1、.精品資料網(wǎng)cnshu 25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料合同管理建筑市場(chǎng)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章12345等22部根本建立程序制度施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度；招標(biāo)招標(biāo)制度；施工答應(yīng)證制度；工程建立監(jiān)理制度；合同管理制度；工程質(zhì)量平安監(jiān)視管理制度；工程開(kāi)工驗(yàn)收備案制度。等根本建立流程初步立項(xiàng)：工程建議書(shū)工程評(píng)價(jià)：編制可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng)報(bào)告責(zé)任部門(mén)落實(shí)：a招標(biāo)代理；b勘察設(shè)計(jì)；c施工監(jiān)理招規(guī)范備I：施工規(guī)劃、工程預(yù)算、招標(biāo)要點(diǎn)、分包方案招規(guī)范備(II)：編制商務(wù)和技術(shù)標(biāo)書(shū)招標(biāo)過(guò)程：a廣告；b) 發(fā)標(biāo)；c)開(kāi)標(biāo)；d)評(píng)標(biāo)；e)授標(biāo)；f)簽約施工和

2、采購(gòu)：專業(yè)承包或總承包開(kāi)工和驗(yàn)收：開(kāi)工驗(yàn)收和開(kāi)工后驗(yàn)收工程驗(yàn)收：業(yè)主驗(yàn)收工程后評(píng)價(jià)合同承包方式工程管理總承包：包括代建制施工承包：Construction Contracting (Works)供貨合同：Supply and Delivery (Goods)供貨安裝：Supply and Installation設(shè)計(jì)建造：Design and Building (DB)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工：Engineering, Procurement and Construction (EPC/T)建造運(yùn)營(yíng)移交：Building, Operation and Transfer (BOT)工程計(jì)價(jià)方法工料單價(jià)法：傳

3、統(tǒng)定額單價(jià)法；實(shí)物法：定額量，市場(chǎng)價(jià)；綜合單價(jià)法：分部分項(xiàng)工程的全費(fèi)用單價(jià)。合同價(jià)錢(qián)方式總價(jià)合同(Lump-sum)：A. 固定總價(jià)；B. 浮動(dòng)總價(jià)。 單價(jià)合同：(Unit Price): A.固定單價(jià)； B.浮動(dòng)單價(jià)；C. 名義總價(jià)，本質(zhì)單價(jià)。合同管理中心義務(wù)和內(nèi)容合同管理的中心義務(wù)是在工程簽約階段和履約階段，利用合同的正當(dāng)手段防止風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)本人，爭(zhēng)取獲得盡能夠多的經(jīng)濟(jì)效益。為保證招標(biāo)或招標(biāo)活動(dòng)的勝利及整個(gè)合同的圓滿執(zhí)行，必需采取有效和必要的手段做好各階段的運(yùn)作管理任務(wù)。合同管理是其中最重要的關(guān)鍵一環(huán)。詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)合同管理任務(wù)主要包括如下方面：合同謀劃、合同談判、合同付款審核、收款核銷、合同跟

4、蹤執(zhí)行和信息反響、合同相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、合同文本存檔管理和客戶信息管理。合同管理組織機(jī)制在招招標(biāo)活動(dòng)中，往往是多個(gè)合同獨(dú)立并存，它們發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約乃至后來(lái)的執(zhí)行實(shí)施的時(shí)間各不一樣，因此要有專門(mén)機(jī)構(gòu)一致進(jìn)展協(xié)調(diào)和管理，構(gòu)成一致有序的管理過(guò)程。按照當(dāng)前國(guó)際合同管理方式，業(yè)主和供貨商或建立承包人往往成立對(duì)等的工程管理班子，或稱工程小組或工程辦公室，其組成人員有的是業(yè)主或供貨及承包人公司的內(nèi)部稱職人員，而對(duì)艱苦工程工程往往要另外委托專業(yè)監(jiān)理單位對(duì)工程的全過(guò)程，即合同的招標(biāo)、招標(biāo)、簽約和執(zhí)行進(jìn)展全過(guò)程監(jiān)視和管理。這個(gè)管理班子應(yīng)該做到：人員合格：要委派有一定專業(yè)學(xué)歷如經(jīng)濟(jì)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)和任務(wù)閱歷的人組

