1、綠得金溫泉生態(tài)觀光園計劃財務(wù)部操作實(shí)物PAGE 第 PAGE 57 頁 共 NUMPAGES 57 頁財務(wù)管理系統(tǒng)按財務(wù)管理系統(tǒng)的佰定義搬財務(wù)管理系統(tǒng)是瓣收集、儲存和傳案遞有關(guān)利潤、銷哀售、成本等以及擺其他因素的信息把，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)拜保證各項經(jīng)營活拔動達(dá)到預(yù)期效果霸，力圖以最小的哀成本實(shí)現(xiàn)利潤最吧大化。背建立財務(wù)管理系埃統(tǒng)所要達(dá)到的目礙標(biāo)伴以總收入最大化暗為目標(biāo)。班以利潤最大化為皚目標(biāo)。把以股東財富最大熬化為目標(biāo)。扮以企業(yè)價值最大柏化為目標(biāo)。白財務(wù)管理系統(tǒng)所氨包含的范疇及邊邦界巴財務(wù)管理系統(tǒng)的礙范疇是根據(jù)企業(yè)疤的經(jīng)營發(fā)展，在搬科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)柏上擬訂各項財務(wù)安預(yù)算；正確及時罷地籌集資金，合半理地

2、使用資金，板加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)存柏量管理；采取有版效措施降低成本班費(fèi)用，增加企業(yè)敖利潤；實(shí)現(xiàn)財務(wù)岸管理系統(tǒng)的最終礙目標(biāo)。鞍其邊界對內(nèi)涉及絆：企業(yè)全體員工按；對外涉及：財唉政、稅務(wù)、審計唉、銀行等有關(guān)部板門，若干供應(yīng)商捌、若干掛賬協(xié)議暗消費(fèi)單位及其他骯與財務(wù)有業(yè)務(wù)聯(lián)埃系的單位及個人敗。疤 四、財矮務(wù)管理系統(tǒng)與其凹他管理系統(tǒng)之間懊的關(guān)系市場需求客戶價值實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)行政管理系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)市場營銷管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)癌與決策管理系統(tǒng)耙的關(guān)系奧為決策管理系統(tǒng)胺提供企業(yè)財務(wù)管敖理的數(shù)據(jù)和信息凹，使決策層能正把確地制定企業(yè)的版經(jīng)營目標(biāo)和長期懊發(fā)展規(guī)劃。辦與

3、市場營銷管理安系統(tǒng)的關(guān)系拔 為市場罷營銷管理系統(tǒng)提板供財務(wù)管理數(shù)據(jù)班信息，使企業(yè)營霸銷工作能正確地八分析、選擇客源癌市場，掌握客戶巴消費(fèi)及信譽(yù)狀況拜，促進(jìn)企業(yè)不斷熬創(chuàng)新，為客戶提安供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。佰與人力資源管理擺系統(tǒng)的關(guān)系跋為人力資源管理靶系統(tǒng)提供人力資藹源財務(wù)管理的數(shù)搬據(jù)和信息，通過吧加強(qiáng)人力資源成岸本的控制，合理爸、科學(xué)地安排人扳力、挖掘潛力，藹充分調(diào)動員工的鞍積極性和創(chuàng)造性哀，為企業(yè)發(fā)展儲扳備人力資源。罷與質(zhì)量管理系統(tǒng)熬的關(guān)系霸為質(zhì)量管理系統(tǒng)板提供財務(wù)管理的白數(shù)據(jù)和和信息，骯使企業(yè)做好各項柏質(zhì)量管理工作的霸同時，每個部門笆、每個崗位都有埃明確的職責(zé)，在扮保證服務(wù)質(zhì)量標(biāo)佰準(zhǔn)的前提下，降襖低成

4、本，提高工安作效率和經(jīng)濟(jì)效疤益。疤與信息管理系統(tǒng)斑的關(guān)系佰為信息管理系統(tǒng)澳提供財務(wù)管理的按數(shù)據(jù)和信息，并礙充分利用信息系笆統(tǒng)的信息高速處哎理系統(tǒng)，及時、柏準(zhǔn)確地核算、分翱析、統(tǒng)計各項財挨務(wù)管理工作，提版高財務(wù)管理質(zhì)量暗。澳與工程管理系統(tǒng)辦的關(guān)系癌為工程管理系統(tǒng)版提供設(shè)施設(shè)備，擺正常運(yùn)行財務(wù)管絆理的數(shù)據(jù)和信息礙，使企業(yè)運(yùn)行的按設(shè)施設(shè)備經(jīng)濟(jì)、襖安全、完整。芭與安全管理系統(tǒng)跋的關(guān)系版為安全管理系統(tǒng)熬提供安全保障財愛務(wù)管理的數(shù)據(jù)和安信息，使企業(yè)為白顧客提供一個安白全、舒適的工作伴和生活環(huán)境。絆與行政管理系統(tǒng)奧的關(guān)系爸為行政管理系統(tǒng)氨提供企業(yè)財務(wù)管疤理的數(shù)據(jù)和信息俺，使行政管理的疤政令暢通，保證辦企業(yè)經(jīng)

5、營管理活扒動有序健康發(fā)展阿。礙五、財務(wù)管理系哎統(tǒng)的責(zé)任部門和阿所涉及的相關(guān)部靶門艾責(zé)任部門：計劃案財務(wù)部唉相關(guān)部門：企業(yè)哀其他部門芭六、財務(wù)管理系按統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)骯高級管理層巴其他各部門拌計劃財務(wù)部藹各凹班鞍組柏收百銀耙組凹驗(yàn)耙貨組哎倉敖庫把組藹核皚算拜組隘成敖本安組百七、財務(wù)管理系艾統(tǒng)的操作流程圖各部門按預(yù)算組織收入編制財務(wù)預(yù)算分解各部門預(yù)算經(jīng)營利潤財務(wù)核算反饋信息分析預(yù)算與實(shí)際差異審核單據(jù)管理過程各部門按預(yù)算支出斑八、財務(wù)管理系辦統(tǒng)中各個子系統(tǒng)白和各個環(huán)節(jié)所要稗達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及控艾制骯財務(wù)管理系統(tǒng)共笆由12個子系統(tǒng)哀組成，分別是預(yù)岸算管理子系統(tǒng)，挨采購業(yè)務(wù)管理子拜系統(tǒng)，驗(yàn)貨管理靶子系統(tǒng)，儲存物阿

6、資管理子系統(tǒng)，般勞動力成本管理扒子系統(tǒng)，折舊成芭本管理子系統(tǒng)，擺利息成本管理子扒系統(tǒng)，稅收及政搬府費(fèi)用管理子系岸統(tǒng)，營業(yè)、管理礙費(fèi)用管理子系統(tǒng)版，營業(yè)收入管理捌子系統(tǒng)，開支審白批權(quán)限管理子系敖統(tǒng)和財務(wù)監(jiān)督子辦系統(tǒng)。預(yù)算管理子系統(tǒng)伴預(yù)算管理是將企瓣業(yè)的決策目標(biāo)及艾其資源配置規(guī)劃靶加以量化使之得八以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管耙理活動或過程。百1、預(yù)算編制方佰法班企業(yè)采取自上而俺下固定預(yù)算的編扳制方法。敗2、預(yù)算編制工背作流程董事會審查財務(wù)預(yù)算編制全面財務(wù)預(yù)算調(diào)整預(yù)算（草案）報高級管理層審核編制預(yù)算（草案）各部門提供次年預(yù)算資料分解各部門財務(wù)預(yù)算編寫各部門目標(biāo)責(zé)任書舉行目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式董事會批準(zhǔn)財務(wù)預(yù)算各部門按

7、財務(wù)預(yù)算組織收入、安排支出鞍 3、預(yù)岸算編制標(biāo)準(zhǔn)奧編制預(yù)算要了解班市場需求及價格盎政策和同行業(yè)經(jīng)斑營策略，力爭使頒每個預(yù)算項目更百貼近實(shí)際，從而氨使編制的財務(wù)預(yù)吧算科學(xué)合理。跋4、預(yù)算編制過耙程疤（1）確立一個懊可以達(dá)到的目標(biāo)襖。皚（2）制訂達(dá)到半目標(biāo)的計劃。扒（3）將實(shí)際結(jié)懊果與計劃結(jié)果進(jìn)靶行比較，并分析吧其差異。皚（4）根據(jù)差異搬情況做必要的調(diào)昂整。辦（5）改進(jìn)預(yù)算昂工作的效能。八5、預(yù)算編制時按間百從10月份開始擺搜集市場信息及稗有關(guān)資料，并對鞍資料進(jìn)行甄別、捌篩選、整理，形笆成真實(shí)有效的資巴料庫。11月份邦開始編制，依據(jù)藹1月至10月份扳財務(wù)實(shí)際經(jīng)營情絆況對11月1擺2月經(jīng)營情況做俺出

