1、.：.；第一章 工程總體概述一、工程概略：1、工程稱號：三角嘴濕地公園07年啟開工程西塘河東側(cè)地塊施工便道工程二2、工程稱號：三角嘴濕地公園07年啟開工程西塘河東側(cè)地塊施工便道工程二3、建立單位：蘇州市園林和綠化管理局4、代理單位：蘇州華星工程造價咨詢5、文字闡明：道路工程： HYPERLINK zj.job2299/ 造價人才網(wǎng)土方開挖、強夯土方、拋石擠淤、灰土施工、道渣鋪筑；過路涵洞：PVC加筋過路管鋪設(shè)；排水工程：河道排水。二、質(zhì)量目的：本工程質(zhì)量目的：合格。三、平安目的：1、施工期間無艱苦傷亡，輕傷率不大于千分之五。2、不發(fā)生艱苦設(shè)備事故，火災事故，交通事故和質(zhì)量事故。3、不發(fā)生其它施

2、工責任事故因我單位施工呵斥其它公用設(shè)備出現(xiàn)問題。四、工期目的：根據(jù)招標文件要求，工期60天。開開工日期：2021年4月30日2021年6月29日。實踐開工日期以監(jiān)理開工令為準。五、文明施工：遵照業(yè)主、省市有關(guān)文明施工要求，配制各類圖牌和宣傳標語，施工人員一致著裝，掛牌上崗，行為文明，做到與當?shù)厝嗣袢転橐惑w，不擾民。六、環(huán)境維護：按照有關(guān)規(guī)定，加強職工 HYPERLINK hb.job2299/ 環(huán)保人才網(wǎng)認識，妥善處置好生活渣滓及工程棄碴，控制好施工機械噪聲，做好開工后施工區(qū)內(nèi)原地面的恢復任務，嚴厲執(zhí)行工程施工與環(huán)境管理方法，積極呼應業(yè)主提出的其他環(huán)保要求，爭創(chuàng)環(huán)境維護先進單位。第二章 施工前

3、期預備任務一、工程部的建立 1、管理機構(gòu) 按招標文件及我公司同類工程施工閱歷，采用工程法施工，成立工程部，組織實施該工程。工程部下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量檢驗組、實驗室、平安設(shè)備組、運營財務組、物資保證組。 2、現(xiàn)場管理工程經(jīng)理部直屬公司指點，在施工期間替代法人履行對業(yè)主的義務，承當相關(guān)法人責任， HYPERLINK bbs.job2299/ 監(jiān)理工程師論壇對業(yè)主擔任；工程部受公司委托，代表乙方履行合同。工程部組織機構(gòu)圖工程經(jīng)理技術(shù)擔任人施工組運營財務組材料組質(zhì)檢組試驗組安全設(shè)備組路基工程隊零星工程隊管道工程隊排水工程隊二、工程主要人員職責1)、工程經(jīng)理A、正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級

4、制定的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。B、主持工程部全面任務，確保全面履行工程合同。 C、貫徹公司質(zhì)量平安目的，建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)工程情況合理配置所需資源。 D、定期組織平安質(zhì)量檢查，主持制定改良方案和各項措施。 2)技術(shù)擔任人A、全面擔任本工程的施工技術(shù)管理任務，主持編寫工程實施性施工組織設(shè)計。 B、督促檢查資料采購、設(shè)備控制，參與施工過程控制，主持對不合格品的評審和處置。 C、組織推行和運用“四新技術(shù)編寫成果報告，組織開工文件編制和工程驗收交接任務。 3)施工組A、在技術(shù)擔任人的指點下，擔任整個工程部的施工技術(shù)任務，對本部門的任務質(zhì)量擔任。 B、制定滿足規(guī)范合同要求的施工方案，對其準確性完好性擔任。

5、C、組織施工技術(shù)交底，擔任技術(shù)復核任務，對施工過程的技術(shù)革新提供支持。4)質(zhì)檢組A、在技術(shù)擔任人的指點下，擔任整個工程部的質(zhì)檢任務，對本部門的任務質(zhì)量擔任。 B、嚴厲按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)范，組織質(zhì)檢。 C、擔任提交質(zhì)檢資料，對填報資料的真實性、可靠性擔任。5)實驗組 A、在技術(shù)擔任人的指點下，擔任整個工程部的施工實驗任務，對本部門的任務質(zhì)量擔任。 B、嚴厲按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)范，對原資料、廢品、半廢品和實物工程進展實驗、送檢、報檢。 C、擔任提交實驗資料，對填報資料的真實性、可靠性擔任。 D、擔任提交管道水壓實驗方案，組織管道水壓實驗。6)平安設(shè)備組

