1、 結(jié)構(gòu)名稱(chēng)主要特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)圖適用條件沒(méi)有專(zhuān)業(yè)職能機(jī)構(gòu)、人員為經(jīng)理（廠長(zhǎng)）作助手、最早最簡(jiǎn)單的企業(yè)組織組織形式；指揮和管理直線的職能由企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能形式簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速。參謀，因而對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)要求高，要求企業(yè)產(chǎn)品單一、工藝簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)管理部門(mén)。領(lǐng)導(dǎo)者必須是企業(yè)管理的全才，具備廣泛的業(yè)務(wù)單、規(guī)模較小的企業(yè)知識(shí)和能力以集權(quán)為主要特征；按集中統(tǒng)一的原則設(shè)置直線各職能部門(mén)之間由于分管業(yè)務(wù)不同，出發(fā)點(diǎn)不一行政領(lǐng)導(dǎo)，又按分工管理的原則設(shè)置各級(jí)職能機(jī)分工嚴(yán)密，職能部門(mén)的職責(zé)明確規(guī)定；上下級(jí)之間關(guān)系清致，矛盾較多，最高領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量大；橫中小型企業(yè)，以及產(chǎn)直線構(gòu)或

2、人員；行政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬下級(jí)有直接指揮權(quán),楚，易于保證集中統(tǒng)一指揮；每個(gè)部門(mén)實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，可向協(xié)調(diào)差，對(duì)環(huán)境變化不能及時(shí)做出反應(yīng)，適應(yīng)品和技術(shù)比較單一，職能各級(jí)職能機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)是為同級(jí)行政人員出以有較高的工作效率；每個(gè)管理人員都固定歸屬一個(gè)職能性不好；各部門(mén)的主管人員都是專(zhuān)業(yè)職能人員，市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定結(jié)構(gòu)謀劃策，對(duì)下級(jí)沒(méi)有直接指揮權(quán)，只起業(yè)務(wù)上的機(jī)構(gòu)，每個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。僅熟悉自己范圍內(nèi)的工作，不利于企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的企業(yè)。指導(dǎo)作用。管理權(quán)高度集中，主要經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在出全面的管理人才。企業(yè)和最咼領(lǐng)導(dǎo)層以分權(quán)為特征;始于20年代通用汽車(chē)總經(jīng)理斯隆,（1）按照“政策制定與行政管理分開(kāi)”的原則將

3、管理權(quán)利（1）各事業(yè)部及總部要設(shè)置一套齊備的職能機(jī)租用于品種多樣化、事業(yè)又叫斯隆模型；把企業(yè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品加以劃下放給事業(yè)部，利于各各業(yè)部在企業(yè)總政策的控制下自主構(gòu)，用人多，費(fèi)用高；（2）各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)環(huán)境變化較快部結(jié)構(gòu)分，成立事業(yè)部；每個(gè)事業(yè)部在財(cái)務(wù)上向總公司經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮各自的積極性；（2）較高的穩(wěn)定性、適應(yīng)自負(fù)盈虧，容易只考慮事業(yè)部利益，鬧本位主義，的大型企業(yè)。負(fù)責(zé)，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；擁有獨(dú)立性、能靈活自主地適應(yīng)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的決策；3）獨(dú)立影響各事業(yè)部之間的協(xié)作。超事業(yè)部結(jié)構(gòu) 的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心。核算自負(fù)盈虧，易于建立衡量管理人成績(jī)和效率的標(biāo)

4、準(zhǔn)，便于考核；4）事業(yè)部經(jīng)理要熟悉各方面的管理業(yè)務(wù)，有利于培養(yǎng)全面的管理人才。適合于規(guī)模巨大的跨國(guó)公司。相對(duì)事業(yè)部的要主區(qū)別：（1）模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)的基本單元不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是生產(chǎn)階段；（2）生產(chǎn)階段有把企業(yè)分成若干“組織單位”，各自擁有職能結(jié)模擬構(gòu)，有盡可能大的自主權(quán)，不是真正的獨(dú)立核算自己的管理層，有自己的按整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格確定的而不各個(gè)模擬事業(yè)部之間溝通和協(xié)調(diào)困難，各個(gè)部門(mén)大型的鋼鐵化學(xué)分權(quán)自負(fù)盈虧，只是模擬這種方式調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)組織是來(lái)源于市場(chǎng)的利潤(rùn)指標(biāo)；3）生產(chǎn)階段沒(méi)有獨(dú)立的外部市的負(fù)責(zé)人也難以了解整個(gè)企業(yè)的概貌。鋁業(yè)、玻璃、造紙等結(jié)構(gòu)的積極性，改善經(jīng)營(yíng)管理。場(chǎng)，同時(shí)生產(chǎn)階段之間的

5、關(guān)系密切，一個(gè)生產(chǎn)階段出現(xiàn)障企業(yè)。礙，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的停頓。最大優(yōu)點(diǎn)是解決了企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題直線職能結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的結(jié)合，主要特點(diǎn)是適用于技術(shù)發(fā)展迅即有按職能劃分的垂直管理系統(tǒng)，又有按工程或靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)；有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作配速和產(chǎn)品品種較多矩陣項(xiàng)目劃分的橫向管理系統(tǒng)，縱橫結(jié)合，形如矩陣。合；每個(gè)工作人員的整體觀念得到加強(qiáng)，有利于小組任穩(wěn)定性差；機(jī)構(gòu)比較臃腫，有人較多，管理費(fèi)用而具有創(chuàng)新性強(qiáng)，管結(jié)構(gòu)每個(gè)管理人員同時(shí)受縱橫兩方面管理人員的指務(wù)的完成。咼。理復(fù)雜如軍工航天揮。工業(yè)企業(yè)。33產(chǎn)品FMJ即小們產(chǎn)品代“站I】小級(jí)取唯那門(mén)甲r職能那門(mén)工廠公司嚴(yán)經(jīng)理）恥能部門(mén)工廠職能部門(mén)!職能鄙口I策三生產(chǎn)階段工廠產(chǎn)晶（J*忖”卜爼OIK班組長(zhǎng)