1、本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用中小型家具廠的籌建與改善本文節(jié)選自己張屹老師著作？家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全？第二章1、廠址選擇及廠房設(shè)計(jì)的考前須知投資建廠或是舊廠擴(kuò)建、搬遷，都涉及一個(gè)廠址選擇的問(wèn)題，廠址選擇的是否適 合，對(duì)于工廠今后的開(kāi)展有著重要的影響。1、選擇廠址的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行廣泛的社會(huì)調(diào)查，有條件最好通過(guò)廣告加以宣傳，以便在大范圍當(dāng)中挑選和比擬。2、選擇廠址應(yīng)該在廠租、售價(jià)、管理費(fèi)等各個(gè)方面上進(jìn)行了解比擬，還要 看有無(wú)可供再開(kāi)展的空間，及可供臨時(shí)租借的場(chǎng)地。3、周邊環(huán)境對(duì)工廠的開(kāi)展也有很大的影響，這包括文化背景、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、人口狀況、政府傾向、居民素質(zhì)、村落傳統(tǒng)等。4

2、、考慮交通問(wèn)題、道路的狀況、車輛多少、雨天有無(wú)不便，路橋費(fèi)用以及 位置是否突出易找，客人來(lái)訪是否方便。5、考慮供電、供水是否穩(wěn)定。6、考慮是否有充足的熟練工人來(lái)源，該地區(qū)的勞動(dòng)力價(jià)格上下。7、考慮排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的處理是否方便等。家具制造業(yè)的廠房有兩種形式：一種為樓房；另一種為平房。其中樓房占地面積 較小，廠房相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。上層用做油漆車間比擬有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)， 但是各層之 間經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品及零部件的搬運(yùn)，一是費(fèi)時(shí)不便，另外也容易造成碰傷和損壞； 平房建筑便于運(yùn)輸，便于統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)布局，但是氣候潮濕時(shí)對(duì)于硝基漆作業(yè)有 一定的影響，平房建筑占地面積較大。在廠房的設(shè)計(jì)方面，要注意以下事項(xiàng)

3、：精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用1、廠房之間要留有符合要求的消防通道，通道的上方不得加蓋過(guò)低的雨棚 以影響消防車的出入。2、廠房之間要在通道處搭建雨棚，以便于雨天運(yùn)送零部件及材料。方便車 問(wèn)的人員往來(lái)。3、嚴(yán)格注意防雨、防漏、防潮工作。4、油漆倉(cāng)應(yīng)遠(yuǎn)離廠房及生活區(qū)，以免發(fā)生危險(xiǎn)。2、工廠分區(qū)與規(guī)劃要點(diǎn)一般來(lái)講，工廠大都包括以下幾個(gè)功能區(qū)：1、生活區(qū) 員工生活、居住、就餐、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)的地方。一般由以下幾局部 組成；宿舍、食堂、餐廳、圖書室、士多店、球場(chǎng)、沖涼房、側(cè)所等。有的工廠 還要設(shè)管理人員居住區(qū)、夫妻房、來(lái)賓房等。2、作業(yè)區(qū) 是從事生產(chǎn)活動(dòng)以及存儲(chǔ)

4、物料的功能區(qū)域，包括：各生產(chǎn)車間、 倉(cāng)庫(kù)木材倉(cāng)、板材倉(cāng)、配件倉(cāng)、輔料倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)、成品倉(cāng)、機(jī)電房、空 壓機(jī)房、烘干房、余料存放區(qū)、木屑堆集區(qū)等。3、辦公區(qū) 是行政辦公的區(qū)域，各部門可分開(kāi)辦公，也可以集中辦公，視工 廠規(guī)模與實(shí)際情況而定。條件成熟的情況下，應(yīng)考慮各部門獨(dú)立辦公，獨(dú)立辦公 的含義不是狹義的房間分割，也可以是屏風(fēng)間隔?？傊?，應(yīng)該以既不影響工作而 又便于溝通為原那么。一般來(lái)說(shuō)，行政人事、物料、生產(chǎn)部門，應(yīng)設(shè)在方便來(lái)訪 的位置；而工藝、財(cái)務(wù)那么應(yīng)設(shè)在相對(duì)安靜的位置。辦公區(qū)內(nèi)還要設(shè)有會(huì)議室、 洽談室、以及電腦室等。4、停車場(chǎng) 停車場(chǎng)的停車有以下幾類：公司自己的小車、運(yùn)輸車，來(lái)訪車輛、 員