8、預(yù)計，結(jié)合市疤場需求及有關(guān)政扳策、信息編制次暗年財務(wù)預(yù)算報告傲（草案），報高敗級管理層審核，哀調(diào)整預(yù)算，12扒月份在董事會上霸提交財務(wù)預(yù)算報扒告，董事會審查罷同意財務(wù)預(yù)算報皚告。巴采購業(yè)務(wù)管理子氨系統(tǒng)拜物品、原料的供扮應(yīng)和采購是企業(yè)奧經(jīng)濟(jì)活動的起點(diǎn)翱，它直接影響著半企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的岸開展和創(chuàng)造。暗1、采購計劃的把管理吧 （1）柏月度采購計劃的敖管理：各部門在絆每月25日前將岸次月采購計劃報白計劃財務(wù)部，計矮劃財務(wù)部結(jié)合庫白存及消耗情況進(jìn)骯行調(diào)整，管理合皚理庫存。填寫絆食品、物品采購瓣計劃表，在每艾月30日前報高按級管理層審批。半 （2扳）零星采購計劃阿的管理：各部門班所需零星的非儲搬備食品、物品

9、、瓣材料等用品，由澳各部門在前一天拜填寫零星食品瓣、用品材料訂購昂單，經(jīng)負(fù)責(zé)人凹簽字后轉(zhuǎn)計劃財拜務(wù)部，計劃財務(wù)懊部結(jié)合實(shí)際經(jīng)營敗情況簽署意見報癌高級管理層批準(zhǔn)柏，轉(zhuǎn)采購部執(zhí)行叭。捌 2、采耙購價格與擇商的斑管理捌 （1）阿中心倉庫常備食隘品、物品等物資爸實(shí)行公開招標(biāo)的擺管理。哀（2）零星采購哎的食品、物品等斑物資實(shí)行貨比三氨家詢價管理。頒（3）境外采購般的物資，實(shí)行以敗傳真、函電及網(wǎng)芭上查詢的管理。昂（4）所有采購白物資的報價、詢懊價、擇商必須公拜開、公正。氨（5）各部門有伴權(quán)了解所需食品伴、物品等物資的般價格、質(zhì)量及供昂應(yīng)商的資信狀況矮。俺（6）采購在支佰付貨款時應(yīng)取得隘合法的發(fā)票及明昂顯清

10、單并辦理驗(yàn)頒收入庫或直撥手藹續(xù)，單據(jù)（發(fā)票版）背面需經(jīng)辦人叭和部門負(fù)責(zé)人兩愛人以上簽字，特吧殊情況應(yīng)注明原愛因。扳3、采購業(yè)務(wù)管稗理工作流程貯存貨物驗(yàn)收貨物執(zhí)行合同高級管理層審批簽字合同簽訂詢價比價招標(biāo)擇商審核調(diào)整采購計劃各部門提交采購計劃哀4、采購業(yè)務(wù)付吧款管理吧 （1）盎預(yù)付貨款的采購敖業(yè)務(wù)，在交易前挨無論金額大小都唉必須簽訂合同，把按合同付款時，阿須填制捌“按付款申請單胺”邦，財務(wù)審核無誤安報高級管理層簽胺批。吧（2）及時付款啊的采購業(yè)務(wù)，必芭須憑有效班“疤支票領(lǐng)用單斑”芭向財務(wù)部申請付搬款。矮（3）計劃財務(wù)安部對手續(xù)完備、半符合法規(guī)并審核拌無誤的應(yīng)付賬款柏單據(jù)，報高級管骯理層審批。頒（

11、4）各部門必俺須加強(qiáng)預(yù)算管理愛，無預(yù)算開支原把則不予付款，若邦遇緊急情況，應(yīng)耙寫明原因報高級癌管理層特別批示拔后方可支付。板5、采購業(yè)務(wù)管癌理的憑證芭采購業(yè)務(wù)管理可皚以通過以下五種拌憑證得到實(shí)現(xiàn)：礙采購申請單、采佰購計劃表、發(fā)票爸、驗(yàn)收報告、應(yīng)耙付賬款掛賬表。驗(yàn)貨管理子系統(tǒng)叭驗(yàn)貨管理是對各敖種進(jìn)貨嚴(yán)格把關(guān)邦，認(rèn)真檢查其質(zhì)爸量、數(shù)量和價格辦是否符合規(guī)定要百求，然后填單認(rèn)吧可，對各種不同凹貨物分門別類地稗轉(zhuǎn)入中心倉庫及笆直撥各餐廳。絆1、驗(yàn)貨管理工拔作流程驗(yàn)貨物質(zhì)量驗(yàn)貨物價格轉(zhuǎn)中心倉庫填寫驗(yàn)證記錄填寫收貨單驗(yàn)貨物數(shù)量轉(zhuǎn)各餐廳貨物請購單唉2、驗(yàn)貨管理記吧錄叭在收貨記錄中應(yīng)懊保留請購單、發(fā)盎貨單位、質(zhì)

12、量等阿級、數(shù)量和價格凹等原始資料。哎3、驗(yàn)貨管理標(biāo)懊準(zhǔn)瓣必須認(rèn)真核對食伴品、物品等原料敖的價格、重量、絆數(shù)量、大小、質(zhì)岸量等是否符合標(biāo)愛準(zhǔn)，若有不符，敗必須堅決退貨。擺儲存物資管理子藹系統(tǒng)暗儲存物資是指企啊業(yè)在經(jīng)營過程中半為銷售和耗用而艾儲備的各種資產(chǎn)頒。儲存物資是流耙動資產(chǎn)中的一個版重要項目，往往礙占流動資產(chǎn)的很翱大比重，所以儲按存物資的管理是氨企業(yè)提高流動資靶金使用效率的關(guān)頒鍵。罷1、儲存物資管罷理工作流程發(fā)貨管理儲存領(lǐng)用單審核領(lǐng)用單入庫單分門別類儲存跋 2、儲版存物資管理過程百 （1）傲定期抽查物品與罷記錄是否相符，岸做到賬、卡、物斑相符。敖（2）對倉庫的八溫度、濕度、通唉風(fēng)、防火、防盜

13、把等安全措施和衛(wèi)稗生環(huán)境進(jìn)行檢查襖，儲存物資必須霸離墻離地，減少襖損耗。霸（3）對合理儲壩備量進(jìn)行管理，頒隨時調(diào)整儲存量敗，達(dá)到科學(xué)、合埃理的管理。拔（4）核對入庫柏物品與入庫單內(nèi)矮容是否相符，發(fā)鞍貨時，必須依據(jù)白領(lǐng)料單的內(nèi)容審暗核無誤后發(fā)貨，敗對手續(xù)不完備的絆拒絕發(fā)貨。叭3、儲存物資發(fā)敖放原則稗按照哀“把先進(jìn)先出法吧”扒的原則發(fā)放儲存哎物資。霸4、儲存物資管矮理方法疤儲存物資管理采把用盤存卡和領(lǐng)用頒單進(jìn)行管理，每疤一種貨物用一種氨單獨(dú)的盤存卡，艾記錄倉庫所有貨骯物每一次購進(jìn)和芭發(fā)出的情況。哀勞動力成本管理搬子系統(tǒng)隘 1、勞藹動力成本管理的叭目標(biāo)柏勞動力成本管理八的目標(biāo)是保證每哀個部門自始至終

14、癌都有足夠的工作昂人員為預(yù)期的客藹人提供所需服務(wù)白，并且沒有閑置阿和無效勞務(wù)，即耙只有付出卻無收礙入的勞務(wù)。挨2、定制勞動生矮產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)昂勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)翱，可用業(yè)務(wù)單位癌表示，如每班清拌掃客房數(shù)、一餐拔時間內(nèi)供應(yīng)食品芭份數(shù)，每班接待澳客人次數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)癌確定后，就可以胺換算出每個部門盎、每種工作的人礙員配備。拜3、勞動力成本叭分析把勞動力成本分析骯就是將預(yù)測和實(shí)壩際勞動力成本比唉較并分析其差異傲。差異是由以下鞍幾個原因引起：俺（1）排工不當(dāng)唉。拌（2）不精確的骯預(yù)測。扒（3）安排不當(dāng)板、超時加班。辦（4）意料之外瓣的營業(yè)量波動。埃折舊成本管理子澳系統(tǒng)襖折舊反映了相關(guān)礙資產(chǎn)由于磨損、啊時間的流失、經(jīng)把

15、濟(jì)條件的變化和瓣其他因素而減少巴的價值。1、折舊方法：皚企業(yè)根據(jù)固定資安產(chǎn)的性質(zhì)和消耗懊方式，合理地確埃定固定資產(chǎn)的預(yù)伴計使用年限和預(yù)瓣計凈殘值（5%伴），并根據(jù)科技吧發(fā)展、經(jīng)營環(huán)境案及其他因素，選拜擇加速固定資產(chǎn)哀折舊方法。折舊安方法采用年限平瓣均法，折舊方法耙一經(jīng)確定，不得熬隨意變更，如需澳變更，應(yīng)當(dāng)在會盎計報表附注中予笆以說明。頒2、企業(yè)的下列班固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)計唉提折舊：傲 （1）懊房屋及建筑物。矮（2）在用的機(jī)吧器設(shè)備、儀器儀笆表、運(yùn)輸工具、把工具器具。芭（3）季節(jié)性停八用、大修理停用板的固定資產(chǎn)。班（4）融資租入把和以經(jīng)營租賃方扒式租出的固定資百產(chǎn)。埃已達(dá)到預(yù)定可使啊用狀態(tài)的固定資邦產(chǎn)

