1、財務(wù)分析存在的問題及解決方法在開展過程中，企業(yè)面臨著許多的問題，企業(yè)想在當前社會生存并穩(wěn)定開展，需要有一套高質(zhì)量的財務(wù)分析系統(tǒng), 清楚地分析企業(yè)的數(shù)據(jù)資料，了解自身的各種情況，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，在了解自己的基礎(chǔ)上取長補短，提高企業(yè) 的能力。企業(yè)的三張主要報表是財務(wù)分析重點內(nèi)容，企業(yè)結(jié)合自身特點進行分析，為管理層提供決策依據(jù)，制定出企業(yè) 的開展戰(zhàn)略，本文闡述了財務(wù)分析的內(nèi)容、方法及目標，指出了財務(wù)分析存在的問題，也提出了一些解決方法，希望能 夠?qū)ω攧?wù)分析工作提供參考。財務(wù)分析是一種經(jīng)濟管理活動，以報表資料和會計核算為基礎(chǔ)，采用專門的方法和分析技術(shù)，對企業(yè)以前年度和 現(xiàn)在正在進行的經(jīng)營活動進行

2、評價與分析。財務(wù)分析能夠幫助政府、股東、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他對財務(wù)報告有需要的 人員了解企業(yè)現(xiàn)在和過去的狀況，報告使用者運用財務(wù)分析的數(shù)據(jù)預(yù)測未來，做出正確決策。一、財務(wù)分析包含的內(nèi)容財務(wù)分析根據(jù)不同的目的有很多種分類方法，根據(jù)財務(wù)報告不同的使用者，分為企業(yè)外局部析內(nèi)容、企業(yè)內(nèi)局部 析內(nèi)容，企業(yè)專題分析內(nèi)容等幾個方面。企業(yè)運營良好，有很高的經(jīng)濟效益時，才會有理想的盈利能力、償債能力、運 營能力，政府、股東、債權(quán)人等與企業(yè)相關(guān)人的利益才能順利實現(xiàn)。財務(wù)分析的重點應(yīng)該轉(zhuǎn)向內(nèi)局部析，企業(yè)外局部析 的內(nèi)容沒有包含內(nèi)局部析內(nèi)容，但企業(yè)內(nèi)局部析內(nèi)容能夠包括外局部析內(nèi)容，產(chǎn)生這個問題的原因是外部信息使用者和

3、 內(nèi)部信息使用者的目標的不同，外部信息使用者不能獲得內(nèi)部資料和信息，企業(yè)外部信息分析是信息的外部使用者根據(jù) 自身目的對企業(yè)數(shù)據(jù)資料等信息進行分析，目標不同分析的側(cè)重點也不一樣;內(nèi)部信息分析是企業(yè)內(nèi)部制定企業(yè)戰(zhàn)略的依 據(jù)，對企業(yè)外部內(nèi)部信息都能獲得，分析得比擬全面;企業(yè)的財務(wù)信息除外局部析和內(nèi)局部析外，企業(yè)對具體問題還可采 用專題分析。（一）外局部析內(nèi)容外局部析，是企業(yè)是根據(jù)對外報送的財務(wù)報告等數(shù)據(jù)資料進行采集計算，分析出企業(yè)的全面實力。（二）內(nèi)局部析內(nèi)容企業(yè)內(nèi)局部析是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料進行分析，其指標主要有：企業(yè)投資分析、企業(yè)預(yù)算制 定及執(zhí)行情況分析、企業(yè)籌資分析、財務(wù)成果和

4、經(jīng)營狀況分析。（三）專題分析內(nèi)容科技在不斷開展，經(jīng)濟也在不斷進步，企業(yè)在經(jīng)營過程中會不斷遇到一些新問題、新情況。企業(yè)可以根據(jù)外部經(jīng) 濟情況，結(jié)合本企業(yè)的實際特點，進行一些專題分析，對某一經(jīng)濟事項或者政治事項對企業(yè)的影響單獨進行分析，制定 企業(yè)的應(yīng)對策略。二、財務(wù)分析目標多元化分析財務(wù)報告使用者不同，對財務(wù)分析結(jié)果的要求也不同，分析主體多元化使得財務(wù)分析目標也多元化，分析目標的 多元化使財務(wù)分析內(nèi)容也有很大差異。（一）股東和債權(quán)人財務(wù)分析要求企業(yè)股東投資的初衷是為了獲取收益，但投資風險與獲得收益是并存的，收益越大風險往往越大，投資者進行財 務(wù)分析的方向主要是企業(yè)開展的趨勢、行業(yè)現(xiàn)狀、銷售情況、風

