1、2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理“極端做題法”及“必做200題”趙進(jìn)東本科目考試注意事項(xiàng)(1)本科目考試時(shí)間：2013 年9月15日上午9:00-12 ; 00(2)考試地點(diǎn)：各省轄市省會(huì)(3)考試題型及答題要求：該科目均為客觀題單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0. 5 分)(4)滿分：130分，合格線：78分各年考試情況分析(一) (2009+2010) +(2011+2012)年考題羅列(1) 2009年考題羅列所屬章節(jié)第一章單選

2、題第二章題號(hào)考點(diǎn)內(nèi)容1米購模式3策劃的任務(wù)20風(fēng)險(xiǎn)程序的內(nèi)容27項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限42動(dòng)態(tài)控制步驟43施工總承包管理原理44項(xiàng)目經(jīng)理角色46業(yè)主項(xiàng)目管理目標(biāo)47項(xiàng)目管理規(guī)劃53工作任務(wù)分工表56項(xiàng)目總包原理57施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容61監(jiān)理工作特點(diǎn)63組織論P(yáng)17頁圖64施工方項(xiàng)目管理歸屬65管理步驟69組、管、經(jīng)、技?xì)w屬9已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目10成本分析疋義24已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目32成本計(jì)劃39已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目分值17845已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目58三大核算性質(zhì)及特點(diǎn)66“掙值法”第三章87進(jìn)度控制的原則8進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的原理12組、管、經(jīng)、技?xì)w屬13總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟28TF計(jì)算34進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整48雙代號(hào)

3、網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)60TF計(jì)算第四章134建立質(zhì)量控制系統(tǒng)的首要工作6政府監(jiān)督11直方圖26質(zhì)量形成過程33誰組織竣工驗(yàn)收38備案時(shí)間40監(jiān)理監(jiān)控的依據(jù)49因果分析圖51誰對(duì)企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證52P DCA含義67八原則的出發(fā)點(diǎn)68質(zhì)量要求的含義70三層面誰建立第五章715三同時(shí)16環(huán)境定義17安全事故處理流程29安全管理任務(wù)31職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)區(qū)別36安全核心要素37安全應(yīng)急措施第六章132責(zé)任劃分14合同分析18投標(biāo)保證金19材料價(jià)格確定22合同談判內(nèi)容23責(zé)任劃分35FIDIC合同模式41三種計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)50責(zé)任劃分54設(shè)計(jì)變更內(nèi)容55合同條款59三種索賠費(fèi)用計(jì)算方法理解62投標(biāo)中復(fù)核工程量第七章4

4、5門戶主持者21平臺(tái)組成25信息管理目的30投資項(xiàng)編碼考慮的因素第一章1473項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限74項(xiàng)目總承包含義76組織論P(yáng)17頁圖81監(jiān)理在不同階段的任務(wù)83工程總承包原理93策劃內(nèi)容95動(dòng)態(tài)控制實(shí)際與計(jì)劃的比較第二章877已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目84組、管、經(jīng)、技?xì)w屬89動(dòng)態(tài)控制步驟92成本計(jì)劃編制依據(jù)第三章879進(jìn)度控制的工作步驟80網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整內(nèi)容91關(guān)鍵工作判定97應(yīng)編制的進(jìn)度計(jì)劃類型第四章1275質(zhì)量控制、質(zhì)量管理的含義78分層法87事前、事中、事后控制88生產(chǎn)要素控制96影響因素98四層次驗(yàn)收第五章682施工企業(yè)安全管理制度內(nèi)容99環(huán)境保護(hù)基本要求100企業(yè)傷亡事故分類第六章1071索賠條款

