采取不安全的作業(yè)姿勢或方位；在有危險的運轉設備裝置上或在移動的設備上進行工作；不停機，

4、邊工作邊檢修；注意力分散，嬉鬧、恐嚇等。安全第一預防為主第6頁，共41頁。影響事故發(fā)生的五項因素物的原因。所謂物包括原料、燃料、動力、設備、工具、成品、半成品等。物的不安全狀態(tài)有以下幾種：設備和裝置的結構不良，材料強度不夠，零部件磨損和老化；存在危險物和有害物；工作場所的面積狹小或有其他缺陷；安全防護裝置失靈；缺乏防護用具和服裝或防護用具存在缺陷；物質的堆放、整理有缺陷；工藝過程不合理，作業(yè)方法不安全。 物的不安全狀態(tài)是構成事故的物質基礎。沒有物的不安全狀態(tài)，就不可能發(fā)生事故。物的不安全狀態(tài)構成生產中的隱患和危險源，當它滿足一定條件時，就會轉化為事故。安全第一預防為主第7頁，共41頁。影響事故

5、發(fā)生的五項因素環(huán)境的原因。不安全的環(huán)境是引起事故的物質基礎。它是事故的直接原因，通常指的是：自然環(huán)境的異常，即巖石、地質、水文、氣象等的惡劣變異；生產環(huán)境不良，即照明、溫度、濕度、通風、采光、噪聲、振動、空氣質量、顏色等方面的存在缺陷。以上物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及環(huán)境的惡劣狀態(tài)都是導致事故發(fā)生的直接原因。安全第一預防為主第8頁，共41頁。影響事故發(fā)生的五項因素管理的缺陷主要有：技術缺陷。指工業(yè)建、構筑物及機械設備、儀器儀表等的設計、選材、安裝、布置、維護維修有缺陷，或工藝流程、操作方法方面存在問題；勞動組織不合理；對現場工作缺乏檢查指導，或檢查指導失誤；沒有安全操作規(guī)程或不健全，挪用

6、安全措施費用，不認真實施事故防范措施，對安全隱患整改不力；教育培訓不夠，工作人員不懂操作技術知識或經驗不足，缺乏安全知識；人員選擇和使用不當，生理或身體有缺陷，如有疾病，聽力、視力不良等。管理上的缺陷是事故的間接原因，是事故的直接原因得以存在的條件。安全第一預防為主第9頁，共41頁。影響事故發(fā)生的五項因素事故處置情況系指：對事故前的異常征兆是否能作出正確的判斷和反應；一旦發(fā)生事故，是否能迅速地采取有效措施，防止事態(tài)惡化和擴大事故；搶救措施和對負傷人員的急救措施是否妥當。 顯然，這些因素對事故的發(fā)生和發(fā)展起著制約作用，這些因素在事故發(fā)生過程中出現，對事故的影響范圍具有重要作用。安全第一預防為主第

7、10頁，共41頁。事故本質人受到不能正常承受的能量或有害物有害物能量危險源暴露觸發(fā)事故發(fā)生過程安全第一預防為主第11頁，共41頁。 危害源、有害源危險有害要因因沒人在，被獅子襲擊的事情不會發(fā)生因有人在，有被獅子襲擊的可能性安全第一預防為主第12頁，共41頁。危險源按影響因素分類1物的不安全狀態(tài)2人的不安全行為3作業(yè)環(huán)境缺陷4管理缺陷（1）裝置、設備、工具、廠房等（2）物料：物理性、化學性、生物性（1）設計不良（2）防護不良（3）維修不良（3）有害噪音、振動、電磁輻射等重點：違規(guī)操作作業(yè)場所、環(huán)境因素思考？安全第一預防為主第13頁，共41頁。事故結果驚嚇事故紅藥水事故輕傷重傷死亡群死群亡安全第一

8、預防為主第14頁，共41頁。海因里希法則件件件無窮盡的隱患重傷、死亡事故輕傷驚嚇/紅藥水事故人的不安全行為物的不安全狀態(tài)安全第一預防為主第15頁，共41頁。危險源的查找練習從中能找到幾張臉？安全第一預防為主第16頁，共41頁。危險源暴露觸發(fā)無事故消除防范思路防呆規(guī)范安全第一預防為主第17頁，共41頁。如何防范？體系的改進PDCA循環(huán)基本要求危險性或有害性調查的實施（P）安全衛(wèi)生目標的設定（P）安全衛(wèi)生計劃的作成（P）緊急事態(tài)的因對（P）安全衛(wèi)生計劃的實施（D）日常的點檢，改善等（C A）安全災害發(fā)生原因的調查(C A) 體系監(jiān)查的實施（C）改善（A）體制的構建勞動者意見的反映明文化記錄安全第一