6、 A、在工程經(jīng)理的指點下，擔任整個工程部的平安任務，對本部門的任務質(zhì)量擔任。 B、嚴厲按上級文件、有關(guān)規(guī)范規(guī)范，組織施工平安技術(shù)交底，擔任平安施工日常管理。 C、擔任機械設(shè)備日常管理，定期組織機械保養(yǎng)、維修。7)運營財務組 A、在工程經(jīng)理、技術(shù)擔任人的指點下，擔任整個工程部的施工預算、驗工計價、方案統(tǒng)計、工程決算和財務任務，對本部門的任務質(zhì)量擔任。 B、嚴厲按上級文件、和國家有關(guān)規(guī)范規(guī)范，組織財務任務、組織工程計量和變卦添加任務量申報任務。 C、在確保工程工期目的的前提下及時調(diào)整工程的進度方案，并做好甲供資料的報領(lǐng)任務。 D、擔任研討和開展工程本錢核算，指點和監(jiān)視資金的合理運用。8)資料組 A

7、、在工程經(jīng)理的指點下，擔任整個工程部的物資采購、供應及甲供材的領(lǐng)取任務，對本部門的任務質(zhì)量擔任。 B、組織對供貨方的評價，嚴厲把好價錢、質(zhì)量關(guān)。 C、擔任對采購物資進展控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、庫存、發(fā)放、甲供材領(lǐng)取和運用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。第三章 各分部分項工程的主要施工方案與技術(shù)措施 一、土方工程 一、土方開挖 1、普通土方在初步丈量根底上，進展逐漸細化，繪出實測后的道路走向圖，結(jié)合道路平面圖，利用方格網(wǎng)標注挖填區(qū)域及高程。 土方開挖施工前先在路基兩邊外側(cè)挖好排水溝，路基土方開挖范圍應超出路幅外50厘米。 過路管道溝槽開挖過程中，應運用發(fā)掘機開挖至墊層底標高以上10厘

8、米，剩余10厘米采用人工根除浮土，抄平方式處置，確保土基承載力。 二、土方回填 填方包括：素土回填、4%灰土回填。 素土回填所需土壤應保證無磚塊、碎石礫、渣滓等影響壓實效果的雜物，經(jīng)挑選后進展25厘米/層的回填壓實；素土填方施工根本流程是：自卸車備土推土機攤鋪鏵犁配合旋耕機翻耕晾曬、粉碎壓路機靜壓平地機精平壓路機壓實整修路拱檢測。每層填土控制壓實厚度不大于25CM，施工余寬不小于50CM。 灰土回填包括備土、拌合、攤鋪、碾壓步驟，備土、攤鋪、碾壓過程可參照素土回填步驟。 灰土拌合采用場拌、機鋪的方式，灰土拌合在拌合場地內(nèi)集中完成，實驗室根據(jù)設(shè)計要求和現(xiàn)場土質(zhì)情況確定施工配合比；壓實任務開展前，

9、實驗室應做好壓實實驗，根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)的含水量、孔隙率確定實踐壓實量。 三、強夯土方 強夯土方原土碾壓時，應根據(jù)圖紙設(shè)計要求選用壓路機，確保效果；保證夯實后的面層平整，無大的裂痕，車輛行駛時無車轍印； 人工夯修邊坡，應采用自上而下的順序，逐漸夯實，保證下雨時邊坡沒有明顯的流水槽，確保路基穩(wěn)定。二、道路工程 一、路床整形1、在土方工程根本完成之后，路基整修至最后路基標高及其施工圖設(shè)計中詳細的規(guī)范斷面。2、在修整后的路基外表5cm以內(nèi)，不應存留有機物質(zhì)或其它有害的資料松散的或半埋的尺寸大于5cm的塊料，從路基外表移走并進展處置。3、不能恰當壓實的柔軟或不穩(wěn)定資料應先移走，并用適宜資料交換4、高出的基面