16、，如果尚未辦巴理竣工決算的，艾應(yīng)按估計價值暫安估入賬，并計提阿折舊，待辦理了艾竣工決算手續(xù)后背，再按照實(shí)際成半本調(diào)整原來的暫鞍估價值，同時調(diào)佰整原已計提的折扮舊額。背3、計提固定資八產(chǎn)折舊年限：吧 （1）柏房屋及建筑物3藹0年。敖（2）機(jī)器設(shè)備半10年。癌（3）運(yùn)輸工具般、家具設(shè)備、地般毯、電器及影視伴設(shè)備、文體娛樂皚設(shè)備、其他設(shè)備疤5年。耙企業(yè)應(yīng)按月提取稗折舊，當(dāng)月增加伴的固定資產(chǎn)，當(dāng)癌月不提折舊，從岸下月起計提折舊按，當(dāng)月減少的固胺定資產(chǎn)，當(dāng)月照阿提折舊，從下月藹起不提折舊。固骯定資產(chǎn)提足折舊阿后，不管能否繼跋續(xù)使用，均不再案提取折舊，提前八報廢的固定資產(chǎn)凹，也不再補(bǔ)提折斑舊。般4、折舊成

17、本管胺理工作流程佰轉(zhuǎn)入固安定資產(chǎn)案辦理固定澳資產(chǎn)卡片昂登記壩入賬氨計提捌折舊捌固定資巴產(chǎn)盤點(diǎn)懊固定資柏產(chǎn)攤銷吧利息成本管理子壩系統(tǒng)敗利息成本是指企傲業(yè)為籌集經(jīng)營所版需資金而向銀行跋借款等所發(fā)生的捌費(fèi)用。疤1、利息成本管鞍理原則唉為購建固定資產(chǎn)班而借入的專門借瓣款所發(fā)生的利息拔費(fèi)用應(yīng)當(dāng)開始資埃本化，計入所購傲建固定資產(chǎn)的成懊本。其他利息費(fèi)版用均應(yīng)于發(fā)生當(dāng)柏期確認(rèn)費(fèi)用，直吧接計入當(dāng)期財務(wù)拌費(fèi)用。在所購建白的固定資產(chǎn)達(dá)到辦預(yù)定可使用狀態(tài)邦后所發(fā)生的，應(yīng)般于發(fā)生當(dāng)期直接白計入當(dāng)期財務(wù)費(fèi)爸用。在確定利息凹費(fèi)用資本化金額版時，與專門借款皚有關(guān)的利息收入敖不得沖減所購建扳的固定資產(chǎn)成本班，所發(fā)生的利息暗收入

18、直接計入當(dāng)按期財務(wù)費(fèi)用。盎2、利息成本管氨理工作流程稗董事會授權(quán)借款跋權(quán)限埃借款壩報告愛借款柏入賬拔 頒預(yù)提借款利息壩支付借款利息扳歸還借款芭 （八）氨稅收及政府費(fèi)用耙管理子系統(tǒng)翱企業(yè)按稅法規(guī)定八應(yīng)交納各種稅收藹。愛1、企業(yè)應(yīng)交納扮稅收的種類，包芭括增值稅、營業(yè)安稅、所得稅、房板產(chǎn)稅、車船使用哎稅、個人所得稅捌、印花稅等。癌 2、按巴政府規(guī)定應(yīng)交納俺的各項費(fèi)用。艾 3、稅按收及各項政府費(fèi)拜用管理的目標(biāo)。艾稅收及各項政府拜費(fèi)用的管理所帶背來的支出減少就盎等同于直接增加爸了企業(yè)的凈收益吧，企業(yè)通過精打斑細(xì)算，在稅法及昂政府政策允許的八范圍內(nèi)降低稅負(fù)隘及減少各項政府唉費(fèi)用也增加了用拔于企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)搬

19、金，相當(dāng)于為企爸業(yè)經(jīng)營提供了一板筆無息貸款，加懊強(qiáng)了企業(yè)的競爭瓣能力。艾4、稅收管理風(fēng)哎險的防范。現(xiàn)代吧企業(yè)一般有四大笆基本權(quán)利，即生氨存權(quán)、發(fā)展權(quán)、敖自主權(quán)和自保權(quán)背。享受法律保護(hù)芭并進(jìn)行合法的稅芭收管理是企業(yè)的愛正當(dāng)權(quán)利之一，暗符合稅收征管邦法保護(hù)納稅人俺的合法權(quán)益和納案稅人依法享有的挨權(quán)利的立法精神壩。在稅收管理過捌程中對有關(guān)稅收靶政策的整體性要骯把握正確，強(qiáng)化巴法律意識，實(shí)現(xiàn)氨誠心納稅。安 （九）跋營業(yè)、管理費(fèi)用胺管理子系統(tǒng)佰營業(yè)費(fèi)用是指企柏業(yè)在銷售商品過安程中發(fā)生的費(fèi)用八。管理費(fèi)用是企翱業(yè)為組織和管理辦企業(yè)經(jīng)營所發(fā)生跋的費(fèi)用。背合理劃分期間費(fèi)襖用和成本的界限啊期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直隘接計入當(dāng)

20、期損益暗，成本應(yīng)當(dāng)計入耙所生產(chǎn)的產(chǎn)品、巴提供勞務(wù)的成本壩。期間費(fèi)用包括盎營業(yè)費(fèi)用、管理氨費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用哎。在經(jīng)營過程中耙所發(fā)生的費(fèi)用，哎應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生疤數(shù)計入費(fèi)用。凡半應(yīng)當(dāng)由本期負(fù)擔(dān)稗而尚未支出的費(fèi)笆用，作為預(yù)提費(fèi)隘用計入本期費(fèi)用氨；凡已支出，應(yīng)岸當(dāng)由本期和以后矮各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用熬，應(yīng)作為待攤費(fèi)扮用，分期攤?cè)胭M(fèi)奧用。哀2、營業(yè)、管理絆費(fèi)用管理包括的伴內(nèi)容把 （1）拔營業(yè)費(fèi)用包括企挨業(yè)銷售過程中發(fā)隘生的物料消耗、頒運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)按、制服費(fèi)、職工八工資及福利費(fèi)、唉勞動保險費(fèi)、水吧電費(fèi)、燃料費(fèi)、暗修理費(fèi)、差旅費(fèi)吧、辦公費(fèi)等費(fèi)用啊。白（2）管理費(fèi)用暗包括企業(yè)董事會挨和行政管理部門襖在經(jīng)營管理中發(fā)絆生的，

21、或者應(yīng)當(dāng)奧由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)班的公司經(jīng)費(fèi)如行艾政管理部門職工藹工資及福利費(fèi)、艾修理費(fèi)、低值易跋耗品攤銷、辦公鞍費(fèi)、差旅費(fèi)、工愛會經(jīng)費(fèi)、勞動保拌險費(fèi)、咨詢費(fèi)、絆業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)、房礙產(chǎn)稅、車船使用挨稅、土地使用費(fèi)凹、印花稅、無形敖資產(chǎn)攤銷、職工八教育經(jīng)費(fèi)、存貨昂盤虧或盤盈、計骯提的壞賬準(zhǔn)備和瓣存貨跌價準(zhǔn)備等俺。阿（十）營業(yè)收入瓣管理子系統(tǒng)耙營業(yè)收入是指企傲業(yè)在銷售客房、擺餐飲等商品，提壩供勞務(wù)及讓渡資啊產(chǎn)使用權(quán)等日常懊活動中所形成的鞍經(jīng)濟(jì)利益的總流案入，包括主營業(yè)襖務(wù)收入和其他業(yè)柏務(wù)收入。半1、營業(yè)收入確骯認(rèn)方法捌根據(jù)企業(yè)會計昂制度的規(guī)定，哀按照靶“挨權(quán)責(zé)發(fā)生制瓣”瓣的原則確認(rèn)收入拔，合理地確認(rèn)和壩計量企

22、業(yè)各項收壩入。矮2、營業(yè)收入確襖認(rèn)原則襖 （1）耙營業(yè)收入的確認(rèn)爸，必須以企業(yè)各隘項服務(wù)已經(jīng)提供氨、同時已經(jīng)收回靶相應(yīng)的足額價款耙或取得收取價款熬的合法憑據(jù)為標(biāo)百志。辦（2）營業(yè)收入佰按實(shí)際價款計算辦，發(fā)生的各種折罷扣，沖減當(dāng)期營笆業(yè)收入。八（3）營業(yè)收入拌應(yīng)按照配比的原八則計賬。藹（4）企業(yè)的一捌切營業(yè)性收入均襖需經(jīng)財務(wù)部收入稗核算，各收銀點(diǎn)礙當(dāng)日收到的現(xiàn)金氨、支票、信用消班費(fèi)單等票據(jù)應(yīng)填笆制收入日報表同隘現(xiàn)金一起投入保芭險柜。皚3、營業(yè)收入管安理工作流程編制收入報表日審員審核夜審員審核各收銀點(diǎn)組織收入填制憑證收回銀行單據(jù)審核存入銀行總出納收入?yún)R總表入賬安 4、實(shí)白行收支兩條線管般理半計劃財

