1、. XX地產(chǎn)信息化管理規(guī)劃及實(shí)施方案：.； 地產(chǎn)公司信息化管理建立規(guī)劃及實(shí)施方案2021年8月21日 目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc364846170 1.前言 PAGEREF _Toc364846170 h 1 HYPERLINK l _Toc364846171 2.信息化管理平臺(tái)建立目的 PAGEREF _Toc364846171 h 3 HYPERLINK l _Toc364846172 3.信息化管理平臺(tái)需求 PAGEREF _Toc364846172 h 5 HYPERLINK l _Toc364846173 3.1.前期任務(wù)回想 PAGERE

2、F _Toc364846173 h 5 HYPERLINK l _Toc364846174 3.2.業(yè)務(wù)部門(mén)需求 PAGEREF _Toc364846174 h 6 HYPERLINK l _Toc364846175 4.信息化管理平臺(tái)規(guī)劃 PAGEREF _Toc364846175 h 16 HYPERLINK l _Toc364846176 4.1.信息化管理平臺(tái)建立原那么 PAGEREF _Toc364846176 h 16 HYPERLINK l _Toc364846177 4.2.信息化管理平臺(tái)整體規(guī)劃 PAGEREF _Toc364846177 h 17 HYPERLINK l _

3、Toc364846178 4.3.信息化管理平臺(tái)實(shí)施方案 PAGEREF _Toc364846178 h 20 HYPERLINK l _Toc364846179 4.4.信息化管理平臺(tái)實(shí)施范圍 PAGEREF _Toc364846179 h 22 HYPERLINK l _Toc364846180 4.5.信息化管理平臺(tái)預(yù)期效果 PAGEREF _Toc364846180 h 22 HYPERLINK l _Toc364846181 5.信息化管理平臺(tái)選型規(guī)范 PAGEREF _Toc364846181 h 26 HYPERLINK l _Toc364846182 5.1.產(chǎn)品要求 PAGE

4、REF _Toc364846182 h 26 HYPERLINK l _Toc364846183 5.2.實(shí)施效力 PAGEREF _Toc364846183 h 28 HYPERLINK l _Toc364846184 5.3.管理信息化系統(tǒng)實(shí)施方案 PAGEREF _Toc364846184 h 29 HYPERLINK l _Toc364846185 6.信息化管理平臺(tái)配套建立 PAGEREF _Toc364846185 h 34 HYPERLINK l _Toc364846186 6.1.操作系統(tǒng) PAGEREF _Toc364846186 h 34 HYPERLINK l _Toc3

5、64846187 6.2.數(shù)據(jù)庫(kù)配置 PAGEREF _Toc364846187 h 34 HYPERLINK l _Toc364846188 6.3.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 PAGEREF _Toc364846188 h 34 HYPERLINK l _Toc364846189 6.4.硬件要求 PAGEREF _Toc364846189 h 35 HYPERLINK l _Toc364846190 7.投資概算 PAGEREF _Toc364846190 h 36 HYPERLINK l _Toc364846191 7.1.投資總預(yù)算單位：萬(wàn)元 PAGEREF _Toc364846191 h 36 第P

6、AGE37頁(yè) / 共36 頁(yè)前言XX地產(chǎn)XX公司自2006年成立以來(lái)，不斷努力于XXX工程和XX工程的開(kāi)發(fā)建立，XX公司逐漸構(gòu)成跨區(qū)域、多工程的開(kāi)發(fā)方式，也對(duì)公司的管理提出更高的要求。隨著公司的快速開(kāi)展，公司管理面臨著眾多的挑戰(zhàn)：在新的管理要求下，現(xiàn)有的管理工具很難支撐新的管理需求。管理層很難快速、準(zhǔn)確的了解各工程實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)情況，很難充分協(xié)同多工程資源，很難快速、準(zhǔn)確獲取全面的決策根據(jù)數(shù)據(jù)，對(duì)工程潛在的風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)；近幾年管理上不斷在用的利潤(rùn)、收入、本錢(qián)三方聯(lián)動(dòng)的預(yù)測(cè)、核算、分析體系，沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的管理軟件做支撐；原有的單一工程版明源營(yíng)銷(xiāo)、本錢(qián)管理軟件不能支撐目前的多工程全過(guò)程的管理需求，軟件

7、晉級(jí)或改換迫在眉睫；目前公司有三個(gè)軟件系統(tǒng)明源營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、明源本錢(qián)系統(tǒng)、用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)，三個(gè)軟件系統(tǒng)都是孤立存在的，數(shù)據(jù)沒(méi)有互聯(lián)互通，呵斥日常任務(wù)的繁瑣、反復(fù)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核對(duì)任務(wù)量大，不夠及時(shí)、易出錯(cuò)。XX公司不斷注重信息化的建立，公司規(guī)范化建立也有一個(gè)過(guò)程，公司目前的信息化只建立在部門(mén)級(jí)，存在著以下弊端：部門(mén)級(jí)的運(yùn)用系統(tǒng)，只是實(shí)現(xiàn)了專業(yè)系統(tǒng)手工方式的電子化操作；各運(yùn)用系統(tǒng)間相互獨(dú)立，彼此間數(shù)據(jù)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，各業(yè)務(wù)部門(mén)不能共享，曾經(jīng)構(gòu)成了多個(gè)信息孤島；同一數(shù)據(jù)涉及的各部門(mén)反復(fù)統(tǒng)計(jì)，月底、年底復(fù)核任務(wù)量大；指點(diǎn)決策信息還是依托傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)表格，數(shù)據(jù)不夠及時(shí)且準(zhǔn)確度不高，各業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)滯后或數(shù)據(jù)不一致對(duì)

8、決策支持度有限；隨著公司目前跨區(qū)域開(kāi)展，多工程開(kāi)發(fā)，異地開(kāi)展的趨勢(shì)，建立一套基于集團(tuán)管理跨區(qū)域、多工程和覆蓋工程全生命周期運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，不僅滿足公司現(xiàn)有的管理需求，也能支持公司未來(lái)快速擴(kuò)展與開(kāi)展的一體化軟件平臺(tái)已勢(shì)在必行！信息化管理平臺(tái)建立目的1、建立決策信息系統(tǒng)經(jīng)過(guò)決策信息系統(tǒng)的建立，逐漸構(gòu)成決策支持平臺(tái)，決策者在行政辦公系統(tǒng)上能查看到從其他信息系統(tǒng)獲取的信息數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工程進(jìn)度、工程本錢(qián)信息、地產(chǎn)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等，不用頻繁切換其他系統(tǒng)，了解本人所關(guān)注的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)出指令，修正航向。2、建立信息發(fā)布平臺(tái)在內(nèi)部建立一個(gè)有效的信息發(fā)布和交流的場(chǎng)所，例如：公告、論壇、規(guī)章制度、新聞，促使技術(shù)交

