1、.：.；第 PAGE 31頁(yè)，共 NUMPAGES 31頁(yè) 工程擴(kuò)展勞務(wù)分包工程施 工 合 同總包單位： 建立單位：分包單位： 第一部分：分包合同協(xié)議書(shū)本分包合同由發(fā)包方/總承包方： 擴(kuò)展勞務(wù)分包方：所訂立按照、及其有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵照平等、自愿、公平和老實(shí)信譽(yù)的原那么，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。第一條 工程概略1.1 工程稱(chēng)號(hào)：1.2 工程地點(diǎn)： 1.3 工程范圍：詳見(jiàn)1.4建筑面積： 構(gòu)造方式： 第二條 分包工程施工工程施工圖所含全部?jī)?nèi)容的勞務(wù)，包括但不限于：根底工程配合；暫時(shí)設(shè)備工程；鋼筋工程；混凝土工程；模板工程；腳手架工程；防水維護(hù)層；回填土工程；屋面工程；砌筑工

2、程；粗裝修工程；外立面裝修工程。第三條 合同工期3.1 分包單位應(yīng)按分包合同規(guī)定的時(shí)間或按合同規(guī)定而延伸的時(shí)間內(nèi)完本錢(qián)分包工程。3.2 開(kāi)工日期：以建立單位實(shí)踐開(kāi)工日期為準(zhǔn)3.3 開(kāi)工日期：以建立單位實(shí)踐開(kāi)工日期為準(zhǔn)3.4 絕對(duì)工期：/日歷天第四條 質(zhì)量規(guī)范：合格。第五條 分包合同單價(jià)的組成、內(nèi)容：5.1構(gòu)造擴(kuò)展勞務(wù)分包工程單價(jià)表編號(hào)工程稱(chēng)號(hào)工程闡明工程單價(jià)1234合計(jì)5.2、第六條 組成合同的文件1、2、4、5、6、7、雙方有關(guān)工程洽商、設(shè)計(jì)變卦等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。第七條 分包單位向總承包方承諾按照分包合同商定進(jìn)展施工、開(kāi)工，并做好相應(yīng)的平安維護(hù)任務(wù)。第八條 總承包方向分包

3、單位承諾按照分包合同商定的期限和方式支付分包合同價(jià)款。分包單位應(yīng)在工程進(jìn)展決算時(shí)向總承包方提供正式的勞務(wù)費(fèi)發(fā)票限備案勞務(wù)費(fèi)分包合同價(jià)款，其他部分構(gòu)造擴(kuò)展勞務(wù)分包單位可以用租賃費(fèi)和采購(gòu)費(fèi)的發(fā)票替代，此兩部分價(jià)款發(fā)票開(kāi)具的單位在以后的結(jié)算中另行規(guī)定。第九條 分包合同生效雙方簽字蓋章生效發(fā)包方/總承包方： 委托單位： 法人代表或獲授權(quán)代表簽署擴(kuò)展勞務(wù)分包單位： 法定代表人或獲授權(quán)代表簽署分包合同訂立地點(diǎn)：第二部分分包合同條款一、詞語(yǔ)定義及合同文件1、詞語(yǔ)定義以下詞語(yǔ)應(yīng)具有本條所賦予的定義：1.1分包合同條款： 是總承包方、分包單位根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合詳細(xì)工程實(shí)踐，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的條款。1

4、.2工程建立方：是指 公司1.3總承包方： 1.4分包單位： 指在協(xié)議書(shū)中商定，被總承包方接受的具有工程施工分包主體資歷的當(dāng)事人以及獲得該當(dāng)事人資歷的合法承繼人。1.5工程經(jīng)理： 指總承包方指定的擔(dān)任施工管理和合同履行的代表。1.6分包工程經(jīng)理：指分包單位指定的擔(dān)任施工管理和合同履行的代表。1.7設(shè)計(jì)單位：指工程建立方委托的擔(dān)任本工程設(shè)計(jì)并獲得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。1.8監(jiān)理單位：指工程建立方委托的擔(dān)任本工程監(jiān)理并獲得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。1.9工程師： 指工程建立方指定的履行擔(dān)任整體工程施工履行的的代表，其詳細(xì)身份和職權(quán)經(jīng)由工程建立方授權(quán)的，總承包方和分包單位將在分包合同

5、條款中商定。工程建立方能夠在施工過(guò)程中進(jìn)展必要的補(bǔ)充和修訂。1.10工程造價(jià)管理部門(mén)： 指國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)、縣級(jí)以上人民政府建立行政主管部門(mén)或其委托的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。1.11工程：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書(shū)中商定的承包范圍內(nèi)的工程。1.12合同價(jià)款：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書(shū)中商定，總承包方用以支付分包單位按照分包合同商定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承當(dāng)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。1.13追加合同價(jià)款：指在分包合同履行中發(fā)生需求添加合同價(jià)款的情況，經(jīng)工程建立方、總承包方確認(rèn)后按計(jì)算分包合同價(jià)款的根據(jù)、規(guī)那么和方法添加的分包合同價(jià)款。1.14費(fèi)用：指不包含在分包合同價(jià)款之內(nèi)的該當(dāng)由工

6、程建立方、總承包方或分包單位承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)支出。1.15工期：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書(shū)中商定，按總?cè)諝v天數(shù)包括法定節(jié)假日計(jì)算的承包天數(shù)。1.16開(kāi)工日期：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書(shū)中商定，分包單位開(kāi)場(chǎng)施工的絕對(duì)或相對(duì)的日期。1.17開(kāi)工日期：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書(shū)商定，分包單位完成承包范圍內(nèi)工程的絕對(duì)或相對(duì)的日期。1.18圖紙：指由工程建立方提供或由總承包方提供，滿(mǎn)足分包單位施工需求的一切圖紙包括配套闡明和有關(guān)資料。1.19施工場(chǎng)地：指由工程建立方、總承包方提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包方、總承包方在圖紙中詳細(xì)指定的供施工運(yùn)用的任何其他場(chǎng)所。1.20書(shū)面

7、方式：指合同書(shū)、信件和數(shù)據(jù)電文包括電報(bào)、電傳、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的方式。1.21違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合商定所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。1.22不可抗力：指不能預(yù)見(jiàn)、不能防止并不能抑制的客觀情況。1.23小時(shí)或天：本合同中規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開(kāi)場(chǎng)時(shí)計(jì)算不扣除休憩時(shí)間；規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，開(kāi)場(chǎng)當(dāng)天不計(jì)入，從次日開(kāi)場(chǎng)計(jì)算。時(shí)限的最后一天是休憩日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天，但開(kāi)工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。2、合同文件及解釋順序2.1合同文件應(yīng)能相互解釋?zhuān)殛U明。組本錢(qián)合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下

