1、公司管理體系在水土項目的運行情況公司安質(zhì)部：我部自開工以來，水土項目堅持以人為本，關(guān)愛環(huán)境，以生產(chǎn)經(jīng) 營為本，保證質(zhì)量、關(guān)愛職工健康，全面貫徹公司三標(biāo)一規(guī)，狠抓管 理體系的落實，保證公司管理體系持續(xù)有效運行，按照公司管理體系 的要求開展各項工作，管理意識和水平都有了不同程度的提高，同時 加大對各部門工作監(jiān)控的力度，組織了多次專項檢查工作并整改到 位，使公司管理體系在水土項目運行良好，并得以深入基層，慣性循 環(huán)，現(xiàn)將運行情況匯報如下：一、管理體系內(nèi)審的有關(guān)信息。8月12日公司內(nèi)審組對我項目部進(jìn)行了管理體系內(nèi)部審核。采 用審查、詢問、查資料等方式審核管理體系實施情況和持續(xù)改進(jìn)的情 況。從內(nèi)審情況看

2、，各部門能堅持管理活動與三標(biāo)一規(guī)貫標(biāo)工作同行； 比較熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，規(guī)范化，資料齊全，項目部領(lǐng)導(dǎo)對貫標(biāo)工作高度 重視，作了大量工作，有組織機構(gòu)，有責(zé)任、目標(biāo)，有細(xì)化、分解； 制度重在抓落實，今年的貫標(biāo)在去年的基礎(chǔ)上又取得了很大的進(jìn)步， 呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，受到了公司內(nèi)審組的好評。不足之處是 通過此次審核，我項目部共有觀察項5項需要改進(jìn)。二、管理體系運行情況。管理體系的運行，明確了各崗位人員的職責(zé)、權(quán)限，特別是規(guī)范 了各業(yè)務(wù)部門的操作程序，有效地控制了個人行為，施工管理、政務(wù) 公開、工作監(jiān)控的力度得到了加強。在貫標(biāo)工作上，項目部黨、政、 工、團(tuán)密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過全體員工的共同

3、參與， 對之前出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時糾正和整改，使其運行效果明顯。1、制度完善、組織機構(gòu)健全。健全的組織機構(gòu)是搞好貫標(biāo)工作 的前提。我們的貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組自成立以來，目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明。 根據(jù)公司目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本單位實際下發(fā)了項目部工作要點， 建立了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)。并在相關(guān)職能及層次 逐層分解，理順管理職能，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，加大監(jiān)督檢查管理體系 執(zhí)行情況的力度，實施質(zhì)量改進(jìn)，充分調(diào)動各層次人員的工作積極性， 將貫標(biāo)工作真正變成一項全員參與的活動。為使項目部節(jié)能降耗工作 取得成效，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況修訂了物資管理辦法節(jié)能降耗 管理辦法等，從源頭抓起，提高管理意識，做到每個部門，

4、每項業(yè) 務(wù)都有可追溯性。2、項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。一是安全工作自成立以來無任何安全事故。我們認(rèn)真貫徹公司的 管理方針和管理目標(biāo)，變被動管理為主動預(yù)防。對項目部施工現(xiàn)場、 辦公區(qū)域、生活場地等組織識別評價了環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危 險源、重大危險源并制定了相應(yīng)的管理方案。制定了項目部安全生 產(chǎn)管理辦法、應(yīng)急搶險預(yù)案并進(jìn)行了演練。層層簽訂了安全生產(chǎn) 包保責(zé)任制，加強全體員工的安全教育，強化施工生產(chǎn)全過程控制。二是施工質(zhì)量保持穩(wěn)定。為保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，項目部嚴(yán)格執(zhí)行 施工過程控制程序，對主要工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，開展班前安全 教育活動和三級教育。除主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓全面工作外，具體安排副經(jīng) 理、總工程師負(fù)責(zé)施工