9、預防為主第18頁，共41頁。委員長工場長安全衛(wèi)生委員會委員長産業(yè)醫(yī)衛(wèi)生管理者委員事務局衛(wèi)生管理者安全管理者産業(yè)醫(yī)品質管理部會制造部會調理部會廠務部會工務部會分廠部會生管部會施工單位安全衛(wèi)生協(xié)議會外包公司安全衛(wèi)生協(xié)議會安全管理體系推進委員會安全組織架構建立安全責任制落實各施其職如何防范？安全第一預防為主第19頁，共41頁。如何防范？安全訓練1新人入職三級訓強化執(zhí)行及考試存檔作業(yè)2全員在職安全訓練執(zhí)行，每月1小時3轉崗安全考試實施4特種崗位專題安全訓練，每月2小時5晉升科長、組長、班組安全考試實施6安全單點教育訓練實施，巡檢時教育7崗位KYT強化實施，1次/周/班基礎工作安全第一預防為主第20頁，

10、共41頁。如何防范？1以防呆為主體：事故本質:能量無序釋放到人體；本質安全目標能量完全受控（人和能量分離）。2建立安全防護裝置臺賬3執(zhí)行檢查制度，每日巡檢為必檢內容，確保100%完好使用防護裝置管理主體安全第一預防為主第21頁，共41頁。如何防范？1、執(zhí)行區(qū)域廠長安全視察，1次/日；2、部門主管安全檢查，1次/日；3、班組長自查，2次/班；4、部門安全員排查，1次/日；5、廠安全專員巡查，1部門/日。6、異常改善率100%。安全隱患廠長安全視察部門主管檢查班組長全面檢查部門安全員排查安全專員巡查巡檢糾偏線索安全第一預防為主第22頁，共41頁。如何防范？安全標識1建立安全標示臺賬進行管理2完善安

11、全標識（廠區(qū)、車間、倉庫、特種設備等）3巡檢時納入檢查項目，確保安全標識清晰實用安全第一預防為主第23頁，共41頁。如何防范？HHK活動 突發(fā)的事情，事態(tài)或失誤而導致驚嚇（HH），對這些事項進行風險評價，制定對策并實施，降低風險。HHK活動是自己自身在工作中體驗過的事，向大家告知，這個情報共有，分析，并制定對策。事故的發(fā)生防患于未然的活動。安全第一預防為主第24頁，共41頁。如何防范？HHK活動驚嚇活動是什么？ 平時，不安全的活動就是不直接帶來事故，災害；發(fā)生驚嚇的情形很多。這樣的事件叫驚嚇事件。 對驚嚇事件不要自己一個人捂著，告知大家，情報共有，分析，對策制定，從而減少事故的活動叫驚嚇活動。

12、 自己的驚嚇事件的體驗不要隱瞞，向上司或現場會議報告，這個教訓全體活用，怕被罵或因是自己的失誤而隱瞞，可能不知什么時候發(fā)生大的事故?；钣皿@嚇事件，營造一個能對危險敏感發(fā)現的工作現場。安全第一預防為主第25頁，共41頁。如何防范？HHK活動驚嚇的3個類型 （1）身體的驚嚇 例：手碰到柱子，絆腳，腳脖子歪到等輕微的受傷。 （2）精神的驚嚇 例：面前的物體落下嚇一跳，手差點被旋轉軸卷入等精神方面的驚嚇。 （3）預想的驚嚇 例：靠著墻立著的長物體是不是會倒下，地板上的油會不會導致滑倒等預想的驚嚇。安全第一預防為主第26頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理安全隱患分級管理的理由亡羊補牢型預先防范型從自己

13、工廠或企業(yè)的災害中學習，預防安全事故再發(fā)生消除或減少潛在的危險有害因素，防范安全事故安全第一預防為主第27頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理隱患點匯總由各部門擬訂隱患點匯總，編制安全隱患匯總表。隱患點的確認不能太大，可能會造成改善對策不能完全實施；也不能過少，導致隱患級別降低。隱患一般分為設備、作業(yè)和環(huán)境等3類。序號分類位置發(fā)生時機隱患點及描述事故類型123456安全第一預防為主第28頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理序號分類內容序號分類內容1墜落人從高處跌落11燙傷或凍傷與高溫或低溫物接觸2摔倒人在平地跌倒12有害物放射線、缺氧、有害液等接觸3碰撞人與靜止物或運動物相撞13觸電帶電體接觸

