1、+縣風/林雅工程理章制度，審查批準現(xiàn)場監(jiān)理工程師編寫的監(jiān)理細那么；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，組織、指導并檢查各現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，確保 監(jiān)理規(guī)劃的實施；(3)負責工程工程監(jiān)理中發(fā)包人，設計單位、施工企業(yè)、地方村民干擾等方面 的綜合協(xié)商工作；(4)審核、簽發(fā)工程的開工令、停工令和復工令；(5)審核、并簽發(fā)各工程款項的支付證書；(6)主持處理施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責任事故、平安事故；(7)主持處理合同履行中合同雙方的重大爭議和糾紛、組織處理重大索賠事 件；(8)組織、召開工地例會，定期、不定期向發(fā)包人書面報告工程進展情況和存 在的問題；(9)主持審核工程結算、審核、簽署竣工資料；(10)主持編寫監(jiān)理工作

2、報告；(11)做好其他工作。專業(yè)監(jiān)理工程師(1)接受總監(jiān)理工程師的委托，負責所監(jiān)工程日常監(jiān)理工作和本監(jiān)理組監(jiān)理 人員的考核管理，并對總監(jiān)理工程師(代表)負責和報告；(2)隨時接受總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師的各種委托，在委托的權限內(nèi) 自主處理有關事宜；(3)審查所監(jiān)分項工程的施工組織設計、施工技術方安和施工進度計劃，提 出具體的可行意見報監(jiān)理部門；組織編制監(jiān)理細那么；(4)對施工中有關的技術問題和設計變更提出處理意見，經(jīng)監(jiān)理部門批準 后組織實施；(5)對所監(jiān)工程的承包合同進行監(jiān)督管理，催促、檢查承包商嚴格執(zhí)行承包 合同和技術規(guī)范；(6)隨時檢查所監(jiān)工程的進度、質(zhì)量與平安、投資完成等情況，審核承

3、包商 的月進度計量和支付憑證；(7)編寫所監(jiān)工程的年、月監(jiān)理總結，編制所監(jiān)工程監(jiān)理月報，按時送交監(jiān)理部 匯總上報；(8)草擬所監(jiān)工程工程和工程部位的現(xiàn)場通知書和現(xiàn)場指導令，報總監(jiān)理工 程師、副總監(jiān)理工程師；(9)參與、組織與所監(jiān)工程有關的索賠、爭議、違約和特殊風險的調(diào)查，收集 各種有關資料向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提供所有索賠、爭議、違約和特殊風險的分 析資料，并提出處理意見；(10)協(xié)調(diào)監(jiān)理組與承包商之間的關系，并參與分項工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；(11)對工程的缺陷補救措施提出處理意見；(12)審核承包商的信函，對重大問題提出處理意見報監(jiān)理部；(13)隨時檢查監(jiān)理組監(jiān)理人員的監(jiān)理日記，并就有關問題及時提出

4、處理意 見，指導安排監(jiān)理員的工作；(14)催促有關監(jiān)理人員做好監(jiān)理組的文檔管理工作，并隨時進行檢查；(15)編寫所監(jiān)理工程的階段并包括季度、月、旬工作計劃及總結報告；(16)組織編寫所監(jiān)工程的大事記。8.1.3.監(jiān)理員(1)在理場工程師授權分管的工程部位、監(jiān)督、檢查承包商的各項施工活動, 掌握施工進度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與平安以及設備、材料和勞力使 用等詳細情況，報現(xiàn)場工程師詳細地填入監(jiān)理日記；(2)按合同文件、設計圖紙及修改通知、技術規(guī)范和技術標準，檢查控制各 工程部位和施工工序的質(zhì)量，審查確認承包商的自檢報告；(3)參加單元工程(隱蔽工程)的驗收，負責填寫有關施工情況說明，單元 工程

