1、人才盤點完全應(yīng)用手冊：人才成就未來演講人2021-11-06第1頁，共17頁。人才成就未來第2頁，共17頁。人才成就未來01020304VUCA時代的人才困境企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略企業(yè)人才戰(zhàn)略布局從人力資源管理到人才管理第3頁，共17頁。易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、復(fù)雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）人才成就未來VUCA時代的人才困境第4頁，共17頁。VUCA時代的人才困境易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、復(fù)雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）第5頁，共17頁。2人才成就未來企業(yè)

2、人才差異化戰(zhàn)略人才在哪里01面向未來的人才02立足當(dāng)下的人才03第6頁，共17頁。人才在哪里分支主題企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略第7頁，共17頁。普通員工與最佳員工的差別設(shè)定并達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)/認(rèn)為目標(biāo)“根本不可能完成”有能力參與并強化團(tuán)隊協(xié)作/更情愿獨立完成工作愿意承擔(dān)分外之事/過分劃清邊界迎接改變，主動適應(yīng)/抵觸和恐懼改變主動做事/被要求做事信守承諾/言行不一有良好的判斷力/經(jīng)驗主義的主觀臆測給予誠實的反饋/不反饋或只說好話，套話立足當(dāng)下的人才第8頁，共17頁。人才成就未來企業(yè)人才戰(zhàn)略布局1內(nèi)部培養(yǎng)2外部招聘3任何企業(yè)單一的人才戰(zhàn)略一定會因戰(zhàn)略方向比重的傾斜而產(chǎn)生影響，所以人才戰(zhàn)略的復(fù)合性、多樣性和適

3、配性，一定是現(xiàn)在和未來企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心關(guān)注點第9頁，共17頁。內(nèi)部培養(yǎng)相對局限人才“同質(zhì)化”人才的沖勁、動力、職業(yè)倦怠問題單一內(nèi)部培養(yǎng)對于企業(yè)的人才供給問題相對優(yōu)勢人才更了解企業(yè)情況人才更具有歸屬感人才培養(yǎng)體系、機制會逐步完善，有利于雇主品牌的建立第10頁，共17頁。外部招聘相對局限人才“水土不服”概率高人才歸屬感地、契約感強人才個性化問題單一外部招聘對于企業(yè)的人才供給問題相對優(yōu)勢人才更具有市場競爭性人才目標(biāo)更加明確（最好的人才）人才獲取、人才生成的周期相對更短人才招聘體系、機制逐步完善第11頁，共17頁。企業(yè)人才戰(zhàn)略布局任何企業(yè)單一的人才戰(zhàn)略一定會因戰(zhàn)略方向比重的傾斜而產(chǎn)生影響，所以人才戰(zhàn)

4、略的復(fù)合性、多樣性和適配性，一定是現(xiàn)在和未來企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心關(guān)注點第12頁，共17頁。人才成就未來從人力資源管理到人才管理何謂投資于人才管理1投資人才沒有一本萬利2人才管理成熟度是關(guān)鍵3第13頁，共17頁。從人力資源管理到人才管理何謂投資于人才管理2為什么做這些工作，以及為什么必須現(xiàn)在做3人才管理的工作如何服務(wù)于組織整體目標(biāo)1正在進(jìn)行的人才的投資中，最重要的部分是什么5為了確保人才的投資回報率，CEO應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任4人才管理工作對于組織發(fā)展而言怎樣算是成功的第14頁，共17頁。從人力資源管理到人才管理投資人才沒有一本萬利第15頁，共17頁。北森人才管理成熟度模型文化（基點）：企業(yè)是否積極倡導(dǎo)以人為本的人才管理文化，是否將人才管理和發(fā)展作為企業(yè)文化的重要組成部分，以及員工是否感受到了企業(yè)所倡導(dǎo)的人本文化制度（保障）：企業(yè)中是否有規(guī)范的、固定的人才管理相關(guān)流程和制度，來助力人才管理實踐技術(shù)（手段）：企業(yè)是否試用專業(yè)的人才管理技術(shù)和工具來解決人才管理實踐中遇到的各種問題，是否對專業(yè)技術(shù)持開放態(tài)度，敢于嘗