1、2011 年企管復(fù)試2011 年旅游管理企業(yè)管理復(fù)試筆試部分：1、簡答 10 個，每個 5 分如何實現(xiàn)差異化財務(wù)杠桿的作用？3.生產(chǎn)運營有哪些？4.區(qū)別與分權(quán)的標(biāo)志集體決策的優(yōu)缺點ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)在市場競爭中的作用7.關(guān)系市場與交易市場的區(qū)別籌資的風(fēng)險有哪些?怎樣在任務(wù)不變的前提下，提高組織工作效率簡述 ABC 庫存分類法2、論述 5 個，每個 10 分1.2.3.制內(nèi)容,對現(xiàn)企業(yè)的借鑒意義企業(yè)社會責(zé)任，企業(yè)需要社會責(zé)任嗎?現(xiàn)在有哪些看法？你認(rèn)為呢？者和管理者在方面的區(qū)別如何使一個企業(yè)富有創(chuàng)造性？一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃這種現(xiàn)象叫什么？為什么人多反而 j 積極性不高？

2、如何解決這個問題/？面試部分：一：人力資源管理方向：3、談一下啊人力資本管理4、談的人力資源管理5、鯰魚效應(yīng)6、定理7、人事管理與人力資源管理的區(qū)別8、你如何組建一個部門9、式企業(yè)與國有企業(yè) HRM 的區(qū)別10績效，績效考評基本類型，績效考評方法11、工作分析12、工作分析 績效考評 與薪酬設(shè)計的關(guān)系13、薪酬包括哪幾部分14、福利包括15“五險一金“指的是16、談一下人力資源管理17、人力資源包括哪些內(nèi)容18、如何激勵中層管理者19、“用人不疑，疑人不用“你怎么看？20、目標(biāo)管理21、薪酬管理設(shè)計原則22、薪酬設(shè)計的方法二：市場方向1、2、關(guān)系3、6管理4、如何建立品牌知名度5、低價格與低成本一樣嗎？三：管理方向1、流派有哪些？2、多元化3、低成本4、波士頓矩陣的缺陷5、SWOT 指的是？其中指外部的是？6、成本領(lǐng)先實施條件？7、企業(yè)與組織設(shè)計的關(guān)系？8、企業(yè)的制定過程9、如何實現(xiàn)差異化10規(guī)模經(jīng)濟(jì)11 波特三大基本四：生產(chǎn)方向1、談一下對 JIT 的影響2、供應(yīng)鏈管理3、外包（0utsourcing） 4、物聯(lián)網(wǎng)5、供應(yīng)鏈管理庫存6、大規(guī)模定制7、OEM8、LP9、全面質(zhì)量管理五：據(jù)你本專業(yè)或初試三本書設(shè)題1、需求理論2、簡介你的專業(yè)3、經(jīng)濟(jì)