5、工的摩托車、自行車等。這些車輛要做到分類管理，以免影響觀瞻及堵塞道路。5、綠化區(qū) 為了更好地造就優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境， 應(yīng)該在盡可能的地方栽培多一 點(diǎn)花草，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化，這樣既改善了廠貌又有利于廣闊員工的身心健康。精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用6、展廳與樣品間 展廳與樣品間是宣傳工廠產(chǎn)品的窗口， 特別是內(nèi)銷型企業(yè), 都十分注重展廳建設(shè)。7通道 通道應(yīng)當(dāng)適合廠內(nèi)的消防、貨物的運(yùn)送、人員通行等實(shí)際需要，并應(yīng)經(jīng)常清理清掃，防止阻塞。3、組織架構(gòu)與人員配置不同規(guī)模的企業(yè)、不同產(chǎn)品類型的企業(yè)，以及在其不同的開(kāi)展階段中有著不同的組織架構(gòu)及人員配置。一、50-100人

6、的新建企業(yè)：這類企業(yè)在剛剛興建初期，往往資金不十分充足，訂單量不大，不適合一步到位， 應(yīng)在穩(wěn)步中求開(kāi)展，因此在組織架構(gòu)的設(shè)置上不宜過(guò)于龐大，應(yīng)提倡一人多職。往往只招聘生產(chǎn)主管和技術(shù)主管，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和技術(shù)與打樣工作。有關(guān)財(cái) 務(wù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)以及行政、人事、后勤工作一般都由總經(jīng)理老板一人承當(dāng)， 其常見(jiàn)組織架構(gòu)為：+總經(jīng)理“技術(shù)主管4 產(chǎn) 主 管精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用或，,技術(shù)主管+、100200人的新建企業(yè)這類企業(yè)一般有一定的訂單保障，希望能夠盡快的走上正軌，因此在部門的劃分上相對(duì)較細(xì)，對(duì)于財(cái)務(wù)、品質(zhì)、行政等部門已設(shè)專人負(fù)責(zé)，具常見(jiàn)組織架構(gòu)為

7、：精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用或三、200 300人的新建及開(kāi)展中企業(yè): 這類企業(yè)，總經(jīng)理老板已不再直接面對(duì)眾多的部門主管，一般由廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工作，而總經(jīng)理的工作重點(diǎn)那么向擴(kuò)大市場(chǎng)、 融資等方面轉(zhuǎn)移，這類企業(yè)部門職責(zé)清楚、管理較為標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展奠定了組織根底。 常見(jiàn)的組織架構(gòu)為：精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用4.產(chǎn)能設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)能大小，由場(chǎng)地狀況、設(shè)備狀況、人員配置、管理模式、技術(shù)能力和產(chǎn)設(shè)備的利用率一品特點(diǎn)所決定。目前來(lái)講，各家具廠的技術(shù)都不是太大的問(wèn)題，精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整

8、理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用股在40%60%左右，場(chǎng)地方面都留有一定的開(kāi)展余地。因此，人員的配置對(duì)產(chǎn)能的影響相對(duì)較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般的家具廠，人均月創(chuàng)造產(chǎn)值為1萬(wàn)一1.5萬(wàn)元人民幣，管理較好的情況下，可到達(dá)2萬(wàn)元左右，而如果是采用高檔原材料生產(chǎn)的， 又可在此根底上 增加50%至1倍以上。所以，一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)工廠的月產(chǎn)值方案為 50-100 萬(wàn)元時(shí)，應(yīng)配置人員在50人左右；月產(chǎn)值方案為100-200萬(wàn)元時(shí)，應(yīng)配置人 員至少要100人左右。其中，人均月產(chǎn)值由低到高的工廠類型依次為：實(shí)木家俱廠、板式家俱廠、金屬 家具廠、沙發(fā)廠。5、人員招聘中小企業(yè)的人員招聘應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1應(yīng)招收一定數(shù)量

9、的技術(shù)人才與熟練工人，以便使生產(chǎn)順利進(jìn)行，并早日走向正?；?人員的招聘應(yīng)盡量做到多渠道多地區(qū)， 防止來(lái)自同一地區(qū)或同一工廠的人 員過(guò)多，不利于管理和技術(shù)交流。3管理人員應(yīng)能力全面，能勝任其它兼職。4新建的工廠開(kāi)展招聘工作的時(shí)候， 應(yīng)注意由高層到基層再到員工的順序進(jìn) 行，以便于今后工作的開(kāi)展。5工資的制定應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，不可隨意性太大，并要為今后留有余地。6以德才取人，并注意防止形成小幫派。7注意各部門、各車間、管理與技術(shù)能力的均衡配置。8注意各工序生產(chǎn)能力的平衡，把瓶頸位置作為人員配置的重點(diǎn)。6、設(shè)備選購(gòu)精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用一、依據(jù)： 產(chǎn)品的工