5、成管理班子。人員落實(shí)：每一個(gè)工程或合同都應(yīng)委派一名合格人員作為責(zé)任工程經(jīng)理，如需求，下屬還應(yīng)配備各重要專業(yè)的工程經(jīng)理。責(zé)任工程經(jīng)理對(duì)一個(gè)合同的設(shè)計(jì)、簽約、施工負(fù)全部和全過(guò)程的責(zé)任。分工明確：每一個(gè)工程都應(yīng)實(shí)行工程經(jīng)理制，責(zé)任工程經(jīng)理在國(guó)外普通稱為工程或現(xiàn)場(chǎng)代表。國(guó)外公司的責(zé)任工程經(jīng)理的權(quán)限很大，往往不用請(qǐng)示總部即可對(duì)合同的執(zhí)行和修正現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)頭，而我國(guó)因管理體制上的缺陷往往呵斥需多層請(qǐng)示，但又層層推諉，害怕?lián)?，這樣往往呵斥合同管理中決斷延誤，損害整個(gè)合同或工程應(yīng)該獲得的經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任工程經(jīng)理要擔(dān)任一個(gè)合同從招招標(biāo)至簽約執(zhí)行的全過(guò)程，同時(shí)能控制和協(xié)調(diào)每一個(gè)分專業(yè)的合同執(zhí)行和艱苦問(wèn)題的處置。因此對(duì)于

6、責(zé)任工程經(jīng)理和各分專業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，特別忌諱換人頻繁，由于對(duì)一個(gè)合同來(lái)說(shuō)從它的設(shè)計(jì)、談判、簽約和執(zhí)行，每一個(gè)階段都有相關(guān)的利益和風(fēng)險(xiǎn)被思索，頻繁換人極容易導(dǎo)致破壞合同銜接和前后人員的細(xì)節(jié)交代，哪怕是細(xì)小的失誤，也會(huì)呵斥整個(gè)合同乃至工程的失敗風(fēng)險(xiǎn)。合同的總體謀劃一個(gè)合同或工程的勝利或失敗不在于它的終了，而在于它的開(kāi)場(chǎng)。因此合同的管理任務(wù)要從合同的開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)階段就給予足夠的注重，其目的是從開(kāi)場(chǎng)階段就要思索到合同在今后執(zhí)行中能夠遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)，從而在合同的預(yù)算編制、價(jià)錢(qián)和合同公用條款制定、執(zhí)行中的協(xié)調(diào)和配合等，總之要做好各環(huán)節(jié)任務(wù)的總體規(guī)劃。在總體規(guī)劃中需求思索到的主要問(wèn)題包括：合同或工程的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益

7、目的：知己知彼，目的制定恰當(dāng)。技術(shù)手段：工藝、設(shè)備、施工、驗(yàn)收方法要量力，切忌浮夸和不擔(dān)任任承諾。預(yù)算或價(jià)錢(qián)制定：合同的預(yù)算編制業(yè)主和價(jià)錢(qián)的制定招標(biāo)方要兼顧本錢(qián)、管理和利潤(rùn)，要聘請(qǐng)或咨詢行業(yè)專家來(lái)科學(xué)制定。設(shè)備或工程的實(shí)施：設(shè)備制造從資料到加工和組裝、車間檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、投料和驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)方法。合同各階段的協(xié)調(diào)：思索到能夠會(huì)出現(xiàn)延誤、索賠或資金短缺的各薄弱環(huán)節(jié)。從而在合同中要留意制定維護(hù)本人的條款。合同實(shí)施保證體系為了做好合同管理任務(wù)，除了有必要的管理機(jī)制外，還應(yīng)建立起一個(gè)合同管理機(jī)構(gòu)，要發(fā)揚(yáng)合同管理的各方面的職能就要建立一個(gè)合同實(shí)施的保證體系。這個(gè)保證體系的建

8、立應(yīng)該思索如下方面任務(wù)：部門(mén)及人員設(shè)置：可按合同的復(fù)雜程度設(shè)置專業(yè)部門(mén)，如采購(gòu)供應(yīng)部、現(xiàn)場(chǎng)施工部、合同財(cái)務(wù)結(jié)算部、法律咨詢部，專門(mén)的合同管理人員在責(zé)任工程經(jīng)理的指點(diǎn)下，明確義務(wù)。明確分工：將合同目的分解到詳細(xì)的部門(mén)、人員和工程活動(dòng)中。熟習(xí)合同：組織工程各有關(guān)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟習(xí)和掌握合同文件。任務(wù)程序：建立合同管理任務(wù)程序，規(guī)范有序地進(jìn)展合同管理。信息管理：建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地搜集、整理和保管有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料、信息，有效地利用文件，做好責(zé)任工程經(jīng)理的助手。報(bào)告和行文：建立明確的報(bào)告和行文制度，各種實(shí)施報(bào)告、書(shū)面文件、通知等都有相應(yīng)的交接手續(xù)和簽收證據(jù)。合同實(shí)施過(guò)程任務(wù)內(nèi)容在合