5、72擔(dān)保形式86合同交底目的90勞務(wù)合同條款94三種計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)第七章285信息內(nèi)容分類（生僻）多選題(2) 2010年考題羅列所屬章節(jié)分值單選題第一章19第二章第三章題號(hào)1234567812142328294142565966202526395461691318273234436267701031333637考點(diǎn)內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 組織論P(yáng)17頁圖 工作任務(wù)分工表 組織論P(yáng)17頁圖 組織論P(yáng)17頁圖 組織論P(yáng)17頁圖策劃的任務(wù)施工總承包管理原理 動(dòng)態(tài)控制步驟 項(xiàng)目管理咨詢的性質(zhì) 米購模式項(xiàng)目管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)歸屬項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理角色和第七章匹配題廠 動(dòng)態(tài)控制步驟 人力資源目的

6、監(jiān)理權(quán)利 成本計(jì)劃成本控制步驟 已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目 已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目“掙值法”已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目 已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目TF計(jì)算TF和FF計(jì)算組、管、經(jīng)、技?xì)w屬 總進(jìn)度目標(biāo)論證 送分題，非考點(diǎn) 時(shí)標(biāo)波形線 壓縮關(guān)鍵工作因素 組、管、經(jīng)、技?xì)w屬 總進(jìn)度目標(biāo)論證 按什么要求專項(xiàng)設(shè)計(jì) 質(zhì)量需求什么階段形成 抽樣檢驗(yàn) 質(zhì)量應(yīng)滿足業(yè)主要求 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)界面第四章1438項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)44直方圖48P DCA含義51建設(shè)單位施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)52政府監(jiān)督53因果分析圖60質(zhì)量控制核心機(jī)制65政府監(jiān)督68施工質(zhì)量計(jì)劃審批第五章815環(huán)境管理目的30環(huán)境碎點(diǎn)45建設(shè)單位安全環(huán)境的管理任務(wù)46安全控制程序4

7、9安全事故調(diào)查55施工安全的檢查人57安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行程序64安全管理體系運(yùn)行的要素第六章129責(zé)任劃分16交貨期限17三種計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)21簽定合同的程序標(biāo)志22索賠依據(jù)24責(zé)任劃分35三種計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)40履約擔(dān)保47責(zé)任劃分50合同交底58責(zé)任劃分63預(yù)付款擔(dān)保第七章119項(xiàng)目信息的分類第一章1273監(jiān)理在不同階段的任務(wù)82三種施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容83各方項(xiàng)目管理目標(biāo)90項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限92施工總承包原理99組、管、經(jīng)、技第二章879成本分析方法80成本管理基礎(chǔ)工作88成本計(jì)劃93成本控制依據(jù)第三章874組、管、經(jīng)、技?xì)w屬87組、管、經(jīng)、技?xì)w屬94壓縮關(guān)鍵工作因素多選題96關(guān)鍵工作判定第四章

8、1075質(zhì)量控制八原則78可控、不可控因素86事前、事中、事后控制97質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容98四層次驗(yàn)收第五章876環(huán)境核心要素84三同時(shí)89企業(yè)傷亡事故分類91特種作業(yè)第六章1471投標(biāo)人須知內(nèi)容72責(zé)任劃分77合同分析目的81仲裁特點(diǎn)85擔(dān)保性質(zhì)95合同條款100索賠文件內(nèi)容(3) 2011年考題羅列所屬章節(jié)第一章單選題第二章題號(hào)考點(diǎn)內(nèi)容1建設(shè)工程管理任務(wù)2供貨方的項(xiàng)目管理階段3米購模式4組織論P(yáng)17頁圖5工作任務(wù)分工表6策劃的任務(wù)7“功能描述”8米購模式9動(dòng)態(tài)控制步驟48項(xiàng)目管理咨詢的性質(zhì)51監(jiān)理規(guī)劃59項(xiàng)目經(jīng)理角色60米購模式70項(xiàng)目管理規(guī)劃10成本計(jì)劃計(jì)算14S型曲線15成本控制步驟28施工