10、按坡度挖除，其資料面如合格時作為修整低面、 洞穴或縱坡凹陷地段之用：或按業(yè)主認可的方法進展處置。5、路基排水系統(tǒng)經(jīng)常疏理堅持排水暢通，在路基未經(jīng)檢查和同意前不應鋪筑路面。6、修整過的路基繼續(xù)養(yǎng)護，直至維護期滿為止。二、石灰穩(wěn)定土施工流程：底基層的驗收。灑水潤濕底基層頂面。丈量放樣。原資料的估算根據(jù)配合比和最大干容重計算各種資料的用量。運輸、攤鋪土運輸用自卸汽車運輸每車裝土量要求相等，保證每車數(shù)量一致，按格卸料。到達一定長度時用推土機攤鋪，平地機初平，用光輪壓路機快速靜壓2遍，防止其上層資料運輸時碾出車轍。放土寬度大于 HYPERLINK /search.asp?keyword=設(shè)計&Types

11、=News&Condition=title t _blank 設(shè)計寬度50cm以保證拌和機可以拌和到邊。并經(jīng)過高程丈量檢驗能否到達計算高程，高出部分用平地機根除，缺乏部分補土。根據(jù)配合比計算石灰用量，用石灰劃格。用1T遷延機運料，人工攤鋪，用光輪壓路機快速靜壓2遍，并測其松鋪厚度能否均勻。拌和用穩(wěn)定土拌和機配合鏵梨拌和，拌和深度以打入底基層1cm為限，以保證上下層的銜接。為確保配比的準確性，經(jīng)過滴定法，檢測石灰土中灰含量，如缺乏應及時加灰。施工中石灰配比比實驗配比略大一點，并及時檢查含水量。檢測資料的含水量，達不到最正確含水量的-2%那么灑水，超越最正確含水量的+2%那么晾曬。穩(wěn)定土拌和機拌和

12、應在二遍以上，拌和完成的標志為混合料色一致，無灰條，灰團和花面，無粗細集料窩。在拌和過程中為防止有素土夾層，應有專人跟隨拌機檢驗拌和深度。整平每10M1斷面2-3點丈量高程，用石灰打點后用推土機攤鋪高程高于設(shè)計高4CM，用二輪壓路機靜壓1遍后丈量高程用平地機初平高程高于設(shè)計高3CM，用三輪壓路機壓2遍邊部壓3-4遍再次每20M1斷面2-3點測高程，用平地機精平高程高于設(shè)計高0.5CM。碾壓碾壓前的含水量要略大于最正確含水量。采用先輕后重的方法，碾壓時應從低向高處進展碾壓彎道由內(nèi)向外碾壓，用振動壓路機振壓46遍，振動啟閉應在行車中進展， HYPERLINK /search.asp?keyword

13、=停車&Types=News&Condition=title t _blank 停車時不得啟閉振動開關(guān)。用1215T壓路機一檔壓二遍，后用1821T壓路機一檔壓二遍、二檔四至六遍直至密實度到達要求最好當天壓完。壓路機在碾壓路段制止調(diào)頭、換檔、轉(zhuǎn)向。兩邊多壓23遍，外側(cè)應超路面寬度50CM壓3-4遍后再正常碾壓。同日施工兩段接頭處應采用搭接方式。前一段拌和整形后，留有58m不碾壓，后一段施工時，應與前段留下未壓部分一同進展碾壓。檢測高程、壓實度等檢測內(nèi)容、并灑水養(yǎng)生。三、道渣鋪筑1、施工丈量施工前恢復中線，在驗收合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意的下基層放出攤鋪線、導向線，每隔10m打出基準桿，測出標高，拉

14、緊基準鋼絲拉力不小于100kg,上基層的標高、平整度和橫坡經(jīng)過基準鋼絲來控制。2、道渣運輸運輸時，應均勻地經(jīng)過已鋪筑路段，速度宜緩，以減少不均勻的碾壓或車轍。裝車時各車的數(shù)量應做到大致相等。運輸車輛應蓋篷布防止混合料水分蒸發(fā)或防止雨淋及污染環(huán)境。設(shè)專人指揮運輸車輛卸料，做到平安消費，并做好相應的記錄。3、攤鋪按實驗路段提供的松鋪系數(shù)調(diào)整好攤鋪厚度，均勻的攤鋪在要求的寬度上。運料車在攤鋪機前方10-30cm停車，由攤鋪機迎上推運卸料，邊前進邊卸料，卸料速度和攤鋪速度相協(xié)調(diào)。攤鋪機應堅持勻速延續(xù)攤鋪，其速度為3-4m/min。攤鋪后，發(fā)現(xiàn)不合格的路段，及時增補料，并進展整平和整形。每天作業(yè)端頭設(shè)置