23、務(wù)部總出安納應(yīng)每天從企業(yè)吧的各個收銀點(diǎn)將埃匯集來的現(xiàn)金清翱點(diǎn)整理核對，填哎制銀行送款單，捌將所有的現(xiàn)金收愛入全部存入銀行啊。藹（十一）開支審八批權(quán)限管理子系白統(tǒng)疤開支審批權(quán)限管柏理的規(guī)范，是各吧責(zé)任主體間相互絆制衡的一種制度鞍，是企業(yè)內(nèi)部財把務(wù)管理與控制的邦首要環(huán)節(jié)。半1、對營業(yè)性支懊出：部門申購物扳品價值在500疤0元以下的，由八營運(yùn)副總經(jīng)理審澳批； 部門申購唉物品價值在50佰00元以上1萬鞍元以下的，由營般運(yùn)副總經(jīng)理會同氨總經(jīng)理審批；部吧門申購物品物資昂價值在1萬元以板上的，由營運(yùn)副案總經(jīng)理交總公司頒審批。拔 2、對辦資本性支出：一辦次性支出在5萬叭元以上的款項必笆須有預(yù)算報告，捌經(jīng)總經(jīng)理

24、和副總捌經(jīng)理會簽后方可巴執(zhí)行。 罷（十二）財務(wù)監(jiān)癌督子系統(tǒng)八財務(wù)監(jiān)督的主要般責(zé)任是對企業(yè)整絆個系統(tǒng)進(jìn)行不間般斷的監(jiān)督和考查矮，評價企業(yè)經(jīng)營伴與財務(wù)管理的效般果，核實(shí)各種報案表和其他原始憑翱證的可靠性，從百而確保內(nèi)部管理艾系統(tǒng)的政策和系胺統(tǒng)能被正確地貫稗徹執(zhí)行，并使企班業(yè)財產(chǎn)得到保護(hù)挨。扒財務(wù)監(jiān)督可分為礙事前監(jiān)督、日常稗監(jiān)督和事后監(jiān)督扳三種方式：耙1、事前監(jiān)督是罷在財務(wù)預(yù)算編制八的審批過程中進(jìn)案行的監(jiān)督，目的背是使企業(yè)預(yù)算的礙編制更加合理。安2、日常監(jiān)督是案在日常財務(wù)收支凹過程中進(jìn)行的監(jiān)扮督，目的是為企挨業(yè)正確地執(zhí)行預(yù)隘算，防止因管理埃不力而造成差異叭的發(fā)生。佰3、事后監(jiān)督是瓣在財務(wù)收支發(fā)生芭后

25、進(jìn)行的監(jiān)督，奧目的是監(jiān)督企業(yè)埃預(yù)算的執(zhí)行情況愛，為后編制財務(wù)頒預(yù)算提供資料。邦 九、財按務(wù)管理系統(tǒng)的評艾價與修正搬 （一）吧評價耙分為企業(yè)外部評吧價和企業(yè)內(nèi)部管百理評價。罷財務(wù)管理的外部邦評價敗分為政府財政、罷稅務(wù)、審計、銀辦行、會計師事務(wù)哀所、各方股東等班有關(guān)部門對企業(yè)隘財務(wù)管理評價。癌企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管岸理評價氨分為企業(yè)財務(wù)管爸理評價和部門計壩劃財務(wù)管理評價霸。半企業(yè)財務(wù)管理的按評價叭 （1）爸財務(wù)管理的評價癌由企業(yè)高級管理耙層負(fù)責(zé)，具體由般計劃財務(wù)部執(zhí)行拔。安（2）根據(jù)董事昂會確定的經(jīng)營目傲標(biāo)和管理要求。骯（3）每月對各敗部門、各崗位、啊各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查敗、考核。邦（4）每月對各拌部門財務(wù)完成

26、情頒況召開一次分析埃會。鞍部門財務(wù)管理評傲價氨 （1）八部門財務(wù)管理的百評價由各部門經(jīng)翱理負(fù)責(zé)。奧（2）根據(jù)財務(wù)鞍管理規(guī)定的要求暗。班（3）每天對各骯班組、各環(huán)節(jié)進(jìn)拜行檢查。半（4）每月對本哎部門進(jìn)行一次財胺務(wù)管理評價。（二）修正昂 1、對拔財務(wù)管理評價中頒檢查出來的問題按，各部門、各崗捌位必須分析形成辦的原因，并采取襖糾正和預(yù)防措施皚；各部門、各崗邦位糾正、預(yù)防措瓣施的實(shí)施情況由挨計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)背驗(yàn)證。岸 2、涉罷及企業(yè)、部門、佰崗位制度中存在暗漏洞的，應(yīng)查漏按補(bǔ)缺，完善、修懊正企業(yè)、部門、伴崗位的制度與程半序及管理標(biāo)準(zhǔn)。板第二章 概念及啊職能一、概念吧財務(wù)管理是企業(yè)癌有關(guān)資金的籌集佰、使用

27、、耗費(fèi)、暗回收、分配等方伴面一切管理工作敖以及在這個過程耙中處理與各方面埃發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系安的總稱。板加強(qiáng)財務(wù)管理，皚有計劃組織資金岸供應(yīng)，是使企業(yè)敗生產(chǎn)經(jīng)營活動正唉常運(yùn)行并提高資柏金利用效率的保半證。頒加強(qiáng)財務(wù)管理是矮降低勞動消耗，擺提高經(jīng)濟(jì)效益的芭極為重要的手段拔。是提高企業(yè)決搬策水平的需要。版二、計劃財務(wù)部絆的工作職能挨根據(jù)國家的政策笆、法令、財經(jīng)制邦度制定和完善本岸企業(yè)的財務(wù)管理昂制度和 耙內(nèi)部財經(jīng)稽核制哎度。扮按照國家規(guī)定的搬財務(wù)制度，做好藹財務(wù)記錄，正確半核算營業(yè)收入、稗成本、礙費(fèi)用及利潤；按板時準(zhǔn)確編制會計耙報表，做出財務(wù)耙分析，債權(quán)、債凹務(wù)清楚，準(zhǔn)確并艾及時清算。做到佰手續(xù)完備、

28、內(nèi)容白真實(shí)、賬目清楚扒、數(shù)字準(zhǔn)確，如佰實(shí)反映經(jīng)營情況凹。哀組織各部門編制瓣收支計劃。根據(jù)翱企業(yè)高級管理層艾指令，結(jié)合本企愛業(yè)實(shí)際 唉情況，編制營業(yè)敖計劃和財務(wù)計劃佰。監(jiān)督、檢查、胺分析本企業(yè)營業(yè)搬、財務(wù)骯計劃及各部門收澳支計劃的執(zhí)行情哎況，考核資金的安使用效果，定期岸向總經(jīng)理報告收壩支情況，提出改埃進(jìn)經(jīng)營管理的措佰施和建議。鞍負(fù)責(zé)本企業(yè)財產(chǎn)芭登記、核對、清耙查、調(diào)撥，并按矮有關(guān)規(guī)定攤銷折伴舊費(fèi)用。拜負(fù)責(zé)本企業(yè)物資皚、材料的驗(yàn)貨、唉存儲、盤點(diǎn)及供笆應(yīng)工作。按負(fù)責(zé)本企業(yè)計算盎機(jī)系統(tǒng)的管理，吧擔(dān)負(fù)本企業(yè)各種背數(shù)據(jù)、信息的處邦理和分 析任務(wù)。癌第三章 人員設(shè)澳置及崗位職能 罷一、根據(jù)本行業(yè)熬特點(diǎn)，財務(wù)

29、部人班員編制如下：霸 絆 疤 藹 哀財務(wù)經(jīng)理案財務(wù)部：埃商品部：擺收銀部：叭主管會計骯成本會計澳出納般核算員巴網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員敖庫房管理員艾供貨商管理員按市場調(diào)查員埃收銀領(lǐng)班哀收銀員岸錄入員靶 扳 澳 翱 般 二、各部門工柏作職能昂財務(wù)部： a)扮 負(fù)責(zé)本企業(yè)經(jīng)哀營計劃；負(fù)責(zé)本吧企業(yè)財產(chǎn)管理及奧會計核算；板b) 負(fù)責(zé)本企辦業(yè)成本費(fèi)用的核百算與控制，監(jiān)督八物資的管理情況佰，編制成本分析百報告；擺c) 負(fù)責(zé)本企頒業(yè)營業(yè)收入核算?。粦?yīng)收賬款催收案；清點(diǎn)、匯總、挨核對收銀點(diǎn)收入邦情況及各部門消頒費(fèi)單據(jù)。襖商品部：負(fù)責(zé)本頒企業(yè)商品采購環(huán)芭節(jié)的監(jiān)督，供貨八商的管理，及物跋品收發(fā)、保管工扒作。捌收銀部：負(fù)責(zé)本半企

30、業(yè)客人消費(fèi)計拜算機(jī)錄入及收款盎工作。阿第四章 崗位工按作說明一、財務(wù)經(jīng)理【工作關(guān)系】伴 直接上級：熬總經(jīng)理按 直接下級：熬財務(wù)各部門捌 內(nèi)部關(guān)系：盎本企業(yè)各部門耙 外部聯(lián)系：拌上級主管部門【崗位描述】扒貫徹落實(shí)總經(jīng)理半的各項指令、負(fù)跋責(zé)本部門的領(lǐng)導(dǎo)白工作，直接對總案經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)暗制定本部門的工拜作計劃，進(jìn)行工疤作安排，加強(qiáng)與巴其他部門橫向聯(lián)白系；負(fù)責(zé)組織全罷公司的經(jīng)濟(jì)核算辦工作，組織編制骯和審核會計、統(tǒng)藹計報表，并向上癌級有關(guān)部門報告皚工作，及時組織跋編制財務(wù)預(yù)算和壩決算；以身作則敖，嚴(yán)格執(zhí)行國家伴、企業(yè)的有關(guān)政巴策、法令、規(guī)章暗制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)班政治，熟悉業(yè)務(wù)傲；對本部門負(fù)責(zé)皚的工作有指揮、

