1、一、按組織的目標(biāo)分類(lèi)根據(jù)組織的目標(biāo)，可以把組織分為：1、互益組織：如工會(huì)、俱樂(lè)部、政黨等。2、工商組織：如工廠、商店、銀行等。3、服務(wù)組織：如醫(yī)院、學(xué)校、社會(huì)機(jī)構(gòu)等。4、公益組織：如政府機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、消防隊(duì)等。二、按滿足心理需求分類(lèi)以滿足心理需求來(lái)分類(lèi)，可將組織分為正式組織和非正式組織。（一）正式組織正式組織是經(jīng)過(guò)有計(jì)劃的，設(shè)計(jì)，將組織業(yè)務(wù)分配給各層次，作出系統(tǒng)的綜合并由規(guī)則 來(lái)支持職責(zé)，并強(qiáng)烈地反映出管理者的思想和信念，但其成員并不一定重視或接受管理者的 社會(huì)、心理和行政的假設(shè)。正式組織具有以下特征：1、經(jīng)過(guò)規(guī)劃而不是自發(fā)形成的。其組織機(jī)構(gòu)的特征反映出一定的管理思想和信念。2、有十分明確的

2、組織目標(biāo)。3、講究效率，協(xié)調(diào)地處理人、財(cái)、物之間的關(guān)系，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式達(dá)到目標(biāo)。4、分配角色任務(wù)，影響人們之間關(guān)系的層次。5、建立權(quán)威，組織賦予領(lǐng)導(dǎo)以正式的權(quán)力，下級(jí)必須服從上級(jí)。6、制訂各種規(guī)章制度約束個(gè)人行為，實(shí)現(xiàn)組織的一致性。7、組織內(nèi)個(gè)人的職位可以相互替代。（二）非正式組織非正式組織是滿足需要的心理推動(dòng)下，比較自然地形成的心理團(tuán)體，其中蘊(yùn)藏著濃厚的 友誼與感情的因素。非正式組織的特征：1、組織的建立以人們之間具有共同的思想，相互喜愛(ài)，相互依賴為基礎(chǔ)，是自發(fā)形成的。2、組織最主要的作用是滿足個(gè)人不同的需要。3、組織一經(jīng)形成，會(huì)產(chǎn)生各種行為規(guī)范，約束個(gè)人的行為。這種規(guī)范可能與正式組織目

3、 標(biāo)一致，也可能不一致，甚至發(fā)生低觸。非正式組織對(duì)正式組織來(lái)講，具有正反兩方面的功能。非正式組織的正面功能主要體現(xiàn)在：非正式組織混合在正式組織中，容易促進(jìn)工作的完 成；正式組織的管理者可以利用非正式組織來(lái)彌補(bǔ)成員間能力與成就的差異；可以通過(guò)非正 式組織的關(guān)系與氣氛獲得組織的穩(wěn)定；可以運(yùn)用非正式組織作為正式組織的溝通工具；可以 利用非正式組織來(lái)提高組織成員的士氣等等。非正式組織的負(fù)功能主要體現(xiàn)為可能阻礙組織 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等等。三、按個(gè)人與組織的關(guān)系分類(lèi)根據(jù)個(gè)人與組織的關(guān)系來(lái)分類(lèi)有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即運(yùn)用權(quán)力與權(quán)威的程度以及個(gè)人參與組織活 動(dòng)的程度。每類(lèi)又可分為若干種。（一）以運(yùn)用權(quán)力和權(quán)威的程度來(lái)分，可分成

4、三種組織。1、功利型組織。在運(yùn)用合法權(quán)威過(guò)程中，同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)等功利報(bào)酬手段，如工商 企業(yè)、農(nóng)場(chǎng)等。2、強(qiáng)制型組織。以強(qiáng)制權(quán)力來(lái)加以控制的組織，如監(jiān)護(hù)性精神病院、監(jiān)獄、管教所等。3、規(guī)范型組織。以內(nèi)在價(jià)值及地位為報(bào)償來(lái)加以控制的組織、如學(xué)校、醫(yī)院、社會(huì)團(tuán)體（二）以個(gè)人參與組織活動(dòng)的程度來(lái)分，又可分成三種組織。1、疏遠(yuǎn)型組織。這種組織個(gè)人與組織活動(dòng)很少有共同之處，成員在心理上并不介入組織， 而是在強(qiáng)制力量下成為組織成員。2、精打細(xì)算型組織。參加工作的原則是以自身所得的代價(jià)而作出相當(dāng)于代價(jià)的工作。3、道德涵養(yǎng)型組織。自覺(jué)自愿完成組織的任務(wù)，積極參與組織活動(dòng)，個(gè)人與組織目標(biāo)一 致。管理學(xué)中組織的

