1、中國xx有限責任公司企業(yè)管理制度214031-xx中國xx有限責任公司營銷項目管理辦法xx-6-5實施xx-6-5 發(fā)布中國xx有限責任公司 發(fā)布總則 錯誤！未定義書簽。規(guī)范性引用文件 錯誤！未定義書簽。術語與定義 錯誤！未定義書簽。職責和定位 錯誤！未定義書簽。管理內(nèi)容與方法 錯誤！未定義書簽。決策階段 錯誤！未定義書簽。設計階段 錯誤！未定義書簽。實施階段 錯誤！未定義書簽。驗收階段 錯誤！未定義書簽。收尾階段 錯誤！未定義書簽。管控要素 錯誤！未定義書簽。附則 錯誤！未定義書簽。中國xx有限責任公司營銷項目管理辦法總則為規(guī)范中國xx有限責任公司（以下簡稱公司）營銷項目管理工作，明確營 銷

2、項目管理職責、內(nèi)容和方法，指導各單位開展營銷項目管理工作， 根據(jù)遵循公 司項目管理和成本管理的總體要求，結合公司營銷工作實際，特制定本辦法。營銷項目管理應貫徹落實資產(chǎn)全生命周期管理理念，體現(xiàn)風險、效能、成本 綜合最優(yōu)的管理目標，遵循“分權分責、權責對等”的管理原則，強化全過程管 控，重視總結評價改進，提升營銷項目管理水平。本辦法所指營銷項目包括營銷技改項目、營銷費用性項目（以下統(tǒng)稱營銷項 目）。營銷項目都屬于公司二類項目，投資金額超過300萬元以上的技改項目為重點營銷項目，其他項目為一般營銷項目。營銷項目按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程、分級管理的原則，根據(jù)營銷項目性質(zhì)、 規(guī)模及金額的不同進行分級、分類

3、管理，并明確劃分標準及權責。營銷項目管理應遵照PDCAM則，做好營銷項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、改進等 各項工作。營銷項目管理過程包括決策階段、設計階段、實施階段、驗收階段和 收尾階段；營銷項目管理要素包括進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、風險管理和 采購管理。營銷項目投資指導原則、準入條件、預算標準應定期修編，滿足營銷項目立 項依據(jù)的需要。本辦法適用于公司總部及超高壓輸電公司、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、南網(wǎng)研究中 心、廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公 司、廣州供電局、深圳供電局和南網(wǎng)科研院（以下簡稱“各分子公司”）的各級營銷單位（以下簡稱“各單位”）。規(guī)范性引用文件中國xx有

4、限責任公司投資管理規(guī)定中國xx有限責任公司項目管理規(guī)定中國xx有限責任公司成本管理規(guī)定中國xx有限責任公司物資管理規(guī)定中國xx有限責任公司招標管理規(guī)定術語和定義前期項目儲備庫，來源于專業(yè)規(guī)劃和工作實際需求，是尚未開展可研論證的 項目集合，作為本單位開展可研的項目來源。營銷項目儲備庫，是已通過可研審批的項目集合，包括營銷投資項目儲備庫 和營銷費用項目儲備庫，作為本單位年度營銷項目來源。前期項目決策，根據(jù)前期項目決策模型，對前期項目儲備庫的項目進行項目 優(yōu)選，形成前期費項目計劃。年度項目決策，根據(jù)年度項目決策模型，對營銷項目儲備庫的項目進行項目 優(yōu)選，形成年度營銷項目計劃。營銷技改項目是指為了保證

5、電力購銷、電費回收，提高優(yōu)質(zhì)服務能力，采用 國內(nèi)外成熟、適用的先進技術，對電能計量裝置、計量自動化系統(tǒng)、營銷場所、 營銷配套設施進行更新、改造、完善的技改項目。分為：重點和一般項目。營銷費用性項目是指為保證計量裝置準確， 恢復營銷類固定資產(chǎn)原有形態(tài)和 設計功能以及企業(yè)市場營銷和推廣而消耗的費用性項目，主要包括計量材料購置 項目、營銷修理項目、營銷費項目等，都屬于一般項目。項目建設單位：是指負責項目管理的部門、單位或者機構。一股為公司總部 或其直屬機構、分子公司或其直屬機構、基層單位（是指超高壓局、地市供電局、 縣級供電企業(yè)）。職責各級市場營銷部門是本單位營銷項目管理的歸口管理部門， 負責營銷項目全 過程管理，負責分級批復營銷項目可研、營銷項目后評價計劃，會同財務部分級 審核年度營銷費用性項目計劃。各級計劃發(fā)展部負責組織審核本單位營銷技改投資規(guī)模，負責分級下達年度營銷前期項目計劃、營銷技改投資（及其調(diào)整）計劃。各級財務部門分級