9、流、公告事項(xiàng)等可以在企業(yè)或機(jī)關(guān)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工可以了解單位的開(kāi)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司各單位之間、單位內(nèi)部之間、單位與外部單位之間的信息互通和資料傳送3、建立知識(shí)管理平臺(tái)傳統(tǒng)的手工辦公方式下，文檔的保管、共享、運(yùn)用和再利用是非常困難的。在手工辦公的情況下文檔的檢索存在非常大的難度。辦公自動(dòng)化使各種文檔實(shí)現(xiàn)電子化，經(jīng)過(guò)電子文件柜的方式實(shí)現(xiàn)文檔的保管，按權(quán)限進(jìn)展運(yùn)用和共享。實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化以后，比如說(shuō)，某個(gè)單位來(lái)了一個(gè)新員工，只需管理員給他注冊(cè)一個(gè)身份文件，給他一個(gè)口令，他本人上網(wǎng)就可以看到符合她身份的權(quán)限范圍內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部積累下來(lái)的各種知識(shí)，這樣就減少了很多培訓(xùn)環(huán)節(jié)。4、實(shí)現(xiàn)任務(wù)流程的自動(dòng)

10、化這牽涉到流轉(zhuǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤，處理多崗位、多部門(mén)之間的協(xié)同任務(wù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效率的協(xié)作。各個(gè)單位都存在著大量流程化的任務(wù)，例如公文的處置、收發(fā)文、各種審批、請(qǐng)示、匯報(bào)等，都是一些流程化的任務(wù)，經(jīng)過(guò)實(shí)現(xiàn)任務(wù)流程的自動(dòng)化，就可以規(guī)范各項(xiàng)任務(wù)，提高單位協(xié)同任務(wù)的效率，實(shí)時(shí)全面掌控各部門(mén)的任務(wù)辦理形狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，減少過(guò)失、防止低效辦公。5、實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公支持多工程、跨地域的辦公方式以及挪動(dòng)辦公。挪動(dòng)辦公和協(xié)同辦公成為很迫切的一種需求，使相關(guān)的人員可以有效地獲得整體的信息，提高整體的反響速度和決策才干。信息化管理平臺(tái)需求在對(duì)公司目前的管理現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)版塊系統(tǒng)的運(yùn)用情況的分析后，提出了上述

11、一體化平臺(tái)的建立目的，在該目的的指點(diǎn)下，公司與軟件供應(yīng)商一同對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的管理需求再進(jìn)展了詳細(xì)的調(diào)研，各業(yè)務(wù)部門(mén)也根據(jù)管理需求提出了相應(yīng)的管理要求，以期一體化平臺(tái)可以滿足這些管理需求，提升部門(mén)管理，從而提升整體公司的管理程度。前期任務(wù)回想時(shí)間任務(wù)內(nèi)容2021.07.16與目的軟件供應(yīng)商交流，明確一體化建立平臺(tái)的思緒與目的2021.07.17對(duì)本錢(qián)管理部、合約部、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)部需求進(jìn)展調(diào)研2021.07.18信息化管理平臺(tái)建立內(nèi)部研討會(huì)2021.07.19對(duì)工程中心、辦公室、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部需求調(diào)研2021.07.22-2021.07.23各業(yè)務(wù)部門(mén)整理并提交一體化平臺(tái)管理需求202

12、1.07.24-2021.07.25構(gòu)成信息化管理平臺(tái)規(guī)劃報(bào)告，并與首房初步溝通2021.07.28-2021.08-18調(diào)查金蝶、用友、明源公司及各自引薦的用戶單位協(xié)信控股、商社中天物業(yè)、澤京投資、金科集團(tuán)等，進(jìn)一步溝通、修訂信息化規(guī)劃方案。組織內(nèi)部研討，提出進(jìn)一步加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)現(xiàn)有軟件系統(tǒng)運(yùn)用、重點(diǎn)啟動(dòng)決策信息系統(tǒng)、方案和全面預(yù)算系統(tǒng)、OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)挪動(dòng)辦公等的實(shí)施方案。業(yè)務(wù)部門(mén)需求運(yùn)營(yíng)管理部方案系統(tǒng)與全面預(yù)算管理系統(tǒng)結(jié)合：方案系統(tǒng)要建立從五年規(guī)劃、兩年方案、年度方案到月度方案，個(gè)人方案的從上之下的完好體系。下一級(jí)方案的必需滿足上一級(jí)方案的節(jié)點(diǎn)要求，且上一級(jí)方案每一項(xiàng)必需分解落位

13、到下一方案中。方案要分級(jí)管理，公司層面、部門(mén)層面和個(gè)人層面的方案，包括方案的編制、審批、調(diào)整和完成確認(rèn)。方案要進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。能在不同方案級(jí)別到期之前某個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)方案執(zhí)行人，部門(mén)擔(dān)任人或者分管指點(diǎn)進(jìn)展提示，臨近到期進(jìn)展預(yù)警，未完成自動(dòng)通知上級(jí)指點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理部。即到達(dá)方案管理的及時(shí)，準(zhǔn)確，動(dòng)態(tài)。方案要有嚴(yán)密的邏輯性，一項(xiàng)方案的調(diào)整，能經(jīng)過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)的進(jìn)展后續(xù)方案的調(diào)整順延，同時(shí)也能進(jìn)展人為的方案調(diào)整但必需求有相應(yīng)的權(quán)限。能從業(yè)務(wù)線推導(dǎo)到經(jīng)濟(jì)線，即在某個(gè)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變化的方案點(diǎn)，方案達(dá)成后，系統(tǒng)可以自動(dòng)關(guān)聯(lián)、要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)展評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)能否發(fā)生變化，并且結(jié)果可以自動(dòng)反響到運(yùn)營(yíng)層決策平臺(tái)中。方案系統(tǒng)