9、同實(shí)施過(guò)程中整個(gè)合同管理班子要在責(zé)任工程經(jīng)理的指點(diǎn)下積極做好如下任務(wù)：協(xié)助 和協(xié)調(diào)其它部門(mén)，相互提供方便，做好配合和銜接，防止各環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤或失誤。對(duì)合同對(duì)等方做好溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)視任務(wù)，搞好協(xié)作關(guān)系。對(duì)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出分析和提出恰當(dāng)處置意見(jiàn)和建議。留意搜集、整理、分析和歸檔保管各種資料。對(duì)合同及時(shí)跟蹤、了解實(shí)施情況、分析差別及找出緣由，要對(duì)合同的進(jìn)展和事件做出正確的具有前瞻性的估計(jì)，要防患于未然。利用合同條款積極進(jìn)展有效的索賠和反索賠。要留意索賠和反索賠的有效期限，和留意搜集索賠或反索賠的有效證據(jù)。利用合同條款及時(shí)、合法處置合同爭(zhēng)議和糾紛。靈敏地利用調(diào)解、仲裁、訴訟等方式，及時(shí)恰當(dāng)

10、地處置發(fā)生的爭(zhēng)議和糾紛，防止激化和擴(kuò)展矛盾，呵斥兩敗俱傷的結(jié)果。工程經(jīng)理根本素質(zhì)一個(gè)合格的工程經(jīng)理/組長(zhǎng)，應(yīng)具備以下素質(zhì)：有較強(qiáng)的人際溝通和組織協(xié)調(diào)才干；辦事公正，能妥善和公正地處置人際關(guān)系間的利害關(guān)系；有管理類似工程的勝利閱歷；時(shí)辰有以爭(zhēng)取勝利為主的觀念；了解工程的管理原那么、工具和技術(shù)；有對(duì)工程管理的濃重興趣；具有大權(quán)集中和小權(quán)分散的才干；具有控制困難和復(fù)雜局面的才干；樂(lè)意正視風(fēng)險(xiǎn)，敢于做決議并由擔(dān)任精神；具有進(jìn)取心、老實(shí)、堅(jiān)持原那么不怕對(duì)立。合同甲方簽約資歷要防止簽約買(mǎi)方甲方不是資金或貸款的一切人或借貸人。由于假設(shè)不是合同的當(dāng)事人簽約，一旦面臨索賠訴訟時(shí)，甲方將沒(méi)有真正的資金來(lái)支付索賠。

11、假設(shè)是貿(mào)易公司代表甲方簽約，要仔細(xì)在招標(biāo)階段時(shí)檢查該貿(mào)易公司的資歷，包括該公司的財(cái)務(wù)情況、合同資金來(lái)源和貸款真正的受害人稱號(hào)。假設(shè)該貿(mào)易公司只是個(gè)皮包公司，在財(cái)務(wù)上不具備索賠資歷，也根本不是合同貸款的受害人，按照國(guó)際慣例，他就只能作為“見(jiàn)證人witness方簽約。合同中的“設(shè)備驗(yàn)收“設(shè)備驗(yàn)收Acceptance of Goods應(yīng)該在“合同資料表(Data Sheet)中做出明確規(guī)定。國(guó)際貿(mào)易合同中，貨物的驗(yàn)收通常包括三個(gè)概念1制造廠檢驗(yàn)驗(yàn)收；2貨物到達(dá)港口或現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗(yàn)驗(yàn)收；3貨物投入運(yùn)用投料commissioning驗(yàn)收，又稱性能驗(yàn)收。按照國(guó)際貿(mào)易合同的慣例，應(yīng)該明確這三種驗(yàn)收中究竟是其