10、藝需要。生產(chǎn)量的需要。工廠的財(cái)務(wù)狀況。二、原那么：精確度要求較高的，應(yīng)選用進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)高檔設(shè)備。精確度要求不高的，可選用國(guó)產(chǎn)或二手設(shè)備。三、思路：可根據(jù)工廠的需求狀況與財(cái)務(wù)狀況分批購(gòu)置。既要考慮目前需要，又要考慮未來(lái)開(kāi)展。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)及產(chǎn)能設(shè)計(jì)，尋求人機(jī)配合的最正確狀況。四、步驟：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，生產(chǎn)需要及公司近期和長(zhǎng)期的開(kāi)展目標(biāo)。 擬定設(shè)備采購(gòu)Zu 0初步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)設(shè)備采購(gòu)方案擬定資金需求方案。根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)需要，對(duì)設(shè)備采購(gòu)方案進(jìn)行討論、修訂和審議。確定設(shè)備采購(gòu)方案及采購(gòu)步驟。市場(chǎng)調(diào)查，搜集資料及接受報(bào)價(jià)。進(jìn)行價(jià)格、品質(zhì)、功能、效勞、供貨期的比擬論證，最后具體確定。采購(gòu)實(shí)施。設(shè)

11、備的安裝與調(diào)試。實(shí)例1:新建實(shí)木家具廠設(shè)備配置方案產(chǎn)值設(shè)計(jì)：100 150萬(wàn)元/月人員配置：50 70人產(chǎn)品類型：實(shí)木家具設(shè)備配置：精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用1烘干設(shè)備烘干窯2個(gè)每個(gè)容積50m3,進(jìn)口2供氣設(shè)備：壓縮機(jī)1臺(tái)國(guó)產(chǎn)貯氣罐1個(gè)國(guó)產(chǎn)過(guò)濾器1套國(guó)產(chǎn)3機(jī)加工設(shè)備手拉鋸2臺(tái)進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)各一臺(tái)風(fēng)車鋸1臺(tái)國(guó)產(chǎn)帶鋸1臺(tái)國(guó)產(chǎn)平刨2臺(tái)國(guó)產(chǎn)壓刨2臺(tái)國(guó)產(chǎn)推臺(tái)鋸1臺(tái)進(jìn)口單立軸機(jī)1臺(tái)進(jìn)口雙 IrfWL1臺(tái)國(guó)產(chǎn)開(kāi)樺機(jī)1臺(tái)國(guó)產(chǎn)吊鑼1臺(tái)國(guó)產(chǎn)地鑼1臺(tái)國(guó)產(chǎn)平砂機(jī)1臺(tái)國(guó)產(chǎn)手壓式砂光機(jī)1臺(tái)國(guó)產(chǎn)棕刷氣鼓砂光機(jī)1臺(tái)國(guó)產(chǎn)臺(tái)鉆1臺(tái)國(guó)產(chǎn)4磨力設(shè)備砂輪機(jī)1臺(tái)國(guó)產(chǎn)精品文檔，word文檔本文為

12、網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)進(jìn)口進(jìn)口 3把，國(guó)產(chǎn)4把 TOC o 1-5 h z 萬(wàn)能磨刀機(jī)1臺(tái)帶鋸條焊接機(jī)1臺(tái)5油漆設(shè)備水簾機(jī)2臺(tái)油泵2臺(tái)噴槍7把7、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)家具制造業(yè)的生產(chǎn)線，不是嚴(yán)密而標(biāo)準(zhǔn)的 流水線，也不是松散無(wú)序的 獨(dú)立作 業(yè)。它的特點(diǎn)是：縱向上看，各工序在產(chǎn)品生產(chǎn)上存在清晰的線性關(guān)系；橫向 上看，各產(chǎn)品在某一工序的生產(chǎn)上又具獨(dú)立性。 也就是說(shuō)，家具廠的生產(chǎn)線是縱 橫交錯(cuò)的。1家具制造業(yè)生產(chǎn)線類型：A、按產(chǎn)品分：酒店家具線、民用家具線、辦公家具線、椅子沙發(fā)線、屏風(fēng)線等。B、按材料分：實(shí)木生產(chǎn)線、板式生產(chǎn)線、貼紙產(chǎn)品生產(chǎn)線。C、按客戶分：如：美國(guó)客戶生