14、要有成果評(píng)價(jià)規(guī)范，即一項(xiàng)任務(wù)完成后，誰(shuí)來(lái)確定方案完成，誰(shuí)來(lái)進(jìn)展核對(duì)完成，確定和核對(duì)的規(guī)范是什么?？梢宰詣?dòng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)將方案落位到每位員工的任務(wù)界面，即員工可以清楚和明白本人有那些任務(wù)事項(xiàng)，什么時(shí)候完成。數(shù)據(jù)可以銜接，即比如方案達(dá)成率為80%，這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該是由系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)方案能否按期完成而生成的，而非操作人員手動(dòng)輸入方案達(dá)成率為80%。并且可以經(jīng)過(guò)命令直接調(diào)取各項(xiàng)方案的完成情況。建立構(gòu)成知識(shí)管理系統(tǒng)，可以經(jīng)過(guò)系統(tǒng)到達(dá)知識(shí)的沉淀、共享、評(píng)價(jià)和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。階段性成果管理納入到信息平臺(tái)，包括對(duì)階段性成果的評(píng)審、確定和查閱。建立決策管理系統(tǒng)，原方案目的，動(dòng)態(tài)目的之間可以及時(shí)的反響并差別，估計(jì)，能自動(dòng)生成統(tǒng)

15、計(jì)報(bào)表?？?jī)效系統(tǒng)與決策信息系統(tǒng)結(jié)合從運(yùn)營(yíng)績(jī)效目的的制定，績(jī)效事項(xiàng)的完成核對(duì)，績(jī)效考核規(guī)范等，可以自動(dòng)進(jìn)展客觀統(tǒng)計(jì)?？?jī)效考核可以按照公司的績(jī)效管理流程進(jìn)展設(shè)定，能自動(dòng)與考勤、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案完成情況進(jìn)展關(guān)聯(lián)。內(nèi)控管理各部門(mén)常態(tài)管理任務(wù)納入到信息化平臺(tái)，并落位到每位員工的日任務(wù)方案表中部門(mén)經(jīng)理和分管指點(diǎn)的要在運(yùn)營(yíng)管理部備案或?qū)崿F(xiàn)共享，員工的日任務(wù)方案要在其部門(mén)經(jīng)理和分管指點(diǎn)那里備案。各項(xiàng)控制要點(diǎn)表格固化到信息化平臺(tái)中，員工對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控要點(diǎn)完成后立刻進(jìn)展記錄，記錄結(jié)果可以自動(dòng)反響到上級(jí)指點(diǎn)、關(guān)聯(lián)部門(mén)和運(yùn)營(yíng)管理部。能按照流程制度、作業(yè)指引提示員工進(jìn)展各項(xiàng)檢查，各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)濟(jì)分析會(huì)流程納入決策信息平臺(tái)自助查詢

16、、共享、數(shù)據(jù)穿透。審計(jì)管理抽單檢查，融入全本錢(qián)管理系統(tǒng)工程及本錢(qián)審計(jì)任務(wù)納入到信息化平臺(tái)中，隨時(shí)抽查現(xiàn)場(chǎng)簽證單、核價(jià)單、收方單、技術(shù)洽商單、設(shè)計(jì)變卦單等審批流轉(zhuǎn)及執(zhí)行能否符合公司相關(guān)規(guī)定；抽查艱苦招標(biāo)開(kāi)標(biāo)、核價(jià)談判、合同簽署等審批流轉(zhuǎn)及執(zhí)行能否符合公司相關(guān)規(guī)定；年度、月度、周審計(jì)任務(wù)方案的編制與執(zhí)行情況以及周、月、年度的審計(jì)成果匯總與分析。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總體要求：簡(jiǎn)約、易操作、售后效力要及時(shí)。建立工程的階段，銷(xiāo)售面積的錄入要有多個(gè)選項(xiàng)。不僅僅局限于只需預(yù)測(cè)面積和實(shí)測(cè)面積，必需涵蓋可研、立項(xiàng)、概念、施工圖等多個(gè)階段的銷(xiāo)售面積數(shù)據(jù)。可以保管歷史痕跡，確保工程一向性。銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)的錄入也是同上，各個(gè)階段的價(jià)

17、錢(qián)錄入及預(yù)測(cè)都要保管歷史痕跡，不能用覆蓋的方式來(lái)操作。銷(xiāo)售底價(jià)的控制問(wèn)題。確保每一套房源不能突破銷(xiāo)售底價(jià)目的價(jià)。一旦成交價(jià)突破銷(xiāo)售底價(jià)，銷(xiāo)售軟件必需求可以預(yù)警，或者不能點(diǎn)擊進(jìn)入簽約階段。解除的權(quán)限只能在上級(jí)。建議每套房最好可以建立一次性、按揭、公積金三項(xiàng)價(jià)錢(qián)底價(jià)目的價(jià)，分別控制。給客戶打印的置業(yè)預(yù)算書(shū)，操作便利，方便培訓(xùn)。可以有比較友好、簡(jiǎn)約、人性化的界面，給予置業(yè)顧問(wèn)簡(jiǎn)單快捷的操作，滿足不同客戶需求，打印置業(yè)預(yù)算書(shū)。銷(xiāo)售軟件必需至少涵蓋兩個(gè)工程美利花都和美利溪鎮(zhèn)。銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)軟件可以滿足各類(lèi)報(bào)表的編排需求，及時(shí)提供數(shù)據(jù)參考首房公司銷(xiāo)售管理報(bào)表需求情況。銷(xiāo)售管理任務(wù)的提示功能，確保相關(guān)人員任務(wù)把應(yīng)

18、該補(bǔ)充的信息及時(shí)補(bǔ)充完善。本錢(qián)管理部目的本錢(qián)版本變卦保管痕跡，以便查閱，顯示變化關(guān)系；目的本錢(qián)四級(jí)以下科目可以按權(quán)限調(diào)整；目的本錢(qián)轉(zhuǎn)化為合約規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)多科目對(duì)單合同、一科目對(duì)多合同等；動(dòng)態(tài)本錢(qián)以合約規(guī)劃為根底建立，規(guī)劃余量可隨需求分配?？梢詥魏贤浫虢y(tǒng)計(jì)變卦、簽證、洽商等金額及比例，到達(dá)相應(yīng)金額預(yù)警。可以在工程分期內(nèi)統(tǒng)計(jì)變卦、簽證、洽商等金額及比例，到達(dá)相應(yīng)金額預(yù)警；動(dòng)態(tài)本錢(qián)要測(cè)算建筑面積一方造價(jià)及可售面積一方造價(jià)；付款審批流程執(zhí)行；合同金額執(zhí)行至95%預(yù)警；系統(tǒng)內(nèi)單合同結(jié)算結(jié)轉(zhuǎn)；上下游部門(mén)間數(shù)據(jù)對(duì)接等。合約部擬分四大版塊：招標(biāo)、合同、供應(yīng)商、數(shù)據(jù)庫(kù)等管理內(nèi)容，詳細(xì)包括：招標(biāo)管理招標(biāo)公告明確