8、：1、2、4、5、6、7、8、雙方有關(guān)工程洽商、設(shè)計(jì)變卦等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。2.2當(dāng)分包合同文件內(nèi)容模糊不清或不相一致時(shí)，在不影響工程正常進(jìn)展的情況下，由總承包方和分包單位協(xié)商處理，或由工程建立方出面解釋。雙方協(xié)商不成時(shí)，按本分包合同條款關(guān)于爭(zhēng)議的商定處置。3、言語(yǔ)文字和適用法律、規(guī)范及規(guī)范3.1言語(yǔ)文字本合同文件運(yùn)用漢語(yǔ)言語(yǔ)文字書(shū)寫(xiě)、解釋和闡明。3.2適用法律和法規(guī)本合同文件適用現(xiàn)行的國(guó)家法律和地域、行業(yè)行政法規(guī)。3.3適用規(guī)范、規(guī)范雙方商定適用現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)范；現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)范缺省或不同的，適用行業(yè)規(guī)范、規(guī)范；現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)規(guī)范、規(guī)范缺省的，適用工程所在地地方規(guī)范、規(guī)

9、范。國(guó)內(nèi)沒(méi)有相應(yīng)規(guī)范、規(guī)范的，由總承包方向分包單位提出施工技術(shù)要求，分包單位按商定的時(shí)間和要求提出施工工藝，經(jīng)總承包方認(rèn)可后執(zhí)行。 以上規(guī)范、規(guī)范與工程所在地規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范相抵觸的，根據(jù)工程所在地質(zhì)量規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。 本條所發(fā)生的購(gòu)買(mǎi)規(guī)范或制定施工工藝的費(fèi)用，由分包單位承當(dāng)。4、圖紙4.1總承包方在合同簽署后10日內(nèi)向分包單位提供總分包單位根據(jù)分包承包范圍和內(nèi)容所許的施工圖、技術(shù)文件和必要闡明兩套供分包單位編制詳細(xì)的和進(jìn)展施工預(yù)備。待分包單位進(jìn)場(chǎng)施工后總承包方將向分包單位另行提供一份供分包單位施工所需的施工圖和相關(guān)文件。分包單位需求添加圖紙?zhí)讛?shù)的，總承包方會(huì)代為復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用由分包單位承當(dāng)

10、。4.2分包單位未經(jīng)總承包方贊同，不得將本工程圖紙和相關(guān)文件轉(zhuǎn)給第三人。工程質(zhì)量保修期滿(mǎn)后，除分包單位存檔需求的圖紙外，應(yīng)將全部圖紙退還給總承包方。4.3分包單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)保管一套完好圖紙， 供工程師及有關(guān)人員進(jìn)展工程檢查時(shí)運(yùn)用。二、雙方普通權(quán)益和義務(wù)5、工程經(jīng)理、分包工程經(jīng)理5.1 工程經(jīng)理是指總承包方指定的擔(dān)任施工管理和分包合同履行的代表。5.2 工程經(jīng)理姓名：5.3 總承包方根據(jù)分包合同發(fā)出的通知，以書(shū)面方式由工程經(jīng)理簽字后送交總監(jiān)理工程師、工程師、分包工程經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、工程師、分包工程經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。5.4 工程經(jīng)理按工程建立方和總監(jiān)理工程師認(rèn)可同意的、本

11、分包合同商定、總監(jiān)理工程師、工程師根據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織分包單位施工。在情況緊急且無(wú)法與總監(jiān)理工程師、工程師聯(lián)絡(luò)時(shí)，工程經(jīng)理組織分包單位采取保證人員生命和工程、財(cái)富平安的緊急措施，并在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向總監(jiān)理工程師、工程師送交報(bào)告。非分包單位責(zé)任的，由總承包方承當(dāng)由此發(fā)生的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在分包單位的，由分包單位承當(dāng)費(fèi)用，不順延分包工期。5.5 分包單位作為本分包工程獨(dú)立的承包商，對(duì)本分包工程的施工承當(dāng)質(zhì)量、工期、平安等相關(guān)責(zé)任，總監(jiān)理工程師、工程師或工程經(jīng)理根據(jù)分包合同所作出的同意、認(rèn)可或發(fā)出的指令并不會(huì)減輕分包單位在本分包合同中所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任、義務(wù)。5.6 分包工程

12、經(jīng)理是指分包單位指定的擔(dān)任施工管理和分包合同履行的代表。5.7 分包工程經(jīng)理姓名： 5.8 分包單位根據(jù)分包合同發(fā)出的通知，以書(shū)面方式由分包工程經(jīng)理簽字后送交總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。5.9 分包工程經(jīng)理按工程建立方和總監(jiān)理工程師認(rèn)可同意的、本分包合同商定、總監(jiān)理工程師、工程師根據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無(wú)法與總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理聯(lián)絡(luò)時(shí)，分包工程經(jīng)理應(yīng)采取保證人員生命和工程、財(cái)富平安的緊急措施，并在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理送交報(bào)告。非分包單位責(zé)任的，由總承包方承當(dāng)由此發(fā)生

13、的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在分包單位的，由分包單位承當(dāng)費(fèi)用，不順延分包工期。5.10 分包單位充分了解本人作為一個(gè)有閱歷的分包工程獨(dú)立的承包商，對(duì)本分包工程的施工承當(dāng)質(zhì)量、工期、平安等獨(dú)立責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師、工程師或工程經(jīng)理根據(jù)分包合同所作出的同意、認(rèn)可或發(fā)出的指令是對(duì)分包工程可以更好地開(kāi)展施工和更好的按照分包合同的商定完成分包工程的施工義務(wù)而作出的指令，分包單位應(yīng)獨(dú)立判別總監(jiān)理工程師、工程師或工程經(jīng)理所作出的任何指令，并承當(dāng)因誤解、盲目服從所呵斥的工程損害以及分包合同不能正確履行的責(zé)任。贊同總監(jiān)理工程師、工程師或工程經(jīng)理根據(jù)分包合同所作出的同意、認(rèn)可或發(fā)出的指令并不會(huì)減輕分包單位在本