13、產(chǎn)線、 Lane生產(chǎn)線、釣魚臺(tái)訂貨生產(chǎn)線。2生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的根本原那么：A、產(chǎn)量：到達(dá)要求的月產(chǎn)量，是生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的主要原那么。B、工序平衡：只有實(shí)現(xiàn)工序平衡，才能使生產(chǎn)線高效運(yùn)做。C、經(jīng)濟(jì)原那么：實(shí)現(xiàn)最低本錢、到達(dá)最高效益。3生產(chǎn)線設(shè)計(jì)要點(diǎn)：A、人員：實(shí)行人員的定編、定崗，明確規(guī)定技術(shù)工人數(shù)量、雜工數(shù)量以及 管理人員數(shù)量。B、設(shè)備：明確生產(chǎn)線所需的具體設(shè)備。C、日產(chǎn)：規(guī)定生產(chǎn)線的日產(chǎn)量。或時(shí)產(chǎn)量、月產(chǎn)量D、工藝：明確各工序生產(chǎn)的工藝要求。精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用E、物料供給：明確規(guī)定產(chǎn)量之下的原輔材料用量。F、人工費(fèi)用：規(guī)定產(chǎn)量之下的人工費(fèi)用。G、

14、品質(zhì)管理：規(guī)定該生產(chǎn)線的品檢人員配置數(shù)量，明確品檢的標(biāo)準(zhǔn)和合格 率指標(biāo)。實(shí)例2:關(guān)于建立餐椅油漆生產(chǎn)專線的工作方案一、目的及意義：將餐椅的油漆生產(chǎn)別離出來(lái)，組成生產(chǎn)專線，有利于更好的加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量控制、降低本錢大有益處。為實(shí)現(xiàn)常規(guī)性產(chǎn)品的 線性管理控索新途徑。二、產(chǎn)量方案：根據(jù)實(shí)際需要，將 餐椅專線的產(chǎn)量定為：年產(chǎn)：18000張 月產(chǎn)：1500張 日產(chǎn)：50張左右月產(chǎn)值5.4萬(wàn)美元三、人員配置：餐椅專線設(shè)組長(zhǎng)1名、質(zhì)檢兼統(tǒng)計(jì)1名、電焊工1名、噴槍手2名、小工23名、包裝工3名、雜工1名。各工序人員配置明細(xì):該工序耗工資當(dāng)量備注工序用工時(shí)人數(shù)配置時(shí)產(chǎn)鐵1焊接10分

15、鐘1人6/件2砂鐵件10分鐘1人6/件兼3工序工作件3洗鐵件1分鐘2兼6/件由工序2人員兼4噴防銹漆1分鐘共計(jì)2人5/件油5噴底漆1分鐘其中：槍手5/件6擦色10分鐘小工各1人5/件精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用漆7底漆1分鐘5/件8布印2分鐘5/件9面漆1分鐘5/件10修色1分鐘5/件11面漆1分鐘5/件12包紙1分鐘5/件13破壞2分鐘/件14砂磨1.5小時(shí)共計(jì)7人/件15包腳紙1分鐘/件16拆紙、砂磨2分鐘/件餐17調(diào)色2分鐘1人6/件兼 19,22,25,27,28,18底漆1分鐘17兼6/件32各工序工作19噴色3分鐘17兼6/件椅20擦色

16、3分鐘共3人/件21收色0.5小時(shí)/件22底漆1分鐘17兼6/件油23布印2分鐘共3人/件24劃痕0.5小時(shí)/件25面漆2分鐘17兼6/件漆26修色10分鐘1人6/件27面漆2小時(shí)17兼6/件28噴灰5分鐘17兼6/件29擦色20分鐘3人6/件30修色10分鐘1人6/件精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用31拔毛0.5分鐘3人6/件32面漆2分鐘17兼6/件33搬運(yùn)1分鐘5/件34吹灰，擦灰3分鐘1人5/件35抬上生產(chǎn)線取木塊1分鐘5/件36打腳釘、上黑油2分鐘5/件37包PE紙2分鐘1人588/件38放紙板5分鐘5/件39折外箱2分鐘5/件40裝箱2分鐘1人5/件41封箱3分鐘5/件42機(jī)動(dòng)雜工12分鐘1人5/件合計(jì)321分鐘/30人5張件四、工資預(yù)算均為人民幣組長(zhǎng)1人1600元/月質(zhì)檢兼統(tǒng)計(jì)1人1200元/月電焊工1人1200元/月噴槍手2人1000 元/月