1、.PAGE ：.；咨92666379 聯(lián)絡人：汪教師落地派人力資源總監(jiān)班國際人力資源管理總監(jiān)職業(yè)資歷任證培訓班鄭州一期招生簡章教學單位：柏明頓人力資源管理學院PMT主辦單位：河南創(chuàng)宇企業(yè)管理咨詢落地派人力資源總監(jiān)班 (鄭州一期)國際人力資源管理總監(jiān)職業(yè)資歷培訓班【課程背景】一個企業(yè)就有一個人力資源的任務崗位，或稱總監(jiān)、或稱經(jīng)理，或是專職、或是兼職，因此以千萬或百萬計的崗位在，因此有千萬或百萬計的HR 人，然而身在其崗，能勝任崗位要求有幾人？在我20多年的HR管理生涯中，接觸過無數(shù)的中外企業(yè)，我親睹了許多民族企業(yè)由于人力資源管理理念，特

2、別是技術、工具上的欠缺，給企業(yè)呵斥了太多的開展妨礙，甚至有的因此墮入深淵，一厥不振。劇烈的民族使命感讓我下定決心，用兩年的時間，傾盡我與我的團隊所能，為中國企業(yè)培育HR精英，為民族企業(yè)的偉大事業(yè)添磚加瓦！胡八一“落地派人力資源總監(jiān)班為中國HR人提供最系統(tǒng)、最專業(yè)、最前衛(wèi)、最細節(jié)、最落地的9門人力資源管理中心課程，成就人力資源管理者管理技藝的實操落地才干?！菊n程受害】企業(yè)受害：節(jié)省咨詢費用: 在柏明頓高級顧問和創(chuàng)宇咨詢輔導下，自行建立和完善企業(yè)人力資源管理體系,省去借“外腦做咨詢工程的費用；省去“挖角巨資: 柏明頓、創(chuàng)宇咨詢團隊與您聯(lián)袂鍛造企業(yè)本人的HR總監(jiān)，省去找“獵頭，花巨資“挖角之苦，留駐

3、忠實的中心員工；奠定企業(yè)長青根基：有人才有能夠，在教師輔導下建立和完善企業(yè)的選、育、用、留、裁人的長效制度，奠定企業(yè)長青根基。個人受害：系統(tǒng)學習HR知識：9門中心課程涵蓋人力資源管理5P體系，以“化全球HR前沿理念，為落地外鄉(xiāng)實操工具的準那么,成就具有全球視野的“落地派職業(yè)化HR精英；全面提升實操技藝：“411教學方式，回絕空頭實際，全程實操落地，實戰(zhàn)派名師授課、高級顧問師輔導、邊學習邊實習邊實際，強化實操技藝；權威證書全球通行：修完全部課程，由柏明頓人力資源管理學院結(jié)業(yè)證書；經(jīng)考核合格，由國際人力資源開發(fā)與管理認證中心GITP頒發(fā)，全球通行。中心課程課程稱號內(nèi)容簡介授課方式與學員實際規(guī)劃體系

4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、人力資源管理診斷；2、人力資源管理總結(jié)報告3、組織體系規(guī)劃4、人力分配規(guī)劃；5、人力補充規(guī)劃；6、案例分析經(jīng)過一個完好的案例來貫穿整個內(nèi)容的講解。學員以所在單位或其它熟習的公司為背景完成年度人力資源的規(guī)劃。組織架構設計與部門職能界定1、原有組織體系的評價與診斷；2、戰(zhàn)略梳理與組織架構設計的對應關系；3、組織架構設計的實際與運用；4、組織架構設計與人事調(diào)整戰(zhàn)略；5、部門職能界定的工具與操作方法；6、部門職能調(diào)整清單學員將所在單位進展組織架構設計，包括近中遠三期和實現(xiàn)每期的背景與所需條件。部門職能界定僅需三個中心業(yè)務部門。崗位體系任務分析與崗位闡明的編寫及運用1、任務分析四大手

5、法引見與運用；2、任務分析難點：哪些該做哪些不該做；3、崗位闡明書表格設計本卷須知；4、職責與流程關聯(lián)與區(qū)別；5、如何準確運用動詞；6、職責描畫與見證文檔或表格；編寫三份崗位闡明書和所需見證表格，并闡明分析前后的職責調(diào)整。職務權限的建立與有效實施1、權限類別的劃分；2、權限與績效；3、人事權、財務權的設置；4、業(yè)務權界定與設置；5、有效授權與監(jiān)控制度；6、職責權限表；列具所在單位三個中心業(yè)務部門的業(yè)務權限表人才體系目的選才招聘與面試技藝提升1、面試流程設計；2、屬相搭配法；3、面相察看法；4、行為察看法；5、逆境情商法；6、壓力面試法；設計所在單位的面試流程與錄用權限。設計一種對本單位管理人員

6、通用的面試法，并舉現(xiàn)實中的事例加上闡明?？冃w系KPI、BSC績效技術與實施方略1、目的與目的2、建立公司級的KBI3、如何分解KBI4、KPI與薪酬掛鉤5、推行績效管理所遇到的問題與對策6、績效方案的執(zhí)行與輔導學習自行設計職能部門、銷售部門和研發(fā)部門的績效制度薪酬體系人力本錢分析與控制1、人力本錢概念2、影響人力本錢的關健要素3、人力本錢與人力資源效率：4、人力本錢控制法5、如何有效降低人力6、人力本錢分析與薪酬的關聯(lián)對所在單位上一年度的人力本錢進展分析，并提出當年或下一年度的人力本錢方案“三三制薪酬體系設計1、三大價值導向與薪酬戰(zhàn)略；2、薪酬構造設計3、薪酬等級設計4、薪酬提升設計5、銷售

