1、PAGE PAGE 5區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)八項(xiàng)管理制度考核辦法區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)八項(xiàng)管理制度考核辦法一、考核辦法制定的依據(jù)和目的按照公司2007年本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定，以區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)八項(xiàng)管理制度正文為依據(jù)進(jìn)行考核，明確責(zé)任，便于操作，增強(qiáng)準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性為目的，達(dá)到檢查公正、公開，考核嚴(yán)明準(zhǔn)確的效果，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)八項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。二、實(shí)施辦法1、各單位要在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上，全面領(lǐng)會(huì)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)八項(xiàng)管理制度各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好落實(shí)和實(shí)施工作。按照制度規(guī)定內(nèi)容要求，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，對(duì)口執(zhí)行。2、各項(xiàng)制度要執(zhí)行到位，認(rèn)真做

2、好記錄，記錄要全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、簡明，要做到誰執(zhí)行誰記錄，誰簽字誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假應(yīng)付檢查。3、制度規(guī)定的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，要建立臺(tái)帳及時(shí)填寫，內(nèi)容包括日期，受獎(jiǎng)罰人姓名，獎(jiǎng)罰事由原因，獎(jiǎng)罰依據(jù)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)金額，每月30日前將結(jié)果報(bào)人力資源處、企管辦、達(dá)標(biāo)辦各一份，不及時(shí)上報(bào)每次扣單位工資總額0.5%。4、各項(xiàng)記錄臺(tái)帳要求填寫認(rèn)真完整，要符合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，嚴(yán)禁瞞記瞞報(bào)，不得出現(xiàn)涂改和漏填、破損現(xiàn)象。5、各項(xiàng)記錄應(yīng)能全面反映本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、制度執(zhí)行、生產(chǎn)任務(wù)完成和材料消耗等情況，要做到計(jì)劃排定準(zhǔn)確，任務(wù)完成同步，各種影響記錄全面、內(nèi)容詳實(shí)。6、記錄臺(tái)帳要如實(shí)填寫每班生產(chǎn)完成情況、工作內(nèi)容、安全

3、生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀況、安全隱患、評(píng)估級(jí)別、有無違章、機(jī)電及其他影響時(shí)間、產(chǎn)量、交接班內(nèi)容等。7、有關(guān)職能科室每天必須將掌握的安全生產(chǎn)信息反饋到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)必須做好記錄、安排整改、驗(yàn)收，并將結(jié)果進(jìn)行回饋報(bào)告。8、區(qū)隊(duì)八項(xiàng)管理制度以及相關(guān)的各種管理規(guī)定共同組成區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系，執(zhí)行中應(yīng)相互參照，相互補(bǔ)充，形成礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。三、考核辦法1、各區(qū)隊(duì)按照2007年下發(fā)的關(guān)于區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)八項(xiàng)管理制度的規(guī)定項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行，不得出現(xiàn)漏項(xiàng)漏條，出現(xiàn)一次扣罰區(qū)隊(duì)月工資總額1%。2、記錄不完整，內(nèi)容不全面，漏填、漏記、涂改破損一處扣采掘區(qū)隊(duì)月工資總額0.3%、輔助區(qū)隊(duì)工資總額0.4%。3、安全活動(dòng)日，區(qū)隊(duì)安

4、全培訓(xùn)，公司及礦下發(fā)的文件、通報(bào)、調(diào)度會(huì)、辦公會(huì)議精神未落實(shí)，記錄不完整，學(xué)習(xí)未簽字、代簽或在相應(yīng)的檢查中達(dá)不到本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例規(guī)定要求一人次扣0.4%。4、記錄與有關(guān)安全生產(chǎn)信息不一致，出現(xiàn)漏記漏填，弄虛作假者一次扣工資總額1%。5、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰執(zhí)行不嚴(yán)，記錄不認(rèn)真，未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位或出現(xiàn)加罰加扣現(xiàn)象，一次扣工資總額采、掘0.3%、輔助區(qū)隊(duì)0.4%。6、事故無分析，無處理，或隱瞞真相，漏填漏記一次，按事故分析制度4條扣分，一次扣工資總額2%。7、未下發(fā)處罰通報(bào)的嚴(yán)重三違一人次扣0.5%，輕傷一人次扣1%，重傷按本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例規(guī)定執(zhí)行。責(zé)任機(jī)械事故一次扣1%。8、管理混亂被停產(chǎn)及其

5、它因素影響安全生產(chǎn)的一次扣工資總額1%。9、依據(jù)本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例一般三違過三關(guān)，區(qū)隊(duì)要做好過三關(guān)記錄，無記錄扣工資總額1%，記錄不全、應(yīng)付、代簽字者扣工資總額0.3%。10、八項(xiàng)制度涉及到的各項(xiàng)管理制度及考勤表、現(xiàn)場交接班紀(jì)錄、措施學(xué)習(xí)考試資料、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試資料、機(jī)電設(shè)備管理、檢查維修記錄、獎(jiǎng)罰記錄臺(tái)帳等相關(guān)資料齊全，出現(xiàn)錯(cuò)誤，或漏記漏填內(nèi)容不全、應(yīng)付一處扣0.3%。四、檢查考核管理規(guī)定1、檢查考核由達(dá)標(biāo)辦組織、安監(jiān)科、調(diào)度室、企管辦參加，由參加單位負(fù)責(zé)人派人，每月進(jìn)行三次專項(xiàng)檢查，檢查時(shí)間為每月7、17、27號(hào)早8點(diǎn)，在調(diào)度室點(diǎn)名(遇周六、周日推至下周一進(jìn)行)，遲到罰20元，一次不

6、參加罰單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各50元，達(dá)標(biāo)辦執(zhí)行。2、參加考核人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例及八項(xiàng)管理制度規(guī)定操作，做到公正、公開、嚴(yán)明、細(xì)致，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尺度，出現(xiàn)失誤一次罰考核責(zé)任人100元。3、各單位參加考核人員要全面掌握考核時(shí)段內(nèi)的相關(guān)信息資料，在現(xiàn)場檢查時(shí)進(jìn)行核對(duì)。按照科室職能范圍系統(tǒng)核查相應(yīng)的記錄和資料，要做到準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏罰責(zé)任人一次100元。4、生產(chǎn)各職能科室要及時(shí)向區(qū)隊(duì)反饋有關(guān)信息資料結(jié)果，出現(xiàn)信息反饋不及時(shí)，影響區(qū)隊(duì)執(zhí)行困難的，一次罰相關(guān)單位負(fù)責(zé)人200元。5、各參檢單位人員進(jìn)行分工：調(diào)度重點(diǎn)檢查班前會(huì)記錄及區(qū)隊(duì)值班制度記錄，達(dá)標(biāo)重點(diǎn)檢查事故分析和安全培訓(xùn)制度記錄，安監(jiān)重點(diǎn)檢查安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰及信息反饋運(yùn)行和旬安全活動(dòng)日制度記錄，企管辦重點(diǎn)檢查勞動(dòng)紀(jì)律和機(jī)電材料修舊利廢制度記錄。6、參加檢查人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，相互協(xié)作，通報(bào)信息資料，做到心中有數(shù)有備而來。檢