14、分包合同中所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任、義務(wù)。5.11分包單位如需求改換分包工程經(jīng)理，應(yīng)至少提早7天以書(shū)面方式通知工程建立方和分包合同的對(duì)方，并征得對(duì)方贊同。后任繼續(xù)行使合同文件商定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。5.12在施工中，總承包方以為分包單位工程經(jīng)理或工程部成員不稱(chēng)職時(shí)，可以要求的分包單位作出撤換或進(jìn)展調(diào)整以保證本分包工程可以順利開(kāi)展。6、總承包方、分包單位任務(wù)6.1 總承包方應(yīng)完成的任務(wù)和承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用：6.1.1總承包方普通任務(wù)和義務(wù)1使施工場(chǎng)地具備施工條件，在開(kāi)工后繼續(xù)擔(dān)任處理以上事項(xiàng)遺留問(wèn)題；2將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至施工場(chǎng)地詳細(xì)位置將由總承包方在分包工程開(kāi)場(chǎng)前通知分包單位，

15、保證施工期間的需求；3施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道以現(xiàn)有的場(chǎng)地和道路為限，施工中分包單位另有需求的，將由分包單位提出方案，報(bào)總承包方同意，發(fā)生的資料費(fèi)用由總包承當(dāng)；4向分包單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對(duì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確性擔(dān)任；5暫時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的懇求同意手續(xù)證明分包單位本身資質(zhì)的證件除外；6根據(jù)相關(guān)圖紙、規(guī)劃、根底施工資料協(xié)助提供能夠的數(shù)據(jù)，由分包單位同根底施工單位水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的交驗(yàn)，并監(jiān)視交驗(yàn)過(guò)程；7組織分包單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)展圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；8協(xié)調(diào)處置施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€和臨近建筑物、構(gòu)筑物包括文物維護(hù)建筑、古樹(shù)名木的維護(hù)任務(wù)、承當(dāng)有關(guān)費(fèi)用

16、；6.1.2 總承包方指定分包工程詳見(jiàn)6.1.3 總承包方提供分包單位機(jī)械、資料、設(shè)備的效力1塔吊，分包單位協(xié)同總包方管理運(yùn)用，發(fā)生的分包單位現(xiàn)場(chǎng)本身的協(xié)調(diào)管理的費(fèi)用由分包單位承當(dāng)。其中鋼絲繩/灰斗、信號(hào)工由分包單位提供，總成包方不擔(dān)任提供。2施工升降梯，分包單位協(xié)同總包方管理運(yùn)用，發(fā)生的分包單位現(xiàn)場(chǎng)本身的協(xié)調(diào)管理的費(fèi)用由分包單位承當(dāng)；3混凝土泵送機(jī)械和附件，分包單位派遣操作人員協(xié)助商品混凝土公司完成混凝土泵送義務(wù)并承當(dāng)相應(yīng)的人員工資和管理費(fèi)用及提供布料桿；5鋼筋，分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)方案并對(duì)方案本身?yè)?dān)任；6商品混凝土，分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)方案并對(duì)方案本身?yè)?dān)

17、任；7地下室外墻、地庫(kù)頂板、屋面聚苯板，分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)方案并對(duì)方案本身?yè)?dān)任；8外墻面磚，分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)方案并對(duì)方案本身?yè)?dān)任；9屋面磚，分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)方案并對(duì)方案本身?yè)?dān)任；10二次構(gòu)造砌筑用砌塊，分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)方案并對(duì)方案本身?yè)?dān)任；11通風(fēng)道，分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)方案并對(duì)方案本身?yè)?dān)任；12止水帶、止水鋼板、止水條，分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)方案并對(duì)方案本身?yè)?dān)任；13總承包提供施工現(xiàn)場(chǎng)總承包單位辦公區(qū)、分包單位施工人員住宿區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)道路硬化、圍墻、排水溝的臨建資料，分包單位進(jìn)

18、展施工所發(fā)生的人工費(fèi)用曾經(jīng)包含在合同單價(jià)內(nèi)不得另行調(diào)整。分包單位自行派遣人員進(jìn)展食宿管理，發(fā)生的人工工資和管理費(fèi)用曾經(jīng)包含在分包管理費(fèi)合同單價(jià)內(nèi)不得另行調(diào)整；分包單位對(duì)住宿區(qū)的效力設(shè)備進(jìn)展分割整理等發(fā)生的資料費(fèi)、人工費(fèi)包含在分包管理費(fèi)合同單價(jià)內(nèi)不得另行調(diào)整；14總承包方提供分包單位施工中所需暫時(shí)鋼筋加工車(chē)間、模板加工車(chē)間的場(chǎng)地，但分包單位進(jìn)展上述設(shè)備的搭拆及能夠發(fā)生的多次遷移，發(fā)生的資料費(fèi)、人工工資和管理費(fèi)用曾經(jīng)包含在暫時(shí)設(shè)備合同單價(jià)內(nèi)不得另行調(diào)整； 15總承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)用水、用電并承當(dāng)施工水費(fèi)和電費(fèi)，但總承包方提供的水源和電源二級(jí)配電箱只能夠在施工場(chǎng)地總承包方的指定位置，由指定位置

19、到施工部位的暫時(shí)設(shè)備的搭拆由分包單位自行擔(dān)任，發(fā)生的資料費(fèi)、人工工資和管理費(fèi)用曾經(jīng)包含在暫時(shí)設(shè)備合同單價(jià)內(nèi)不得另行調(diào)整；16總承包方提供工地現(xiàn)場(chǎng)的平安捍衛(wèi)任務(wù)，但總承包方所提供的平安捍衛(wèi)是整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)的普通性維護(hù)，有關(guān)分包單位施工部位的已完工程、工程設(shè)備、平安防護(hù)、自有人員、機(jī)械、資料的維護(hù)責(zé)任仍由分包單位承當(dāng)，分包單位不得因總承包方所提供的平安捍衛(wèi)任務(wù)而有所減輕。17總承包方提供進(jìn)場(chǎng)資料的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)特指需求第三方以外具備檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資歷的單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料所實(shí)施的檢查、實(shí)驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用，分包單位應(yīng)無(wú)償提供檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)所需任務(wù)的配合。但分包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料包括指定供應(yīng)單位供應(yīng)資料所進(jìn)展的計(jì)數(shù)、型