19、招標(biāo)方案、各部門(mén)提供相關(guān)成果的時(shí)間、參與人和調(diào)查人員、固化調(diào)查小組人員。網(wǎng)上操作招標(biāo)公告內(nèi)可表達(dá)每月招標(biāo)方案，要求相關(guān)部門(mén)限時(shí)引薦分供方單位超越期限引薦的將不納入招標(biāo)單位。網(wǎng)上操作明確招標(biāo)方式：招標(biāo)、詢標(biāo)比價(jià)、直接洽商。三種方式，網(wǎng)上操作招標(biāo)會(huì)簽、答疑和補(bǔ)疑必需限時(shí)進(jìn)展網(wǎng)上會(huì)簽，同時(shí)將相關(guān)資料以掃描件、電子檔的方式上傳做為附件?；貥?biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、報(bào)價(jià)分析、議標(biāo)均為線下操作。招標(biāo)保證金錄入。網(wǎng)上操作定標(biāo)為網(wǎng)上會(huì)簽。附件包括:評(píng)標(biāo)報(bào)告、報(bào)價(jià)清單、開(kāi)標(biāo)志錄、報(bào)價(jià)分析等合同網(wǎng)上會(huì)簽完成后，不要求自動(dòng)生成合同因能夠在會(huì)簽過(guò)程中，指點(diǎn)會(huì)提出修正意見(jiàn)。與分供方的合同交底完成后線下操作，將交底成果表掃描后網(wǎng)上

20、傳閱指點(diǎn)知曉。網(wǎng)上操作招標(biāo)資料按公司制度歸檔并辦理移交手續(xù)。線下操作合同管理：合同錄入。網(wǎng)上操作目的拆分。網(wǎng)上操作合同執(zhí)行過(guò)程中的評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)。主要內(nèi)容包括：合同條款、范本修正等問(wèn)題，網(wǎng)上操作履約保證金錄入。網(wǎng)上操作合同付款金額不能超越付款比例，總的付款額不能超合同價(jià)。網(wǎng)上操作履約保證金錄入。網(wǎng)上操作供應(yīng)商管理資歷預(yù)審：填寫(xiě)分供方的信息，包括資質(zhì)、業(yè)績(jī)等審核的重點(diǎn)信息。網(wǎng)上操作履約評(píng)價(jià)。網(wǎng)上操作提早自動(dòng)提示對(duì)分供方進(jìn)展重新評(píng)價(jià)兩年調(diào)查期滿。網(wǎng)上操作供應(yīng)商入庫(kù)：分級(jí)錄入，按檔次劃分，如高層、聯(lián)排、別墅、獨(dú)棟別墅。網(wǎng)上操作數(shù)據(jù)庫(kù)中標(biāo)價(jià)與攔標(biāo)價(jià)分析庫(kù)，包括清單詳細(xì)資料。需求本錢(qián)管理部提供電子版攔標(biāo)

21、價(jià)清單，網(wǎng)上操作資料、人工價(jià)錢(qián)分析庫(kù)：定期對(duì)調(diào)查的價(jià)錢(qián)進(jìn)展更新、分析。網(wǎng)上操作財(cái)務(wù)部信息化軟件能及時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)性目的變化情況詳細(xì)目的詳見(jiàn)。信息化軟件能獲取財(cái)務(wù)NC軟件中相關(guān)數(shù)據(jù)如財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、期間費(fèi)用數(shù)據(jù)等。信息化軟件能滿足全面預(yù)算管理要求。信息化軟件能滿足資金預(yù)算的提報(bào)、審批、匯總及執(zhí)行情況分析。信息化軟件能滿足付款與結(jié)算流程能按付款權(quán)限完成線上合同性付款及各項(xiàng)費(fèi)用的審批。能動(dòng)態(tài)反映銷(xiāo)售回款數(shù)據(jù)及催收情況。、按揭回款催收能動(dòng)態(tài)反映各戶按揭辦理當(dāng)前各階段及相關(guān)經(jīng)辦人員催辦記錄。、分期回款催收能動(dòng)態(tài)反映各戶分期收款催收情況及相關(guān)經(jīng)辦人員催辦記錄。能滿足每周資金專題分析會(huì)相關(guān)數(shù)據(jù)表格的提

22、取。能滿足財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售系統(tǒng)、本錢(qián)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)如銷(xiāo)售簽約數(shù)據(jù)核對(duì)、本錢(qián)付款數(shù)據(jù)核對(duì)等。研發(fā)部圖紙網(wǎng)上會(huì)簽及電子臺(tái)賬檔案歸檔網(wǎng)上會(huì)簽要求上傳空間內(nèi)存要足夠大，根據(jù)平常一全套施工圖的電子版的內(nèi)存大小，每次上傳附件的空間應(yīng)該不低于500M；文件需求有提示功能和區(qū)分急件的標(biāo)志；會(huì)簽時(shí)限每個(gè)人審批時(shí)間不能超越一天,每一個(gè)人審批后要有提示信息到發(fā)起人知曉；會(huì)簽完成后的審批表單可以轉(zhuǎn)發(fā)和打印的功能。信息化共享的目的每份圖紙開(kāi)場(chǎng)會(huì)簽后，需求部門(mén)可以看到圖紙的會(huì)簽情況，到哪一步了，什么時(shí)候能發(fā)出去，需求人都可以在網(wǎng)上查閱實(shí)時(shí)情況；下發(fā)前下游部分填寫(xiě)需求的份數(shù)主要為合約部，本錢(qián)和工程部都是固定的份數(shù)，合約部在實(shí)

