1、第PAGE52頁(yè)共NUMPAGES52頁(yè)集團(tuán)權(quán)屬公司管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))控股權(quán)屬公司的管理，建立規(guī)范高效的公司法_理體系，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度所稱(chēng)控股權(quán)屬公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)權(quán)屬公司)系指本公司直接或間接持有其_%(含)以上股份，或者持有其股份在_%以下，但能夠決定其董事會(huì)半數(shù)以上成員的組成，或者通過(guò)協(xié)議或其他安排等方式實(shí)際控制的境內(nèi)外公司。第三條集團(tuán)在戰(zhàn)略決策、高級(jí)人員管理、規(guī)范運(yùn)作、財(cái)務(wù)與成本控制、重大信息報(bào)告、安全與品質(zhì)管理、考評(píng)與激勵(lì)、審計(jì)監(jiān)督等方面對(duì)權(quán)屬公司進(jìn)

2、行運(yùn)營(yíng)管理，集團(tuán)各職能部門(mén)應(yīng)依照本制度及其他相關(guān)管理制度，在職能范圍內(nèi)及時(shí)、有效地對(duì)權(quán)屬公司做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、支持與監(jiān)督。第四條權(quán)屬公司在集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有效的運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行集團(tuán)對(duì)權(quán)屬公司的各項(xiàng)制度規(guī)定。第五條權(quán)屬公司同時(shí)控股其他公司的，應(yīng)參照本制度的要求逐層建立對(duì)其下屬權(quán)屬公司的管理控制制度，并接受集團(tuán)的監(jiān)督。1/21第二章董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員產(chǎn)生、變更與管理第六條權(quán)屬公司依法設(shè)立股東會(huì)(股東大會(huì))、董事會(huì)(執(zhí)行董事)、監(jiān)事會(huì)(監(jiān)事)。集團(tuán)通過(guò)權(quán)屬公司的董事會(huì)和股東會(huì)行使股東權(quán)利。第七條全資權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事(執(zhí)行董事)、以及監(jiān)事

3、由集團(tuán)總裁辦公會(huì)委派或聘任。全資權(quán)屬公司副總經(jīng)理等其他高級(jí)管理人員由權(quán)屬公司總經(jīng)理提名，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批。非全資控股權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、董事及監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等，根據(jù)權(quán)屬公司章程約定由集團(tuán)委派或聘任。委派人員的任期按權(quán)屬公司的公司章程規(guī)定執(zhí)行，集團(tuán)可根據(jù)需要對(duì)任期內(nèi)委派或推薦人員做出調(diào)整。第八條變更董事、總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及高級(jí)管理人員的程序：(一)全資權(quán)屬公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事(執(zhí)行董事)、以及監(jiān)事由集團(tuán)總裁辦公會(huì)變更；(二)全資權(quán)屬公司副總經(jīng)理等其他高級(jí)管理人員由權(quán)屬公司總經(jīng)理提議變更并提出候選人，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批；(三)控股權(quán)屬公司中由集團(tuán)委

4、派或聘任的董事長(zhǎng)、董事、2/21監(jiān)事及總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)變更；(四)權(quán)屬公司在上述變更確定后_個(gè)工作日內(nèi)將最終任命_報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案；第九條權(quán)屬公司的董事、股東代表、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的職責(zé)：(一)依法行使董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員義務(wù)，承擔(dān)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員責(zé)任；(二)督促權(quán)屬公司認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作；(三)協(xié)調(diào)集團(tuán)與權(quán)屬公司之間的有關(guān)工作；(四)保證集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、董事會(huì)及股東大會(huì)決議的貫徹執(zhí)行；(五)忠實(shí)、勤勉、盡職盡責(zé)，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)在權(quán)屬公司中的利益不受侵犯；(六)定期或應(yīng)集團(tuán)要求向集團(tuán)匯報(bào)任職權(quán)屬公司的

5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向集團(tuán)報(bào)告信息披露事務(wù)管理制度所規(guī)定的重大事項(xiàng)；(七)列入權(quán)屬公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或股東大會(huì)審議的事項(xiàng)，應(yīng)事先與集團(tuán)溝通，酌情按規(guī)定程序提請(qǐng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)、董事會(huì)或股東大會(huì)審議；(八)承擔(dān)集團(tuán)交辦的其它工作。3/21第十條權(quán)屬公司的董事長(zhǎng)及總經(jīng)理在任職期間，應(yīng)于每年度結(jié)束后_個(gè)月內(nèi)，向集團(tuán)管理層提交年度述職報(bào)告，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部_召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)。第三章權(quán)屬公司的規(guī)范運(yùn)作第十一條權(quán)屬公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立健全法_理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度，并報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部及其他相應(yīng)部門(mén)備案。第十二條權(quán)屬公司應(yīng)按照其章程規(guī)定召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)。會(huì)議記錄和會(huì)議

6、決議須有到會(huì)董事、股東或授權(quán)代表、監(jiān)事簽字。第十三條權(quán)屬公司召開(kāi)董事會(huì)、股東會(huì)或其他重大會(huì)議時(shí)，會(huì)議通知和議題須在會(huì)議召開(kāi)前提前通知；第十四條權(quán)屬公司召開(kāi)股東會(huì)時(shí)由公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)委托的股權(quán)代表作為股東代表參加會(huì)議，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人列席。第十五條權(quán)屬公司股東會(huì)有關(guān)議題經(jīng)集團(tuán)研究決定投票意見(jiàn)后，股東代表出席權(quán)屬公司股東會(huì)，股東代表應(yīng)依據(jù)集團(tuán)的指示，在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。第十六條權(quán)屬公司在做出董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)決議后，應(yīng)當(dāng)在_個(gè)工作日內(nèi)將其相關(guān)會(huì)議決議及_報(bào)集團(tuán)運(yùn)4/21營(yíng)管理部備案；第十七條權(quán)屬公司的對(duì)外擔(dān)保、大額關(guān)聯(lián)交易的產(chǎn)生及終止(具體額度以財(cái)務(wù)管理中心具體規(guī)定為準(zhǔn))、投融資行為

7、、股份變更、權(quán)屬公司自主擬募投項(xiàng)目等應(yīng)符合法律法規(guī)及集團(tuán)規(guī)范運(yùn)作要求，并提前報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批后方可施行。第十八條權(quán)屬公司應(yīng)依照公司檔案管理規(guī)定建立檔案管理制度，權(quán)屬公司的公司章程、股東會(huì)決議、董事會(huì)決議、監(jiān)事會(huì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、印章、政府部門(mén)有關(guān)批文、各類(lèi)重大合同等重要文本，必須按照有關(guān)規(guī)定妥善保管。第四章經(jīng)營(yíng)及投資決策管理第十九條權(quán)屬公司的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展規(guī)劃必須服從和服務(wù)于集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，在集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃框架下，細(xì)化和完善自身規(guī)劃。第二十條權(quán)屬公司每年應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算要求，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。第二十一條權(quán)屬公司的對(duì)外投資和項(xiàng)目拓展必須按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的要求，

8、提供相應(yīng)的審批材料報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部審批，在通過(guò)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議后實(shí)施。第二十二條權(quán)屬公司的購(gòu)置重大資產(chǎn)和投資活動(dòng)執(zhí)行集團(tuán)5/21集團(tuán)權(quán)屬公司投資及市場(chǎng)拓展管理辦法(附后)等規(guī)定，對(duì)外投資一律報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。第二十三條權(quán)屬公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)重大法律事件及有可能引發(fā)的訴訟案件，及時(shí)與集團(tuán)法務(wù)外派專(zhuān)管員溝通進(jìn)行取證，尋求法律途徑解決方案。視情況大小在得到權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)法律事務(wù)部備案或需求支援。第二十四條權(quán)屬公司應(yīng)充分利用法務(wù)專(zhuān)管員在經(jīng)營(yíng)中法律作用，對(duì)于一些正常的合約事務(wù)及時(shí)做到防微杜漸，避免造成不必要訴爭(zhēng)，給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)不利影響。第二十五條在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中因越權(quán)行事給集團(tuán)和權(quán)屬公司造成損