20、號(hào)規(guī)格、外觀質(zhì)量的查驗(yàn)為分包單位的義務(wù)，發(fā)生的人工工資和管理費(fèi)用曾經(jīng)包含在分包管理費(fèi)合同單價(jià)內(nèi)不另調(diào)整；18總承包方提供總承包方未能履行8.1款各項(xiàng)義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤，總承包方順延延誤的工期。7、分包單位應(yīng)完成的任務(wù)和承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用：7.1.1分包單位普通任務(wù)和義務(wù)：1根據(jù)本分包合同的商定優(yōu)良地完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理確認(rèn)后運(yùn)用，發(fā)生的費(fèi)用曾經(jīng)包含在勞務(wù)管理費(fèi)分包合同單價(jià)內(nèi)；2根據(jù)本分包合同關(guān)于工期的商定向工程經(jīng)理提供年、季、月度工程進(jìn)度方案及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3根據(jù)分包工程需求，提供和維修施工運(yùn)用的照明、圍欄設(shè)備包括夜間運(yùn)用的照明等必需設(shè)備，并擔(dān)任平安捍衛(wèi)；4遵守政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)

21、施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境維護(hù)和平安消費(fèi)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書(shū)面方式通知總承包方，總承包方承當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包單位責(zé)任呵斥的罰款除外；5已開(kāi)工工程或分段施工的部分已完工程未交付總承包方之前，分包單位擔(dān)任已完工程的維護(hù)任務(wù)，維護(hù)期間發(fā)生損壞，分包單位公費(fèi)予以修復(fù)；6保證施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)總承包方的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，分包單位應(yīng)在中提交。并承當(dāng)因本身緣由違反有關(guān)規(guī)定呵斥的損失和罰款；7.1.2 總承包方指定分包工程的配合是分包單位的合同義務(wù)，對(duì)總承包方指定分包工程的順利施工提供必需的配合管理。分包單位應(yīng)按照總承包方的要求及時(shí)準(zhǔn)確地提供施工

22、場(chǎng)地和工程部位，擔(dān)任其他分包方預(yù)留、后鑿洞口的封堵，并在總承包方的組織協(xié)調(diào)下有步驟地順序施工，分包單位不得無(wú)故拖延、阻遏指定分包工程的順利施工。分包單位所承當(dāng)?shù)闹付ǚ职鼏挝坏默F(xiàn)場(chǎng)配合費(fèi)用曾經(jīng)包含在合同單價(jià)內(nèi)不得另行調(diào)整，并提供業(yè)主單位直委工程的配合任務(wù)；7.1.3 總承包方指定供應(yīng)單位供應(yīng)資料的現(xiàn)場(chǎng)配合管理是分包單位的合同義務(wù)，分包單位根據(jù)分包合同和、總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理的指令下準(zhǔn)確地編制指定供應(yīng)單位供應(yīng)資料的進(jìn)場(chǎng)方案，并為指定供應(yīng)單位供應(yīng)資料提供現(xiàn)場(chǎng)存放、管理的必要條件。分包單位應(yīng)對(duì)指定供應(yīng)單位供應(yīng)資料的進(jìn)場(chǎng)方案的編制、到貨現(xiàn)場(chǎng)的接納、查驗(yàn)及由于受場(chǎng)地或道路限制所呵斥的資料二次倒運(yùn)

23、費(fèi)用等安排擔(dān)任。分包單位所承當(dāng)?shù)闹付ü?yīng)單位供應(yīng)資料的現(xiàn)場(chǎng)配合費(fèi)用曾經(jīng)包含在合同單價(jià)內(nèi)不得另行調(diào)整。7.2分包單位未能履行9.1款各項(xiàng)義務(wù)，呵斥總承包方損失的，分包單位賠償總承包方有關(guān)損失，工期不予順延。三、施工組織設(shè)計(jì)和工期8、進(jìn)度方案 8.1分包單位應(yīng)在分包合同簽署后7天內(nèi)，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度方案包括但不限于的編制提交總承包方工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部接到分包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度方案7天內(nèi)提出修正意見(jiàn)，逾期不確認(rèn)也不提出書(shū)面修正意見(jiàn)的，視為贊同。8.2分包單位必需按總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理確認(rèn)的進(jìn)度方案組織施工，接受總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)視。工程

24、實(shí)踐進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度方案不符時(shí)，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理的要求提出改良措施，經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。因分包單位的緣由導(dǎo)致實(shí)踐進(jìn)度與進(jìn)度方案不符，分包單位無(wú)權(quán)就改良措施提出追加合同價(jià)款。8.3分包單位應(yīng)對(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度方案的科學(xué)性、可行性、平安性擔(dān)任，工程經(jīng)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度方案提出的修正意見(jiàn)、指示、同意并不會(huì)減輕分包單位根據(jù)本分包合同所應(yīng)承當(dāng)?shù)氖┕べ|(zhì)量和工期等相關(guān)商定的責(zé)任。9、開(kāi)工及延期開(kāi)工9.1分包單位該當(dāng)按照分包合同商定的開(kāi)工日期開(kāi)工。分包單位不能按時(shí)開(kāi)工，該當(dāng)不遲于協(xié)議書(shū)商定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面方式向工程經(jīng)理提出延期開(kāi)工的理由和要求。工程經(jīng)

25、理在接到延期開(kāi)工懇求后向工程師遞送延期開(kāi)工懇求。工程師不贊同延期開(kāi)工要求或分包單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工要求，工期不予順延。9.2因總承包方緣由不能按照協(xié)議書(shū)商定的開(kāi)工日期開(kāi)工，工程經(jīng)理部應(yīng)以書(shū)面方式通知分包單位，推遲開(kāi)工日期。因總承包方延期開(kāi)工所呵斥的分包單位施工預(yù)備任務(wù)的損失將不予賠償，但相應(yīng)順延工期。 10、暫停施工總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理以為確有必要暫停施工時(shí)，分包單位該當(dāng)按總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理要求停頓施工，并妥善維護(hù)已完工程；分包單位實(shí)施總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理作出的處置意見(jiàn)后，可以書(shū)面方式提出復(fù)工要求，總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理該當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予回答

26、；總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處置意見(jiàn)，或收到分包單位復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予回答，分包單位可自行復(fù)工；非分包單位緣由呵斥停工的，分包單位所呵斥的人工、機(jī)械和管理?yè)p失總承包方不予補(bǔ)償，但呵斥返工的工程量而添加的施工費(fèi)用由總承包方給予補(bǔ)償，同時(shí)相應(yīng)順延工期；因分包單位緣由呵斥停工的，由分包單位承當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。 11、工期延誤11.1因以下緣由呵斥工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：1總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理未按分包合同商定提供所需指令、同意等，致使施工不能正常進(jìn)展，但分包單位未按分包合同商定提出懇求呵斥總監(jiān)理工程師、工程師、工程