23、踐情況中對(duì)圖紙的需求份數(shù)都有所不同，每次下發(fā)招標(biāo)的圖紙都要問(wèn)需求幾份，研發(fā)部經(jīng)過(guò)線上登記下發(fā)的時(shí)間、份數(shù)、部門(mén)，各部門(mén)資料員都可以上網(wǎng)查詢歷史發(fā)圖的情況及信息，防止再到工程師經(jīng)常打問(wèn)某某圖發(fā)了沒(méi)有，什么時(shí)候發(fā)的，信息化管理后就可以防止類(lèi)似這種問(wèn)題出現(xiàn)，提高任務(wù)效率。變卦圖紙網(wǎng)上會(huì)簽及電子臺(tái)賬檔案歸檔網(wǎng)上會(huì)簽要求：每份變卦上傳空間內(nèi)存不低于200M；總的上傳量空間要足夠大。文件需求有提示功能和區(qū)分急件的標(biāo)志；會(huì)簽時(shí)限本錢(qián)部不能超越2天，特殊情況除外，其他審批人時(shí)間不能超越一天，每一個(gè)人審批后要有提示信息到發(fā)起人知曉。會(huì)簽完成后的審批表單可以轉(zhuǎn)發(fā)和打印的功能。信息化共享的目的1、每份變卦開(kāi)場(chǎng)會(huì)簽后

24、，需求部門(mén)可以看到圖紙的會(huì)簽情況，到哪一步了，什么時(shí)候能發(fā)出去，需求人都可以在網(wǎng)上查閱實(shí)時(shí)情況；2、研發(fā)部經(jīng)過(guò)線上登記下發(fā)的情況部門(mén)、時(shí)間、份數(shù)，研發(fā)部及時(shí)登記每份變卦的本錢(qián)估算金額，每期變卦的目的本錢(qián)、變卦的累計(jì)總金額、每期變卦本錢(qián)的控制率等等數(shù)據(jù)均在網(wǎng)上共享本錢(qián)部錄入數(shù)據(jù)，已本錢(qián)部一致歸口，其他部門(mén)不能對(duì)此部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)展更改；指點(diǎn)及相關(guān)資料員都可以上網(wǎng)查詢信息，提高估算的任務(wù)效率。其他文件網(wǎng)上會(huì)簽網(wǎng)上會(huì)簽要求：每份文件電子版上傳空間內(nèi)存不低于50M； 文件需求有提示功能和區(qū)分急件的標(biāo)志；會(huì)簽時(shí)限每個(gè)人審批時(shí)間不能超越一天，每一個(gè)人審批后要有提示信息到發(fā)起人知曉；。會(huì)簽完成后的審批表單可以轉(zhuǎn)發(fā)

25、和打印的功能。信息化共享的目的節(jié)約人力物力，減少平常任務(wù)中會(huì)簽來(lái)回跑的時(shí)間提高任務(wù)效率，規(guī)范公司管理制度。工程文件電子版歸檔軟件容量要有一臺(tái)電腦的硬盤(pán)內(nèi)存大500G左右或者更大最好；可以分工程、分子文件夾建立目錄，要求可以新建常用的word/excel等辦公軟件，上傳人一致歸口為為研發(fā)部資料員，下載人可以是研發(fā)部全員。信息化管理平臺(tái)規(guī)劃信息化管理平臺(tái)建立原那么整體性結(jié)合現(xiàn)已有系統(tǒng),減少反復(fù)投入,維護(hù)已有投資系統(tǒng)一致性結(jié)合集團(tuán)公司信息建立規(guī)劃制定分公司信息建立規(guī)劃系統(tǒng)性結(jié)合整體規(guī)劃，明確不同階段系統(tǒng)之間的界限和相互聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)信息的高度集成擴(kuò)展性結(jié)合企業(yè)的開(kāi)展需求，系統(tǒng)可滿足3-5年的開(kāi)展需求所能

26、擴(kuò)展到其它管理范圍適用性處置好信息技術(shù)先進(jìn)性和適用性之間的關(guān)系，明確短期運(yùn)用與長(zhǎng)期運(yùn)用目的的關(guān)系一體化平臺(tái)建立的詳細(xì)原那么包括以下幾方面：1整體性結(jié)合現(xiàn)已有投資的信息系統(tǒng),減少反復(fù)投入,維護(hù)已有投資系統(tǒng)，科學(xué)規(guī)劃保理的整體信息化構(gòu)架。2一致性實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司范圍內(nèi)一致的信息架構(gòu)，覆蓋公司總部、分公司和專業(yè)公司等各級(jí)管理層次，從規(guī)劃、規(guī)范制定、管理方式等各方面保證一致。3適用性網(wǎng)絡(luò)通訊的建立與運(yùn)用系統(tǒng)的建立相配合，做到最合理地設(shè)計(jì)、利用和分配資源，網(wǎng)絡(luò)建立滿足信息共享的需求。4運(yùn)用性在運(yùn)用系統(tǒng)的選擇和設(shè)計(jì)時(shí)，必需從明晰業(yè)務(wù)操作的實(shí)踐需求，了解用戶對(duì)運(yùn)用系統(tǒng)的運(yùn)用要求，務(wù)必做到平穩(wěn)的系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)用，使

27、系統(tǒng)能真正地效力于業(yè)務(wù)需求。5先進(jìn)性從信息技術(shù)平臺(tái)建立、運(yùn)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、平安管理到信息管理的各個(gè)領(lǐng)域，保證選用適宜中科建立公司開(kāi)展需求的先進(jìn)技術(shù)。6規(guī)范化對(duì)于信息規(guī)劃中的技術(shù)運(yùn)用和規(guī)范選擇，應(yīng)盡能夠地選擇與國(guó)內(nèi)和國(guó)際相關(guān)領(lǐng)域規(guī)范相符合或兼容的技術(shù)和規(guī)范，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定與擴(kuò)展。信息化管理平臺(tái)整體規(guī)劃信息化管理平臺(tái)的建立，采用一致規(guī)劃、分步實(shí)施，繼續(xù)完善的戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞著以方案及預(yù)算管理為主線，以資金管理為重點(diǎn)，以指點(diǎn)決策的利潤(rùn)、收入、本錢(qián)三方聯(lián)動(dòng)的預(yù)測(cè)、核算、分析為中心，以資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化的中心價(jià)值鏈，構(gòu)成管理規(guī)范與管理優(yōu)勢(shì)，逐漸滿足公司未來(lái)業(yè)務(wù)繼續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略要求

