1、關(guān)于印發(fā)公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案的通知公司所屬各單位：為貫徹落實(shí)住建部工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)的部署和要求，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的市場(chǎng)行為，提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升華西品牌美譽(yù)度，維護(hù)公司社會(huì)信譽(yù)，確保公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)華西集團(tuán)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案要求，公司制定了四川省建筑機(jī)械化工程公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行附件：1、四川省建筑機(jī)械化工程公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案2、法定代表人授權(quán)書3、施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任承諾書4、工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)(總承包單位)自查自糾表5、工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）檢查整改表6、建設(shè)部工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)督查

2、組檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)須提供材料清單四川省建筑機(jī)械化工程公司20141226附件 1：四川省建筑機(jī)械化工程公司 根據(jù)住建部工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)的部署和要求，為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的市場(chǎng)行為，提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升華西品牌、維護(hù)公司社會(huì)信譽(yù)，確保公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，制定本行動(dòng)方案。一、工作目標(biāo)有效遏制工程項(xiàng)目違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，提升工程項(xiàng)目信息化管理水平，提高從業(yè) 人員素質(zhì)，使公司工程質(zhì)量總體水平得到顯著提升。二、治理范圍公司在建、新建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，重點(diǎn)是保障性住房、市政橋梁、隧道、道路等民生工程。治理行動(dòng)圍繞工程項(xiàng)目的市場(chǎng)行為和工程質(zhì)量開展

3、。三、專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案的要求，為使專項(xiàng)治理工作各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效，強(qiáng)化專項(xiàng)治理效果，公司決定成立工程質(zhì)量專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組長(zhǎng)：龐道副組長(zhǎng)：孫躍成員：李兵、毛柱強(qiáng)、王朝蓉、李萬(wàn)培、曾令芬馮艷潔董 平、古慶、皮君、劉渝云、何澤潤(rùn)、田太君/工程管理部和市場(chǎng)營(yíng)銷部，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。各成員部門應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的具體推進(jìn)。推進(jìn)。四、時(shí)間安排（一）部署啟動(dòng)（201412。201412會(huì)，宣貫文件，部署啟動(dòng)公司工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)專項(xiàng)方案。（二）自查自糾（201412-20151。負(fù)責(zé)人是本單位工程質(zhì)量專

4、項(xiàng)治理的第一責(zé)任人。應(yīng)由本單位第一責(zé)任人掛帥，成立專項(xiàng)治理行動(dòng)專門工作工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)(總承包單位) （附件4）、“工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）檢查整改表（附件5包含內(nèi)容全面開展自查自糾，對(duì)于檢查出來(lái)的違法違規(guī)隱患，各單位應(yīng)做到整改“四落實(shí)”，即落實(shí)整改責(zé)任人（責(zé)任部門）、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改期限、落實(shí)整改效果。凡因違法違規(guī)被相關(guān)部門通報(bào)和處罰的，公司將對(duì)責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲處。（三）階段性總結(jié)（20152。分析提出建立健全合理合法的長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)和建議，并形成階段性工作總結(jié)報(bào)告。（四）（20153-20166糾和總結(jié)，建立健全內(nèi)部相關(guān)管理制度，將專項(xiàng)治理與本單

5、位相關(guān)業(yè)務(wù)的日常檢查、專項(xiàng)檢查及月度檢查等相結(jié)合；根據(jù)自查自糾情況、總結(jié)情況及上級(jí)主管部門檢查情況，及時(shí)調(diào)整專項(xiàng)治理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。（五）公司督查3-20166位專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，方案落實(shí)情況及整改情況，發(fā)現(xiàn)開展專項(xiàng)行動(dòng)不主動(dòng)、方案落實(shí)不到位、整改情況不理想的單位將在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。公司相關(guān)職能部門在日常檢查和季度安全生產(chǎn)綜合檢查中也將各單位專項(xiàng)行動(dòng)開展情況作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。（六）全面總結(jié)階段（20167-8。梳理總結(jié)，提出建立健全合理合法的長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)和建議，形成各單位兩年行動(dòng)總結(jié)報(bào)告。公司擬召開專項(xiàng)治理總結(jié)大會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量?jī)赡曛卫砜傮w情況，形成公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)總結(jié)報(bào)告。五

6、、重點(diǎn)工作任務(wù)（一）全面落實(shí)五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任責(zé)任單位：公司所屬各單位具體要求及措施：（2014124落實(shí)公司法人代表人授權(quán)書的簽訂按照住建部、各省市住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理部門對(duì)“全面落實(shí)五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任”的有關(guān)規(guī)定，建筑工程開工建設(shè)前，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)書，明確本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；對(duì)已開工、正在建設(shè)的工程項(xiàng)目，五方責(zé)任主體單位應(yīng)立即清理、補(bǔ)簽法定代表人授權(quán)書。建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行職責(zé)，并依法對(duì)設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的終身責(zé)任。公司各單位應(yīng)立即對(duì)所屬工程項(xiàng)目進(jìn)行全面