9、失的，應(yīng)對(duì)主要責(zé)任人員給予批評(píng)、警告、降職降薪，直至解除勞動(dòng)關(guān)系(不支付任何形式補(bǔ)償金)的處分，并且可以要求其承擔(dān)賠償責(zé)任及相應(yīng)法律責(zé)任;對(duì)于因權(quán)屬公司部分人員的失職、失察給公司帶來(lái)?yè)p失的，及主要人員職務(wù)侵占等違法行為，一律嚴(yán)懲并依法追究相應(yīng)責(zé)任。第五章財(cái)務(wù)管理第二十六條集團(tuán)對(duì)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)工作在人員和業(yè)務(wù)方面實(shí)行垂直管理。第二十七條權(quán)屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)委派，權(quán)屬公司不得違反程序更換財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，如確需更換，應(yīng)向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心書(shū)面同意后按程序另行委派。6/21第二十八條權(quán)屬公司應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和集團(tuán)要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，做好內(nèi)部稽核和會(huì)計(jì)檔案

10、保管，完善內(nèi)部控制。第二十九條權(quán)屬公司的核算系統(tǒng)必須執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，納入集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，并按照集團(tuán)要求及時(shí)報(bào)送和提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心報(bào)告權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)等重大事項(xiàng)。第三十條權(quán)屬公司的會(huì)計(jì)報(bào)表必須接受集團(tuán)委托的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)。第三十一條權(quán)屬公司的對(duì)外融資和資金運(yùn)作，執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的統(tǒng)一規(guī)定，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，權(quán)屬公司不得外借貸資金、對(duì)外擔(dān)保、開(kāi)立各類(lèi)銀行賬戶(hù)(含各類(lèi)外匯賬戶(hù))。采用信用證和保函方式結(jié)算的，應(yīng)具備付款條件，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心審核批準(zhǔn)。第三十二條權(quán)屬公司利潤(rùn)分配，應(yīng)按權(quán)屬公司章程及法律法規(guī)規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行，并須事先報(bào)告集

11、團(tuán)總裁辦公會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十三條權(quán)屬公司應(yīng)控制與關(guān)聯(lián)方之間資金、資產(chǎn)及其他資源往來(lái)，避免發(fā)生任何非經(jīng)營(yíng)占用的情況。因上述原因給公司造成損失的，根據(jù)事態(tài)發(fā)生的情況依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。第三十四條權(quán)屬公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，并根據(jù)實(shí)際7/21情況不斷完善內(nèi)部控制，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心備案。第六章重大事項(xiàng)報(bào)告與信息披露第三十五條權(quán)屬公司應(yīng)定期向集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況，報(bào)告主要包括月報(bào)、季報(bào)、半年度報(bào)告及年度報(bào)告。第三十六條權(quán)屬公司發(fā)生以下重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部，內(nèi)容包括但不限于：(一)資產(chǎn)重組與并購(gòu)行為；(二)對(duì)外投資行為；(三)重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；(四)重要合同(借貸、委

12、托經(jīng)營(yíng)、委托理財(cái)、贈(zèng)與、承包、租賃等)的訂立、變更和終止；(五)重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；(六)因各種原因遭受重大損失；(七)發(fā)生安全、環(huán)保、工商、稅務(wù)等重大事故或處罰；(八)其他應(yīng)報(bào)告的重大事項(xiàng)等。第七章考核與激勵(lì)第三十七條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、年度考核目標(biāo)和內(nèi)部控制需要，下達(dá)各權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)與考核目標(biāo)，與控股權(quán)屬公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立集團(tuán)對(duì)權(quán)屬公司的全面考核體8/21系。第三十八條集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部_對(duì)權(quán)屬公司的運(yùn)營(yíng)管理及周期性考核。第三十九條權(quán)屬公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)對(duì)權(quán)屬公司在績(jī)效與薪酬體系的指導(dǎo)思想及戰(zhàn)略方針的指引下，結(jié)合自身實(shí)際情況制訂績(jī)效考核與薪酬管理制度。權(quán)屬公司人力資源相關(guān)制度的建立

13、、變更、廢除須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核通過(guò)，并在集團(tuán)人力資源部備案。第八章附則第四十條本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十一條本制度由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第四十二條本制度經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。集團(tuán)_年_月附件一：集團(tuán)權(quán)屬公司投資及市場(chǎng)拓展管理辦法；9/21附件二：投資意向書(shū)附件三：項(xiàng)目建議書(shū)附件四：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告10/21附件一：集團(tuán)權(quán)屬公司投資及市場(chǎng)拓展管理辦法(試行版)11/21第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)(以下稱(chēng)“集團(tuán)”或“集團(tuán)公司”)權(quán)屬公司(包括全資子公司、控股子公司、持股子公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“權(quán)屬公司”)對(duì)外投資活動(dòng)以及項(xiàng)目拓展的管理、規(guī)范

14、權(quán)屬公司投資行為，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，保障集團(tuán)及股東的合法權(quán)益。根據(jù)_公司法、_聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則等法律法規(guī)制定本辦法。第二條定義(一)權(quán)屬公司對(duì)外投資。指權(quán)屬公司以其所擁有的現(xiàn)金、實(shí)物等各種有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，以單一或組合形式投資，在境內(nèi)外所進(jìn)行的、以期在未來(lái)獲得投資收益的投資活動(dòng)。主要指股權(quán)投資、債權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資和短期投資，包括發(fā)起投資、追加投資、收購(gòu)兼并及合作項(xiàng)目等。(二)權(quán)屬公司對(duì)外投資處置。指權(quán)屬公司的對(duì)外投資的處置。包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)取得及股份轉(zhuǎn)讓、公司清算以及項(xiàng)目的退出。(三)權(quán)屬公司對(duì)外市場(chǎng)拓展項(xiàng)目。指權(quán)屬公司在公開(kāi)市場(chǎng)拓展符合公司相

15、關(guān)業(yè)務(wù)的新項(xiàng)目。主要指承接與權(quán)屬公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新項(xiàng)目。(四)固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)均指非日常辦公所必須的價(jià)值較高的資產(chǎn)。(五)本文中數(shù)值均包含本數(shù)。第三條對(duì)外投資、市場(chǎng)拓展及投資處置需遵守的原則：(一)有利于加快集團(tuán)整體持續(xù)較快協(xié)調(diào)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力；(二)有利于促進(jìn)產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)和資源有效配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換；(三)有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，維護(hù)出資人資本安全；(四)有利于依法規(guī)范運(yùn)作，提高工作效率，落實(shí)管理責(zé)任；(五)在確保效益的同時(shí)逐步擴(kuò)大權(quán)屬公司規(guī)模。12/21第二章對(duì)外投資及市場(chǎng)拓展方向和標(biāo)準(zhǔn)第四條權(quán)屬公司對(duì)外投資及市場(chǎng)拓展的方向：(一)與集團(tuán)業(yè)務(wù)

16、相關(guān)，且對(duì)權(quán)屬公司有積極影響的投資；(二)具備相當(dāng)規(guī)模，適合整體經(jīng)營(yíng)，對(duì)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展方向有重大戰(zhàn)略意義的投資；(三)市場(chǎng)前景較好，能有效利用企業(yè)現(xiàn)有存量資產(chǎn)的投資；(四)利用社會(huì)資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，預(yù)期投資回報(bào)率高的收益性投資；(五)其他符合集團(tuán)投資利益并經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)的對(duì)外投資方向；(六)符合權(quán)屬公司業(yè)務(wù)內(nèi)容或擴(kuò)大規(guī)?？梢援a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的新項(xiàng)目。第三章對(duì)外投資及市場(chǎng)拓展權(quán)限與審批決策程序第五條第六條權(quán)屬公司為對(duì)外投資和市場(chǎng)拓展主體。權(quán)屬公司對(duì)外投資和市場(chǎng)拓展項(xiàng)目的審批管理：(一)全資權(quán)屬子公司的審批管理1、投資金額占權(quán)屬公司注冊(cè)資本在_%(含)以上，或投資絕對(duì)值在_萬(wàn)元(含)以上的投資項(xiàng)