12、中哪一種“驗(yàn)收經(jīng)過(guò)可以決議貨物的尾款支付。假設(shè)是指以上第3種，那么應(yīng)在公用條款中近一步規(guī)定：“假設(shè)由于買(mǎi)方的緣由不能進(jìn)展或經(jīng)過(guò)性能驗(yàn)收，那么該性能驗(yàn)收應(yīng)在貨物到達(dá)港口或現(xiàn)場(chǎng)后24個(gè)月給予自動(dòng)驗(yàn)收。這樣才可以保證買(mǎi)方尾款平安。合同條款的優(yōu)先順序規(guī)定技術(shù)規(guī)格要求與合同其它附件或圖紙相矛盾時(shí)，合同公用條款中必需規(guī)定合同文件權(quán)威的優(yōu)先順序。按照慣例，施工圖紙的權(quán)威性應(yīng)該先于合同條款和附件。貨物的原產(chǎn)地定義貨物原產(chǎn)地是指貨物所生長(zhǎng)、開(kāi)采、消費(fèi)的國(guó)家或地方，不是指賣方的國(guó)籍。在合同條款中應(yīng)該明確規(guī)定，經(jīng)制造、加工或元件組裝后的最終產(chǎn)品必需與所組成的部件或元件在根本特性和功能成效上有本質(zhì)的區(qū)別，才干將其定義

13、為制造加工或組裝國(guó)為原產(chǎn)地國(guó)。履約保證金開(kāi)具銀行在“合同資料表Data Sheet中應(yīng)規(guī)定：“國(guó)外供貨商在經(jīng)過(guò)所在國(guó)銀行開(kāi)具銀行保函時(shí)，應(yīng)事先書(shū)面通知買(mǎi)方，待征得買(mǎi)方書(shū)面贊同后賣方才可正式開(kāi)具。在招標(biāo)資歷預(yù)審條件中，應(yīng)就招標(biāo)人的合格性明確規(guī)定 ：“國(guó)外招標(biāo)人必需與中華人民共和國(guó)有正常商務(wù)往來(lái)的國(guó)家。這就為在合同履約保函開(kāi)具時(shí)對(duì)開(kāi)具銀行的資信合格性提供了查詢渠道和核實(shí)條件。貨物包裝要求隨著我國(guó)參與蒙特利爾“維護(hù)臭氧層國(guó)際公約和“京都議定書(shū)，國(guó)際社會(huì)和我國(guó)將嚴(yán)厲限制貨物包裝木箱在木材運(yùn)用前的消毒措施，因此在“合同資料表中應(yīng)按國(guó)際慣例要求明確規(guī)定：“對(duì)木質(zhì)包裝資料的熏蒸方法制止運(yùn)用甲基溴類化學(xué)劑進(jìn)展

14、消毒處置的要求。貨物的“裝運(yùn)標(biāo)志在“合同資料表Data Sheet中應(yīng)明確要求將收貨人標(biāo)志書(shū)寫(xiě)為買(mǎi)方最終用戶稱號(hào)和地點(diǎn)，而不應(yīng)該是買(mǎi)方貿(mào)易代理公司的稱號(hào)和地點(diǎn)，以防止貨物港口轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)因區(qū)分發(fā)生誤解而產(chǎn)生錯(cuò)運(yùn)。貨物運(yùn)輸方式對(duì)于精細(xì)設(shè)備及計(jì)算機(jī)類貨物的裝運(yùn)方式，應(yīng)明確規(guī)定制止甲板散裝運(yùn)輸，小型散貨應(yīng)運(yùn)用集裝箱妥善包裝和襯墊運(yùn)輸。大型貨物應(yīng)為倉(cāng)內(nèi)運(yùn)輸。另外，復(fù)雜組裝設(shè)備應(yīng)盡量組裝后整體運(yùn)輸，從而防止散裝風(fēng)險(xiǎn)。裝運(yùn)通知假設(shè)在合同中曾經(jīng)規(guī)定了“由供貨方代辦托運(yùn)而在實(shí)踐執(zhí)行中又暫時(shí)改為“由買(mǎi)方派車專運(yùn)，但在交貨單據(jù)上卻依然不做相應(yīng)合同變卦，這樣勢(shì)必在賣方請(qǐng)款時(shí)需出具運(yùn)輸單位開(kāi)具的運(yùn)輸提單或證明環(huán)節(jié)上出現(xiàn)妨礙，有的供貨公司那么為不得不根據(jù)合同造