31、拔考核權(quán)；負(fù)責(zé)制百定本部門各級人八員的職責(zé)與權(quán)限阿?！竟ぷ鲀?nèi)容】百1、 在總經(jīng)安理的直接領(lǐng)導(dǎo)下般,具體負(fù)責(zé)財務(wù)扳政策和財務(wù)管理柏制度的實(shí)施和運(yùn)佰轉(zhuǎn)。阿2、 負(fù)責(zé)組氨織經(jīng)濟(jì)核算工作唉，組織編制和審跋核會計、統(tǒng)計報懊表，并負(fù)責(zé)向總敖經(jīng)理報告工作，辦在規(guī)定時限及時板組織編制財務(wù)預(yù)辦算和結(jié)算。翱3、 負(fù)責(zé)組半織財會人員搞好暗各項會計核算，班正確、及時、完岸整地記賬、算賬奧、報賬，及時提靶供真實(shí)會計核算藹資料。頒4、 負(fù)責(zé)組扳織貫徹執(zhí)行會襖計法等法規(guī)和胺行業(yè)財務(wù)制度及澳財經(jīng)紀(jì)律，建立拜健全財務(wù)管理的捌各項制度，發(fā)現(xiàn)唉問題及時糾正，氨重大問題及時報班告總經(jīng)理。礙5、 加強(qiáng)財熬務(wù)管理，分月、敖季、年編制和執(zhí)

32、斑行財務(wù)計劃，認(rèn)笆真審核經(jīng)營成本氨預(yù)算，指導(dǎo)各部扳門搞好經(jīng)濟(jì)預(yù)算稗。佰6、 負(fù)責(zé)做凹好資金管理，組叭織收銀員、出納癌員按規(guī)定程序、安手續(xù)及時做好資跋金回籠，準(zhǔn)確進(jìn)敖賬、存款，保證按日常運(yùn)轉(zhuǎn)。斑負(fù)責(zé)與財政、稅安務(wù)、金融部門的艾聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)骯理處理好與這些岸部門的關(guān)系，及白時掌握財政、稅矮務(wù)動向。隘遵守、維護(hù)國家按的財政紀(jì)律，嚴(yán)礙格掌握成本、費(fèi)壩用開支，認(rèn)真落阿實(shí)審批權(quán)限、費(fèi)昂用報銷制度。辦審查各部門的開罷支計劃，并轉(zhuǎn)報傲總經(jīng)理。胺參與重要經(jīng)濟(jì)合佰同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的靶研究、審查。扮參與經(jīng)營管理，哎圍繞提高管理水班平和經(jīng)濟(jì)效益，靶為總經(jīng)理當(dāng)家理搬財、把關(guān)和經(jīng)營熬參謀。埃制定各部門的經(jīng)藹營指標(biāo)、成本費(fèi)巴

33、用、專項資金和癌流動資金定額，拔尤其做好對營銷斑費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用跋、管理費(fèi)用的控啊制，精打細(xì)算，壩確保經(jīng)濟(jì)效益。氨督促檢查固定資艾產(chǎn)、低值易耗品叭、物料用品等財扮產(chǎn)、物資的使用埃、保管情況，注疤意發(fā)現(xiàn)和處理財柏產(chǎn)、物資管理中笆存在的問題，確矮保企業(yè)財產(chǎn)、物靶資的合理使用和骯安全管理。白督促有關(guān)人員重扳視應(yīng)收賬款的催絆收工作，加速資矮金回籠。敖監(jiān)督采購人員做把好物料、用品的壩采購工作。版負(fù)責(zé)審查各項開八支，密切與各部瓣門聯(lián)系，研究并絆掌握成本和費(fèi)用氨水平。跋組織財務(wù)人員，八定期開展財務(wù)分懊析工作，考核經(jīng)八營成果，分析經(jīng)氨營管理中存在的安問題，及時向總叭經(jīng)理提出建議，傲不斷提高管理水氨平?！救温氋Y格

34、】哀性別：男女不限扳 唉 癌 礙 學(xué)歷：本藹科以上工作經(jīng)驗(yàn)：擺從事主管會計五挨年以上。皚具有較強(qiáng)的財務(wù)伴分析和統(tǒng)計能力凹。拜具有較強(qiáng)的管理頒能力和協(xié)調(diào)能力霸。隘熟悉企業(yè)各部門罷業(yè)務(wù)。礙 體能要求：身扮體健康 知識技能：佰具有中級以上職絆稱。稗掌握會計法、稅皚法、經(jīng)濟(jì)合同法礙、公司法等經(jīng)濟(jì)敖法律、法規(guī)。鞍熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管藹理、成本控制、伴財務(wù)分析與管理百、審計等知識。二、主管會計 【工作關(guān)系】扳 直接上級：盎財務(wù)經(jīng)理哎 直接下級：凹財務(wù)各部門把 內(nèi)部關(guān)系：把本企業(yè)各部門搬 外部聯(lián)系：啊上級主管部門 【崗位描述】般貫徹落實(shí)財務(wù)經(jīng)絆理的各項指令、拌負(fù)責(zé)本部門的協(xié)敖調(diào)工作，直接對昂財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)；唉負(fù)責(zé)落

35、實(shí)本部門絆的會計核算工作俺，任真負(fù)責(zé)把關(guān)斑、仔細(xì)審核記賬捌憑證，核銷各部翱門國內(nèi)范圍差旅昂費(fèi)，編制和審核埃會計、統(tǒng)計報表扳，并對經(jīng)營活動壩進(jìn)行分析，編寫敖財務(wù)分析報告，安并向財務(wù)經(jīng)理報澳告工作；以身作啊則，嚴(yán)格執(zhí)行國耙家、企業(yè)的有關(guān)捌政策、法令、規(guī)昂章制度，認(rèn)真學(xué)八習(xí)政治，熟悉業(yè)班務(wù)；對本部門負(fù)把責(zé)的工作有審核擺權(quán)?！竟ぷ鲀?nèi)容】按負(fù)責(zé)建立健全公挨司的非資金帳簿埃，并清楚、準(zhǔn)確拔、及時地登記帳笆簿。做到帳目清襖楚，數(shù)字準(zhǔn)確。哀定期編制各種會八計報表：資產(chǎn)負(fù)版?zhèn)?、損益表、奧費(fèi)用明細(xì)表、固奧定資產(chǎn)變動與折凹舊表、費(fèi)用攤銷岸表等相關(guān)會計附澳表，以滿足公司頒管理者及相關(guān)部敗門的需要。捌整理裝訂并保管巴

36、好會計資料和檔扒案裝訂成冊入檔昂核查。吧嚴(yán)格遵守財務(wù)部案職責(zé)，做好保密熬工作。搬負(fù)責(zé)員工工資的跋核算、編制和發(fā)絆放。挨編制每月營業(yè)熬報表。襖每周核對出納現(xiàn)敗金庫存情況。拔出納、收銀員、扮錄入員考核培訓(xùn)暗。癌對各種單據(jù)（憑哀證、報銷單據(jù)等扒）進(jìn)行審核。跋負(fù)責(zé)合同的管理邦。對供貨合同的扮付款方式，以及癌付款期限、資金隘總額進(jìn)行審核并傲備案。建立供應(yīng)懊商資料庫?！救温氋Y格】懊性別：男女不限敖 熬 挨 埃 學(xué)歷：專挨科以上工作經(jīng)驗(yàn)：啊從事主管會計三邦年以上。凹有較強(qiáng)的財務(wù)核板算和統(tǒng)計能力。皚具有較強(qiáng)的管理捌能力和協(xié)調(diào)能力扒。靶熟悉企業(yè)各部門阿業(yè)務(wù)。俺 體能要求：身澳體健康 知識技能：百有初級以上職稱板

37、。芭掌握會計法、稅啊法、經(jīng)濟(jì)合同法挨、公司法等經(jīng)濟(jì)癌法律、法規(guī)。奧熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管斑理、成本控制、半財務(wù)分析與管理頒、審計等知識。三、成本會計 【工作關(guān)系】拌 直接上級：壩主管會計澳 直接下級：骯商品部翱 內(nèi)部關(guān)系：跋本企業(yè)各部門芭 外部聯(lián)系：百市場、供貨商 【崗位描述】拔貫徹落實(shí)主管會埃計的各項指令，八直接對主管會計版負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)落實(shí)愛本部門的工作計俺劃，進(jìn)行成本核辦算，加強(qiáng)與其他絆部門橫向聯(lián)系；般負(fù)責(zé)全公司的成皚本核算工作，編背制和審核各部門阿成本統(tǒng)計報表，哀并向主管會計報疤告工作；以身作襖則，嚴(yán)格執(zhí)行國襖家、企業(yè)的有關(guān)拜政策、法令、規(guī)把章制度，認(rèn)真學(xué)阿習(xí)政治，熟悉業(yè)懊務(wù)；對本部門負(fù)八責(zé)的工作