17、目由集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批；2、投資金額占權(quán)屬公司注冊(cè)資本在_%(含)以上、_%以下，或絕對(duì)值在_萬(wàn)元(含)以上、_萬(wàn)元以下的投資項(xiàng)目，由權(quán)屬公司股東(大)會(huì)審批；權(quán)屬公司為一人公司的，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)或集團(tuán)總裁辦公會(huì)授權(quán)人員審批；3、投資金額占權(quán)屬公司注冊(cè)資本_%以下，或投資絕對(duì)值在_萬(wàn)元以下的投資項(xiàng)目，除集團(tuán)總裁辦公會(huì)另有要求外，由權(quán)屬公司總經(jīng)理審批；(二)非全資控股子公司的審批管理1、投資金額占權(quán)屬公司注冊(cè)資本_%以下，或投資絕對(duì)值在_萬(wàn)元以下的項(xiàng)目經(jīng)權(quán)屬公司股東(大)會(huì)董事會(huì)(具體以權(quán)屬公司章程規(guī)定為準(zhǔn))審議后，需提交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案；2、投資金額占權(quán)屬公司注冊(cè)資本_%(含)以上，或投資

18、絕對(duì)值在_萬(wàn)元(含)以上的項(xiàng)目經(jīng)權(quán)屬公司需提交權(quán)屬公司股東(大)會(huì)董事會(huì)(具體以權(quán)屬公13/21司章程規(guī)定為準(zhǔn))審議，并報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施；(三)中外合資合作、股份公司、金融證券、委托理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域項(xiàng)目不論規(guī)模大小，一律由集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批；(四)市場(chǎng)拓展項(xiàng)目由集團(tuán)總裁辦公會(huì)或集團(tuán)總裁辦公會(huì)授權(quán)人員審批。上述指標(biāo)計(jì)算中涉及的數(shù)據(jù)如為負(fù)值，取其絕對(duì)值計(jì)算，需經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)審批的投資項(xiàng)目，還應(yīng)按規(guī)定履行相關(guān)審批程序。第七條權(quán)屬公司對(duì)外投資及市場(chǎng)拓展過(guò)程：(一)權(quán)屬公司對(duì)外投資原則上應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究以及項(xiàng)目設(shè)立階段1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段：包括對(duì)外談判、投資項(xiàng)目初步評(píng)價(jià)、投資測(cè)算及形成投資意向

19、書(shū)草案或項(xiàng)目建議書(shū)等；2、可行性研究階段。包括形成對(duì)外投資協(xié)議或合同及公司章程草案、投資項(xiàng)目的可行性分析或可行性研究報(bào)告(需要的)、投資決策和履行批準(zhǔn)手續(xù)等。3、項(xiàng)目設(shè)立階段。包括招股說(shuō)明書(shū)(需要的)、投資人簽訂投資協(xié)議或合同、股東簽署公司章程、推薦管理者、設(shè)立機(jī)構(gòu)和認(rèn)繳出資等。(二)市場(chǎng)拓展原則上應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目拓展建議、項(xiàng)目實(shí)施可行性研究以及項(xiàng)目確立；應(yīng)提交項(xiàng)目拓展建議書(shū)，包括拓展目的、范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、盈利模式、收益測(cè)算及建議方案等；第八條權(quán)屬公司對(duì)外投資及市場(chǎng)拓展流程：(一)需上報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后實(shí)施的投資和市場(chǎng)拓展項(xiàng)目由權(quán)屬公司在對(duì)外投資的各個(gè)階段出具符合第七條規(guī)定的文件至集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管

20、理部，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部初步審核后報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)或集團(tuán)總裁辦公會(huì)授權(quán)人員審批。(二)由權(quán)屬公司自行審批的投資和拓展項(xiàng)目，由權(quán)屬公司自行制定對(duì)外投資流程，但應(yīng)書(shū)面?zhèn)浒钢良瘓F(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。第九條報(bào)批。第十條權(quán)屬公司要嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)外投資項(xiàng)目和市場(chǎng)拓展項(xiàng)目進(jìn)行上報(bào)前在已批準(zhǔn)項(xiàng)目后需追加投資的，應(yīng)按照第六條的審批金額分類(lèi)并的市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析。重大拓展或投資項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)或參與評(píng)估、論證，嚴(yán)14/21格履行企業(yè)內(nèi)部決策程序。第四章投資處置及項(xiàng)目退出的管理第十一條權(quán)屬公司因故退出已承接項(xiàng)目須報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。第十二條實(shí)施處置前，權(quán)屬公司

21、應(yīng)對(duì)擬退出的項(xiàng)目或處置的投資進(jìn)行清產(chǎn)核資和審計(jì)，并委托具有相關(guān)資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估(如有必要)，評(píng)估值作為確定處置價(jià)格的參考依據(jù)。第十三條轉(zhuǎn)讓和退出程序(一)對(duì)于需要轉(zhuǎn)讓的股權(quán)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及擬退出的項(xiàng)目等，權(quán)屬公司在集團(tuán)公司授權(quán)下，或者集團(tuán)公司自身要主動(dòng)聯(lián)系受讓方，并按照規(guī)范的法律程序進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)?二)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的價(jià)格一般以資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值為底價(jià)，通過(guò)拍賣(mài)、招投標(biāo)或協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式確定；(三)股權(quán)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)與受讓方進(jìn)行充分談判和協(xié)商，依法妥善處理轉(zhuǎn)讓中所涉及的相關(guān)事項(xiàng)后，擬訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書(shū)草案，將轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價(jià)格、股權(quán)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)報(bào)告、股權(quán)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料一起上報(bào)集

22、團(tuán)公司董事會(huì)審批；(四)集團(tuán)公司或權(quán)屬公司按照集團(tuán)公司董事會(huì)的批準(zhǔn)，對(duì)外簽訂資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議(合同)等法律文件；(五)集團(tuán)公司或權(quán)屬公司負(fù)責(zé)對(duì)外投資處置方案具體實(shí)施工作，按照合法程序進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)龊霉ど套?cè)變更等相關(guān)工作，相關(guān)處置結(jié)果統(tǒng)一在集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部備案。第十四條公司清算程序(一)權(quán)屬公司因營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)、股東(大)會(huì)決議和出現(xiàn)公司章程中規(guī)定的其他解散事由均應(yīng)_清算。集團(tuán)公司自身或授權(quán)權(quán)屬公司促成權(quán)屬公司召開(kāi)股東(大)會(huì)，形成清算決議，進(jìn)入法定清算程序：成立清算小組、通知并公告、處分企業(yè)財(cái)產(chǎn)、注銷(xiāo)登記與公告，并將清算結(jié)果統(tǒng)一在集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部存檔；(二)權(quán)屬公司需要延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的，按照對(duì)外投

23、資權(quán)限審批；15/21(三)對(duì)于已經(jīng)停業(yè)或無(wú)法追溯被投資人的投資項(xiàng)目，能夠提供核銷(xiāo)的有效證據(jù)，可以進(jìn)行核銷(xiāo)；不能提供合理的證據(jù)，集團(tuán)公司或權(quán)屬公司要提供特定事項(xiàng)的企業(yè)內(nèi)部證據(jù)，報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后可以通過(guò)“賬銷(xiāo)案存”的方式予以核銷(xiāo)，并另設(shè)臺(tái)賬進(jìn)行備案管理，繼續(xù)保留權(quán)益追索權(quán)。第五章對(duì)外投資、市場(chǎng)拓展及投資處置的管理職責(zé)第十五條集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)是權(quán)屬公司對(duì)外投資和股權(quán)處置管理的決策參謀部門(mén)和檢查監(jiān)督部門(mén)，其主要職責(zé)是：(一)運(yùn)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)_對(duì)權(quán)屬公司對(duì)外投資規(guī)劃和拓展項(xiàng)目的立項(xiàng)_；負(fù)責(zé)_權(quán)屬公司對(duì)外投資、拓展項(xiàng)目有關(guān)的拓展、投資項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)外投資的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)權(quán)屬