27、經(jīng)理提供所需指令、同意拖延的由分包單位自行承當(dāng)由此呵斥的風(fēng)險(xiǎn)；2設(shè)計(jì)變卦和工程量添加；3一周內(nèi)非承包人緣由停水、停電、停氣呵斥停工累計(jì)超越8小時(shí)；4不可抗力；5分包合同條款中商定或總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理贊同工期順延的其他情況。 11.2分包單位在11.1款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書(shū)面方式向總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理提出報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修正意見(jiàn)，視為贊同順延工期。11.3在沒(méi)有得到總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理書(shū)面贊同順延工期通知情況下，分包單位總工期每延誤一日罰金 元人民幣。12、工程開(kāi)工12.1分包單

28、位必需按照分包合同協(xié)議書(shū)商定的開(kāi)工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理贊同順延的工期開(kāi)工。12.2因分包單位緣由不能按照分包合同協(xié)議書(shū)商定的開(kāi)工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理贊同順延的工期開(kāi)工的，分包單位承當(dāng)違約責(zé)任。12.3施工中總承包方如需提早開(kāi)工，雙方協(xié)商一致后調(diào)整的工程施工進(jìn)度方案，作為合同文件組成部分。四、質(zhì)量與檢驗(yàn)13、工程質(zhì)量13.1工程質(zhì)量該當(dāng)?shù)竭_(dá)分包合同協(xié)議書(shū)商定的質(zhì)量規(guī)范。13.2雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，根據(jù)合同有關(guān)爭(zhēng)議的處理方法執(zhí)行。但分包單位不得以處理爭(zhēng)議為前提回絕繼續(xù)施工，因分包單位回絕繼續(xù)施工給總承包方呵斥的損失，分包單位承當(dāng)違約賠償責(zé)任。13.3構(gòu)造工程施工質(zhì)

29、量未獲得驗(yàn)收合格的，分包單位將承當(dāng)業(yè)主單位的一切罰款；14、檢查和返工 14.1分包單位應(yīng)仔細(xì)按照規(guī)范、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范的要求以及總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理根據(jù)分包合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。 14.2工程質(zhì)量達(dá)不到商定規(guī)范的部分，總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理的要求撤除和重新施工，直到符合商定規(guī)范。因分包單位緣由達(dá)不到商定規(guī)范，由分包單位承當(dāng)撤除和重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。 14.3總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)展。如影響施工正常進(jìn)展，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由分包單位

30、承當(dāng)。除此之外影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包方承當(dāng)，相應(yīng)順延工期。 14.4因總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理指令失誤或其他非分包單位緣由發(fā)生的追加合同價(jià)款，由總承包方承當(dāng)。 15、隱蔽工程和中間驗(yàn)收 15.1工程具備隱蔽條件的中間驗(yàn)收部位，分包單位進(jìn)展自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面方式通知工程經(jīng)理驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。分包單位預(yù)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，分包單位可進(jìn)展隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，分包單位在總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理限定的時(shí)間內(nèi)修正后重新驗(yàn)收。15.2總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理不能按時(shí)

31、進(jìn)展驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)以書(shū)面方式向分包單位提出延期要求，延期不能超越48小時(shí)。15、重新檢驗(yàn) 無(wú)論總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理能否進(jìn)展驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)曾經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，分包單位應(yīng)按要求進(jìn)展剝離或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，總承包方承當(dāng)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償分包單位損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，分包單位承當(dāng)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。五、平安施工 16、平安施工與檢查 16.1分包單位應(yīng)遵守工程建立平安消費(fèi)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)厲按照平安規(guī)范組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)平安檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)視檢查，采取必要的平安防護(hù)措施，消除事故隱患。由于分包單位平安措施不

32、力呵斥事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由分包單位承當(dāng)。分包單位在提交時(shí)應(yīng)包含現(xiàn)場(chǎng)平安施工及防護(hù)等方面的詳細(xì)措施，總承包方會(huì)根據(jù)本分包合同向分包單位發(fā)出要求平安措施的詳細(xì)要求，并對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)平安措施的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視，隨時(shí)提出整改的意見(jiàn)，分包單位應(yīng)無(wú)條件接受。分包單位應(yīng)獨(dú)立承當(dāng)因平安措施不力、不盡完善等緣由呵斥的任何平安施工事故擔(dān)任，并承當(dāng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用?？偝邪綄?duì)分包單位的平安措施的修正、同意、監(jiān)視等并不能減輕分包單位的施工平安責(zé)任。16.2分包單位與總承包方、工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)進(jìn)入或能夠進(jìn)入施工場(chǎng)地的工程建立方、總承包方、工程監(jiān)理自有任務(wù)管理人員和外來(lái)觀賞人員、檢查人員制定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的平安教育、平安管理

33、制度，并對(duì)他們的平安擔(dān)任。工程建立方、總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反平安管理的規(guī)定進(jìn)展施工。因工程建立方、總承包方、工程監(jiān)理違反平安管理規(guī)定導(dǎo)致的平安事故，由總承包方承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。17、平安防護(hù) 17.1分包單位在進(jìn)展分包合同范圍和內(nèi)容的施工時(shí)，施工開(kāi)場(chǎng)前應(yīng)向工程經(jīng)理部提出平安防護(hù)措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由分包單位承當(dāng)包含在勞務(wù)管理費(fèi)分包合同單價(jià)內(nèi)。此平安防護(hù)措施應(yīng)在分包單位提交中闡明。18、事故處置 18.1發(fā)生艱苦傷亡及其他平安事故，分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立刻上報(bào)總承包方并通知總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理，同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處置

34、，由事故責(zé)任方承當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用。18.2總承包方、分包單位對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)按政府有關(guān)部門(mén)的認(rèn)定處置。六、合同價(jià)款與支付19、分包合同價(jià)款及調(diào)整19.1分包合同單價(jià)： 元/平方米；19.2分包合同總價(jià):以結(jié)算為準(zhǔn),由總承包方、分包單位在本分包合同第一部分“分包合同協(xié)議書(shū)中商定的計(jì)算方式計(jì)算而成；19.2分包合同單價(jià)采用固定單價(jià)方式，任何一方不得擅自改動(dòng)。19.3 固定單價(jià)在合同履行期間不隨國(guó)家政策，市場(chǎng)動(dòng)搖、構(gòu)造方式改動(dòng)等變化而變化。20、工程量及確認(rèn)方式20.1承包方審查工程進(jìn)度款發(fā)放前的工程量確實(shí)認(rèn)方式： 20.2施工面積的工程量計(jì)算規(guī)那么按照本分包合同協(xié)議書(shū)中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)展計(jì)算；20.