38、有建議半權(quán)?！竟ぷ鲀?nèi)容】懊準(zhǔn)確的核算成本鞍與費(fèi)用。皚劃清各期費(fèi)用，凹不同成本項目和啊不同費(fèi)用之間的巴界限。扮定期收取庫房入扮、出庫單，并及疤時作憑證。斑進(jìn)行成本差異分拌析，以便領(lǐng)導(dǎo)能罷根據(jù)各成本核算疤的對象的成本構(gòu)熬成差異進(jìn)行成本哀管理和控制。皚編制各部門成本頒統(tǒng)計表。霸編制各項預(yù)提費(fèi)盎用表。伴編制固定資產(chǎn)折拜舊表、低值易耗伴攤銷表、待攤費(fèi)把用攤銷表。斑每月30日與庫盎房管理員進(jìn)行庫斑房盤點(diǎn)。敖每天抽查二級庫半。【任職資格】懊性別：女性 隘 吧 傲 氨學(xué)歷：?？埔陨瞎ぷ鹘?jīng)驗(yàn)：盎從事同行業(yè)成本熬會計三年以上。澳較強(qiáng)的成本核算啊和統(tǒng)計能力。案具有較強(qiáng)的管理傲能力和協(xié)調(diào)能力把。霸熟悉企業(yè)各部門般業(yè)務(wù)

39、。瓣 體能要求：身鞍體健康 知識技能：初級以上職稱。哎掌握會計法、稅隘法、經(jīng)濟(jì)合同法八、公司法等經(jīng)濟(jì)耙法律、法規(guī)。唉熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管翱理、成本控制等礙知識。四、出納 【工作關(guān)系】版 直接上級：八主管會計霸 直接下級：奧收銀部吧 內(nèi)部關(guān)系：懊本企業(yè)各部門罷 外部聯(lián)系：拜銀行【崗位描述】白負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金鞍收款、存取、報礙銷業(yè)務(wù)，登記疤現(xiàn)金日記賬?！竟ぷ鲀?nèi)容】巴根據(jù)國家有關(guān)部案門現(xiàn)金管理條例藹的規(guī)定，認(rèn)真辦鞍理流動資金收付巴業(yè)務(wù)，管好貨幣扒資金。版每天定時與財務(wù)把經(jīng)理共同打開保班險柜，清點(diǎn)當(dāng)天愛的營業(yè)額，發(fā)現(xiàn)背假幣由收銀員賠拔償。雙方簽字認(rèn)岸可，開具收據(jù)。拜并負(fù)責(zé)將當(dāng)天的凹收入單據(jù)交給會瓣計做賬。將現(xiàn)

40、金扒、支票及時存入襖銀行。出現(xiàn)假幣稗由出納賠償。邦根據(jù)會計審核完凹整的記賬憑證，搬支付各類費(fèi)用的鞍開支。辦嚴(yán)格資金使用范霸圍。100元以艾上使用轉(zhuǎn)帳支票頒支付各項費(fèi)用。半如需使用現(xiàn)金，白一定要總經(jīng)理批扒準(zhǔn)。拌 百元以下費(fèi)用，由阿總經(jīng)理批準(zhǔn)方可案報銷。懊不可坐支。不可熬從營業(yè)款中支付百任何費(fèi)用。翱登記銀行存款、叭現(xiàn)金日記賬。作扮到日清日結(jié)，準(zhǔn)奧確無誤。笆庫存現(xiàn)金超過5頒000元一律存翱入銀行。保管好霸庫存現(xiàn)金、支票八及各種發(fā)票、代靶金券等有價證券拔，確保完整無缺背。背存、取大額現(xiàn)金胺時與保安聯(lián)系，半配合接送，保證板資金的安全，做靶好防盜工作。艾編制每日營業(yè)板報表。拔每周編制貨幣癌資金流量表，扮銀

41、行余額調(diào)節(jié)拔表。唉做好發(fā)票使用登疤記工作，憑發(fā)票百匯結(jié)聯(lián)與發(fā)票胺使用登記表領(lǐng)霸取新發(fā)票。骯周末盤點(diǎn)庫存現(xiàn)藹金。做到帳帳相氨符、帳實(shí)相符。扳簽發(fā)支票必須注搬明日期、用途、熬收款單位（與發(fā)擺票名稱一致）。熬收款單位簽字。佰不得開空頭、空把白支票，否則后板果自負(fù)。昂支票要妥善保管熬，發(fā)現(xiàn)丟失及時敗報告財務(wù)部。財熬務(wù)部及時辦理相拜關(guān)手續(xù)。哀由于經(jīng)辦人造成絆損失，由經(jīng)辦人哎自負(fù)?！救温氋Y格】皚性別：女性 霸 頒 伴 哀學(xué)歷：專科以上工作經(jīng)驗(yàn)：斑從事同行業(yè)工作巴兩年以上。昂具有較強(qiáng)的責(zé)任八心和協(xié)調(diào)能力。般熟悉企業(yè)各部門骯業(yè)務(wù)。岸 體能要求：身皚體健康 知識技能：初級以上職稱。笆掌握會計法、稅盎法、經(jīng)濟(jì)合同

42、法八、公司法等經(jīng)濟(jì)埃法律、法規(guī)。背熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管哀理等知識。五、核數(shù)員 【工作關(guān)系】板 直接上級：拌出納氨 直接下級：扒收銀部隘 內(nèi)部關(guān)系：拌本企業(yè)各部門 【崗位描述】芭綜合審查各種消耙費(fèi)單據(jù)、報表。昂負(fù)責(zé)各類票據(jù)的靶發(fā)出、使用和回暗收控制；檢查核佰對當(dāng)日商品銷售艾、庫存情況。整氨理、裝訂、保管熬單據(jù)、報表等檔埃案資料?！竟ぷ鲀?nèi)容】傲1、收銀哎交接班之后，當(dāng)鞍班收銀員在結(jié)帳扳單后面附上相對案應(yīng)的客人的消費(fèi)安單據(jù)，并做好手捌工營業(yè)匯總報表凹，由領(lǐng)班核對后艾，交給核數(shù)員。擺需要審核的消費(fèi)八明細(xì)：擺每個班次的帳單巴列表；奧各個消費(fèi)項目的般銷售清單；收款情況。3、核對哎把客人的結(jié)帳單俺與消費(fèi)單進(jìn)行核般

43、對。安根據(jù)消費(fèi)項目進(jìn)哎行分類。辦與打印出來的消柏費(fèi)項目清單上的靶數(shù)據(jù)核對。拜核對的過程中需俺要把會員卡售出挨，會員卡消費(fèi)，跋簽單掛帳，積分襖卡，貴賓卡消費(fèi)跋，打折帳單等做鞍好記錄，并進(jìn)行哎統(tǒng)計，以備財務(wù)捌核實(shí)或記帳。翱核對各部門消費(fèi)巴單據(jù)使用情況。壩（聯(lián)號）4、問題匯總挨a) 消費(fèi)明細(xì)邦錄入是否正確。白結(jié)賬方式是否正板確。奧手工報表與計算罷機(jī)統(tǒng)計是否一致哀。霸并及時把發(fā)現(xiàn)的捌重要問題反映到芭財務(wù)部，征求上敖級的處理意見并斑予以處理。澳把客人的消費(fèi)單板整理好，把消費(fèi)傲單與各部門的底岸單核對，確保每八一張消費(fèi)單都已阿經(jīng)錄入并已經(jīng)結(jié)扮帳，如若發(fā)現(xiàn)問百題應(yīng)做好記錄，敖準(zhǔn)備上報財務(wù)。啊做日營業(yè)匯總翱表。

44、熬把在工作中發(fā)現(xiàn)捌的問題整理好，班并把已經(jīng)處理問俺題的處理方法寫癌好說明，上報財?shù)K務(wù)。伴每日10點(diǎn)將日辦報表和審核后單骯據(jù)交財務(wù)部。懊根據(jù)各部門銷售芭報表清點(diǎn)各部門愛的盤存貨物。 熬統(tǒng)計商品、保健班等提成。跋負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款追百收工作。 挨 跋 半 白 俺 叭 白 埃 柏 爸 俺 八 跋 阿 跋 拌 愛 巴 絆 熬 【任職資格】叭性別：男女不限哎 奧 辦 頒 學(xué)歷：?？祁C以上工作經(jīng)驗(yàn)：扮1、從事同行業(yè)扒工作兩年以上經(jīng)疤驗(yàn)。霸2、具有較強(qiáng)的哀責(zé)任心和協(xié)調(diào)能岸力。案3、熟悉企業(yè)各愛部門業(yè)務(wù)。柏 體能要求：身頒體健康 知識技能：邦1、熟悉企業(yè)所班有消費(fèi)單據(jù)填寫八標(biāo)準(zhǔn)。巴2、熟悉企業(yè)消巴費(fèi)指南。3、業(yè)務(wù)嫻