9、成本管理的含義31施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別41“掙值法”54成本計(jì)劃66“因素分析法”分值148第三章911TF計(jì)算18生僻考點(diǎn)：單代號(hào)22TF和FF的含義26進(jìn)度計(jì)劃的分類29組、管、經(jīng)、技?xì)w屬33總進(jìn)度目標(biāo)論證37設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)58進(jìn)度控制的理解（抽象）61雙代號(hào)繪圖規(guī)則第四章1412質(zhì)量控制核心機(jī)制13因果分析圖17質(zhì)量計(jì)劃23質(zhì)量控制文件27質(zhì)量事故處理39施工質(zhì)量生產(chǎn)要素40質(zhì)量控制定義42可控不可控因素46誰組織竣工驗(yàn)收47質(zhì)量事故原因49質(zhì)量控制描述正確的碎點(diǎn)56質(zhì)量驗(yàn)收劃分62建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)決策階段確定67企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證第五章816應(yīng)急方案的內(nèi)容24不安全因素歸屬2

10、5噪聲控制技術(shù)52危險(xiǎn)源識(shí)別53安全應(yīng)急預(yù)案63安全連帶責(zé)任64安全管理體系的內(nèi)部審核68安全原則第六章1719合同條款20實(shí)際竣工日21簽定合同的程序標(biāo)志30施工方案主持制訂人32三種計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)34合同交底35DAB36招標(biāo)文件修改15天38擔(dān)保特點(diǎn)43索賠程序44責(zé)任劃分45擔(dān)保歸屬50合同條款55責(zé)任劃分57不良記錄65風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（和第一章結(jié)合）69三種計(jì)價(jià)合同多選題第一章1072三種施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容74組織論P(yáng)17頁圖75項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限81監(jiān)理權(quán)利89組、管、經(jīng)、技?xì)w屬第二章1080組、管、經(jīng)、技?xì)w屬83成本控制方法86成本計(jì)劃依據(jù)88和第六章結(jié)合91已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目第三章876關(guān)鍵

11、工作判定77生僻點(diǎn)（考生一般不得分）92進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)93時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線第四章878四層次驗(yàn)收94直方圖97政府監(jiān)督100質(zhì)量事故處理第五章884環(huán)境碎點(diǎn)90不同級(jí)別的事故調(diào)查組95安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容98安全控制的目標(biāo)第六章1471交貨問題73合同條款79施工分包條款82總承包內(nèi)容87可提出變更的主體96擔(dān)保性質(zhì)99索賠條款第七章285信息管理手冊(cè)內(nèi)容（4） 2012年考題羅列所屬章節(jié)分值題號(hào)考點(diǎn)內(nèi)容1建設(shè)項(xiàng)目總承包2對(duì)分包管理3工作任務(wù)分工表4組織工具5實(shí)施階段策劃第一章199業(yè)主方管理范疇12施工階段監(jiān)理的任務(wù)24施工組織總設(shè)計(jì)流程27項(xiàng)目經(jīng)理角色30溝通32協(xié)調(diào)35設(shè)計(jì)任務(wù)委托角色42

12、施工組織設(shè)計(jì)分類49建造師和項(xiàng)目經(jīng)理58監(jiān)理行為59總承包的內(nèi)容60組、管、經(jīng)、技61施工總承包與施工總承包管理62項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃誰編制第二章822按成本組成分解的成本計(jì)劃23組、管、經(jīng)、技46按項(xiàng)目組成分解的成本計(jì)劃51目標(biāo)成本55計(jì)劃值實(shí)際值65成本分析方法67S型曲線的讀圖68成本控制步驟第三章820組、管、經(jīng)、技25網(wǎng)絡(luò)圖糾錯(cuò)28組、管、經(jīng)、技37進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整39文字描述的參數(shù)計(jì)算40總進(jìn)度目標(biāo)論證48進(jìn)度控制的程序50時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖總時(shí)差第四章1310質(zhì)量控制體系的原則11質(zhì)量事故處理17質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇18質(zhì)量監(jiān)督管理21內(nèi)部審核的目的36因果分析圖特點(diǎn)41全面質(zhì)量管理（生僻）43質(zhì)