5、定義（一）概念：組織是指為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其 有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。定義包含的特點(diǎn)：1、有明確的目標(biāo)；2、是實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的工具；3、有不同層次的分工合作；4.是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)整體（二）類(lèi)型 （P103）1、按人數(shù)分為小型、中型和大型組織 2、按組織對(duì)成員的控制方式分為強(qiáng)制（監(jiān)獄）、規(guī)范（軍隊(duì)）和實(shí)用組織（工廠）3、按組織產(chǎn)生的依據(jù)分為正式組織與非正式 組織： 比較項(xiàng)目正式組織非正式組織 存在形態(tài) 正式（官方） 非正式（民間） 形成機(jī)制 自覺(jué)組建 自發(fā)形成運(yùn)作基礎(chǔ)制度與規(guī)范共同興趣與情感上的一致 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來(lái)源由管理當(dāng)局授予由群體授予 組織結(jié)構(gòu)相對(duì)

6、穩(wěn)定不穩(wěn)定 目標(biāo)利潤(rùn)或服務(wù)社會(huì)成員滿意 影響力的基礎(chǔ)職位個(gè)性控制機(jī)制解雇或降級(jí)的威脅物質(zhì)或社會(huì)方面的制裁溝通正式渠道小道消息近幾十年來(lái)，包括企業(yè)重組、流程再造、虛擬企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織在內(nèi)的管理創(chuàng)新已成為全球 范圍企業(yè)管理領(lǐng)域的主流趨勢(shì)；國(guó)外和我國(guó)在管理創(chuàng)新方面所引發(fā)出來(lái)的深層次問(wèn)題，愈來(lái) 愈揭示出組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要性。由于企業(yè)組織資源的有限性，為提高組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，使其成為一個(gè)能動(dòng)的自適應(yīng)系統(tǒng)， 應(yīng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革創(chuàng)新，以便使其成為一個(gè)有機(jī)型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。所謂有機(jī)型的 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是指這種組織結(jié)構(gòu)能適應(yīng)環(huán)境的需求，可以能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)各要素的均衡， 能自主協(xié)

7、調(diào)組織內(nèi)資金流、信息流和物流的流向，保證組織的穩(wěn)定。那么，集團(tuán)企業(yè)究竟如何才能構(gòu)建有機(jī)型組織結(jié)構(gòu)和模式呢?敬請(qǐng)關(guān)注仁達(dá)方略集團(tuán)型企業(yè) 的組織模式與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究報(bào)告帕森斯的組織分類(lèi)法可稱為功能目標(biāo)分類(lèi)法，帕森斯主張以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，把社會(huì)組織劃分為 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織、政治目標(biāo)組織、整合組織和模式維持組織四種類(lèi)型。“組織首先按其被組建的目標(biāo)或功能的類(lèi)型來(lái)劃分?！苯M織的目標(biāo)從組織是更大的系統(tǒng)的 分化部分或子系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，是指專門(mén)的或分化的功能，反映的是組織與它作為一部分所 在的較大系統(tǒng)之間的主要聯(lián)系。目標(biāo)類(lèi)型包括適應(yīng)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、整合目標(biāo)和模式維持目 標(biāo)。據(jù)此，社會(huì)組織主要分為以下基本類(lèi)型：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織。這類(lèi)組織的典型是實(shí)業(yè)公司。政治目標(biāo)組織。這類(lèi)組織致力于實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的目標(biāo)，形成和部署社會(huì)的權(quán)力。主要包 括政府機(jī)關(guān)，還有其它組織如銀行、