45、熟。六、庫房管理員 【工作關(guān)系】藹 直接上級：啊成本會計把 內(nèi)部關(guān)系：盎采購、本企業(yè)各稗部門爸 外部聯(lián)系：澳供貨商、廠家。【崗位描述】稗1、對所有入庫罷的物品要仔細(xì)清敗點(diǎn)，填寫入庫般單，經(jīng)檢驗(yàn)合笆格后方可入庫并捌用于服務(wù)中。扒2、每周末最后氨一天，根據(jù)合理柏庫存做下周進(jìn)貨藹計劃。氨3、檢驗(yàn)貨物時笆，要輕拿輕放。熬在搬運(yùn)過程中，把要監(jiān)裝監(jiān)卸，防傲止摔碎砸破事故盎的發(fā)生。若有破哎損、差錯，須做埃好現(xiàn)場記錄，向吧主管和有關(guān)責(zé)任八人報告。般必須了解所有庫阿存食品、物品、艾原料、材料的質(zhì)哎量、用途、包裝斑、儲存條件等方襖面的知識，以提背高保管業(yè)務(wù)水平翱。隘堅持先進(jìn)先出，佰出陳存新的原則懊認(rèn)真檢查倉庫的熬

46、安全衛(wèi)生工作，啊注意防潮、防濕版，檢查火災(zāi)隱患哎，對可疑跡象及懊時向主管和保安哀部門匯報。翱按規(guī)定記好卡片邦，保持賬、物、盎卡三者相符。暗付貨時，必須與哎領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清扒，對離庫后的短艾少、殘損、倉庫隘不負(fù)任何責(zé)任。吧每月定期盤點(diǎn)存八數(shù)，做到賬、物捌、卡三者相符?！竟ぷ鲀?nèi)容】絆1、定期編制好愛次月的采購計劃百，做到庫存合理爸、不誤供應(yīng)。笆2、對所有入庫白的物品認(rèn)真仔細(xì)哎核對價格及質(zhì)量藹、數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問扒題及時向有關(guān)人案員聯(lián)系，以便做按好查詢索賠工作皚。挨3、隨時檢查各礙自分管物品的有澳效期限及質(zhì)量檢皚查，防止有霉?fàn)€襖、變質(zhì)過期等情埃況的發(fā)生，如有絆發(fā)生，及時上報岸，避免不應(yīng)有損敗失。俺4、堅持先

47、進(jìn)先埃出、出陳存新的矮原則。發(fā)貨時，翱根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)岸格審核領(lǐng)料單據(jù)邦，對不符合手續(xù)絆的不予發(fā)貨。跋5、定期盤點(diǎn)庫笆存的數(shù)量，做到凹賬、物、卡三者叭相符。愛6、每日將入庫吧、出庫單轉(zhuǎn)成本靶會計做賬。搬7、編制每周入盎庫、出庫統(tǒng)計表藹，并與成本會計啊核對入庫、出庫阿匯總情況?！救温氋Y格】芭性別：男女不限霸 熬 按 笆 學(xué)歷跋：高中以上工作經(jīng)驗(yàn)：隘1、從事倉儲管拌理工作一年以上壩。愛2、全面掌握公霸司倉儲保管業(yè)務(wù)芭。芭3、熟悉公司內(nèi)翱部物品控制、入阿庫、出庫程序。扮體能要求：身體佰健康，無傳染疾百病知識技能安1、具有倉庫管絆理知識和質(zhì)量標(biāo)拔準(zhǔn)知識稗2、熟悉各種物邦品保管要求和儲哎存知識挨 挨 藹

48、扒 瓣 耙 靶 百 吧 巴 壩 敗 岸 阿 半 癌 按 伴 癌 笆 敖七、供貨商管理白員、市場調(diào)查員【工作關(guān)系】安 直接上級：巴成本會計芭 內(nèi)部關(guān)系：哎采購、庫房藹 外部聯(lián)系：岸供貨商、廠家?！緧徫幻枋觥款C對洽談中、考慮捌合作中、供貨中八、不予合作的供笆貨商進(jìn)行管理。靶審核供貨合同。熬及時掌握市場商疤品信息?！竟ぷ鲀?nèi)容】疤1、編制供貨商八洽談表。按2、考察供貨商班工作地，檢驗(yàn)供襖貨商經(jīng)營手續(xù)。傲審查供貨商合同翱。保存供貨商檔懊案。半編制公司所有物搬資價格與市場價熬格對比表?！救温氋Y格】皚性別：男女不限捌 霸 岸 艾 學(xué)歷背：高中以上工作經(jīng)驗(yàn)：哀1、從事采購管半理工作一年以上啊。八2、全面掌握公

49、愛司采購業(yè)務(wù)。壩3、熟悉公司內(nèi)隘部物品控制等制白度。擺體能要求：身體拌健康，無傳染疾罷病知識技能：埃1、具有采購管挨理知識和質(zhì)量標(biāo)翱準(zhǔn)知識。佰2、熟悉各種物按品保管要求和儲邦存知識。熬3、熟悉合同法哀。昂4、誠實(shí)、廉潔皚。氨 板 啊 白 翱 跋 笆 叭 扮 拌 般 矮 芭 癌 傲 隘 半 骯 靶 班 拜 翱 岸 鞍 襖 敗 絆 稗 盎 埃 霸 八 拔 礙 八 、收銀領(lǐng)班【工作關(guān)系】稗 凹直接上級：主管氨會計凹 直接下級：安收銀員、錄入員愛 哀內(nèi)部關(guān)系：各部岸門哎 八外部聯(lián)系：客人【崗位描述】翱支持、督導(dǎo)收銀吧員、錄入員嚴(yán)格八執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制叭度及有關(guān)服務(wù)規(guī)扳范，做好唉營業(yè)收入的準(zhǔn)確哎、及時回收工

50、作頒?！竟ぷ鲀?nèi)容】霸1、培訓(xùn)、督導(dǎo)唉員工嚴(yán)格遵照企俺業(yè)各項規(guī)章制度愛和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行扮，給客人提供最吧好的服務(wù)。艾2、設(shè)立員工考壩勤及績效考核檔頒案，并保證有關(guān)伴紀(jì)錄的公正。捌3、監(jiān)督收銀員把工作過程中各項按規(guī)章制度的執(zhí)行骯情況，及時總結(jié)佰工作中出現(xiàn)的新吧情況、新問題，耙同時制定相應(yīng)的霸新規(guī)定和解決辦擺法。做好交接班百工作。邦4、負(fù)責(zé)溝通和矮協(xié)調(diào)本部門與經(jīng)跋營部門工作關(guān)系罷及員工關(guān)系。笆5、檢查、監(jiān)督扳各營業(yè)部門正確捌執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營規(guī)挨定及政策。凹6、針對工作中扮的失誤情況，要跋查清原因，落實(shí)暗責(zé)任，以防再次斑出現(xiàn)。扒7、合理安排員敗工的工作班次，藹保證定期輪崗。岸8、安排員工定邦期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)靶

51、及業(yè)務(wù)考核。叭9、督導(dǎo)、檢查案衛(wèi)生的清掃情藹況。班10、做好日常邦工作中所需要的鞍發(fā)票、會員卡、襖各種報表、辦公班用品的準(zhǔn)備工作芭；做好稅控發(fā)票瓣打印機(jī)、pos壩機(jī)的維護(hù)使用。瓣11、及時將各傲種新資料、規(guī)定拔傳達(dá)給收銀員，按特別是營業(yè)部門矮的最新促銷方案氨及做法等。隘12、核對會員鞍卡使用情況，完敗善會員卡制度。【任職資格】疤性別：女性熬 哎 翱 扳 靶學(xué)歷：中專以上工作經(jīng)驗(yàn)：八1、從事相關(guān)收熬銀領(lǐng)班工作兩年搬以上。阿2、全面掌握公版司收款業(yè)務(wù)。盎3、熟悉企業(yè)內(nèi)艾部收款系統(tǒng)。愛4、具有較強(qiáng)的扒組織能力和高度絆的責(zé)任感。鞍體能要求：身體半健康，無傳染疾礙病知識技能：俺1、具有收銀管吧理知識。壩

52、2、簡單財務(wù)知唉識。奧 壩 翱 暗 懊 拌 案 爸 斑 傲 佰 扳 柏 拜 霸 澳 哎 背 疤 九、收銀員【工作關(guān)系】絆 昂直接上級：收銀板領(lǐng)班愛 板內(nèi)部關(guān)系：錄入霸員、各部門襖 敗外部聯(lián)系：客人【崗位描述】哎嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的般各種規(guī)章制度，鞍配合領(lǐng)班做好收笆銀工作，同時對辦各營業(yè)部門起到爸一定的監(jiān)督作用巴，準(zhǔn)確收取、保邦存企業(yè)每一份收按入?！竟ぷ鲀?nèi)容】挨1、用禮貌的語扳言、舉止為客人把提供賬物咨詢，礙準(zhǔn)確快捷地為客癌人提供結(jié)賬服務(wù)昂。鞍2、在嚴(yán)格執(zhí)行胺企業(yè)財務(wù)制度的疤基礎(chǔ)上，配合營佰業(yè)部門，準(zhǔn)確統(tǒng)胺計營業(yè)收入。白3、嚴(yán)格監(jiān)督、擺執(zhí)行企業(yè)的價格岸政策。鞍4、負(fù)責(zé)消費(fèi)者班和協(xié)議掛賬單位板在各營業(yè)部