24、公司對(duì)外投資中有關(guān)出資方式、股權(quán)設(shè)置、收益或利潤(rùn)分配、風(fēng)險(xiǎn)和虧損分擔(dān)等的_和管理；跟蹤權(quán)屬公司對(duì)外投資項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，_權(quán)屬公司及集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行后評(píng)價(jià)工作，為集團(tuán)提供輔助決策支持；(二)法律事務(wù)部：為權(quán)屬公司的項(xiàng)目投資、拓展決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析；參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作，提出減少或避免法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見(jiàn)；處理所涉及的其他事項(xiàng)，包括外聘律師的協(xié)助或詢(xún)證、商標(biāo)保護(hù)、行政許可前置等法律事務(wù)；(三)財(cái)務(wù)管理中心：按權(quán)屬公司對(duì)外拓展項(xiàng)目和投資計(jì)劃籌措和撥付資金；負(fù)責(zé)對(duì)外投資協(xié)議、合同和公司章程中有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)條款的_；負(fù)責(zé)股權(quán)處置過(guò)程中的賬務(wù)處理；負(fù)責(zé)對(duì)外投資

25、和股權(quán)處置的審計(jì)和實(shí)施過(guò)程監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)外投資和股權(quán)處置的效能監(jiān)察；(四)人力資源部：負(fù)責(zé)權(quán)屬公司對(duì)外投資中新設(shè)法人實(shí)體的_方案的_，并對(duì)因增設(shè)投資項(xiàng)目而對(duì)原_架構(gòu)及人員編制總數(shù)的調(diào)整進(jìn)行審核；集團(tuán)人力資源部在權(quán)屬公司及其對(duì)外投資中增設(shè)的總監(jiān)級(jí)(含)及以上人員的選拔條件、任命資格進(jìn)行_，并有權(quán)留檔備案；對(duì)權(quán)屬公司及其外派的管理人員的管理權(quán)限、選派程序和考核要求進(jìn)行監(jiān)督、_，對(duì)權(quán)屬公司及其對(duì)外投資中新設(shè)法人實(shí)體的人力資源管理制度的設(shè)立及變更進(jìn)行審核備案；16/21第六章考核與監(jiān)督第十六條權(quán)屬公司拓展項(xiàng)目按拓展項(xiàng)目建議書(shū)提出的盈利模式和收益測(cè)算指標(biāo)；對(duì)外投資按可行性研究報(bào)告提出的投資資本回報(bào)率或者是

26、irr(內(nèi)部收益率)等納入權(quán)屬公司考核體系。集團(tuán)公司注入到權(quán)屬公司投資項(xiàng)目的資金按投資資本回報(bào)率，納入對(duì)權(quán)屬公司考核體系。第十七條對(duì)于利用對(duì)外投資之機(jī)，轉(zhuǎn)移、侵占、侵吞、有意低價(jià)轉(zhuǎn)讓、核銷(xiāo)集團(tuán)資產(chǎn)的，一經(jīng)查實(shí)將嚴(yán)肅追究處理，視輕重給予公司紀(jì)律處分；觸犯刑律的要移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。第七章附則第十八條本制度經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第十九條關(guān)規(guī)定。第二十條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。本制度未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有附件二：投資意向書(shū)一、基本信息投資已成立企業(yè)：提供包括但不限于企業(yè)注冊(cè)信息、股東其概況、經(jīng)營(yíng)17/21范圍等基本企業(yè)信息，并提

27、供經(jīng)年審的最新?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；股權(quán)投資之外的其他項(xiàng)目投資描述項(xiàng)目基本情況。二、擬投企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍及簡(jiǎn)要說(shuō)明(二)企業(yè)的市場(chǎng)地位和主要資質(zhì)(如有)(三)股權(quán)投資之外的其他項(xiàng)目請(qǐng)描述項(xiàng)目的市場(chǎng)前景三、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明投資已成立企業(yè)。包括但不限于收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、長(zhǎng)短期負(fù)債、貨幣資金等關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并請(qǐng)附近三年審計(jì)報(bào)告及銀行授信情況等。股權(quán)投資之外的其他項(xiàng)目請(qǐng)描述投資及預(yù)期收益情況四、收購(gòu)目標(biāo)項(xiàng)目資產(chǎn)所需內(nèi)部投資決策程序及時(shí)間說(shuō)明(一)請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)作出如下三項(xiàng)決策所需要的內(nèi)部審批程序(股東會(huì)/董事會(huì)/總經(jīng)理決策)及所需時(shí)間的估計(jì)(二)提出有約束力的報(bào)價(jià)

28、(三)簽署正式的投資相關(guān)協(xié)議(四)協(xié)議生效，請(qǐng)大致估計(jì)從企業(yè)簽署正式的投資相關(guān)協(xié)議至資金支付所需的時(shí)間股權(quán)投資之外的項(xiàng)目請(qǐng)描述從意向書(shū)簽署至資金支付所需的大致時(shí)間節(jié)點(diǎn)五、投資意向包括但不限于投資的方式和范圍六、聯(lián)系人及_七、相關(guān)附件附件三投資拓展項(xiàng)目建議書(shū)1、項(xiàng)目基本情況包括但不限于目標(biāo)企業(yè)或項(xiàng)目的基本情況或信息；2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性18/213、目標(biāo)企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)分析包括但不限于描述市場(chǎng)占有及市場(chǎng)前景分析；4、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容股權(quán)投資描述投資基本情況，除股權(quán)之外的項(xiàng)目投資描述基本建設(shè)內(nèi)容；5、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備(如有)如涉及請(qǐng)描述但不限于說(shuō)明技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和可靠性，以及重要

29、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；6、人力資源解決方案請(qǐng)描述人員安排等相關(guān)建議情況；7、盈利模式及投資估算包括但不限于投資資金類(lèi)別、投資方式、資金來(lái)源；8、經(jīng)濟(jì)效益初步估算包括但不限于估算關(guān)鍵投資收益指標(biāo)；附件四：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一、項(xiàng)目摘要包括但不限于項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)年限、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品19/21方案、投資估算、運(yùn)行費(fèi)用與效益分析等;二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性三、市場(chǎng)(產(chǎn)品或服務(wù))供求分析及預(yù)測(cè)(量化分析)主要包括項(xiàng)目或產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析、現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析、市場(chǎng)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)等;四、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況包括但不限于人員狀況，固定資產(chǎn)狀況，現(xiàn)有建筑設(shè)施與配套儀器設(shè)備狀況，專(zhuān)業(yè)技

30、術(shù)水平和管理體制等;五、項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析(如涉及)六、生產(chǎn)(操作、檢測(cè))等工藝技術(shù)方案分析(如涉及)包括但不限于項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源及技術(shù)水平、主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數(shù)、技術(shù)工藝和主要設(shè)備選型方案比較等；七、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)包括但不限于項(xiàng)目建成后要達(dá)到的生產(chǎn)能力目標(biāo)或業(yè)務(wù)能力目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)的工程技術(shù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)、任務(wù)、總體布局及總體規(guī)模；八、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容九、投資估算和資金籌措十、建設(shè)期限和實(shí)施的進(jìn)度安排十一、土地、規(guī)劃和環(huán)保(如涉及)十二、項(xiàng)目_管理與運(yùn)行包括但不限于項(xiàng)目建設(shè)期_管理機(jī)構(gòu)與職能，項(xiàng)目建成后_管理機(jī)構(gòu)與職能、運(yùn)行管理模式與運(yùn)行機(jī)制、人員配置等；同時(shí)要對(duì)運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)