15、模板，高度和該層厚度相等。4、碾壓根據(jù)實驗路段提供的碾壓數(shù)據(jù)-碾壓速度及碾壓遍數(shù)等技術(shù)數(shù)據(jù)進展碾壓，普通按以下規(guī)程進展施工。攤鋪50m左右時即可開場碾壓，作為一個碾壓段。碾壓程序為：先輕后重，由邊向中，由低向高。碾壓時，先采用YZ14光輪壓路機穩(wěn)壓一遍，其速度控制在1.5-2km/h，后輪重疊1/2輪寬；然后用YZ18的振動壓路機振壓4-6遍，碾壓速度為2.5-3km/h,重疊1/2輪寬；最后用YZ14輕型壓路機光面。嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭和急剎車。碾壓過程中的質(zhì)量控制：實驗人員在現(xiàn)場檢測混合料含水量，發(fā)現(xiàn)問題，反響信息，及時糾正，檢測壓實度、平整度，丈量人員在壓實過程中

16、，跟蹤檢測標高，以保證鋪筑厚度，設(shè)專人擔任碾壓管理任務。三、過路涵洞管道鋪設(shè)：管材：PVC300加筋管、PVC1000加筋管根底方式參見圖集95S516-7管道鋪設(shè)本卷須知：管道鋪設(shè)時應留意輕拿輕放，防止管道損壞、破裂。在安管時，應采用人機配合的方式，嚴禁將管道用“滾“拉“拖等能夠損壞管材的方式施工。四、抽水排水工程本工程抽水排水時采用泥漿泵排水。設(shè)備安頓時應配合本工程其它工序的施工，合理安排設(shè)備架設(shè)位置，排水管道應適當維護，或?qū)⒐艿赖缆钒才旁跊]有機動車輛行駛的地域；抽水過程中，應留意管道有無損壞、破裂，防止在地面構(gòu)成積水，甚至影響本工程施工質(zhì)量。第四章 確保工程質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量

17、保證體系本工程招標文件中質(zhì)量目的為“合格，假設(shè)我公司中標，我們決心在確保工期的同時，精心組織，合理安排施工，到達建立單位確定的優(yōu)良規(guī)范，詳細措施如下：一、質(zhì)量管理保證體系1、思想保證：號召全體人員加強“質(zhì)量終身制的高度質(zhì)量認識，樹立“質(zhì)量第一的觀念。認識到“百年大計、質(zhì)量第一的重要意義，以優(yōu)良的工程，給建立單位交一份稱心的答卷。2、組織保證：建立健全“三級檢查制度和獎罰制度，部門的主要擔任人在布置任務時，要把保證工程質(zhì)量放在首位。工程師對全體施工人員進展技術(shù)交底，資料主管人員擔任供應質(zhì)量合格的資料、半廢品和廢品，并及時提供質(zhì)量合格證明。施工人員主要擔任操作質(zhì)量，按部頒工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量交

18、底，仔細操作，保證操作質(zhì)量符合要求。定期組織召開質(zhì)量預防、預控會議。3、技術(shù)任務保證：(1)、嚴厲遵守和執(zhí)行本工程工程的設(shè)計文件和招標文件的全部技術(shù)規(guī)定。(2)、一切資料、工藝，設(shè)備和丈量機具的抽樣和檢驗確保符合規(guī)范和樣本要求。(3)、工程開工前，復測建立方提供的水準點、導線點，施工場區(qū)的地面標高，對圖紙與現(xiàn)場有關(guān)的部分地域進展丈量并繪制成圖。(4)、凡工程所用資料必需符合規(guī)范規(guī)范，并提供質(zhì)量證明書。(5)、道路的中心線必需用經(jīng)緯儀放線并設(shè)立標志維護好。(6)、在各工程施工前再向操作人員進展詳細的技術(shù)交底，明確操作方法，質(zhì)量要求和質(zhì)量規(guī)范。二、確保質(zhì)量的控制措施l、工程經(jīng)理是第一質(zhì)量擔任人，在

