1、.PAGE ：.；人力資源沙盤模擬實驗指點書經(jīng)濟管理根底實驗中心二0一一年五月一、設(shè)計要求1) 要充分認(rèn)識模擬實驗對培育本人的重要性，仔細做好設(shè)計前的各項預(yù)備任務(wù)。2) 既要謙虛接受教師的指點，又要充分發(fā)揚客觀能動性。結(jié)合課題，獨立思索,努力研討，勤于實際，勇于創(chuàng)新。3) 獨立按時完成規(guī)定的任務(wù)義務(wù)，不得弄虛作假，不準(zhǔn)抄襲他人內(nèi)容，否那么成果以不及格計。4) 實驗期間，無故缺席按曠課處置；缺席時間達四分之一以上者，其成果按不及格處置。在實驗過程中，要嚴(yán)厲要求本人，樹立嚴(yán)肅、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，必需按時、按質(zhì)、按量完成課程設(shè)計。小組成員之間，分工明確，但要堅持聯(lián)絡(luò)暢通，親密協(xié)作，培育良好的相互

2、協(xié)助 和團隊協(xié)作精神。二、實驗的普通步驟實驗大體分五個階段：1) 選題與搜集資料：根據(jù)分組，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，在小組內(nèi)進展分工，進展系統(tǒng)調(diào)查，搜集資料。2) 分析與設(shè)計：各小組根據(jù)市場信息、制定本公司的戰(zhàn)略目的，并將目的分解至各職能部門。3) 開展預(yù)測：各部門經(jīng)理按公司目的要求，結(jié)合本部門目前人力資源情況，同人力資源部協(xié)商制定招聘方案，并根據(jù)人才市場情況、競爭對手戰(zhàn)略制定薪資規(guī)范、培訓(xùn)方案。4) 開展運營：分組開展運營，并記錄運營情況。5) 驗收與評分：指點教師對每個小組的運營成果，及對各學(xué)員在模擬運營中的表現(xiàn)進展績效考核，組織績效面談，對每個成員在團隊中的表現(xiàn)，結(jié)合實驗報告，評出成果。三、實驗

3、報告內(nèi)容標(biāo)題：人力資源沙盤模擬實驗報告企業(yè)的根本情況包含企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、市場情況，人員的分工等市場的根本情況包含市場的預(yù)測本公司估計運營的目的，所采取的運營戰(zhàn)略及相關(guān)理由2周期的運營過程包括招聘方案、薪酬方案、培訓(xùn)方案等各項方案的決策過程和相關(guān)理由2周期的運營成果對運營成果做出數(shù)據(jù)分析以及與競爭對手的優(yōu)勢和優(yōu)勢分析，整改措施等成敗閱歷的總結(jié)、得失，分析緣由實驗報告評分表四、實驗參考資料13周人力資源沙盤模擬實驗時間安排時間班級義務(wù)地點星期一上午人力0801、02模擬實驗講解G507星期二上午0801運營沙盤運營G508星期二下午0801運營沙盤運營G508星期三上午0801運營沙盤運營G508星期三下午0802運營沙盤運營G508星期四上午0802運營