31、行分析，估算項(xiàng)目建成后維持項(xiàng)目正常運(yùn)行的成本費(fèi)用，并提出解決所需費(fèi)用的合理方式方法;十三、效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括但不限于對(duì)項(xiàng)目建成后的_效益測(cè)算與分析(量化分析)。特別是對(duì)項(xiàng)目建成后的新增固定資產(chǎn)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)能力，以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行量化分析;包括但不限于投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資資20/21本回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)十四、招標(biāo)方案(如涉及)十五、附件材料根據(jù)投資項(xiàng)目的具體情況增減必要的內(nèi)容，不涉及內(nèi)容可不體現(xiàn)。集團(tuán)權(quán)屬公司管理制度（二）考勤制度第一章總則1、目的：為規(guī)范公司的考勤制度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，建立穩(wěn)定的工作秩序，訂立清晰的行事規(guī)則，提高員工工作效率，特制定本制度。2、使用

32、范圍。本制度適用于公司全體員工。3、基本原則。以制度為標(biāo)準(zhǔn)、以自我約束為導(dǎo)向、以適時(shí)監(jiān)督為保障。第二章作息時(shí)間公司坐班員工實(shí)行定時(shí)工作，每周工作_天(周一至周五)。具體工作時(shí)間按工作性質(zhì)安排如下：1、行政辦公等人員(定點(diǎn)制)：上午9：_至12：00下午13：_至17：302、技術(shù)人員(_小時(shí)工作制)：上午9：_至12：00下午13：_至17：303、銷(xiāo)售人員(外出申請(qǐng)制)上午9：_至12：00下午13：_至17：30備注：12：0013：00為午休時(shí)間第三章考勤管理1、員工上下班總公司采取在前臺(tái)處刷指紋(oa上后采用手機(jī)打卡)，嚴(yán)禁代人簽到；無(wú)故不簽到者，以曠工論處。2、員工簽到后必須立即進(jìn)入

33、辦公場(chǎng)所，不得隨意外出做與工作無(wú)關(guān)的事。3、考勤統(tǒng)計(jì)由人力資源部指定專(zhuān)人(前臺(tái)文員)負(fù)責(zé)；考勤員應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，根據(jù)員工的實(shí)際出勤狀況記錄考勤；凡考勤人員徇私違章、工作敷衍了事被發(fā)現(xiàn)者，按相應(yīng)事件等同處理。4、考勤簽到表作為考勤原始記錄是員工考勤統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，由考勤員具體管理并于每月_日前將上月考勤統(tǒng)計(jì)匯總制表，并與員工核實(shí)確認(rèn)后上報(bào)；在審核考勤記錄的基礎(chǔ)上，于每月_日12：00之前經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后遞交人力資源部備案，作為工資發(fā)放的依據(jù)。5、考勤計(jì)薪周期為每月_日至當(dāng)月月末最后一日。屆時(shí)經(jīng)核對(duì)，考勤卡的空白處若無(wú)對(duì)應(yīng)的已批準(zhǔn)的請(qǐng)假申請(qǐng)表或直屬主管/總裁簽字，一律按曠工計(jì)。6、對(duì)于行

34、政人員采用定點(diǎn)上班制度；對(duì)于_小時(shí)工作制要求不能相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間延后一小時(shí)；超過(guò)_小時(shí)需采用領(lǐng)導(dǎo)審批程序；對(duì)于外出申請(qǐng)制要求外出前進(jìn)行登記，可提前一天進(jìn)行登記，無(wú)外出任務(wù)時(shí)同_小時(shí)工作制。第四章遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度：1、員工考勤以考勤表為準(zhǔn)。2、遲到早退線(定點(diǎn)制)：上班9：00以后到達(dá)，視為遲到，下班17：30以前離開(kāi)，視為早退。3、曠工定義。無(wú)故不到崗，又無(wú)正當(dāng)理由，工作時(shí)間少于_小時(shí)不請(qǐng)假者；利用病休或其他假別為借口，在外另謀職業(yè)者；請(qǐng)假理由不充分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休息不到崗者；假期已滿(mǎn)，逾期不歸又無(wú)正當(dāng)理由者；以外出辦公事為借口，辦理私事者。4、特別條款：在一個(gè)自然月份里，允許三次遲到(

35、不晚于09：20)或工作時(shí)間少_分鐘，給員工應(yīng)急時(shí)使用。超過(guò)規(guī)定，扣除缺勤時(shí)間的工資。5、處罰：a.遲到細(xì)則：在一個(gè)自然月份里，遲到處理(在使用完上述優(yōu)待政策后)如下：工作時(shí)間少_分鐘/次，扣款_元工作時(shí)間少_分鐘/次，扣款_元工作時(shí)間少_個(gè)小時(shí)，按曠工一天計(jì)員工工作時(shí)間減少次數(shù)周累計(jì)不得超過(guò)二次，月累計(jì)不得超過(guò)五次，否則公司有權(quán)予以勸退或領(lǐng)導(dǎo)審批特殊處理。b.早退細(xì)則：所有員工一律不得早退，否則按曠工一天計(jì)算。c.曠工細(xì)則：?jiǎn)T工在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天(含)以上，則自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。員工曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資_倍金額，同時(shí)取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。不可抗原因除外。第五章加班1、公司提倡員工在上班時(shí)間內(nèi)

36、完成本職工作。2、員工未能于當(dāng)日完成自身工作，而延長(zhǎng)時(shí)間者，將不視其為加班。3、因經(jīng)營(yíng)需要員工延長(zhǎng)工作時(shí)間完成臨時(shí)安排本職工作以外的任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班。4、正常工作日以超過(guò)正常工作時(shí)間_小時(shí)(含)以上視為加班。原則上，平日加班及休息日加班可以按照加班實(shí)際天數(shù)調(diào)休使用，調(diào)休限當(dāng)年之內(nèi)休完。5、員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照不低于其本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的_支付員工工資。在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于其本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的_支付員工工資。在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于其本人或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的_支付員工工資。6、公司員工離職，所余調(diào)休天數(shù)不予核計(jì)薪資。7、所有加

37、班需由加班人員填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)事先批準(zhǔn)，事后確認(rèn)，報(bào)公司人力資源部備案方為認(rèn)可。8、業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)人員本職工作需要出差或加班的，不計(jì)算為加班工資，除領(lǐng)導(dǎo)特殊審批外。第六章外出與請(qǐng)假1、因公外出或出差未簽到者，須提前填寫(xiě)外出及未打卡單，并由主管上級(jí)簽字審批確認(rèn)后報(bào)人力資源部備案，分公司報(bào)綜合管理部備案，同時(shí)應(yīng)在考勤表上注明原因，由主管上級(jí)、分公司總經(jīng)理或總裁簽字認(rèn)可。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出且事后無(wú)合理理由補(bǔ)充說(shuō)明造成不良影響者，按未簽到處理。2、在正常出勤日因病、因私或換休等原因無(wú)法自行簽到者，須提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)主管上級(jí)或總裁簽字同意后報(bào)人力資源部，否則一律以曠工處理；如因突然患病或出現(xiàn)不可預(yù)料