7、清理，還未開工的工程項(xiàng)目開工前必須簽訂法定代表人授權(quán)書（2）2015131續(xù)。落實(shí)公司責(zé)任主體承諾書的簽訂（1）關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部承諾書、責(zé)任書的簽訂公司各工程公司、開發(fā)公司等單位要按照建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法和建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定，排查各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量（安全）終身責(zé)任承諾書情況，還沒(méi)簽訂的要立即補(bǔ)簽。另外，工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各類工長(zhǎng)、質(zhì)量（安全）員、取樣員、材料員等相關(guān)管理人員也應(yīng)相應(yīng)簽訂工程質(zhì)量(安全)管理責(zé)任書。（2）承諾書、責(zé)任書的簽訂時(shí)間要求對(duì)新開工的工程項(xiàng)目，公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在上崗前簽訂質(zhì)量（安全）終身

8、責(zé)任承諾書（附件 3），工程項(xiàng)目的其他相關(guān)管理人員要簽訂質(zhì)量(安全)管理責(zé)任書。對(duì)已開工、正在建設(shè)的工程項(xiàng)目，公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即清理、補(bǔ)簽質(zhì)量（安全）2015131公司責(zé)任主體項(xiàng)目管理責(zé)任人的備案管理要求在工程建設(shè)期間，各單位應(yīng)嚴(yán)格做好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)管理人員等工程項(xiàng)目質(zhì)量（安全）主要責(zé)任人的任命、變更和備案管理。建立信息檔案要求各項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)管理人員等工程質(zhì)量責(zé)任人基本信息、法定代表人授權(quán)書、質(zhì)量（安全）終身責(zé)任承諾書和質(zhì)量（安全）管理責(zé)任書為主要內(nèi)容的信息檔案。工程竣工驗(yàn)收合格后，除移交各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理部門和城建檔案機(jī)構(gòu)外，還應(yīng)交公司檔案管理部門統(tǒng)一歸檔、管

9、理和保存，便于工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地找到具體責(zé)任人，追究其相關(guān)責(zé)任。公司各單位項(xiàng)目經(jīng)理和其他項(xiàng)目管理人員履職要求建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其他管理人員應(yīng)按照建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定，以及國(guó)家、各省市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和集團(tuán)及公司的有關(guān)規(guī)定履行好自己的職責(zé)， 切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理，確保工程質(zhì)量。履職不到位的，嚴(yán)格按照建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法、建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定、建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為行政處罰規(guī)定和集團(tuán)及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（二）健全工程質(zhì)量管理機(jī)制責(zé)任單位：公司所屬各單位

10、具體要求及措施：加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量問(wèn)題的治理各單位一要從房屋建筑工程施工等常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題治理入手，狠抓影響工程質(zhì)量的突出問(wèn)題的治理，加強(qiáng) 積極推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)制度，全面提升工程質(zhì) 量安全水平；二要充分利用各省、市關(guān)于工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題的防治標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、成果以及工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題 三要開展質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理示范工程創(chuàng)建活動(dòng)、QC積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建各單位一要建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，在公司相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定基礎(chǔ)上細(xì)化實(shí)施細(xì)則，通過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng) 建樹立典型，充分發(fā)揮榜樣示范帶頭作用，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)優(yōu)氛圍，通過(guò)精品工程帶動(dòng)其他項(xiàng)目提高質(zhì)量管理 水平；公司給各單

11、位下達(dá)的年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)各單位應(yīng)全力完成。二要實(shí)施“樣板先行”制度，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)； 后續(xù)施工嚴(yán)格按樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。三要將優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建納入項(xiàng)目責(zé)任考核中，以考核兌現(xiàn)帶動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng) 管理，達(dá)到綜合管理水平的提升。有創(chuàng)優(yōu)條件的工程項(xiàng)目開工前應(yīng)制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、計(jì)劃以及創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)方案、 施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿使用的管理一是嚴(yán)格按照配合比及工藝標(biāo)準(zhǔn)使用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿；二是要嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料的抽驗(yàn)；三是嚴(yán)格檢測(cè)過(guò)程管理，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的規(guī)定檢測(cè)項(xiàng)目必須進(jìn)行檢測(cè)。全面排查在建工程項(xiàng)目違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法