28、。整個(gè)信息化管理平臺(tái)分為三個(gè)層次，即“決策支持+功能運(yùn)用+挪動(dòng)審批的方式，首先需求建立一個(gè)平臺(tái)，一切的業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于該平臺(tái)搭建，這樣就保證了一切的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為企業(yè)決策分析模型數(shù)據(jù)的提取提供根底保證；其次各操作人員經(jīng)過(guò)終端訪問(wèn)系統(tǒng)進(jìn)展日常業(yè)務(wù)處置；同時(shí)，依托于現(xiàn)代智能終端手機(jī)、平板電腦和3G網(wǎng)絡(luò)的飛速開(kāi)展，建立各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的挪動(dòng)運(yùn)用，提高任務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)碎片化管理；而經(jīng)過(guò)建立各類(lèi)決策分析模型如：利潤(rùn)、收入、本錢(qián)三方聯(lián)動(dòng)的預(yù)測(cè)、核算、分析模型，決策層經(jīng)過(guò)各類(lèi)終端PC、智能手機(jī)、平板電腦可隨時(shí)了解公司運(yùn)營(yíng)情況并做出相應(yīng)的決策；再次，可經(jīng)過(guò)網(wǎng)上招招標(biāo)系統(tǒng)、供應(yīng)商平臺(tái)以及在線客服等系統(tǒng)的運(yùn)用，將公司

29、上下游關(guān)聯(lián)方都整合到系統(tǒng)中，進(jìn)一步提升公司管理與效率。經(jīng)過(guò)信息化管理平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)收支兩條線的“算得準(zhǔn)，“控得住與“管得好。經(jīng)過(guò)方案預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線審核、審批的控制及經(jīng)濟(jì)線資金方案、付款及報(bào)銷(xiāo)審批的控制；建立工程運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)以工程進(jìn)度為主線，合約規(guī)劃為根底，合同為重點(diǎn)，本錢(qián)為中心的工程動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理方式，將收支兩條線的“支算清楚；經(jīng)過(guò)售樓管理和貨值管理將收支兩條線的“收核算清楚，并配合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的挪動(dòng)運(yùn)用，讓營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)實(shí)時(shí)了解公司整個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)情況；經(jīng)過(guò)移開(kāi)任務(wù)流，可實(shí)如今挪動(dòng)終端設(shè)備智能手機(jī)、平板電腦上對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展審批，從而提高任務(wù)效率；建立決策

30、信息平臺(tái)，中心是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、收入、支出三方聯(lián)動(dòng)的預(yù)測(cè)、核算與分析，保證公司利潤(rùn)，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。階段實(shí)施時(shí)間模塊內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容每一階段2021/9-2021/10本錢(qián)財(cái)務(wù)對(duì)接接口本錢(qián)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接，自動(dòng)生成憑證2021/9-2021/1決策支持平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)與售樓、本錢(qián)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)取數(shù)，為指點(diǎn)層提供決策信息2021/9-2021/1全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行的控制2021/9-2021/11OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)門(mén)戶運(yùn)用，協(xié)同辦公運(yùn)用第二階段2021/9-2021/5進(jìn)度方案管理實(shí)現(xiàn)工程時(shí)度方案控制與質(zhì)量管理2021/9-2021/11營(yíng)銷(xiāo)售樓實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理，實(shí)

31、現(xiàn)售樓數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接，及時(shí)反映售樓數(shù)據(jù)第二階段2021/5-2021/10招標(biāo)系統(tǒng)網(wǎng)上招標(biāo)實(shí)現(xiàn)招實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)信息發(fā)布，、標(biāo)過(guò)程管理可選系統(tǒng)2021/8-2021/11本錢(qián)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全本錢(qián)管理系統(tǒng)信息化管理平臺(tái)實(shí)施方案為了保證信息化管理平臺(tái)建立的效果，可以提升公司管理，每一階段的實(shí)施都需求采用嚴(yán)厲的實(shí)施方法和實(shí)施戰(zhàn)略，在每一階段完成并到達(dá)預(yù)期的目的后，再進(jìn)展下一階段的實(shí)施。實(shí)施步驟：在實(shí)施之前，必需制定嚴(yán)厲的實(shí)施方案，明確甲乙雙方職責(zé)，制定工程實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展規(guī)范化實(shí)施管理明確各個(gè)步驟需求提交的文檔，到達(dá)的效果，需求預(yù)備的資料。需求的配合等等。實(shí)施戰(zhàn)略：工程試點(diǎn)，逐漸推行。

32、如第一階段的實(shí)施，先在重慶蔡家工程上進(jìn)展實(shí)施，實(shí)施完成后，再推行到其他工程，再可推行到異地工程甚至于全國(guó)工程進(jìn)展實(shí)施。實(shí)施保證措施：信息化工程實(shí)施勝利的重要一環(huán)是組織保證。在工程前期最重要是建立工程小組，確定工程小組組織及成員，是個(gè)虛擬組織，保證信息化系統(tǒng)勝利實(shí)施；在信息化工程實(shí)施上線后，就需求一個(gè)實(shí)體的行政組織長(zhǎng)期維護(hù)，保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并為決策層提供有用的數(shù)據(jù)分析和協(xié)助 各部門(mén)進(jìn)展日常管理提升。工程指點(diǎn)小組：擔(dān)任整個(gè)工程的指點(diǎn)和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。建議構(gòu)成：總經(jīng)理任組長(zhǎng)；各業(yè)務(wù)版塊經(jīng)理作為小組成員。工程任務(wù)組：擔(dān)任工程詳細(xì)組織、協(xié)調(diào)、交流、推進(jìn)和實(shí)施。工程任務(wù)組辦公室設(shè)在公司運(yùn)營(yíng)管理

33、部。工程任務(wù)組由公司各部門(mén)、公司相關(guān)子企業(yè)選派人員組成。詳細(xì)成員建議由各部門(mén)和子公司提供。信息中心組：部門(mén)定位信息中心是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將其與組織的戰(zhàn)略嚴(yán)密結(jié)合在一同，從而使公司戰(zhàn)略得以有效實(shí)施的高級(jí)管理部門(mén)。部門(mén)主要職責(zé)信息中心的主要職責(zé)是:實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與公司戰(zhàn)略和管理過(guò)程的整合，優(yōu)化公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司各部門(mén)內(nèi)部信息資源的有效利用和共享，為公司指點(diǎn)提供決策支持。詳細(xì)包括以下幾個(gè)方面：組織制定公司信息化總體規(guī)劃和實(shí)施方案；組織公司管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或再造，保證公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行； 提出公司信息化建立投資建議，參與信息化工程決策，擔(dān)任硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)的采購(gòu)任務(wù)；擔(dān)任公司信息資源管