38、事件而未能及時(shí)請(qǐng)假者，應(yīng)盡快在缺席當(dāng)天，電話通知所屬部門(mén)并于上班第一天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按未簽到處理。a.員工請(qǐng)假一天(含一天)以下，經(jīng)主管上級(jí)和人力資源部共同審批；一天以上需要總裁批準(zhǔn)；經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假由總裁批準(zhǔn)；并報(bào)人力資源部備案。申請(qǐng)年假和探親假必須先報(bào)請(qǐng)人力資源部審批。b.員工請(qǐng)假假別分為公傷假、公假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、年休假等九種。(1)公傷假。因執(zhí)行公務(wù)受傷，經(jīng)醫(yī)院診斷，并由總裁簽認(rèn)，按實(shí)際需要天數(shù)休公傷假。視同提供正常勞動(dòng)。(2)公假。政府規(guī)定假日及員工履行公民義務(wù)，經(jīng)有關(guān)政府機(jī)關(guān)證明可以休公假。視同提供正常勞動(dòng)。(3)事假。員工因私事辦理請(qǐng)假。除特殊情況可以在

39、當(dāng)天及時(shí)申請(qǐng)外，應(yīng)于事先提出申請(qǐng)，每次不得超過(guò)三天，全年累計(jì)不得超過(guò)十五天，超過(guò)者應(yīng)經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)，否則按曠工論。事假可以以小時(shí)為單位計(jì)算，每小時(shí)按1/_天計(jì)。請(qǐng)假期間沒(méi)有工資。(4)病假。員工因病休假須持區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明書(shū)或急診證明。員工病假期滿(mǎn)尚未痊愈，須及時(shí)上交有效病休證明申請(qǐng)續(xù)假，否則按曠工處理。員工因病不能到崗，需及時(shí)請(qǐng)假。假期間如遇節(jié)假日，_扣薪天數(shù)計(jì)算。員工病假按以下原則辦理：實(shí)際病假按月統(tǒng)計(jì)，不超過(guò)_天(含)的，不扣發(fā)薪資。病假1_天(含)每日扣發(fā)日崗位工資的_%；病假3_天(含)每日扣發(fā)日崗位工資的_%；病假6_天(含)每日扣發(fā)日崗位工資的_%；連續(xù)病假達(dá)_天或累計(jì)_天

40、，取消年終獎(jiǎng)金及其他各項(xiàng)獎(jiǎng)金；病假期間工資扣除員工個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)后，不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的_%。(5)婚假。員工結(jié)婚，可申請(qǐng)婚假三天(不含法定節(jié)假日)，晚婚(女年滿(mǎn)二十三周歲、男年滿(mǎn)二十五周歲初婚的為晚婚)增加七天。申請(qǐng)婚假，應(yīng)于休婚假十五日前報(bào)請(qǐng)核準(zhǔn)，并須提供相關(guān)證明?；榧俦仨氉灶I(lǐng)取結(jié)婚證之日起_個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)，并于_個(gè)月內(nèi)休完，婚假期間薪資照發(fā)。(6)喪假。員工的直系親屬(配偶、父母、子女)去世，享受?chē)?guó)家規(guī)定的_天喪假(不包括法定休息日)；員工的兄弟姐妹、公婆、祖父母、外祖父母去世，可享受?chē)?guó)家規(guī)定的_天喪假(不包括法定休息日)。職工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假

41、。須提供相關(guān)證明，喪假期間薪資照發(fā)。(7)產(chǎn)假：女員工生育按政府有關(guān)規(guī)定享受休假；具體規(guī)定為：?jiǎn)T工本人生育前，需提供生育證明申請(qǐng)產(chǎn)假_天，其中產(chǎn)前休息_天，產(chǎn)后休息_天；難產(chǎn)者增加_天；多胎者每增加一胎，產(chǎn)假增加_天；產(chǎn)假期間享受生育津貼，按照女員工本人生育當(dāng)月的繳費(fèi)工資基數(shù)除以30再乘以產(chǎn)假天數(shù)計(jì)算。晚育者(已婚婦女年滿(mǎn)二十四周歲初育的為晚育)增加獎(jiǎng)勵(lì)假_天；獎(jiǎng)勵(lì)假也可以由男員工享受，其獎(jiǎng)勵(lì)假的津貼按男員工繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算。女員工懷孕不滿(mǎn)_周(含)流產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，給予_天產(chǎn)假；_周以上_周以下(含)流產(chǎn)時(shí)，給予_天產(chǎn)假；_周以上_周以下(含)流產(chǎn)時(shí)，給予_天產(chǎn)假；懷孕_周以上終止

42、妊娠的享受正常生育產(chǎn)假_天。產(chǎn)假期間享受生育津貼。女員工在妊娠期間，需提供醫(yī)院診斷證明書(shū)申請(qǐng)相應(yīng)的產(chǎn)檢假，每次半天；女員工在嬰兒周歲前每天可享有_小時(shí)的帶薪哺乳假；晚育者男方可有五天護(hù)理假；期間薪資照發(fā)。(8)探親假：在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年以上的員工，可以享受。請(qǐng)假以不影響業(yè)務(wù)開(kāi)展為原則，期間工資照發(fā)。具體規(guī)則由公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及業(yè)務(wù)發(fā)展情況制定。(9)年休假。員工在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年，可享受帶薪年假_天。每滿(mǎn)一年增加一天，最多不超過(guò)_天；年假當(dāng)年內(nèi)有效；員工休年假應(yīng)提前十五日提出申請(qǐng)，并交接好工作，經(jīng)核準(zhǔn)后方可休假；確因工作需要不能休假，經(jīng)總裁可獎(jiǎng)勵(lì)相當(dāng)于年假天數(shù)的基本工資；女員工跨年

43、度休產(chǎn)假的，二個(gè)年度中，只能休一次年假；員工離職時(shí)，有未休年假的，不再折合薪資。(10)以上假期計(jì)算時(shí)間除病假、事假外，均包括公休假日和法定節(jié)假日。假期超出規(guī)定時(shí)間部分經(jīng)過(guò)正常審批程序批準(zhǔn)的以事假論，但累計(jì)不得違反事假的相關(guān)規(guī)定；未經(jīng)批準(zhǔn)的以曠工論。(11)其它。元宵節(jié)和婦女節(jié)，公司將視具體情況決定；少數(shù)民族休假，按國(guó)家政策規(guī)定執(zhí)行。3、試用期各種休假(病假、事假、法定假、喪假等)累計(jì)達(dá)到或超過(guò)_天者，試用期按累計(jì)天數(shù)順延。4、各類(lèi)休假期滿(mǎn)，休假員工應(yīng)立即向人力資源部銷(xiāo)假。集團(tuán)權(quán)屬公司管理制度（三）_ie_iebang.人力資源共享庫(kù)，發(fā)布_個(gè)下載即下載_個(gè)其他會(huì)員提供的下載，完全免費(fèi)。中鐵_

44、集團(tuán)_處有限公司員工管理暫行辦法第一章總則第二章管理職員管理第三章專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理第四章工人管理第五章項(xiàng)目部員工聘任與管理第六章員工的考核與獎(jiǎng)懲第七章員工的培訓(xùn)和教育第八章招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職第九章勞動(dòng)合同管理第十章下崗待崗內(nèi)退離崗?fù)诵莸谑徽鹿べY待遇及勞動(dòng)保險(xiǎn)第十二章檔案與統(tǒng)計(jì)第十三章管理機(jī)構(gòu)第十四章附則(共計(jì)十四章一百一十四條)退職_ie_iebang.人力資源共享庫(kù)，發(fā)布_個(gè)下載即下載_個(gè)其他會(huì)員提供的下載，完全免費(fèi)。第一章總則第一條為建立和完善與公司制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度，按照精干高效的原則，加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，逐步實(shí)現(xiàn)人事管理制度民主化、科學(xué)化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

45、和管理人員，建立公平競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，確保公司改革與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，依據(jù)黨和國(guó)家及上級(jí)單位人事管理有關(guān)規(guī)定、中鐵_集團(tuán)_處有限公司章程，特制定本辦法。第二條_處有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)員工的管理，以有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線和國(guó)家的有關(guān)勞動(dòng)政策、法律、法規(guī)。在合理編制機(jī)構(gòu)崗位定員的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)任用(聘任)員工，使人才資源得到充分的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置。第三條全面打破干部與工人、正式工與合同工、協(xié)議工、臨時(shí)工的身份界限，實(shí)行統(tǒng)一的員工管理制度，建立新的員工職位分類(lèi)和管理體系，按工作性質(zhì)與崗位，將員工分為管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人。管