5、驗收合格證；(4)及時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報告承包商的工作進展情況和問題，并提出建議 和意見；(5)及時向承包商指出違約現(xiàn)象并要求糾正，同時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報告；(6)提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評價資料；(7)對理賠提供證明材料；(8)和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合，做好現(xiàn)場管理工作；(9)做好分管工程的技術與管理工作、資料工作；(10)在現(xiàn)場工程師的指導下，完成旁站、質(zhì)量跟蹤檢查工作。(11)參與承包商試驗檢驗和對原材料、半成品、構配件的試驗檢驗，并負責 監(jiān)理規(guī)定的抽檢工作。8.2工程監(jiān)理部各職能部門職責工程質(zhì)量管理(1)根據(jù)施工任務，統(tǒng)一安排、調(diào)整各監(jiān)理組的監(jiān)理力量，定期、不定期地檢查各監(jiān)理

6、組監(jiān)理工作實施情況，及時向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師進 行口頭或書面匯報；(2)制定有關監(jiān)理制度，不斷提高監(jiān)理工作的規(guī)范水平；(3)定期對工程質(zhì)量、平安進行檢查，并將檢查結果及時向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師進行書面報告有關監(jiān)理組；(4)負責工程監(jiān)理部各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議及例會的組織工作，并編寫會議紀要;(5)對監(jiān)理組的現(xiàn)場旁站監(jiān)理、文檔資料進行定期、不定期的檢查，對各監(jiān) 理組織人員定期進行考核，并向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師進行匯報；(6)做好平安監(jiān)理工作；(7)做好總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師安排的其他工作；施工技術管理(1)負責設計圖紙、文件的收、發(fā)及保管工作；(2)在總監(jiān)理工程師(代表

7、)的指導下，審閱、簽發(fā)設計圖紙及設計文件， 組織有關單位進行技術交底，作為工程監(jiān)理部與設計單位的唯一窗口，就承 包商對圖紙?zhí)岢龅囊蓡栘撠熯M行解釋，必要時與設計單位聯(lián)系；(3)組織審查承包商提交的設計文件圖紙，報總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程 師批準；(4)組織審查承包商提交的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃等, 并提出審查意見報總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師批準；(5)會同設計單位對有關工程圖紙變更作出解釋或說明，對非設計單位的設 計變更提出審查意見報總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師批準；(6)組織編制監(jiān)理細那么；(7)做好總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師安排的其它工作。合同管理(1)參與施工組織設

8、計、施工進度計劃等的審查工作，嚴格控制工程費用；(2)精心研究合同文件，及時指出有關各方的違約事件和違約現(xiàn)象，把各方 的各類索賠減小到最小限度；(3)及時審查合同變更所引起的工程價款變化，嚴格控制工程投資；嚴格審 查并及時匯總各現(xiàn)場監(jiān)理組上報的月計量、支付報告，按時完成每月計量支 付工作，并對所報的數(shù)據(jù)負責；(4)匯總、編制監(jiān)理部工程師月報和總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師交辦的 臨時性報表，并對所報數(shù)據(jù)的準確性負責；(5)負責監(jiān)理部所監(jiān)理工程的進度考核，工程進度滯后時提出處理意見，并 及時向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師匯報；(6)做好總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師安排的其它工作。信息管理(1)負責

9、監(jiān)理部文檔資料的整理、保管工作；(2)負責監(jiān)理部的文件、資料的打印和各種通知、指令、報告、函件的最后 把關。(3)做好總監(jiān)理工程師(代表)安排的其它工作。、變更與索賠管理工作流程圖工程變更的管理工程變更監(jiān)理的基本程序(見附圖5)作程序(見附圖6)工作方法及措施(1)投資控制目標方法及措施；進度控制目標方法及措施；(3)質(zhì)量控制目標方法及措施；(4)合同管理的方法及措施；(5)信息管理的方法及措施；(6)平安監(jiān)督的方法與措施。工作制度(1)設計文件、圖紙審查制度；(2)施工圖紙會審及設計交底制度；施工組織設計審核制度；(4)工程開工申請審批制度；(5)工程材料質(zhì)量檢驗制度；(6)隱蔽工程、分項(