12、隱患，嚴(yán)格按照國(guó)家、地方及集團(tuán)公司最新要求，規(guī)范在建項(xiàng)目及新項(xiàng)目的發(fā)包、承包及分包管理公司牽頭部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部責(zé)任單位：公司所屬各單位具體要求及措施：對(duì)照建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）（建市2014118簡(jiǎn)稱認(rèn)定查處辦法）標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定，分別從工程項(xiàng)目的承發(fā)包及分包、人員管理、財(cái)務(wù)管理、材料設(shè)備管理等方面對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全面排查和規(guī)范；新項(xiàng)目一律嚴(yán)格按照國(guó)家及集團(tuán)公司最新要求執(zhí)行。規(guī)范項(xiàng)目承發(fā)包及分包管理關(guān)于項(xiàng)目發(fā)包一是二是不設(shè)置不合理的招投標(biāo)條件，限制、排三是四是不將五是不將施工合同范圍內(nèi)的六是位;七是符合國(guó)家、地方法律法規(guī)及集團(tuán)文件規(guī)定的其他要求。關(guān)于

13、項(xiàng)目承接一是不承接法律法規(guī)規(guī)定的違法發(fā)包及轉(zhuǎn)包項(xiàng)目;二是不將承包的全部工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人實(shí)施;三是不將總承包或?qū)I(yè)承包的全部項(xiàng)目肢解以后，以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人實(shí)施;四是不將總承包或?qū)I(yè)承包的工程通過(guò)采取合作、聯(lián)營(yíng)、個(gè)人承包等形式或名義，直接或變相的將承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人實(shí)施;五是不借用其他單位資質(zhì)承攬工程，也不將資質(zhì)借給其他單位承攬工程;六是投標(biāo)保證金（保函）、履約保證金（保函）必須通過(guò)公司賬戶收支；七是符合國(guó)家、地方法律法規(guī)及集團(tuán)文件規(guī)定的其他要求。關(guān)于專業(yè)工程分包規(guī)范項(xiàng)目專業(yè)分包工程招標(biāo)及分包管理工作。一是按照法定程序及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專業(yè)分包項(xiàng)目的招標(biāo)；

14、二是不設(shè)置不合理的招投標(biāo)條件，限制、三是四是五是許專業(yè)分包單位再將其承包的專業(yè)工程中非勞務(wù)作業(yè)部分進(jìn)行再分包；六是不違反專業(yè)分包工程施工合同約七是八是不借用其它單位資質(zhì)承接專業(yè)分包工程項(xiàng)目。關(guān)于勞務(wù)分包一是勞務(wù)分包必須與有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。二是勞務(wù)分包的發(fā)包單位應(yīng)是工程的施工總承包、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位。三是施工總承包單位、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位不得將承包的全部工程交由勞務(wù)單位承包；勞務(wù)分包單位除計(jì)取勞務(wù)作業(yè)費(fèi)用外，不得計(jì)取主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料款和大中型施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。四是勞務(wù)分包單位不得將其承包的勞務(wù)再分包。五是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專職勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)管勞

15、務(wù)分包企業(yè)的日常管理、勞務(wù)作業(yè)、用工情況、持證上崗情況、工資支付情況等，并負(fù)責(zé)留存相關(guān)資料備查。六是施工總承包單位、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位應(yīng)對(duì)勞務(wù)結(jié)算支付負(fù)責(zé)，不得拖欠勞務(wù)人員工資。七是符合國(guó)家、地方法律法規(guī)及集團(tuán)文件規(guī)定的其他要求。規(guī)范項(xiàng)目人員任職及勞動(dòng)關(guān)系管理一是依規(guī)設(shè)立項(xiàng)目部后，嚴(yán)格按照四川華西集團(tuán)工程項(xiàng)目人力資源管理規(guī)定（修訂）的任職條件配置項(xiàng)目相關(guān)管理人員；二是各單位應(yīng)依法與項(xiàng)目相關(guān)人員訂立勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)工資和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等主要管理人員應(yīng)正式下文聘任。規(guī)范建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購(gòu)管理合同約定由施工總承包單位或?qū)I(yè)承

16、包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)或租賃的主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備或租賃的施工機(jī)械設(shè)備，不得由其他單位或個(gè)人購(gòu)買。規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理（1）關(guān)于工程款收取項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)簽訂的施工合同收取工程款；公司所有項(xiàng)目的資金（除深圳、上海、云南三個(gè)外區(qū)公司） 都必須劃入公司資金結(jié)算中心指定的銀行賬戶，任何項(xiàng)目不得以任何理由另立銀行賬戶；不得只收取管理費(fèi)、稅費(fèi)后將其余收取的工程款全部以委托方式委托其他單位或個(gè)人收取。關(guān)于對(duì)外付款項(xiàng)目部要按照公司基礎(chǔ)管理制度中的工程項(xiàng)目專款專用支付實(shí)施細(xì)則要求和流程支付，一是不得 將已收取的工程款扣除管理費(fèi)、稅費(fèi)后打包支付給其他單位或個(gè)人；二是必須依據(jù)與公司簽訂的有效合同或 協(xié)議以及真實(shí)、合規(guī)的