46、理人員按層次分為高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)管理人員。高級(jí)管理職員為：公司經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理層及相當(dāng)職務(wù)的人員；中級(jí)管理人員為：機(jī)關(guān)職能部門(mén)、派出機(jī)構(gòu)、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、分立單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及負(fù)責(zé)人；初級(jí)管理人為：除高中級(jí)管理職員以外從事管理工作的人專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分為高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員；中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、高級(jí)技師職務(wù)的技術(shù)人員；初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指具有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技師職務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。工人是指除管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以外的各類(lèi)工作生產(chǎn)人員。第四條員工的選拔、聘任。管理工作必須遵循的基本原則。1、黨管干部與按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作

47、相結(jié)合的原則；2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；3、注重實(shí)績(jī)，走群眾路線的原則；4、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；5、按程序辦事和定編定崗、按崗聘任的原則；6、雙向選擇的原則；7、公司統(tǒng)一管理的原則。第二章管理職員的管理第一節(jié)任用(聘任)制度第五條公司法_理結(jié)構(gòu)中職員的產(chǎn)生、任免，按照公司法和公司章程的規(guī)定的程序執(zhí)行。企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表任職按產(chǎn)權(quán)代表管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條由選舉產(chǎn)生的公司法_理機(jī)構(gòu)及經(jīng)理層的高級(jí)管理職員和經(jīng)營(yíng)者實(shí)行任期制。第八條除選舉產(chǎn)生的各級(jí)管理職員、經(jīng)營(yíng)者及黨群領(lǐng)導(dǎo)外，公司其他管理職員(包括黨群部門(mén)各級(jí)職員)實(shí)行聘任制。第九條公司新聘任的中級(jí)管理職員(公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及基層單位班

48、子成員)實(shí)行試用制。試用期間享受現(xiàn)職待遇。第二節(jié)管理權(quán)限第十條公司和公司黨委管理：1、協(xié)助集團(tuán)公司人事部(黨委干部部)管理部門(mén)，進(jìn)行公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、黨委書(shū)記、副書(shū)記、_書(shū)記、工會(huì)主席等高級(jí)管理職員及其后備職員的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)本公司所屬單位黨群和行政的中初中級(jí)管理職員、中初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員、后備管理職員的管理。3、公司人事部(干部部)是公司各級(jí)管理職員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理職員的日常管理部門(mén)，根據(jù)公司黨委和公司行政會(huì)議決定及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，具體辦理各級(jí)管理職員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理職員的考核、選拔、任免、調(diào)配、調(diào)資、教育培訓(xùn)、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、內(nèi)部退養(yǎng)、退休、離休、辭

49、職、辭退、獎(jiǎng)懲及其_干部管理等日常業(yè)務(wù)。第三節(jié)選拔及任用程序1、必須堅(jiān)持群眾路線，采取民主推薦、_推薦和考試、考察相結(jié)合的方法提出選拔對(duì)象。2、按照職員管理權(quán)限，職員的選拔和任用由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子確定考察對(duì)象。在討論決定任用前，必須由干部人事部門(mén)按規(guī)定按程序進(jìn)行考察。未經(jīng)考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交會(huì)議討論。3、各級(jí)管理職員的聘任必須嚴(yán)格按照定員和崗位要求的條件進(jìn)行聘任。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，按考核名次實(shí)行末位淘汰制。4、中級(jí)及以上管理職員的選拔、任用必須堅(jiān)持先考察后上會(huì)，任前公示和年度考核民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)考核不稱(chēng)職達(dá)不到任職條件的測(cè)評(píng)末位者給予免職或降職使用。5、管理

50、職員的聘任、任用、調(diào)動(dòng)必須按規(guī)定程序進(jìn)行，按公司人事部門(mén)聘任文件確定的職名安排其崗位。公司下屬各單位不得隨意設(shè)崗，隨意使用、隨意安排職管理人員和代職管理人員。6、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委考核推薦；副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事會(huì)召集人、監(jiān)事和“三總師”、經(jīng)理層等高級(jí)管理職員人選，由公司黨委呈報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司及黨委考核后推薦，按公司章程由董事會(huì)討論決定，依規(guī)定程序聘任。7、中級(jí)管理職員由公司_領(lǐng)導(dǎo)提名或單位_推薦，經(jīng)人事(干部)部門(mén)考核后提交公司黨委會(huì)或黨政聯(lián)系會(huì)研究決定8、初級(jí)管理職員由公司所在的職能部門(mén)或基層單位呈報(bào)，公司人事(干部)部門(mén)考察，分別由公司黨委和總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，由

51、公司人事(干部)部門(mén)辦理聘任手續(xù)。9、單位或部門(mén)對(duì)管理職員的任用報(bào)告，應(yīng)寫(xiě)明任用管理職員的姓名、出生年月、性別、參加工作時(shí)間、現(xiàn)任職務(wù)(工種)等基本情況和單位的_意見(jiàn)，加蓋黨_和行政公章。并附黨_考核鑒定材料和本人近期(兩年)工作總結(jié)。報(bào)告、鑒定、個(gè)人總結(jié)三項(xiàng)材料缺一不可，否則人事部門(mén)不予受理。10、討論高中級(jí)管理職員任免的會(huì)議，應(yīng)有三分之二以上的成員參加，按照多數(shù)人的意見(jiàn)作出決議。參加會(huì)議人員要充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，明確表示同意、不同意、保留或暫緩任免的意見(jiàn)，對(duì)意見(jiàn)分歧較大的職員，應(yīng)暫緩作出決定。11、對(duì)_、工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級(jí)_和工會(huì)的意見(jiàn)；對(duì)監(jiān)察、_、人事(干部)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、

52、公安等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)。共青團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，也要事先征求上級(jí)團(tuán)_的意見(jiàn)。12、發(fā)布任免通知前，_領(lǐng)導(dǎo)或人事(干部)部門(mén)應(yīng)同本人談話。13、公司黨委、_、團(tuán)委、工會(huì)及基層黨總支(支部)書(shū)記、工會(huì)、團(tuán)委等_的正副書(shū)記、正副工會(huì)主席、正副團(tuán)委書(shū)記由上屆委員會(huì)提出人選，按各自章程選舉產(chǎn)生，并報(bào)上級(jí)_14、代表大會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)工作需要，上級(jí)黨_可調(diào)動(dòng)或任免下級(jí)黨_、團(tuán)_書(shū)記、副書(shū)記；工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)要在征得上級(jí)工會(huì)同意，并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后進(jìn)行，接任者應(yīng)先行主持工作，適時(shí)經(jīng)法定會(huì)議程序選舉產(chǎn)生。第十二條任用的基本條件堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線及各項(xiàng)方針、政策，品行端

53、正，遵紀(jì)守法，勤政廉潔，具備所任職務(wù)的政治、業(yè)務(wù)水平，工作能力，并能聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在實(shí)際工作中政績(jī)突出，并且符合其所任職務(wù)及后備管理職員選拔的文化、年齡等下列基本條件：1、新提拔任用的高中級(jí)員工應(yīng)具有下一級(jí)職務(wù)兩年以上的工作經(jīng)歷，并經(jīng)過(guò)崗位相應(yīng)的任職資格培訓(xùn)，擔(dān)任高級(jí)管理職員應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷；擔(dān)任中級(jí)管理職員應(yīng)具備大專(zhuān)及以上學(xué)歷。工作能力及工作業(yè)績(jī)特別突出者，可不受學(xué)歷及任職資歷要求的限制。2、聘任技術(shù)定額員、試驗(yàn)員(工程)、安質(zhì)員、勞動(dòng)工資員、調(diào)度員、出納員應(yīng)具備有中專(zhuān)及以上文化(或同等學(xué)歷)和擬聘用崗位所要求的基本知識(shí)和工作能力；原則上不再設(shè)領(lǐng)工員崗位，領(lǐng)工員崗位由技術(shù)人員