19、施工中堅持無自檢的工程不進展質(zhì)量評定，上道工序不合格不進入下一道工序的施工，把質(zhì)量隱患要消滅在萌芽形狀之前，嚴厲施工監(jiān)理程序，抓好事中質(zhì)量控制。2、組織職工學習規(guī)范規(guī)程，使每個職工在每道工序上明白規(guī)范、工藝程序和操作方法。3、充分調(diào)動施工員，質(zhì)檢員和施工人員的積極性，對任務擔任的同志給予一定的獎勵表揚。優(yōu)獎劣罰，確保各分部、分項都能到達規(guī)范。4、成立質(zhì)量通病防治小組，由工程經(jīng)理任組長，對各分部分項工程容易出現(xiàn)的通病進展實際和實踐操作上的分析，制定防治方案措施。5、技術(shù)交底采用書面方式，被交底方簽字方式和貼上墻方式。6、驗收規(guī)范提高制度，從嚴把關(guān)，添加檢測頻率，確保無質(zhì)量事故。7、細部質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)

20、的關(guān)鍵，首先要抓認識，開展各項競賽活動，使大家對細部操作更清楚。使每個人學有典范，超有目的，心中有數(shù)。8、仔細擔任，實事求是地做好施工過程中隱蔽工程的驗收簽證，施工日志等原始記錄。設(shè)專業(yè)人員擔任實驗，送檢資料的整理任務。資料質(zhì)量，工序施工能否合格全憑檢測數(shù)聽說話，所以施工過程中，資料與進度必需同步，真實、及時，簽字齊全，這樣才干從資料上保證工程質(zhì)量。9、搞好施工機械的檢修任務，經(jīng)常堅持機械設(shè)備的完好和精度。10、做好質(zhì)量事故的分析，找出產(chǎn)質(zhì)量量缺陷的緣由，采取預防措施，盡能夠把質(zhì)量消除于萌芽形狀。11、正確擺正質(zhì)量與進度的關(guān)系，它們既是對立的，又是一致的，必需處置好速度、產(chǎn)值與質(zhì)量之間的關(guān)系。

21、在施工中，樹立進度必需服從質(zhì)量這個關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴厲按規(guī)范、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指點施工，絕不能由于搶工期而忽視質(zhì)量。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量管理目確實定質(zhì)量保證體系思想體系控制體系組織體系質(zhì)量認識教育質(zhì)量預防為主的方針質(zhì)量回訪效力施工組織設(shè)計與方案控制施工預備質(zhì)量控制施工人、材、機質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量規(guī)范的質(zhì)量控制質(zhì)量指點小組工程部職能部門施工隊專兼職質(zhì)檢員質(zhì)量信息反響第五章 確保平安消費、減少擾民管理體系與措施第一節(jié) 確保平安消費管理體系與措施一、平安目的 1)杜絕因工艱苦傷亡，職工年輕傷率不大于5。 2)不發(fā)生艱苦設(shè)備事故，艱苦交通事故和質(zhì)量事故。 3)杜絕火災事故及

22、其它施工責任事故二、平安組織機構(gòu) 成立以工程經(jīng)理為首的平安消費指點小組，工程部設(shè)專職平安員，各施工組設(shè)兼職平安員，貫徹“平安第一，預防為主的方針和“管消費必需管平安的原那么，確保施工消費平安。 平安保證體系平安保證體系圖平安消費保證體系 第二節(jié) 確保文明施工居民出行管理體系與措施一、文明施工組織機構(gòu)一、文明施工組織機構(gòu)成立以工程經(jīng)理為首的文明消費指點小組，工程部設(shè)文明施工專管員，各施工組設(shè)兼職文明施工專管員。真實維護施工工地周邊群眾的利益，維護企業(yè)聲譽，營造良好的施工環(huán)境。 二、現(xiàn)場平面布置 嚴厲按照施工總平面圖布置各項暫時設(shè)備，場內(nèi)大宗資料、廢品、半廢品和機具設(shè)備等堆放整齊，同時掛上規(guī)格、型