35、3構(gòu)造施工面積的工程量確認(rèn)原那么上按照曾閱歷收合格并模板撤除終了的整層工程量計(jì)算構(gòu)造施工面積，缺乏整層的暫不計(jì)算；20.4假設(shè)模板尚未撤除但曾經(jīng)打灰終了且初驗(yàn)無(wú)質(zhì)量缺陷的整層工程量，按照完成整層構(gòu)造施工面積的60%計(jì)算構(gòu)造施工面積；21、工程進(jìn)度款支付、工程決算款支付21.1工程進(jìn)度款的申報(bào)、審查與發(fā)放：21.2工程決算款的申報(bào)、審查與發(fā)放：21.2.1工程決算的根據(jù)：根據(jù)本分包合同“分包合同協(xié)議書(shū)和“分包合同條款。21.2.2工程決算的申報(bào)：分包單位按照本分合同的要求完成全部工程施工后，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的，分包單位向總承包方提交開(kāi)工結(jié)算報(bào)告，總承包方會(huì)在接到開(kāi)工結(jié)算報(bào)告10個(gè)月內(nèi)與分包單位辦理

36、結(jié)算，任何一方不得無(wú)故拖延決算周期，分包單位、總承包方?jīng)Q算簽字確認(rèn)后，總承包方將按照雙方開(kāi)工決算協(xié)議生效后按照第21.1條規(guī)定支付全部工程決算價(jià)款的 %。當(dāng)然，發(fā)包方按本條款支付款項(xiàng)時(shí)會(huì)將曾經(jīng)發(fā)放分包單位的工程進(jìn)度款扣除；21.3總承包方有權(quán)從應(yīng)付或?qū)?huì)要付給分包單位的款項(xiàng)中扣除發(fā)包方按合同條款可扣除的價(jià)款。七、資料設(shè)備供應(yīng) 22、總承包方供應(yīng)資料設(shè)備 22.1總承包方供應(yīng)的資料設(shè)備，雙方按照本合同商定由總承包方供應(yīng)資料設(shè)備的與總承包方達(dá)成供應(yīng)資料設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)、提供時(shí)間和地點(diǎn)。由于工程施工的諸多不確定性，分包單位應(yīng)發(fā)揚(yáng)專(zhuān)業(yè)承包商的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，在施工過(guò)程中，與

37、總承包方充分協(xié)商的情況下不斷調(diào)整總承包方供應(yīng)資料設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間，以滿(mǎn)足分包施工為目的，并充分思索總承包方的資料設(shè)備采購(gòu)周期；22.2總承包方提供資料設(shè)備，自行向監(jiān)理單位提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量擔(dān)任。分包單位有權(quán)查閱產(chǎn)品合格證和檢查實(shí)驗(yàn)資料，總承包方不得推諉。22.3總承包方在所供資料設(shè)備到達(dá)前24小時(shí)，以書(shū)面方式通知分包單位，由分包單位派人與總承包方共同清點(diǎn)、檢查。分包單位應(yīng)對(duì)資料設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)展檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果擔(dān)任，資料設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量由采購(gòu)方供應(yīng)總承包方擔(dān)任； 22.4總承包方供應(yīng)的資料設(shè)備，分包單位派人參與清點(diǎn)后由分包單位妥善保管，相應(yīng)保管費(fèi)用曾經(jīng)包含在合同單價(jià)內(nèi)

38、。因分包單位緣由發(fā)生喪失損壞，由分包單位擔(dān)任賠償。 總承包方未通知承包人清點(diǎn)，分包單位不擔(dān)任資料設(shè)備的保管，喪失損壞由總承包方擔(dān)任。22.5總承包方供應(yīng)的資料設(shè)備與商定不一致時(shí)，總承包方承當(dāng)有關(guān)責(zé)任。總承包方應(yīng)承當(dāng)責(zé)任的詳細(xì)內(nèi)容，雙方根據(jù)以下情況商定：22.5.1資料設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)不一致時(shí)，分包單位可回絕接納保管，總承包方運(yùn)出施工場(chǎng)地并重新采購(gòu)； 22.5.2總承包方供應(yīng)的資料規(guī)格、型號(hào)不一致時(shí)，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理贊同，分包單位可等同運(yùn)用； 22.5.3到達(dá)地點(diǎn)不一致時(shí)，總承包方擔(dān)任運(yùn)至指定地點(diǎn)，假設(shè)總承包方需求分包單位代運(yùn)時(shí)，雙方另行協(xié)商代運(yùn)費(fèi)用； 22.5.

39、4供應(yīng)數(shù)量少于商定的數(shù)量時(shí)，由總承包方補(bǔ)齊，多于商定數(shù)量時(shí)，總承包方擔(dān)任將多出部分運(yùn)出施工場(chǎng)地； 22.5.5到達(dá)時(shí)間早于商定時(shí)間，由分包單位承當(dāng)提早保管費(fèi)用；到達(dá)時(shí)間遲于商定的供應(yīng)時(shí)間，總承包方承當(dāng)呵斥工期的延誤責(zé)任，并相應(yīng)順延工期，但總承包方不另承當(dāng)分包單位的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失；22.6總承包方供應(yīng)的資料設(shè)備運(yùn)用前，由分包單位協(xié)助檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，不合格的不得運(yùn)用，檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)費(fèi)用由總承包方承當(dāng)。22.7總承包方供應(yīng)資料設(shè)備的損耗計(jì)算22.7.1鋼筋的計(jì)算：按照施工圖紙與計(jì)算規(guī)那么由分包單位須按照施工進(jìn)度提早1個(gè)月向總承包方提供鋼筋方案，并擔(dān)任本工程與建立方的鋼筋結(jié)算。鋼筋運(yùn)用量超越結(jié)算量，超出部分分包