17、票據(jù)，支付主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)買或租賃費(fèi)用、分 構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)買或租賃費(fèi)用、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)用等；四是不得將應(yīng)付的材料款、分包款等以 打包方式委托支付給其他單位和個(gè)人；五是各種發(fā)票、賬單等成本資料載明取得發(fā)票的單位應(yīng)與施工合同承 建單位一致；六是項(xiàng)目管理人員工資表必須經(jīng)人力資源部審批后支付。四）提升工程項(xiàng)目信息化管理水平公司牽頭部門：科技信息部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部責(zé)任單位：公司所屬各單位具體要求及措施：1、以集團(tuán)全面推行綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)為契機(jī)，各工程公司應(yīng)在 2014 年下半年開工建設(shè)的工程項(xiàng)目和新承接的項(xiàng)目全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)綜合信息化管理。

18、2、實(shí)行綜合信息化管理的項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置遠(yuǎn)程視頻傳輸系統(tǒng)，便于公司、工程公司兩級(jí)管理部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理人員履職情況了解與監(jiān)控。3、對(duì)實(shí)行綜合信息管理的項(xiàng)目，制定或完善項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制度。對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)信息錄入人員進(jìn)行不間斷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平提升，做到信息錄入及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。信息更新及時(shí)有效，便于個(gè)監(jiān)管業(yè)務(wù)部門作出準(zhǔn)確判斷和正確決策。4、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)與政府行政監(jiān)督部門實(shí)現(xiàn)橫向?qū)?，自覺(jué)維護(hù)好企業(yè)市場(chǎng)誠(chéng)信體系；及時(shí)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)信息的橫向?qū)?，?shí)現(xiàn)資源選擇與配置的深度優(yōu)化。（五）切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)公司牽頭部門：人力資源部責(zé)任單位：公司所屬各單位具體要求及措

19、施：1、人力資源管理工作對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員（關(guān)鍵崗位人員）的相關(guān)持證必須按國(guó)家行業(yè)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；項(xiàng)目部主要管理人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)崗位上，不得脫崗。項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)考勤。加大培育自有特種作業(yè)技術(shù)工人（如電工、焊工、機(jī)操工等），作業(yè)人員必須持證上崗。建設(shè)主管部門頒發(fā)的證書后方可上崗。項(xiàng)目部、工程公司不得私招亂雇。2、勞務(wù)分包管理工作必須嚴(yán)格按照公司勞務(wù)分包管理規(guī)定和公司勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)分包管理工作。勞務(wù)分包必須是真實(shí)有效的交易行為。勞務(wù)方不得將其承包的勞務(wù)再轉(zhuǎn)包和分包。企業(yè)，必須是備六、保障措施（一）高度重視，周密部署。各單位要提高對(duì)治理行動(dòng)的認(rèn)識(shí)，成立組織機(jī)構(gòu)，將治理任務(wù)逐一分

20、解落實(shí)到具體部門和責(zé)任人，認(rèn)真組織實(shí)施。定期組織召開專題會(huì)議，分析討論治理工作中遇到的重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出對(duì)策，有效解決問(wèn)題，保證治理工作的有序開展。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重在落實(shí)。各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)住建部、工程所在地省市、集團(tuán)及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和消化，并結(jié)合本單位管理實(shí)際，制定切實(shí)有效的專項(xiàng)治理方案，邊查邊改，邊改邊形成長(zhǎng)效機(jī)制，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。（三）廣泛宣傳，加強(qiáng)教育。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等，廣泛宣傳此次治理活動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)，普及法律、質(zhì)量及安全生產(chǎn)知識(shí)，加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督力度，形成工程質(zhì)量治理活動(dòng)的良好輿論氛圍。（四）認(rèn)真分析，加強(qiáng)信息報(bào)送。公司所屬各單位、公司機(jī)關(guān)各成員部門