5、險大小和盈利能力等，關(guān)注的是與此相關(guān)聯(lián)的財務(wù)指標; 債權(quán)人與投資者不同，主要是借款給企業(yè)，債權(quán)人在借款給企業(yè)之前，為了保證借款到期后企業(yè)能按時歸還，必須關(guān)注 企業(yè)的償債能力，由于股東和債權(quán)人的側(cè)重點不同，關(guān)注的財務(wù)指標也有區(qū)別。（二）管理者財務(wù)分析多元化管理者受股東的委托經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營者往往追求利潤最大化，向企業(yè)股東及債權(quán)人負責，對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理承 擔責任，保證企業(yè)生存和開展，并向投資者進行股利分配，按合同按期歸還債權(quán)人借款，企業(yè)管理層關(guān)注的財務(wù)分析指 標更全面一些，不僅是生產(chǎn)經(jīng)營，還要關(guān)注利潤分配和債務(wù)歸還，考慮企業(yè)的開展情況，要完成這些目標，企業(yè)管理者 要通過全面分析來對企業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)進

6、行評價，分析財務(wù)狀況、分析企業(yè)財務(wù)成果、評估經(jīng)營風險，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決 策提供重要的理論依據(jù)。三、企業(yè)財務(wù)分析的主要方法財務(wù)分析是一種經(jīng)濟管理活動，以報表資料和會計核算為基礎(chǔ)，采用專門的方法和分析技術(shù)，對企業(yè)以前年度和 現(xiàn)在正在進行的經(jīng)營活動進行評價與分析，對會計數(shù)據(jù)的采集、匯總、選取、比照，挖掘解析數(shù)據(jù)的深刻含義，其分析 方法有以下幾種：（一）通過各種比率計算得出財務(wù)指標，通過這些財務(wù)指標高低及變動情況了解企業(yè)盈利能力、償債能力等。比 如運用資產(chǎn)負債率來分析企業(yè)總負債占總資產(chǎn)的比例，反映企業(yè)總的負債水平，同時也能了解債權(quán)人的債權(quán)是否平安； 運用流動和速動比率分析企業(yè)的短期債務(wù)歸還能力。（二）

7、用財務(wù)報表進行財務(wù)分析。除了企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表三個主要報表外，還有工程明細 表、資金回收明細表、本錢費用表等，把這些報表進行歸納整理可以進一步了解企業(yè)當前的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、經(jīng)營 成果。（三）通過比擬成熟的方法來進行財務(wù)分析。杜邦分析法能分析股東權(quán)益能得到的投資回報率，也能分析企業(yè)盈 利情況;凈現(xiàn)值法可以分析投資工程的未來現(xiàn)金流現(xiàn)值與投資本錢的差，根據(jù)結(jié)果評定投資的可行性。四、企業(yè)財務(wù)分析中有待改進的問題（一）管理層不重視財務(wù)分析工作管理層的構(gòu)成比擬復(fù)雜，但大局部不是財務(wù)出身，對財務(wù)知識相對欠缺，更多地關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，不重視企 業(yè)的財務(wù)分析，把財務(wù)工作定位為后方服務(wù)機構(gòu)

8、，企業(yè)采購銷售投資及戰(zhàn)略決策一類的會議都不讓財務(wù)部門參與，在這 種情況下做出的財務(wù)分析不能滿足企業(yè)實際業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略開展的要求，管理層不重視財務(wù)分析，造成惡性循環(huán)，使企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營沒有正確的財務(wù)分析作為后盾。（二）企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)沒能很好融合財務(wù)人員有監(jiān)督和核算兩項職能，但在實際工作中，監(jiān)督工作做得不好，往往只是對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行事后核算。 企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)沒能很好融合，不能站在企業(yè)的制高點來鳥瞰全局。企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合存在的問題有以下幾點：一是財 務(wù)人員沒有走進前端業(yè)務(wù)，企業(yè)的財務(wù)人員只在辦公室辦公，沒有走到一線，不了解企業(yè)供產(chǎn)銷，不了解企業(yè)生產(chǎn)的流 程，對生產(chǎn)工藝和材料配比也不夠了解，導(dǎo)致財務(wù)分析不準確