54、代替。3、聘任上述職名以外的一般管理職員，應(yīng)具有高中及以上文化和擬聘用崗位所要求的基本知識(shí)和工作能力；4、全民合同工并有_年以上工齡，在現(xiàn)崗位上實(shí)績(jī)突出；5、首次聘任一般在_周歲以下，特殊需要的，年齡可適當(dāng)放寬。第十三條聘任各級(jí)管理職員，只聘任其職務(wù)，按職務(wù)享受其待遇，所聘職務(wù)解聘后不再保留其原任職務(wù)待遇，公司改制前的原級(jí)別及待遇進(jìn)入本人人事檔案管理；聘任工作中，一要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、雙向選擇機(jī)制，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平，按崗聘任，競(jìng)爭(zhēng)上崗。二要擴(kuò)大民主、完善考核、推進(jìn)交流，加強(qiáng)監(jiān)督。第四節(jié)公示、任期、試用、紀(jì)律、監(jiān)督第十四條貫徹執(zhí)行公示制度。高級(jí)管理職員由集團(tuán)公司公示；中級(jí)管理人員(不包括黨代會(huì)直

55、接選舉產(chǎn)生的黨群_主要領(lǐng)導(dǎo))任職前要進(jìn)行公示。公示范圍，重點(diǎn)是擬任用(聘任)人員的所在單位；公示時(shí)間，一般5到_天；公示內(nèi)容，主要是擬提拔聘任人員的姓名、年齡、政治面貌、文化程度、現(xiàn)任職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和公示部門(mén)電話、聯(lián)系人。公示部門(mén)要根據(jù)反映的問(wèn)題_核實(shí)，涉及到違法違紀(jì)的，公示部門(mén)要會(huì)同_及相關(guān)部門(mén)共同查實(shí)。根據(jù)群眾反映及調(diào)查核實(shí)的情況，決定是否為提拔聘任。第十五條除選舉產(chǎn)生的黨群領(lǐng)導(dǎo)人員和公司法_理機(jī)構(gòu)人員不實(shí)行試用制度外，其他高中級(jí)管理職員實(shí)行試用制度，試用期為一年。試用期滿(mǎn)，由本人寫(xiě)出述職報(bào)告，所在單位黨_向公司并黨委寫(xiě)出是否繼續(xù)任職的報(bào)告；公司人事(干部)部第十六條選拔任用(聘任)紀(jì)律、

56、監(jiān)督1、各級(jí)黨_和人事部門(mén)要堅(jiān)持做到“八不準(zhǔn)”，即。不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人決定任用(聘任)高中級(jí)管理職員，個(gè)人不能隨意改變_作出_決定；不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別碰頭決定人選；不準(zhǔn)在工作調(diào)動(dòng)或機(jī)構(gòu)改變時(shí)突擊任用(聘任)；不準(zhǔn)在工作調(diào)離后干預(yù)原單位的領(lǐng)導(dǎo)人員選任工作；不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳咧屑?jí)管理職員任用(聘任)的情況；不準(zhǔn)在考察中蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相；不準(zhǔn)封官許愿、打擊報(bào)復(fù)、營(yíng)私舞弊；不準(zhǔn)在選舉中進(jìn)行違_的紀(jì)律和法律的活動(dòng)。2、凡受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的管理職員；一般二年內(nèi)不得提拔任用(聘任)。被立案_的，在_期間內(nèi)不得提拔任用(聘任)。3、_和監(jiān)察部門(mén)，在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)提拔(任用)管理職員工作實(shí)行檢察

57、監(jiān)督。4、公司人事(干部)部門(mén)應(yīng)帶頭堅(jiān)持黨的原則，嚴(yán)格遵守_、人事工作紀(jì)律和辦事制度，公道正派，任人唯賢，自覺(jué)接受_和群眾的監(jiān)督。同時(shí)，與_、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門(mén)建立必要的聯(lián)系，定期研究選拔任用(聘用)規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。5、各級(jí)_和黨員、員工，對(duì)選拔任用(聘任)工作中的違紀(jì)行為，可向上級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察、_、干部(人事)部門(mén)檢舉、申訴。受理部門(mén)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理并作出答復(fù)。6、對(duì)選拔任用(聘任)中的違紀(jì)行為，要及時(shí)制止、糾正，對(duì)直接負(fù)責(zé)人要視情節(jié)輕重，作出嚴(yán)肅處理。7、行政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選拔任用(聘任)工作中的違紀(jì)行為，要及時(shí)制止。項(xiàng)目部、分公司及公司所屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理職員，

58、在離任時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)離任審計(jì)；各專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的聘任必須具備相應(yīng)的任職資格。第五節(jié)交流、回避第十七條中級(jí)管理職員的交流制度1、中級(jí)管理職員的交流，要和中級(jí)管理職員的培養(yǎng)使用結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)中級(jí)管理職員向艱苦工點(diǎn)、崗位交流，妥善解決好中級(jí)管理職員交流工作中的實(shí)際問(wèn)題，完善配套政策。嚴(yán)肅中級(jí)管理職員交流工作紀(jì)律。2、中級(jí)管理職員交流的原則。中級(jí)管理職員交流要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉中級(jí)管理職員出發(fā)，與換屆改選。班子考核調(diào)整、中級(jí)管理職員的任期、回避相結(jié)合，有計(jì)劃的進(jìn)行，每個(gè)班子中一次交流人數(shù)不宜過(guò)多，一般情況下黨政正職不宜同時(shí)交流。3、交流的對(duì)象：在同一領(lǐng)導(dǎo)崗位上連續(xù)兩屆任黨政正職；需要豐富經(jīng)歷和進(jìn)一步

59、鍛煉的中青年領(lǐng)導(dǎo)；從優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)出發(fā)4、交流的形式。黨、政、群之間交流；單位之間交流；部門(mén)之間交流；上下之間交流。5、交流紀(jì)律。高中級(jí)管理職員必須服從_調(diào)動(dòng)_決定，對(duì)拒不服從的就地免職、降職使用，三年內(nèi)不得提拔任用。第十八條中級(jí)員工的回避制度1、凡有夫妻關(guān)系、夫妻雙方的近親屬關(guān)系(包括父母、子女及同胞兄弟姐妹)，以及兒女姻親關(guān)系(包括子女的配偶及父母)的，不得在同一單位或部門(mén)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)或有直接上下級(jí)關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的配偶不得在本單位財(cái)務(wù)、勞資人事部門(mén)工作。2、中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理職員在工作中，凡涉及處理與本人有上述關(guān)系人員的問(wèn)題，必須回避，不得以任何形

60、式參加，也不得利用職權(quán)指使或暗示他人干預(yù)或施加影響；3、公司高層的管理領(lǐng)導(dǎo)的配偶、近親屬任命為本單位中級(jí)管理職員及相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理職員；中層領(lǐng)導(dǎo)的管理職員的配偶、近親屬任命為本單位一般員工及相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，須事先經(jīng)集團(tuán)公司、公司人事(干部)部門(mén)審核同意，并按管理權(quán)限任用；4、回避應(yīng)按照低級(jí)職務(wù)服從高級(jí)職務(wù)，下級(jí)機(jī)關(guān)服從上級(jí)機(jī)關(guān)，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口服從專(zhuān)業(yè)對(duì)口的原則。第六節(jié)后備員工隊(duì)伍建設(shè)第十九條公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職后備按二比一、其他按一第二十條確立后備管理職員必須堅(jiān)持走群眾路線、民主推薦、干部部門(mén)考察、黨委_討論和上級(jí)主管部門(mén)審定的程序。第二十一條公司高級(jí)后備管理職員應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷，重點(diǎn)是八七