1、積分制管理 落地實操流程 1聽雨C書屋第一步定人員建立積分執(zhí)行機構定專人負責（不需要專職）2聽雨C書屋1積分收集、核查、錄入、獎票打印4任務性事件的上傳下達，監(jiān)督檢查任務完成情況工作職責及時考核干部的各項積分獎扣任務并告知5保證數據的安全性，每周定期備份數據62定期公布各類積分排名情況3每月一次將考勤、加班等數據錄入軟件7參與各項獎勵相關的積分數據統(tǒng)計3聽雨C書屋第二步定團隊制定積分獎扣的執(zhí)行團隊4聽雨C書屋團隊架構總經理副總經理經理經理經理經理經理經理主管主管主管主管主管主管核心管理團隊視頻部 主任圖像部 主任印刷部 主任設計部 主任策劃部 主任攝影部 主任絲印部 主任銷售部 主任工藝部 主

2、任雕刻部 主任廣告部 主任網絡部 主任培訓部 主任禮品部 主任裝飾部 主任軟件開發(fā)部 主任研發(fā)部 主任慶典制造部 主任5聽雨C書屋第三步定標準制定積分制管理實施獎、扣標準6聽雨C書屋 啟動期的一次性積分基礎積分 2000-5000分/人工齡積分 100-300分/月/人 每月固定積分學歷 10-100分/級/月職稱 50-200分/級/月職務 200-600分/級/月技能 20-50分/項/月特長 20-100分/項/月榮譽 20-100分/項/月7聽雨C書屋 A分與B分獎扣標準把原有獎扣工資的制度直接轉成獎口積分A分：與工資掛鉤，建議少用例如：員工個人失誤帶來直接經濟損失200元積分導入前：

3、按造成的經濟損失扣200元工資積分導入后：扣A分100分，再扣B分200分Your text例如：員工上班未穿工作服積分導入前：未穿工作服，扣10元工資積分導入后：未穿工作服，口積分20分A分與員工當月工資掛鉤后清零，不累計1分A分=2元錢+2分B分B分（積分）：與錢沒有直接關系與員工各項福利和榮譽掛鉤不清零、不作廢，永遠有效8聽雨C書屋第四步定權限制定管理人員的獎分、扣分權限（上限）9聽雨C書屋經理級單次獎、扣分權限30分主管級單次獎、扣分權限20分主任級單次獎、扣分權限10分班長級單次獎、扣分權限 5 分10聽雨C書屋第五步定原則有獎扣標準與無獎扣標準的運用原則11聽雨C書屋1公司規(guī)定中有

4、獎扣標準的，嚴格參照標準執(zhí)行公司規(guī)定：員工得到客戶書面表揚，獎100分 （管理人員權限30分）。執(zhí)行結果：管理人員不需請示，直接按標準執(zhí)行， 獎勵該員工100分。2公司規(guī)定中無標準的，用管理人員的權限執(zhí)行管理人員在自己權限范圍內執(zhí)行的獎扣分，公司均認可原則：公司規(guī)定的積分標準管理人員的權限標準 （特殊情況向上級請示后，可執(zhí)行管理人員的權限超過公司的獎扣標準）12聽雨C書屋第六步定任務制定管理人員的獎分、扣分任務13聽雨C書屋每天獎扣人次任務（下限）每周獎分、扣分任務（下限）凡有獎扣權限的管理人員每天至少要完成3人次的獎扣分經理級每周獎分任務200分，扣分任務20分主管級每周獎分任務100分，扣

5、分任務10分主任級每周獎分任務 50 分，扣分任務 5 分班長級每周獎分任務 30 分，扣分任務 3 分14聽雨C書屋月度獎扣比例任務管理人員獎分、扣分任務執(zhí)行結果的考核辦法每月完成的總獎分數：總扣分比例管理人員未完成的獎扣任務差額從自己積分賬戶中扣除10 ：115聽雨C書屋第七步定獎勵制定員工通過積分可享受的待遇方案16聽雨C書屋積分與員工工資、各種榮譽掛鉤（如優(yōu)秀員工） 積分與員工旅游掛鉤（如省內、國內、出國旅游） 積分與員工購買手機掛鉤積分與員工年終獎金掛鉤 積分與員工購摩托車、汽車掛鉤積分與員工干股分紅掛鉤積分與員工理財保險掛鉤積分與員工購買住房掛鉤出臺的各項福利待遇均要與積分掛鉤分配

6、員工出現零積分和負分，成為自動離職的對象17聽雨C書屋第八步定流程制定積分制管理實際操作流程18聽雨C書屋管理人員發(fā)現的 目標或任務類（一般適用于管理人員）管理人員安排的管理人員申請的投入獎扣箱 （執(zhí)行專員每天開箱收集）填寫積分獎勵表審核人簽字公布下達人填寫任務通知單任務人接收任務驗收人簽字數據進入軟件執(zhí)行部開出獎票員工參加快樂會議抽獎19聽雨C書屋實例20聽雨C書屋實例 填寫積分獎扣表要求積分獎、扣事項闡述要點對點1管理人員的動力：填寫積分獎扣表達到3人次時，可得到5-10分的填表獎勵2管理人員的壓力：每人每天至少完成一張積分獎扣表并達到3人次，未完成的每天扣5分321聽雨C書屋實例 執(zhí)行部

7、填寫獎票22聽雨C書屋快樂會議積分獎扣方案23聽雨C書屋快樂會議積分獎扣方案會議時間2017年2月25日晚19點A會議地點產業(yè)園千人會議室B參與對象全體工作人員C通知：通過各部門主任負責通知本部門全體人員參加。遲到者扣積分500分。未到者扣積分1000分，另部門主任負連帶責任扣積分100分/人。24聽雨C書屋快樂會議積分獎扣方案會場布置會場座位安排由部門中層干部負責本部門人員清點統(tǒng)計公布積分排名情況節(jié)目表演積分獎票抽獎會議結束簽退，未簽退視為早退或中場離場，扣積分500分會議流程25聽雨C書屋準備節(jié)目主持人01投影儀或LED顯示屏操作師、燈光師、音響師02現場機動工作人員03所需人員唱歌舞蹈相聲小品26聽雨C書屋快樂會議積分獎扣方案鑼鼓一面01大紅花一朵02搖獎箱一個03抽獎箱一個04快樂積分轉盤一個05順序牌04鼓手一名05抽獎參與人員及輔助物資27聽雨C書屋快樂會議積分獎扣方案設置獎項數量比例：按照參會人數結合企業(yè)計劃開支費用設定獎項設置：現金+物資一般每類獎項數量為1-3個。根據當地季節(jié)和員工需求設置獎品設置：28聽雨C書屋快樂會議積分獎扣方案01操作人員每個節(jié)目參與人員可得到200-500分獎分，支持人可得到500獎分，節(jié)目總指揮可得到500獎分，節(jié)目督導可得到200獎分