34、理與知識(shí)管理，為指點(diǎn)提供有效的決策支持；制定公司信息化管理制度與規(guī)范，確保系統(tǒng)平安。擔(dān)任公司軟件及硬件系統(tǒng)的維護(hù)任務(wù)或?qū)ν庑Яβ?lián)絡(luò)任務(wù)。信息化管理平臺(tái)實(shí)施范圍信息化管理規(guī)劃實(shí)施范圍為XX公司美利山工程與美利花都、美利溪鎮(zhèn)工程。信息化管理平臺(tái)預(yù)期效果建立全本錢(qián)管理體系，本錢(qián)精細(xì)化管理。動(dòng)態(tài)本錢(qián)表表示圖如下：建立完好方案運(yùn)營(yíng)管理體系里程碑節(jié)點(diǎn)方案表示圖階段成果一致管理表示圖主項(xiàng)方案達(dá)成率表示圖工程月報(bào)表示圖建立決策分析平臺(tái)，有效支撐決策信息化管理平臺(tái)選型規(guī)范產(chǎn)品要求平臺(tái)化系統(tǒng)須采用平臺(tái)化管理，支持房地產(chǎn)全生命周期運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，支持多組織、多工程集中管理； 組織可配置：針對(duì)公司現(xiàn)有

35、的組織以及后期的開(kāi)展，可以很好地滿足組織的調(diào)整；流程可配置：可以根據(jù)公司的要求配置不同的業(yè)務(wù)流程，并方便對(duì)進(jìn)展修正；單據(jù)可配置：可以根據(jù)公司管理的需求，對(duì)單據(jù)進(jìn)展調(diào)整；功能可配置：可以根據(jù)公司的需求，自定義添加相應(yīng)的功能；預(yù)警可配置：可根據(jù)自定義條件進(jìn)展預(yù)警設(shè)置。擴(kuò)展性系統(tǒng)必需充分思索公司未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求，具有良好的可擴(kuò)展性，保證系統(tǒng)可以快速擴(kuò)展新的功能以滿足業(yè)務(wù)需求。提供可擴(kuò)展的平臺(tái)，可以隨著最終用戶、數(shù)據(jù)、復(fù)雜性和功能性的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，在增長(zhǎng)的同時(shí)維持現(xiàn)有的性能程度，可以支持軟硬件平臺(tái)的平滑晉級(jí)和擴(kuò)展。易用性系統(tǒng)需提供方便的全中文操作界面，并提供詳細(xì)的用戶手冊(cè)和在線協(xié)助 ，系統(tǒng)版本晉級(jí)時(shí)，

36、用戶手冊(cè)和在線協(xié)助 都會(huì)及時(shí)同步晉級(jí)。系統(tǒng)用戶操作界面需友好，交互性強(qiáng)，在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，顯示友好的錯(cuò)誤提示信息，并且錯(cuò)誤信息可以被用戶取消，并恢復(fù)界面正常顯示。穩(wěn)定性系統(tǒng)可以保證穩(wěn)定可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)，中心系統(tǒng)軟件、硬件和操作系統(tǒng)平均無(wú)缺點(diǎn)延續(xù)任務(wù)時(shí)間MTBF大于10年，可用性大于99.9%。系統(tǒng)缺點(diǎn)平均恢復(fù)時(shí)間MTTR小于1小時(shí)，對(duì)于采用雙機(jī)熱備的系統(tǒng)，系統(tǒng)切換后在不需求人工干涉的情況下，一切業(yè)務(wù)功能正常運(yùn)用。系統(tǒng)應(yīng)支持集群技術(shù)，可以進(jìn)展負(fù)載平衡、分布式運(yùn)轉(zhuǎn)，支持插件技術(shù)。系統(tǒng)不存在由于單點(diǎn)缺點(diǎn)而導(dǎo)致系統(tǒng)全面癱瘓的能夠性。開(kāi)放性系統(tǒng)配置的軟件和硬件設(shè)備具有很好開(kāi)放性，可以提供開(kāi)放的運(yùn)用接口，可以方便地

37、與其他廠家同類(lèi)型運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)展互連，便于系統(tǒng)未來(lái)的擴(kuò)展。系統(tǒng)各模塊中的數(shù)據(jù)可以方便的導(dǎo)出成電子表格和文本格式，報(bào)表系統(tǒng)和BI工具系統(tǒng)可以方便的導(dǎo)出多種格式。平安性網(wǎng)絡(luò)平安管理：系統(tǒng)充分利用防火墻、平安證書(shū)、SSL等數(shù)據(jù)加密技術(shù)并采用128位加密的方式保證系統(tǒng)與數(shù)據(jù)平安。系統(tǒng)平安管理：系統(tǒng)提供全面完善的平安管理，并與第三方的平安產(chǎn)品可以很好的集成。不建議經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)審批與公司網(wǎng)銀賬戶建立關(guān)聯(lián)，防止網(wǎng)絡(luò)賬戶被盜?？梢浦残攒浻布甲裾罩髁饕?guī)范，可以實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)各種操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)以及智能手機(jī)和平板電腦，對(duì)目前主流操作系統(tǒng)和運(yùn)用效力器提供支持。實(shí)施效力組建工程雙方實(shí)施團(tuán)隊(duì)，確定一把手工程，運(yùn)用科學(xué)的實(shí)施方法

38、論進(jìn)展建立及進(jìn)度管理。供應(yīng)商需在本地有分支機(jī)構(gòu)，且有專門(mén)的實(shí)施效力人員進(jìn)展。供應(yīng)商需提供全方位的、快捷的技術(shù)支持與效力，提供效力方式包括：實(shí)施效力：在系統(tǒng)建立期間，由專業(yè)的實(shí)施效力團(tuán)隊(duì)進(jìn)展實(shí)施效力；現(xiàn)場(chǎng)效力：在系統(tǒng)維護(hù)期內(nèi)，由專門(mén)效力人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)效力；熱線支持：在遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)，可以經(jīng)過(guò)熱線進(jìn)展技術(shù)咨詢，由專業(yè)人員擔(dān)任即時(shí)解答，并協(xié)助 處理問(wèn)題；支持跟蹤效力：系統(tǒng)的運(yùn)用情況需進(jìn)展定期的訊問(wèn)或走訪，在運(yùn)用系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)給予解答和指點(diǎn)。系統(tǒng)調(diào)優(yōu)的現(xiàn)場(chǎng)效力：當(dāng)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能和功能出現(xiàn)問(wèn)題，提供系統(tǒng)調(diào)優(yōu)的現(xiàn)場(chǎng)支持效力。運(yùn)維效力呼應(yīng)要求：2小時(shí)內(nèi)呼應(yīng)，乘坐當(dāng)?shù)刈羁斓慕煌üぞ叩诌_(dá)現(xiàn)場(chǎng)。管理信息化系統(tǒng)