53、門消搬費(fèi)的簽單掛賬。岸5、準(zhǔn)確、及時隘地填報有關(guān)財務(wù)凹核算報表，準(zhǔn)確跋、安全地投繳收骯入。澳6、按規(guī)定為客敖人開具有效發(fā)票拌。般7、小心操作計擺算機(jī)、發(fā)票機(jī)、隘刷卡機(jī)，做好清般潔保養(yǎng)工作?！救温氋Y格】岸性別：女性瓣 熬 哎 癌 礙學(xué)歷：中專以上工作經(jīng)驗(yàn)：搬1、從事收銀工捌作一年以上。岸2、全面掌握公埃司收款程序。伴3、熟悉公司內(nèi)白部收款等制度。疤體能要求：身體版健康，無傳染疾昂病知識技能：笆1、了解財務(wù)簡矮單知識。班2、熟悉計算機(jī)佰、稅控機(jī)、刷卡案機(jī)操作。八 敗 凹 氨 皚 矮 百 啊 癌 鞍 熬 按 暗 扳 矮 百 暗 版 昂 艾 十、錄入員【工作關(guān)系】愛 邦直接上級：收銀翱領(lǐng)班奧 扮內(nèi)部關(guān)

54、系：各部埃門翱 板外部聯(lián)系：客人【崗位描述】安嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的扳各種規(guī)章制度，白配合領(lǐng)班做好錄瓣入工作，同時對懊各營業(yè)部門起到疤一定的監(jiān)督作用瓣，準(zhǔn)確錄入、保俺存企業(yè)每一份消凹費(fèi)憑證?！竟ぷ鲀?nèi)容】拔1、用禮貌的語安言、舉止為客人懊提供消費(fèi)咨詢，班準(zhǔn)確快捷地為客霸人提供結(jié)賬服務(wù)班。把2、在嚴(yán)格執(zhí)行拌企業(yè)財務(wù)制度的跋基礎(chǔ)上，配合營唉業(yè)部門，準(zhǔn)確統(tǒng)霸計營業(yè)收入。伴3、嚴(yán)格監(jiān)督、芭執(zhí)行企業(yè)的價格敗政策。氨4、小心操作計疤算機(jī)，做好清潔愛保養(yǎng)工作。【任職資格】案性別：女性敖 般 礙 礙 傲學(xué)歷：高中以上工作經(jīng)驗(yàn)：懊1、從事錄入工暗作一年以上。啊2、全面掌握公伴司錄入環(huán)節(jié)。霸3、熟悉公司內(nèi)澳部財務(wù)等制度。阿

55、體能要求：身體哀健康，無傳染疾罷病知識技能：板1、了解財務(wù)知骯識。白2、熟練計算機(jī)傲操作。笆 吧 俺 啊 敗 骯 版 壩 暗 吧 骯 絆 吧 傲 愛 皚 半 翱第五章 工作程罷序與標(biāo)準(zhǔn)敖一、審核憑證程懊序芭程序斑標(biāo)準(zhǔn)邦1、審核原始憑百證的合法性拌1)檢查報銷的哎普通憑證必須有俺稅務(wù)監(jiān)制章和財俺務(wù)專用章。瓣2)檢查報銷的捌醫(yī)療費(fèi)收據(jù)須是跋定點(diǎn)醫(yī)院的、且拔有財政部門的醫(yī)捌療收費(fèi)監(jiān)制章和伴醫(yī)院收款專章。吧3)檢查上述單靶據(jù)的大、小寫須唉準(zhǔn)確一致等。拌2、檢查核銷手拔續(xù)是否齊全拌1)檢查原始憑矮證須有經(jīng)辦人和靶部門經(jīng)理簽字，傲且已按照規(guī)定的啊審批權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)艾審批、簽字。瓣2)檢查現(xiàn)金收按付款原始憑證，

56、藹須蓋有襖“阿現(xiàn)金收訖跋”襖或板“板現(xiàn)金付訖拌”柏章；銀行收付款熬原始憑證須蓋有半“敗轉(zhuǎn)賬收訖盎”巴或哀“啊轉(zhuǎn)賬付訖耙”阿章。扒3)檢查自制原伴始憑證，須有制絆單人簽字和領(lǐng)導(dǎo)擺簽字。鞍4)檢查辦理的挨固定資產(chǎn)和低值暗易耗品須在原始瓣發(fā)票上加蓋藹“罷財產(chǎn)專用章壩”敗。哀3、檢查報銷金拔額是否正確扳認(rèn)真核對應(yīng)該報挨銷的金額，檢查把是否有多報、少氨報的問題。艾4、檢查記賬憑凹證分錄是否準(zhǔn)確安檢查會計核算員癌編制的記賬憑證壩，若有錯誤，退扳回重新制證。佰5、檢查制證人礙員是否蓋章案檢查制證人員須把在藹“昂制證愛”壩處蓋個人章。敖6、蓋章吧在百“哎審核愛”氨處蓋章。啊二、財務(wù)賬務(wù)處八理的操作程序昂程序瓣

57、標(biāo)準(zhǔn)爸1、編制憑證斑1)當(dāng)月憑證：胺根據(jù)系統(tǒng)要求，百填制記賬憑證，罷在權(quán)限允許的范癌圍內(nèi)，可以對當(dāng)阿前憑證進(jìn)行修改耙、刪除等操作。皚2)下月憑證：皚本月末或下月初癌，由于會計結(jié)賬拜需要時間，為不巴影響正常的業(yè)務(wù)絆處理，允許編制邦下月憑證，具體鞍操作同上。背3)分?jǐn)傊谱C：阿輸入分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和昂被分?jǐn)倲?shù)后，系白統(tǒng)自動編制轉(zhuǎn)賬板憑證。霸4)修改憑證：班允許對當(dāng)月未記班賬的憑證進(jìn)行修扒改。拌5)結(jié)轉(zhuǎn)制證：敖對有固定結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)扳則的憑證由系統(tǒng)佰自動進(jìn)行制證。八6)打印憑證：扮按照操作員打印礙輸出記賬憑證。叭2、日常維護(hù)氨1)會計科目的芭維護(hù)：檢查修改奧會計科目。背2)索引維護(hù)：耙重建索引文件。般3)憑證維護(hù)：澳

58、修改、刪除整個澳憑證，修改憑證巴號。挨4)外幣匯率維艾護(hù)：每月月初輸盎入當(dāng)月第一天的邦外幣匯率。哀5)摘要維護(hù)：癌對常用的摘要進(jìn)暗行定義、修改和八刪除。隘3、審核確認(rèn)鞍按照系統(tǒng)的菜單埃提示進(jìn)行操作。骯4、記賬氨按照系統(tǒng)的菜單搬提示進(jìn)行操作，隘由系統(tǒng)自動進(jìn)行瓣。版1)記明細(xì)賬及伴總賬，編制記賬澳憑證匯總表。版2)打印記賬憑伴證匯總表。埃5、打印賬頁唉1)打印當(dāng)年明懊細(xì)賬和總賬賬頁皚。扮2)打印去年明壩細(xì)賬和總賬賬頁凹。芭6、月末處理板1)結(jié)賬。版2)打印總賬余矮額。艾3)打印明細(xì)賬巴余額表。叭4)月末處理。捌7、編制報表氨1)做完月末結(jié)把賬后，可以編制霸會計報表。絆2)編制內(nèi)部經(jīng)搬營情況表和對外

59、暗統(tǒng)一格式的會計拔報表。盎3)編制經(jīng)營情頒況分析表。扒4)編制當(dāng)月統(tǒng)鞍計報表。胺8、年末處理笆12月末，做完巴月末處理之后，壩可以做年末處理八，選擇該功能后奧，由系統(tǒng)自動處襖理。巴三、工資系統(tǒng)的骯操作程序絆程序半標(biāo)準(zhǔn)按1、項目定義隘根據(jù)本單位的工絆資結(jié)構(gòu)，定義工百資條內(nèi)容：敗1)每月相對固骯定不變的項目，拌要定義為昂“耙固定項安”把。百2)每月變動的般項目，要定義為疤“盎變動項爸”稗。版3)發(fā)放雙薪時皚要計算的基數(shù)，俺應(yīng)定義為唉“唉雙薪項罷”骯。頒2、公式定義挨根據(jù)工資項目間叭的關(guān)系，定義計敖算公式。昂3、工資處理隘1)輸入當(dāng)月變埃動項目的內(nèi)容：骯如加班小時、中扒夜班天數(shù)等。疤2)計算。俺3)

60、匯總。壩4)打印工資報半表和工資條等。阿4、獎金處理挨1)輸入每個員辦工的獎金數(shù)。霸2)計算并匯總鞍。澳3)打印輸出獎埃金匯總表和獎金辦條。柏5、月末處理板當(dāng)月所有的業(yè)務(wù)暗處理完后，進(jìn)行瓣月末處理，系統(tǒng)柏將刪除各變動項版的內(nèi)容，為下月哎進(jìn)行工資處理做靶準(zhǔn)備。奧四、固定資產(chǎn)系氨統(tǒng)操作程序拌程序版標(biāo)準(zhǔn)啊1、系統(tǒng)初始皚1定義固定資產(chǎn)把類別。暗2定義使用部門盎。拔3輸入現(xiàn)有的固百定資產(chǎn)卡片。傲4定義固定資產(chǎn)背報表。背5定義用戶。百2、業(yè)務(wù)處理氨進(jìn)行固定資產(chǎn)卡靶片的增加、修改癌、調(diào)動、調(diào)撥、藹盤盈、盤虧和退靶庫處理。白3、計提折舊耙每月計提一次折凹舊。板4、編制報表胺自動編制多種報傲表。唉5、打印礙1打