1、企業(yè)戰(zhàn)略管理 主 講： 杜文忠 Email： 第七章 戰(zhàn)略評價與選擇一、行業(yè)吸引力競爭能力分析法二、生命周期法三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇教學(xué)目的 使學(xué)生能正確地理解戰(zhàn)略評價方法的基本假設(shè)與運用機理；掌握影響戰(zhàn)略選擇的因素并擬描述出某企業(yè)在戰(zhàn)略評價時所使用的某一式某幾種戰(zhàn)略方法或工具。 教學(xué)要點與難點 教學(xué)重點：行業(yè)吸引力法競爭分析法、生命周期法教學(xué)難點：通過理論的講授與典型個案的剖析培養(yǎng)學(xué)生運用其中某幾種評價方法的能力。 一、行業(yè)吸引力競爭能力分析法 行業(yè)吸引力競爭能力分析法是由美國通用電氣公司與麥金西咨詢公司共同發(fā)展起來的一種戰(zhàn)略選擇方法。1、行業(yè)吸引力的評價因素行業(yè)規(guī)模；市場增長速度；產(chǎn)品價格的穩(wěn)定

2、性；市場的分散程度；行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)；行業(yè)利潤；行業(yè)技術(shù)環(huán)境；社會因素；環(huán)境因素；法律因素；人文因素。 2、競爭能力的評價因素生產(chǎn)規(guī)模；增長情況；市場占有率；盈利性；技術(shù)地位；產(chǎn)品線寬度；產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；單位形象；造成污染的情況；人員情況。3、經(jīng)營單位的分類經(jīng)營單位的競爭能力行業(yè)吸引力高中低高中低ABCEDFGHI4、不同的經(jīng)營單位采取不同的戰(zhàn)略發(fā)展類：A B C選擇性投資類：D E F抽資轉(zhuǎn)向或放棄類：G H I二、生命周期法 企業(yè)生命周期孕育階段發(fā)展階段成熟階段衰退階段競爭地位行業(yè)成熟度發(fā) 展抽資轉(zhuǎn)向或放棄放棄孕育階段發(fā)展階段成熟階段衰退階段主導(dǎo)強勁有利可維持軟弱競爭地位行業(yè)成熟度三、企

3、業(yè)戰(zhàn)略選擇 （一）為什么進行戰(zhàn)略選擇 1、企業(yè)之所以要做戰(zhàn)略，是因為企業(yè)的資源和能力畢竟有限，能力不足，不能所有的都選擇。 2、一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是為了發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資源、能力、知識、文化優(yōu)勢來適應(yīng)外界環(huán)境的變化，從而，擊敗競爭對手獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢（Teece,1997）。（二）影響戰(zhàn)略選擇的因素1、企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 越依賴，戰(zhàn)略選擇的靈活性越??； 市場易變則企業(yè)戰(zhàn)略需要更大的靈活性。 2、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度 越冒風(fēng)險的人，偏采取進攻性戰(zhàn)略； 理性的人尋求某種平衡。3、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 繼承性與格式化趨向； 只有環(huán)境劇變才可能出現(xiàn)全新的戰(zhàn)略。4、企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系 權(quán)力大的人們影響著最后的拍板定案。5、中層管理人員和職能人