40、單位將承當(dāng)鋼筋價(jià)款；鋼筋運(yùn)用量小于結(jié)算量，總承包方將給予分包單位結(jié)余部分鋼筋價(jià)款的 %獎(jiǎng)勵(lì)；22.7.2 混凝土的損耗計(jì)算：分包單位混凝土施工嚴(yán)厲按照混凝土的施工規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)展施工，杜絕浪費(fèi)景象的發(fā)生。假設(shè)出現(xiàn)跑模和操作運(yùn)用不當(dāng)呵斥跑灰、漏灰的，因分包單位運(yùn)用緣由呵斥爆管損失的，總承包方或工程監(jiān)理經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，計(jì)算損失后以書(shū)面方式通知分包單位，損失的方量將由分包單位賠償。但正常的沖洗泵管不盡或少量的落地灰屬于正?；炷翐p耗?；炷另毺嵩?4小時(shí)向總承包方提出，在施工中，總承包方和分包單位以及指定供應(yīng)單位應(yīng)嚴(yán)密配合隨時(shí)進(jìn)展必要的調(diào)整。有關(guān)供應(yīng)商品混凝土的供應(yīng)合同總承包方在制定前會(huì)廣泛征求分包單

41、位的意見(jiàn)；22.7.3 其他指定供應(yīng)單位供應(yīng)資料的損耗根據(jù)現(xiàn)行 建立工程資料耗費(fèi)定額為限，超出部分分包單位承當(dāng)賠償責(zé)任，節(jié)約部分總承包方不予獎(jiǎng)勵(lì)。22、分包單位采購(gòu)資料設(shè)備 22.1分包單位擔(dān)任采購(gòu)資料設(shè)備的，應(yīng)按照分包合同條款商定及設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求采購(gòu)，并提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)資料設(shè)備質(zhì)量擔(dān)任。分包單位在資料設(shè)備到貨前24小時(shí)通知總承包方清點(diǎn)。 22.2分包單位采購(gòu)的資料設(shè)備與設(shè)計(jì)規(guī)范要求不符時(shí)，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。 22.3分包單位采購(gòu)的資料設(shè)備在運(yùn)用前，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師的要求進(jìn)展檢驗(yàn)或

42、實(shí)驗(yàn)，不合格的不得運(yùn)用，檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)費(fèi)用由總承包方承當(dāng)。 22.4總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包單位采購(gòu)并運(yùn)用不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的資料設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求分包單位擔(dān)任修復(fù)、撤除或重新采購(gòu)，由分包單位承當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。 22.5分包單位需求運(yùn)用代用資料時(shí)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后才干運(yùn)用，由此增減的合同價(jià)款雙方以書(shū)面方式議定。22.6由分包單位采購(gòu)的資料設(shè)備，總承包方可以指定消費(fèi)廠或供應(yīng)商，必要時(shí)可以結(jié)合招標(biāo)進(jìn)展采購(gòu)。八、工程變卦23、工程設(shè)計(jì)變卦27.1施工中設(shè)計(jì)或工程建立方需對(duì)原工程設(shè)計(jì)變卦，應(yīng)提早7天以書(shū)面方式向總承包方/分包單位發(fā)出變卦通知。分包單位按照工程師發(fā)出的變卦通知及有關(guān)要求

43、，進(jìn)展需求的變卦： 因變卦導(dǎo)致工程面積增減的，決算中將調(diào)整工程數(shù)量；因變卦導(dǎo)致工期的影響的，由工程師簽署工期延伸或縮短確實(shí)認(rèn)；除以上建筑面積發(fā)生變化情況外發(fā)包方不另支持分包單位提出的其他任何補(bǔ)償。23.2施工中分包單位不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)展變卦。因分包單位擅自變卦設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致總承包方的直接損失，由分包單位承當(dāng)，延誤的工期不予順延。23.3分包單位在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)資料、設(shè)備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理贊同。未經(jīng)贊同擅自更改或換用時(shí)，分包單位承當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償總承包方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。 總監(jiān)理工程師、工程

44、師、工程經(jīng)理贊同采用分包單位合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，總承包方、分包單位另行商定分擔(dān)或分享。24、其他變卦 合同履行中總承包方要求變卦工程質(zhì)量規(guī)范及發(fā)生其他本質(zhì)性變卦，由雙方協(xié)商處理。九、單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 25、質(zhì)量驗(yàn)收 25.1工程具備單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收條件或分層驗(yàn)收的的，分包單位按單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向總承包方、工程監(jiān)理提供完好的資料及單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單。25.2總承包方、工程監(jiān)理收到單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單后2天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后1天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修正意見(jiàn)。分包單位按要求修正，并承當(dāng)由本身緣由呵斥修正的費(fèi)用。25.3單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收經(jīng)過(guò)，分包單位送交單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)

45、收單的日期為實(shí)踐開(kāi)工日期。工程按總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理要求修正后經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收的，實(shí)踐開(kāi)工日期為分包單位修正后提請(qǐng)總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理驗(yàn)收的日期。 25.4單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后，并不能闡明整體工程可以經(jīng)過(guò)質(zhì)檢站的工程開(kāi)工驗(yàn)收，當(dāng)整體工程由于分包單位所承包的施工范圍、內(nèi)容的質(zhì)量問(wèn)題而不能經(jīng)過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收時(shí)，分包單位應(yīng)承當(dāng)責(zé)任，并按照質(zhì)檢站的要求進(jìn)展免費(fèi)修補(bǔ)直到符合要求。整體工程經(jīng)過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收后，分包單位所承當(dāng)?shù)氖┕し秶?nèi)容發(fā)生或能夠發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，總承包方在任何時(shí)候有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)展質(zhì)量問(wèn)題損失的追討。26、質(zhì)量保修 26.1分包單位應(yīng)對(duì)所承包的施工范圍、內(nèi)容在開(kāi)工驗(yàn)收后依然具有質(zhì)

46、量保證和保修義務(wù)。本合同規(guī)定質(zhì)量保修期為兩年。 26.2質(zhì)量保修期間發(fā)生的一切因分包單位承包范圍、內(nèi)容而引起的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題均屬分包單位的保修范圍。 26.3當(dāng)質(zhì)量保修期間發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，需求分包單位進(jìn)展維修或補(bǔ)救的，分包單位應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方/總承包方聯(lián)絡(luò)維修和補(bǔ)救事宜：26.4因分包單位不能或不愿承當(dāng)保修中發(fā)生的保修義務(wù)時(shí)，總承包方有權(quán)另行委托其他單位進(jìn)展維修或補(bǔ)救，發(fā)生的一切費(fèi)用和總承包方能夠呵斥的經(jīng)濟(jì)損失總承包方將有權(quán)向分包單位進(jìn)展事后追討。十、違約和爭(zhēng)議 27、違約 27.1總承包方違約。當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)：1本分包合同條款提到的總承包方無(wú)正當(dāng)理由不支付工程開(kāi)工決算價(jià)款，同時(shí)總承包方與分包單位