13、量事故處理程序52直方圖53重要分部工程抽檢57復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理師66質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)提交時(shí)間70現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法單選題第五章76安全事故隱患處理原則8固體廢物處理方法38中度風(fēng)險(xiǎn)措施45職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成47安全應(yīng)急預(yù)案63安全連帶責(zé)任69安全管理體系的內(nèi)部審核第六章147投標(biāo)文件補(bǔ)充修改13履約擔(dān)保公司責(zé)任14三種計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)15分包商工程款支付時(shí)間16索賠責(zé)任19合同交底26合同的談判與簽約29合同糾紛解決方式31索賠責(zé)任34分包合同條款44合同解釋優(yōu)先順序54評(píng)標(biāo)修改56施工合同分析64合同擔(dān)保性質(zhì)第七章133信息管理目的多選題第一章1471組、管、經(jīng)、技?xì)w屬78施工

14、組織總設(shè)計(jì)程序81項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限84監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容88職能分工89項(xiàng)目管理規(guī)劃90建設(shè)工程項(xiàng)目管理含義第二章474分部分項(xiàng)工程成本分析97履約擔(dān)保第三章1073進(jìn)度前鋒線76組、管、經(jīng)、技?xì)w屬91總進(jìn)度綱要內(nèi)容98網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)識(shí)讀100網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)含義第四章872質(zhì)量的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境77質(zhì)量事故分類80直方圖用途99檢驗(yàn)批驗(yàn)收的內(nèi)容第五章679安全事故處理的原則87需要專家論證92現(xiàn)場安全文明碎點(diǎn)(二) 2009-2012年各章題量所屬章2009201020112012單 量多 量分 值單 量多 量分 值單 量多 量分 值單 量多 量分 值第一章17731196311452419733第二章8416

15、741585188212第三章8416941794178518第四章13625145241442213421第五章7313841684167313第六章13523127261773114830第七章416101012113(三)(2009+2010) + (2011+2012)四年來各章重復(fù)考點(diǎn)第六章1475DAB優(yōu)點(diǎn)82反索賠描述正確的是85三大計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)86施工承攬業(yè)務(wù)的不良行為93國際上的物資采購模式94履約擔(dān)保95工程師定義96甲方向乙方交底目的第七章283信息分類米購模式策劃任務(wù)第一章單選題多選題動(dòng)態(tài)控制步驟 項(xiàng)目經(jīng)理角色 項(xiàng)目管理規(guī)劃 工作任務(wù)分工表 組織論P(yáng)17頁圖 施工總承包

16、管理原理 項(xiàng)目管理咨詢的性質(zhì) 組織論P(yáng)17頁圖 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 組、管經(jīng)、技?xì)w屬-三種施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容監(jiān)理在不同階段的任務(wù)第二章單選題成本計(jì)劃成本控制步驟“掙值法”多選題成本控制與成本分析方法成本控制依據(jù)第三章單選題總進(jìn)度目標(biāo)論證TF和FF的計(jì)算及含義雙代號(hào)繪圖規(guī)則多選題關(guān)鍵工作判定壓縮關(guān)鍵工作因素第四章單選題質(zhì)量控制核心機(jī)制可控、不可控因素靜、動(dòng)界面P DCA含義政府監(jiān)督直方圖因果分析圖企業(yè)認(rèn)證多選題四層次驗(yàn)收事前、事中、事后控制第五章單選題應(yīng)急方案的內(nèi)容危險(xiǎn)源識(shí)別多選題核心要素企業(yè)傷亡事故分類第六章單選題合同條款責(zé)任劃分三種計(jì)價(jià)合同擔(dān)保性質(zhì)簽定合同的程序標(biāo)志多選題合同條款擔(dān)保性質(zhì)責(zé)任劃分第

