1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁行政周工作總結(jié)總結(jié)一：行政周工作總結(jié)來公司一周了，這周主要工作是將接手的所有文件分類歸檔包括電子和紙質(zhì)兩種，一方面處理日常工作，另一方面查看公司相關(guān)文件和資料，熟悉公司業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，盡快融入公司，銜接各方面的工作，在大家的支持下，基本可以應(yīng)對。本周協(xié)助市場部做了明信片的分裝工作；并參加了周六的促銷活動，感受到公司員工的工作狀態(tài)還不錯，工作流程和銜接還是很有序的，就是人員有點散漫，活動安排人員變化大，這也與公司的行業(yè)有關(guān)吧，藝術(shù)設(shè)計要有獨特的思維和空間。所以不能按部就班的死扣制度，而是要注意多溝通和可操作性。辦公品和活動用物品的申購流程基本明白

2、，本周市場部申購長條桌15張，費用3900元；周六活動用水果費用266元；前臺空調(diào)修復(fù)費用420元；制作獲獎獎狀300元。會議準備的事項也基本了解。但是員工拖拉的習慣不好，以后要加強督促。晨會和值班工作，在具體操作方式上對相關(guān)制度做了重點重申和要求。本周對固定資產(chǎn)做整理核對，制定了保潔員崗位考核標準。本周遺留工作：1、四樓繪圖部門的燈壞，椅子申購事項2、申購物品未完成3、電腦大屏幕壞4、打卡機申購5、獎勵6、300份禮品要在30日之前到位7、報餐問題不嚴謹8、活動安排人員變化大9、市場部有線電話的撤除下周安排1、周年慶工作是下周工作重點，行政部主要提前做好300份禮品的訂購、簽到表的準備、午餐

3、訂購、撤展協(xié)作工作。2、考勤統(tǒng)計工作3、市場部有線電話的撤除4、整理四樓倉庫總結(jié)二：行政事務(wù)部重點工作周總結(jié)與下周工作計劃一、本周重點工作總結(jié)（20_.2.1320_.2.18）、負責總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生的日常清潔。監(jiān)督公共辦公區(qū)衛(wèi)生清理與保持工作。、行政事務(wù)部前期遺留問題已于2月10日下午發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。、統(tǒng)計2月1日2月15日公司食堂用餐標準。、繳納公司辦公固話費20_元。、公司統(tǒng)計局網(wǎng)上報表進行中。、匯總并整理公司員工手冊目錄、構(gòu)架、崗位職責等。、配合各部門所需辦公用品的領(lǐng)用工作并做好出庫登記，配合各部門做好各項復(fù)印、打印、接收傳真等日常事務(wù)性工作。、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。二、下周工作

4、安排與責任落實（20_.2.2020_.2.25）、周一傳達各部門每周六上午9：00召開例會，全體員工參加，通傳參會人員固定座位位置。、周二、周三兩天整理公司印信、檔案管理條文、制度、流程、制式套表。、周四將部門章程細節(jié)上交李經(jīng)理審閱、補充。、周五將次日例會重點討論內(nèi)容（部門章程細節(jié)印信、檔案細則財務(wù)資金調(diào)控計劃表）匯總、編排。、周六部署例會召開工作并匯總各部門工作計劃總結(jié)及意見?？偨Y(jié)三：行政部周工作總結(jié)一、開展及完成工作情況：1、修改了財務(wù)管理辦法，草擬了獎勵及處罰實施辦法、施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則，匯編了崗位職責制度方案。2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布舲方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。3、3月2