39、實(shí)施方案1、招標(biāo)階段序號(hào)階段稱號(hào)任務(wù)內(nèi)容與要求開(kāi)場(chǎng)/終了時(shí)間交付成果1成立工程組織成立管理信息系統(tǒng)工程指點(diǎn)小組、工程任務(wù)組和工程選型小組。2021年7月機(jī)構(gòu)成立文件2勝利案例調(diào)查工程小組觀賞調(diào)查類(lèi)似勝利案例。2021年7月29日-2021年8月16日修訂信息化管理規(guī)劃3編寫(xiě)招標(biāo)文件提出招標(biāo)文件2021年8月19日-2021年8月25日標(biāo)書(shū)文件4發(fā)布標(biāo)書(shū)對(duì)各軟件商發(fā)出標(biāo)書(shū)，約請(qǐng)招標(biāo)。2021年8月28日標(biāo)書(shū)簽收冊(cè)5招標(biāo)讓軟件商按標(biāo)書(shū)要求制造招標(biāo)書(shū)。2021年8月31日各軟件商招標(biāo)文件6商務(wù)談判商務(wù)談判。2021年8月31日-2021年9月10日談判文件7合同簽定與所選軟件商簽定合同。2021年9

40、月15日正式合同2、工程實(shí)施階段工程實(shí)施方案351.d2021/9/92021/5/31工程預(yù)備4.d工程立項(xiàng)，雙方成立工程組織1.d2021/9/92021/9/9工程經(jīng)理工程經(jīng)理、討論節(jié)點(diǎn)實(shí)施方案1.d2021/9/92021/9/9工程經(jīng)理工程經(jīng)理確定啟動(dòng)大會(huì)議程1.d2021/9/92021/9/9工程經(jīng)理工程經(jīng)理召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)1.d2021/9/112021/9/11工程小組工程小組工程調(diào)研6.d編寫(xiě)調(diào)研提綱及調(diào)研問(wèn)卷1.d2021/9/102021/9/10工程小組發(fā)放調(diào)研提綱及調(diào)研問(wèn)卷1.d2021/9/112021/9/11工程小組工程小組填寫(xiě)調(diào)研問(wèn)卷2.d2021/9/1220

41、21/9/13工程小組各部門(mén)中心成員回收、整理調(diào)研問(wèn)卷2.d2021/9/162021/9/17工程小組工程小組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研82.d協(xié)同辦公管理3.d2021/9/182021/9/23協(xié)同小組行政小組及業(yè)務(wù)中心成員房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理2.d2021/9/182021/9/22房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理4.d2021/9/182021/9/24房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員房地產(chǎn)全面預(yù)算管理10.d2021/2/102021/2/21房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員房地產(chǎn)網(wǎng)上招招標(biāo)管理5.d2021/2/102021/2/14房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員KBI商業(yè)智能分

42、析10.d2021/2/102021/2/21房地產(chǎn)小組中心業(yè)務(wù)成員調(diào)研報(bào)告編寫(xiě)5.d2021/9/182021/9/24工程小組調(diào)研報(bào)告討論、確認(rèn)3.d2021/9/252021/9/27工程小組工程小組藍(lán)圖設(shè)計(jì)26.d業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)OA2.d2021/9/292021/9/30協(xié)同小組業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理2.d2021/9/292021/9/30房地產(chǎn)小組業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理20.d2021/9/292021/10/31房地產(chǎn)小組業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)預(yù)算管理10.d2021/2/242021/3/7房地產(chǎn)小組業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)網(wǎng)招管理5.d2021/2/242021/2/28房地產(chǎn)小組業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)KBI管

43、理10.d2021/2/242021/3/7工程小組業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論OA2.d2021/10/82021/10/9協(xié)同小組行政小組及業(yè)務(wù)中心成員業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論營(yíng)銷(xiāo)管理2.d2021/10/82021/10/9房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論運(yùn)營(yíng)管理6.d2021/11/12021/11/8房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論預(yù)算管理5.d2021/3/102021/3/14房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論網(wǎng)招管理3.d2021/3/32021/3/7房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論KBI管理5.d2021/3/102021/3/14工程小組中心業(yè)務(wù)

44、成員業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)OA1.d2021/10/102021/10/10協(xié)同小組行政小組及業(yè)務(wù)中心成員業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)管理1.d2021/10/102021/10/10房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)運(yùn)營(yíng)管理2.d2021/11/112021/11/12房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)預(yù)算管理2.d2021/3/172021/3/18房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)網(wǎng)招管理2.d2021/3/102021/3/11房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)KBI管理2.d2021/3/172021/3/18工程小組中心業(yè)務(wù)成員系統(tǒng)上線69.d系統(tǒng)初始化、

45、配置、模擬測(cè)試35.d協(xié)同辦公5.d2021/10/112021/10/17協(xié)同小組行政小組及業(yè)務(wù)中心成員營(yíng)銷(xiāo)管理3.d2021/10/112021/10/15房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員運(yùn)營(yíng)管理12.d2021/11/132021/11/29房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員預(yù)算管理5.d2021/3/192021/3/26房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員網(wǎng)招管理5.d2021/3/122021/3/18房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員KBI管理5.d2021/3/192021/3/26工程小組中心業(yè)務(wù)成員培訓(xùn)及上線34.d協(xié)同辦公2.d2021/10/182021/10/19協(xié)同小組行政小組及業(yè)務(wù)中心成員營(yíng)銷(xiāo)管理2.d2021/10/162021/10/17房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員運(yùn)營(yíng)管理10.d2021/12/22021/12/13房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員預(yù)算管理10.d2021/3/272021/4/10房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)中心成員網(wǎng)招管理5.d2021/3/1