23、號標志牌。做到場地清潔，道路平順，排水暢通，標志醒目，消費環(huán)境到達的規(guī)范化作業(yè)要求。 施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖工程概略牌、平安紀律牌、平安標語牌、平安記錄牌、文明施工制度牌和施工現(xiàn)場平面布置圖，施工人員佩卡上崗。二、文明施工措施 一、用電線路 施工現(xiàn)場的用電線路、設(shè)備的安裝和運用必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計進展架設(shè)，嚴禁恣意拉線接電，施工現(xiàn)場必需設(shè)有保證施工平安要求的電壓和工地照明。 二、機械、車輛管理 施工機械、車輛按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線路行駛，不得恣意侵占場內(nèi)道路。各種施工機械進場必需進展平安檢查，經(jīng)檢查合格后方能運用；施工機械操作人員建立機組責任制，按有關(guān)規(guī)定持

24、證上崗，制止無證人員操作。 三、現(xiàn)場辦公、生活設(shè)備、衛(wèi)生管理 施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)備，搞好環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務，建好職工之家，搞好文體活動，辦好職工食堂，飲用水供應，做好衛(wèi)生防病任務，確保職工身心安康。 制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生，并作好廁所的保潔任務。不亂倒渣滓，將渣滓集中堆放，一致處置。堅持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好形狀。隨時去除建筑渣滓，堅持場容場貌的整潔。我公司將安排專人進展施工場地內(nèi)的拾掇、清掃任務；確保施工現(xiàn)場內(nèi)的整齊、整潔、美觀。在工程部和工人宿舍區(qū)域內(nèi)構(gòu)筑暫時男、女廁所，安排專門人員定期清理、清掃。 四、現(xiàn)場防火仔細執(zhí)行國家有關(guān)平安

25、消費和勞動維護法規(guī)，建立平安消費責任制，文明工地創(chuàng)建責任制，嚴厲按照，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)備并堅持完好形狀。對容易發(fā)生火災地域或儲存、運用易燃易爆器材時，采取相應的物殊的消防平安措施。 五、監(jiān)視檢查 加強檢查監(jiān)視、從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出效果。工程經(jīng)理部對文明施工現(xiàn)場實行定期不定期的檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴厲獎懲，交流閱歷，查糾缺乏。 六、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場 按照江蘇省政府有關(guān)部門和業(yè)主的指示要求，并參照文明工地創(chuàng)建活動的有關(guān)文件，同時仔細聽取駐地監(jiān)理工程師的意見和建議，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。三、文明交通

26、措施 1)運輸車輛按城區(qū)有關(guān)規(guī)定辦理通行證，按規(guī)定線路通行，以免呵斥交通混亂。2)運輸車輛進出城區(qū)時要避開上下班高逢期，以免呵斥交通阻塞。3)施工車輛進入城區(qū)禁鳴喇叭。第六章 確保工程進度方案及技術(shù)組織措施一、工期的組織管理措施按業(yè)主監(jiān)理的工期要求，確定各階段施工方案目的。在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包施工、包工期、包平安、包質(zhì)量、包資料。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提早交付。應做好如下任務：1)全盤謀劃、狠抓協(xié)調(diào)綜合工程施工的每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)進展全盤謀劃、縝密思索，實現(xiàn)科學組織，合理安排。在確?？刂坪檬┕た傔M度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場

27、實踐情況如場地條件、資料供應，動態(tài)調(diào)整方案，“利用時間、利用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花安排任務。主要管理人員必需自始自終專職堅守崗位、協(xié)同一體，遇到事情時多商量、多討論，多深化現(xiàn)場，對施工動態(tài)了如指掌，及時全面協(xié)調(diào)各類問題、矛盾，經(jīng)過有序組織、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)有力的綜合運作，使各工序得到高度銜接，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。2)運用現(xiàn)代化管理方法指點消費、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織人、材、機資源的合理配置。保證各階段施工的延續(xù)性，消除窩工、停工景象。3)施工工序繁多，難免出現(xiàn)工期延誤或其他不利要素影響著本工程的施工。所以施工時編制施工網(wǎng)絡圖，找出關(guān)鍵線路，當施工中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤時，應及時采