9、;二是沒轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)職能，財務(wù)人員更關(guān)注的是財務(wù)核 算，對財務(wù)管理監(jiān)督職能開展得不好，對企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策沒能參與;三是財務(wù)人員視角單一，財務(wù)人員掌握的知 識面比擬窄，僅僅對財務(wù)會計知識熟悉，對業(yè)務(wù)和技術(shù)知識不夠了解;四是財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門缺乏溝通，財務(wù)人 員做的財務(wù)分析專業(yè)性強，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)員看不懂、聽不懂，使得業(yè)務(wù)部門和管理層對財務(wù)分析價值認識缺乏;五是 對先進技術(shù)不夠重視，沒有采用先進的數(shù)據(jù)分析方法，造成財務(wù)分析效率低下U（三）管理層對現(xiàn)金流分析不夠企業(yè)在進行財務(wù)分析時，大多重視資產(chǎn)負債表和利潤表分析，而對現(xiàn)金流量表分析重視缺乏，但現(xiàn)金流量表分析 對企業(yè)管理層是至關(guān)重要的

10、，從以往的數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的破產(chǎn)都跟現(xiàn)金流控制不好有很大的關(guān)系，破產(chǎn)的企 業(yè)很少是因為商業(yè)模式選擇錯誤，更多的是現(xiàn)金流把控的失敗。企業(yè)管理層不重視現(xiàn)金流分析，造成影響企業(yè)生存的嚴 重后果。五、對財務(wù)分析存在問題的策略（一）管理層重視財務(wù)分析科技和經(jīng)濟在不斷開展，市場競爭也在日益加強，企業(yè)要應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，對精細化管理和科學(xué)決策有了全 面的要求，企業(yè)的會計人員要向管理層灌輸財務(wù)分析的理念，使管理層對財務(wù)分析給予高度重視，經(jīng)營者安排財務(wù)會計 人員參與到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起做好企業(yè)的管理工作，相關(guān)部門做好自己的本職工作外，全力 配合財務(wù)部門做好財務(wù)分析。會計人員要知曉

11、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，作出財務(wù)分析，服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)銷售投資等各個部門。 企業(yè)的管理層也要學(xué)習(xí)財務(wù)理論，利用財務(wù)分析幫助企業(yè)穩(wěn)定高效開展。（二）企業(yè)要加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合隨著社會的開展，國家的經(jīng)濟與科技也在突飛猛進地開展，在此情況下，對財務(wù)人員也提出了更高的要求，財務(wù) 人員需要成為業(yè)務(wù)與財務(wù)兼容的復(fù)合型人才，能夠給業(yè)務(wù)部門做出他們能夠看得懂、能夠聽得明白的高效率的財務(wù)分析 報告。財務(wù)會計人員如何轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵點有以下幾個方面：一是要參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去。財務(wù)人員要加入整個業(yè)務(wù)中 去，走出辦公室，財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)中去是業(yè)務(wù)財務(wù)融合的關(guān)鍵，更是能否做出精準財務(wù)分析的重要因素;二是要調(diào)整 財務(wù)部門的組織結(jié)

12、構(gòu)，調(diào)整傳統(tǒng)的財務(wù)結(jié)構(gòu)是業(yè)務(wù)財務(wù)相融合的重要條件，企業(yè)的財務(wù)組織按不同的要求可以有不同的 分類，一般可以分為三個：戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)。所謂的戰(zhàn)略財務(wù)，是指企業(yè)的財務(wù)部門要參與到企業(yè)戰(zhàn)略 決策當中、制定企業(yè)管理層面的財務(wù)制度;所謂的業(yè)務(wù)財務(wù)，是指企業(yè)的財務(wù)部門要參與到生產(chǎn)業(yè)務(wù)的事前事中事后管理 過程中，實現(xiàn)財務(wù)從事后管理監(jiān)督模式，向事前管理監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變;所謂的共享財務(wù)，是指企業(yè)的財務(wù)部門把各個業(yè)務(wù)部 門的共性財務(wù)業(yè)務(wù)，用信息化實現(xiàn)高效智能的處理，讓財務(wù)部門參與到企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中來， 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。三是財務(wù)會計人員要多視角學(xué)習(xí)。財務(wù)會計人員要拓展自己的認知領(lǐng)域，不僅熟悉