47、又沒(méi)有對(duì)支付工程款進(jìn)度款達(dá)成協(xié)議的，分包單位可在總承包方違約現(xiàn)實(shí)發(fā)生28天后，在函揭露包方知曉后，分包單位就因尚未支付的決算款向總承包方提出直接經(jīng)濟(jì)損失索賠。2本分包合同條款商定決算周期總承包方與分包單位未能就工程決算達(dá)成協(xié)議的，分包單位應(yīng)在超出決算周期28天后就有關(guān)分歧和爭(zhēng)議根據(jù)本合同爭(zhēng)議的相關(guān)條款執(zhí)行，爭(zhēng)議期間不執(zhí)行本分包合同條款的相關(guān)商定；3總承包方不履行合同義務(wù)或不按合同商定履行義務(wù)的其他情況，在工程施工期間，當(dāng)分包單位以為總承包方發(fā)生上述違約現(xiàn)實(shí)后7天內(nèi)，應(yīng)向總承包方提出修正、更正的書(shū)面懇求，工程經(jīng)理接到分包單位提出懇求后7天內(nèi)應(yīng)給予確認(rèn)，過(guò)期不確認(rèn)又沒(méi)有任何正當(dāng)理由的，總承包方承當(dāng)

48、違約責(zé)任，承當(dāng)由此給分包單位呵斥的直接經(jīng)濟(jì)損失和工期順延。假設(shè)分包單位所懇求的總承包方違約現(xiàn)實(shí)不清楚、不確定或雙方不能認(rèn)定又無(wú)法達(dá)成和解的，分包單位將根據(jù)本分包合同有關(guān)爭(zhēng)議的處理方式辦理。27.2分包單位違約。當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，承當(dāng)違約責(zé)任：1本分包合同協(xié)議書(shū)和分包合同條款所提到的分包單位不能按照分包合同商定的開(kāi)工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理贊同順延的工期開(kāi)工的，分包單位承當(dāng)違約責(zé)任。當(dāng)分包單位總工期延誤，每延誤一天向總承包方支付 元/天的工期延誤違約金，延誤超越7天的，一天向總承包方支付 元/天的工期延誤違約金,延誤整體超越15天的總包單位可以一方與分包單位解除合同，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任將由

49、分包人承當(dāng)，完成工程量按照 %結(jié)算。但根據(jù)本分包合同條款明確總承包方違約呵斥工期順延視為總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理贊同順延的工期；2本分包合同協(xié)議書(shū)和分包合同條款所提到的分包單位施工之工程質(zhì)量達(dá)不到分包合同商定的質(zhì)量規(guī)范的、或未按照本分包合同規(guī)定的施工方案施工所呵斥工程質(zhì)量隱患的、或分包單位制定的施工方案本身的平安性、穩(wěn)定性所呵斥工程質(zhì)量隱患的，分包單位承當(dāng)違約責(zé)任。假設(shè)上述質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生在施工過(guò)程中，分包單位應(yīng)按照重新制定的修正方案實(shí)施修正和補(bǔ)救，由此發(fā)生的修正和補(bǔ)救費(fèi)用由分包單位承當(dāng)，工期不予順延。假設(shè)上述質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生在施工終了或開(kāi)工驗(yàn)收以后的，分包單位應(yīng)同總承包方研討進(jìn)展修正和補(bǔ)救的措

50、施放案，承當(dāng)因此發(fā)生的修正和補(bǔ)救措施的費(fèi)用，承當(dāng)由此給總承包方蒙受的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，并處工程決算價(jià)款的 %的質(zhì)量違約罰款；3分包單位不履行合同義務(wù)或不按合同商定履行義務(wù)的其他情況。 當(dāng)分包單位不履行合同所應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)或任務(wù)時(shí)，總承包方可以另行委托其他單位或個(gè)人承當(dāng)其部分或全部任務(wù)內(nèi)容，發(fā)生的一切費(fèi)用總承包方可以在支付給分包單位的工程進(jìn)度款和工程決算款中作為分包單位之債予以扣除。當(dāng)分包單位不按合同商定履行義務(wù)的其他情況時(shí)所呵斥的工期、質(zhì)量問(wèn)題和損失按照本分包合同的相關(guān)條款執(zhí)行。當(dāng)由于分包單位的任何違約應(yīng)承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)損失與發(fā)包方應(yīng)支付給分包單位的價(jià)款產(chǎn)生缺乏時(shí)，總承包方將有權(quán)要求分包單位另行承當(dāng)

51、。4分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)不到商定的文明施工規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予最高不超越最終分包合同總價(jià)的 %的罰款；當(dāng)分包單位平安管理出現(xiàn)嚴(yán)重平安事故呵斥傷亡的，總承包方將給予最高不超越最終分包合同總價(jià)的 %罰款；27.4一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承當(dāng)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。28、爭(zhēng)議28.1總承包方、分包單位在履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商處理、如雙方協(xié)商處理不成的，雙方商定向長(zhǎng)春市中級(jí)人民法院起訴。28.2發(fā)生爭(zhēng)議后，除非出現(xiàn)以下情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，堅(jiān)持施工延續(xù)，維護(hù)好已完工程：1總承包方中與分包單位協(xié)議停頓施工；2法院要求停頓施工。十一、其他 29、不可抗力

52、29.1不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包方、總承包方、分包單位責(zé)任呵斥的爆炸、火災(zāi)，以及稀有的暴風(fēng)雨和地震等自然災(zāi)禍。29.2不可抗力事件發(fā)生后，分包單位應(yīng)立刻通知總監(jiān)理工程師、工程師、工程經(jīng)理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，總承包方應(yīng)協(xié)助分包單位采取措施。不可抗力事件終了后48小時(shí)內(nèi)分包單位向工程經(jīng)理通報(bào)受害情況和損失情況，及估計(jì)清理和修復(fù)的費(fèi)用。不可抗力事件繼續(xù)發(fā)生，分包單位應(yīng)每隔7天向工程經(jīng)理報(bào)告受害情況。不可抗力事件終了后14天內(nèi)，分包單位向工程經(jīng)理提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報(bào)告及有關(guān)資料。 29.3因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承當(dāng)：1工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財(cái)富損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的資料和待安裝的設(shè)備的損害，由總承包方承當(dāng)； 2總承包方、分包單位人員傷亡由其所在單位擔(dān)任，并承當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用；再分包單位人員傷亡視為包含在分包單位人員傷亡范圍之內(nèi)。3分包單位、再分包單位機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由分包單位承當(dāng)或按照分包單位與再分包單位的再分包合同中商定。； 4停工期