28、取措施，加大投入，在后續(xù)工序上加以彌補工期。另外，對于關(guān)鍵部位的施工工期要嚴厲予以保證，這是工期實現(xiàn)的根本所在，這樣一來，抓住了主要工期及關(guān)鍵影響工期部分工序和施工區(qū)域，那么次要工序的施工對本工程的影響可以忽略不計。二、工期的過程管理措施 1)嚴厲按方案組織施工開工前，仔細編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設(shè)計及各工程施工技術(shù)工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核同意。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡方案制定“月、旬、周施工方案，嚴厲按方案組織施工。2)加強施工現(xiàn)場管理全員熟習操作規(guī)程和質(zhì)量規(guī)范，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推行運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揚設(shè)備才干和資

29、料性能，結(jié)合工程實踐，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì)量事故和平安事故，不斷提高勞動消費率。3)加強工期認識，保證資料、機械及時到位按施工方案編制資料采購和設(shè)備配置方案，保證資料及時到位，杜絕停工待料，優(yōu)選先進精良設(shè)備和機具，加強機械設(shè)備的運用、維修、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備完好率。做好節(jié)假日期間的資料貯藏任務，保證節(jié)假日正常施工。第七章 地下管線維護一、管線復查為了施工的順利進展，在施工前有必要對現(xiàn)場管線再次復查。對溝槽開挖范圍內(nèi)各種管線，在施工預備期間，應同甲方、監(jiān)理工程師和相關(guān)單位一同調(diào)查物探、坑探等和復核，核實地下管線的類型、規(guī)格、埋深，并經(jīng)有關(guān)部門或單位確認，然后按設(shè)計要求進展拆遷、改

30、移或采取措施進展懸吊支托維護。當發(fā)現(xiàn)與設(shè)計所提供地下管線現(xiàn)狀圖不符的管線，應及時報告有關(guān)單位，并請其進展復核。核對后，才干進展加固方案設(shè)計和處置。在調(diào)查清楚后，編寫好的詳細地下管線維護方案應報監(jiān)理工程師同意。二、管線支托、懸吊維護措施一管線位置處的土方開挖管線上部的土方，采用人工開挖，管線暴露后，立刻對管線進展支托和吊掛結(jié)實。在管線維護并按要求處置好后，才開場進展管線下部的土方開挖。管線下部的土方開挖仍采用人工開挖。對漏水或破損的地下管道，首先按照規(guī)范和有關(guān)部門的要求進展修繕。修繕完并經(jīng)檢查合格后再進展下道工序作業(yè)。二管線懸吊維護措施管線的維護根據(jù)地下管線的材質(zhì)和大小等情況確定維護措施。本次施

31、工期間的地下管線維護采用懸吊的方法進展維護。為確保地下管線的變形不超越要求，吊裝采用橫架的I32a工字鋼。當土方挖到地下管道上部時，先將吊點位置的土方挖至管底下，然后在管底下墊放方鋼或方木，用16的鋼筋做雙吊桿進展懸吊，其間距根據(jù)懸吊管線的分量而定。對于砼材質(zhì)管道，在承插口處加密吊點，并設(shè)在承插口的兩邊。為確保砼管在吊點處受力均勻，在吊點的橫梁上加墊板和木楔。通訊電纜的維護嚴厲按照電信部門的專門要求進展，支吊維護方法同其他管線。第八章 節(jié)約本錢措施降低施工工程本錢的途徑，應該是既開源，又節(jié)流，或者是既增收，又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不能夠到達降低本錢的目的，至少是不會有理想的降

32、低本錢效果。(一)仔細會審圖紙，積極提出修正意見在工程建立過程中，施工單位必需按圖施工。但是圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和工程所在地的自然地理條件設(shè)計的，其中起決議作用的是設(shè)計人員的客觀意圖，很少思索為施工單位提供方便。因此，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)絡工程施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進展仔細的會審，并提出積極的修正意見，在獲得用戶和設(shè)計單位的贊同后，由設(shè)計單位修正設(shè)計圖紙，同時辦理圖紙變卦手續(xù)。在會審圖紙的時候，對于構(gòu)造復雜、施工難度高的工程，更要加倍仔細，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源耗費、添加工程收入等方面綜合思索，提出有科學根

33、據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認同。(二)制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法確實定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和上級要求為根據(jù)，聯(lián)絡項日的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、配備情況、人員素質(zhì)等要素綜合思索。可以同時制定幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。必需強調(diào)，施工工程的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。假設(shè)只先進不可行，不能在施上中發(fā)揚有效的指點作用，那就不是