10、分部)工程質(zhì)量驗收制度；(7)單位工程總監(jiān)驗收制度、設計變更處理制度;(8)工程質(zhì)量事故處理制度；(9)施工進度監(jiān)督及報告制度；(10)工程竣工驗收制度；(11)工程監(jiān)理部對外行文審批制度；(12)監(jiān)理工作會議制度；(13)監(jiān)理工作日志制度；(14)監(jiān)理月報制度；(15)技術經(jīng)濟資料及檔案管理制度等。附圖1圖1工程進度控制的基本程序質(zhì)量控制流程框圖附圖2方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進行材料檢驗4、進行驗證圖2工程材料、構配件和設備質(zhì)量的控制程序附圖3圖3分項、分部工程簽認程序附圖4圖4工程監(jiān)理部機構組織附圖5不+監(jiān)理XXXX年五月目錄.工程工程概況.監(jiān)理工作范圍.監(jiān)理工作內(nèi)容.監(jiān)理

11、工作目標.監(jiān)理工作依據(jù).工程監(jiān)理機構的組織形式.工程監(jiān)理機構人員配備計劃（附監(jiān)理工程師資格證復印件）.工程監(jiān)理機構的人員崗位職責.監(jiān)理工作程序.監(jiān)理工作方法及措施.監(jiān)理工作制度附圖6建設單位向行政部門申辦竣工備案手續(xù)圖5工程變更監(jiān)理的基本程序工程監(jiān)理工作總程序框圖簽訂委托監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作i施工準備階段的監(jiān)理參加第一次工地會議、主持施工監(jiān)理交底會I 1審批開工前各項報表施工階段監(jiān)理組織竣工預驗收參加竣工驗收r在工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和評選中標單位承包單位提交工程保修書.近兩年監(jiān)理業(yè)績.附圖監(jiān)理大綱.工程工程概況工程簡介工程概況工程

12、工程名稱工程工程地點工程施工工期工程工程有關單位建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：.監(jiān)理工作范圍.監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容如下：xx擔任總監(jiān)理工程師，以工程監(jiān)理的方式承當該工程施工階段的建設監(jiān)理工作。此外，監(jiān)理工作期間，應為其他近外層單位提供必要的工作配合。技術及圖紙.熟悉掌握設計圖紙和補充說明，領會設計意圖，審查設計文件是否與施工 合同文件的規(guī)定相一致。.組織有關單位（包括設計單位、施工單位等）進行技術交底，對交底中澄 清問題做好記錄，整理出紀要報業(yè)主備案及參會各方會簽。3參加由業(yè)主主持的重大技術問題的討論。.負責會同設計單位對有關施工圖紙變更做出解釋和說明，并在現(xiàn)場協(xié)助設 計代表解決

13、施工期間出現(xiàn)的問題。.如發(fā)現(xiàn)由于設計圖紙或設計變更對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資平安有 重大不利影響，提出明確意見，報業(yè)主批準實施。.1.2工程進度控制對工程進度采取主動、動態(tài)的監(jiān)理控制方法，在保證投資、質(zhì)量和平安的前提下，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標。（一）工程進度控制監(jiān)理工作主要內(nèi)容.編制施工進度控制工作細那么，其主要內(nèi)容為：a）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；b）施工進度控制人員的職責分工；c）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng) 計方法等）；（d）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）;.審核承包單位編制的施工進度計劃.工程監(jiān)理部

14、依據(jù)工程的規(guī)模、工藝技術復雜程度、質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場條 件及施工隊伍技術水平等因素，分析承包單位報審的各類工程進度計劃文件 之間的關系、合理性和可行性。.監(jiān)理工程師通過分析，指出進度計劃在實施中可能出現(xiàn)的風險，提示承包 單位制定防范性對策，保證經(jīng)審議批準的工程進度計劃的順利實施。.需修改的工程進度計劃應限時要求承包單位重新編制申報，經(jīng)工程監(jiān)理部 審查批準后報送建設單位。（二）工程監(jiān)理部監(jiān)督工程進度方法.主要方法是：a）跟蹤檢查施工進展的實際情況；b）要求承包單位按期書面報告實際完成工程進度；c）在檢查中發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采 取措施，確保計劃進度目標的實現(xiàn)；如