7、傭金設計6、定額和非定額計件薪資設計；針對本單位實踐情況至少設計一種薪酬制度，必需有詳細明確的薪酬數(shù)據(jù)與對應的員工名錄綜合管理企業(yè)文化的建立與推行1、中心思念的提練；2、中心思念的演繹講解；3、英雄人物塑造與故事匯編；4、企業(yè)文化手冊的編寫；5、企業(yè)文化的推行實務；學員提供本單位的企業(yè)文化手冊，至少包括中心思念部分學員實際案例講解另專門安排時間，抽取本班學員中具有代表性的習題、案例進展點評，加強實操才干.注：課程如有調(diào)整、教師、日期、地點另行通知【增值效力】一、免費成為“柏明頓HR總監(jiān)俱樂部會員，長期免費獲贈電子雜志、下載企業(yè)HRM案例、參與HR論壇、沙龍活動、名企觀賞、國際交流等；二、成為“

8、落地派人力資源總監(jiān)QQ群好友，與國內(nèi)頂級HR實戰(zhàn)名師、歷次HR總監(jiān)班學員在線交流、成就高端人脈；【認證機構】國際人力資源開發(fā)與管理認證中心GITP，總部設在荷蘭是成立60多年的國際人力資源開發(fā)與管理認證的權威機構，在美國、法國、比利時等160多個國家和地域設有分支機構,在人才培訓、測評，人力資源開發(fā)與管理領域久負盛名，經(jīng)GITP中心認證的人力資源總監(jiān)經(jīng)理資歷證,全球通行。【教學單位】柏明頓人力資源管理學院PMT努力于中國人力資源管理人才的培育，2000年9月成立于廣州，以“培育中國HR人才，鍛造民族HR精英為使命；以“化全球HR前沿理念，為落地外鄉(xiāng)實操工具為準那么；以“全面提升中國人力資源管理

9、綜合才干為理念；為中國企業(yè)培育了一批又一批具有全球視野的“落地派的職業(yè)化HR精英?！局鬓k單位】河南創(chuàng)宇企業(yè)管理咨詢【教學安排】本班課程合計14天，7個月全部完成。采用滾動式開班，每月集中2天授課，每次授課均安排在周末【師資力量】 擁有曾在世界500強及中外大型企業(yè)擔任過高管和HR總監(jiān)職務的全職教師60余人；北京大學、清華大學、中國人大、中山大學等著名高校教授、國內(nèi)HR頂尖級培訓巨匠等近百位知名人士應邀擔綱特聘導師?！緦熀喗椴糠帧渴紫瘜?胡八一 博士現(xiàn)任：柏明頓人力資源管理咨詢機構董事長、首席顧問；曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)；兼任北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特邀

10、導師；主要榮譽：2021年中國五星金牌培訓師；2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物；2006年人力資源管理出色英才；2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；2004年全國十大出色咨詢師。導師張曉彤碩士資深講師，曾任假設基亞HR總監(jiān)、金蝶軟件HR總監(jiān)；2004年起獲假設干機構、媒體、網(wǎng)站評選為“中國出色十大培訓師等榮譽；講授公開課及企業(yè)內(nèi)訓十余年，學員逾八萬人，內(nèi)訓企業(yè)300余家。出版的書籍：人才的選育用留；員工關系管理；績效管理實務；會議管理實務。導師周良文碩士柏明頓集團副總經(jīng)理、高級合伙人 曾任：廣東北電通訊HR總監(jiān)等;兼任：廣東省人力資源管理協(xié)會副會長；中山大學、香港工商管理學院等MBA客座

11、教授；北京時代光華特聘高級講師。2003年榮獲全國人力資源大會與會學員評選“最受歡迎明星講師。2004年榮獲5年財富論壇100期評選“十佳主講嘉賓。導師蔡 巍碩士權威人力資源績效管理實戰(zhàn)專家，善長于人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設計有很進修詣，構成了本人特有的實戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的企業(yè)進展過全面的人力資源咨詢效力。、等多家媒體專欄作家和專家評論員。導師樂載兵博士：資深講師;中山大學、浙江大學，上海交通大學，清華大學管理學院MBA中心課程教授 ,中大中外管理研討中心首席人力資源顧問；“出色管理咨詢師、“中國人力資源優(yōu)秀培訓師、“亞洲十佳培訓師

12、“中國十佳實戰(zhàn)培訓師、“中國十大人力資源專家導師張見明碩士資深人力資源管理咨詢師、培訓師，美國麻省大學MBA， 2003年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問，深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問，專家,特約培訓師?！鹃_學事宜】開學日期：2021年1月上旬學習費用：總費用12800元/人含報名費、學費、認證費、證書費、學習期間午餐費、下午茶點費等；不參與認證、不要的學員優(yōu)惠2800元【曾經(jīng)客戶】和氏璧化工、爬山虎戶外用品、艾帕克汽車、香港大惠集團、東莞友華電子、阿蓋特科技、美士涂化工、鄭州新長城房地產(chǎn)、中遠物流、恒通物流、平洲電子、海南泛宇外代、廣州機械科學院、廣州漢高公司、深圳森展家具、東莞泓清塑膠、佛山新昊瑋五金、華樺音響、步步高通訊、邁德樂集團 復印有效敬請培訓企業(yè)仔細填寫本回執(zhí)單，并加蓋企業(yè)公章至0371- 65960238培訓單位：聯(lián)絡人：職 務：電 話：傳