5、現(xiàn)場的過程控制、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工隊伍、機械 配置、物資供應(yīng)等。堅持逐級的安全質(zhì)量技術(shù)交底，通過及時調(diào)整方 案、精心組織施工、高度重視測量試驗等基礎(chǔ)工作，加快進(jìn)度。通過 抓管理體系運行，制定了質(zhì)量管理目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程試驗管理辦 法、工程測量管理辦法等，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)治劣，認(rèn)真做到了把安全質(zhì) 量管理目標(biāo)貫徹到施工生產(chǎn)的每道工序、每個環(huán)節(jié)中。3、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理達(dá)到預(yù)期效果，學(xué)習(xí)遵循法律法規(guī)及 其它要求。為了全面強化環(huán)境/職業(yè)健康安全管理，有效降低環(huán)境污 染和職業(yè)健康安全風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，項目部結(jié)合實際制定 下發(fā)了環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急計劃、環(huán) 境因素匯總表和重要環(huán)境

6、因素清單，制定了施工粉塵控制辦 法。為盡量減少施工揚塵，從整個施工階段對施工揚塵進(jìn)行控制。 水泥運輸途中遮蓋，入庫輕搬輕放，作業(yè)前發(fā)放防塵口罩，在可能的 情況下采取集中拌合，并對路面進(jìn)行灑水、清掃。此舉受到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān) 部門和附近居民的好評，而且在顧客滿意度調(diào)查中得到了業(yè)主“非常 滿意”的評價。夏季高溫季節(jié)，項目部用專項資金為職工和施工人員 購買配發(fā)了防暑降溫的物品及預(yù)防流行性疾病的藥品，有效防止了職 工中暑現(xiàn)象和流行性疾病的發(fā)生。組織干部職工進(jìn)行定期體格檢查， 保障了職工的身體健康，體現(xiàn)了以人為本的管理理念。三、存在的主要問題及擬采取的改進(jìn)措施。（一）管理體系運行中的問題公司內(nèi)審組提出的觀察項，

7、項目部已于8月16日前全部整改完 畢，并將相關(guān)證據(jù)資料報公司安質(zhì)部。從今年內(nèi)審的情況來看，表明 了項目各部門對體系文件的學(xué)習(xí)還存在不夠深入之處，業(yè)務(wù)能力還有 待提高，導(dǎo)致一些工作流于形式，只為填表而填表，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí) 體系文件，逐步樹立管理意識，加強運行管理體系的指導(dǎo)和監(jiān)督。項 日部管理體系總體運行效果是比較好的，但是還存在著一些問題和不 足：1、不注重原始資料的收集、整理和數(shù)據(jù)分析、情況反饋，質(zhì)量 記錄規(guī)范化和表格化還要繼續(xù)完善和改進(jìn)。2、過程監(jiān)控和力度不夠大，自我完善機構(gòu)還有待加強。一些部 門雖然制定了實施細(xì)則，但未能嚴(yán)格按規(guī)定去實施，有些問題要等到 檢查時才發(fā)現(xiàn)。3、對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的

8、學(xué)習(xí)不夠，理解不夠深刻。4、個別部門在遇到難題時未及時向公司機關(guān)職能部門請教，未 及時聯(lián)系。（二）改進(jìn)措施1、積極主動地收集、反饋顧客信息。各部門做好和自己相關(guān)方 面的顧客意見的收集、整理和反饋工作，并分析原因，及時上報公司 主管部門，使管理體系更加完善，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，同時加強對貫標(biāo)工 作人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)和能力。2、今后，各部門要加強組織對本部門所轄業(yè)務(wù)范圍的過程監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對共性的、影響較大的問題要采取必要的糾正措 施予以解決，同時應(yīng)認(rèn)真吸取其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對本單位一些 潛在的不合格及時采取預(yù)防措施，防止同類錯誤再發(fā)生。3、大力開展職業(yè)健康安全管理體系宣傳和教育工作，積極參加 培訓(xùn)，參加危害識別和作業(yè)安全分析等體系活動，規(guī)范個人職業(yè)健康 安全管理體系行為，鼓勵先進(jìn)，實現(xiàn)全員的職業(yè)健康安全管理，避免 出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。4、高度重視，認(rèn)識到位。加強部門之間交流，加大貫標(biāo)宣傳力 度，整合內(nèi)外資源，使之按管理體系確定的模式運轉(zhuǎn)，不斷完善、提 高，隨時糾正存在的問