34、最正確施工方案。(三)落實技術(shù)組織措施落實技術(shù)組織措施，使技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢來獲得經(jīng)濟效益，是降低工程本錢的又一個關(guān)鍵。普通情況下，工程應在開工以前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施方案，作為降低本錢方案的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。在編制月度施任務業(yè)方案的同時，也可按照作業(yè)方案的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施方案。為了保證技術(shù)組織措施方案的落實，并獲得預期的效果，應在工程經(jīng)理的指點下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，資料人員供資料，現(xiàn)場管理人員和消費班組擔任執(zhí)行，財務本錢員核算節(jié)約效果，最后由工程經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和資料耗用情況對有關(guān)人員進展獎罰，構(gòu)成落實技術(shù)組織措施的一條龍。必需強調(diào)，在結(jié)算技

35、術(shù)組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進展實際計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“實際上節(jié)約、實踐上超用的情況發(fā)生。(四)組織平衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的本錢費用，如工程管理人員的工資辦公費，現(xiàn)場暫時設(shè)備費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快施工進度也是降低工程本錢的有效途徑之一。由于加快施工進度，資源的運用相對集中，往往會出現(xiàn)作業(yè)面太小，任務效率難以提高，以及物資供應脫節(jié)，呵斥施工間隙等景象。因此，在加快施工進度的同時，必需根據(jù)實踐情況，組織平衡施工，真實做到快而不亂，以免發(fā)生不用要的損失。(五)降低資料

36、本錢資料本錢在整個工程本錢中的比重最大，普通可達70左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他本錢工程(如人工費、機械費等)出現(xiàn)虧損時，要靠資料本錢的節(jié)約來彌補。因此，資料本錢的節(jié)約，也是降低工程本錢的關(guān)鍵。節(jié)約資料費用的途徑非常寬廣，大體有：(1)節(jié)約采購本錢：選擇運費少、質(zhì)量好、價錢低的供應單位； (2)仔細計量驗收：如遇數(shù)量缺乏、質(zhì)量差的情況，要進展索賠；(3)嚴厲執(zhí)行資料耗費定額：經(jīng)過限額領(lǐng)料落實；(4)正確核算資料耗費程度：堅持余料回收；(5)改良施工技術(shù)：推行新技術(shù)、新工藝、新資料；(6)利用工業(yè)廢渣：擴展資料代用；(7)減少資金占用：根據(jù)施工需求合理貯藏；(8)加強現(xiàn)場管理：合理堆放

37、，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。(六)提高機械利用率機械運用費占工程預算本錢的比重并不大，普通在5左右。工程管理那么應聯(lián)絡實踐，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械運用費。節(jié)約機械運用費要做好三方面的任務：(1)結(jié)合施工方案的制定，從機械性能、操作運轉(zhuǎn)和臺班本錢等要素綜合思索選擇最適宜工程施工特點的施工機械，要求做到既適用又經(jīng)濟。(2)做好工序、工種機械施工的組織任務，最大限制地發(fā)揚機械效能；同時，對機械操作人員的技藝也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施上，降低機械利用率。(3)做好平常的機械維修保養(yǎng)任務，使機械一直堅持完好形狀，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。嚴禁在機械

38、維修時將零部件拆東補西，人為地損壞機械。(七)用好用活鼓勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性用好用活鼓勵機制，應從工程施工的實踐情況出發(fā)，有一定的隨機性。(1)對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實行重獎。每一分項(部)施工終了后，應對在進度和質(zhì)量起主要保證作用的班組實行重獎，而且要說到做到，立刻兌現(xiàn)。這對鼓勵職工的消費積極性，促進工程建立的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗有明顯的效果。(2)對資料操作損耗特別大的工序，可由消費班組直接承包。在采購、保管和施工等過程中，往往會超越定額規(guī)定的損耗系數(shù)，甚至超越很多。假設(shè)將這些損耗大的資料直接交消費班組驗收、保管和運用，并按規(guī)定的損耗率由班組承包，所發(fā)資金有限，節(jié)約效果相當可觀。(八)利用現(xiàn)代化辦公手段，提高任務效率在工程建立中，采用電腦高速、準確地進展各種數(shù)值計算，完成種種非數(shù)據(jù)處置和信息處置任務，如制表、繪圖、選擇、綜合分析，以求價錢廉