17、七章成本編碼考慮的因素 信息管理目的由以上分析得知：單項(xiàng)選擇有將近50道重復(fù)題目（第六章重復(fù)交多），占單 選總題量的71.4%,;多選有將近16道重復(fù)題目，占多選總題量的53.3%,即130分有50+32=82分的重復(fù)題目，找到重復(fù)量之大的規(guī)律，就可以為繁忙中的考生 找到過關(guān)的捷徑。四）多選題做題必勝技巧極端做題法一級(jí)建造師從 2004年開考以來經(jīng)歷 8 次考試，考生們是否能夠過關(guān)在于多 項(xiàng)選擇的答題情況，按照多選題目的要求，有三種可能的作答情況，即：5選 3和5選4。從往年總結(jié)的規(guī)律看，三種情況出現(xiàn)的可能性如下：占多選總題量的12%左右5 選 3占多選總題量的50%左右5 選 4占多選總題量

18、的38%左右結(jié)論：如果“極端保守”選擇，即拿不準(zhǔn)的多選大部分選 2 個(gè)，至少得分 30，再加調(diào)整分 4 分（標(biāo)準(zhǔn)答案確實(shí)就是這 2 項(xiàng)），最后得 34 分；ii如果“極端莽撞”選擇，即大部分選 4個(gè)，將失去12%+50的分?jǐn)?shù)，也即失去 37 分，最多得 23 分，減去調(diào)整分 8 分，最后得 15 分；iii,因?yàn)閱芜x大部分考生可以得 50分，極端保守”策略考后的分?jǐn)?shù)最低為 50+34=84 分，（及格線 78 分）極端莽撞” 策略考后的分?jǐn)?shù)最高為 50+15=65 分，（及格線 78 分）。所以，我們的做多選的策略是： 能拿準(zhǔn)的你選全，拿不準(zhǔn)的就選倆 。以 2012年為例（個(gè)案 ）多選：5選2

19、有11個(gè)選 3 有 12 個(gè) 選 4有 7個(gè)按“極端做題法”30分基礎(chǔ)上加 11 分，則多選的分最低為 30+11=41分，處理，全選兩個(gè)，則首先保證了 30 分，另外有 11 個(gè)題目確實(shí)就選兩個(gè)，因此在單選若得 50 分，總得分最低分 41+50=91分；若怕選不全而大部分都 5 選4，則最多可能得 7*2=14 分，還有錯(cuò)誤調(diào)整 4 分，最終最高分為 14-4=10 分，再加上 單選 50 分，總分最高分為 10+50=60分，達(dá)不到及格線 78 分。三、考前必做題 200 題(53+25+27+36+18+37+7=203)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理按照國際工程慣例，當(dāng)采用

20、指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（A .業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方答案：D編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（A 進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B .繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D 確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 答案：A下列組織工具圖，表示的是（車站工程某地鐵工倉區(qū)何隧道工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作流程圖組織結(jié)構(gòu)圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖答案： A4.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）。A .策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B .項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D .實(shí)施階段

21、策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定 答案： B）。5.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（設(shè)備供貨單位工程施工總承包單位建設(shè)監(jiān)理單位D. 工程設(shè)計(jì)單位 答案： C）。6.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB 50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（A .檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件審核分包單位資質(zhì)條件查驗(yàn)施工單位的施工測量定位放線成果答案： B7.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)的資料的收集和調(diào)研、主要）。工種工程量的計(jì)算 、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（施工總進(jìn)度計(jì)劃

22、的編制施工方案的擬訂資源需求量計(jì)劃的編制D. 施工總平面圖的設(shè)計(jì) 答案： B 8.根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定發(fā)20035 號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ 決定。建筑施工企業(yè)建設(shè)主管部門C. 項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理單位答案： A9.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B .大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理 答案： B應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作

23、為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）。）。）。工程概算和工程預(yù)算工程概算和工程款支付值工程概算和工程決算工程決算和工程款支付值 答案： A下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（調(diào)整進(jìn)度管理方法改變施工管理方法強(qiáng)化合同管理調(diào)整工作流程組織 答案： D關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任 答案： B13.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)