15、實際進度嚴重滯后，采取措施后，經(jīng) 過努力確實不能實現(xiàn)原計劃，那么應要求承包單位提出調(diào)整進度計劃，經(jīng)總監(jiān) 理工程師審核后報建設單位，經(jīng)建設單位批準后，使承包單位在合理的狀態(tài) 下進行施工；d）要求承包單位及時報分階段工、料、機動態(tài)表，并及時填寫計劃進度表、 實際進度表通報各方。.定期召開施工進度協(xié)調(diào)會，分析研究施工中影響工程進度的各種因素，以 便采取預防措施；如發(fā)生實際進度滯后，分析產(chǎn)生的原因，研究需要采取的處理措施。.工程進度控制的基本程序（見附圖1）a）監(jiān)督施工企業(yè)按施工合同的約定落實必須提供施工設備、人員配備，組織 向施工企業(yè)移交施工現(xiàn)場，檢查承包商的開工準備情況，按照合同規(guī)定及授 權，簽發(fā)

16、開工令。b）根據(jù)合同中確定工程進度計劃，審查并批準承包商提交工程進度計劃，資 源配置，檢查其實施情況。c）按照合同條款審查承包商提交的延期申請，提出合理處理意見并報業(yè)主批 準。對由于承包商原因造成工程延期，應責令承包方提出補救措施，限期達 到合同規(guī)定的合同工期。d）審查并批準承包商提交的施工方案和年季月日施工進度計劃，負責進度計 劃，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄計劃的實施情況，當實際進度與計劃發(fā)生偏差時, 及時向承包商發(fā)出書面通知并向業(yè)主提出進度分析報告e）主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)的工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編寫工程進度協(xié)調(diào)會 議紀要，對工程進度問題提出監(jiān)理意見。f）在收到承包商進度報告后，7天內(nèi)提出審查意

17、見，并將審查意見及承包商 的進度報告一式三份業(yè)主備案。質(zhì)量控制（見附圖2、3）（1 ）審查并批準審查承包商提交的施工組織設計，并將審查意見報業(yè)主備 案。（2 ）核查施工企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍。工程經(jīng)理、技術負責人職稱、業(yè)績、施工經(jīng)驗，施工機械設備、型號、數(shù)量，凡不符合合同規(guī)定要 求的人員和設備有權令其更換或添置。(3)審批施工企業(yè)采用的技術規(guī)范及施工規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件。(4)審查承包商的質(zhì)量控制體系和措施。核查質(zhì)量文件落實情況。依據(jù)施工 合同文件的規(guī)定，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行 監(jiān)督，催促檢查施工企業(yè)嚴格按執(zhí)行合同中的技術規(guī)范、施工要求和圖紙上 的規(guī)定，以確保質(zhì)

18、量能滿足合同要求。(5)制定各類對承包商進行施工質(zhì)量檢查的補充規(guī)定，審查批準由承包商提 交的質(zhì)量檢查要求和規(guī)定，及時抽查或檢查工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量進行檢查、 簽證和施工質(zhì)量評定，嚴格控制工程質(zhì)量。主要內(nèi)容包括：(A)審批承包商在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報告，要求承包商進行全面 質(zhì)量管理，按施工合同的要求進行質(zhì)量控制和評定；(B)對承包商未按設計圖紙.技術規(guī)范、操作規(guī)程進行的施工，根據(jù)合同責 令其停工、返工并報告業(yè)主；(C)對未簽證或驗收的不合格工程必須通知承包商限期返工，重新驗收合 格后方能許可進行下道工序或交付使用，并及時向業(yè)主報告；(D)審查用于工程的各種工程材料、合格證、植物檢疫證、苗木出圃證， 并按業(yè)主的有關規(guī)定和合同要求進行抽檢，對不合格苗木嚴禁栽植，并監(jiān)督 其退出現(xiàn)場；(E)在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、施工過程等進行跟班檢查，關鍵工序必須進行旁站監(jiān)理并做好現(xiàn)場監(jiān)理日記;(F)監(jiān)督、檢查承包商的施工測量.、土地平整度、自然坡度及株行距，確保工程按設計、規(guī)范要求完成；(G)對各工序進行質(zhì)量控制，并對以完施工工序提出明確的評價意見，重 大質(zhì)量問題的處理方案報業(yè)主批準后實施；(H)根據(jù)國家有關行業(yè)驗收規(guī)程和合同有關規(guī)定進行栽植土、植物