13、財務(wù)會計，還要熟悉生產(chǎn) 業(yè)務(wù)和科學(xué)技術(shù)，另外要學(xué)會人際溝通，三分財務(wù)工作、七分與人溝通，在給管理層和業(yè)務(wù)人員提供財務(wù)分析資料時， 一定不要用生硬的財務(wù)術(shù)語進行講解，要用他們能夠理解的語言來表達信息泗是要在財務(wù)分析中融入科學(xué)技術(shù)信息。近 幾年來科學(xué)技術(shù)進步飛快，科技信息對業(yè)務(wù)財務(wù)融合的影響很大，包括先進的數(shù)據(jù)分析預(yù)測、財務(wù)機器人、移動技術(shù)、 人工智能、云計算等，都將對財務(wù)會計產(chǎn)生重大影響，對財務(wù)分析提供幫助。（三）企業(yè)管理層要重視現(xiàn)金流.企業(yè)要做好現(xiàn)金流預(yù)測企業(yè)要對現(xiàn)金流量做月度、季度和年度的預(yù)測，如果業(yè)務(wù)需要，甚至可以采用周預(yù)測。及時并且準確的現(xiàn)金流預(yù) 測，能及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)金流的預(yù)測不是盲目

14、猜想，是在現(xiàn)有數(shù)據(jù)之上進行有理有據(jù)的評測，其中包括未來采購支出的 評測、客戶應(yīng)收賬款收回情況評測、供應(yīng)商采購期限評測等，此外還要對貸款本金和利息、資本改善、季節(jié)性銷售帶來 的影響進行細致的分析預(yù)測。.加強企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理企業(yè)想要完善現(xiàn)金流管理，需要對應(yīng)收賬款的管理予以加強，應(yīng)收賬款回收周期縮短，可以加快產(chǎn)品生產(chǎn)的速度、 資金流動的速度、應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度、存貨轉(zhuǎn)化卷應(yīng)收賬款的速度，提高銷售質(zhì)量，增加企業(yè)品牌知名度。.加強企業(yè)對應(yīng)付賬款的管理銷售額的加速增長往往會掩蓋諸多問題。假如要管理好一家增長期企業(yè)，應(yīng)非常注意各項費用開支的情況。不能 僅滿足于銷售額的增長，因為隨時都有可能出現(xiàn)費用

15、增長速度快超過銷售額增長的問題。應(yīng)當認真審視各項費用開支， 從而找到可以節(jié)約和控制費用的環(huán)節(jié)。（四）財務(wù)分析時單項分析和整體分析相結(jié)合。企業(yè)首先要完成單項指標分析，然后把各個單項指標連成一套完整體系，各單項指標之間在使用時相互配合，對 企業(yè)整體性分析予以強化，以了解整體經(jīng)營效益和財務(wù)狀況。對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行加強，強化專題分析，如投 資工程可行性分析、利潤增長點分析、專項本錢分析、企業(yè)潛虧分析等。（五）加強企業(yè)創(chuàng)新能力分析和資源效能結(jié)構(gòu)分析。每個企業(yè)的管理者都想要發(fā)揮企業(yè)所擁有資源的使用效率，這里所說的企業(yè)的資源包括很多，如行業(yè)資源、原料 資源、銷售資源、人力資源等，企業(yè)加強對人力資源分析，對企業(yè)人力資源管理及優(yōu)化配置有利，企業(yè)加強對政策分析, 對核查企業(yè)采取的財務(wù)籌劃有利，對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行效益分析，對核查無形資產(chǎn)在企業(yè)運營能力有利，對企業(yè)股票 市盈率、市凈率分析，對核查企業(yè)價值有利，科學(xué)技術(shù)的不斷進步是企業(yè)開展