24、目管理規(guī)范GB/T50326 2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組18建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）O織編制。A 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人C. 項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人答案： C14建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值答案： D按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方施工總承包方D .勞務(wù)分包方答案： C下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表合同結(jié)構(gòu)圖工作流程圖答案：

25、A關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表答案： B定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 答案： B在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A. 項(xiàng)目構(gòu)造B. 項(xiàng)目功能C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D. 項(xiàng)目價(jià)值 答案： B運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）收集工程進(jìn)度實(shí)際值進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較進(jìn)行項(xiàng)目目

26、標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 答案： D工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案： C施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者答案： C實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 （），建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A、組織扁平化B、組織集成化c、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化答案： B 25.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 ，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)

27、由（）組織編制。A 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D 、項(xiàng)目經(jīng)理 答案： D建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案： D組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工答案： B編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存

28、在的問題答案： C業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程B物質(zhì)流程C信息處理工作流程D設(shè)計(jì)工作流程答案： A為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表答案： C在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案： C建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)答案： D37. 建設(shè)工程項(xiàng)

29、目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位答案： C下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力答案： D某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 答案： D運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資

30、控制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值答案： C定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容 答案： B）。下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案： C某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施ABCD工任務(wù)，則應(yīng)（）。通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)自行決定便可取得施工任務(wù)通過施工總承包單位委托取得施工任

31、務(wù)答案： A建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理A董事會(huì)B總工程師C法定代表人D股東代表大會(huì)答案： C）。某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（賓館可以開業(yè)項(xiàng)目竣工結(jié)算完成賓館開始盈利項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收 答案： A）。42. 按照（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）（ GB/T50326-2006 ）, 項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C .項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D .項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃答案： C在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。A、參與設(shè)計(jì)交底B、簽署

32、單位工程質(zhì)量評(píng)定表C、審查施工組織設(shè)計(jì)D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E、對(duì)施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)答案： DE建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)答案： BCDE根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法答案： CDE）。下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段改進(jìn)施工

33、方法選擇高效的施工機(jī)具調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工答案： CD47.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（）。確定施工部署后，才能擬定施工方案擬訂施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算完所有工程量后，才能確定施工部署確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃 答案： BDE）。48.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T 503262006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程施工承包合同參與選擇物資供應(yīng)單位進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 （職責(zé) ）E. 參與工程竣工驗(yàn)收 （職責(zé) ）答案： AC49.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。建設(shè)工程管理工作的核

34、心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義 答案： ABE50.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有（ ）A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令答案： ABD根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括A 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項(xiàng)目經(jīng)

35、理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部答案： ACD根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正A、工程設(shè)計(jì)要求B 、合同約定C、監(jiān)理規(guī)劃D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案： ABD關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有( )A 、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長C、不利于投資控制D、與平等發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小答案： AB1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制）等。按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（直接費(fèi)、

36、間接費(fèi)、利潤、稅金單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等答案： D2.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗確定最佳的施工方案對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案： A某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、 隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（）編制成本計(jì)劃。A. 成本組成B. 工程類別C. 工程性質(zhì)D. 項(xiàng)目組成答案： D4.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的

37、關(guān)鍵是確定（）。A. 預(yù)算成本B. 平均成本C. 目標(biāo)成本D. 實(shí)際成本 答案： C）。5下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（連環(huán)置換法B. 相關(guān)比率法c.比重分析法動(dòng)態(tài)比率法答案： A6.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)， 已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A. 成本偏差B. 進(jìn)度偏差c. 進(jìn)度局部偏差成本局部偏差答案： A7.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。比較預(yù)測c. 糾偏D. 分析 答案： D應(yīng)用S 形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本 曲線的豎向距離表示施工（進(jìn)度累計(jì)偏差成本累計(jì)偏差