21、要指定專人負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計(jì)，及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)相關(guān)資料。信息報(bào)送時(shí)間要求：20151102015320（3）201544（即分別于2015820201512202016420 日前）報(bào)送一次全面排查報(bào)告及相關(guān)檢查表格。2016720結(jié)?？偨Y(jié)包含但不限于以下內(nèi)容：本單位（機(jī)關(guān)部門）開展治理情況及被上級(jí)主管部門查處通報(bào)情況。其他要求：以上信息均應(yīng)同時(shí)報(bào)送紙質(zhì)版（加蓋單位公章）和電子版。聯(lián)系人：吳成燕、楊麗華電話：83281467 83281470附件 2：法定代表人授權(quán)書茲授權(quán)我單位（姓名）擔(dān)任工程項(xiàng)目的(勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)該工程項(xiàng)目的(勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)工作實(shí)

22、施組織管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行職責(zé)，并依法對(duì)設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)終身責(zé)任。本授權(quán)書自授權(quán)之日起生效。被授權(quán)人基本情況被授權(quán)人基本情況姓名身份證號(hào)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)執(zhí)業(yè)證號(hào)被授權(quán)人簽字：施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任承諾書施工單位： 工程名稱： 工程地址：本人經(jīng)法定代表人授權(quán)為該工程施工項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)相關(guān)質(zhì)量終身責(zé)任，現(xiàn)鄭重承諾： 1、在取得施工許可證后進(jìn)行施工。施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任承諾書施工單位： 工程名稱： 工程地址：本人經(jīng)法定代表人授權(quán)為該工程施工項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)相關(guān)質(zhì)量終身責(zé)任，現(xiàn)鄭重承諾： 1、在取得施工許可證后進(jìn)行施工。2、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3、嚴(yán)格按規(guī)定

23、配備施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。4、嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格的工程設(shè)計(jì)文件及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。5、施工中采用合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等，并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度。6、建立、健全質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程質(zhì)量的檢查和記錄。授權(quán)單位（法定代表人（簽字：授權(quán)日期：年月日7、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。嚴(yán)格依法依規(guī)履行義務(wù)。7、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。嚴(yán)格依法依規(guī)履行義務(wù)。8、履行相關(guān)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及事故處理等職責(zé)9、履行其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字：身 份 證 號(hào) ：施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字：身

24、 份 證 號(hào) ：簽 字 日 期 ：年月日附件 4：工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)(總承包單位)自查自糾表填報(bào)單位：工程名稱：檢查人員期：檢查項(xiàng)目序檢查項(xiàng)目序號(hào)不符合項(xiàng)整檢查內(nèi)容檢查結(jié)果整改措施責(zé)任1按規(guī)定辦理施工許可證（開工報(bào)告）符合不符總2未將全部工程通過(guò)合作、聯(lián)營(yíng)、個(gè)人承包的形式或名義變相轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人施工的符合不符合體情3未將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位或個(gè)人符合不符況4分包的工程在總包合同中已有約定、或經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可符合不符5未將主體結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)除外）的施工分包給其他單位或個(gè)人符合不符人6在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或派駐相應(yīng)技術(shù)管理人員符合不符員7項(xiàng)目經(jīng)理具有相應(yīng)的注冊(cè)建造符合不符

25、合情師資格并經(jīng)法定代表人授權(quán)情師資格并經(jīng)法定代表人授權(quán)況8項(xiàng)目經(jīng)理在崗履行管理責(zé)任，對(duì)該工程的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理符合不符9項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師證書的注冊(cè)單位與施工總承包單位一致符合不符項(xiàng)目經(jīng)理與中標(biāo)文件一致，如10有變更，已征得建設(shè)單位同意符合不符項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同與施工總11承包單位簽訂符合不符項(xiàng)目經(jīng)理的社會(huì)保險(xiǎn)在施工總12承包單位繳納符合不符項(xiàng)目經(jīng)理的工資由施工總承包13單位支付符合不符技術(shù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與施工總承包單位簽訂符合不符合人14員15情技術(shù)負(fù)責(zé)人的社會(huì)保險(xiǎn)在施工總承包單位繳納符合不符況技術(shù)負(fù)責(zé)人的工資由施工總承16包單位支付符合不符質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與施工總承包單位簽訂符合不符合質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的社會(huì)保險(xiǎn)在施工總承包單位繳納符合不符合質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的工資由施工總承包單位支付符合不符合安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與施工總承包單位簽訂符合不符合安全管理負(fù)責(zé)人的社會(huì)保險(xiǎn)在施工總承包單位繳納符合不符合安全管理負(fù)責(zé)人的工資由施工總承包單位支付符合不符合總包工程款支付憑證上載明的單位與施工總承包單位一致符合不符合專業(yè)分包工程款支付憑證上載明的單位與專業(yè)分包單位一致符合不符合勞務(wù)分包工程款支付憑證上載明的單位與勞務(wù)分包單位一致符