14、或放電受傷4落下物飛來物或落下物傷人14爆炸壓力激變引起5倒塌堆積物、腳手架、建筑物等倒塌傷人15破裂容器或裝置因壓力破裂6被撞物體與人相撞16火災7夾傷夾住或卷入受傷17交通事故（道路）道路上發(fā)生的交通事故8切傷切或刺傷18交通事故（其他）船舶、航空器及列車等交通事故9踏傷塌穿鐵釘、金屬片等受傷19誤動作傷重物、不自然動作造成腰部扭傷等10溺水跌落水中溺水20其他判斷資料缺乏或分類困難場合事故類型安全第一預防為主第29頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理影響安全隱患分級的因素 接近隱患的頻次（A） 如果發(fā)生安全事故，受傷的可能性（B） 如果發(fā)生安全事故，受傷的嚴重程度（C）安全第一預防為主第

15、30頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理分級因素的水平A.依據接近隱患點的頻次從高到低給予4-1分值 -作業(yè)時，頻繁接近該隱患點，每天1次以上，給予4分； -作業(yè)時，常接近該隱患點，每周或每月1次，給予2分； -作業(yè)時，接近該隱患點的機會不多，每年1次，給予1分。安全第一預防為主第31頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理 B.該隱患點造成受傷的可能性，給予6-1分值 -該隱患如果發(fā)生安全事故，造成作業(yè)人員的受傷的可能性 確實存在，分值6分； -該隱患如果發(fā)生安全事故，造成作業(yè)人員的受傷的可能性 高，分值4分； -該隱患如果發(fā)生安全事故，造成作業(yè)人員的受傷的可能性 存在，分值2分； -該隱患如果

16、發(fā)生安全事故，造成作業(yè)人員的受傷的可能性 幾乎沒有，分值1分。安全第一預防為主第32頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理可能性評價點基準（硬件）基準（軟件）確實存在6沒有安全對策，表示或標識也不具備即使遵守規(guī)定，注意力不夠就會發(fā)生災害；或沒有規(guī)定或作業(yè)標準高4防護欄或防護罩等安全設施缺乏或不完備；有急停、表示、標識等規(guī)定或作業(yè)標準難于遵守，注意力不夠就可能受傷存在2有防護欄或防護罩等安全設施；但過低或空隙過大，不能徹底防范有部分規(guī)定或作業(yè)標準難于遵守，恍惚就可能受傷幾乎沒有1有安全設施，接近危險源很困難安全或作業(yè)標準完備，易遵守；不需特別注意也不易受傷安全第一預防為主第33頁，共41頁。如何防

17、范？隱患分級管理 C.該隱患產生的傷害嚴重程度從高到低，給予10-1分值 -該隱患如果發(fā)生安全事故，將造成人身嚴重傷害，如：死 亡或喪失勞動能力等致命災害，分值10分； -該隱患如果發(fā)生安全事故，造成的傷害使身體一部分機能 喪失，分值8分； -該隱患如果發(fā)生安全事故，不會造成機能喪失，但需要休 假治療，分值6分； -該隱患如果發(fā)生安全事故，需要去醫(yī)療單位去治療，但不 需要休假，分值4分； -該隱患如果發(fā)生安全事故，急救箱處理即可，分值1分。安全第一預防為主第34頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理頻次分值可能性分值嚴重度分值隱患分級分隱患分級分值1安全第一預防為主第35頁，共41頁。如何防范？

18、隱患分級管理隱患分級分值2隱患分級分頻次分值可能性分值嚴重度分值權數1權數2權數3安全第一預防為主第36頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理隱患分級標準依據隱患分級分值1或隱患分級分值2的結果，將隱患分為A級、B級、C級、D級和E級。等級分值內容對策操作標準A15-20致命問題必要須經責權人許可方可作業(yè)，立即進行改善B12-14重大問題必要優(yōu)先進行改善C9-11問題多必要按計劃進行改善D6-8問題少不要檢討改善對策E3-5可以接受不要必要時，日常注意安全第一預防為主第37頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理安全隱患分級表編制完后，依據優(yōu)先順位對A級或AB級隱患點進行改善。每年重新對各部區(qū)域進行隱患評定、分級、改善，通過類似PDCA循環(huán)的形式，逐步消滅隱患，降低安全隱患的危險總水平。事故是冰山的一角，只有不斷的消除冰