38、c. 進(jìn)度局部偏差D. 成本局部偏差 答案： B施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ）分析預(yù)測c. 比較D. 糾偏 答案： A關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案 答案：A11.關(guān)于施工圖預(yù)算和

39、施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（）A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。答案：C12.某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為 4500m3，實(shí)際成本400兀/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）兀。-100000-190000C、-90000-200000答案：C施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、計(jì)劃成本D、實(shí)際成本

40、答案：A施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。指導(dǎo)性實(shí)施性作業(yè)性競爭性 答案：D施工成本控制的基本步驟為（）。A比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查B比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查21.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。C比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏D比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析答案： B17. 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3 月份的計(jì)劃工作量為 2400m3, 計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m?實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A、0.6 萬元； 0.80B、-0.6

41、 萬元；0.83C、-0.48 萬元；0.83D、0.48 萬元；0.80答案： C18. 建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為依據(jù)。A.施工圖預(yù)算成本B.工程概算成本C.施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本答案： C19. 工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。A、比較法B、因素分析法C、統(tǒng)計(jì)核算法D、差額計(jì)算法E、比率法答案： ABDE20. 工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。A、工程造價(jià)B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更答案： BCDE工程承包合同B. 進(jìn)度報(bào)告施工成本計(jì)劃D. 工程變更施工成本預(yù)測資料 答案： ABCD22.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的

42、有()A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、確定合理詳細(xì)的工程流程E、做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支答案： BD23.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有( )A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象，直觀C、曲線法能夠直接用于分析D 、表格法反映信息量大E、表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)答案： BDE24.編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有()A、施工圖預(yù)算B、施工預(yù)算C、簽訂的工程合同D 、資源市場價(jià)格E、分包合同答案： BCDE 25.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和A 、措施項(xiàng)目費(fèi)B、施工

43、機(jī)械使用費(fèi)C、暫估價(jià)D 、 規(guī)費(fèi)E、企業(yè)管理費(fèi)答案： ABE1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（IS n J , nABnI:1 O 1n:匚 tn*AAA.HJJ1 EI-Ml節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)邏輯關(guān)系不對(duì)有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：B2.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序選擇合理的合同結(jié)構(gòu)優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案選擇工程承發(fā)包模式答案：C5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)3.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為該工作的持續(xù)時(shí)間延長了 4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（不影響總工期，但將

44、其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲既不影響總工期，也不影響其后結(jié)工作的正常進(jìn)行將使總工期延長4天，但不影響期后續(xù)工作的正常進(jìn)行將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長答案：A將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的工作編碼各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B，工作A的總時(shí)差為（）周。某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周）1023答案：A已知工作A的緊后工作是B和C, B工作的最遲開始時(shí)間為第20天，最早開始時(shí)間為第14天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)

45、差為（）天。0759答案：BO7.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（）A .該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B .該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D .該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響 答案：A8.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。答案： B9.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃； （3） 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是

46、（）1-3-4-21-3-2-43-2-1-44-1-3-2答案： A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A 、可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)大綱C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同答案： D根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（）A 、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案： A某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作A、使總工期拖后1 天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1 天，但不影響后續(xù)工作的

47、正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天M的實(shí)際進(jìn)度拖后了 4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）。11 天，持續(xù)時(shí)間為 5 天，工作 F 有三項(xiàng)22 天和第 23天，最遲開始時(shí)間分別為答案： D某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 工作F的最早開始時(shí)間為第 緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第 20 天、第 第 21 天、第 24 天和第 27 天，則工作 F 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A、5； 4B、11；7C、5；5D、4；4答案： A下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的

48、設(shè)計(jì)和施工技術(shù)答案： B雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A、總時(shí)差B、相干時(shí)差C、工作時(shí)間D、自由時(shí)差答案： D下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A、編制進(jìn)度控制工作流程B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用答案： C對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法答案： A18. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作有；1 項(xiàng)目的工作編碼； 2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 3 編制各層 進(jìn)度計(jì)劃； 4 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對(duì)上述思想動(dòng)作而言，其

49、正確的工作步驟2-4-1-31-2-4-31-3-4-22-4-3-1答案：A19.已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時(shí)間為14,最早開始時(shí)間為10;工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14;工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。57911答案：B20.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。）。.- ti flA.第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周,但不影響工期B.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工作1周C.第10周末檢查時(shí)工作I提前1周,可使工期提前1周第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路不能在

50、圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間.但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，自由時(shí)差和關(guān)鍵線路答案：D21.下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其進(jìn)度如圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常答案：BCD22.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。按時(shí)支付工程款項(xiàng)設(shè)立提前完工獎(jiǎng)拖延完工予以處罰編制進(jìn)度控制工作流程E. 選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式答案： ABC23.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。項(xiàng)目實(shí)施的總體部署項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.

51、 總進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 答案： ACDE24.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說法正確的有（ ）A、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D、某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值 答案： ABE3 周未時(shí)和第 6 周未時(shí)，檢查得某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前 鋒線所示，該圖說明 （ ）A、第3周檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后 1周B、工作A

52、和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C、第6周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E、第6周未檢查時(shí)工作 G實(shí)際進(jìn)度拖后1周答案： AC下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A編制資源需求計(jì)劃B、明確資金供應(yīng)條件C、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算E、應(yīng)用價(jià)值工程方法答案： ABC當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、有多項(xiàng)緊前工作的工作C、有充足備用資源的工作D、縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作E、單位時(shí)間消耗資源量大的工

53、作答案： ACD1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制某基礎(chǔ)混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求, 但經(jīng)法定檢測單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（修補(bǔ)不作處理返工加固答案：B關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行具有直觀、主次分明的特點(diǎn)（排列圖）可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分布特征（直方圖）答案：B4、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1、事故調(diào)查；2、事故原因分析；3、事故處理;事故處理的鑒定驗(yàn)收； 5、制定事故處理方案。正確的處理程序是（A. 1 2-3-4-5B. 2 - 1 - 3 -

54、 4- 5C. 1-2 - 5 - 3- 4D. 4 - 2-5 - 1-3答案：C4.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（A. (a)（d）（b）（c）答案： B對(duì)裝飾工程中的水磨石。面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。目測法實(shí)測法記錄法試驗(yàn)法答案： A6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A. 動(dòng)力機(jī)制B. 約束機(jī)制C. 反饋機(jī)制持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 答案： A關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題通常采用 QC 小組活動(dòng)的方式進(jìn)行具有直觀、主次分明的特點(diǎn)可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征 答案

55、： B某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤， 導(dǎo)致山墻上窗戶的位 置偏離 30cm ，正確的處理方法是（）A .加固處理修補(bǔ)處理返工處理D .不做處理 答案： D9.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量 不利影響的是（ ）A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素答案： D 10.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A、社會(huì)因素B 、人的因素C、管理因素D 、技術(shù)因素 答案： A單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（ ）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位

56、C、勘察設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門答案： B下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法答案： C根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（）A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批答案： C某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（）A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B 、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)c、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三

57、個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)答案： B在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A、設(shè)計(jì)B、竣工驗(yàn)收c、決策D、施工答案： c項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求c、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出答案： B建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和）。A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置c、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度A、B、c、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)答案： c關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系

58、統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)答案： D在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)c、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施答案： B某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法答案： B建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)

59、行的核心機(jī)制是（）。A、反饋機(jī)制B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C、動(dòng)力機(jī)制D、約束機(jī)制A、B、C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段答案： C關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn) 建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督答案： A政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量答案： B利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)

60、的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力A.偏小、需要整改B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合要求偏大、不經(jīng)濟(jì)答案： B25. 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)用（）組織。A.監(jiān)理單位B. 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D. 施工單位答案： C26. 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A .對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C.對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D .反映質(zhì)量的變動(dòng)情況答案： A27.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“ D的職能是（）。A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B.對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施